在艰险的环境下创造巅峰业绩--在秋收计划的培训前分析小白兔的类型与狼性团队打造

我把理德集团总部贾总对思创理德公司近期的感想发给大家，共勉！！对理德的子公司--我们赢宝科技来说，我们更有责任和能力做好！！在中秋节日后的每一个崭新日子里，我们一起努力，一起加油！

在艰险的环境下创造巅峰业绩
——在秋收计划的培训前分析小白兔的类型与狼性团队打造
文/贾波

        这几天看思创理德之家上捷报频传，家人们信心满满的样子，真得很开心！自己觉得能成为这样一个激情四射的团队队长，也真得很幸运！脑海里就不由自主地浮现起上次培训时，家人们连成一个大圆，浪潮般的彼此相拥的情景，也真得很感动！可我也深深地知道公司越是在这样的发展时期，越是有一个更为深层次更为直接的管理责任，那就是创造业绩！我也一如既往地高度认同马云的“小白兔”概念：“小白兔的价值观很好，特别热情，特别善良，特别友好，但在整个公司，他的业绩永远是不好的，这样的人，长期下来对团队也会造成伤害。所以，也要杀掉。”
       这就是小白兔的意思，听起来有点严酷，但这是真理。前段时间已经开始和一些同事沟通，大家也看到已经有员工离开公司。我这里说几个典型小白兔案例：有一位员工和我讲，在我的车里看到还挂着上次卓越团队训练时的蓝丝带。是的，蓝丝带代表我相信你，相信你的能力，那一切我历历在目。他问今天除了他还保留着蓝丝带，还有几个人留着，有多少同事甚至都已经离开了公司。可我说，是的，公司的发展必须统一价值观，没有价值观的无论能力高低都要离开公司。但是，也不是有了价值观就有了一切，如果没有能力控制自己的工作态度，控制自己的身体状况，如果不断需要公司和领导打气，解决从工作到心理的各类问题，这样还不能保证是否有业绩。是的，不好意思，请不要再谈信任，你就是那只幼稚园级别的小白兔！还有一位员工一坐下来就和我分享公司价值观的推行，如何在公司里帮助其他员工树立信心，如何帮助其他员工认同公司的价值观，等等，可以说很久很生动。可是，当我问那你的业绩如何提升，你有提升业绩的具体有效招数吗？一下就安静下来了，只可以简单说个一招半式，有效无效甚至可以无言以对。是的，不好意思，虽然你爱这间公司，但你就是那只不务正业的小白兔！还有一位员工已经让公司里的家人都害怕见到他了，因为，一见面就是抱怨，从市场开发，企业服务到内部沟通不停地抱怨。从公司的角度去看这样的员工，其实他没有真正解决掉任何问题，他只是把抱怨当成自己的工作，把批评别人当成自己的工作。或许他说得都是对的，而实际上，有价值的业绩都是别的同事做出来的。是的，不好意思，你就是那只怨妇级的不务正业的小白兔！呵呵，这样仔细分析，是希望大家千万不要一不小心就成为这样的“小白兔”！
        什么是公司的狼性团队？讲一个有狼性的小白兔的故事。猎人带猎狗去打猎时，碰上了一个兔子，于是开枪把兔子的一条腿打伤了，受伤的兔子夺路而逃，而矫健的猎狗紧追不舍。但是结果却出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来时，很惊讶地问：你是怎样做到的呢？小兔说：为了保全性命，我只能全力以赴了！而猎人见到沮丧的猎狗空手回来时，不解地问，你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢？猎狗无奈地说：老板，我已经尽力而为了！是的，请把注意力集中到创造业绩上，而且是全力以赴地集中到创造业绩上！这样的话，你就不会寻找各种借口，你就会想方设法思考出无数的招数，不断地摸索出各种各样的有效的方式方法。同事家人之间就会停止抱怨，就会积极沟通交流心得体会，分享优秀的方式方法！当然，狼性团队还有很多特质，公司会通过学院组织培训终将达成这个目标！
       今天我们一起审视我们的物联网梦想时，一起参与到秋收计划的培训中来时，希望所有家人都记住：“杰出的企业必须为社会创造价值，同时也有良好的业绩支持。不仅要讲理想，同时也要有很好的收入，否则都是空话。”来吧，思创理德的家人们，我们以共同的价值观走到一起，那就让我们在艰险的环境下创造巅峰业绩！人生本该如此！