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主管们：别让下属产生错觉
“你看看，这么明显的错误都犯，真不知你干什么。”龙经理毫不客气地责怪着小冯，见小冯脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”经过近3个月的物色和考察，龙经理决定培养生产部的小冯为自己的助理，为了锻炼小冯的能力，有很多工作龙经理都直接安排小冯做，虽然小冯很用心，但有时免不了出错，或者结果没有龙经理想的那般理想，所以龙经理纠正小冯时，常常用恨铁不成钢的口吻。
小冯灰溜溜地离开经理室，心里窝着委屈，办公室的几个同事正闲着扎堆聊天，见小冯脸黑黑的，其中一个问：“又让经理骂了。”小冯当即发起牢骚说：“做得越多挨的骂越多！”有人分析说肯定是小冯得罪了经理，不然不会大事小事都派他做的。在同事的怂恿下，小冯越想越觉得有理，开始动了离去的念头。
就在龙经理准备宣布升小冯做经理助理时，小冯却辞职离开了公司。龙经理意外之余，百思不得其解：这小冯怎么啦？升职前离职？
实际是龙经理在锻炼小冯的过程中毫不顾及他的感受，已经让小冯产生了错觉。身为主管，物色一个可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在锻炼的过程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨铁不成钢的口吻斥责，动不动就给他脸色看，这很容易让下属产生错觉，以为你是有意难为他、排斥他，让他想方设法躲避你；有人会说你留下他啊，对他说你是要提拔他才这样严格要求他的，但是他会信吗？有的还以为你暂时少不了他才用提拔来挽留他的，因而产生心态上的变化，那你的培养就变味了，今后的工作还怎么做？
所以说，对下属委以重任前的锻炼别忘了在要求的过程把握一个度的问题，要循序渐进的在下属承受力范围内进行要求，同时要加强和下属的沟通，旁敲侧击的让下属了解你的培养意图，否则下属会产生错觉，弃你而去，很多主管吃过这种苦头。
返回文章列表标签： 委以重任 锻炼 要求 循序渐进 承受力 沟通 旁敲侧击 培养 意图 下属
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说和写谁都会，但做起来就并非如此，嘿
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过犹不及 物及必反
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凡事都要把握一个度啊。
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呵呵
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这篇文章很好,值得反思