中国公关势力到底有多大

　　起源于美国的现代公关在中国有三个名字：夸张的名字叫炒作；通俗的名字叫宣传；职业的名字叫PR。中国公关正在接近“公关”的本质，势力也开始显现。

势力量化：25亿，少还是多？

2003年初，中国国际公共关系协会发布行业调查报告，根据对北京、上海、广州三地市场的抽样统计估测，整个行业年营业总额达25亿元人民币，比2001年增长了25%。

这是一个不乏巨鳄和蚂蚁的行业。25亿元，来自业内1000家公司，其中的40%来自于2%的国际和本土TOP10。全行业约10，000名从业人员，员工数超过20名的企业约有100家。最大的公司有百十人，年营业额超过6000万，最小的公司只有一个人，时常为明天的早餐奔波。

这是一个高附加值的智力密集型产业。行业人均产值达到25万人民币，高于IT产业的平均水平。其中，本土公关平均利润率达20%，外资公关10%。

如果说21世纪社会经济形态的三大趋势是信息经济、体验经济、娱乐经济，那么公共关系无疑是最21世纪的产业，因为她的天然价值就在于更好的信息、更好的体验、更好的娱乐。今天中国公关25亿元的年产值，根本无从概括这个行业巨大的生命张力。

势力版图：土洋之争

今天的中国公关势力地图分为三个板块。第一板块是专业无敌的国际公关：得公关发源地之真传，握大把科学而美丽的工具，承多年国际市场翻云覆雨的佳话，他们跟随跨国公司一道来中国淘金，是今天中国公关行业的缔造力量。

第二板块是深谙本土之道的国内大公关公司：尽管草船借箭抵不上坚船利炮，但根源于本土文化的地利优势，他们最了解“关系”在中国的经营之道，凭借家门口的成本优势，洋公关能做的，不等于土公关一定不能；土公关能做的，绝对也有洋公关万万不行的。

第三板块是大量打一枪换一个地方的游击队型小公司。

事实情况是，这几年的确出现了一些跨国公司转向国内公司的案例，比如：微软在全球的公关合作伙伴是爱德曼，但在中国把媒介管理部分交给西岸，活动管理部分也交给另一家本土公司；摩托罗拉手机部在全球启用伟达公关，在国内则启用宣亚智杰公关。IBM、英特尔、联合利华、爱立信这些跨国公司在启用公关公司的策略上都有异曲同工之处，那么土公关真的开始能打过洋公关了吗？

从发展的角度看，跨国公司的这种选择恰恰成了本土公关难以逾越的宿命，因为市场已经开始按照专业能力的高低层次对土洋公关进行定位区隔。市场日益呈现分化：国际公关稳坐高端市场，本土公关占据中低端市场。他们虽然同场竞技，但比赛项目根本不同。

势力分化：在现金和战略之间游走

近年来，国内公关行业有几个人人都垂涎三尺的市场热点——财经公关、政府公关、超大型活动公关、汽车业公关、房地产公关、娱乐文化产业公关等等。这些业务都来源于当下成长型最好也最富有的行业和企业，把握了它们也就等于是买到了回报最丰厚的未来保险。一批专门针对这些行业提供专业公关的公司先后诞生，比如财经公关领域很有名气的金苹果。

这些新兴业务无论对于国际公司和国内公司都是新业务。国际公关不缺方法论和案例，但对中国这些特定行业的发展状况了解不足，媒体方面的资源也需要重新开发。而对于本土公关，更是连方法论和案例都要白手起家。

本土公关的创始者多出身于IT，在IT公关市场格局初定的今天，当面临金融、房地产、娱乐等等机会大把的新兴市场，他们如何靠个人魅力征服客户？领导者难以转型，那么靠谁来驾驭企业转型？正像IT业没有柳传志、家电业没有张瑞敏，从加工到品牌的转型无从实现，那么公关行业将缔造哪一个名字？

财经公关、政府关系这些新业务的开拓需要引进新的专业人才，由于公关并非传统学科，具有行业知识又有公关能力的人才因极度匮乏而高价。是先有蛋还是先有鸡呢？决定因素是公关公司在这个行业的客户资源有多强势。新业务的开拓是一个“等待戈多”的过程，过程当中如何平衡传统业务与新业务的投入资源？如何处理传统业务队伍与新业务队伍的关系？简单的现金至上原则回答不了这些问题，在转型路上也无从下脚。

势力崛起：进行时

进入紫牛（Purple Cow）行销时代,独一无二成为市场法则，创意管理能力将成为公关公司的核心竞争力。今天的中国公关界，有鲜活的点子也有传奇的故事，有专业的策划也有正规的管理，有八仙过海的各显神通也有加班加点赶进度的普通员工；但缺乏的是一个一鸣惊人的做法，一个一呼百应的人物，一个一言九鼎的企业。

不过，有人说中国公关对世界公关的贡献，就好像南非钻石对世界钻石的贡献，因为中国有全球最大的公关市场。这句话在今天还只代表了一种可能性。在最讲关系的中国，公共关系能做多大？一切还是进行时。