深圳市张驰管理集团有限公司

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深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
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六西格玛设计

字体大小: - - dreamy1981   发表于 14-02-08 13:43     阅读(831)   评论(0)     分类:张驰集团—法思特资讯

         企业通过实施六西格玛DMAIC流程所得的改进成果是有限度的,当过程的西格玛水平接近5时,进一步改进的空间就变得非常狭窄,仅靠六西格玛DMAIC改进流程本身的力量通常无法达到6西格玛水平的改进目标,有时通过大幅增加投入确实能够提高绩效,甚至能够达到5.5个西格玛水平,但是如此巨大的投入会使得成本增加、回报率大幅度降低,结果得不偿失,违背了六西格玛管理的“低成本,高质量”的理念。如果一个企业希望自己的绩效更上一层楼,这时就应该考虑放弃原来的流程,对原流程进行重新设计,这种重新设计过程的方法就是六西格玛设计

    六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程,通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV(识别; 定义; 设计; 优化; 验证)方法体系,能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具,从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习,设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目,张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。                                  

六西格玛设计绿带培训大纲(5天) 

第一:

1、六西格玛设计概论

2、确定客户关键要求

3、市场竞争分析

4QFD展开(I)

5、设计项目选择

* 识别阶段总结

 

第二:

1、设计策略和间隙分析

2、多阶段计划

3DFMEA

4、设计积分卡

* 定义阶段总结

1、概念规划

2PUGH矩阵

3QFD展开(II)

 

第三:

1VE

2、健壮设计

3、可靠性设计(I)

4DFX设计

5TRIZ

 

第四:

1、防错技术

设计阶段总结

2、田口设计介绍

3、公差分析

 

第五:

1、敏感度分析

2、蒙特卡洛模拟

* 优化阶段总结

3、项目的验证方法

4、项目移交

* 验证阶段总结

常年滚动开班,资深顾问为企业独家打造!

联系人:曾小姐 电话:O755-86372259  159893I58O3  邮箱:zxl@leansigma.c0m.cn

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