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　　网上总是有一些不良商家，产品质量不好，或售后服务太差，也会给网络营销总体带来影响，为了取得用户的信任，你必须展示你公司的合法性,我认为,让用户信任最基本要具备以下条件：明确的公司地址,电话，传真，网站安全认证，政府与行业组织奖项。

　　二.网站要”活”

　　公司可以建立博客，无论写公司发展，人生澎湃,尽量融入个人的特点，使人感到网站的背后是一个或一群有血有肉的人，而不是一个冷冰冰的网站,也可以放上自己或者员工的照片.博客上传上员工或者自己的照片，有条件的话可以自己拍一段视频传上去.

　　三.产品介绍

　　淘宝网在一次促销活动中,不但把产品优点列出来,还把缺点列出来,出乎意料的是不仅没有影响销量,还取得了用户信任.

　　顾客买东西很多时候都是冲动型的，打动他的情感,一个令人向往的场景，让用户不知不觉的进入你营造的那个情景。当然这需要好的文采。

　　很经典的一个D版诺基亚N95广告文案。

　　四.客户评价

　　客户评价应该包括”你的产品给客户带来什么好处，解决了什么麻烦”等等。 只有这样，浏览者看到这个证明信，才会联想到自己的问题，或者希望得到一样的好处，就会相信你的产品而产生购买的冲动。但是并不是每个客户都是营销高手，我们可以给对方一些提示，让证明力度更强.

　　网站优化之后流量增加了多少?

　　通过读魏训阳的文章您的销售量增加了多少?

　　您在网络营销博客学到了什么?

　　您对我们的优化效果满意吗?

　　如果你想把网站优化博客推荐我给别人，你会怎么推荐?

　　你能保证你所回答的问题是正确的，并授权我可以使用你所提供的信息作为将来的市场营销推广所用吗?

　　想做到以上的几条信息并不难，唯一的条件就是公司的产品够好.

    为适应全省水文事业发展的需要，根据《事业单位公开招聘工作人员暂行规定》（人事部第6号令）、《关于转发〈事业单位公开招聘人员暂行规定〉的通知》（湘人发[2005]171号）文件精神，湖南省水文水资源勘测局（以下简称湖南省水文局）决定面向社会公开招聘28名工作人员。所招聘的工作人员全部安排在基层水文站和省水文仪器设备检测中心工作。具体方案公告如下：

    一、组织领导
    公开招聘工作在湖南省人事厅和湖南省水利厅的指导下进行，由湖南省水文水资源勘测局具体组织实施。

    二、招聘原则
    招聘工作坚持德才兼备的用人标准，坚持民主、公开、公平竞争、择优的原则。

    三、应聘条件
    1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，具有良好的思想品德、爱岗敬业、遵纪守法；
    2、符合招聘岗位所规定的学历、专业及其他要求；
    3、年龄要求在30周岁以下（1980年1月1日后出生）；
    4、身体健康，能坚持正常工作。

    四、拟招聘的岗位和人数
    此次共招聘工作人员28名（见附表一）

    五、招聘程序
    1、发布信息。招聘信息通过湖南省人事编制网、湖南省水利厅网、湖南省水文水资源勘测局网向社会公开发布。
    2、报名。应聘者应携带本人身份证及复印件、学历学位证书原件及复印件（应届毕业生须提供由学校毕业生就业指导部门签署意见的毕业生就业推荐表）、《湖南省水文局公开招聘工作人员报名登记表》（见附表二）一份，并附近期同底一寸彩色照片三张，在规定的时间内到湖南省水文水资源勘测局人事教育处现场报名。报名时间为：2010年4月26日至28 日。
    3、资格审查。湖南省水文局人事教育处对应聘人员进行资格审查，对审查符合条件人员电话通知参加笔试。
根据资格审查的结果，岗位招聘数与岗位应聘数不低于1：3比例，达不到比例的，原则上取消该岗位的招聘。特殊岗位确属急需进人，经报请主管部门和人事行政部门同意后，可适当降低开考比例。
    4、考试。考试分笔试和面试两部分（各占考试总成绩的50%）。
    笔试参照《湖南省2010年公务员录用考试大纲》（见湖南省人事编制网）进行。包括《行政职业能力测验》和《申论》两科。《行政职业能力测验》主要包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等内容，全部为客观性试题。《申论》考试主要测查考生阅读理解能力、综合分析能力、运用理论知识解决实际问题的能力以及文字表达能力，全部为主观性试题。参考者须携带本人身份证，自带黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮等必备文具。笔试两科满分各为100分，两科各占50%的比例合成笔试总成绩。
    笔试时间：2010年5月26 日，上午09：00-11：00考《行政职业能力测验》；下午14：30-17：00考《申论》。
    笔试地点：另行通知。
    根据笔试成绩排名先后，按1：3的比例确定面试人选。面试采取结构化面试的方式进行，每个参加面试人员的测试时限不超过10分钟，主要测试应试者的综合素质。测评要素主要包括：综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织与协调能力、人际交往能力、自我情绪控制能力等。面试满分为100分。
    考试综合总成绩计算公式为：总成绩=〔（行测成绩+申论成绩）×50%〕×50%+面试成绩×50%。
    5、体检。根据笔试、面试合成成绩排名先后，按1：1的比例确定体检人选，体检参照《湖南省公务员录用体检办法》执行。如有体检不合格者，按考试成绩从高分到低分依次递补。
    6、考核。对体检合格人员进行全面考核，有考核不合格者，按报考同一岗位成绩排名先后依次递补。
    7、公示。对通过笔试、面试、体检、考核合格人员，经招聘工作领导小组集体研究确定拟聘用人员，并将拟聘人员名单在湖南人事编制网站公示1周，无异议后办理聘用手续。
    8、实行试用期，试用期为6个月。试用期满考核不合格者，取消聘用。

    六、聘用待遇
    被聘用人员与水文局签订聘用合同，享受本单位在职同类人员同等待遇。
    联系人：刘海涛
    电话：0731-85486257
    传真：0731-85531392
    邮编：410007
    地址：长沙市韶山北路370号湖南省水文水资源勘测局4楼402号人事教育处

    附表：
    1、2010年湖南省水文局招聘水文测站工作人员计划
    2、湖南省水文局2010年公开招聘工作人员报名登记表

  联系人：张征征     

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　　你首先要做的是一种自我检查，列出你期望这件事该怎样进行，和这一新的汇报制度反映了你身处怎样的角色，以及你的老板对你抱有怎样的信心。一开始，管理比你年长且在工作上可能比你更有经验的人可能是很吓人的，但这种情况会在你升职时不断出现，所以，它其实是你发展的重要组成部分。

　　然后，你需要提出一个具体的计划，包括你们这位同事将要做什么工作，他们的强项和弱项是什么，以及你怎样在工作上帮助他。你应该把这个计划交给老板，这样她就明确地知道你计划怎样处理这个情况，并且对此事的预期结果是怎样的。你的老板一开始没有给你更多的支持确实是有些麻烦的，但你可以在给她看过并同意你的详细计划后尝试要求得到更多支持。

　　一旦你得到了老板的支持，你需要和你的同事进行一次深谈——你需要明确他对这个事情的理解和他感觉这件事对他的事业意味着什么，以及他在情感层面上如何理解这个决定。作为在这种情况下的一名管理者，你需要特别关注你同事的情绪反应，以及这一新的结构将怎样运作的具体细节。

　　如果你的同事对于这一决定的制定原因表现出不理解，你应该试着从你的老板那获得更多信息——以及从你现在大概能够察看的这位同事的个人档案里——并找出这个人需要在那些方面努力提高。工作绩效可以能是一个问题，或者她与公司里某个关键人物有曾有过冲突。如果是后者，你当然需要特别注意，因为你不会希望这种冲突继续下去并且现在可能会影响到你。如果你能明确地指出你的同事需要在哪些方面努力提高，那么你就处于一个更明确的管理者角色，就是努力找到机会去帮助他做好工作。某种形式上，你必须把这个人当作是一种资产，否则他就被解雇。所以，你必须明确这个人基本的有利条件有哪些，以及哪些不利的地方。

　　为了尊重你同事的情绪反应，如果他多少感到有些失望但也能接受这种职位变动因为这样便保留了他的工作，这是最容易控制的情况。假如这样，你只需要真正地帮助这个人很好地完成工作并发挥潜能。如果，是另一种情况，这个人认为这种工作变动是一种羞辱，那么他们很可能对你充满愤恨并且很难有积极性为你工作。处理这种情况的最好的办法是列一个详细的列表，写出对这个人的期望与希望其达到的目标，让你的老板明确地批准这些，并确保你的同事也同意做到这些。你要确信这些都是能够达到的合理的期望，并且任何的偏差都将会使这个人的工作陷入危机，要不然，你就要在一段长时间内面对这个人令人不愉快的行为，你说东他往西，或不服从安排。虽然你很可能会承担这个人正在经历的这种情绪挫折感，但这里有一个取得成效的重要关键，就是永远以一种中立的立场讨论这些目标和期望，并且绝不私下讨论这些问题。

　　这是一个相当难棘手的问题，但就像我说的，它是你将多次在未来职业发展中会处理到的问题。并且，另一方面，如果你能成功扭转这个人的工作表现并让他在你的团队中做出更大的贡献，那么，这就是你工作中的一大建树。

　　——圈养的鸡下的蛋好吃，还是放养的鸡下的蛋好吃?

　　散养鸡好处：

　　1.鸡活动空间大，鸡活泼，羽毛比圈养鸡有光泽，肉味也比圈养鸡鲜嫩。

　　2.减少饲料消耗，可以降低喂养成本。

　　3.因为活动空间大了，鸡的粪便密集度降低了，减少养鸡的污染。

　　散养的鸡有足够的活动空间，而且吃的东西很杂.经常活动，鸡长的慢，鸡肉紧实.圈养的鸡吃饲料，没有足够的活动空间，不经常活动，长的快，鸡肉松散.(来自百度百科)

　　对公司中的中高层而言，愿意把员工放养?还是圈养?

　　我们国家里的家庭父母、以及从这些家庭中长大，尔后在社会上因种种原因坐到公司中高层位置上的一批人，他们当然是喜欢把员工圈养的。看着员工在眼皮底下，心里也满满的吧?

　　中高层之外的企业老大(老板)，对一个老板来说，无论公司的规模如何，业绩永远都是第一位的。其他的(指老板在某些场合所说的冠冕堂皇的话语，都是敷衍、或者忽悠)。

　　某公司：一个员工，老板在春天放养了一只鸡(做实验用)，这只放养鸡，一只带来的经济效益超过二十多只圈养鸡，年底了实验成功，老板很高兴。但是，就在2010年的年初面临的问题是，在2010年，是不是继续将其放养?甚至将公司中的多只鸡放养?好处是：给公司带来更多经济效益。弊端是，管理起来，不好管。那么，是不是取消放养，统统圈养?以方便“管理”。弊端是，品质(业绩)没有保障。对老板来说，业绩第一，选择放养;公司高层的选择是圈养。老板心态和职业经理人的心态，某些时候，就是这样“不同”。
对一个公司来说，究竟管理员工重要?还是业绩重要?如果放养的鸡，实验的一年时间里，未作任何不利于公司的事情，整个公司杜绝放养的原因——仅仅是职业经理人来公司的目的就是管理，他就不允许公司中有鸡在山野中，管理一群昏庸的鸡，是容易的，管理一只会在蓝天上飞翔的鸡，如果这只鸡做许多不利于公司的事情，是应该收回，火化都是应该的;如果飞翔在蓝天上的鸡，未作任何不利于公司的事情，职业经理人还是坚决的要圈养，只因为防患于未然。这个理由也没什么不对，木秀于林，风必摧之。那就进入鸡圈被圈养吧。

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