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<title><![CDATA[我悄悄的来-职业博客]]></title>
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<modified>2008-08-27T20-22-34 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[人力资源管理发展前途是光明的，但是道路很曲折，我将继续执着往前走。
21世纪最宝贵的是什么？人才
21世纪HR世纪！]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  cuihaitao</copyright>


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<title>如何分析简历及确定部分面试问题</title>
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<issued>2008-08-27T20-22-34 CST</issued> 
<created>2008-08-27T20-22-34 CST</created>
<modified>2008-08-30T15-26-58Z</modified>
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<name>cuihaitao</name>
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<dc:subject>员工招聘管理</dc:subject>
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<![CDATA[<strong><font size="5"><span class="Title">
<p>&nbsp;</p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">简历是求职者展现在我们面前的第一份资料它含有很多的信息可供我们在面试前做好充分的准备，那么我们该如何分析简历并准备部分面试问题呢？</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">在求职者的简历中一般有这几方面的内容：</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">一是个人信息，二是自我评价和求职意向，三是工作（实践）经历，四是教育培训经历，以下就这四部分主要内容进行分析。</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><strong><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">一、个人信息</span></strong></font></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 28.1pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">在个人信息中，我们主要关注的是求职者的年龄。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">和应聘的岗位所要求的经验相比，年龄是一个重要的参照。可以把应聘者的年龄与其工作经验进行比较，就可以看出应聘者所列出的经验的真伪。一般来说，应聘者不会虚报年龄，而会在经验上造假。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">如果应聘者年龄较大，那就需要在更换工作的原因上进行分析；进一步，年龄较大的应聘者是否还可能踏实的从基层做起也是一个问题。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">根据马期洛的需求层次理论&mdash;&mdash;&ldquo;人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求&rdquo;&mdash;&mdash;反应到不同的年龄对工作方面的需要亦有所不同，从我们职业生涯规划的经验来看，年龄和对工作方面的需要对应关系如下：（以下说明与现实年龄差距在&plusmn;3岁）：</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">表一</span></strong></p>
<div>
<table style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1">
    <tbody>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">年龄段</font></span></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">特定需求</font></span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">25</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">岁以前</span></font></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">一份好工作</font></span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">26</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">－30岁</span></font></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">个人定位与发展</font></span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">31</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">－35岁</span></font></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">高收入工作（工资、福利、隐性收入）</font></span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">36</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">－40岁</span></font></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">寻求独立发展的机会、创业</font></span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 95.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="127">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">41</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">岁以上</span></font></p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 330.7pt; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top" width="441">
            <p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">一份稳定的工作</font></span></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">当然，这五种需求并不只是单独出现，而是在不同的年龄段有不同的主导需求。而且并不是所有人都会按上述时间段发展自己的职业生涯及职位需求。所以一方面要考虑候选人年龄和他本身的需求的匹配程度，另一方面还要考虑候选人年龄和我们所提供的岗位的特征的匹配程度。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">相应问题：</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">您能不能跟我描述一下您所期望的工作的特征？</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><strong><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">二、自我评价和求职意向</span></strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">由于自我评价这个项目意义不甚明确，候选人写这一块内容时会比较随意，容易流露出部分潜意识，因此这部分内容还是可以部分&ldquo;投射&rdquo;出候选人的能力、个性特征等。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">如技术性岗位的候选人在自我评价中没有强调自己在某方面的精深技术，则可能其对自己的技术水平不是很自信；在此部分强调一至两点的个人特征往往比较真实；没有强调个人特质只写工作相关内容的候选人可能在个人特质方面没有什么突出点或者自我认识不深刻；在这部分出现的格言往往比较真实可信。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">这部分有关个人特质方面的内容可成为提问点，但需从侧面发问，如：</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">您认为您自己最大的优点是什么？能给我举个例子吗？（看与自我评价中的描述是否匹配）</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">能说说您的座右铭吗？他是怎么来的？</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">&nbsp;</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">在求职意向方面主要是看意向职位的多少，与所招聘岗位相近的意向职位排在第几位等。如果意向过多，甚至是不同类型的工作，则候选人的动机和其对自己的定位方面应有一定问题，可在面试时着重询问。如果与所招聘岗位相近的意向职业排在第三位之后，则基本上不作考虑。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><strong><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">三、工作（实践）经历</span></strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">工作经历是我们分析简历的重点，也是我们评价求职者基本能力的出发点，现在我们尝试从这几部分内容做出分析。</font></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">1</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">、工作时间</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">工作时间的内涵包括总工作时间的长短、工作时间频次、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。总的工作时间的长短是任职资格的基本要求，但是这个还需配合另外两项来做出判断，如果同等的时间内工作频次太多，即跳槽频繁，则每项工作的具体时间就不太会长，因为通常的工作从进入接手到完全熟悉并取得一定工作成效，时间会在6-12个月，如果工作时间短于6个月，则这份工作的经历和经验则不应作为考虑的要素。同时，如果在工作时间的衔接上有较长的空当（2个月以上，当然，换城市等情况另作考虑），则在面试时就有必要关注这些时间的背景情况。当然在现在各种简历技巧、面试技巧的辅导下，在简历中已经少见这种情况了，因此，在面试时了解换工作的过程也是很重要的，可以更多的掌握有关工作时间的情况，以支持对工作内容等的判断。另外目前是否在工作，这关系到应聘者劳动关系的问题，也关系到应聘者何时能到职，当然为什么离职也是很重要的。</font></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">2</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">、工作职位</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">工作职位在一定程度上是可以反映工作内容，但是在现在衔头高帽到处戴的情况下，职位要素并不能作为重点的参考依据，重中之重的是工作内容的情况。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">有关这方面的问题甄别问题如下：</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">你们公司这个职位有多少人？职位有几个下属？向谁汇报？等</font></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">3</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">、工作内容</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">工作内容的分析主要是看工作单位和职责所反映能力和经验。我们认为可以从以下几方面来考虑：</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">3.1 </span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">专业与工作的对口程度，如果专业不对口，则要看在职的时间长短。</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">3.2 </span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">工作在专业上的深度和广度，结合上述的工作时间原则，如果短期内工作内容涉及较深，则要考虑水分的存在，在面试时要作为重点来询问，特别是细节的了解。建议使用star面试技巧来考察工作内容。特别是对那些曾经有高衔头的求职者。</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">3.3 </span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">曾经工作的公司的大致背景（特别是对中高层管理和特殊岗位），最好能面试前按照提供的信息使用搜索引擎进行了解。特别是提到的在业内有一定知名的公司。</span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">&nbsp;</font></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><strong><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">四、教育培训经历</span></strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">&nbsp;&ldquo;</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%">真的假文凭&rdquo;和&ldquo;假的真文凭&rdquo;是学历上的大问题，同时一些海外学历也日益增加，因此有必要通过各种渠道查询学历的真伪，比如（1）网站查询：<a href="http://www.chsi.com.cn/xlcx/"><span style="COLOR: black; TEXT-DECORATION: none; text-underline: none">http://www.chsi.com.cn/xlcx/</span>（2）直接到相关学校的学籍管理部门查询等</a></span></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">应辨明学历是全日制的学历还是成人教育的学历，还有第一学历和后学历的问题，尤其是后学历教育在第一个问题上更需慎重。如果是后学历的话，还要看应聘者何时开始、何时获得后学历的，这可以看出应聘者的学习能力和接受挑战的心态。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">和学历相关的是专业，一般岗位说明书中都对专业做了规定。如果应聘者具有多个学历，那么对其不同学习阶段专业的分析可以得出其在知识的系统性和广度的基本判断，还可以从不同专业的相关性中获得其个人规划的能力。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">教育培训经历中也应关注专业培训的情况，各种考证培训的情况。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">专业培训试求职者知识更新、补充的重要途径，因此求职者的专业（工作专业）与培训的内容是否对口就是关键，不是对口的，则这样的培训效果并不理想。各种考证培训也是作同样的考虑，应为没有工作或者专业作基础，仅仅若干课时的培训通常是很难达到在工作中运用的效果的。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">进修学历教育过程仅可作为参考，除非这种学历进修的专业与已有的工作和专业对口，方要提高加分，当然研究生以上的学历教育可作加分。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">总的来说，教育培训的基础以工作内容、专业为基础，方可作为考虑的要素，并且要在面试时进行考察。</font></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%"><font size="3">最后读透简历，最主要的原则就是对各项内容进行交叉分析，这样就能获得应聘者更完整和全面的信息，发现其中的亮点和疑点。对于亮点和疑点，都不是最终判断，还必须通过进一步的甄选进行确认。</font></span></p>
</span></font></strong>]]>
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<title>感受管理者心态--唐僧与如来的谈话</title>
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<modified>2008-08-29T23-58-19Z</modified>
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<dc:subject>管理理念</dc:subject>
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<![CDATA[<center><wbr></wbr></center>
<p><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp; &ldquo;八戒最大的优点就是可爱。&ldquo;唐僧满面笑容的说道，&ldquo;有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。&ldquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。&ldquo;唐僧如是说。&ldquo;那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？&ldquo;如来佛不解的问。&ldquo;的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。&ldquo;唐僧神采奕奕的说。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。&ldquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;对于我个人来讲，&ldquo;唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，&ldquo;我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。&rdquo;唐僧的话把如来逗笑了。</font><wbr></wbr><br /><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命!</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。&ldquo;其实我们之间最终是敌人的关系。&rdquo;唐僧缓缓的说。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。&rdquo;唐僧说，&ldquo;因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。&rdquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，&ldquo;唐僧说，&ldquo;我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。&rdquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？&rdquo;如来问。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。&ldquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。&ldquo;你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？&ldquo;如来继续问道。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 唐僧咳嗽了几声，&ldquo;唉。那是我最丢脸的事情了。&ldquo;唐僧吐了个烟圈，&ldquo;那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。&ldquo;</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;那个紧箍咒问题你怎么看？&ldquo;如来问。&ldquo;这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的&ldquo;。</font><wbr></wbr><br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最后，唐僧说了这样的话：&ldquo;英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家...... &rdquo;</font></p>]]>
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<title>HR从业人员常用网站之精选：</title>
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<![CDATA[<div class="xspace-itemmessage" id="xspace-showmessage">
<h2>&nbsp;</h2>
<div class="t_msgfont" id="postmessage_91124">首选：<br />HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)<br /><a href="http://www.hrbar2008.com/" target="_blank">http://www.hrbar2008.com</a><br /><br />一、HR动态类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;HR管理世界<a href="http:///" target="_blank">http:///</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;智通<a href="http://www.job5156.com/" target="_blank">http://www.job5156.com/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;人力资源总监<a href="http://cho.icxo.com/" target="_blank">http://cho.icxo.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中人网<br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;亚太人力资源网<br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;HR沙龙&nbsp; &nbsp;<a href="http://www.***.org/" target="_blank">http://www.***.org/</a><br />二、HR管理类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;CHO.icxo<a href="http://cho.icxo.com/" target="_blank">http://cho.icxo.com/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国管理<a href="http://www.glpx.com/" target="_blank">http://www.glpx.com/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;思捷达 <a href="http://www.sjd.com.cn/" target="_blank">http://www.sjd.com.cn/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;亚太人力资源网 <a href="http://www.aphr.org/management" target="_blank">http://www.aphr.org/management</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;hr管理世界知识库<a href="http:///" target="_blank">http:///</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />三、HR资讯类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国人力资源开发网--焦点<a href="http:///focus/" target="_blank">http:///focus/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国人力资源网 <a href="http://www.hr.com.cn/" target="_blank">http://www.hr.com.cn/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;亚太人力资源网--专题<a href="http://wwww.aphr.org/contribution/" target="_blank">http://wwww.aphr.org/contribution/</a><br /><br />四、HR战略类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;博锐管理在线<a href="http://www.boraid.com/" target="_blank">http://www.boraid.com/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;战略管理<a href="http://www.smartplan.com.cn/" target="_blank">http://www.smartplan.com.cn/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;企业发展战略咨询 <a href="http://web.cenet.org.cn/web/shiqi/" target="_blank">http://web.cenet.org.cn/web/shiqi/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 慧聪企业战略<a href="http://info.ceo.hc360.com/" target="_blank">http://info.ceo.hc360.com/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;中国企业战略<a href="http://www.chinact.org/" target="_blank">http://www.chinact.org/</a><br /><br />五、HR论坛类<br />1.21世纪HR论坛<a href="http://69.41.174.243/nmssad.htm" target="_blank">http://69.41.174.243/nmssad.htm</a><br />2.亚太人力资源网论坛<a href="http://69.41.174.243/nmssad.htm" target="_blank">http://69.41.174.243/nmssad.htm</a><br />3. 北京中外企业HR协会论坛<a href="http://www.bjhr.org/cn/" target="_blank">http://www.bjhr.org/cn/</a><br />4. 财智论坛<a href="http://sp11.information.com/" target="_blank">http://sp11.information.com/</a><br />
<div class="t_msgfont" id="postmessage_91127">六、HR外包类<br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 1. 无忧无虑 <a href="http://www.job5156.com/" target="_blank">http://www.job5156.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;2. 中国国家人才网人事代理<a href="http://www.newjobs.com.cn/" target="_blank">http://www.newjobs.com.cn/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;3. 人才新干线<a href="http://www.siphrd.com/" target="_blank">http://www.siphrd.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;4. 外服在线<a href="http://www.efesco.com/" target="_blank">http://www.efesco.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;5. 锡安人事代理<a href="http://www.gdxian.com/" target="_blank">http://www.gdxian.com/</a><br /><br />七、猎头公司类<br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 1. 南方猎头 <a href="http://www.job168.com/" target="_blank">http://www.job168.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;2. 浩竹猎头<a href="http://www.topjobway.com/" target="_blank">http://www.topjobway.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;3. 建筑猎头 <a href="http://www.buildhr.com/hunter/" target="_blank">http://www.buildhr.com/hunter/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;4. hr经理人猎头 <a href="http://www.hr-shanghai.com/" target="_blank">http://www.hr-shanghai.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;5. 中国创亿猎头<a href="http://www.hh80.com/" target="_blank">http://www.hh80.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;6. 尤里克猎头 <a href="http://www.unique-china.com/" target="_blank">http://www.unique-china.com/</a><br /><br />八、HR案例类<br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;1. 中人网案例&nbsp;&nbsp;<a href="http:///" target="_blank">http:///</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 2. 中国人力资源网经典案例<a href="http://case.hr.com.cn/" target="_blank">http://case.hr.com.cn/</a><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 3.&nbsp;&nbsp;人力资本在线经典案例<a href="http://www.hconline.net/" target="_blank">http://www.hconline.net/</a><br /><br />九、人才测评类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中人网在线测评 <a href="http://www.hr.com.cn/" target="_blank">http://www.hr.com.cn/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国人力资源网在线测评<a href="http:///test_online/" target="_blank">http:///test_online/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;南方人才网<a href="http://www.job168.com/evaluate/index.asp" target="_blank">http://www.job168.com/evaluate/index.asp</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中青在线<a href="http://hr.cyol.com/node/rencai.htm" target="_blank">http://hr.cyol.com/node/rencai.htm</a><br /><br />十、HR博客<br />&nbsp; &nbsp;1.中国人力资源博客<br />&nbsp; &nbsp;2. CHO博客<br />&nbsp; &nbsp;3. 亚商<br />&nbsp; &nbsp;4. 中国博客网<br />&nbsp; &nbsp;5. BlogBus&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.blogbus.com/" target="_blank">http://www.blogbus.com/</a><br />&nbsp; &nbsp;6. 博客.CN&nbsp; &nbsp;<a href="http://www.blogger.cn/" target="_blank">http://www.blogger.cn/</a></div>
<div class="t_msgfont">十一、HR咨询类 <br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;麦肯锡<a href="http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/" target="_blank">http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;翰威特<a href="http://www.hewittassociates.com/Intl/NA/en-US/Default.aspx" target="_blank">http://www.hewittassociates.com/Intl/NA/en-US/Default.aspx</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;美商惠悦<a href="http://www.watsonwyatt.com/" target="_blank">http://www.watsonwyatt.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;合益<a href="http://www.haygroup.com/" target="_blank">http://www.haygroup.com/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;美世<a href="http://www.imercerchina.com/" target="_blank">http://www.imercerchina.com/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;铂金中国<a href="http://www.platinumchina.com/" target="_blank">http://www.platinumchina.com/</a><br />7.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;佐佑<a href="http://www.zuoyou.com/" target="_blank">http://www.zuoyou.com/</a><br />8.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;可锐<a href="http://www.zuoyou.com/" target="_blank">http://www.zuoyou.com/</a><br />9.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;西三角<a href="http://www.21hr.net/" target="_blank">http://www.21hr.net/</a><br />10.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中西智盟<a href="http://www.western-consultants.com/" target="_blank">http://www.western-consultants.com/</a><br /><br />十二、HR培训类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;HRoot&nbsp; &nbsp;<a href="http:///" target="_blank">http:///</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;管理<a href="http://www.myhard.com/" target="_blank">http://www.myhard.com/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;亚太管理训练<a href="http://www.longjk.com/" target="_blank">http://www.longjk.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;Sohu管理培训<a href="http://learning.sohu.com/guanlipeixun.shtml" target="_blank">http://learning.sohu.com/guanlipeixun.shtml</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中华内训网<a href="http://www.51nx.com/" target="_blank">http://www.51nx.com/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中华<a href="http://www.china-training.com/" target="_blank">http://www.china-training.com/</a><br /><br />十三、HR杂志类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;世界经理人周刊<a href="http://week.icxo.com/" target="_blank">http://week.icxo.com/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;麦肯锡季刊<a href="http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx" target="_blank">http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;《HR世界》杂志<a href="http:///hr_jlr/" target="_blank">http:///hr_jlr/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;《财智》<a href="http://www.aphr.org/caizhi/" target="_blank">http://www.aphr.org/caizhi/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;Sintere&nbsp; &nbsp;<a href="http://www.sintere.com.cn/magazine/magazine32/magazine32.htm" target="_blank">http://www.sintere.com.cn/magazine/magazine32/magazine32.htm</a><br /><br />十四、HR书店类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;当当网<a href="http://www.dangdang.com/league/template/siteweb.htm" target="_blank">http://www.dangdang.com/league/template/siteweb.htm</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;贝塔斯曼在线<a href="http://www.bol.com.cn/cgi-bin/bol/bol/minisite_init.jsp" target="_blank">http://www.bol.com.cn/cgi-bin/bol/bol/minisite_init.jsp</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;经管书店<a href="http://www.bjyajiao.com/" target="_blank">http://www.bjyajiao.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;卓越亚马逊书店<a href="http://www.amazon.com/exec/obido" target="_blank">http://www.amazon.com/exec/obido</a> ... 002-4746716-2008855<br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;电子港湾<a href="http://listings.ebay.com/_W0QQfromZR4QQsocmdZListingCategoryList" target="_blank">http://listings.ebay.com/_W0QQfromZR4QQsocmdZListingCategoryList</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;新华书店<a href="http://www.xinhuabookshop.com/" target="_blank">http://www.xinhuabookshop.com/</a><br /><br />十五、招聘网站类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;前程无忧<a href="http://www.51job.com/default-qz.php" target="_blank">http://www.51job.com/default-qz.php</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中华英才网<a href="http://www.chinahr.com/index.htm?jtr=218430711&amp;jtrr=" target="_blank">http://www.chinahr.com/index.htm?jtr=218430711&amp;jtrr=</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;智联招聘网<a href="http://www.zhaopin.com/" target="_blank">http://www.zhaopin.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国人才 <a href="http://www.jobsdb.com.cn/main/Recruit/" target="_blank">http://www.jobsdb.com.cn/main/Recruit/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;卓博网<a href="http://www.jobcn.com/" target="_blank">http://www.jobcn.com/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;HRoot人才 <a href="http:///jobs/" target="_blank">http:///jobs/</a><br />7.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;Monster <a href="http://www.monster.com/" target="_blank">http://www.monster.com/</a><br />
<div class="t_msgfont" id="postmessage_91131">十六、HR院校类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;北京大学光华管理学院<a href="http://www.gsm.pku.edu.cn/" target="_blank">http://www.gsm.pku.edu.cn/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;清华大学经济管理学院<a href="http://www.em.tsinghua.edu.cn/" target="_blank">http://www.em.tsinghua.edu.cn/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;同济大学经济管理学院<a href="http://sem.tongji.edu.cn/" target="_blank">http://sem.tongji.edu.cn/</a><br /><br />十七、HR调查类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;盖洛普<a href="http://homepage.yesky.com/" target="_blank">http://homepage.yesky.com/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;市场调查.com&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.marketresearch.com/" target="_blank">http://www.marketresearch.com/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;市场调查协会<a href="http://www.mra-net.org/" target="_blank">http://www.mra-net.org/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;AC尼尔森<a href="http://cn.acnielsen.com/site/index.shtml" target="_blank">http://cn.acnielsen.com/site/index.shtml</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;亚洲市场调查<a href="http://www.asiamarketresearch.com/" target="_blank">http://www.asiamarketresearch.com/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国商信<a href="http://www.bizinfo.cn/" target="_blank">http://www.bizinfo.cn/</a><br /><br />十八、HR俱乐部类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;世界经理人俱乐部<a href="http://all.icxo.com/index.do" target="_blank">http://all.icxo.com/index.do</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;经理人俱乐部<a href="http://www.sino-manager.com/club/" target="_blank">http://www.sino-manager.com/club/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;HRootClub&nbsp;&nbsp;<a href="http:///overclass/" target="_blank">http:///overclass/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;美国管理协会<a href="http://www.amachina.com/" target="_blank">http://www.amachina.com/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;ASTD&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.astd.org/" target="_blank">http://www.astd.org/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;SHRM&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.shrm.org/" target="_blank">http://www.shrm.org/</a><br /><br />十九、MBA/EMBA类<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国MBA网 <a href="http://www.mba.org.cn/" target="_blank">http://www.mba.org.cn/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国MBA在线 <a href="http://www.mbaonline.com.cn/" target="_blank">http://www.mbaonline.com.cn/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;网大MBA&nbsp;&nbsp;<a href="http://ebs.netbig.com/" target="_blank">http://ebs.netbig.com/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国MBA备考网<a href="http://www.mbaschool.com.cn/" target="_blank">http://www.mbaschool.com.cn/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;MBA论坛 <a href="http://www.cec.globalsources.com/DG/MBA.HTM" target="_blank">http://www.cec.globalsources.com/DG/MBA.HTM</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;MBA目录 <a href="http://www.yimeng.org/" target="_blank">http://www.yimeng.org/</a><br /><br />二十、法律法规<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;华律网 <a href="http://www.66law.cn/" target="_blank">http://www.66law.cn/</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;BusinessLaw.gov&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.businesslaw.gov/" target="_blank">http://www.businesslaw.gov/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国法律资源网&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.lawbase.com.cn/" target="_blank">http://www.lawbase.com.cn/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国劳动争议网&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.btophr.com/" target="_blank">http://www.btophr.com/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;法律之星&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.law-star.com/" target="_blank">http://www.law-star.com/</a><br /><br />二十一、其　　它<br />1.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;福布斯 <a href="http://www.forbeschina.com/cmslive/index.jsp" target="_blank">http://www.forbeschina.com/cmslive/index.jsp</a><br />2.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;头脑风暴 <a href="http://www.ebrainstorm.net/" target="_blank">http://www.ebrainstorm.net/</a><br />3.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;斯隆管理评论&nbsp;&nbsp;<a href="http://sloanreview.mit.edu/smr/" target="_blank">http://sloanreview.mit.edu/smr/</a><br />4.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;问题管理<a href="http://www.wenti.org/" target="_blank">http://www.wenti.org/</a><br />5.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;中国心理网<a href="http://www.pchina.cn/" target="_blank">http://www.pchina.cn/</a><br />6.&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通网<a href="http://www.51gt.com/" target="_blank">http://www.51gt.com/</a></div>
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<br />
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<title>企业如何控制人力资源成本</title>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="4" border="0" class="t_msg">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="line" style="PADDING-RIGHT: 4px; PADDING-LEFT: 4px; PADDING-BOTTOM: 4px; PADDING-TOP: 4px"><strong></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="8">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="100%">
            <div class="t_msgfont" id="message41746">企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的&ldquo;资本&rdquo;和宝贵&ldquo;资源&rdquo;。人力资源在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程,有效控制人力资源成本,是企业人力资源管理的主要内容。<br />　　一、人力资源成本的内涵<br />　　企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本&mdash;&mdash;&mdash;即人力资源成本。人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。<br />　　二、人力资源成本的产生<br />　　依据人力资源成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等;间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本,如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对企业来说,间接成本虽然难以用货币来准确衡量,但它的意义和影响往往会高于直接成本。人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的:<br />　　1.人力资源获得成本,其包括人员的招聘费用、选拔费用、录用及安置费。<br />　　2.人力资源的开发成本,是指员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。<br />　　3.使用成本包括维持成本和保障成本,即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等。<br />　　4.员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本,即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。<br />　　三、如何有效控制人力成本<br />　　在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到&ldquo;降本增效&rdquo;。1.树立正确的人才观。海尔集团总裁张瑞敏说:&ldquo;企业没有无用之人,只有把人才用在错误的地方。&rdquo;许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才就在企业内部。还有许多企业一提人才就是高精尖人才,但实际上大多数企业大量需要的是适用人才,只要符合岗位规范的要求,能胜任工作岗位的需要并具有创新能力,就是适用性人才。企业在使用人才时应注意:一是学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历,学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力,但不能代表整体素质。而在人才市场上,高学历的人才要价一定比低学历人才高,如果企业唯学历选聘人才,人力成本就会相对增加。二是转变培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养,高薪聘请特殊人才,只应是少数。<br />　　避免人才消费误区。一要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象,如一些企业不分岗位,对聘用人员的学历要求较高,高学历者必然希望高工资,这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二要防人才凑合使用。人才的凑合,表现在需要高素质、高能力才能完成的工作岗位采取凑合的办法,从社会随意招聘或员工一人多职,这必然会影响到工作的质量,对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的,并且最终会影响到企业目标的实现。<br />　　2.调整组织结构。企业应改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。<br />　　企业每一个职位都要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。要加强培养人才观,岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台。通过机构调整,最大限度地减少员工之间的能量的内耗,充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率,真正做到&ldquo;人人有事干,事事有人干&rdquo;。<br />　　3.稳定员工队伍。在市场经济条件下,企业人员的稳定是相对的,流动是绝对的。但企业员工的异常流失,不仅会带走技术、市场及其他资源,甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛,对企业的核心技术的形成和发展造成威胁。<br />　　企业高层人员和技术人员的流动的根本原因表现在:&ldquo;个人发展&rdquo;&ldquo;学习机会&rdquo;&ldquo;工资福利&rdquo;&ldquo;成就感&rdquo;等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定,也要伴随企业的发展,使企业内部人才流动的渠道畅通,促进各类人才的合理流动,在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了稳住员工队伍,企业必须做到:其一,完善企业的内部管理和加强企业文化建设;其二,为员工提供宽松的发展空间,使内部人才合理流动。<br />　　4.提升员工素质。调动员工的能动性。企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是提升员工的素质,增大知识型和技能型员工的比例,使员工的素质与其岗位相匹配。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。一是培养员工端正的态度、敬业精神和价值理念;二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,只有这样企业的效益才可能大幅度提高。<br />　　5.实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生说:&ldquo;教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点,顺理<br />成章地&lsquo;培育优秀人才&rsquo;就是企业至高无上的使命。&rdquo;要提高企业员工的素质,调动其能动性,企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代,知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么,使企业的员工都能不断地持续进行知识补充是不可缺少的,这就要求企业要为员工提供不断学习的机会。<br />　　企业培训要严格制定培训计划,培训计划应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成,这样可以为企业节省培训费。根据培训<br />的目的和深度,企业的培训可分为专业知识培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性及观念的转化等。<br /><br /></div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>中小企业人才观透视：适合的未必是人才！</title>
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<issued>2008-07-31T14-45-55 CST</issued> 
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<dc:subject>管理理念</dc:subject>
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<![CDATA[<font size="4">&ldquo;适合的才是人才&rdquo;，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才！</font>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛的共识，人才之于企业是大事情，不少企业已经建立了或正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略的高度，但我们不难发现，这种行为的主体还主要是大企业，中小企业仍然在这方面存在严重的欠缺，而在中国现时的市场环境下，事实恰恰是中小企业对人才的需要更迫切一些，大企业反而次之。所以，在此基础上探讨中小企业的人才观问题就十分必要，这能够帮助中小企业进一步理清思路，脱离花钱找人你就理所当然给我干活的&ldquo;地主老财雇佣长工&rdquo;的思想层次，树立正确的人才观，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制，助力企业的持续发展。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp; 一、&ldquo;适合的才是人才&rdquo;的误导：</strong></font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、&ldquo;人才适合企业&rdquo;易使企业陷入僵化状态：中小企业在各方面的欠缺决定了其必须依靠不断的改进和提高以适应市场的快速变化并达到成长与发展的目的，而人才在这一过程中起着致关重要的作用。&ldquo;适合的才是人才&rdquo;背离了企业与人双向选择的基础，把人置于被动的地位，而企业的主动地位又常常使其在不知不觉中走入拒绝改变的僵化状态。当人才进入企业后只能被动适应，而不能充分发挥其能力，组织仍然处于在固有思维方式和行为习惯中徘徊的状态中时，企业就必然失去在某些方面快速掌握技巧、方式的契机，客观上延长企业的摸索、学习周期，提高企业运营的时间成本。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、&ldquo;适合的才是人才&rdquo;的人才观会对人才与企业造成伤害：在中小企业没有形成强有力的企业文化及统一的行为方式的现实情况下，用是否适合来作为衡量人才的标准显然是不合适的，它会对人才与企业都造成一定程度的伤害&mdash;&mdash;一方面，企业没有提供留住人才并让人才优势得以发挥的土壤，真正的人才不能在没有核心理念、管理混乱的企业中找到归属感，不得不承担较大的心理压力，其结果是要么另谋高就，要么被企业负向淘汰，而留下来的（适合的）往往是些会投机取巧、琢磨老板心思和一心混日子的人；另一方面，这种忽视实际情况的封闭式人才观所演化出的择才标准会对人才的进入形成一定的阻隔，使中小企业的人才更加匮乏，这将使企业在激烈竞争的市场环境中陷入更大的发展困境。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、&ldquo;适合&rdquo;有时候会把人才变成庸才：人才进入到企业后，其思维与行为方式一旦与企业原有的东西发生背离就会招致企业内大多数成员的排斥（或是由于根本不认同，或是由于担心自己的地位受到威胁），而为了改变这种状态，多数人往往会选择妥协（及适应），并最终被同化，这种同化作用如果是以强大企业文化及正确行为方式、完善作业流程为前提的，就会产生正向的积极作用，提高企业的战斗力和团队协作能力，否则就会产生消极作用，把人才变成庸才，使企业固有的错误更加难以改变，并在此情况下逐渐走向衰亡。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>二、中小企业现实的人才观与人才策略，</strong></font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、 建立互动性适应的人才观：中小企业需要建立互动性适应的人才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于中小企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业活力，为企业的良性发展奠定坚实的人才基础。另外，对大多数处于转型期的中小企业来说，企业自下而上的变革与自上而下变革同样重要，在企业家自身素质提升的同时，也需要企业员工的素质得到有效提升，而在开放的、互动性适应的人才观指导下的人才引进机制所形成的交流性变化要比硬性教育的效果好得多，它会大大降低企业变革的阻力，帮助企业更快的找到适合自身实际的运营模式。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、 远景与目标的现实化：很多中小企业的远景与目标只停留在口号上或只存在于老板个人的头脑中，此种看不见也摸不着的虚无缥缈的东西对人才并没有什么吸引力，只有当远景与目标被降低到现实化的可操作层面才能实现对人才的有效凝聚效果。中小企业远景与目标的现实化需要参考两个因素，一是在可实现的基础上的统一认识，二是在行动上设置如何达成目标，即第一步做什么，第二步做什么。这样能使人才更清晰的了解企业的发展方向并确立自身在企业中的位置和作用，坚定与企业共同发展的信心。当中小企业不能为人才提供更多的经济上的价值时，远景与目标的现实化就成为了人才策略中的决定性利器。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、 企业利益与个人利益的结合：一说到利益结合，我们想到的常常是单纯的薪资待遇与个人绩效的捆绑，这是非常片面的，真正的企业利益与个人利益的结合是在经济利益、发展利益、价值利益等方面的多角度对接，在中小企业的人才策略中，应该更侧重于站在员工的角度，以培训提高员工的社会化生存技能，以切实的分析与指导规范员工的职业发展方向，这样既可以提高企业的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能逐渐搭起人才发挥的优势平台，构建完善的人才体系，打造出高绩效的团队，达成企业与人才共同成长的目标。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国中小企业目前的人才状态并不乐观，其发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系。而在混乱与错误充斥于企业运营中的状况下，人才有时候实在不是不能适应，而是不敢适应，因为一旦适应，就必须放弃很多正确的东西，这是非常可怕的人性挑战。我们必须及早从封闭的人才观中走出来，以开放的人才观与现实的人才策略助推企业转型的顺利实现。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 耳熟能详的&ldquo;三顾茅庐&rdquo;的故事为对&ldquo;适合的才是人才&rdquo;的狭隘性人才观的批判提供了一个很好的注脚，当时的蜀汉集团只是一个没有什么实力的个小企业，它需要诸葛亮这样的人才帮助其发展壮大，三顾茅庐便是刘备开放的人才观的充分体现，也正因此，才有了孔明出山，才有了后来的三分天下有其一。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1800年前的刘备尚能如此，我们呢？</font></p>]]>
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<title>构建企业培训开发系统需从三个层面进行 </title>
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<modified>2008-08-30T16-27-22Z</modified>
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<dc:subject>员工培训与职业发展</dc:subject>
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<![CDATA[<p><br />（1）运营层面。企业需要以任职资格系统为基础，对各职类．职种和职层员工的任职资格状况．业绩状况，潜在职业状况进行分析，结合企业战略对职类职种的专业能力要求及其员工个人职业生涯规划，明确企业各职类，职种，职层的培训要求，编制培训计划，有组织，有计划地对员工实施培训。培训效果评估也需按职类，职种和职层进行。</p>
<p>（2）资源层面。培训系统的有效运营，需要有基于职类．职种．职层培训需求的课程体系，教材体系，师资队伍，教学设备及学员等教学资源的支持。按职类．职种．职层培训需求设计课程，编写或选用教材，组建师资队伍，配置教学设备是使培训达到预期效果的保证。 <br />（3）制度层面。培训开发系统的运营与培训资源的管理，需要建立一套完整的培训管理制度体系。这套培训管理制度体系包括计划管理，课程管理，教材管理，师资管理，学员管理，教学设备管理与经费管理等。</p>
<p>&nbsp;</p>]]>
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<title>如果不能成为管理者，最起码应该做个好下属</title>
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<issued>2008-07-28T11-02-36 CST</issued> 
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<modified>2008-08-30T16-27-22Z</modified>
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<name>cuihaitao</name>
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<dc:subject>职场人生</dc:subject>
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<![CDATA[<font size="2">&nbsp;</font>
<p>在工作上，我们大部分都是管理者，对自己的下属与着不同的要求，但是反而观之，对照一下自己面对工作时，将会使我们在管理上，在心态上都会有一个长足的进步。我们每一个管理者都是上司，同时我们也是一个十足的下属，如何做好一个合格的下属，一个好的下属应该具备哪些方面的特性，我认为应该从以上几方面来衡量：</p>
<p>（1）自己岗位职责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司出面，要明白公司设定我们这个岗位的目的就是要完成工作的。</p>
<p>（2）不要装&ldquo;酷&rdquo;，在任何时候，面对任何问题的时候都说没有问题，而在实际工作当中老是就有问题。不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是领导的最爱！</p>
<p>（3）要充分了解自己的领导，不要忽略领导的感受，在开展工作的时候，要多想想领导想要的结果及欣赏的做事方法。</p>
<p>（4）不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背里一套；不要油头滑面，要知道在我们的背后有无数的眼睛。</p>
<p>（5）不要吝啬把功劳推给领导，记住，要想让自己获得成功，就必须懂得如何要让别人先成功。我们的所有成绩都应该归功于领导的正确指导。</p>
<p>（6）不要老是犯同样的错误或不该犯的错误，人无完人，只要是人都有可能会出错，但是要学会总结，同样的问题绝对不能重犯，不该出现的问题绝对不能出现。</p>
<p>（7）要勇于承担责任，但问题发生时，其实损失最大是公司，不可能是个人，最为一个下属，要勇敢的面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些整天推卸责任的下属。</p>
<p>（8）要善于帮助领导承担责任，但问题发生时，不仅仅是下属的单方面问题，领导就应该付领导责任！面对这个时候，做为一个聪明的下属，就要学会如何合理的代领导承担责任。但是绝对不是要下属盲目的去承担，要看是发生了什么问题，不痛不痒的或者是无关决定工作前程的可以承担，如果是发生了重大问题时，就不适合了，作为下属最好只付自己那些责任就可以了，不能冒然出头！</p>
<p>（9）工作时候要仔细谨慎，不要放弃任何一个环节，不要以为事情太小，就可以不抓。但是更要注意衡量利弊，千万不要抓了芝麻丢了西瓜。</p>
<p>（10）做事情时，不要老是讨价还价，要知道任何一个人都是讨厌老是讨价还价的人。</p>
<p>（11）面对额外的工作任务时，要端正态度，适当考虑，服从第一，拒绝时需要十足的理由，千万别找借口。</p>
<p>（12）有事情可以商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，做为管理者要时刻明白，越级上报现象的弊端或容易引发的事情。</p>
<p>（13）不要老是提问题，公司用我们是让我们来解决问题的，不是来提问题的，一般问题的发现是普遍的，而解决问题的是很少的。作为一个合格的下属，应该懂得反映问题的方法：提问题时，一定要有自己的见解和解决方案，拿出来一同让领导考虑。千万不要老是给领导制造麻烦。</p>
<p>（14）作为一个合格的下属，一定要注意自己的言行举止，一般的领导都比较注重这个方面，任何一个领导不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不可能喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良，卫生不讲究的下属。</p>
<p>（15）和领导一起时，一定要注意保持距离，不要太近乎，否则会让领导产生反感，或者会产生那种认为你拍马屁的想法。和领导在一起时，也要注意千万在面对大众时，不要去抢领导的风头，自己要做好一个跟班。</p>
<p>（16）当领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，不管是不是自己的工作，都应该主动的，而且默默无闻的帮助领导度过难关。</p>
<p>（17）作为一个下属，要带好自己的团队，要作到自己的团队与别人比较起来占有绝对的优势。在面对工作时，要作到让领导，省心，放心，开心！</p>
<p>（18）作为一个合格的下属，在面对自己的工作岗位，一定要有创新的理念或事物，保持工作原状，绝对不是公司招我们的目的，在工作上一定要有不断的突破，一定要做的比前人好，比别人好，才可能证明自己的价值。</p>
<p>（19）作为一个合格的下属，应该拥有稳定的心态，不要做暴风雨类的人物，也不要什么问题与不满都强压心头，要时刻调整自己的心态，没有过不去的坎，没有办不好的事情！</p>
<p>（20）作为一个管理者，也必须要有着自己的性格，如果都和别人一样，那在这个世界也不需要有我们的存在。做事情在不能够违反原则的情况下，要保持着自己良好的个性。 <br />(zt)</p>]]>
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<title>和你在一起——</title>
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<![CDATA[<h2 class="title_entry">&nbsp;</h2>
<div class="p_entry2" id="textboxContent">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">人生无家，总有一句话足以令人温暖：和你在一起。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">&ldquo;和你在一起&rdquo;，意味着战火中团队的不离不弃，意味着企业兴衰里的担当与默契，意味着灵魂与尊严的平等并得到尊重，意味着&ldquo;人&rdquo;的一撇一捺彼此支撑。和你在一起，是心灵与心灵之间的相互温暖与慰籍。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">职位有高低，但尊严无贵贱。和你在一起，是对人的尊重、关怀与体贴，是天下熙熙皆为利来的时代，从我们心里流出的温暖，依旧能够流到另一群人的心里去；和你在一起，是团队中的相视一笑，是信任，是鼓励，是那么多年的合作之后，一个眼神便能体会到的默契，是你盛开时为你骄傲，你挫败时绝不放弃的同舟共济。和你在一起，是一种柔软无形但慰籍心灵的力量，可以让我们卓力同心。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">和你在一起，是生命价值的体现，每时每刻，生命都在不断寻找回应与交换，寻找在集体中的归宿和安慰；生命的力量在于付出，生命的魅力在于体会。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">和你在一起，是团队文化中如水流淌的相互感觉，它不是刚性的精神主张却是工作情绪的润滑剂，它不是组织结构上&ldquo;叠床加屋&rdquo;，却能使员工在归宿感上&ldquo;换档加速&rdquo;。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">所以，像给予家人那样给予员工尊重和信任吧。让那些小型齿轮（基层员工）得以青春无悔，传动轴们（企业中层）得以自我实现，一个润滑在将心比心氛围中的企业链条，必然循环往复螺旋奔腾。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">所以，像给予家人那样给予员工温暖和激赏吧。在山则花开于山，移园则香蕈于园，叫出周围每一位员工的名字，哪怕他们的职位是多么渺小，难保他们不会润滑更多的&ldquo;齿轮&rdquo;，相互激赏，和谐共生。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">所以，请放下技巧、方法和威严，真诚地同周围人掏掏心吧。这世界似乎人人都在用技巧来比&ldquo;聪明&rdquo;，恰恰真实反而最能深入人心。&ldquo;多少年了，留在身边的难道不是那些看透了你的优点和缺点却依然喜欢你的人？&rdquo;</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">所以，夜深人静请不要再感叹&ldquo;酒逢千杯知己少&rdquo;，而是将你的心同家人、同事、以及每一个需要温暖的人放在一起；也请你千万次的善念提升为一次次的善行，给黄昏时需要搀扶的老人以搀扶，给风雪中需要保护的孩子以保护&hellip;&hellip;</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">因为时间无涯，于千万万人中相遇的你、我、他，需要在一起&hellip;&hellip;</font></span></p>
</div>]]>
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<title>HP大中华区总裁孙振耀退休感言（转载)</title>
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<dc:subject>职场人生</dc:subject>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="ct" height="30">&nbsp;</td>
            <td class="rt" width="40" height="30">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="lm" valign="top" width="40"><img alt="" src="http://www.siweiju.com/img/td_arrow.gif" /></td>
            <td class="origin" valign="top"><br /><br />一、关于工作与生活<br /><br />　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？<br />　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩&hellip;&hellip;那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。<br />　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。<br />　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？<br />　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光&hellip;&hellip;<br />　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。<br />　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。<br /><br /><br /><br />二、 根源<br /><br />　　你工作快乐么？你的工作好么？<br />　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？<br />　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？<br />　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。<br />　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是&mdash;&mdash;我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。<br />　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。<br />　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。<br /><br />三、什么是好工作<br /><br />　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。<br />　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为&ldquo;你不干有得是人干&rdquo;，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？<br />　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的&ldquo;很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。&rdquo;<br />　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？<br />　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见&hellip;&hellip;问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。<br />　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。<br />　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。<br /><br /><br /><br />四、普通人<br /><br />　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。<br />　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁&hellip;&hellip;<br />　　所以请你在想自己要什么的时候，要得&ldquo;现实&rdquo;一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。&ldquo;王侯将相宁有种乎&rdquo;但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。<br />　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。<br />　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。<br />　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。&ldquo;只见贼吃肉，不见贼挨揍。&rdquo;我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。<br />　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。<br /><br />五、跳槽与积累<br /><br />　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。<br />　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是&ldquo;薪情快报&rdquo;又是&ldquo;赞叹自由奔放的灵魂&rdquo;。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。<br />　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，&ldquo;城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。&rdquo;每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是&ldquo;你觉得&rdquo;。<br />　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？<br />　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑&hellip;&hellip;如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。<br />　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气&hellip;&hellip;还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。<br />　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？</td>
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<hr style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; COLOR: #eee; HEIGHT: 1px; BACKGROUND-COLOR: #eee; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" color="#0e0e0e" size="1" />六、等待<br /><br />　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。<br />　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解&hellip;&hellip;这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。<br />　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过&hellip;&hellip;看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着&ldquo;成功只是属于特权阶级的&rdquo;，你觉得他们今天会怎样？<br />　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。<br />　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。<br />　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。<br />　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。<br />　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：<br />　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者<br />　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己<br />　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人<br />　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报<br />　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影<br />　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以<br />　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？<br />　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？<br />　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。<br /><br /><br />七、入对行跟对人<br /><br />　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，&ldquo;你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？&rdquo;是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰&middot;斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。<br />　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是&ldquo;好&rdquo;工作了。<br />　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市&hellip;&hellip;其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。<br />　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。<br />　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。<br />　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓&ldquo;好&rdquo;的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。<br />　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。<br />　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。<br />　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。<br />　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。<br /><br />八、选择<br /><br />　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。<br />　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子&hellip;&hellip;每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。<br />　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为&ldquo;去微软还是去IBM&rdquo;&ldquo;上清华还是上北大&rdquo;&ldquo;当销售副总还是当厂长&rdquo;这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些&hellip;&hellip;你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误&hellip;&hellip;生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。<br />　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。<br />　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？&hellip;&hellip;我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。<br />　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。<br />　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
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<div style="FLOAT: right"><span class="tip_i"><small><font size="2">2 - </font></small>18 小时 46 分钟前 - <small><font size="2">18:28</font></small></span></div>
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<div class="r" style="PADDING-LEFT: 45px">九、选择职业<br /><br />　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是&ldquo;让别人去做某件特定的事情。&rdquo;而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。<br />　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。<br />　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想&ldquo;能做什么？&rdquo;，等到公司做大了有规模了，我们想&ldquo;不能做什么。&rdquo;很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是&ldquo;能做什么&rdquo;，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心&ldquo;不能做什么&rdquo;。<br />　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。<br />　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭&hellip;&hellip;最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容&hellip;&hellip;否则，看看镜子里的你，你满意么？<br />　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。<br /><br /><br />虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。<br />　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。<br />　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。 <br />　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。<br />　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。<br />　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。<br />　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。<br />　　我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：<br />　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。<br />　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。<br />　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。<br />　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。<br />　　我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。<br />否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。<br />　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。<br />　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。<br />　　Carly Fiorina曾经对我说过&ldquo;这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少&rdquo;，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫&ldquo;TriggerPoint&rdquo;，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。<br />　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。<br />　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。<br />　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。<br />　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。<br />　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?<br />　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。<br />　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是<br />　　幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的