“三率二价一危机”（人民币汇率、出口退税率、银行利率，原材料价格、劳动力价格，美国次贷危机）六大组合拳，打的无数中小企业满地找牙，特别是长三角、珠三角、海峡西岸三大区域的外贸企业，相当惨淡。
这些与速拼墙板有什么关联？存在着两方面的关联：
1、 原材料价格、劳动力价格的持续、非正常的上升，加重制造业的生产成本。
2、 速拼墙板的核心市场聚集于晋江、石狮等区域的工业地产（工厂员工宿舍及工厂办公楼的隔断）。这两个地区的产业结构属于典型的外贸企业。外贸难做，连生存都有问题，更谈不上扩大规模，扩建办公楼与员工宿舍。
生产成本加重，市场萎缩，泉州的隔墙板市场已进入价格恶战时代。隔墙板
的市场前景吸引着众多小企业（大部分为个体户）在准备不够充分的情况下进入，无奈何宏观经济的不景气，让这些急燥的项目生意人雪上加霜。
速拼的成长是一种积累式的前进。先做市场后建厂的创业模式，秉承了联想的“贸工技”思路。这是对一个产业的系统积累与理解，有助于改进与创新。
速拼的准备是充分的。速拼墙板站在同行的基础上进行了产品改良（无浸泡生产工艺，率先推出抗冲击力更强，隔音效果更好的第三代墙板），配备了专用的实验室，是福建唯一配套实验室的墙板企业。
众者认为速拼的优势是营销宣传。其实，这只是一个表象。擅长营销的背后是优势明显的产品质量（墙板结构、外观、质量）。撕掉速拼的品牌知名度，将产品赤裸裸地展示、比较，速拼内隔墙板依然鹤立鸡群。
速拼的绝杀，推动了隔墙板市场的升级换代。
面对经济寒流，速拼准备这样过冬：
1、 以绝对的产品质量优势，同等的市场价格策略，在市场萎缩的情况下，保持原有的市场份额；
2、 坚持现金为王。
速拼墙板规模不是最大的，但是最健康的，特别是财务上的健康，应收帐款为零。据悉，泉州某家墙板企业去年盈利100多万，应收帐款也是100多万，现在还积压着大量的劣质墙板，资金链相当危险。
3、 做强不做大。
不同的企业状况，存在着不同的“过冬”方式，但不管怎样“过冬”，最重
要的是先生存下来，接着是在最困难的时候坚持正确的事，积累冬天过后的爆发性能源。
总而言之，“白天做生存的事，晚上想发展的问题”，这就是速拼的过冬策略。
没有经历过经济低潮的中小企业，永远是长不大的！
——陈震东，2008-8-14 寒冷的夏季
相关链接：