“三率二价一危机”（人民币汇率、出口退税率、银行利率，原材料价格、劳动力价格，美国次贷危机）六大组合拳，打的无数中小企业满地找牙，特别是长三角、珠三角、海峡西岸三大区域的外贸企业，相当惨淡。

这些与速拼墙板有什么关联？存在着两方面的关联：

1、                原材料价格、劳动力价格的持续、非正常的上升，加重制造业的生产成本。

2、                速拼墙板的核心市场聚集于晋江、石狮等区域的工业地产（工厂员工宿舍及工厂办公楼的隔断）。这两个地区的产业结构属于典型的外贸企业。外贸难做，连生存都有问题，更谈不上扩大规模，扩建办公楼与员工宿舍。

生产成本加重，市场萎缩，泉州的隔墙板市场已进入价格恶战时代。隔墙板

的市场前景吸引着众多小企业（大部分为个体户）在准备不够充分的情况下进入，无奈何宏观经济的不景气，让这些急燥的项目生意人雪上加霜。

速拼的成长是一种积累式的前进。先做市场后建厂的创业模式，秉承了联想的“贸工技”思路。这是对一个产业的系统积累与理解，有助于改进与创新。

速拼的准备是充分的。速拼墙板站在同行的基础上进行了产品改良（无浸泡生产工艺，率先推出抗冲击力更强，隔音效果更好的第三代墙板），配备了专用的实验室，是福建唯一配套实验室的墙板企业。

众者认为速拼的优势是营销宣传。其实，这只是一个表象。擅长营销的背后是优势明显的产品质量（墙板结构、外观、质量）。撕掉速拼的品牌知名度，将产品赤裸裸地展示、比较，速拼内隔墙板依然鹤立鸡群。

速拼的绝杀，推动了隔墙板市场的升级换代。

面对经济寒流，速拼准备这样过冬：

1、                以绝对的产品质量优势，同等的市场价格策略，在市场萎缩的情况下，保持原有的市场份额；

2、                坚持现金为王。

速拼墙板规模不是最大的，但是最健康的，特别是财务上的健康，应收帐款为零。据悉，泉州某家墙板企业去年盈利100多万，应收帐款也是100多万，现在还积压着大量的劣质墙板，资金链相当危险。

3、                做强不做大。

不同的企业状况，存在着不同的“过冬”方式，但不管怎样“过冬”，最重

要的是先生存下来，接着是在最困难的时候坚持正确的事，积累冬天过后的爆发性能源。

总而言之，“白天做生存的事，晚上想发展的问题”，这就是速拼的过冬策略。

——陈震东，2008-8-14  寒冷的夏季

相关链接：

速拼墙材百度空间

速拼墙材官方网站

这段时间陈震东一直忙于生产与市场的事，没有第一时间发现。

为什么被入侵了？两种可能：

1、速拼官网（http://www.soping.net.cn）太火了，竞争对手顾人下手！

2、黑客要钱！（以修复的名义收取技术费，进行敲诈）

陈震东，泉州，2008-8-7

现在，找到了一家工作室，初步判断专业水准还可以。我的眼里容不住一颗沙粒，这是他给我的一句话。欢喜，找到同样追求完美，追求细节的同志！！在专业工作之余，能成为朋友，成为谈江湖，论天下的朋友，相互提高，相互促进，这是我的合作理想。

这次的改版，内容（包括视觉）被步定调为“并肩战斗”，体现速拼墙板的战斗意志与战斗水平。

另外，改版内容也将进一步阐述我们的战略规划：速拼墙板→速拼墙材。因为我们组建了完整的团队，有了人“才”，所于我们要造“反”。

近段时间，陈震东很少写博客，说到底是不想让人过多的知道速拼的战略思路，避免被直接抄袭。

外形很容易被模仿，同行可以抄袭速拼墙板的广告语，抄袭速拼墙板的战略思路。但内在的东西（细节、执行、战斗意志）是无法被抄袭的。

练内功，速拼的黎明静悄悄……

2008-6-19  凌晨0：31

相关链接：

＞＞惠安速拼墙板有限公司  （企业官网）

＞＞惠安速拼墙板有限公司   （百度空间）

＞＞陈震东：少帅雄心，一个男人与他的征途……

①    创业就是在条件不充分，资源紧缺的困难中拼杀出来的！

②    重赏之下必有勇夫，也常会有滥竽充数者。

③    创业不相信眼泪，业绩不相信嘴巴。

④    朝九晚五的创业团队必死无疑。

⑤    创业型企业应该具备艰苦朴素的品质和实用主义的态度。

……（待续，请关注、留言对话）

2008-6-10 凌晨。

相关链接：

＞＞惠安速拼墙板有限公司  （企业网站）

＞＞惠安速拼墙板有限公司   （百度空间）

＞＞陈震东：少帅雄心，一个男人与他的征途……