德鲁克管理思想之二十三

摘自于《管理的实践》:要根据目标来衡量绩效,需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息,而在于企业为了自身利益,必须让员工了解多少信息。员工必须要获得多少信息,才能承担起企业要求他的绩效?还有,应该什么时候获得这些信息? 员工必须有能力控制、衡量和引导自己的表现,应该知道自己的表现如何,而不必等别人来告诉他。有关工作程序和信息流通的规则既适用于管理者,也适用于一般员工。 但是企业也必须设法让员工

《鬼谷子》蕴含的管理谋略:捭阖一

原文:粤若稽古,圣人之在天地间也,为众生之先。观阴阳之开阖以命物,知存亡之门户;筹策万类之始终,达人心之理;见变化之朕焉,而守司其门户。故圣人之在天下也,自古及今,其道一也。 变化无穷,各有所归。或阴或阳,或柔或刚,或开或闭,或弛或张。是故圣人一守司其门户,审察其所先后,度权量能,校其伎巧短长。夫贤不肖、智愚、勇怯、仁义有差,乃可捭,乃可阖;乃可进,乃可退;乃可贱,乃可贵:无为以牧之。审定有无与其

文武哲学思辨之十四:死亡与我们无关

古希腊哲学家伊壁鸠鲁当过两年士兵,后来一直学习哲学,再然后,他买了一座花园,办了一所学校,收了男与女、贵族、平民、奴隶当学生。他创立的这一哲学派别,又称为花园学派。伊壁鸠鲁认为,欢乐和痛苦是善恶之源,包括美德和公正在内的品性便是由这一根源衍生而来。我比较认同伊壁鸠鲁这一主张。我曾经思考过,人活在这世上,到底追求什么?追求金钱?我看那些亿万富翁虽拥有万贯家财,也没有几个真正快乐幸福的。追求权力?那些

王阳明管理思想借鉴之二十一

传习录: “不可谓‘未发之中’常人俱有。盖‘体用一源’,有是体即有是用。有‘未发之中’,即有‘发而皆中节之和’。今人未能有‘发而皆中节之和’,须知是他‘未发之中’亦未能全得。” “《易》之辞是‘初九,潜龙勿用’六字;《易》之象是初画;《易》之占是用其辞。” “‘夜气’是就常人说。学者能用功,则日间有事无事,皆是此气翕聚发生处。圣人则不消说‘夜气’。” 澄问“操存舍亡章”章。 曰:“‘出入无时,莫

李文武关于人工智能方面理论的阐述

第一部分:人工智能在未来社会的重要地位 人类的文明是建立在知识与科技之上的。离开了知识传承与科技延续,那么人类只能回归到茹毛饮血的蛮荒时代。所以,知识与科技是非常重要的,我们一时一刻都离不开它们。与时俱进中,人类的体能与智能是难以赶上智能机器人的。一个人类工人与机器人工人相比,有很多不如机器人的地方。速度、精确度、力量、正确率都不如机器人。人类生产的一件产品,无论是效率与质量方面,都不如机器人。

卓越管理思想之三十三

华为离生命企业有多远?不远。主要看华为在经营过程中,能否随机应变,设计出一套有效的激励机制。古人有因材施教之说,那么生命企业就需要一套因人施励的激励机制。每个人的需求点与欲望期待值不同,因此,华为要针对性地对每一类员工施行不同的激励。最关键的是如何理解员工的偏好。王育琨先生把稻盛和夫抬举得到了崇拜的地步,其实,阿米巴组织形式,还是在设计薪酬方面、招募甄选方面、职称、职位、工作环境、考核方面去调动员

管理寓言故事:猴子与骆驼

管理寓言:在动物们的集会上,猴子登台跳舞,深受欢迎,赢得大家的称赞,个个为之喝彩。骆驼却十分嫉妒猴子,他也想获得大家的喝彩。于是,他站了起来,自我得意地显示自己的舞技,结果,他那怪模怪样的舞姿,洋相百出,使动物们大为扫兴,他们用棍棒打他,把他赶跑了。 寓意:这故事适用于那些不顾自身条件盲目模仿他人的人。 管理点评:创新从何而来?创新从不盲目模仿他人而来。《晏子春秋》记载:晏子避席对曰:“婴闻之

文学天才苏轼传之一:初入仕途

苏轼,字子瞻,眉州眉山人。眉州眉山,如今的四川省眉山市。他十岁的时候,父亲苏洵在全国各地游学,母亲程氏亲自为苏轼授课。程氏是富翁程文应之女,是读过书的知识女性,她对历史兴衰、古今成败,都能够说出重要的观点出来。程氏阅读后汉书《范滂传》时,叹息了良久,在身边的苏轼说:“我如果成为范滂,母亲会同意我吗?”程氏说:“你能成为范滂,我为什么不能成为范滂的母亲?”这段对话,说明苏轼从小立志成为像范滂那样不畏

德鲁克管理思想之二十二

摘自于《管理的实践》:针对长期潜能所做的判断是最不可靠的。一个人对别人所下的判断通常都不值得信赖,而变化最大的莫过于人的的潜能了。许多人年轻时潜力无穷,前程似锦,步入中年后却庸庸碌碌,平凡无奇。也有许多人原本只是平凡无奇,40岁以后却成为耀眼的明星。试图评估一个人的长期潜能,简直比蒙特卡罗的赌盘更没有胜算。而且,评估制度越“科学化”,预测错误的风险就越大。但是,最大的错误是试图根据缺点来做评估。

文武哲学思辨之十二:世俗知识不过是影子

柏拉图是苏格拉底的学生。作为“希腊三贤”之一的柏拉图是古希腊著名的哲学家、思想家。他出生于雅典一个富裕的奴隶主贵族家庭,从小受过很好的教育。他著述颇丰,代表作有《对话录》、《理想国》。柏拉图在《理想国》一书中,描绘了自己对理想城邦的构想,是第一个提出理想社会的哲学家。 柏拉图认为真实的世界是理型的世界,它包含了万物的理想形式,从出生开始,人们的思维中就带有这些完美形式的概念;人类所生活的虚幻世界一

王阳明管理思想借鉴之二十

传习录: 问:“孔子正名。先儒说上告天子、上告方伯、废辄立郢,此意如何?” 先生曰:“恐难如此。岂有一人致敬尽礼待我而为政,我就先去废他,岂人情天理?孔子既肯与辄为政,必已是他能倾心委国而听。圣人盛德至诚,必已感化卫辄,使知无父之不可以为人,必将痛哭奔走,往迎其父。父子之爱,本于天性,辄能悔痛真切如此,蒯聩既还,辄乃致国请戮。聩已见化于子,又有夫子至诚调和其间,当亦决不肯受,仍以命辄。群臣百姓

卓越管理思想之三十二

丰田在华战略的失误之处有如下几点:一点是忽视了钓鱼岛争端对丰田的影响。爱国主义情结的影响下,中国人对日本生产的汽车,潜意识有种排斥感。这场对抗,使日本制造业受到重创,而要想消除这种负面影响力,绝非一朝一夕能够做到的。二点是用在北美市场与欧洲市场的车型与销售模式来在中国市场展现,由于文化与环境不同,造成水土不服的现象严重。不同的文化与环境,不同的国家与地区,要采用与之相适用的战略与战术,还有营销手段

心忧天下、胸怀万民的范仲淹传

范仲淹生于苏州吴县。苏州吴县是今天的江苏省苏州市。他二岁的时候父亲病逝,他的母亲因为贫穷的缘故,改嫁了山东省淄州长山县的朱文翰,于是把范仲淹改姓朱,姓名朱说。他读书很刻苦,他住宿在寺院的僧舍里,每天煮一锅粥,等冷却后,分成四块,早上与晚上各取二块粥,就着盐渍的腌菜吃。这就是他每天的伙食。这就样他坚持了三年。等到他参加科举考试取得名次,被北宋朝廷授予官职,他把自己的姓名改过来了,还是叫范仲淹,并且把

领导力法则:制胜法则

制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路。成功的领导者与失败的领导者的区别在于,成功的领导者总有办法解决问题,他们想方设法,调动一切资源去达成目标,获取成功,夺取胜利。成功者找方法,失败者找理由,这就是成功的领导者与失败的领导者的显著区别所在。成功的领导者把困难当成挑战,把危机当成机遇,把困境当成历练。成功的特质就是不能接受失败,只要方向正确了,剩下的只是方法、策略问题。在日常中,很难判断哪个领

管理寓言故事:行人与浮木

管理寓言:几个行人一同沿着海边走,来到一处高地,看见大海的远处漂浮的木头,心想一定是一艘大海船。于是,他们等着它靠岸,想要搭乘这一艘船。当迎面而来的风把浮木吹到离岸边较近时,他们认为这不是艘大船,可能是一条小船,仍满怀希望地在那里等待。一个大浪把那木头送到岸上,他们才发现原来是一根木头,互相说道:“这无聊的东西使我们白等了一场!” 寓意:这故事说明,有些人对不完全了解的东西,抱有很大的希望,但一

卓越管理思想之三十一

代工企业的盛行,主要是因一些知名企业,采用外包形式来降低生产成本,专注品牌、设计、创新与营销等方面。华坚成为代工企业,赚取微薄的劳务费用,大部分利润被采用外包的企业所赚。从长远来看,拥有自主品牌的企业,获利更多。作为成本导向的华坚,有三个战略重点。一个是产品与服务质量,如果产品的质量不合格,那就很难有什么发展。二个是成本,如果企业为了降低成本,而牺牲质量,那就会得不偿失。成本的降低,在于提高生产效

经济学思考之十五:需求弹性

1890年,英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔提出一个概念叫“需求弹性”。他是最早提出“需求随着价格的上涨而下降”的经济学家。需求弹性,弹性是对一个变量对于另一个变量敏感性的度量。弹性用在需求上面,就是对一个价格变量对于另一个需求变量敏感性的度量;或者是对一个需求变量对于另一个价格变量敏感性的度量,这样就构成了需求弹性。一个需求变量发生百分之一的变化将会引起价格变量百分比的变化。用在商品上面,如果某种

李文武卓越管理思想系统

第一节 面对顾客与服务顾客的是企业员工。露露柠檬公司首席执行官克莉丝汀•岱允许员工们自己作决策,她将决策权移转到店面经理与其他员工们。在企业管理中,参与决策是职权的共享,授权是下属自行制定决策。克莉丝汀•岱对自己的下属很有信心,她不必担心下属犯错。犯错是授权其中的一部分,只要犯错不造成很大的损失,下属们可以在犯错中学习与成长。所以,克莉丝汀•岱给予店面经理与其他员工不同寻常的权力,让他们“挑更大

文武哲学思辨之十:世间唯有原子和虚空

古希腊著名哲学家德谟克利特与著名思想家留基伯在思考宇宙的基本物质组成这一问题上,提出了万物都是由细微的、不可分割的、不变的原子组成的。在古代能提出物质由原子组成的思想在当时是比较先进的。但是,在现代随着科学的发展,原子可以分为分子,分子可以分为电子、质子,1932年又发现中子,确认为原子是由电子、质子、中子组成。随着科学研究对微观世界的深入,现在共发现各种粒子累积几百种,例如有介子、强子、轻子、重

德鲁克管理思想之二十一

摘自于《管理的实践》:企业真正的安全保障,是未来的管理者。即使有了这些改进后的方法,关系未来的决策仍然只是预期而已,很可能出现猜错的情况。因此任何经营决策都必须预先做好改变、调整或补救的准备。针对每一个经营决策,管理者都必须预做充分准备,尽可能将未来打造成预期的模样。否则,就算预测未来的技术再高明,经营决策都不过是一相情愿的如意算盘,和所有根据长期预测所做的决定一样,将走向不可避免的下场。 具体来

首页   上一页     尾页  直接到第
共有1648条83页信息,20条/页,当前显示第1页