俺家终于有了小三

都说这是时髦

到一个更大的网博

弄一个名字叫围脖的娇娘

初恋的日子

真的很甜蜜啊

俺多少云山雾罩了

陶醉啊

无限

差点忘了来时路

一直想来杭州

没有理由

没有机会

很偶然机会来了

只是因为喜欢杭州

想到杭州来看西湖

听钱塘江的汹涌

感受灵隐寺的超脱

原以为可以去企博看看何老大

没有强烈的愿望啊

没有期待

信马由缰看杭州

只是看看

或许只留下点滴的遗憾

企博开博这么久

总有些难舍

总有遗憾

这个遗憾或许就不算什么啊

来杭州听雨

顶着雨漫步步行街

什么都看

什么都品味

杭州真的很迷人

如果这里的企博也如此迷人

该多好

在第九届东北苗木信息交流会上致辞

各地园林处领导、

苗木界的企业家、

创业者、

林业技术工作者及嘉宾朋友们：

大家上午好！虎年好！

   至此飞雪迎春，虎年正月十五团圆节即将来临之际，我代表吉林农业杂志社向参加第九届东北苗木信息交流会的各界有识之士致以诚挚的问候，祝愿大家虎年交好运，虎虎生风，因本届苗木会而结缘万里，并如虎添翼，财源广进。同时感谢本届大会主办人梁永昌先生，为我们提供了一个很好的交流的平台。

先生们、女士们，今天来到这里的都是东北各地最优秀的苗木事业创业者，其中不乏精英人士，许多人已经把东北的苗木的贸易发展到了国际的平台，有人为了振兴东北苗木贡献了全部的青春热血，成为新农村建设的领头羊。现在全球进入了低碳时代，未来世纪是一个绿色的时代，一个以环保健康为荣的时代。你们是绿色的火种，世界因有了你们的存在而绿意满野，中国因为有了你们城乡处处春光无限好，东北因为有了你们的汗水挥洒而骄傲，今天长春因为你们的到来绿色的春潮涌动出开心的果实。

当今是创造的时代，是科技快速发展的时代，更是信息的时代，纵观我国苗木事业如火如荼，但是与西方发达国家相比，我们的投资规模还很小，许多苗木企业单打独斗缺乏资金支持和技术支持，有许多苗木新品种推广过程中因不懂得品牌塑造和没有一个好的营销团队而导致没有形成大市场大需求。今天我们来到这个大会，我们理解你的渴望，我们希望从今天开始，《吉林农业》杂志将成为东北乃至全国花卉苗木事业者的一个永远不落幕的交流贸易博览会，我们在B版专设《北方绿化》专刊，每期至少要拿出20个版面来发布东北的苗木信息，包括苗木人物、苗木展会、苗木科普、苗木信息等栏目，全方位报道国家的苗木产业政策和苗木产业新闻，及时传递信息，我们将本刊赠送的到东北各地县级以上政府主管苗木采购办公室，同时覆盖东北大多农业地区发行，让你的苗木信息直接覆盖东北，《吉林农业》B版《北方绿化》专刊将成为你的良师益友，成为你事业上的帮手，成为东北苗木的大全和编年史。我们将努力打造出东北信息最全面，技术最权威，营销效果最好的苗木专刊。每年我们运用这个平台召开若干次全国性的苗木研讨会，让你有机会和更高层次的专家学者及苗木采购单位直接对话。

我在此向大家承诺，每年我们将运用这个专栏重点培植20个苗木企业走集团化的产业化发展之路，从品牌包装到企业管理全面进行打造，用全新的理念打造出东北苗木品牌化大企业。

为了更好地服务于东北苗木企业，我们和吉林省苗木信息中心合作，并聘任梁永昌先生为本刊的副主编，全权负责《吉林农业》B版《北方绿化》专栏的具体工作，以后东北苗木交流大会将全程支持和关注。

还有很多的话要说，就都留到《北方绿化》专栏里面说了，欢迎参与和关注这个专栏。祝福大家虎年吉祥，身体健康，虎虎生风发苗木财。

                             2010年2月27日

                            东北向前/文

东北农民毁掉森林种人参，一茬人参需要五年到七年的时间，人参变成了商品参以后，原来种人参的土地就不能用了，开始种树，或变成荒地。用宝贵的森林资源换来的人参，却不能卖个好价钱，尤其是生产者不能直接获得高额的利润，这说明了什么？

一是没有好的管理行业，即使有了也不发挥出好的作用。行业协会只负责发证，甚至是卖证。粗放经营是我们农业产业化发展的一个致命的通病。

二是产业规划发展不合理，各地政府各自为政，都各自想自己的出路。恶性竞争。

三是没有形成品牌化模式发展，就没有形成很好的物流渠道。

四人参科研团队薄弱，没有创新和新的思维的研发。

吉林种植人参的农民王桂臣拿着大学生创业者(几+又)浩丞团队送来的“蚂蚁扶贫基金”，激动得不知如何是好，这个老实的农民一再表示：“我将来赚了钱，

也一定要帮助别人。”寒假中，宁波诺丁汉大学大三学生(几+又)浩丞和他的创

业团队一直在零下20多摄氏度的东北活动，这是(几+又)浩丞第三次奔赴东北了

，前两次都是实地考察，而这一次，他们设立了为当地贫困人参种植户提供免息

贷款的“蚂蚁扶贫基金”，给5户参农发放了总额为5550元的小额无息贷款。

这笔无息贷款的来源就是(几+又)浩丞团队的创业所得利润。(几+又)浩丞告诉记

者：“我们团队在成立之初就考虑了服务公益事业。像诺贝尔和平奖得主尤努斯

那样，乡镇银行的形式很适用于吉林的参农，所以，我们决定用无息贷款的方式

把钱分批借贷给参农，借期5年。这样的方式把‘输血’变成了‘造血’，使得

参农不必过分依赖社会帮助，又能增加收入。”“蚂蚁扶贫基金”的计划是每半

年给参农带去一笔小额无息贷款。

(几+又)浩丞是“富二代”，家族企业是做药材生意的，他认为“富二代”创业，从父辈那继承的主要不是钱，而是企业家精神和人脉。

公益创业起步艰难

读大二时，(几+又)浩丞加入了宁波诺丁汉大学赛扶协会。赛扶是一个全球性的非营利性组织，旨在号召大学生运行社会公益项目，并使大学生成为具有商业头脑的领导者。

因为家族企业是做药材生意的，(几+又)浩丞把自己的创业项目定在人参上。2008年10月，(几+又)浩丞第一次来到吉林通化，“从东北收人参到上海卖，其中的差价巨大，而当地的参农生活很贫困，赚了钱我们又可以反哺当地的参农，

这是个很好的公益创业项目。”出于这种考虑，(几+又)浩丞做出了自己的“人

参计划”，他开始在学校招兵买马、建立团队。

(几+又)浩丞的招聘手法与众不同，他向学校其他社团要来被淘汰人员的名单，选择被淘汰了三四次却还在继续应聘的应征者。(几+又)浩丞认为，这批人有毅力、锲而不舍，如果他向这批人敞开大门，他们会很愿意跟自己干一番事业。这次招聘让他得到了最得力的助手楼承龙。

“人参计划”中首先是要创业，就是(几+又)浩丞要带领团队谈下愿意销售人参的药店，然后他们收进人参，在自己公司的名下包装后批发给药店。2008年10月公司成立后，(几+又)浩丞首先办理了针对公司所销售人参的“ISO90012000”和“地理产品保护标识”的认证体系。2009年，整个团队开始

跑市场，销售的主要形式是货架销售，因为这与消费者需要现场看人参的需求相

吻合。(几+又)浩丞对记者说：“我们当时对销售也没底儿，但是沿海地区的人冬天都喜欢进补人参，所以首批目标销售市场就定在了我们熟悉的嘉兴和宁波两

地。”

暑假里，(几+又)浩丞、楼承龙和浙江工业大学大三学生成盖天往返于嘉兴、桐乡、平湖三地，借助家族企业的优势较容易地和药房达成了协议，但如何让人参的销售火起来是一个问题。为了促进销售，他们把人参摆在药店门口向路人宣传，但是效果并不理想。(几+又)浩丞自己编了一段顺口溜，用扩音器向路人喊，

整条街的人都被吸引了过来。“当时可兴奋了，有人来询问，我就很耐心地跟他

们讲解。”卖出一棵人参，成盖天就很有成就感地在账簿上记下来。那一天，他

们收入300多元。

“富二代”继承的是精神和人脉

创业让(几+又)浩丞收获最大的就是真切地感受到了自己的成长和成熟。家境殷实的(几+又)浩丞以前常被扣上“富二代”的称号，高中同学甚至说他是“花花公子”、“不务正业”，而(几+又)浩丞觉得“富二代”应该利用家族的优势，

    在父辈的基础上更好地发展。(几+又)浩丞目睹了父辈创业的艰辛，他认为企业家精神就是始终保持艰苦创业的本色；而人脉让他能接触到成功人士，并从他们那里学习经验，获得灵感和更好的思路。

在创业过程中，(几+又)浩丞很重视团队建设，他希望团队的每一个成员都能够受到锻炼，于是他经常是先带着团队成员干，然后慢慢把任务转交给他们，自己的人脉和资源也都毫无保留地共享，放手让他们去干。这大大鼓舞了团队成员的干劲儿，他们常常主动问：“还有药店要跑吗？”渐渐地，(几+又)浩丞需要做的就只是决策和指挥了，团队成员都能充分发挥自己的主观能动性。

创业也锻炼了(几+又)浩丞团队成员吃苦耐劳的精神和毅力，大家都在创业中获得了宝贵的经验。在嘉兴跑市场时，正值盛夏，天气炎热，他们挤在一个没有任何家电、到处都是蚊子的空房子里，睡在地上，一个多星期洗不了澡。去东北实地考察时，从宁波到沈阳，几个大学生在火车上站了32个小时。在宁波跑市场时，团队成员宁波诺丁汉大学学生林建建、李涛早上6时起床，乘车两个多小时到

     北仑与药店老板商谈，经过5次商谈才终于“拿下”了药店。团队成员成盖天在互联网上查找、学习人参的药用价值，向饭店推广人参宴，使得人参在餐饮行业发展。

作为项目经理，(几+又)浩丞付出的最多，收获的也最多。他是学金融与财务管理专业的，创业后才真正接触到了账簿，如今他已经开始萌发将人参期权化的想法，“在创业过程中我接触了很多人，政府官员、商人、NGO负责人、专家学者、农民、弱势群体……接触这些人让我更好地了解了社会，走出了自己被宠爱着的小圈子。”

实现公益创业的目标

第一次去吉林，看到当地参农没有煤气、没有自来水的生活，他感到难以理解，“人参应该是经济价值很高的作物，这里的农民种人参，却收入微薄”。他开始考察形成这一现象的原因。最后发现，中间商多、利润回收周期长、人参无明确市场定价是参农贫困的主要原因，“参农遇到生病、结婚等急需用钱的状况，便把还没长成的人参便宜卖了，所以参农常常处于贫困状态”。

(几+又)浩丞的“人参计划”除了创业，还包括公益部分，那就是创立基金会，给参农提供小额无息贷款。2009年6月8日，(几+又)浩丞和同学张立彦到东北寻找帮扶对象。他们帮扶对象的条件是：人要勤奋、正直，要有预期的还款能力。

(几+又)浩丞团队通过当地镇政府和与商业合作伙伴赵吉刚寻找合适人选。团队成员张立彦、(几+又)浩丞、楼承龙、叶涛利用专业知识帮助参农做理财分析，通过对参农资产、债务、收入、支出的分析决定贷款额度。经过考察，他们决定第一次发放无息贷款给5户人家，每户1000~2000元。浩丞的思路是合理利用资源，进行农村扶贫。他的灵感来自赛扶协会的其他项目，这些项目的核心都是资源整合。团队旨在贷适量的钱给参农，使参农的资金能够周转起来，把人参顺利地种植下去，另一方面，团队把剩余的钱用来进行公司的运作。对(几+又)浩丞团队来说，公益也无形中帮助了创业，参农愿意将人参的价格信息告诉他们，或者以合理的价格把人参卖给他们，这给他们带来了不少优势。“这样收来的人参，既低成本又高质量，当然，参农最终要把人参卖给谁是他们自己的选择。”(几+又)浩丞说。在发放了第一笔贷款之后，(几+又)浩丞决定春节后去新疆看看，因为他听说新疆有个类似的基金，“得过去取取经”。

A.   商业博客可以动漫，可以更家浪漫；动漫博客就是把心事变成童话，可以尽情演绎自己的梦想；

B.   商业博客可以外文，可以把自己的博文委托他人变成外语，想翻译什么文都可以，把博客弄到国外本来不是什么新鲜事，只是很多的时候，我们并没有想怎么弄。

C.   3G写博客，也许可以通过3G的汹涌出现，收费博客是不是可以探索。为什么我的博客不可以收费。

D.   读博客送酒，当然也可以送化妆品，也可以送个微笑，当然，送钱更好。这样的博客是不是也到了出现的时候。商业博客不可以白看，看了不付钱要付费，总得有人为这样的博客买单。送根腊肠也好。

E.   最活跃的商业博客推广人到了粉墨登场的时候，最新职业，推广别人的博客，粉饰包装一个博客，让这个博客有上市的感觉，成为热点。

F.    最好的商业博客，需要两个以上的博客写手，总有热点出现，让人爱，甚至是让人恨。可惜企博网的博客还没有一款这样的博客。虎年了，可以冒点虎气，虎虎生风的博客应该出炉了啊。

东北农民很恶俗

赵本山制造

小农民

小心眼

小视野

小肚鸡肠

为了搞笑

甚至是为了爆笑

东北农民

全都灰头土脸

一起罚站检讨

自己缺德

东北农民出身的本山大哥

靠弄家乡农民的恶心事发迹

东北的乡土文化

就是一堆杂货

似乎就是为了喷饭

不搞笑

生活就没有了生机

老赵连春晚都糊弄

糊弄几个农民

更是小菜一碟

飞机买了

海南圈地了

搜狗成了热狗了

徒弟糊弄了一大把

也够了

歇菜吧

今年菜价真的很贵

虎年春晚水了

不是涨停板

是水太多哦

虎年春晚两大霸王

宋祖英连霸首歌十几年

压下去多少新秀

赵本山功高盖主

想怎么玩春晚就怎么玩

黄宏冯巩郭达蔡明

扯着嗓子喊幽默

都是剩饭

都是牵强之作

越看他们越可怜

矛楼占着

新人憋着

痔疮成了顽症

中国的春晚还有多大的出息？

“小品王赵本山”才是虎年春晚最烂之作

肖　鹰

　　题记：办了27届的央视春晚，今年是彻底溃败了，但打造了一个不可撼动的“小品王赵本山”。这个具有“终结意义”的央视春晚，最烂在于四恶症：第一，趣味低俗；第二，粗制滥造；第三，唯利是图；第四,垄断霸道。“小品王赵本山”是央视春晚的“指定品牌”，央视春晚的“最烂四症”都集中体现在这个“指定品牌”上；当然，它也是央视春晚最终铸成的最烂的作品。

    2010央视春晚，为举国一片唾弃，被公众斥为史上最烂的春晚；“春晚小品王”赵本山的小品《捐助》，则被评为此届春晚最烂的节目。

    我认为，“小品王赵本山”才是2010年央视春晚最烂的作品。为什么本届央视春晚被办成史上最烂春晚？为什么最烂节目《小品》能在央视春晚出笼？都是因为20年来央视春晚的主办者年复一年锲而不舍地打造了“央视小品王赵本山”。

　　央视春晚不仅捧红了赵本山，而且打造了“春晚小品王赵本山”。在上央视春晚之前，赵本山只是在山海关外小有名气的二人转丑角演员，经过数年辛苦打拼，一度拎着10瓶茅台酒也无缘上央视春晚的赵本山，终于因“春晚老人”姜昆慧识在1990年跻身央视春晚舞台。此时正值央视春晚巅峰时期，赵本山一夜走红。赵本山走红后，央视春晚不仅连年“使用”赵本山，而且不断神化赵本山，把他推上了“不可取代的春晚小品王”的神坛。在2010央视春晚筹办时期，总策划秦新民宣称：“赵本山就是个天才，在小品界的艺术成就迄今为止没人能超越。”，而总导演金越也宣称：“赵本山的小品成功了，春晚就成功了一半。”央视春晚主办者持续不断地对赵本山的神化包装，不仅造成了“看春晚，就看赵本山”的“春晚效应”，而且形成了“办春晚，不能离开赵本山”的“春晚定律”。春晚主办人员换了一轮又一轮，赵本山却成为谁也搬不动，谁也不想搬的“史上最牛春晚钉子户”。

　　央视春晚不仅把赵本山推上“春晚小品王”的神坛，而且逐渐授予赵本山独一无二的“春晚特权”：赵本山不仅年年“指定要上春晚”，而且赵本山的小品可以“免检”、“直通春晚舞台”。央视春晚主办者一再宣称，而且对普通春晚节目的操作也确实如此，上央视春晚的节目都要在近半年的筹备中“过五关斩六将”，打拼得九死一生，才可能上春晚。然而，赵本山的小品却被专门开“绿色通道”，实际上，如媒体多年来报道，赵氏小品不仅免竞争、免筛选、免审查，而且也免了长时间的创作、提炼，常常是在离上台前十天半月中“敲定”一个急就章，草创上台。今年的《捐助》到了彩排时期，赵本山还在玩带哪几个徒弟上的“躲猫猫游戏”，就是一个证据。

　　有了央视春晚主办者赋予的“神位”和“神权”，赵本山不仅多年来“当仁不让”地履行“小品王”的“神职”，而且视央视春晚舞台为刘老根大舞台分店，不仅自己“指定要上”，而且想带多少徒弟上就带多少徒弟上，想带哪个徒弟上就带哪个徒弟上。去年，经过三年时间与央视春晚主办者“磨合”后，赵本山如愿在央视春晚舞台上捧红了小沈阳，并成功地将之用作“2009刘老大根大舞台全国巡演”的头牌。今年，赵本山立意要在春晚舞台上捧红另一徒弟王小利，故公开压贬小沈阳。但到最后时刻，赵本山又把小沈阳拼进《捐助》，并且可以如此放言：“如果小沈阳不上我怕大家会有说法，是不是师傅怕他太火捂不住了，还有其他的猜测，所以要让他上。”也许，央视春晚的法人还是央视老总，但是春晚舞台的使用权应该被“小品王赵本山”分享了。

　　小品《捐助》的品质之恶、编剧之烂、表演之劣，更兼以一剧三广告充斥铜臭，师徒赶集式的霸占春晚舞台，被观众评论为2010春晚最烂之作，是不可质疑更改的“铁评”。《捐助》有三大恶症：第一，持续并且严重强化了赵本山小品多年来歧视和侮辱弱势群体、贩卖低俗的品质；在这个小品中，随意贬损丧夫的单身女性和受捐对象，使之成为剧中取笑对象。第二，这个小品的编排完全脱离生活，所谓“捐助”剧情和主题都建立在对当下中国现实的无知误识基础上。第三，在剧情设置和角色安排上，该小品编排人员“想赵家班所想，急赵家班所急”，不仅生硬植入三个广告（为春晚单个节目植入广告之最），而且把一个角色分为两个角色，赵本山得以在此小品中“一拖四”上了“五个赵家班”（为本届春晚小品演员之最）。这样的“精心编排”，致使格调低俗、内容虚假的《捐助》彻底崩溃，成为2010春晚无与伦比之最烂节目。可以想象，如果《捐助》不是“赵本山小品”，不仅不可能最后登上春晚舞台，而且根本连入围都不可能。本来，小品《捐助》彩排效果就很平淡，媒体已有不少质疑。然而，总导演金越及时应对媒体质疑，力挺《捐助》，公开宣称“我看《捐助》很优秀”。媒体的质疑不仅未能危及这个节目，因为有总导演的力挺，而且也因为享有“神职”，反而使赵本山乘机向公众如此示威：“反正好看不好看大家都得看。”没有赵本山，就不可能有《捐助》；更关键的是，赵本山如果不在央视春晚享有无人撼动的“小品王”神位，《捐助》决不可能上央视春晚。

　　“小品王赵本山”是央视春晚主办者积20年之功打造的“春晚品牌”。今年央视春晚之所以办成历届最烂，就节目而言，是因为“小品王赵本山”的《捐助》创了头功。我们可以认为，央视春晚主办者不仅逐年沦为“赵本山依赖”的“春晚职业啃老族”，而且是完全认同并且推销“赵本山小品”的“趣味”的，否则，为什么特别给赵本山小品开绿灯，让其直通春晚舞台呢？

　　办了27届的央视春晚，今年是彻底溃败了，但打造了一个不可撼动的“小品王赵本山”。这个具有“终结意义”的央视春晚，最烂在于四恶症：第一，趣味低俗；第二，粗制滥造；第三，唯利是图；第四，垄断霸道。“小品王赵本山”是央视春晚的“指定品牌”，央视春晚的“最烂四症”都集中体现在这个“指定品牌”上；当然，也是央视春晚最终铸成的最烂的作品。

一个是前朝打拼的旧部，一个是走马上任的新官。

当老员工遭遇新上司，各人心里都有杆秤，想掂清楚对方的分量。这会儿最要紧的当是理顺新关系，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从，是走是留。

空降型新老板

空降一个新老板，最胸闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠；可是就此撂下挑子，又未免落下太不专业的话柄，前功尽弃。这个难题，如今就摆在Maggie面前。

Maggie的前上司Richard大她十二、三岁，对Maggie颇有长兄之风范，不但处处给她机会，还帮她挡了不少明枪暗箭，当然Maggie自己也争气，出道没几年在业内就收获了许多好评，大老板也没少给表扬。前一阵子Richard荣升到亚太区，临行前还向大老板推荐了Maggie接任。本来以为升职是板上钉钉的事情，不料平地里落下一个空降兵，岁数大不了Maggie三两岁，相貌学历业绩无一不是上选，生生地把Maggie比了下去。而且更让Maggie灰心的是，尽管这位新老板有傲人的资本，却还对老同事都十分客气，尤其是Maggie。迅速上位看来是没指望了，Maggie应该如何为自己打算呢？

应对策略

1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么？

2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达成目标的机率或可能性。

3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

4.若结果不妙，考虑另谋出路。

派别型新老板

所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。Simon所在的公关部刚换了个老板，说远也不远，大家也打过交道，就是原来华南市场部的头儿。印象中挺热情的一个人，怎么新官上任后对公关部员工就换了一副冷面孔呢？

Simon最近有点不知所措，虽然原来的部门领导离开，项目当然还是要继续跟进。可是报给新上司的几个预算，都迟迟没能批下来。客户在催、公关公司按兵不动、媒体那边的情形好像有点不耐烦……想盯住新老板，他不是在开国际电话会议，就是出去办事。在他的邮箱里请示了N次，仍然没有片言只语的答复。看Simon又一次找新老板请示却被敷衍了事，好心的Lynn偷偷在MSN上透露给他一个惊人内幕：新老板正在招募他的旧部，准备对目前的公关部来次大换血，估计没几个旧人能够幸免，尤其是像Simon这种掌握项目预算的，更是首当其冲。项目搁浅，Simon肯定跑不了责任；积极推进，明摆着新老板不愿让他插手。Simon要如何应对呢？

应对策略

1 检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。

2 通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。

3 整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。

4 引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

强权型新老板

老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就拿以前我们是怎样怎样，如何如何来对他的决策提出疑问，他这脸面还往哪里搁呢？尤其是那种喜欢说一不二、非常享受被服从感觉的老板，更是有这样的迫切需求。

小旗的新老板费天是从原来位置升了半级上去的，也算众望所归，人心所向，大家甚至还庆幸着开玩笑：这下不会来个风云突变，物是人非了吧。出人意表，费天第一次开例会讨论本月工作就让大家大跌眼镜。本来设计部门从来就没有实行过朝九晚五，大家手里有活往往干到夜深，第二天中午才来也是正常。但费老板的第一件事情就是做规矩，居然决定将电子门卡的进出记录作为考勤，无论有什么理由，早上9点必须报到。这还不算，更准备了一块留言板，只要离开办公大楼，必须把去向标志清楚，全然对过去如何和兄弟姐妹们同甘共苦失去记忆。小旗仗着自己和费天关系铁，没把新规矩记在心里，结果接连被老板公开"痛骂"，出去拜会客户的车费拖到限期也没获准签字报销。

应对策略

1 摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。

2 不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。

3 即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。

4 对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。

软弱型新老板

鹬蚌相争，渔翁得利。有的老板坐到这个位置不是因为他业绩突出、成绩斐然，而有可能是原来竞争的人选实力相当，各人背景复杂，大老板索性跳出圈外，找个谁也说不出不是的人选来应付。这样的老板对老员工威胁不大，如果他明白自己中选的原由，更不会为难大家。但在“外交”上，却容易出问题。

Wesley原来的老板虽然是个中层经理，但有时说话比副总还管用，就是因为他擅长“斗争”，难缠的客户，爱抢功的部门，都被他统统搞定，部门的奖金也总是全公司最高的。可是自从温和谦让的Shawn坐上这个位置后，Wesley们渐渐发现好景不再。几个部门合作的项目，Shawn拿的多是吃力不讨好的活儿，明明是客户的失误，到头来还要Shawn自己认下。Shawn倒是没怪罪内部人，但几次下来，全部门就吃了些暗亏。眼见着今天的调薪方案就要出台，加薪额度有限，即使同级职位也有区别，人家部门的领导已经在积极行动，Shawn却没有动静。从来没吃亏过的Wesley们咽得下这口气吗？

应对策略

1 部门成员联合起来，首先争取部门利益，避免内讧。

2 准备谈判方案，认真和老板沟通，尤其要站在他的角度分析利益得失。

3 建议老板适度放权，把难题交给部门里善于争取的人去出头。

4 建立部门内权力制衡，让老板放心不会上演“政变”。

过渡型新老板

有的新老板明显不适合这个位置，却还偏偏喜欢把员工指挥得团团转。正当员工费力做了许多不讨好的事情以后，他却突然另谋高就了。在他命令下所采取的种种行动，在得罪了方方面面、耗费了资源之后，悬在半空不上不下，不知道如何收拾残局。在公司做的时间长了，见的世面也不算少，但最近来去如风的一位渠道总监却让Roxanne摸不着头脑。

这位总监来自亚太区总部，原来头衔很高，虽然为了他的调任，Roxanne所在的整个团队级别上升了一级，直接向欧洲总部汇报，但大家都明白其中定有奥妙。总监本人似乎倒不受影响，兴致勃勃地开展了一系列新行动。可惜他从来没有教育或从业方面的大陆背景，新措施听上去完美无缺，实施起来却是漏洞百出。经销商分销商正在诧异，Roxanne和同事们正在焦头烂额，他突然又调到亚太区另外一个国家去担任新职务了。他不痛不痒地走了，让大家哭笑不得。

应对策略

1 多长个心眼，有些任命不过是行政管理上的手腕。

2 注意收集情报，探探老板的底牌，不要跟错了人。

3 对于问题明显的指示，采用拖延战术，无须老老实实照章执行，更无须牺牲自己。

4 确保老板的各种指示都有记录，并非自己异想天开。