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<title><![CDATA[地面桌面投影互动超大屏幕触摸隔空翻书(独孤求败)]]> </title>
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<![CDATA[地面/桌面/立面投影互动/背投/橱窗式投影互动/玻璃幕互动,隔空翻书空中翻书电子翻书/隔空触摸隔空遥指 空中遥指超大屏幕高清电视车载显示系统]]>
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<link>http://dgqb95.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>dgqb95</creator>
<pubDate>Sat, 16 Sep 2006 09:30:17 CST </pubDate>
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<title>红岩魂陈列馆里隔空翻书 高科技看历史(组图)</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2105967.html</link>
<description>
<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center"><img style="BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ffffff; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; BORDER-RIGHT-COLOR: #ffffff" src="http://www.cnhci.cn/admyhjn/upload/200871111352485861.jpg" border="3" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="font-22"><font face="Verdana">
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">昨日，历时一年改造的红岩魂陈列总馆开馆仪式，在歌乐山烈士陵园红岩魂一期广场隆重举行。市领导薄熙来、张轩、何事忠、范照兵、陈存根等出席了开馆仪式，并参观了红岩魂陈列总馆。 高科技手段在红岩魂陈列总馆里得到充分运用。</p>
            <p align="center"><strong><font face="Verdana">红岩魂陈列馆外景</font></strong></p>
            <p align="center"><strong><img src="http://www.cnhci.cn/html/UploadFile/2008711113417103.jpg" border="0" alt="" /></strong></p>
            <p align="center"><strong>红岩魂陈列总馆昨起免费开放，虚拟仿真和图像识别等高科技手段用于馆中</strong></p>
            <p align="center"><img alt="红岩魂陈列馆里隔空翻书 高科技看历史(组图)" src="http://img1.qq.com/cq/pics/11548/11548719.jpg" border="1" name="MM" /></p>
            <p align="center">观众可空中翻书阅读烈士故事CFP供图</p>
            <p align="center"><img alt="红岩魂陈列馆里隔空翻书 高科技看历史(组图)" src="http://img1.qq.com/cq/pics/11548/11548714.jpg" border="1" name="MM" /></p>
            <p align="center">随着观众的走动，感应式投影仪自动开启，白菊花次第绽放。</p>
            <p align="center"><img alt="红岩魂陈列馆开馆 杨虎城佩剑首次亮相(图)" src="http://img1.qq.com/cq/pics/11548/11548897.jpg" border="1" name="MM" /></p>
            <p align="center">昨日，重庆红岩魂新陈列馆内，一位小观众在以数百位烈士头像做成的穹顶下参观拍照&nbsp; （重庆商报记者 唐浩 摄）</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p align="center"><img alt="红岩魂陈列馆开馆 杨虎城佩剑首次亮相(图)" src="http://img1.qq.com/cq/pics/11548/11548896.jpg" border="1" name="MM" /></p>
            <p align="center">新落成的红岩魂陈列总馆 　（重庆商报记者 唐浩 摄）</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>科技手段展示史料</strong> </p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">高科技手段在红岩魂陈列总馆里得到充分运用。走进序厅，地面立即出现一片荷叶茂盛的景象。随着人的走动，地面便像电脑触摸屏一样，绽放出一簇簇白菊。馆方介绍，这款地面投影系统集虚拟仿真技术和图像识别技术于一体，让观众一进陈列总馆就有耳目一新的感觉。 </p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">随后，墙上大屏幕开始播放新中国成立及&ldquo;11&middot;27&rdquo;事件相关影像资料。五星红旗从陈列总馆的地面上冉冉升起，大厅的灯光全部打开，五星红旗上方设计的锥形空间，被310位&ldquo;11&middot;27&rdquo;殉难烈士的黑白照片包围着，让人感受到震撼。而锥形下方则飘起了当年&ldquo;11&middot;27&rdquo;殉难烈士在狱中自制的五星红旗。今后在整点讲解中，市民都可以参加这样一个升国旗仪式。 </p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>增加观众互动内容</strong> </p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">红岩联线主任厉华介绍，重新开放的陈列总馆摆脱了单纯参观的模式，增加了许多观众互动环节。如在各个角落设置的电子翻书系统，观众可通过空中翻书的动作，控制模拟的电子图书，阅读烈士故事等资料。 </p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
            <p style="TEXT-INDENT: 2em">同时，馆内首次设立了自由抽取式文物柜，市民可随意查看其中的纸质文物和档案资料。观众还可通过多媒体查阅系统，查阅许多馆内无法一一展示的档案、视频，如有关大屠杀的影视片段、对烈士家属的专访录像等。 </p>
            </font></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
13146558043 张连哲]]>
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<subject>创业部落</subject>
<author>dgqb95</author>
<category>创业部落</category>
<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 10:34:41 CST </pubDate>
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<item>
<title>薄熙来书记在红岩馆视察我公司空中翻书和地面互动系统</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2105946.html</link>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="font-22" height="10"><hr align="center" width="100%" noshade="noshade" size="1" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="font-22">
            <p align="center"><font face="Verdana"><font face="Verdana">薄熙来</font>书记在红岩馆视察我公司地面互动系统</font></p>
            <p align="center"><img src="http://cnhci.cn/html/UploadFile/2008730171728667.jpg" border="0" alt="" /></p>
            <p align="center"><font face="Verdana"><font face="Verdana">薄熙来</font>书记在红岩馆视察我公司空中翻书系统</font></p>
            <p align="center"><img src="http://cnhci.cn/html/UploadFile/2008730171740962.jpg" border="0" alt="" /></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p>张连哲 13146558043</p>]]>
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<subject></subject>
<author>dgqb95</author>
<category></category>
<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 10:31:20 CST </pubDate>
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<item>
<title>电子翻书项目、空中遥指项目在江苏邳州市规划馆成功实施 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2105934.html</link>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center"><img style="BORDER-LEFT-COLOR: #ffffff; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ffffff; BORDER-TOP-COLOR: #ffffff; BORDER-RIGHT-COLOR: #ffffff" src="http://www.cnhci.cn/admyhjn/upload/200862514331542990.jpg" border="3" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="font-22"><font face="Verdana"><font face="Verdana">　　北京怡和佳宁电子翻书项目和空中遥指项目在经过邳州市规划局反复论证后，得以成功实施。<br />　　对于该规划馆众多的展出内容，实施了三套电子翻书系统，详尽展示了该市的发展历程和规划蓝图。得到该馆的好评。<br />　　对于一个7米＊4米的投影墙，我们实施了空中遥指系统，讲解人员或参观人员在30米以外，通过简单的肢体动作即能对展示内容进行控制。</font></font></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
13146558043 张连哲]]>
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<subject>创业部落</subject>
<author>dgqb95</author>
<category>创业部落</category>
<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 10:28:17 CST </pubDate>
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<item>
<title>曹操的领导力：羊群变狮群  </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2092473.html</link>
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<![CDATA[上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;向曹操学习领导力</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最为经典的一个&ldquo;强弱变化&rdquo;案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为&ldquo;绍有十败，操有十胜&rdquo;，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以他鼓励曹操说：&ldquo;绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也；绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难矣。&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。具体来说，就是上述十项内容：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;下属是检验领导力的惟一标准<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己&ldquo;神化&rdquo;，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么，如何检验自己的领导力是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为&ldquo;狮群&rdquo;时，领导力才算是足够有效。具体说来，可以有以下四点评判标准：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯德基员工和两位秘书</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由，在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见，这表明员工有足够的信心，并被赋予了强烈的责任感，&ldquo;羊群&rdquo;已经变成&ldquo;狮群&rdquo;。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;还有一个例子是对我自己的评估。我曾聘请过两个秘书，从第一个秘书的表现上，我看出了自己领导力的不足。早先我接受一家学校邀请前去讲课。出发前一天，我问秘书是否已经把讲义送到主办方那里，她告诉我已经在两小时前送出快递，正常情况下半小时就到，所以，讲义&ldquo;应该&rdquo;到了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;同样的事情发生在我第二个秘书身上，答案完全不同。当我问讲义是否已经送到主办方那里时，她告诉我两小时前，她已经和主办方确认过，对方已经收到了快递。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这件事看似与我没有关系，应该是这两个秘书自身的差距造成的，其实不然，员工的表现恰恰反映了我个人领导力的变化。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先，第一个秘书很有可能对我所从事的工作不太认同，也不具备相应的使命感，所以快递送没送到无所谓；其次，在工作细节上我自身也存在着问题，我的行动可能直接影响了她。所以，当我取得进步时，下属也发生了微妙的变化。]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 16:54:11 CST </pubDate>
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<title>怎样才能鼓舞员工的士气</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2092386.html</link>
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<![CDATA[大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。但是在85%的公司里，员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么样才能鼓舞员工的士气呢？<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《哈佛商学院实战新知》（HarvardBusinessSchoolWorkingKnowledge）发表文章指出，员工的需求大致有三种：一是在薪酬、福利等方面得到公正的待遇；二是能够从工作中获得成就感；三是有和谐的人际关系。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;满足员工的三个需求，有赖于两个方面，一是企业的制度，一是领导者的日常管理。管理者的角色非常重要，企业有好的制度，但管理者不执行，员工的士气照样得不到提升。相反，如果制度有缺陷，管理者还是可以凭借优秀的领导能力鼓舞士气。以下的八个方法可以帮助管理者激励员工。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、为组织设定一个鼓舞人心的目标。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、不要吝啬给员工赞美。当员工取得成绩时，告诉他&ldquo;做得不错&rdquo;，给他一天有薪假或是送一束鲜花，感谢他做出的努力。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、明确自己的任务是帮助员工完成工作。有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天，了解他们在工作上碰到的困难，并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。这也是和下属建立信任的一种方式。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、给员工提供培训，提高他们的工作技能。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、保证信息可以顺畅流动。经常和员工沟通，并确保让沟通达到目的，因为员工没有理解或误解信息含义的事情经常发生。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、在团队中也许会有一小部分人不愿意工作，他们严重地影响到其他同事的工作热情，管理者要做的就是做好他们的工作。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7、团队的合作精神和核心能力同样重要。应该了解同事之间谁与谁工作最合拍，另外，也要注意在团队中安排持不同观点和不同工作方式的成员。并且告诉他们，团队的任务、团队的运作方式以及你的期望是什么。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、寻找机会和员工面对面地交流，讨论怎么做才可以提高绩效，鼓励员工的创新行为。明确员工的工作职责后，管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务。<br />]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 16:30:00 CST </pubDate>
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<title>是什么导致了企业经营困难</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2091978.html</link>
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<![CDATA[今年以来，整个企业微观经营层面都遇到了较大困难，这些困难直接导致了上半年的经济增长放缓。原因何在？普遍的说法是紧缩性经济政策，特别是从紧的货币政策对企业经营造成了伤害，因此，为了给企业经营提供良好宽松的环境，需要放弃从紧的货币政策。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实际上，导致企业经营困难有很多原因。首先，企业经营困难的主要表现是成本大幅增加。对于利润微薄、资本回报率并不高的企业而言，成本大量增加将直接吞噬他们的利润。从《劳动合同法》实施到提高环保标准，以及能源和原材料价格的大幅上涨，都导致了企业经营成本的大大增加。其次，除了政策施加的成本增加之外，企业的出口环境和融资环境都在不断恶化。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在去年7月之前的五六年时间，作为中国最大贸易伙伴的美国和欧盟，经济发展顺风顺水，从而带动了中国企业出口的快速增长。但是自从去年7月次贷危机爆发之后，美国经济开始出现衰退，美国消费者的购买力下降，直接导致了对中国产品需求的降低，欧盟的经济增长前景也随之暗淡。这对中国外向型企业的出口产生了很大的影响。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为了抑制外汇储备过快增长和减少贸易顺差，近年来中国的出口退税政策不断调整，退税额不断调低，再加上人民币升值因素，外向型企业以美元计价的经营成本大大增加。如果外部经济形势好，通过出口产品的适度价格上涨可以消化升值成本；一旦外部环境恶化，升值成本将无从消化。因此，2005年7月到2007年末，人民币升值并没有给企业出口带来多大影响，贸易顺差继续大幅增长，而今年上半年贸易顺差则开始大大减少。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国经济的高速发展在微观上表现为很多企业都处于快速扩张期，资金短缺是一个长期问题。今年实施从紧的货币政策，对于企业微观层面而言，最主要的就是信贷规模控制，这直接加剧了企业的资金紧张状况。在中国经济要保持每年增速不低于10%、在经济增长依然是外延式扩张的背景下，本来与去年持平的贷款规模就会给企业带来资金紧张，再加上今年国内证券市场的低迷，直接融资规模大大下降，使得企业整体的资金面更加紧张，许多企业只好通过地下钱庄等渠道进行资金拆借，支付远远高于银行贷款利率的成本。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从单个层面看，无论是推行《劳动合同法》还是增加环境保护的投入，无论是逐步取消出口退税政策还是让人民币升值到合理的水平，对于中国的经济健康、可持续发展都是必需之策。但是这些政策都会给企业增加经营成本。如果只是其中的一两项，企业还能够通过各种措施消化；如果这些政策同时出台，将会大大增加企业的成本，使得企业很难在短时间内把这些成本同时消化。在这个时候再遇到资金紧张，结果可想而知。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们以为，这些政策都应该出台，但是出台的时机选择，应该慎之又慎。这些政策分别由不同的部门制定，它们在制定和颁布这些政策时，仅仅是从局部考虑自身政策的积极作用，整体理性往往不足。由此可见，不同部门之间的协调已经是一大问题。在此情形下，仅仅指望放松货币政策，不可能真正改善企业经营环境。]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 15:01:26 CST </pubDate>
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<title>牛根生的传播力策略给企业的思考</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2091784.html</link>
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<![CDATA[牛根生的蒙牛乳业，从创业到成就大蒙牛企业，其牛根生本人就是传播力天才，今天在社会上有许多人在购买牛奶时，都因牛根生的传播力中展现的人格魅力，而愿意选购蒙牛乳制品。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;牛根生的传播力策略用到了极致，我们剖析，希望给企业家和企业带来一些思考：<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其一、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;本人不姓牛，其家人把他卖给了一个姓牛的家庭，然后姓牛了，利用故事的传播力。故事是最具传播力的。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其二、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;本人是先蒙古一家乳制品公司的职员，被开除了公职，这里也是利用了故事的传播力。也赢得了人的一种同情。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其三、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在失业时，年龄之原因不便找工作，选择创业手上资金不多，是朋友们聚合借钱给他，同样利用了故事传播力。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其四、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司取名就具传播力，内蒙古的草原和姓牛的结合产生了公司的名字，蒙牛大草原和蒙牛，散发了一种牛来源大草原的健康形象，其当时的广告定位恰到好处。这是利用了名字的传播力策略。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其五、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在活动中，一次为了节省广告费，请动运员喝牛奶，拍上照片，应用了名人传播力。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其六、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在整个企业发展过程中，创造了&ldquo;牛根生&rdquo;本人名人效应，与众多名人、政治人物交流，宣讲蒙牛企业，不错过任何一次在媒体上露面的机会。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其七、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;牛根生本人就是优秀的演讲家，企业家用自已的嘴去演讲，讲个人的人生经历，在社会上的影响力远远超过电视广告，客户对产品、品牌的信赖感是广告不可以比拟的。优秀的企业家也是优秀的演员，优秀的演讲家。这是利用了演讲传播力，是最为廉价的广告。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其八、<br />&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业的用人与文化建设的传播力，这也是一个强大的外资企业习惯用的传播力手法。这有利于品牌传播和人才引进。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其九、<br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在公司的奖励和最后股份的处理上，做到了一个优秀企业家的胸怀。在当前贫富差距下得到了许多生活不饱和仇富心态人的好感和支持。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;传播力在牛根生的事业与企业发展上带来了魅力，传播力是可操作的策略，传播知名度，创造美誉度，传播力就是经济。<br />&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;牛根生是传播力天才，在企业管理中如同优秀的百年外资企业还有可以上升空间。<br />]]>
</description>
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<subject></subject>
<author>dgqb95</author>
<category></category>
<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 14:07:48 CST </pubDate>
</item>

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<title>营销跳槽“突级秘诀”</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2083667.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">营销人打拼在职场，都会经历多次跳槽。而跳槽对于营销人既是机遇，又是陷阱。有些营销人通过跳槽，完成了他职场发展的目标；有些营销人是公司越跳越小，最好回家养老；由此，跳槽对于营销人就显得非常重要。那么营销人跳槽，有没有规律可寻呢？其实有规律可寻，并有诀窍可取。掌握好了，不仅杜绝了你在职场少走弯路，更能助你在的职业生涯中，快速取得平台与岗位的突破！</font>
<p><font size="4">　　跳槽规律一：不更换专业</font></p>
<p><font size="4">　　营销人在跳槽时，如果能做到不换专业，那是良好的状态。因为一个企业聘请你的时候，其需要的是你带给它的价值，而你在前期公司获取的专业知识积累，就有可能成为这企业的成长法宝。再加上新企业在聘请你的时候，也希望你的专业，能迅速吻合其企业的发展需要，只要合上了节拍，你就能一定取得快速发展。众所周知，这个社会都是复制社会，也就是你在原来企业的专业知识优势，如能迅速复制你现在所属企业，并能带来生产力，就能快速获取价值与回报。而要是更换了专业，不仅造成了你以前专业知识的积累全部白搭。同时，你在原有企业实战中摸索的专业能力，都将覆水东流，这也就是意味着你要重头再来。而这些不仅需要时间，更需要实战机会。</font></p>
<p><font size="4">　　跳槽规律二：不更换行业</font></p>
<p><font size="4">　　营销人在跳槽时，如果能做到不换行业，那是优秀的状态。因为你前期所呆的行业，一定有你所积累的资源。例如你的圈子、你的人脉、你在行业各种关系等等，而这些都是你获取价值的资本。市场竞争时代，营销人的胜算，一部分靠专业，但也有一部分靠的是你对社会资源的整合力度。比如你从事的是营销岗位中的销售工作，那么你以前积累的区域客户资源、卖场人脉等等，都会成为你营销职场突破的法码？如果你从事品牌工作，那么你以前所积累的媒体资源、广告资源都会成为你升级的法宝。所以营销人在在跳槽时，如能做到不换行业，尽量不要换行业，虽然营销是相通的，但人脉、关系以及你对行业的熟悉程度，都需要时间沉垫，如果你更换了行业，那么意味着又是重头再来。</font></p>
<p><font size="4">　　跳槽规律三：专业、行业都不换</font></p>
<p><font size="4">　　营销人在跳槽时，不仅要顾及专业、行业尽量取其一；如能做到专业与行业都不换的话，那就是最佳状态。因为你可以将专业知识积累与行业资源整合，交汇形成&ldquo;职场突级&rdquo;的支点。众所周知，营销人的发展，一是靠积累，二是靠整合。而当你没有更换专业时，那么你就在一直为自己职业发展，做了很多专业知识积累工作；再加上没有更换行业，那么你也就为自己职业发展，整合了更多的社会资源。此两点交汇，无形之中就积聚力量，最终为你职业取得长远发展奠定了基石！</font></p>
<p><font size="4">　　综观很多营销人为什么难以取得长远发展。那么都是在跳槽时，没有长远目标与规划，造成跳槽时，要不为了一时的薪金，要不为了一时的岗位。并且为了这种短期目标，可以牺牲很多职场的基本规律。不顾专业适合自己否？行业值得呆否？最终造成就是这个岗位蜻蜓点水？那份薪水星星点灯？所以我提醒各位营销人在跳槽时，一是尽量不要更换专业，当你在特殊情况下更换专业时，一定要慎重，考虑利弊与得失，做好分析；二是不轻易更换行业，当你在更换行业时，要考虑你积累人脉、关系的时间成本，因为职场机会往往稍纵即逝；为此，我建议营销人最好的跳槽方式方法，就是专业与行业都不换，这样有了专业知识积累为基础，行业资源整合力量为契机，就一定能获取长远的发展！</font></p>]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Mon, 25 Aug 2008 15:42:54 CST </pubDate>
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<title>张朝阳介入石油生意　以私人名义联手民营石油商</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2042792.html</link>
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<![CDATA[10天前，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳突然有了另一个身份&mdash;&mdash;光彩49集团副董事长。而这个光鲜身份又突然使得这位互联网明星与一种全球&ldquo;时髦&rdquo;紧俏的资源&mdash;&mdash;石油，开始沾亲带故。
<p>　　昨天，张朝阳有意联手中国民营石油&ldquo;航母&rdquo;&mdash;&mdash;长联石油到海外找油的消息不胫而走。</p>
<p>　　张朝阳证实这一消息</p>
<p>　　张朝阳昨天下午向本报记者证实，他的确以私人名义入股了一家新公司&mdash;&mdash;光彩49，斥资千万元入股的他目前是该公司副董事长，但他没有具体说明是否为现金入股。</p>
<p>　　据记者了解，全名为光彩四十九控股股份有限公司的光彩49集团，是全国工商联发起成立的一家多元化战略投资公司，全国工商联副主席金会庆亲任该公司董事长。注册资本为2亿元的光彩49由全国52家来自各行各业的民营企业联合组建。</p>
<p>　　如果将14位股东董事列成清单，几乎就是中国民营企业的富豪榜：太平洋建设集团董事长严介和、搜狐董事局主席张朝阳、南京雨润集团董事长祝义才、东方集团董事局主席张宏伟&hellip;&hellip;</p>
<p>　　光彩49的三位独立董事亦是声名显赫&mdash;&mdash;诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔、台湾中华开发银行前总裁胡定吾和美国哥伦比亚广播公司前CEO麦克尔&middot;乔丹。</p>
<p>　　第一个目标是石油</p>
<p>　　光彩49正是将张朝阳与石油联系起来的&ldquo;纽带&rdquo;。</p>
<p>　　由民营财富明星组团而成的光彩49瞄上的第一个目标就是石油，这与它的董事会成员之一&mdash;&mdash;长联石油董事局主席龚家龙不无关系。</p>
<p>　　去年6月，身为天发石油&ldquo;掌门&rdquo;的龚家龙联合30多家国内民营石油商组建长联石油，这艘号称中国首家民营石油联合&ldquo;航母&rdquo;，将&ldquo;海外找油&rdquo;确定为自己的第一要务。</p>
<p>　　长联石油新闻发言人司马志达昨天介绍，公司在成立之前就有海外找油的项目在商谈，其中包括俄罗斯和印尼项目，&ldquo;关于这些项目，下个月应该有具体的合作进展公布。&rdquo;司马志达说。</p>
<p>　　龚家龙对本报记者说：&ldquo;光彩49入股长联石油一事已经确定，但现在还没有正式签约。至于光彩49是否会成为长联的大股东还没有作出决定。&rdquo;</p>
<p>　　据悉，长联石油大股东身份需要至少2亿元资产、500万元现金的身价。昨天张朝阳和龚家龙在接受记者采访时均未透露光彩49此次入股长联石油的资金额度。</p>
<p>　　民营石油航母仍未起航</p>
<p>　　无论张朝阳等富豪最终能否入股长联石油，最新消息总归给成立之后便陷入长久沉寂的长联石油带来了喜气。</p>
<p>　　在成立后9个月左右的时间里，长联石油并没有开展任何业务。&ldquo;进行石油业经营的牌照应该快下来了。&rdquo;龚家龙对记者说。实际上，因为一直没有拿到石油业经营的四大通行证，即零售、批发、勘探等牌照，长联石油这艘民营石油&ldquo;航母&rdquo;并未真正起航。</p>
<p>　　而有传闻称，长联石油的注册资金已经耗尽，它的成员企业也从最初的30多家陆续减到不到8家。但龚家龙昨天否认了这一传闻，他说，长联石油一直保持着32家民营石油商的股东，如果光彩49能够加入，长联石油将进行一轮股东调整。</p>]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 10:37:46 CST </pubDate>
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<title>马云披露销售秘诀:暗示自己客户肯定做不到</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2042752.html</link>
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<![CDATA[昨日，第二届<a href="http://wiki.ccw.com.cn/AP" target="_blank"><font color="#0000cc"><strong>AP</strong></font></a>EC（亚太经合组织）工商咨询理事会亚太中小企业峰会正式落幕，而在两天的时间里，新民网记者发现，在各类成功的商界大佬们中都透露出一个共同点。那就是在创业中，心态的把握至关重要。
<p>&nbsp;</p>
<p class="newtext">&ldquo;我在心里面可能也有一点变态一样，我把所有倒霉的事情当快乐去体会它，所以任何出现麻烦的时候，都是给我练功力的机会，看我能不能挺过去，如果真的挺不过去的那一刻，我就睡一觉，第二天早上又是新的一天。&rdquo;在采访中，马云心态的豁达，让人不由想到了阿Q精神。</p>
<p class="newtext">马云直言，其实创业者只有乐观主义创业才能走得很久。他向新民网记者说到：&ldquo;就像我以前去学习做销售的时候，我出去就跟自己讲，今天出去十个客户肯定一个都做不到，我果然也做不到，我就跟自己讲，我多么的有远见。但是万一做到了一个，我就跟自己讲，哎呀我比自己想象得还能干。&rdquo;但是马云强调，作为一个创业者不能够被困难压倒，一个成功的企业其背后都会有一种信念、一种执著，一种乐观主义精神。</p>
<p class="newtext">在高调宣扬&ldquo;过冬论&rdquo;的同时，马云也不忘给中小企业打气。他表示：&ldquo;虽然在前进过程中，遇到的麻烦的事情太多了，我也许知道这个事情的结果不一定会好，但是我还要去努力，还是尽所有一切，尽管没有什么结果，我认为过程是将会有另外一种结果。&rdquo;</p>]]>
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<author>dgqb95</author>
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<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 10:22:25 CST </pubDate>
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