阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云

导读：美国著名商业杂志《INC》12月25日刊登文章称，今年11月，阿里巴巴在香港上市，43岁CEO的马云晋身亿万富豪之列。他一手创建的阿里巴巴已成为中国最大的B2B网站，很多欧美公司都通过阿里巴巴进行采购。仅2007年上半年，阿里巴巴的营收额就达1.29亿美元，净利润3900万美元。马云是如何做到的？我们来听听他的故事：

不平凡的少年

12岁时，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。

另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。1985 年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。

屡遭挫折

我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。我的工资是每月人民币100~120元，相当于 12~15美元。

在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。我就是想做点儿什么。1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。

接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。我们在雅虎上搜索“啤酒”这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了“中国黄页”这个名称。

我借了2000美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。这也是我为什么说自己是“盲人骑瞎马”。我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5万美元，和我们组建合资公司。我还从来没见过那么多钱。遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。我决定辞职单干。那时，我得到了来自北京的一个offer，负责运营一个旨在推动电子商务的政府组织。

创业梦想

我的梦想是建立自己的电子商务公司。1999年，我召集了18个人，在我的公寓里开会。我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，我们一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字。阿里巴巴很容易拼写，而且《一千零一夜》里“芝麻开门”的故事家喻户晓，很容易被人记住。

当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来。我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。我们1999年从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。

我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，本土能赢。我们自己设计业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那样。我们关注产品质量，我们一定要实现“点击，得到。”如果不能得到，那就是垃圾。

我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。我们扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。到2002年，我们拥有的现金只够维持18个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，我们不知道如何获利。于是我们开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了我们。到 2002年底，我们实现了1美元净利润，终于跨过了盈亏平衡点。自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。

启示和展望

我在那些黑暗日子里学到的一课就是你必须保持团队的价值、创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。

上市对于阿里巴巴来说是一个里程碑，上市的时机选择正确。我们的B2B公司已经有了比较稳固的基础，市场环境也比较健康，公司管理也很强。阿里巴巴在香港的成功上市证明：内地的企业也可以在香港获得投资者的青睐和高水平的估值。

我的打算是建立一个电子商务生态系统，让消费者和企业能够在网上进行所有的交易。我们还与雅虎合作，进军搜索服务领域，并且开通了网络拍卖和支付业务。我希望创造100万个工作机会，改变中国的社交和经济环境，使中国成为全球最大的互联网市场。

我是一个比较正统的人。我看重的是，在我的一生中，我能够做些事，影响许多人，影响中国的发展。当我成就理想时，我认为自己是放松的、幸福的，有了一个好的结果。

      命运是掌握在自己手中的，运气也是如此，说起来也就是现在流行的心态问题。比如说，我今年分店关门大吉，店里生意又不尽人意，于是，抱怨一大堆，闷气天天随，其实都是自己的心在作鬼。想想三餐还是没问题，生意还是照样在继续，只是口袋里的票子少一点而已。虽然，几年的努力看不到什么实际的东西，就是没有去想：我已经失败到极点了，没有办法再失败了，紧接下去也就一定会成败了。这可不是自我安慰，就是历史的道理。

      别人的成败也不是一朝一夕，也都是有几次的跌倒与爬起。不知道谁说的：人活在天堂的美梦与地狱的噩梦之间，如果不学着热爱眼前，也就只有累着趴着的活着。是啊！眼前不管是风是雨，如果不试着去爱它理服它，就算是亿万富翁想着的可能也只是“如何保住自己的财产，向着十亿百亿的方向走，不让它流失”那可能也是一个痛苦的梦。

      面对是摆在眼前唯一的路，退缩已不可能了，已无退路，唯有一博。成也英雄，败也英雄。舍弃真的需要很大的勇气，那是另外一种境界。以后有机会再慢慢练习，现在的我要勇敢的面对眼前的事。

   看完文章好像听了一个故事。产权铺王，火爆开盘，一铺养三代，相信这样的大幅广告我们已经习已为常。

   有区长，招商局长，建设局长为重点工程典礼，讲话，商铺投资者如何不是争抢着拥有这条“富翁生产线”呢？

    101户创业者投资里面不知道里面有多少几毛钱几元钱积攒下来的血汗钱？

   是政府让投资者相信，也是政府让招商变成了“招伤”。对于投资者来说成了陷阱里的冤大头。论功行赏的领导们大手笔的得意之做，谁来买单？

   是领导么？肯定不是。

   我们创业者容易么？政府被涮了，伤的是我们创业投资者。之后是立案漫长的官司，找不到人的官司。

   我们小投资者在馅饼和陷阱面前有时候更多的是种无奈。

    寻找老板来投资，我们的政府啊不要偏离了运行轨道。政府被骗是种羞耻。

    将军肚可是富贵的象征。

     老鲁认为这样一条新闻是有负面效应的，似乎在和穷人显富贵，民间流传一些官员的肚子为腐败肚子，这样的一条新闻一公告，显示着肚子的严重程度已经到了非统一整治不可的地步了。

     肚子变大的原因，绝对不是怀孕造成的，坐办公室坐的？在电脑前憋的？还是吃山珍海味营养过剩？成因时间太久，无从考证。

    练太极治富贵病纯粹笑话，治标不治本。公务员为什么叫公务员，公务很多，有文件可以找各种理由去公务拒绝执行。长期养成的习惯变成了一种惯性，想改可没那么容易。

    如果太极真的变成广播操，太极遭罪，公务员也遭罪。一边练太极，一边还要应酬吃喝。想起来都想笑。

    形式主义给谁看呢？如果练太极也变成一种政绩和创新得到大多数人吹捧。

    那么不仅仅是太极文化将被践踏的面目全非，更多的是隐患重重。

    士兵突击我相信很多朋友很关注,我不知道大家注意没有,士兵突击和亮剑比起来和以往的电视剧比较有很大的不同,首先士兵突击里我没有发现女人的身影,亮剑里还有秀琴和田雨在剧情发展中穿插,而士兵突击里连个女人的影子都寻觅不到.另外士兵突击还有一个特别之处是每一集的开始和结束没有歌曲.

    看看如今的社会没有女人怎么活?一部没有女人的电视连续剧按导演们的正常思维又怎么可以?没有也要加上,再加点粉饰脱脱衣服辅助点床上镜头才能有看点.因为有女人才能有更多看点,因为让女人更暴露些多吸引一些好色的眼光,演艺界的俗气是否有些衰老征兆和依伯拉病毒效应?

    就因为大众影片的俗气,才有了士兵突击里没有女人反倒觉得清新怡人的感觉.士兵突击因为没有女人也更觉得耳目一新.

    因为没有女人,所以整部连续剧才突显钢阳本色.刑佳栋饰演的伍六一,就象是钢七连的番号,高城说他"宁折不弯",史今说他"太爷们",伍六一自己说他是"纯爷们".

    士兵突击因为没有女人变成了一部"纯爷们"的电视剧.王宝强饰演的许三多,陈思成饰演的成才,段弈宏饰演的袁朗,张译饰演的史今,张国强饰演的高城,李博饰演的甘小宁,范雷饰演的老马,李晨饰演的吴哲,高峰饰演的齐桓,这些军人用不同角色演绎出中国军人的钢阳.因为没有女人,这种钢阳的体现变得更加纯正.

    电视剧里不能没有情感,以往的电视剧里都是女人穿针引线,好象一部没有女人出现的影片就没有市场.而士兵突击里没有女人,却演绎出男人们的"纯爷们"的情感.这样的情感更加震撼人心.相信大家和老鲁一样不会忘记许三多,伍六一和成才在"老A"残酷的选拔中,离终点不远处的场景.聪明外露,弃七连,在意得失的成才在伍六一受了伤、跛了脚的情况下丢下许三多和伍六一向终点奔去,而许三多搀扶着伍六一一点点往目的地挪,最后伍六一这个从不放弃,宁折不弯的男人为了不拖累许三多,大声喊着我放弃,我弃权的时候,如果你不被感动的西里哗啦,你就真的没有人的气息了.男人的情感在此处演绎得直上云霄高潮迭起.

   士兵突击里没有女人,却演绎出了此时无声胜有声的境地,男人的情感比女人更豪放更有吸引力.连长高城对每一个兵的情感,每一个兵对七连的情感,每一个兵和每一个兵的情感,情感和阳钢交织在一起,士兵突击演绎出一个没有女人的世界.

    反复的看完士兵突击之后,老鲁最喜欢的人物是许三多,傻傻的木木的,袁朗说他死心眼,但他却非呆傻愚笨,如袁朗所言耐得住寂寞,不焦躁,一个农村孩子从到军队的不适应到适应,从闹出很多笑话到变成一个出色的特种兵,本身"傻根"这个人身上暗示我们很多做人的道理,从失败到成功的过程所有的感受所有的滋味,体现的淋漓尽致.每个人都有一种潜能,只要你坚持开发一定能露出自己的本色.

     另外我喜欢的一个角色就是白铁军,大家送他外号白铁皮.一个不重要的角色带给我们很多幽默.军人也是人,也有他们的喜怒忧愁,白铁皮的诙谐幽默也给我留下了很深的印象.

    依旧会反复看士兵突击,只因为里面有血有肉有情感的每个人物已经刻进我的记忆.

当然首先是外部环境，无论是大唐，还是西天佛国，都相信唐僧。给了他的准入资格，就象经营电讯、民航这类垄断行业一样，给你的执照，给你的资金，经营人才如孙悟空之类，“树起招兵旗，自有吃粮人。”其二是上级领导给予唐僧的处分权，可以念“紧箍咒”。——猴子你再厉害，我轻则可以罚你奖金，重则可以在整个行业中间搞臭你，取消你的执业资格。

但是猴王这样业务水平出众的下属，关靠几个硬条列、死纪律是管不住的，在唐僧收悟空为徒后，经过最初一段时间领导和部下的磨合，唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。

刚遇悟空，唐僧首先是喜 自己有几斤几两，唐僧当然知道，西去的路遍地妖魔，处处陷阱他也不是不知道。刚离开长安，到了河州（今天甘肃的临夏），就碰见几个小妖抓住他，幸亏太白金星这位老统战救了他一命。这还是在大唐国土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊“救命”

悟空的出现，对极需要人保护的唐僧，不啻是天降甘霖。尤其看到悟空“打虎”等神威后，庆幸自己招了如此能干的部下。这时悟空抱着救命的感恩之情，唐僧怀着仰仗其能力的期望，两人开始了蜜月期。

悟空说：“我老孙，颇有降龙伏虎的手段，翻江倒海的神通”。“三藏闻得此言，愈加放怀无虑，策马前行。师徒两个走着路，说着话，不觉得太阳西坠。”两人相处何等怡怡。

但平庸领导和能干下属的“蜜月”总是短暂的，不多久悟空就对唐僧的无能、罗嗦、懦弱厌烦了，自己这个当年打闹天宫的江湖大侠，处在这样一个人手下真是窝囊。当悟空打死几个拦路抢劫的毛贼后，被唐僧骂了几句，立马撂挑子不干，翻筋头飞走了。后悔得唐僧大叫：“罢、罢、罢！也是我命里不该招徒弟，进人口。”等南海观音做好悟空的思想工作，再与唐僧合伙骗得悟空戴上紧箍咒后，唐僧可以控制悟空了，但仅仅靠这种纪律处分是很难让悟空死心塌地的。

当八戒、沙僧加入取经团后，唐僧认为用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的机会来了。任何一个领导，总愿意自己的下属互相有矛盾，便于驾驭和分化。唐僧也不例外。

一个团队里面，业务一把手和业务二把手总是有矛盾的，老二对老大总是不服气，每个家里也是如此。老二常说：“你不就是早出来几年吗？”八戒自然不服气悟空的大师兄地位，于是喜欢到领导那里告状。——而业务能手往往心高气傲，动不动就不把领导放在眼里，这样的状一告就准。

遇到白骨精时，这个取经团的团长和下属，以及下属之间的矛盾彻底爆发了。当悟空要打白骨精化变的美妇时，唐僧阻挡他时，你瞧这个散漫惯了的猴子，说了些什么话？

“师父，我知道了。你见她那等容貌，必然动了凡心。若果有此意，叫八戒伐几棵树来，沙僧寻些草来，我做木匠，就在这里搭个窝铺，你与她圆房成事，我们大家散了，却不是件事业？何必又跋涉，取甚经去？”如此讽刺挖苦、戳心窝子的话，让领导同志的尊严往哪里摆？——尤其对着刚加入本团队的新同志。

当白骨精假装被悟空打死后，忍无可忍的唐僧终于念了“紧箍咒”，而且在悟空第三次打“死”白骨精化变的老头后，干脆炒了悟空的“鱿鱼”，让他回花果山。唐僧此番行为，责怪悟空滥杀无辜是假，恼火他挑战权威是真。之所以唐僧这回敢痛下杀手，因为他认为有了八戒、沙僧两个高徒，悟空已经不重要了。

你看悟空被逐前说：“我去！我去！-——去便去了，只是你手下无人。”唐僧发怒道“只你是人？那悟能、悟净就不是人？”言下之意——除了你猴子，我就没有人保卫了吗？悟空感叹：“今儿昧着惺惺装糊涂，只教我回去：这才是鸟尽弓藏，兔死狗烹。”

你看他写的“贬书”何等恩断意绝：“猴头（不叫行者更不会叫徒弟了）！执此为照！再不要你做徒弟了！如再与你相见，我就堕了阿鼻地狱。”当临别前的悟空要最后拜唐僧时，他竟然说：“我是个好和尚，不受你歹人的礼。”——每每读到此处，砍柴忍不得泪眼婆娑。

唐僧终于消了心头之恨，而八戒也如愿以偿排挤了悟空，自己的级别上升了。

后面的故事是意料之中的，黄袍怪抓住唐僧后，八戒带上沙僧，也想立功，去救师父，可惜本事不济，连小龙马这个“战斗预备队”都出来了，还是救不出师父。在意志不坚强的八戒准备回高老庄时，小龙马和沙僧立主“解玲还需系玲人”，让二师兄回去请大师兄。

行者被八戒激将法激出来，终于救了师父出来，你看唐僧被救后第一句话怎么说：“贤徒（已经不是猴头了），亏了你也，亏了你也！这一去，早诣西方，径回东土，奏唐王，你的功劳第一。”

此时经过几番沉浮，猴王也认识到取经是他最终被体制内认可的唯一道路，也认清取京团最高领导的心思了，只是笑道：“莫说，莫说，但不念那活儿，足感受爱厚之情也。”

读到此处，我为千古有才而不得不屈于庸才之下的人伤痛：再有才的人，在庸才下面拉纤背犁，建不世之功业，难求好的回报，不被整肃就万幸了。

为什么在师徒失合后，唐僧被抓观音不出来救呢？实际上就是留给师徒两人解开疙瘩的一个机会。

在后来取经的路上，八戒知道自己的轻重，已不敢觊觎大师兄的地位，但告状还是免不了的；唐僧也常常不满功高盖主的悟空，但还得依靠悟空，只得恩威并施，“紧箍咒”再也不随便念了；悟空也认识到，在一个庸才下面干活，不是什么不可接受的事情，好像天下都是这个路数。

取经团于是维持了长时间的稳定

众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。    　　

"八戒最大的优点就是可爱。"唐僧满面笑容的说道，"有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。"    　　

"作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。"唐僧如是说。"那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？"如来佛不解的问。"的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。    　　

这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。"唐僧神采奕奕的说。    　　

"而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。"    　　

"对于我个人来讲，"唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，"我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。"    唐僧的话把如来逗笑了。    　　

如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！    　　

是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。"其实我们之间最终是敌人的关系。"唐僧缓缓的说。    　　

"每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。"唐僧说，"因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。"    　　

如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，"唐僧说，"我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。"    　　

"那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？"如来问。    　　

"首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。    　　

在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。   

 　　作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。"    唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。"你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？"如来继续问道。     

唐僧孩嗽了几声，"唉。那是我最丢脸的事情了。"唐僧吐了个烟圈，"那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。"    　　

"那个紧箍咒问题你怎么看？"如来问。"这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的"。    　　

最后，唐僧说了这样的话："英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。"     

　　这个问题是我在一家大型公司上班的第一天，经理给我们提出来的，至今对我的触动很大。记得当时员工们的回答可谓五花八门，有人说唐僧有背景，是金阐子转世；有人说他会念紧箍咒，通过念紧箍咒制服了最厉害的孙悟空就控制了整个团队；有人说他是奉了圣旨等等，公司经理给我们的答案是，我们说的这些都有些道理，但最重要的却是唐僧有两个其他人所不具备的特点，那就是目标始终如一，信念从未动摇。我们都恍然。确实如此，队伍中几乎所有的人都曾打过退堂鼓，孙悟空回过几次花果山，老猪面对诱惑和困难随时都想撂挑子，忠厚的沙憎和白龙马能力不强没有主见，只是服从命令，在团队出问题的时候，他们也想到过放弃。然而唐僧没有，就是到了孑然一人时，他也没有考虑过停止取经的脚步。面对无数的困难和诱惑，他的目标始终没有改变过，无论是妖魔还是美色。在一个团队里领导就是整个团队的灵魂，唐僧就是靠他的灵魂在凝聚着这个取经队伍。可以说，在这样一个队伍里，他是当之无愧的也是唯一能胜任的领导。

　　让我们回想一下，在日常的生活中也不乏象孙悟空猪八戒一样有能力的人，他们本领高强，目空一切，除了时常闯点祸，却干不出什么有意义的事情来。相反，我们身边的很多事业有成的人，他们并不都是能力出众，甚至有些人还是人们眼中的弱者，但他们就向唐僧取经那样，不管别人的非议和重重困难，认准一个目标，始终坚持不懈从不动摇，最后成就了事业，反成了一些能力强的人的领导。这样的例子在我们的身边就有很多，一些小学都没有毕业的老总却可以领导着大学生甚至博士生，很多残疾人能带领着四肢健全的员工干事业。可见使我们成功的因素中，知识能力和其他的外部条件往往不是最重要的，坚强的信念和执着的追求才是其中的关键。

　　多想想自己吧，可能我们各方面的条件比不上别人，但只要有唐僧那种精神，我们也可以成功，也可以当领导。