微软到底为何急于收购雅虎？雅虎杨致远与微软鲍尔默能否牵手同行？半路杀出的阿里巴巴能够阻碍这场收购？

微软无法继续垄断软件

从微软一连串的举动来看，收购雅虎之心异常急切，这在外人看来似乎不可理解。因为微软是一家以软件为主营业务，而创始人比尔·盖茨也依靠电脑操作系统连续10多年稳坐全球首富排行榜第一把交椅。雅虎是一家以互联网为主业的公司，而且连年亏损，新业务也迟迟无法面世，微软要之何用？

或许我们没有发现微软正在悄悄的向互联网转型，因为微软已经意识到在视窗软件上的垄断已经无法维系。首先，随着各国垄断法的健全，微软面临在全球遭遇诉控。欧盟委员会在2006年7月份做出的对它罚款2.805亿欧元（合3.64亿美元）的决定有关。微软在2006年10月已经支付了这笔罚款；韩国即时消息软件开发商Digito.com对微软提出起诉，要求微软给予数百万美元反垄断赔偿。中国《反垄断法》实施后，也可能对微软的垄断提出控诉。

其次，消费者已经不再是单纯的消费者，他们开始掌握工具，破解微软操作系统的密匙易如反掌。普通消费者从单纯的消费者变成生产者，他们可以利用手中的工具和技术，破译操作系统的防盗版密匙，并通过互联网将盗版的软件和他人分享。虽然微软每年耗资巨大的进行反盗版宣传和打击，但是仍然收效甚微，至今在美国还有30%以上的盗版操作系统，而在中国等发展中国家则高达80%以上。从消费者角度来讲，他们需要免费的软件，而且用手中的工具去获取免费的软件。最后微软CEO鲍尔默不得不公开表示：要盗版请盗版微软的产品。

最后，微软已经感觉到在软件上的垄断已经很难继续，开源迫在眉睫。微软公司在2008年4月8日这天，进一步采取了其履行互操作性原则的措施来确保其被广泛采用的产品的开放性。微软在其MSDN网站上又公布了14,000多页技术文本的初稿，这些技术文本是有关Microsoft Office 2007、Microsoft Office SharePoint Server 2007和Microsoft Exchange Server 2007所采用的技术协议。加上此次公布的文件，微软公司为履行其在互操作性原则上的承诺，累计公布了44,000多页的协议文件。

由此，我们不难看出，微软已经无法再继续其在软件上的垄断，如果仍然押宝软件，微软的未来令人担忧！微软必须要转型，而且转型的速度必须要加快，收购无疑是微软转型的最快速，最有成效的方法。

收购雅虎是转型的捷径

微软作为一家软件企业，转型互联网是最快捷的方法，而且互联网有着强劲的发展潜力，互联网广告和增值业务市场也前景光明。同时，微软也具备转型互联网的绝对优势，依靠数以亿计的视窗系统平台，微软可以轻松的向用户推广自己的互联网业务和产品，比如，IE浏览器就是市场份额最大的浏览器产品。

要转型互联网，微软必须要构建一个互联网圈子，这个圈子要包括门户、搜索引擎、IM软件、手机门户、游戏、电子商务等等，所有构成网民在线生活方式的内容。雅虎低迷的股价、强大的品牌、完善的业务群，这意味着雅虎被低估了，这正符合微软收购的条件。我们知道，进入一个新领域“收购”无疑是最快速的方式。

面对微软的急切收购，雅虎董事会仍然持反对态度，而且在Google的怂恿下让微软越来越着急。笔者认为雅虎出售迫在眉睫，继续独立运营的结果只能是继续亏损，股价继续下挫，这一点雅虎董事会的股东们心里非常明白，虽然没有“白衣骑士”来阻止微软的恶意收购，但是利用Google来拖延出售的进程，目的很简单“提高出售价格”。

微软绝不会同意雅虎落入他人之手，而且雅虎也充分的明白只有卖给微软，才能够实现1+1>2的效应，至于新闻集团AOL合并仍然不是最佳方案。而Google与雅虎业务重合度太高，也不会出钱收购雅虎，雅虎最后的买家只能是微软，结果是双赢。

阿里巴巴在微软雅虎案中不占任何分量

可能有人会说阿里巴巴回购股票将能够阻止微软收购雅虎，笔者认为阿里巴巴回购股票只是借机炒作，对微软收购雅虎不产生任何影响。

微软收购雅虎事件从开始一直是围绕微软的报价高低以及雅虎董事会和投资者之间展开讨论，并未提及中国的阿里巴巴。然而，雅虎与阿里巴巴之间不一般的关系，让很多人自然会想到中国雅虎以及阿里巴巴是否会受到这场收购影响。

先说下雅虎与阿里巴巴之间的关系。2005年7月雅虎以10亿美元现金和雅虎中国的全部资产为代价，获得阿里巴巴集团40%的股份、35%的表决权和阿里巴巴集团董事会的一名董事会席位。至此，雅虎成为中国阿里巴巴的最大股东，然而受与阿里巴巴、日本软银间的股东协议约束，严格保证马云与阿里巴巴管理层的独立自主权。

微软收购雅虎案没多久，就有人危言耸听的讲微软想控制中国阿里巴巴，让整个中国电子商务业都垮掉。阿里巴巴作为上市公司，任何风吹草动都会影响到其股东的信心和股价的高低，因此阿里巴巴必须谨慎而且快速的应对这种负面言论，接着便有马云的言论：“微软收购雅虎对阿里巴巴的自主权没有影响。”再接着，有多篇关于“阿里巴巴是微软收购雅虎能否成功的砝码”为中心的文章出现，这在笔者看来只是阿里巴巴为应对不利谣言，稳定股东信心，在敏感时期进行的自我防护的公关手段罢了。

这种公关手段让阿里巴巴在微软收购雅虎的过程中坐收渔利，很好的获得了品牌的宣传，我们应该佩服阿里巴巴强大的策划能力。然而，微软收购雅虎的决策绝不会受到阿里巴巴的任何影响，因为是雅虎控股阿里巴巴40%，而不是阿里巴巴控股雅虎，此外，微软收购雅虎关系到战略转型，其感兴趣的是雅虎的品牌和搜索、广告等业务群。

尾声

由此分析，微软收购雅虎迫在眉睫，而且也是微软战略转型的必须，这是一桩双赢的收购案，雅虎拖延收购只是为了提价罢了。同时，阿里巴巴在这桩收购案中起不到任何作用，回购股票阻止收购之说只是公关手段。

当微软成功收购雅虎，给消费者也将带来好处。因为微软能够尽早转型成功也意味着微软尽早放弃在软件上的垄断，也意味着消费者可以获得更加廉价的正版操作系统和Office软件。同时，搜索引擎市场、互联网市场上Google垄断带来的不利影响也会逐渐消逝，因为竞争带来发展

作为中国目前最受瞩目的互联网公司，百度几乎是最后一个进入IM领域的重量级公司。此前中国移动、中国联通、腾讯、微软、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、谷歌、雅虎等公司早已在这一领域奋战多年，而实际上业界也一直等待百度的加入。

随着互联网的发展，IM已经和电话、E-Mail一样，甚至已超过他们，成为人们必不可少的一个重要通讯工具。对于任何一个互联网公司而言，IM是一个必不可少的服务项目，对于百度这种巨型互联网公司来说更是如此。

虽然上述巨无霸公司都已经意识到IM对于整体业务的重要性，并极为坚决的进入IM市场，但是对于数以亿计的中国互联网用户而言，目前却是一个极为尴尬的时刻。对于大多数用户来说，上述互联网公司提供的IM服务都很重要，但是这就要求他们必须同时打开QQ、MSN、旺旺、雅虎通、飞信、百度Hi等如此众多的IM软件，这些软件不仅占用巨大的系统资源，而且致命的问题是不能够互通。假如移动的电话和联通的电话不互通，或者雅虎的邮件和网易的邮件不能够互通，你能够忍受多久？

当然，上述问题不仅仅只是影响到普通用户的个人体验，更重要的是破坏了整个互联网健康的商业生态。假如中国移动和中国联通的电话不能互通，这两家公司的收入会减少多少？与这两家相关的公司会有多少倒闭？

在一次饭局后的聊天中，点击科技董事长王志东给出了解决上述问题的他自己认为的唯一方案：将所有的IM品牌整合成为一个大的平台。“微软和和英特尔这两家公司的高层都是做平台的高手，而由这两家公司形成的Wintel联盟，几乎统治了全球的IT产业。”

他认为，平台战略的成功并不仅仅体现在平台本身，而是更多体现在平台相关联的企业上。Wintel平台最大的意义就是培养了从PC、外设到应用软件的整个产业链。“十几年前，当我初次拜访苹果公司时，苹果公司的一位高层向我说了这样一番话：‘表面看来，苹果公司的产品从硬件到软件全是自己生产，但苹果公司每挣到一美元，与它相关的第三方厂商能挣到十美元。’”

王志东丝毫不避讳Lava-Lava试图成为IM行业整合者的目标，并认为Lava-Lava是一款维持互联网健康商业生态的革命性平台产品，一如他所崇拜的Wintel联盟平台。“从最终应用效果上，我们可能会和别的IM越来越近，但我们是一个开放的平台，这有点像软件开源社区的味道，欢迎任何人来参与这个平台上的应用的建造，我们则提供统一的规划。我们就象是开辟了一个岛，这个岛就叫LAVA-LAVA，这里提供的服务、商品都是从外面采购的，这样就形成了一个大的产业链。IM未来平台化的发展思路符合这个产业做大做强的内在需要。”

竞争日趋白热化的IM市场究竟需要的是一个整合者，还是各个IM的互联互通？不管哪个能实现，对于用户来说，都是利好消息。如果真的能够有一个整合平台出现，那就可能是下一个Wintel，甚至价值将超过它。

巨头领队 PC厂商纷纷试水充值营销

事件的源头始于全球PC霸主惠普，2006年12月，惠普选择在在江苏泰州通过中国电信首次尝试了“存话费送电脑”的分销模式。该模式为：用户可以通过首付1480元、月付198元套餐的方式，从中国电信江苏公司泰州分公司购买惠普双核台式电脑，及每月150小时的2M高速网络接入服务。

在江苏扩大信息化规模的战略布署中，惠普搭乘的这趟顺风车取得了意想不到的效果，在短短4个月的时间里就发展宽带用户近1.8万户，远远超出了人们的预料。

追溯历史我们不难发现，类似的合作并不新奇，早在2006年10月的时候，国内PC厂商浪潮就与国内二线城市的电信及网通等运营商达成了合作协议，其中包括河北唐山、秦皇岛、邯郸、衡水、廊坊、保定、石家庄网通、河南驻马店、南阳网通；山东省网通、陕西西安、咸阳网通；江苏连云港网通、浙江温州电信等，资料显示，到07年6月份半年的时间里，浪潮就完成了近2万台PC的销量。

而在更早，海尔就曾联合山东当地的招商银行、网通联合农村信用社，共同为农村用户提供分期付款计划。以实现海尔提出的“One Home/One PC”(“一家一电脑”)计划。

今年6月下旬，清华同方也正式与北京网通联手，签署进军京郊农村市场的协约，使出的杀手锏依然是免费电脑：郊区网通后付费私户只要办理一年“家家乐”套餐，就可获赠同方电脑一台。

另外，在更早的2004年时，宏碁就曾与河北唐山、石家庄等网通运营商合作推出过捆绑式的PC销售模式。

显然，从表象上来看，这种与运营商合作推出平价机型的模式已成为PC厂商欲打破传统分销模式的一种新尝试，也成为厂商追求利润的一个新热点。

真就能创出一片营销蓝海？分析人士并不看好

搭乘国家大力推及的信息化东风，与运营商的合作对于苦于没有好的营销方式的PC厂商来说，无疑是个新热点，只是，这种方式真就能够在一定程度上让竞争激烈的PC行业寻出一片自己蓝海来吗？我们不妨试着分析一下。

从惠普选择江苏泰州以及同方选择北京郊的策略上我们不难看出，这种模式是带有明显地域性的，首先，你要选择经济相对来说比较发达的地方，其次，按照捆绑与运营商合作的前提来讲，这个地方还必须要是信息化普及的推动地带，这样才会对此类分期付费购买电脑的业务模式有比较大的消费能力。而目前国内能够符合这样标准的地区并不多，这种以网络应用带动硬件销售的模式并不成熟，充其量也只是目前分销渠道的一种补充而已。

另外，我们以惠普泰州用户可以通过首付1480元、月付198元套餐的方式为例，如此算来，27个月分期付款加宽带使用的费用约为六千多元，就算抛去宽带费用，这个价格也并不能实现真正的低价普及，而且，国内电信资费的下调也很快，如此固定的交两年多的分期费用，对于普通用户来说，是有一定风险的。

至于部分媒体报道号称这种方式对于PC厂商渠道不完善的方式是一个很好的补充时，笔者也同样持怀疑态度，品牌电脑之所以能值得信赖的原因就在于其完善的售后服务，通过与运营商的合作或许能扩大销量，但你的配套服务是否能跟得上同样在考验着消费者的选择性，试想，如果你在某一个地区通过与运营商的合作卖出了几千台，但在当地没有一个完善的售后体系的话，总不能让消费者背着故障电脑去寻找有喙厥酆蟮牡氐惆伞?

华硕一位接受PConline新闻组咨询的人士表示，捆绑销售与之前很多PC厂商推出的分期付款的模式是相似的，“这种营销模式或许在某些特定地区和针对某些特定人群是有用的，但不太适合成为厂商的一种新营销模式，毕竟部分受众人群是窄众。”对方同时透露，“厂商针对这种市场，一般都会将非主流产品进行推销。”

宏碁华北产品事业部的一位高层也表示，这种捆绑销售模式并不新奇，早在04年的时候，宏碁就曾与河北唐山、石家庄等地的网通运营商有过合作，“虽然也有一定的销量，但捆绑之后的不确定因素太多了，因此，当时的购买者也并不是多，再加上当时的宽带费用也比现在要高。”不过对方同时透露，近期，宏碁上海正在与浙江当地的网通运营商谈合作。

在北京太平洋数码电脑城，笔者也随机抽查了几位准备买电脑的消费者，在问到他们是否会接受这种捆绑销售的方式时，京城的消费者似乎不太乐意接受，其中一位消费者对PConline表示：“这种购买方式似乎能缓解一定的资金压力，不过这其中两年多的时间涉及到的不特定的因素太多了，而且现在的电脑的价格也更加平民化，一次性付款的方式还是能接受的。”不过也有消费者表示，这种捆绑销售的方式或许在经济相对比较落后的地方还是有一定前景的。

PC厂商干赚吆喝 谁是最终的受益者？

依旧以泰州为例，其中最便宜采用英特尔赛扬处理器的电脑价格通过分期付款的方式可以低到2000元左右，这样的低价对于知名品牌来说，可以确定并无多少利益可图，况且，与运营商合作，能从IT厂商那儿买单的肯定会是运营商，批量采购后面的价格肯定会再打折扣，因此，我们有理由相信，能够从中获利的，并非我们一直在密切关注的IT厂商，而是承担中间角色的运营商。

“运营商这种方式是毫无风险可言的，而且，通过这种捆绑的方式，不光可以从IT厂商那里获得利润，同样也会在一定程度上大大增强宽带用户的黏度，因此，这中间最大的赢家毫无问就是运营商了。”接受PConline新闻组的另一位业内人士也表示了同样的看法。

该人士同时表示，从捆绑销售的厂商中可以看到，不乏有浪潮、海尔这样的国内二线PC厂商，他们这种捆绑或许是有幕后推动者，但他们也同样能够意识到，在一线城市与国际、国内的一线品牌抗衡的实力还不够，与其说他们主动找到这一块市场，更不如说他们是被逼开创出的这种模式，起码通过这种方式能够迅速扩大他们在二、三甚至更多渠道的占有率，“不管有没有钱赚，起码扩大了销量，赢得了品牌知名度。”

“一个算不上是新点子的点子，在被媒体过渡舆论化之后，顺势变成了厂商用以宣传的法宝不管是在传统的家电卖场还是IT卖场，这种类似于分期付款的模式早就存在了，国内的PC厂商大部分都有试过这种营销模式，这其中也包括分销大亨神州数码。其实，PC厂商不应该是一味的去追求销量而忽视品牌的服务意识，真正要扩大销量和赢得民心，更多的应该是考虑如何将从销售到售后的一条龙的服务做得更好。”该人士最后表示。

谁都不会相信，当初那些投身于这个行业的人们是在做“可持续发展的事业”，他们自始至终抱的就是“过把瘾就死”的心态。

而在后流氓软件时代，TMT行业依然热闹，就像什么都没有发生过。然而，值得关注的是，“流氓软件”并没有彻底绝迹，而是已经完成了它的2.0蜕变。

我姑且将传统的流氓软件称为“流氓软件1.0”，与之相比，“流氓软件2.0”有了一些新的生存哲学和表现形式。

1、或许更温和，但“流氓”本质没变

最有代表性的流氓软件2.0就在你的身边，它的名字叫“分众”：

-它遍布在每一个小区的电梯间：安装量垄断、且巨大。

-它占据着你的私人领地：别忘了你的买房合同中计算的“公摊面积”。

-它无法被卸载：有见过分众液晶的Power键么？

-它不请自来：物业公司在和分众签协议之前，是否和你打过招呼？

-它随时“弹”出广告，且无法关闭：如果电脑中了流氓软件1.0，你顶多关闭电脑，整个世界清净了，然而，在电梯你，你能怎样？除非你是聋子，且是瞎子。

分众是一个极端的例子，并且它的“流氓性”已经引起了大家的讨论。再来看看别的公司：

-某“蓝牙传媒”——强制用户接受蓝牙发送的广告信息。

-某“网吧传媒”——在网吧上网的时候，电脑强行弹出广告、文字链、banner等。

……

甚至，在我看来，中移动大力推广的“小区短信”都应该归属到这一行列——在你第一此给用户发送信息的时候，为什么不在信息结尾加一个Block功能？

唯一值得“理解”的是，流氓软件2.0的推广方式显得比较温和，从以往的“强奸式”改成了“谈判式”。

 流氓软件1.0行为模式   
  流氓软件2.0行为模式

2、能见光，且正规资本运作

对不起，又要提到分众。实际上，分众这种所谓“精准模式”和流氓软件的“流氓模式”仅仅一线之隔，两种模式都将“精准营销”作为招揽客户的最大筹码。

有人说，是CCTV“黑”了分众，不过在我看来，以分众无线的操作方式，即便没有CCTV，迟早也会出问题。分众无线与运营商合谋了这个流氓软件2.0模式，并且在CCTV 3.15晚会之前，除了被蒙在鼓里的用户，没人觉得不妥。

而另外那些被我列到“流氓软件2.0”名单中的公司，他们大多以各种各样的所谓“新媒体”的形式存在，而且合法、合情、合理着。

3、链条利益趋于平衡

为什么流氓软件2.0能够光明正大的生存，并且还能做到上市，甚至开个百年老店。本质在于它的利益瓜分方式更趋于平衡。广告收入依然是流氓软件2.0的支柱，但收益明显被“摊薄”。以来自广州的某“网吧传媒”为例，在流氓软件1.0时代，广告收益由广告代理商与流氓软件经营者共同瓜分，而在2.0时代，加入了一个新的利益瓜分者——网吧主。

这是一种“亚联盟广告”模式，介乎于流氓软件1.0模式与门户式的“联盟广告”模式之间。利益的相对均衡性，让流氓软件2.0能够有比其1.0时代更为长远的生存空间。如果这种模式更人性化一些——网吧主将这部分收益让利于用户，比如将网费降低一些，或许这种模式更加牢固。

其实这个道理很容易理解，如果在流氓软件1.0时代，流氓软件会在插用户1下的同时，分成给他一份收入，这还叫流氓软件么？在2.0时代，不过是用户为中间的利益获得者埋单而已。

 流氓软件1.0利益分配模式  
 流氓软件2.0利益分配模式

4、并不收集隐私？

千面分析了很多，但似乎在流氓软件1.0时代提得很多的“间谍软件”不见了？且慢，分众无线要完成“精准营销”，用户的隐私必将被出卖。

宝马的广告如果被群发到民工的手机上，那就是这个平台大大的不妙了。再看“网吧传媒”，虽然使用的是公众电脑，但用户的上网轨迹是会被广告平台记录，并迅速在匹配中得到体现的。

不过，流氓软件2.0针对性并不那么强，人人都会反思：“人家都能忍受分众，为什么我不能忍受”，“人家也在这家网吧上网，为什么我就不能忍受。”

总而言之，流氓软件并没有死，而是换了个活法。实际上，不管是1.0还是2.0，如果以损害用户利益来换取自己的商业回报，当尺度超过某个临界点，就注定是这个模式将走向死亡。

其实，TCL2007年能否盈利，早已失去悬念。据悉，TCL2006年巨亏19亿元，已把2007年所有的应付账款算入2006年度的亏损中，这样做，其目的是为了给2007年的财报留一个相对干净的数据。

而李东生去年年初的那番话也让人回味悠长，“从理论上说，2007年TCL有可能继续亏损，但是，这样的事情不会发生。”言下之意是，亏损不亏损，全在操控之中。

暂且撇开猜测， TCL2007年的盈利，主要得益于三块业务（资产）的出售，它们分别是出售电脑业务获得6000多万元，无锡低压电器卖了5亿元，惠州一块生产用地卖了1.6亿多元。不知道这7亿多元的进账，为TCL的年报贡献了多少利润？而如果将其剔除，其净利润是不是一个负数？

TCL去年营收仅为390亿元，同比2006年的487亿元下降了近20%，而2005年时，TCL营业额高达516亿元。这是一个令人恐怖的自由落体运动，人们担心，如此下去，TCL这只瘦弱的骆驼还能不能比马大？

回到2004年，作为经济风云人物的李东生“气干云霄”，他站在CCTV的领奖台上，放出豪言：“做大不一定做强，做不大一定做不强。”而时至今日，TCL既没做大，也没做强，反倒缩了水，不知是不是一大讽刺。

有分析师曾预言过，如果TCL2007年盈利，那必然是以牺牲销售额为代价的。新近的财报，果然得到了应验。从2006年下半年开始，TCL开始收缩渠道，几乎关闭了所有欧美市场的亏损业务，回到了“走出去”前的原点。

《后汉书》有言： “譬犹疗饥于附子，止渴于鸩毒，未入肠胃，已绝咽喉。”颇值玩味。为解救眼前之困境，而不顾将来之祸患，李东生以牺牲营业额换来的扭亏，含有太多的“技巧”成分，玩弄这种业内所说的“非经营性盈利”，与“饮鸩止渴”的故事如出一辙。

细数TCL的两大主业，似乎只能“怒其不争”。收购汤姆逊的彩电业务，TCL曾瞬间坐上全球彩电业老大的宝座，今天它在国内市场已被创维等对手逼出冠亚军之争。而曾经作为国产手机的领航者，如今也是乏善可陈。去年的手机销售额中，国内市场一共只卖出108万部，同比大跌31％。以前的两张“王牌”，现在都成了鸡肋。与其说TCL扭亏了，还不如说TCL肾亏了。

　　1996年，雅虎成功上市，股票最初定价13美元，发行的第一天，其股票平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，创造了纳斯达克历史上发行首日股票上涨第二名的记录。

　　雅虎的成功给了很多年轻人信心，这些人中也包括现为搜狐董事局主席的张朝阳。那个时候，雅虎就是互联网的代名词，全球各地的互联网先驱们纷纷效仿雅虎，因此，雅虎在互联网历史上的贡献是永远不可抹杀的，杨致远成为那个时代华人的骄傲，“人生最大的快乐不是金钱，最让人感觉良好的是你每天都在改变着这个世界”。他的这句话影响了无数年轻人。

　　雅虎在全球有数十个不同国别网站，是一家真正全球性的门户站点，而且在很多国家雅虎都成为当地最大的门户站点，例如日本、巴西等。雅虎拥有全球数量最大的电子邮件用户群，拥有flickr、myblogweb、搜索、社区等丰富的产品线，并且是全球流量最大的网站。同时，雅虎还持有著名电子商务企业阿里巴巴39%的股权，在电子商务领域有足够的话语权。

　　但是，雅虎并没有如杨致远所说的那样发展，因为它没有看清世界的变化，被竞争对手远远抛弃在了后面。

　　2008年2月1日，微软正式提出以446亿美元的价格收购曾经的巨人雅虎，一部曾经的互联网传奇可能就此划上句号。杨致远可能还是那个杨致远，但雅虎已经不是那个雅虎了，雅虎的形象从年轻、创新、快乐变成了衰老、保守、懒散。

　　传统的门户网站盈利模式已经被搜索引擎所取代，美国一位财经作家写了一本叫做《长尾理论》的书，用“长尾”一词形象描绘了google为什么能够高速持续成长。雅虎因为捧着媒体概念不放而被对手抛在了后面，即使是拿破仑也是会失败的，雅虎因为自己抓不住机会而被机会抛弃。每一次工业革命都伴随着科技的巨大进步，而每一次互联网革命的产生也是产业创新的结果。

　　雅虎的衰落被业界人士称作一个时代的退去，更有甚者认为雅虎早就属于过去时，看来雅虎的流年不利已经让太多人对他失去了信心。微软对雅虎的收购是对雅虎衰落的一个“新闻发布会”，揭去了雅虎最后的虚荣。

　　被抛弃的首创者

　　杨致远说：“我们一直都觉得雅虎是一家互联网上的发行公司，而支撑这一远景的是社区、沟通、搜索引擎、电子商务这‘四根柱子’”。事实上，雅虎的确是内容的领导者，而且在全球奉行此策略，但杨致远犯了一个几乎致命的逻辑错误：资讯等内容大多是1.0的，是2/8法则，而搜索引擎却是长尾经济的代表;雅虎始终没有找到自己的逻辑和焦点，也正因为如此错失了搜索引擎的机会。

　　近年来雅虎决策失误不断，究其原因主要还是焦点的迷失。客观地讲，雅虎最大的失败是让谷歌在自己眼皮底下成为自己的颠覆者，却没有去有效追击和收购扼杀。

　　雅虎是最早在自己首页设置搜索框的，而自己却不知道搜索的商业价值在哪里。谷歌的两名创始人搭建第一台存储器之前，雅虎已经在其首页上设置了搜索框。由此可见，商业并非是资本的运作，更需要智慧与思考，商业价值有时候显而易见，却又很难以捕捉。

　　真正让全世界看到搜索引擎商机的，是一家名为GoTo的公司，这就是著名的Overture的前身。这家公司把排序用在了广告上，推出了搜索竞价广告，并且迅速成功。随后，谷歌效仿Overture建立了更为复杂、先进的AdWords广告系统，既考虑与搜索结果的相关性，又顾全到防止广告点击作弊、保护广告商。而历史证明，正是谷歌的不破坏搜索打败了雅虎，才有了今日不可一世的谷歌。

　　而当2003年，雅虎以16.3亿美元收购Overture的时候，谷歌已经羽翼丰满，并且改变了人们对搜索的认识。令人惋惜的是此次收购并非让雅虎看到了搜索的商业价值，只是为了完备自己的产品线，过分地去追逐用户数量和网站流量。与雅虎相反，谷歌是看懂了搜索的商业价值，他们甚至发出声音 “努力让其用户尽快离开自己网站”，这一理念改变了人们对搜索的认识，逐步让人们认为像谷歌那样首页只有一个搜索框的网站才是搜索，也标志着雅虎正式被搜索引擎抛弃。

　　成也塞梅尔，败也塞梅尔

　　塞梅尔给了雅虎短暂的甜美，随后用四年来犯错误，他一直试图把雅虎变成一个媒体公司，而错失了雅虎在搜索引擎领域追赶谷歌的机会。

　　塞梅尔是在互联网泡沫时代上台的，把雅虎带领出了当时的困境。这些贡献是不可否认的，但作为媒体业大腕的塞梅尔对于科技领域是完全陌生的，所以，他犯下一个又一个的决策错误看似偶然，其实隐藏着很大的必然性。而让塞梅尔担任长达六年的CEO，则说明雅虎董事会的确是一个优柔寡断的团队，是雅虎董事会把一个错误的人选放在了错误的位置上太久。

　　中国有句古话：“兵熊，熊一个;将熊，熊一窝”。作为CEO的塞梅尔眼睁睁地看着谷歌壮大，却没有果断地通过收购来扼杀，还有许多应该收购的没有收购，都被对手抢得了先机。当然也有人为塞梅尔鸣不平，他们认为是雅虎害了塞梅尔，不应该让塞梅尔从事他不擅长的领域。

　　雅虎这样一家老公司，始终沉浸在过去的光环中，当对手超过自己时还认为那是意外，雅虎的心的确老了!

　　老公司最大的危险是文化的磨损，官僚作风可能更多地充斥在老员工那里。在官僚作风的吹拂下，部门协同和工作效率肯定没有保障，所以毫不客气地说，雅虎是一群在战场上喝奶茶的人。

　　互联网经济是虚拟经济，同时也是创意经济，不付出创意性的智力成本，将失去市场和用户。

　　这几年，雅虎自己几乎没有做出什么创新性的产品，有点特色的产品基本上都是收购别人的，雅虎的想象力和创造力似乎被塞梅尔的直升机带到好莱坞消失在闪光灯中。而其对手谷歌推出了earth 、map、pasca等很多优秀的产品，并且免费给网民使用，被网民认为是创意的代名词。反观雅虎，直到去年才推出自己的巴拿马系统，此时的谷歌已经成为了巨人，天平几乎不可能被扭转，一个曾经的时代因为大脑枯竭而黯然褪去。

　　雅虎的日本“孽缘”

　　曾经的日本几乎买下纽约所有高楼，幸亏没买下世贸大楼。孙正义的那个时代是属于日本人的，日本的汽车和数码都击败了美国人，雅虎是在那个时候联系上了孙正义。包括在中国，很长一段时间里，人们都以使用日本的产品而自豪，不过这种自豪并不会永远持续下去。到目前为止，当年一起进入中国市场的许多日本品牌都被迫离开了中国。

　　谷歌为什么这么成功?苹果为什么这么火爆?并不是资本的问题，而是美国人对未来的思考十分伟大，他们的思考总是领先于时代，所以他们一直引领世界。一个帝国的衰落自然令人惋惜，也许是一个时代的终结，也许是短暂的痛苦，但是世界惟一不变的东西就是变。要想不被时代抛弃，就要保持学习力和思考力，没有永远的王者，但是要永远保持活力。

但是新媒体确没有赚到钱，为什么？

  
    相信很多人都思考过这个问题，新媒体的盈利模式一直都没有清晰过。

 
    有人说口碑营销，的确，非常好，口碑营销相对于传统营销模式来讲，成本低、效果好。但是，口碑营销很难成为长期的盈利手段。

口碑营销没有切实可靠的数据支持，没有系统的一套可规模化运作的手段。

作为广告主，当你没有可靠的数据支持，只有单单的浏览量、点击量这两项枯燥的数据，他们很难评估营销效果，除非他们能够再掏一部分钱去做一个详细的市场调查（当然，一次、两次口碑营销，只要创意、方式、手段独到，效果会非常不错，你都不用去做调查），好知道这次的营销到底在用户中形成了什么样的一个影响力，是否是一次成功的口碑营销。

作为媒体，与每个广告主合作，你都要去制定不同的、可执行的、优异的方案，基本不可能用同样的模式、同样的手段、同样的资源服务于不同的客户、甚至同样的客户不同的产品。首先，你只是一个媒体，你不是广告公司，你的资源还是有限。其次，每一次都要制定不同的方案，你运作的成本能低吗？当然，大规模论坛营销能进行辅助，但那又是别人的资源了，这同样是你的成本。

还有需要考虑的一点是，现在的网民越来越精明了，有时候你拙劣的口碑营销，会起到反作用。去年沃尔玛在美国花钱雇佣专业写手写博客，最后被揭露，引起美国网民的一致抵制就是很典型的案例。口碑营销是一把双刃剑，用的是否恰当，会影响最终结果的理想与否。

以上只是说了口碑营销，一家只见，有见地的XDJM欢迎来拍砖。其他的盈利手段我就不再赘述了，所知也有限，希望各位有真知的朋友不吝赐教，与我联系。

我分析口碑营销的目的只有一点，我就是想说，我们并不用太去迁就用户了！

这一观点应该会遭来很多板砖吧？哈哈。。。

理由很简单，电视发展了多少年？电台发展了多少年？纸媒发展了多少年？咱们是一直都在骂电视、电台、纸媒的广告多，但是你有因为电视的广告多而不看电视吗？少了我相信，互联网在发展了嘛，呵呵。但是没有一点儿都不看的吧？
 

网络为我们的生活娱乐提供了很大的帮助，新媒体更是如此，都是非常实际的应用，当你在用我的服务的时候，我做个广告，还用先问你一声，你只要说不喜欢我马上就不做吗？用户习惯的传统的图片、文字广告还是在做，但是有效性却很低，没有冲击力。这就导致依然依靠传统的图片、文字广告位为媒体带不来好的收益。怎么办？加了太多的广告位，也的确会非常影响用户感受，毕竟现在中国互联网竞争的太激烈，同类媒体太多了，我们必须留住用户。照顾好用户感受，怎么办？
 

广告效果最好的广告是什么广告？用户能喜欢上的广告是什么广告？

相信很多朋友喜欢比如NIKE、ADIDAS、可口可乐、百事可乐等等知名品牌做的广告，原因是什么？首先，是广告创意，其实是广告形式，再就是明星效应。广告创意的重要性不言而喻，我就不多说了，像×××出的12遍的12生肖广告不能说不烂，至于最后能否形成舆论效应，各有各的说法。广告形式也很重要，视频是集合了声、影、形于一体的形式，没有比视频更有表现力的广告形式了。明星效应就不说了。

其实，最挣钱的还是电视这点就能看出来哪种广告形式最好吧？呵呵。。。

我们一直在研究定向广告，精准营销，也就是用户喜欢什么样的东西，我们给推荐什么样的东西。当我们的精准营销加上视频广告，把用户喜欢的广告主动推送到用户面前，是否能够即能盈利又不失用户感受呢？

答案不言而喻吧？

那什么样的新媒体能够结合精准营销与视频广告呢？视频分享类网站、网络电视类软件是个很好的选择，他们天生就是做视频的。上传视频广告，利用传统广告位置推广，在视频播放前插播一段图片、flash广告能形成很好的广告效果。但是，一，没有精准，除非你的视频分享类网站也垂直只做某一块内容。二，被动的等待点击浪费了很多的有效用户。三，如果你真的按照播放次数、点击次数、展现次数收费，你能挣到多少钱？相信现在很多的视频分享类网站、网络电视还是按时间来收费吧？其中视频插片广告应该是按照展现次数付费的，但是那个的广告承载量很小，另外效果实在也不敢恭维。

当精准营销与视频广告完美结合，这个手段也就不再局限于新媒体的盈利了，传统网媒同样可以加入进来，只要能解决这个问题。

但是单一的媒体是基本不太可能实现精准营销的，因为基本上任何一个媒体都会有一个基本固定的用户群，无法实现太精确的划分，否则细分出来的用户量会出现两级分化的现象，也就是只适合投放1~2类广告，其他广告投放都会因为用户量级小而没有效果。除非是综合门户，因为信息承载量大，各行各业的用户都有，细分出来的用户量级也会比较大。

那就需要有一个大联盟概念的存在，也就是联合这些垂直门户、新媒体进行联合的广告投放——注意，是垂直门户及新兴知名媒体！而不是传统意义上的联盟联合中小站长。因为有能力（钱）投放视频广告的广告主，是非常注意品牌形象的，他们对于在中小站点投放广告非常忌讳。

（这里需要说一下，一直在说视频广告，是因为新媒体、垂直门户是没有可能像百度一样能够收很多中小企业客户的钱的，所以他们的收入来源最主要的当然还是大客户，而大客户又喜欢好的广告，那就是非视频广告莫属了）

个人非常喜欢“合纵连横”这个词，一起去教育广告主，拓展新媒体的优势地位，这才是最关键的。当然，这。。。。。。又得说半天了。。。。哈哈。。。。

我现在所知道的在做这个事情的有两家媒体，一个是互动通的iFocus（http://www.ifocus.cn/），一个是叫悠易互通的公司做的YO-Focus（http://www.yoyi.com.cn/）。两家都说有上下文内容匹配定向，悠易甚至有关键词、网址、时间段、地域（这个说可以定向到地级市）等等定向，还不是太了解，有兴趣的朋友可以去了解了解，我也困了，写了很久了，等以后了解的详细了，我再写写。如果你们谁有兴趣可以去了解一下，我们一起研究一下。

微软的OOXML，从整体设计上来看，特别适合未来的“多元环境”（也称为“异构环境”）。它有一个模块化的“文件内核”（“File Container”），里面有许多模块，提供开发者使用。这个“文件内核”很复杂，能够处理文字、图形和多媒体数据，而且还有专供客户定制的对外接口，具有不断扩张的功能。特别是，OOXML强调与其他文档标准的“对话”（也称为“转换器”），从2007年1月份微软就开始与合作伙伴着手这项工作，由微软提供资源予以支持。德国的DlaLOGIKa、法国的CleverAge和印度的Aztecsoft都在这方面开展了工作。特别值得一提的是，OOXML－ODF“转换器”的开发计划，这完全是一个开源开发项目（使用BSD许可协议）。根据网站SourceForge统计数字，可以看出OOXML－ODF的“转换器”项目极为受欢迎（欢迎程度是顶级），吸引了大批志愿者参与。目前，微软倡导的“转换器”项目，虽然取得的实际效果并不明显，但是，只要给以“时日”，必大可见其成效。据说，在中国境内也有人在搞“转换器”研究项目，这算是才开始。

2月21日，微软（最高级别地）宣布4项“互操作性原则”：1、保证开放连接；2、数据的可移植性；3、提高对各种标准的支持；4、开放对话的约定（承诺）。这是世界软件业发展史的一个“里程碑”事件，从此，世界软件业开始了一个“对话的时代”。我们应该承认，在目前阶段，OOXML还有不少“毛病”（比如，3月11日IBM所举的“反例”），但是，我们不能“一棍子打死”，死了就不能“对话”了。我痛恨ISO“快速通道”的那批官僚，腐败无能，坏了好事。

（注：3月11日，IBM代表在美国INCITS会议上说，他们利用随机数发生器随意指定12页OOXML文档，竟然发现其中含有19个技术缺陷（defects），而且有4项很为严重，比如：要求把简单字符文件的保密字存储到数据库连接串里面；XML模式定义的错误；与微软浏览器私有特性的连接，等等。可谓抓住了OOXML的“小辫子”，不依不饶。）

早在2007年3月，美的已通过其境外全资子公司Titoni Investments Development Ltd.在二级市场购入1800万股小天鹅B股，占其总股本的4.93%。本次股权受让完成后，美的将合计持有小天鹅约1.057亿股股份，占小天鹅总股本的28.94%，成为其控股股东。

据了解，此轮美的参与竞购小天鹅，经过40多天的谈判，2月26日，双方最终签约。此次竞购入围的买家有：美的、四川长虹和意大利白电企业默洛尼。据称，在三家竞购者中，美的获得了评审团综合评价最高分。

美的收购小天鹅，大家最为关心的问题便是小天鹅的“品牌寿命”问题，按以往国际和国内品牌并购的案例，被并购的品牌大多难逃扼杀的命运。国内家电企业走多品牌之路基本上是失败的——很多品牌在重组和并购以后就消失了，

小天鹅作为中国家电行业的元老级品牌，曾经创造过品牌的极度辉煌，其“全心全意小天鹅”的广告语更是深入人心。

对此，美的总裁方洪波表示：“无论国内还是国外，家电企业的壮大都是通过品牌收购而来的。有些国际家电巨头，手中掌握40多个品牌，同样能运作得很好。品牌之间必然会有竞争，但会是良性的竞争据悉，并购小天鹅后，美的仍将使用小天鹅的品牌，所有权仍归小天鹅。”。

方洪波还表示，小天鹅的人事变动以及未来规划等目前尚未商议。他坦言，“最难的不是钱和技术，而是人员、品牌和彼此间文化的融合”。

收购小天鹅后，美的系旗下将有“美的”、“华菱”、“荣事达”、“小天鹅”四个品牌，四个品牌如何整合和部署也是考验美的企业的难题之一。

著名品牌营销管理战略专家、极品策略总监博锋认为：美的收购小天鹅首先是一步好棋，用并购的方法缩短了自己在白电产业布局上的时间成本。小天鹅作为洗衣机行业的第二大品牌，具有极强的竞争优势和品牌资产(如：品牌力，渠道，人力资源)，被美的收入门下，将对美的成为海尔的竞争对手注入了一笔大筹码。其次，美的作为一个野心勃勃的企业，同时又是一个自恋情结较重的企业，收购小天鹅之后，小天鹅的品牌资产必将为美的作陪嫁或铺垫，当美的真正问鼎“武林”之时，美的必将会弃小天鹅于一隅。目前美的已囊括“华凌”、“荣事达”、“小天鹅”于一身，同时经营四个品牌，以“美的的资源和品牌艺术能力，无论如何都是难以兼顾好的。

同事和我们说了这样一件事，一天她的老公下班回家，看到单位一位退休的熟人，骑车摔倒在马路上，拽住一个人不放，说是那人骑车碰到了他的自行车，但旁边人都说不是那人碰的。当我同事的老公，上前去扶熟人，这人突然把矛头指向了同事的老公，紧紧地抓住她老公的膀子，这始料未及的变化让人不知怎么办才好。幸亏在一旁等公交车的两位老人出来作证，这事算是了结。那熟人很不好意思地对她老公说："当时摔晕了没看清楚"。本应该把这受伤的人送家，可前车之鉴谁敢再多事，但又不忍心走开，只好用他自己的手机帮他拨号和家人通话。

这件事情似乎让人啼笑皆非，但它隐含了现代社会现象的缩影，做好事是否会受牵连，惹上麻烦。

 我认为这属于最起码的社会道德和社会公德的范围，但这道德和公德是否让人感到触摸不得，这样不好的社会现象，怎样才能得到有效抑制，那就是社会公德教育要加强，文明程度要提高，我们中华传统美德不能忘。

在当今的社会还是要有人人爱我，我爱人人的思想，一方有难，八方支援。卡耐基金言：*我要爱每个人的言谈举止，因为人人都有值得钦佩的性格，虽然有时不易察觉。

*我要爱摧毁捆住人们心灵的高墙，那充满怀疑与仇恨的围墙。

*我要铺一座通向人们心灵的桥梁。

也许有人会笑我在这大放厥词，但我还是固执地认为，好事应该做，爱你身边的每一个人，关心你身边的每一个人。我们要用爱来摧毁捆住人们心灵的高墙，呼唤道德的回归，良心的回归，善良正义的回归。