有个年轻人他的对面楼上住着一对正在热恋的情侣，空闲的时候，他就坐在阳台上注视着他们。每当在窗前看到对面的男人经常给自己的女人读文章、唱歌听，当男的读书读累了女的给男的翻书倒茶喝的场景时，他非常羡慕他们的默契感情。他为自己暗淡的感情叹息，他总是埋怨自己没有遇到像她那样善解人意的伴侣。

        那个年轻人已经结婚了。但是在她和自己爱人生活的过程中，常会为一些鸡毛蒜皮的事情生气最终闹得不可开交，而大吵起来。有一天年轻人又和爱人生气了，他忍不住跑到对面的楼上，请教那对恋人，他们怎么过得去那么幸福。当他敲开门时，他惊住了，男的早已推动了双臂，女的用哑语比划着让他坐。他恍然大悟，原来女的是哑巴，男的是肢残，他们生活得清贫而幸福……

    想到自己的爱人美丽健康，自己衣食无忧，这本身就是一种被忽略的幸福啊。后来，年轻人变了，他不再和自己的爱人为鸡毛蒜皮的小事吵架、生气，他努力学着忍让、宽容、理解。他发现原来自己也可以幸福。他明白了，许多幸福就在身边，就在脚下却被自己忽略了，那些幸福平凡得如同一粒沙子，却能堆成幸福的殿堂！

文/白杨

拍摄时间:2008.06.04早晨,我起床后去开窗,看到窗外这奇特的云后,就用手机拍了下来.云的方向是南北向的.云居于呼和浩特的东方天空.

拍摄地点:呼和浩特市

拍摄工具:手机(N72)

这一张为我拍摄时正好有一架喷气飞机由北往南飞过.图中右上角红圈部分为飞机的尾气.大红圈为已经淡化的地震云.大家可以和上面的三幅图进行比较.

（蝴蝶题记：因为本文涉及真人真事，故以化名代之。当我写这篇文章时，心情十分沉重与悲哀，希望有幸看过此文的读者，某些迷途的朋友，真的可以早日醒悟过来。。。）

旺财是出生在中国大陆一个偏僻的农家小山村，小时候就从邻居朴素鄙夷的目光或闲言碎语中知道自己有个亲叔叔四九年跟随蒋介石溃逃到了台湾，还卷走很多金银珠宝；而父亲也因为这样曾经被牵连，怀疑成特务家属，被多次调查学习，在老家更是抬不起头，流放回家务农改造。由于当时的生活十分窘迫，所以当自己哭泣的来到这个世界时，并没有给家里带来较大的惊喜或希望；反而使原本已经四口之家外加两个老人，更是雪上加霜；因此父亲便给自己起了个名字叫“旺财”，是渴望有一天自己真的出人头地，可以发大财，盖新房，过着幸福的生活。。。

好不容易的东讨西借，在读完普通中学以后，旺财就如同所有的进城大军一样，第一次走出绵绵蜿蜒的大山，去外面的花花都市寻找自己的人生。讨饭过，流浪过，当过建筑工人，做过扛包苦力，用汗水与艰辛打拼可能会属于自己的发财梦。后来别人施舍他一个好机会，终于混个包工头过过瘾，自己的腰包也开始慢慢鼓涨起来，还成了村里耀眼的第一个“万元户”。。。

改革开放以后，旺财自己开了个小公司，搞家居装修设计的，靠一些手段或技巧，他富得流油。搬迁到城里，还买了商品楼；把住在穷山里的父母也孝顺的接到城里来享清福。原本清瘦高挑的身躯，也渐渐发胖起来，“啤酒肚”也稍稍隆起；十来万的小车还耀武扬威的破天荒第一次开进村里，停了三天，居然请亲朋好友吃饭，说是庆贺自己的生日。这时候乡亲们除了投来羡慕或称赞以外，还殷勤献媚的夸奖自己有本事，连父亲也被吹得头晕脑涨，忘记了原来可怜的自己。。。

这时候恰好当年所谓的“特务”叔叔也年过花甲，做为探亲台胞也第一次回到已经思恋牵挂四十多年的故土。爷爷奶奶是早已去了天堂，而两位老年兄弟在见面拥抱的那一刻，凄切哭泣的泪水自然淹没了一切。。。

在叔叔的顶力支持下，旺财这下抖起来拉，公司扩大了，业务更繁忙，应酬自不消说；原本引以为自豪的小车也鸟枪换炮的成了六十多万的宝马，原本与自己相濡以沫同甘共苦过的黄连婆，也一纸离婚协议外加一栋楼房附带四十万人民币而匆匆了事；换成了直可以叫自己爸爸的才20多岁的年轻小秘书“甜心”，而疼爱自己辛苦养育过自己的两位老人又被无奈的绝情的赶回家乡凄凉的小木屋。。。

走起路来也是挺胸仰头，挽个小蜜散步花前月下，那气势真够派头。为了怕新宠夫人有时候会孤单寂寞，也大手笔的买个外国优良品种的小宠物，还叫什么“来福”呢。。。

四十多岁的旺财，在外来文化经济迅猛冲击下，那接受力也真适应得快。不管是好是坏，那是不需要去分辨，一鼓气的全是照单全收。也学习别人玩彩票，忙炒股，抢房地产；至于他真的懂与不懂，那已经不重要；拿他的话说，那玩的就是一种时尚，也是自己身份与地位的象征，他已经喜欢并习惯这种享受的生活。。。

随着风流绯恋的增多，随着酒肉朋友的阿谀，那开支自然是大多拉。公司嘛，也交给连自己也说不清楚究竟是多少个替换下来的新“仙女”与其介绍来的新经理一起打理；而自己呢，当然是太上皇，享乐呗。。。

这世上奇怪的事儿还真多，有的事说来就来；就在他得意忘形的时候，一场巨大的灾难向他袭来，股票的大跌，房地产的泡沫缩水，还有那早已经携款逃得无影无踪的野鸳鸯，他彻底垮了。自然是公司没那，房子也稀漓糊涂的被卖拉，庆幸自己银行卡上还有十多万的余额与一条她们懒得带走的狼狗。

痛心绝望之下，他只好厚着脸皮带上“来福”，也回到生他的那个儿时记忆伤感的小山村。而父母再次无怨无悔的接纳他，也叹气细心的照料他和前妻的孩子。而他呢，也开始以喝酒或赌博为生。他也曾经自杀过，被真正的好心人救拉；也很想出家，可是不知道该去哪里？ 他说，人这一生啊，就那么回事，糊涂的好。看看天天还要吃好喝好的“来福”，他寻思，做人真烦恼，还不如做狗呢，起码可以衣来伸手饭来张口，要是可以来个身份对换那该有多好啊。。。

终于在一次熏熏大醉之后，他如愿以偿，自己真变成了一只还是可怜的小狗，而“来福”则化身成人呢。。。

既然已经立地成佛，“来福”心想，我还是去大城市散心吧，这小山村也实在太憋气啦。于是也卷起全部家当开始上路，这一次是想去看看今天的那些狗，生活得怎么样。

不看不知道，细看吓一跳；哇，这才叫享受生活啊。当今的某些狗，还真会打扮自己；穿的是浑身名牌，戴的是金银玉石，坐的是奔驰宝马，睡的是别致雅居。“来福”心里开始不平衡，想来想去，哼，你有我牛吗，我要去出国深造，总比你们有的厉害吧。。。

于是在被“黄牛”骗过一次以后，小心谨微的找到一家正规的外国留学中介，去了他梦想已久的英国，那高兴劲，更别提啦。

可是到了英国以后，他才发现，自己文化太低，英语水平也很差，并非是理想中那么完美；在花完所带积蓄以后，只好去餐馆等地打工，苦不堪言；他又开始抱怨命运对自己怎么总是不公平。为什么会这样啊？他想不通，很茫然；还是回国去吧，在那里我至少也是个“海归派”啊，说不定可以被当作什么“硕士”“博士”或“专家”“学者”，吃香喝辣。再说，我在外国的这几年取经生涯，也可以给媒体采访报道，当个活教材，还会出名呢。再不，反正现在国内很热闹：马照跑，舞照跳，股照炒；人照乐，钱照贪，权照捞。造星选秀的活动那么多，那么疯狂，不管你是否真有才华，或是烂棉絮一团，有包装撒，必要时还可以批量生产；也无论你是老人，小孩，还是学生；是国内的盲目攀比，还是国外的附和做秀；是地球上的人类，还是外太空的怪物；只要你有胆量，或敢装酷拌乐，或敢露敢脱，尽管粉抹登场吧；说不定被哪个戴有色眼镜的什么大导演看中，也会被吹成什么新星偶像呢；做个什么广告，拍个什么电视剧，演个什么电影，再来个财色双收，那发展的空间岂不更大。。。

在找到诸多的借口以后，“来福”也南乞北讨的好不容易回国。可是难题再次摆在他面前，如今的毕业生那么多，就业空间那么小，可以做那样啊。他几乎是四处碰壁，太好的工作因为某些原因别人不要他，差一点或可能掉架子的活儿他又看不上，没办法只有等待那些也许会遥遥无期的聘用通知。。。

有一天，在街上流浪，他再次看到他以前做狗时的同类，正闲情逸志的陪主人散步花园；还有一些拎着个鸟笼，哼着小曲儿的老大爷；尽管是被关在小小的牢笼里，尽管是脖子上被铁链紧紧勒住。。。蓦然他灵感一来，不由得哀叹：哎，做人还真不如做畜生啊。还是回去做我的乖乖狗，还旺财做人的本分，让他再苦再累也得伺候我一悲子，岂不更好，省得我烦恼。。。

一阵滂沱大雨，几声惊天霹雳，终于打碎了旺财的美梦。他发现自己原来竟然是混睡在垃圾堆里，全身已经湿透了，寒风吹来，浑身直打哆嗦；而“来福 ”更是在雨中可怜巴巴的看着自己；此时此刻，想起自己荒唐梦幻的经历，想起家中年迈慈祥的双亲，想起可怜无辜的孩子；旺财早已分不清楚自己脸上奔涌的究竟是省悟忏悔的热泪还是煎熬冰冷的雨水啊。。。

朋友，你的某些好梦被惊醒了吗？

——网络时代媒体如何赢得消费者回归

每个年代都有专属于自己的关键词，纵然历经岁月消磨，仍然深深印记于我们的记忆之中，每次想起都会激发无限感慨。然而，这种感觉在现在这个年代似乎很难再有了，每天早上在办公室，人们不再头聚头地讨论同一部连续剧，不会再因为某个广告的效应而对某种产品深信不疑，甚至新闻联播和春晚也不再是我们雷打不动的唯一选择。

消费者远离大众媒体

可以说，信息技术的充分多元化正在给现代社会带来一次前所未有的蜕变。电视、广播、报纸、杂志这些传统意义上的大众媒体曾在消费者心目中拥有“绝对主角”的地位。但近几年的研究表明，它们已经不可避免地告别了鼎盛的“黄金时代”。

数据显示，电视、报纸、广播、杂志获得的广告份额在2005年出现下滑，分别为38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，中国的广告市场的“拐点”出现。如今每项电视广告的效果只想当于24年前的13%，价格却贵了6倍！且观众对于电视广告的厌烦和规避程度排在所有广告类型的首位

与此同时，超女李宇春得到短信得票352万；徐静蕾博客点击率逼近3000万；到2006年底中国的互联网用户超过1亿6千万，将成为全球互联网用户最多的国家。

……

数字的背后透露着这样一个现实：大众媒体的传播成本不断增加，而到达目标受众的速度越来越慢，效果越来越弱。大众媒体更多看到的只是众多消费者冷漠的背影和忽视的眼神。那么，是什么让他们渐行渐远？

一个时代的结束和另一个时代的开始

随着媒体渠道的扩大，消费者留给大众媒体的时间越来越少，涌现出来的众多新媒体成为了消费者的“新宠”。Google以16.5亿美元的天价收购成立仅八个月的视频网站YouTube，成为2006年度传媒界最具轰动的事情。它不仅是Google向传统传媒进军的一次大胆尝试，也是新媒体侵蚀大众媒体市场的一个强烈信号，现在在美国，当人们在上网观看视频画面时，或许会说：“YouTube一下”。

专家认为，在信息膨胀爆炸的今日，消费者只是试图在浩如烟海的信息流中选取自己中意的那部分信息，并且是越准确、越迅速越好。而大众媒体由于受到小众媒体的强烈冲击，造成观众的分化、受众群体的缩小、观看频率的降低、消费行为与观念的变化、广告抵达受众受到干扰等重重困境。我们不得不承认：一个靠电视、广播造势打造明星的时代结束了，一个“大热门”统治一切的时代结束了，。

然而，这并不表示大众媒体将就此一撅不振，就像当初电视发明后，有人预言其必将终结广播时代一样，时至今日人们依然看到广播与报纸、电视传媒并存，因此我们也有理由相信互联网时代的来临，并不是对大众媒体的颠覆。实际上，大众媒体仍然拥有强势的影响力，而且在中国大部分三、四级内地市场和农村市场，大众传媒还是惟一的传播渠道。

由此，我们能够得出的结论是：当“唯一”不再“唯一”，变革便是唯一的出路，大众媒体必须通过改变重新赢得消费者的注意力。这也正预示着一个告别所有传统营销模式和运作模式的时代——中国传媒业的变革整合时代的开始！

告别大时代 大众媒体唯“我”独尊

需求改变方式，需求改变时代。无疑，消费者的个性化需求决定了大众媒体必须要走精准化传播的道路，无疑大众媒体必须进入消费者主导的“我”时代，那么，大众传媒如何再次吸引消费者的注意力？如何做好受众的精准化细分？

无疑，小众媒体“精准投放”、“有效到达”的魅力，时时刻刻直逼大众媒体的软肋：互联网能则将最快、最新、最好的新闻呈现在受众面前；网络、楼宇电视、移动电视、手机媒体、IPTV、户外媒体让人们从看电视、听广播的传统中解放出来，大众逐渐习惯于从更多的渠道获得消费信息；同时，Web2.0、博客、RSS、Trackback、TAG的技术应用使得消费者能够在恰当的时间，恰当的地点，通过恰当的渠道获得恰当的信息和产品。

“我”时代是一个消费者体验和感受至上的时代，如果大众传播抓不住消费者的需求就要被冷落甚至淘汰，小众媒体小家碧玉式的精致魅力诚然让大众媒体打了个冷颤，我们也能看到大众媒体冷颤后的应变。湖南卫视主打娱乐王牌、海南卫视将自己定位为旅游卫视，湖北卫视以公益号召等；各地广播电台重点打造面向特定受众市场的交通台、音乐台，使其成为主要的创收来源；女性时尚类杂志转变成为了时装广告商和化妆品广告商的产品目录表，完全把女性消费者吸引到广告的内容中去……总之，媒介市场成熟发展的过程就是市场细分与深化的过程。

大众媒体大胆将新型的信息传播手段逐步引入到常规的传播中，央视国际网站的成立将观众的注意力从电视延伸到网络，将观众对于电视广告客户的认知在网络上得以加强；报业联盟积极实现报业数字化，南方报业投资上亿元打造新媒体项目奥一网(oeeee.com)；数字技术的发展使广播焕发出新的活力，北京电台早在2005年就开始试播数字广播节目。另外，web2.0、富媒体等新兴传播资源技术优势，使被动的受众变成主动的受众、从内容的消费者变为内容的创造者。比如越来越多的娱乐节目以竞猜的方式向观众提出问题，观众可以以短信的方式参与竞猜并获得相应的奖励，电视机顶盒，数字广播，电子杂志……传统传媒将自己的内容优势整合在互联网上，开启了双向传播的新局面。

相信，在未来传统媒体与新媒体之间，融合的趋势越来越强。到时我们很难仅仅通过形式区分新媒体与旧媒体的区别，整合后的大众媒体，将更精准的演绎消费者主导的“我”时代。

在新媒体时代，盈利法则已经发生改变。传统媒体的盈利法宝是用内容来吸引受众，阅读率和收视率决定了广告投放量，而广告和文章/节目的内容往往并无关联——你能找到“特约赞助”的某某洗发水和历史大片的内容联系吗？在新媒体时代，这种法则已经行不通了。
新媒体如果想要和传统媒体争夺广告商的注意力，就必须证明自己的广告更贴近消费者、更有效、而且更便宜。而这就需要利用新媒体自身具备的及时性、互动性和开放性等优势，将点击率（类似于传统媒体的发行量或收视率）和商业价值联系起来。
为什么大多数新媒体不能盈利？重要原因在于他们还是用传统媒体的做法去发展——用大规模的流量和“眼球效应”去吸引读者，然后吸引广告商的注意。对于新浪这样的门户网站来说，这一法则依然有效，但这样的网站屈指可数，大多数新媒体都在艰难度日。
虽然大多数网站对外宣称他们有多少会员，有多少点击率，但它们并不能给广告商带来那些明显可见、可以衡量的价值。它们虽然能够将许多潜在的消费者吸引过来，却没有能力对他们进行商业价值的开发。也就是说，他们没有将人气转化为现金的能力。
启明创投的董事总经理董家骏认为，新媒体的发展前景关键在于要将内容生产能力和盈利能力结合起来，他心目中理想的商业模式应该同时具备三个要素——“网络（Network）、分类（Profile）和对标（Target）”，他认为这是新媒体实现盈利的三个重要步骤。
第一步，先利用细分化的内容吸引具有某些共同特征的消费者，构建一个虚拟的媒体社区；第二步，针对这些具有某些共同特征的读者（消费者）进行分类，进行数据挖掘；第三步，根据这些读者（消费者）的特征针对性地推出定制化的广告，推广商务。
现在大多数WEB 2.0媒体还只是完成第一步的工作，即通过内容积聚起足够的人气，但接起来的工作并没有展开。虽然许多网站号称有多少会员，但这些会员并没有反映足够多的消费者的信息，因此针对这些潜在的消费者进行电子商务也就无从谈起了。
这个过程其实也是一个“精准营销”的概念，Google的成功在很大程度上也是基于此得。当一个人通过Google搜索关键词时，Google也同时了解到这个人可能会对那些东西感兴趣，然后为这个人提供针对性的广告，这种广告的精准度要远远高于传统媒体。
Google的成功也揭示了新媒体的发展趋势，那就是提供内容集合的价值要高于提供内容的价值，因为前者能够更有效地发掘潜在消费者的商业价值。在广告商来看，Google与其说是一个搜索引擎，不如说是一个消费者信息的甄别器和广告适配器。

长尾理论的运用

去年十月，曾经的“优客李林”李骥在上海创办了一家“就要红”的网站。这个网站打出的口号是“每个人都是明星，每个人都是经纪人”。也就是说，任何人，只要你想，就可以去那个网站上和别人PK“网络明星”的称号，李骥再帮助这些包装成“现实明星”。
这个网站有点类似于“超级女生”的网络版本。在这里，每一个“网络明星”都有自己忠实的“粉丝团”，随着这些“粉丝团”的规模要远远小于李宇春的“粉丝团”，但当这个网络开始推出数以十计的“网络明星”时，这些“粉丝团”的潜在能量仍然不可小视。
李骥认为，这个案例是长尾理论的一个典范。这些明星通常拥有的粉丝数量比较小，而且很快就会被新的明星所替代，也就是说，这些网络明星的生命周期很短，而且单位价值也不高，但是当这些网络明星被大规模地制造出来的时候，其价值仍然不可小窥了。
长尾理论的三个关键要素是大规模的生产、个性化的需求和内容集合器。对于一个新媒体而言，个性化需求是一个客观的市场环境，大规模的生产可以由使用者自己完成（所谓Web 2.0网站正是如此），因此新媒体要扮演的角色主要是“内容集合器”的作用。
通过这个“内容集合器”，可以将这些大规模生产的信息加以过滤和整理，自动生成一个满足读者个性化需求的内容界面。通过这个内容界面就可以大约知道消费者的大体偏好，然后根据他们的特征配制针对性的广告，这个原理和Google没有本质的区别。
当一个新媒体完成“盈利三步曲”之后，这个网站的规模已经不是制约它发展的主要瓶颈，制约它发展的主要瓶颈在于它能在多大程度上给广告商带来商业价值。就像Google一样，Google的客户中90%以上是那些中小企业，这就是“长尾理论”在新媒体的运用。
无论是信息、还是人或者事件，都可以在不同的维度体现消费者特征。无论是哪种形式，关键在于必须基于信息对使用者进行消费者特征分析，然后有针对性地进行“精准营销”，这才是新媒体最本质的商业逻辑，也是未来新媒体的主要利润来源之一。
然而，新媒体永远无法取代传统媒体，在未来它们更多地是一种共生共荣的关系。比如那些交友网站，网络的虚拟交流永远比不上现实的面对面交流，更重要的是，大多数现金流是通过往往是通过线下的活动产生的，这也是大多数新媒体需要考虑的问题。
不要去追求规模效应和“眼球经济”，而是能够将现有的规模转化为切切实实的利润来源。而这需要对现有的参与者进行深度挖掘，而且将新媒体的优势和传统经济相结合，这才是新媒体能够实现快速盈利的一个重要途径,也是“长尾理论”在新媒体中的运用。

新媒体和电子商务的融合

在新媒体的商业模式“三步曲”中，如果说第一步还只是具备了一些传统媒体的特征，那么第二步和第三步已经具备了一些电子商务的功能。当新媒体具备了消费者行为分析和提供针对性的广告之后，加以物流系统和支付系统，就是电子商务了。
当新媒体越来越多地具备消费者分析和精准营销等功能的时候，新媒体和电子商务的融合已经不可避免。这种趋势主要体现在两个方面，一是越来越多的新媒体具备了电子商务的功能，二是越来越多的厂家开始开发自己的新媒体为自己的电子商务服务。
如果说这种趋势现在还不够明朗的话，那么另一种趋势

 　　一 

　　《130小时，孟氏兄弟井下逃生》，《南周》那天的头版头条。

　　《南方周末》再次把一个无关政体大局的事情做了头条。我最近----不但是我，一直对《南周》的这种变化表示失望，失望到我对此欲言又止，以至最后无力去辩驳它的是非，只晓得每周四都带它回家。像对人一样，原来的爱情在时间里化成了一种无法割舍的亲情。

　　现在，我再次端详着它而感动于它的好-----因为这个“无关政体大局”的头条，一如感动于某个故人。“从这里，读懂中国”，似乎终于明白了《南周》的良苦用心。

　　二

　　2007年8月22日，《新京报》上的一则新闻，标题《北京一非法小煤窑发生塌冒 两兄弟被埋井下》，记者的导语很吸引人：

　　“两位哥哥，我对不住你们，没能把你们挖出来。”昨日（8月21日）下午，孟宪军扑腾一下跪在出事煤矿井口，痛哭流涕。

　　18日晚10时许，房山区史家营乡金鸡台村一非法采煤点发生塌冒事故，孟宪军的两位兄长孟宪臣、孟宪有采煤时被困井下。孟宪军和其他抢险人员救援十余小时未果。

　　前日中午，现场指挥部在听取专业分析意见后，认为被困矿工已不具备生存条件，继续救援有极大危险，决定停止救援。截至昨日，有关部门仍在和两名矿工家属进行协商。

　　新闻旁边有副照片，遇险矿工的家属在矿口烧起纸钱点起香烛，叩拜井下的亲人（根据《南周》报道，矿工家属为此“硬挤过由保安和警察手拉手组成的人墙”。）我还记得那天窗外的阳光颇为灿烂，这张照片里的场景却让我感到阵阵寒意，死亡带来的寒意。

　　8月28日，《新京报》，又出现了一则新闻，标题：《房山采煤点塌冒两矿工逃生 被困矿下6天吃煤喝尿》，这让我忽然想起了几天前的一个新闻。从桌子底下翻出22日的报纸，对照这个新闻，果然是同一件事情。来看下28日新闻的导语：

　　昨日下午5点40分，从矿井中自救出来的两名矿工孟宪臣和孟宪有，在ICU病房被观察70余个小时后，获准出院。孟氏兄弟称，他们一辈子都忘不了煤的干涩味，因为在矿井下的6天时间里，他们主要是靠吃煤活了下来。

　　此前的8月18日晚10时许，房山区史家营乡金鸡台村一非法采煤点发生塌冒事故，孟氏兄弟被困井下。20日下午，现场指挥部在听取专业分析意见后，认为被困人员已不具备生存条件，继续救援有极大危险，决定停止救援。

　　4天后，孟氏兄弟从塌方位置上方挖开一个口子自救逃生。

　　我承认，我从来还没有看到过如此五味杂陈的事情。欣喜，祝福，愤懑，荒诞，叹息……

　　三

　　对于这起矿难，相关人员表示终止救援是出于科学考虑，认为“两名被埋矿工已不具备生存条件，”。但孟氏兄弟的奇迹生还至少表明，这样的“考虑”有欠科学。《南周》在报道里透露了这样一个细节，做过十来年矿工的孟宪军，一直参与现场救援，并坚持认为，矿道最里头可能并未塌陷，两人可能还活着。然而，他的意见未被采纳。

　　《南周》在报道的开篇说了，这个出事的煤矿是一个非法采煤点。我们注意到，孟氏兄弟获救后，房山区委某部门负责人介绍，“(他们的)行为已经定性为非法盗采”。从现有信息，还无法看出终止救援和非法采矿之间，有什么必然的联系，但是需要申明的理念是：任何矿工的生命不能因为“非法煤窟”，而无法获得及时有效的救援。固然，要有人对“非法盗采”承担责任，但它不应成为草率终止救援的理由，更不能以此为终止救援卸责。对事故救援而言，生命的珍贵与平等更不因它是非法或合法煤窑矿工而有所区别，都必须付出最大的努力。

　　孟氏兄弟获救了，这让人欣慰。现在看来，这个终止救援的决策是否科学，也需反思。然而，反思的声音似乎还没有听到，甚至，从区安监部门到市安监部门，再到当地政府，是谁决定终止救援的还没有弄清。

　　两名生还的矿工兄弟，与前不久发生的河南陕县煤矿69名矿工相比，他们是不幸的，因为他们的矿难级别太低，只有两人被困井下，没有“尽一切努力抢救被困人员”的最高指示，也没有李毅中、赵铁锤以及北京市领导的现场指挥，来到现场的最高级别的领导只是房山区的一位副区长，也就是这个副区长，还下达了“停止救援”的命令，简直是匪夷所思。

　　更令人鄙夷所思的是，对于两名矿工的死而复生，当地有关方面竟然表现出了冷漠甚至推诿的态度。据悉，由于乡政府已经不管家属的吃住，原本经济紧张的孟家人，决定让大部分家人先回内蒙古，只留下孟氏兄弟妻子等5人看护。据这次事故处理的会议纪要记录，20日上午，该市国土局、市安监局、房山区政府办、区安监局、区国土局及市矿山应急救援抢险队等部门开会讨论，会议在听取了房山区国土局、安监局和救援队的情况分析汇报后，认为两名被埋矿工已不具备生存条件，继续救援可能引起再次坍塌，危及救援人员安全，才最终决定终止救援的。可据记者走访了解，没有一个部门和单位原意为当初判断被困人员生死及决定终止救援承担责任，都认为那是别的部门或单位的事。究竟应不应该追究相关部门或单位的责任，这是姑且不去评说。但对于当时究竟是哪个部门或单位做出的放弃救援决定，以及是如何做出的判断和决定，难道没有坦承一下的必要吗？坦承一下实情又能对自身造成多大不利呢？何必吞吞吐吐，推三阻四？！

　　至此，矿难就不仅仅再是一座矿难；这让孟氏兄弟逃脱地狱的130个小时也不仅仅是五天五夜；这么多人的责任和道德在这130个小时中，在这座只有七八个人的小煤矿中，轰然泯灭。

　　致敬《南方周末》，让这个事情在一个更广更重要的媒体平台上得以流传，让更多的人读懂着中国……

        首届中国太阳能节已经胜利的闭幕了，首届太阳能节的盛势召开既是太阳能行业的大事,也是大美的喜事。太阳能节新闻报道组在接到总部领导的安排后，在时间少人员缺乏的情况下，充分准备、精心策划、周密安排，在活动期间共接待报纸、期刊、网络等新闻媒体记者40余人次，圆满的完成了预期的各项任务。现部分媒体已经见诸报端，敬请关注！

    2004年，汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩糟糕的收购，给TCL带来了2005年、2006年连续2年的糟糕业绩。现在，TCL集团总裁李东生多了一个名头。2007年7月4日，大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名，显得有些凄楚。《福布斯》将李东生评为“最差老板”，TCL国际化究竟出现了什么样的问题？为什么李东生许诺的扭亏计划一直无法兑现？李东生的领导能力是否已经无法驾驭这样一个庞大的公司？他性格上的某些弱点对公司又有什么样的影响？  　
 

　　第一章  TCL国际化大挫折
 
　　2007年7月4日，大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名。与此同时，他还以高达155万元的年薪获得该杂志“最贵老板”第4名。
　　TCL发言人觉得这样的评选过于简单，虽然2桩国际并购使公司2年的财报连续亏损，但把责任归在李东生一人身上有失公允。TCL方面还宣称，李东生年薪155万元不算高，很多公司都存在期权激励，而TCL这2年并没有这么做。同时，也有一些上“黑名单”的公司称《福布斯》存在炒作嫌疑。
　　就此事，《IT时代周刊》记者致电《福布斯》要求澄清，对方表示：“我们从1450家中国A股上市公司中筛选出500余家非国有上市公司，并要求其首席执行官/总裁/总经理的连续任职年限超过3年。我们还考察了上市公司2004~2006年3年间的净资产收益率和增长率，以及这2项指标相对于同行业竞争对手的表现，高管领取的薪酬也在考察之列。同时，我们的资料来源也很客观，包括各公司年报、《2007上市公司速查手册》（新华出版社）、万得资讯、Forbes China Research。因此，数据确凿，事实清楚，无所谓炒作。”
　　有专家向本刊表示，“最佳老板”和“最差老板”这两份榜单，主要是从投资者的角度来看的，即评判一个老板是“好”是“差”主要依靠业绩说话。这种做法沿袭了美国《福布斯》杂志一贯的研究方法，李东生上榜是因为过去2年TCL出现严重亏损。用业绩与薪酬进行对比，“公司没挣钱，自己腰包鼓”就是最差老板最鲜明的特征。
　　《福布斯》还告诉《IT时代周刊》，之所以要发布这个排行榜，目的是给上榜的公司及其领导人以警醒，同时对他们也是一种激励和鞭策。调查结果显示，入选“最差老板”排行榜的10家企业的高管都表现糟糕，过去3年平均净资产回报率竟为负18.6%。
　　热闹的排行榜，如一石激起千层浪。有评论说，用评选“最优老板”、“最差老板”的方式对上市公司进行评价，的确会让人有一种怪异的感觉：这好像不是财经界的行为，而更像是一种娱乐圈的行为。
　　但更多的人则认为，从这件事情本身，可以得到一些新启示：上市公司是具公众意义的公司，透明度很重要。任何榜单都有其缺陷，都不会像审计报告那样精确客观，但却能最鲜明、最形象地让人们对上市公司有更深层次的了解。
　　中国一直没有规范的职业经理人评价体系，尽管《福布斯》的榜单有点娱乐化，但能引发公众对职业经理人的关注，也算一个贡献。
　　1981年，靠5000元借款起家，生产TTK磁带的TCL集团在广东省惠州市诞生。1996年，李东生出任TCL集团总裁，从此开始了大刀阔斧的改革和一系列的资本运作。同年收购陆氏彩电，1997年TCL与河南美乐集团实现强强联合，成立河南TCL-美乐电子有限公司……李东生将资本技巧运用得炉火纯青，把TCL从一个地方小企业发展成为一个全国知名的公司。
　　在李东生带领下，TCL十多年来无论在彩电、手机还是电脑等行业，都取得了令人瞩目的成绩。2001年，TCL彩电跃升至全国彩电第一品牌；2002年，TCL手机在中国市场排名第3，位列国产手机首位；2003年5月，TCL集团以319亿元销售收入排名中国电子信息百强企业第4位；2004年1月，TCL集团实现整体上市，李东生个人资产达到12亿元，该年TCL营业收入增至402.8亿元，同比增长43％。此时，在镁光灯的映照下，李东生也达到了个人职业生涯的巅峰。
　　李东生一生荣誉无数，2002年和2004年2度荣获“CCTV年度经济人物”。后一次获“CCTV年度经济人物”时，他的获奖感言是：“中国要成为世界强国，必须要有自己的跨国公司，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。”
　　言犹在耳，只是今天物是人非。2005年开始，说不清是纷至沓来的困难压力，还是他醉心于高尔夫球场上的演练，让李东生衣带渐宽，体重陡降10公斤。接着，18个月扭亏欧洲市场的承诺又被雨打风吹去。作为董事长，他第一次失信于世人，这才是对他真正的打击。
　　2006年，危机全面爆发，先是TCL在上半年净亏损7.38亿元，后爆出全年亏损近20亿元，导致今年被证交所戴上令人难堪的“ST”帽子。业内人士称，TCL过去是一家给人印象不错的公司，被“ST”将会损及公司的形象，同时也会影响公司的融资。
　　低估国际化的困难，没有一支国际化的管理团队，李东生和他的TCL注定要一路泥泞，一路坎坷。

决策失误

　　进入2004年，TCL出现了发展瓶颈。手机经过2003年的辉煌后，开始走下坡路，在国内市场难以有所突破，而且面临诺基亚、摩托罗拉、三星等众多国际巨头惨烈的竞争。价格战越打越烈，不掌握核心技术的国产手机已经没有退路，曾经短暂繁荣的TCL、波导、科健、南方高科等归于沉寂，“走出去”寻找市场就成了必然。而在彩电上，TCL同样也面临困境，国内市场趋于饱和，利润微薄，不国际化就没有出路。
　　但李东生不得不承认，TCL国际化过于急切，过分追求速度与规模。海尔、联想、华为、中兴也在国际化，但它们要比TCL平稳得多。
　　TCL的收购对象——汤姆逊和阿尔卡特虽然都是知名企业品牌，但汤姆逊彩电实际上已步入暮年。而且，TCL接管汤姆逊彩电业务时，该业务一年亏损便高达1.3亿欧元，被称为“破工厂”。当时，阿尔卡特手机也在走下坡路，一年亏损8000万欧元。两者相加,年亏损额高达2.1亿欧元,合计人民币20多亿元。而TCL2003年净利润也不过4亿多元。在这样的资金条件下，TCL并购汤姆逊仅用了4个月，与阿尔卡特谈判的时间则更短。难怪业界评论称此举可谓利令智昏。
　　李东生当时想，通过收购可以打破家电业的贸易壁垒，但他根本没有顾及收购后的困难。原TCL集团彩电新闻发言人刘步尘在接受《IT时代周刊》记者采访时披露：“汤姆逊在平板电视上没有优势，主要技术在背投方面。而且，TCL在并购它的时候连这些‘过时’的技术都没有获得，人家不卖！”
　　在并购汤姆逊彩电业务时,TCL不但没有经过严格的市场研究和调查,也没有很好地了解欧盟相关的法律法规，造成签订的合同对TCL非常不利。
　　据TCL内部员工透露，收购时TCL没有获得对方的销售渠道，后只好重新与汤姆逊谈判，又耗费几个月时间，TTE（TCL-汤姆逊）才真正全面接管原汤姆逊在欧洲、北美地区的全部销售网络。李东生坚持要做的并购之草率，可见一斑！
　　决策失误，致使各种各样的问题接踵而来。欧洲市场的复杂性完全出乎李东生所料，进入2005年下半年，传统CRT（显像管）电视不再受宠，取而代之的是平板电视。权威数据显示，2006年上半年，欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额的79%。而且，欧洲市场彩电降价速度惊人，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%。而TCL彩电在欧洲市场周转期长达132天，损失惨重。
　　彩电行业在欧美属于夕阳行业，这方面的人才很少，也很难招。面对这样一个局面，李东生颇显无奈：“招人招不到，裁人裁不了。”
　　欧洲裁员十分复杂，不像在国内，仅TCL销司一次性就裁掉2000人。欧洲裁员除了法定补偿外，还要求增加额外补偿，且超过10人以上的裁员，补偿数额由资方与工会谈判决定。按照当地法律，劳方还享有3个月的预通知期，资方需继续支付工资。
　　对国际环境把握不准，低估了并购难度，TCL国际化遭遇挫折在预料之中。TCL是一家靠廉价劳动力成本生存的企业，而欧洲的劳动力成本过于高昂，TCL根本承受不起。TCL的亏损，与李东生严重低估了欧洲市场的营销成本有很大的关系。
　　一位不愿透露身份的人士认为，李东生承诺的18个月扭亏欧洲市场，显然是借鉴了越南市场18个月扭亏的经验。但越南市场的劳动力成本比中国还低，与欧洲市场根本没有可比性。决策上的失误，让TCL的国际化越发被动，以致李东生和他的团队在困难来临时都毫无思想准备，这一点从善后工作措手不及中暴露无遗。

　　自身驾驭能力不济

　　从一个技术员做起，到登上TCL董事长的宝座，李东生的能力和功绩不容怀疑。
　　与他同时代的企业明星，黄宏生进了监狱，顾雏军也是如此，倪润峰扔下一副烂摊子，无声无息地退幕了，只有李东生还在苦苦支撑。
　　从电话机、彩电到手机，TCL过去给人的印象一直是高歌猛进。但自从走上国际化道路后，李东生和他的TCL就没一天好受过，过长的战线让他顾此失彼。
　　2004年，在一片质疑声中，急于想把TCL做大做强的李东生不顾反对，一举拿下阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务两个项目。在国际化这面放大镜下， TCL的千疮百孔开始显露。
　　以新产品的推出为例，TCL常常表现得比其他厂商慢一拍，局势十分被动。2005年圣诞节，平板电视在欧美市场进入销售高峰期，然而TTE却没有成本足够低的上游液晶面板供应，眼睁睁地看着竞争对手赚得盆满钵满。
　　在收购阿尔卡特时，李东生十分看中对方的研发能力，也想借此提升自己的品牌实力。收购后他才发现，高昂的成本根本让TCL承受不起。此前，TCL一年也就几个亿的利润，这一数字对于维持阿尔卡特这个庞大的研发体系来说，无异于杯水车薪。
　　2005年初，收购阿尔卡特手机业务不到半年，问题就接踵而至。李东生不得不重组业务，与阿尔卡特重新谈判，打破旧体系，推倒重来。
　　其实，2006年之前，TCL在欧洲市场亏损较少，真正让李东生头疼的是汤姆逊彩电业务在北美市场的表现，2003年亏损约9000万美元，2004年亏损达到1.2亿美元。收购完成之后，TCL迅速向北美地区派驻工作组开展大规模重组。当时北美的3个工厂被缩减至墨西哥1个工厂，工人也由原来的4000多人精简到2500人，同时还对采购进行了全方位的整合。此次重组，北美产能不仅未受影响，反而得到了极大提升。2005年北美亏损便减少至4500万美元。
　　按下葫芦浮起瓢。北美稍有好转，2005年下半年欧洲市场又出现了失控。2004年，李东生信誓旦旦夸下的海口——18个月扭亏欧洲市场，终于雨打风吹去。李东生陷入痛苦和自责之中，情绪低落到了极点，几乎到了崩溃的边缘。他甚至不知道问题出在哪里。
　　后来，李东生承认，欧洲市场发生剧变，TCL无法迅速作出反应，是导致欧洲市场亏损的根源。但专家们认为，李东生拆东墙补西墙，头痛医头脚痛医脚，与国际化要求相差甚远。
　　2006年下半年，迫于压力，李东生不得不“壮士断腕”，全面停止TMT（TCL多媒体）欧洲的彩电销售和营销活动，只保留OEM业务，几乎重新回到了并购汤姆逊前的原点上。
　　2006年，TTE在欧洲的亏损多达25.96亿元。刘步尘在接受本刊记者采访时分析指出，“TCL的亏损至少将持续3年。如果TCL未来3年内实现盈利，极有可能是‘以市场换减亏’的结果——即扭亏的同时也意味着TCL营业收入出现大幅度下降，这种炮制出来的短期盈利，比亏损更可怕。”
　　李东生把欧洲业务没有达到预期的原因，归结为欧洲市场出现了太大变数，显然说服力不够，真正原因是以李东生为首的公司领导层缺乏国际市场的战略眼光和驾驭能力。

第二章  跌落的必然性

　　国际化遭遇的困难，并不能概括TCL今天的全貌。现在，TCL面对的不仅是欧洲市场一副烂摊子，国内市场也在急速下滑。
　　以手机为例，TCL现在几乎乏善可陈。而彩电方面更糟糕，以前还是国内的龙头老大，现在虽然也排在3强，但已落后海信，形势不容乐观。
　　冰冻三尺，非一日之寒。近年来，TCL内部矛盾激化，高层动荡，甚至造成业务无人打理的局面。在品牌定位上，TCL也一直摇摆不定，过于注重产品的外观追求和概念炒作，在关键技术上却没有多大突破。在对待员工上，TCL也缺乏人性化管理，这在很大程度上影响了员工的工作情绪。
　　逆水行舟，不进则退。在信息技术日新月异的今天，TCL依然原地踏步，与对手竞争落入颓势就成了必然。

　　务虚不务实

　　2003年时，用户对TCL的手机还不知情，但随着问题的不断暴露，TCL手机江河日下。从国产手机的龙头迅速滑落，市场份额一落千丈。据时任TCL集团品牌管理中心总经理的戴钢介绍，TCL手机的返修率曾高达40%。
　　2005年，TCL的支柱产业手机遭遇其历史上最冷的寒冬，净利润迅速滑落，从2003年7.82亿港元到2005年一个季度亏损4.6亿港元。而2006年第一季度，TCL手机更是跌出市场占有率10强。
　　TCL手机的成功，得益于营销奇才万明坚。2003年，TCL手机销售额达到创纪录的94.5亿元，手机业务成了TCL利润来源的中流砥柱。以至当年，李东生曾说“手机救了我”。
　　春风得意马蹄疾。李东生高兴得过早，万明坚是一个投机主义者。TCL生产的大多为低端手机，这为后来的亏损埋下了伏笔。手机行业中，利润来源主要依靠高端手机，无论是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱还是LG，都遵循着这样的规律，低端手机主要用来抢占市场，培养用户忠诚度。而主攻低端，也意味着研发能力的缺失，一旦国际厂商降低价格，TCL的价格优势瞬间便化为乌有。
　　TCL手机早期的成功，完全凭借概念营销，如宝石手机，明显存在欺骗性。TCL花费千万巨资请金喜善做品牌代言人，并为此辅以上亿元的广告攻势，将概念营销做到了极致。随着金喜善的淡出，TCL手机的影响力迅速滑落。而质量问题的接踵而至，直接导致了TCL手机的衰微。
　　据一位离职的TCL员工透露，TCL数码相机返修率超过30％，TCL电脑经销商不愿卖TCL数码相机，因为售出没几天，顾客就会因为质量问题前来理论，最后把买电脑的客人吓跑了。这样的产品怎能推向市场，卖给消费者？但公司部分职员认为，这样不会影响公司的形象，不好可以换啊，总有好的。
　　其实，自从李东生确立“做大不一定做强，做不大一定做不强”那天起，TCL就注定了今天的命运。前TCL彩电中国区新闻主管符国赖告诉《IT时代周刊》，虽然TCL号称“全球最大的彩电企业”，但在平板电视投入的资金以及研发人数上，都远不及海信。TCL推出的“银狐”、“薄典”、“炫舞”、“炫律”等液晶电视，过分注重产品外观，忽略了品质的提升。
　　而李东生在品牌上也耗费心机，常在上面大做文章，品牌涵义经常变动。随着TCL的不断壮大，领导层不断赋予它新的解释，如“today China lion”（今日中国雄狮），空调事业部竟改成“the Cool life”(清爽生活)，不一而足。
　　2007年6月18日，TCL正式对外发布其新品牌战略，“TCL”被诠释为“The Creative Life”(创意感动生活)，替代“today China lion”，这是TCL诞生26年来对品牌形象的最大一次革新。李东生表示，未来10年将把TCL打造成中国最具创造力的品牌。
　　名字仅是一个符号，它的影响力主要由公司的核心技术以及产品品质等方面的因素决定。李东生在品牌上不断翻新，对公司的困难于事无补。
　　LG、三星、SONY等，别人也不知道它们品牌名称的实际意义，但它们有强大的技术实力作支撑。以LG为例，去年推出“巧克力”手机，今年又推出“闪耀”，这些都是技术推动的结果。
　　刘步尘表示，李东生把营销看得太重，结果导致公司在技术上落后竞争对手，尤其是核心技术。
　　现在，李东生强调“设计力”、“品质力”、“营销力”三位一体的竞争力体系，但仔细推敲不难发现里面没有新内容，“三力”中唯独缺乏“技术”，可见技术在李东生心中没有地位。而没有技术的企业很难走得更远。

错解“执行力”

　　在TCL看不见“以人为本”的企业文化，公司不鼓励加班，但不加班肯定完不成任务，而自觉加班是没有任何补助的，连吃饭坐车的钱都得员工自己掏。
　　TCL内部往返深圳和惠州的班车，曾经对员工免费，但后来突然收起了40元的票价，与市场价一样高。起早贪黑为公司办事，还得自己出钱搭车，员工对此意见很大。
　　在销售上，公司只强调结果，不管什么理由，只要你能完成任务就是好样的。而且那些主管说得很严重，看不出一点温情。这与李东生强调的“执行力”一脉相承。
　　一TCL内部员工表示：是不是只要结果，过程就可以完全不管？总应该有个道德标准，不能把次品说得天花乱坠，忽悠老百姓吧？很遗憾，TCL的企业文化没有这个内容，在和公司老员工聊天的时候，他们也没有意识到这个问题。

　　当年，李东生把手机部门交给万明坚时，把合作看得很简单，你把手机业务给我做上去，不管你用什么方法都行。
　　2004年，受国际巨头的冲击，中国手机业无论是利润还是市场份额都集体下滑，TCL也没有逃脱这场灾难。糟糕的业绩令万明坚无法交出一份满意的成绩单，只能选择离开。这种执行力给TCL带来了重大的损失。
　　万明坚在任时，虽然也没有把品质做上去，但在营销上的确做得无懈可击。他的离开，TCL手机找不出任何亮点，并且在新产品的推出上也造成了时间上的延误。更糟糕的是，他竟然跳槽到李东生的冤家长虹去，并带走了一大批员工，TCL从此又多了一个竞争对手和死对头。这不能不说是李东生的悲哀。
　　所以，在早期，尽管万明坚目中无人，李东生也没有对他进行限制或教育，而且还给了他丰厚的奖金和股份。而他完不成任务时，李东生立刻就换了一副面孔，这让人觉得，在TCL人与人之间只有利益。
　　在TCL，该执行的得不到执行，不该执行的却要大做文章，是司空见惯的事。在员工福利、劳动合同方面的制度，很难得到贯彻。在裁员上，无所事事的留下来了，倒是一些工作认真的员工被无情地“赶”了出去。而且，很多瞎逛的部门长，是普通工人工资的4~5倍，这样的裁员又能起到什么作用？在TCL，做销售要想完成任务困难很大，因为TCL的产品质量是有目共赌的。
　　TCL对员工的不关心，也降低了员工的积极性，因为很多人觉得工作只是为了换取工资。上班时间，大家纷纷聊QQ、MSN，甚至有一些人大玩“斗地主”。
　　没有良好的文化作支撑，一个公司便无法取得长远发展。符国赖认为，“当企业危机出现时，正是检验一个企业的人性化管理和社会责任感的关键时刻。而TCL在这方面做得很不够。”

　　高层动荡错失良机

　　高管的不断离职，给TCL造成了不小损失，同时也带来了大量的负面消息。
　　万明坚是一个实力派战将，他掌控TCL移动后，营销天赋表现得淋漓尽致。2003年，TCL手机销售额达到94.5亿元，利润占集团总利润的80%以上。
　　但万个性过于张扬，以他的名片设计为例，罗列了一大堆职务，如“TCL集团股份有限公司董事副总裁”、“TCL通讯设备股份有限公司CEO”、“TCL移动通信有限公司董事总经理”，此外名片上还标明“万明坚博士”，并附上自己的照片。
　　李东生开始并不在乎，但慢慢也对他有了成见，甚至当着大家的面对他大发雷霆。
　　随着手机业务的成功，万明坚在TCL的影响力迅速膨胀，后来他的事情李东生都不能过问，有人更是预言他将成为李的接班人。万明坚本事再大，最终都逃脱不了“如来佛的手掌”。2004年12月9日，TCL集团突然对外宣布：“TCL通讯董事长万明坚以肺部不太好的健康原因宣告离职。”
　　当时，TCL内部都在讨论万明坚有另立山头的嫌疑，而李东生也没有及时把公司的战略重点调整到真正关注产品质量和消费趋势上，错失了很多商机。
　　相较万明坚的离去，TCL集团首席运营官袁信成、TTE执行董事长胡秋生的离职更让人琢磨不透。他们都对TCL有着重要贡献，袁信成是李东生的革命战友，在TCL内部有很高的威信，一直同李东生共患难。而胡秋生是李的同学，一个不可多得的技术派高手，后来成为TTE的领军人物。
　　如果说他们是因为业绩原因离职，未免有些牵强。最主要的原因是他们的性格与TCL的文化格格不入，他们曾经公开指责TCL国际化过于冒进，这在公司内部不多见。“忠言逆耳利于行”，但他们的好意不但没有受到采纳，反而遭到李东生的冷落。
　　其实，这两年来，TCL高层震荡一直没有停过。2006年3月，万山辞去TCL数码电子事业本部笔记本电脑事业部总经理一职，周春平接任该业务。2007年3月，TCL数码副总经理兼PC业务群组运营中心总经理周春平离职，跳槽去了海尔。
　　而2006年，包括TCL笔记本产品市场总监毛骏飙、副总经理兼研发中心总经理韦斌在内的多位中高层的离职，也不可避免地影响了TCL笔记本的市场表现。
　　今年春节前，TCL集团副总裁、海外事业部总裁易春雨也正式下课，他曾是李东生的爱将。易春雨离职前不久，王康平刚辞去集团副总裁一职。据知情人士透露，2007年春节前，TCL刚刚经历了一波离职大潮，白电事业部中高层营销管理人员“批量”辞职，转投一家并不知名的中山奥马冰箱。
　　在谈及TCL的出路时，符国赖认为，TCL要想走得更远，就必须注意国际化高层管理团队的培养，一味拿高管开刀，解决不了问题。如何提高高管的凝聚力，结束动荡，群策群力，全面收缩战线，减少亏损面，倒是TCL自救的最佳良方。

第三章  性格局限

　　李东生表面看是一个和蔼的人。不容否认，西装革履的他，举手投足间透露着儒将风范。
　　但他的骨子里，埋藏更多的是固执。曾经有不少人反对TCL国际化的贸然出击，李东生并没有把忠言听进去，而是我行我素，一年内仓促完成两大收购。即使亏得一塌糊涂，他依然不承认自已的国际化失败。
　　李东生谙熟曾国藩的“治人术”，却无法管理好自己，这就是他的性格悲剧。

　　自我主义的代价

　　其实，汤姆逊当时已是一个日趋衰败的公司，特别是它的彩电业务，亏损严重。而且彩电在欧洲属于夕阳产业，不仅利润微薄，行业人才缺乏十分严重，年轻人都不愿从事这个行业。阿尔卡特的手机也好不到哪里去，当时一年亏损8000万欧元。

　　李东生选择这样的并购对象，确实值得商榷。走出去寻找更广阔的市场固然重要，但TCL根本没有必要如此急切。
　　对汤姆逊的并购一开始就不被看好。当时，TCL聘请了摩根斯坦利为投资顾问，波士顿为咨询顾问，摩根斯坦利对这一并购持中性看法，而波士顿则持反对意见。波士顿的专家尖锐指出，并购之前，公司必须要有一个明确的战略意图，仔细分析市场的走势和消费需求的变化，不必去并购老的公司或者技术过时的公司。李东生不幸被言中。
　　在并购汤姆逊彩电业务之前，作为TCL彩电元老级人物的胡秋生一直跟着李东生与汤姆逊进行并购谈判。据称，签下的合同对TCL非常不利，而胡秋生当时就已经看出来，并奉劝李东生不要签这个协议。然而李东生不但执意签署，更在成立TTE后临阵换将，任命赵忠尧为TTE执行总裁。
　　2005年10月，TTE的巨亏让TCL难以支撑。这个时候，李东生才又请胡秋生出任TTE的执行董事长和首席执行官，然而此时的TTE已经积重难返了。
　　李东生偏执地认为，汤姆逊项目对于TCL国际化进程是个难得的机会。更重要的是，在欧美高端市场推出一个新品牌非常艰难，而收购是中国家电业打破贸易壁垒的一条捷径。2004年1月，李东生发表了题为《决战决胜建立全球化的TCL》的演讲，他武断地表示，如果TCL这次不做，将会错失时机！
　　别人要卖掉的公司，肯定存在各种各样的弊端，李东生不应该想不到。但TCL终究是李东生一人说了算。原国务院经济研究中心研究员王育琨曾指出，“在为数不多的董事会全体会议中，常有外部董事请假。这样的董事会，无疑为贯彻TCL管理层战略决策提供了便利。与武装到牙齿的跨国公司竞争，不落下风才怪！”
　　TCL并购汤姆逊，虽然提前圆了TCL全球彩电霸主的梦，但它也成了压在其肩上一个沉重的包袱。不过，李东生依然固执地认为，现在言败为时过早，TCL已经走过了最困难的时期。
　　一财经分析人士指出：事实上，李东生面对的不仅是欧美市场的不景气，国内市场也是他头疼的地方。内外失守，TCL的局势前所未有的严峻。TCL的两大支柱产业——彩电和手机，无一不在经受痛苦的煎熬。虽然彩电产量高居世界第一，但并不代表拥有很强的实力。手机也是如此，高端上技术不行，而低端手机根本竞争不过诺基亚等对手。
　　现在的李东生，如临深渊。

能否“重生”？

　　李东生的书架上摆满了各种各样的书。他崇拜毛泽东，对他的战略战术有研究，在国际化上还借鉴过毛主席的“持久战”；他对《曾国藩家书》也颇有研究，读得连书页都打卷；韦尔奇的著作基本上在李东生的书架上都能找得到。
　　“左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用。”在业界，李东生有曾国藩与韦尔奇融合体之誉。
　　曾国藩组建湘军，屡战屡败，几度欲自杀，最后却能平定太平天国。他曾著有《冰鉴》一书，其“治人术”的核心是：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。
　　从曾国藩身上，李东生学到了一些，比如在用人上，在TCL内部，虽然存在多方势力，但始终能够保持一种动态的平衡，互相牵制。很多时候，他保持了儒将风范，对杨伟强的电脑之败，严勇的经验之缺，都采取了包容的态度。当然，万明坚例外，他功高震主，最后逃不过“杯酒释兵权”。
　　但李东生终究不是完人，并没有学到曾国藩的精髓，或者说学到了却用不出来。TCL的一名员工透露，“李东生与前妻离婚后，娶了一家公关公司的董事总经理。而这家公关公司一直是为TCL做公关，包括广告投放。李一边讲企业不能有裙带关系，一边又把TCL的公关和广告业务交给他老婆的公司，还冠冕堂皇地让他老婆的公司在深圳的TCL大厦里办公，带头把TCL变成了‘夫妻店’。”
　　这样做怎能服人？不管是否给了对方好处，其做法极易让人产生联想。
　　一位内部知情人告诉本刊记者：更令人产生联想的是，有一年TCL竟然一掷巨资4千万元赞助高尔夫球赛。当员工疑惑在天涯海角举办的这场巨款赞助的富人赛事，对TCL究竟有什么好处时，有2条是明摆着的：一是以李东生为首的TCL高层对挥杆都颇有嗜好，以晒得黝黑的皮肤为傲；另一条是国际市场的潜规则还在走，4千万赞助的好处费该有多少？
　　近年，TCL“山头主义”和“诸侯割据”现象严重，存在各自为政的现象，从而使得各部门无法形成强大的凝聚力。符国赖称，在TCL集团内部，各层领导都喜欢用自己的人，如果有人意见与上司相左，轻则遭到痛骂，重则打包走人。所以，即使存在各种各样的问题，依然没有人指出来。
　　李东生对这件事早就看在眼里，但他的原则是，只要你完成业绩，其他的事就不管了。结果袁派、胡派、万派、赵派、史派，各居一方，谁也不服谁，想撤谁就撤谁，想换谁就换谁，造成了极坏的影响。
　　2006年6月，李东生在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。他这样写道：“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。真要处理一个不称职的企业主管，往往撕不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。”
　　他是第一次主动公开“认错”，揭露自己的性格弱点，并对小利益团体和不负责的人予以猛烈抨击。但这篇文章内容空洞，无法从根本上解决TCL所面临的问题。
　　古人曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。年届五十整的李东生，从2次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，到TCL国际化折戟；从企业改革的当红明星，到如今成为“最差老板”，其职业生涯之迭宕，令人叹为观止。职业经理人的“天命”在于通晓经济规律，熟稔企业管理，驾驭市场竞争，缔造公司文化。年届五旬的李东生知“天命”了吗？
　　人们有理由发问：李东生还能统率TCL这个庞大军团杀出一条生路吗？李东生还能对成千上万的TCL投资者交出满意的答卷吗？但愿李东生能经受得起资本和市场的考验和抉择！

(来源：IT时代周刊)

    昨天，在人民网“时政版”了解到，国家审计署审计长李金华的职务中已没有“党组书记”一职，此项职务改由副审计长刘家义接任。（2007年09月13日 人民网）
    李金华：1943年7月生，在北京市西城区展览路国家审计署的白色大楼里，李金华已经工作了22个年头。按照任期，今年已经64岁李金华已经到了退休的年龄。不再担任党组书记，也就意味着李金华审计长一职即将卸任。在此，我也就此事发表一下自己的看法。
    在我们国家省部级官员中，能够左右公众注意力的官员不少，但是以10几年从事一项工作而让公众和媒体“阅上千遍不厌倦”的高官应该是很少，李金华就是其中的一位。人们喜欢他，不仅仅是“审计风暴”带来的震撼，更多的是广大群众对官员的一种期盼。从李金华审计长的身上，人们看到了什么才叫“负责任的官员”。
    一、李金华对于祖国和人民托付的重任，忠心耿耿，认真负责。他曾对媒体说：“审计，就是国家财产的看门狗”他还自称“自家的狗”，又敢去咬那些内贼。这话乍听起来好像有辱尊严，其实讲的一点都没有错。因为，狗对主人从无二心，是人们最忠实的朋友。西方人把狗当宠物，中国人养狗多是看家护院。狗一向严循职守，爱憎分明，从来不放过一个窃贼；它更不会阳奉阴违，敷衍塞责，贪婪聚财。试想，我们的大小官员，如果都能严循职守，爱憎分明，对国家忠心不二，为主人(纳税人)认真办事，哪里还有什么贪官污吏可言？
    二、李金华的胆略和勇气值得官员学习和效法。大家都知道，审计是得罪人的工作，出力不讨(违法违规者及其亲属、朋友)好。既然是得罪人，那就有一定的危险性。可是李金华相信邪不压正。十多年来，他每天早上坚持一个人走路，许多好心人劝他注意安全，他总是说“我不担心”。他还明确表示：“我不想离开这个位置，因为在这个位置上我能干很多事，坦诚跟你讲，死猪不怕开水烫”。李金华置生死于度外，心里想的是留在审计位置上，“能(为祖国为人民)干很多事”，实在令人敬佩！这与某些人千方百计走门子送礼，行贿买个“有油水”的官当，并乘机大捞一把，形成了强烈的反差。再者，他审计目光不光是“向下看”，而是把涉及国有财产的中央、地方各级机构完全纳入审计署的监督视野，继2003年把国家发改委、财政部、体育总局、工商银行、中国人寿等中央部委和大型金融机构的严重违规问题向民众披露，2004年将继续扩大审计范围，对中共中央及其附属机构、全国人大、全国政协机关，进行有计划的全面的审计工作。李金华坚持“法律面前人人平等”，敢在“太岁”头上动土，尤其难能可贵！这和那些吹牛拍马，专看上峰脸色行事的官员相比，再次形成强烈反差！
    三、因为李金华无私，他才能无畏。李金华自评：“我的心比较狠，手段比较铁”。李金华之所以无畏是源于他的无私。如今一些基层官员，都有专车接送上下班，而身为“部级”高官的李金华，却坚持十几年走路上班，连汽油费都要为国家省下来。因为他两袖清风，才有一身正气。
    李金华说过：“一个负责任的公司才会是个有未来的公司，一个负责任的国家才会是有希望的国家，一个负责任的民族才是有朝气的民族。”对于李金华的恋恋不舍，也是对新任审计长的期待，更是对我们各级官员的期待。希望我们国家有更多的象李金华一样负责任的官员。