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<title><![CDATA[项目管理、团队建设、MS Project软件教育]]></title>
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<modified>2008-06-18T14-15-08 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[团队建设、项目管理系列咨询服务、PMP考试认证、MS Project管理软件教育、Microsoft Office系列企业教育、企业方案/纲要撰写、可以为企业和个人提供以上服务！]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  dns135</copyright>


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<title>构建团队管理的动态模型 </title>
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<issued>2008-06-18T14-15-08 CST</issued> 
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<modified>2008-06-18T14-15-08Z</modified>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<strong>内容摘要：</strong><font color="#000000">团队是企业核心竞争力的主要贡献者，如何有效的管理企业中的团队，成为许多企业急待解决的问题。本文从企业战略出发，进行团队管理规划，通过以留住、吸引优秀团队为目的的团队激励、约束机制和以预防团队离职的预警机制与沟通反馈机制的构建，对企业团队进行动态系统的管理，保证企业持续稳定的发展。</font>
<p><font color="#000000"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关键字：</strong>&nbsp;团队，动态管理，预警机制，激励与约束机制，沟通反馈机制</font></p>
<p><strong><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 题记&mdash;&mdash;</font></strong></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 方正高管集体跳槽，海信的事件余波未了，又传来健力宝销售公司总经理带领20多位销售经理出走的消息。这不禁让人想起早些年陆强华带着一帮人离开创维独自创业，段永平出走&ldquo;小霸王&rdquo;创造步步高。团队跳槽频频发生，团队管理已成企业急待解决的难题.</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队的概念来源于早期人类的发现，即在狩猎的时候，有多位猎手组成的狩猎小组比单个猎手更具有优势，也就是说团队是由两个或两个以上的成员组成，可实现任何单个成员无法达到的目标的一个集体。团队是＿种工作组织方式，同时也是一种企业文化的体现。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自20世纪90年代以来，团队在企业中的作用越来越大。许多企业正运用团队来改善生产率、产品和服务的质量以及客户的满意度。同样团队在提高员工满意度、强化士气及灵活人员配置等方面发挥着巨大作用。但是团队也是﹁把双刃剑，运用得当，创造效益，否则会引起团队跳槽，也会引发企业人才危机，甚至丧失企业的竞争力。基于此有必要对企业团队进行动态的系统化的管理。动态的团队管理模式是从企业战略开始的。</font></p>
<p><strong><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、战略性的团队管理</font></strong></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在现代企业中，传统职能式的团队管理模型已不能满足现代团队发展的要求，只有将团队管理纳入企业的战略之中，用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队，作出一系列的团队管理的战略性决策，即战略性的团队管理，才能更好地发挥现代团队的作用。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进行战略性的团队管理，作出战略性的决策，主要应回答以下几方面问题：</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.团队管理目标是什么？即团队如何去支持实现企业战略？</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.如何提高团队管理的效益，发挥团队的作用？</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.怎样建设高效率的团队？怎样激励团队？</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.团队的内外部环境如何？存在哪些机会与威胁？</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 战略性的团队管理是进行团队动态管理的开始，较好地对团队进行战略规划是动态的团队管理的基础。团队动态管理模型如图（一）所示：</font></p>
<p align="center"><font color="#000000"><img src="http://www.drcnet.com.cn/DrcNet/img_new.asp?id=83885" alt="" /></font></p>
<p align="center"><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 图（一） 团队动态管理模型</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp; 二、团队流失的预警机制</strong></font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 预警是某现象偏离某标准或警戒线的强弱程度，是报警的一种行为。任何事件发生之前都有一些预示事件发生的信息，即预兆团队流失预警机制就是识别和反映团队离职或团队流失这些事件发生之前所产生的信息，从而有效地预防事件的发生或尽量减少事件的不良后果带来的危害的一种动态的团队管理制度。预警机制建立可以在团队离职尚未出现或刚出现时就采取有效措施加以控制，把危机消灭在萌芽之中。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般来说，团队跳槽的预兆有：</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. 团队中的领导或对团队有较大影响力的人表现越来越嚣张；</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2. 团队中活动频繁，团队成员与外界接触过于密切；</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3. 团队抱怨增多，向企业提出更多更高要求时。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，预警机制必须对这些信息或更多的预兆形成预警，这样才是有效的预警机制。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据实践经验证明，员工在某一企业的最初3个月和1年左右易出现流动率的高峰，任职2年左右，由于对现有工作熟悉而产生厌倦，兼之企业内部出现晋升渠道不畅或没有满足员工变化了的主导需求等原因，企业会出现另一个流动率高峰，但是在此以后随着时间延长，员工的流动率会逐渐下降。因此企业团队管理的预警机制必须对企业团队或团队中成员在最初3个月、1年，2年这三个时间段形成有效的监控，一旦团队或团队成员出现流失倾向应立即出现警报，随之启动团队管理的沟通反馈机制。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要达到对团队流失的预警，就必须对团队流失的预兆进行有效地识别和监控，即对团队进行动态系统的控制，进行跟踪控制，但是在一些企业，由于团队多而杂，难以形成对每个团队的跟踪控制，且全面监控成本过高，所以对团队的跟踪控制重点在对团队领导人进行监控，这样会取得事半功倍的效果。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队流失预警机制建立是实现团队动态管理模型的重要一环，也是团队管理模型动态性的主要体现。</font></p>
<p><strong><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、团队管理的激励与约束机制</font></strong></p>
<p><strong><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一）激励机制</font></strong></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队管理的核心是留住、吸引优秀团队，使之创造效益。这就需要企业建立一套动态的、系统的团队激励机制。有完整的团队激励机制不仅可以留住、吸引优秀团队，而且可以调动团队的积极性，释放更大的能量。完整的动态的激励机制可以从以下三方面进行：</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.薪酬激励。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 薪酬是充分激励员工提高员工绩效的一种手段。对企业团队进行薪酬激励，关键是建立团队薪酬战略体系。综合团队绩效和个人绩效，按不同团队类型制定不同薪酬体系，从薪酬内容、结构、支付方式等方面满足团队的多层次、多形态的需求，从而达到激励目的。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.开发、培训、晋升激励机制。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 开发、培训、晋升激励机制是指对团队进行深层次、广范围的开发，给予团队提供各种培训以及为团队设计多种不同晋升渠道，这些都是较好激励机制。不断开发团队的新能力满足团队对自己能力提高的要求，以及对晋升的渴望，从而极大调动团队的积极性。例如，企业采取岗位晋升与技术晋升等多渠道的晋升制度。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.企业文化激励。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业文化是激励团队，培养团队自豪感、责任感的重要因素。如形成企业向心力，营造团队发展的环境来激励团队。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> （二）约束机制</strong></font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功，因此企业应该有一个对团队的约束机制。一般来说企业对团队约束主要从成本、法律、道德三方面来进行。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.成本约束。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业通过提高团队离职的成本或离职风险来约束团队。如企业运用期权或长期薪酬来激励员工，团队在跳槽时势必丧失这些激励因素，抬高了离职门槛。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.法律约束。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业通过与团队签订雇佣合同或其他法律形式来约束员工，团队离职必然受到法律的约束。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.道德约束。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业通过培养团队对企业的忠诚感来实现。如果团队跳槽从某种程度上讲团队会有点依依不舍甚至觉得心理上过意不去，有一点道德负罪感，从而企业利用提高团队离职的道德成本来约束团队，实现留住优秀团队的目的。</font></p>
<p><strong><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、团队动态管理的沟通反馈机制</font></strong></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进行团队动态管理关键有一个动态的、双方沟通机制。团队管理沟通反馈机制包括组织与团队、团队与团队、团队内部之间的动态双方沟通。具体的模式如下图：</font></p>
<p align="center"><font color="#000000"><img src="http://www.drcnet.com.cn/DrcNet/img_new.asp?id=83886" alt="" /></font></p>
<p align="center"><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 图（二）&nbsp; 团队沟通模式</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同时，当企业出现团队流失预警时，就运用团队管理沟通反馈机制，着重与企业三种团队进行沟通、评估。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.稳定团队，即企业中没有离职倾向的团队。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与其沟通的目的在于更好地稳定这些团队，使其安心工作，不受企业有离职倾向团队影响。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.有离职倾向的团队。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与其进行沟通，目的在于尽最大能力留住这样的团队，消除其离职意向。同时在沟通、评估过程中，要了解引起离职的原因，并进行总结，以便修改团队管理决策。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.已离职的团队。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与已离职的团队进行沟通，目的是获得客观、公平的信息。离职的团队在新的企业工作一段时间后，可站在局外对企业有清楚且不带偏见的认识，企业应把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，而不是看成敌人，更应鼓励其&ldquo;回槽&rdquo;。</font></p>
<p><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业团队管理机制的各部分是紧密相连的，从企业战略出发进行战略性的团队管理是动态管理的基础，沟通反馈机制应贯穿于整个模型的各个部分，各个阶段。团队管理动态模型最主要的是发挥激励与约束机制，吸引、留住企业优秀的团队，只有这样才能从根本上解决企业的人才危机。同时，好的制度发挥作用关键在于很好的执行，所以在进行动态管理时企业不应该只停留在形式和制度上，而在与更好的贯彻和落实，这样才能创造更好的效益。</font></p>]]>
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<title>项目管理工具MS Project 2007帮您管理工作</title>
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<issued>2008-06-18T14-10-21 CST</issued> 
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<![CDATA[在项目管理中，按实际需要把人员和设备逐个地安排到任务上去工作，这个过程和安排的结果就称之为&quot;工作分配&quot;。工作分配看起来并不复杂，但是管理起来是件非常烦琐的工作。主要焦点在于，第一，工作分配是由任务、资源、数据项目和时间四维交叉类的数据组成的，怎样表示出来才能使您看起来更清楚明了是需要考虑的问题。第二，由于项目的动态性，资源分配中的超分配问题会因个别任务的进度提前或拖后而显现出来，如果不能及时发现和处理，会严重影响整个项目的完成。在Project 98以前的版本中都是把分配问题放在资源管理中，而Project 2007版把工作分配突出出来作为一个专题进行管理。 <br />　　Project 2007如何帮您管理工作分配的呢？它新设置了８种&quot;工作分布&quot;的类型，使您对资源的使用更加经济合理；采用按时间分段的方法处理分配数据，使您的信息更直接、更详细；为您设置&quot;任务分配状态&quot;视图，您可以按任务查看资源使用状况；为您设置了&quot;资源使用状态&quot;视图，您可以按资源查看它们承担任务的状况。 <br />根据任务实际需要选择适当的资源工时分布模型 <br />　　在一个任务的生命期中，不一定总是需要同等数量的资源。有些任务可能需要先安排少量人做准备工作，待工作面铺开后，再安排较多的人。而另一些则可能相反。这种按实际需要在不同时间灵活地安排不同数量的资源工作的模型称之?quot;工时分布&quot;。选择适当的工时分布模型可以充分利用资源，提高工作效率。 <br />　　Project 2007为您设置了8种工时分布模型，即常规分布、前轻后重、前重后轻、双峰分布、先峰分布、后峰分布、钟型分布、中央加重钟型分布。它把任务的整个周期划分为１０个区间，根据每种分布的模型为每个时间区间安排相应的投入资源比例，既保证任务正常进展，又不造成浪费。 <br />按时间分段数据使您看到的信息更直观、更详细 <br />　　关于资源工作安排的信息您可能需要知道得尽量地详细。Project 2007已经为您安排得相当细致。它按时间分段为您安排，默认的时间分段区间是1天为一个时间段。也就是说，无论是任务还是资源的安排信息，它都分解到每一天。 <br />　　它为您提供的信息内容是相当全面的。对于每个任务，它为您按天提供出如下的信息： <br />　　原计划中安排的工时和成本，当前计划中安排的正常班工时、加班工时、固定成本、总成本，实际执行的工时、加班工时、成本，完成百分比，累计工时、成本，累计完成的百分比。它还向您提供关于任务评价分析的ACWP、BCWP、BCWS、CV、SV等。 <br />　　对于资源，它为您按天提供出： <br />　　当天安排的资源的峰值数量、安排工作的资源占总资源的百分比，资源超量分配的量，以及原计划中安排的工时和成本，当前计划中安排的正常班工时、加班工时、总成本，实际执行的工时、加班工时、成本，完成百分比，累计工时、成本，累计完成的百分比。它还向您提供关于资源经济指标分析的ACWP、BCWP、BCWS、CV、SV等。 <br />您可以根据需要选择一部分数据项显示在屏幕上。 <br />&quot;任务分配状态&quot;视图可以按任务查看资源使用状况 <br />　　当您想了解在每个任务上有哪些资源在工作，它们的安排、工作量、费用等是如何分配的时侯，Project 2007已经为您准备好了&quot;任务分配状态&quot;视图。这个视图按任务列出在其中工作的每种资源的各种信息，并按任务进行汇总。对于摘要任务也将其下的所有任务的资源使用情况进行汇总。根据您的需要，您可以选择一部分信息进行显示。如果您只需要某个级别上的信息，或者那一类任务的信息，您只要通过筛选器功能把相应的任务筛选出来，相关的报表就自动地生成出来，不需要您自己进行统计。 <br />&quot;资源使用状态&quot;视图可以按资源查看承担任务状况 <br />　　当您想了解每个资源都承担了哪些任务，它们在任务上的安排、工作量、费用等是如何分配的时侯，Project 2007已经为您准备好了&quot;资源使用状态&quot;视图。这个视图按资源列出它们承担的任务上工作的各种信息，并按资源进行汇总。根据您的需要，您可以选择一部分信息进行显示。如果您只需要某几个资源的信息，您只要通过筛选器功能把相应的资源筛选出来，相关的报表就自动地生成出来，不需要您自己进行统计。&nbsp; <br />　　Project 2007为您准备好了关于资源分配的报告。&quot;谁在做什么报告&quot;按资源把他们承担的任务的投入资源量、工时、起止时间逐一列出。&quot;谁什么时间做什么报告&quot;则把每个资源按天在各个任务上的工时分配都列出来，并可以按行和列进行求和统计。 <br />Project 2007 如何帮您管理工作任务 <br />　　项目是由一系列具有依赖关系的工作任务（或者称之为活动）组织起来的。完成这些工作任务，整个项目也就完成了。管理好任务是Project 2007的最重要功能之一。它是怎样帮助您管理任务的呢？他为您提供全方位的任务信息，为您把任务按层次结构组织起来，为您编制描述依赖关系的网络图，为您绘出表和图兼备的横道图，为您准备好详尽报表，您需要的任务信息几乎都能从中获取得到。 <br />提供全方位任务信息 <br />　　为了有成效地控制项目进展，您需要随时了解每个任务的诸多方面的信息，包括时间、工期、资源、工时、成本等等。按传统的做法，每次需要这些信息时由办公室工作人员去搜集、汇总、计算，再报给您，这样做不仅要花费很多时间，而且也难于做到准确和及时。Project 2007则能自动地、随时地、全面地为您提供任务信息。Project 2007为每个工作任务设置了多达241个数据域，也就是说，对于每一个工作任务它可以提供240多个数据，这里让我们列举一些主要的信息内容。 <br />　　时间、工期方面的信息 对于每个任务，Project 2007都能够为您提供在原计划中任务开始时间、结束时间、工期；由于各种因素限制，任务最早可能的开始和结束日期；为保证项目按期完成，最晚必须开始和结束日期；根据项目实际运作的情况，最新调整后的开始时间、结束时间、工期；实际的开始时间、结束时间、工期，并且显示出当前计划或实际的计划日期和原始计划比较的差异值，从而知道任务是按计划进行的，还是提前或拖后了多少天。 <br />　　资源、工时、成本方面信息 对于每个任务，Project 2007都能够为您提供哪些工种（人员）、哪些设备在其上工作；以及它们投入的数量、安排的正常班工时和加班工时各为多少；每种资源从什么时候开始在任务上工作，什么时候结束工作；完成这个任务，需要支付资源多少钱，材料费多少钱，总计成本多少钱；工作进展到现在，实际已经完成了多少工期，多少工时，还剩余多少工时待完成；在成本方面，当前计划或实际执行的计划和原始计划比较是超出预算还是低于预算，具体数字为多少；完成剩余的工作任务还需要多少工时、费用。&nbsp; <br />　　任务依赖关系和特征方面信息 任务进入开始实施阶段的控制条件是哪些紧前任务，它们在时间上与该任务是什么样搭接关系。任务是否为关键任务，分配到该任务上工作的资源是否已经接受了工作安排，它们是否有超负荷工作量问题存在。 <br />　　这里列出的仅仅是Project 2007能够向您提供的任务信息中的一小部分，但已经为您正确地指导项目提供了充足的依据。如果您请办公室的工作人员搜集整理，至少要花一、两天时间，但从Project 2007中获取，只是手指点鼠标之劳。更可贵的是，Project 2007提供的这些信息并不要求您事先一一输入给系统，它只要求输入非常少的数据，约5%--10%，而90%以上的信息都是系统自动计算和生成的，而且总是最新的、可靠的。 <br />按层次组织任务让您的项目结构清晰 <br />　　对于一个大型工程项目而言，如果把项目中包含的所有任务，不论大小、主次，都放在一个等级上进行管理，显然不是一种明智的作法。Project 2007提供了能够从大到小的层次把任务组织为摘要任务和一般任务的功能（工作分解结构WBS），而且操作极为简单，两个在同一级别上的任务只要用鼠标通?quot;降级&quot;工具按钮就能把一个任务缩进，使它们二者的关系从&quot;兄弟&quot;变为&quot;父子&quot;关系，也就是说，前一个任务变成为后一个任务的摘要任务。摘要任务汇总它隶属的所有的子任务的信息，经过这种安排以后，我们可以非常清楚地看到整个项目的结构和隶属关系。以下是一个公寓建筑项目的层次结构关系的简化例子： 这个表表达了项目的隶属结构关系。项目为&quot;冀东油田公寓&quot;，它由&quot;主楼&quot;和&quot;裙房&quot;两个摘要任务组成。其中&quot;主楼&quot;由&quot;搭脚手架&quot;和&quot;抹灰&quot;等摘要任务组成。&quot;搭脚手架&quot;任务又由&quot;一层外脚手架&quot;和&quot;二层外脚手架&quot;任务组成，等等。 <br />Project 2007这样组织项目任务有两个优点，第一，项目的组织结构清楚，使所有的参与者都能达到共识。Project 2007可以非常容易地将任一个摘要任务下的子任务&quot;隐藏&quot;起来，或&quot;展开&quot;出来。第二，Project 2007可以按任务的层次自动汇总它所隶属的子任务的信息，自动形成报表。 <br />网络图使关键任务突出，依赖关系明了 <br />　　网络图，或称为统筹图，是描述任务间依赖关系的直观方式，Project 2007不再麻烦那些计划人员手工画网络图，而由它自动生成。这不仅大大减少了人的繁重的劳动，更重要的是使项目计划的修改、增删非常方便容易。 <br />　　Project 2007按单代号网络图的形式为您布局，把任务的紧前任务和紧后任务清楚地展现在您面前。不仅如此，在每个结点上您可以从它设置的200多数据项中任意选择最多16种进行标注，因此，您可以通过选择不同的信息类别生成各种类型的网络图，如计划时间网络图、跟踪网络图、成本网络图等等。它自动为您计算最早时间、最晚时间、关键路径、时差，并以醒目的颜色和图案标识出来，您一眼就能看出来完成项目的焦点在什么地方。它为您标出哪些任务已经完成，哪些任务正在进行中，哪那些任务还未开始，它们将于什么时间开始。它在图上告诉您哪些任务上分配的资源有超负荷分配问题需要调整，哪些任务的成本超出了预算。 <br />　　鉴于我国的习惯于双代号网络图，中国科学院计算所、北京中科项目管理研究所为Project 2007配上了&quot;双代号绘图系统AonAPlot&quot;，它可直接嵌入在Project 2007中，自动为您布局，您可以随意调整，满意后按双代号方式在各种打印机、绘图机上输出。 <br />表和图结合的横道图利于从时间上分析任务 <br />　　重点从时间的角度描述任务的横道图在Project 2007中功能大大地扩展，为您管理好项目提供了许多方便。 <br />　　Project 2007的横道图是和数据表格结合到一起的，它把您经常需要查看的任务数据按类别预先设置在几个表中，如基本项表，当前计划表，基线计划表，成本表，跟踪表，挣得值表等，当您选中其中的某个表时，Project 2007就在左边为您按表形式显示数据，右边则显示横条图。如果现有的表都不能满足，您可以自己先把需要的数据项定义一个表格，按相同的办法生成横道图。既有准确的数据，又有直观的横条图，两相呼应。 <br />　　为使您在一个点上看到多个需要的信息，您可以选择5种数据直接显示在横条图的四周以及条内。 <br />　　在您想把当前计划、实际计划和最初的计划做比较时，Project 2007会把这三个横条图给您同时显示出来，您一看就知道已经完成到什么程度，是按时、提前还是拖后了。 <br />　　在您为员工讲解或向上级领导汇报这个项目时，只需您按一下鼠标键，Project 2007就会把整个项目细节都藏起来，只剩一个项目标题。然后，再随着您的思路，从粗到细一级一级地展开，使您的报告条理清晰，倍受赞赏。当然，您随时可以把一个摘要任务隐藏或展开。 <br />　　在横道图上您还可以把来自其他文件的图、文字说明或图片，甚至声音文件汇集成一体，使您的图更具有吸引力。 <br />月历图使您能早知道任意一天内将进行的任务 <br />　　如果您想知道项目生命期内某一天（任意一天）有哪几个任务在进行，靠您的工作人员到现场或到档案里去翻很难使您如愿，但是Project 2007会在几秒内给您准确的回答。 <br />　　Project 2007为照顾到您经常使用挂历记录事件的习惯，设置了日历视图，它按月为单位展现在您面前，任务条也呈现在日历图上。所以，当您把目光集中在日历的某一天时，您看到横穿那一天的任务横道条，就知道那一天哪些任务在进行中。当那一天中开展的任务太多，以致于画不下时，您也不必担心会遗漏几个任务，因为只要您用双击鼠标，它就把当天开展的任务名称，以及开始时间、结束时间的清单全部显示在屏幕上。 <br />　　Project 2007的日历视图还可以让您知道项目生命期中的某一天是当年的第多少天，项目已经进行了多少天，距离项目结束还有多少天。&nbsp; <br />给您准备丰富多彩的任务报告 <br />　　定期统计报告是项目管理的内容之一。在您使用Project 2007做项目管理的过程中，它每时每刻都在为您准备各种报告。 <br />　　系统会按您的意图选择合适的周期（天、周、月、季、年）进行归总输出。 <br />　　您可以选择安排不同信息列的表格按您的需要输出信息。 <br />　　现在，让我们列举几种任务报告。 <br />　　关键任务报告 把项目中关键路径上的任务全部汇集到报告中，当您要优化项目、压缩工期时需要这个报告。 <br />　　已经完成任务报告 当您想把已经完成的任务作成报告时，选择这个报告。它会把已经全部完成了的任务给您汇总到一起。&nbsp; <br />　　正在进行的任务报告 如果您想查看当前正在进行的任务情况，您可以选择这个报告。它把已经开始进行，但并未最后完成的任务汇集到一起，告诉您它们是什么时候开工的，已经完成的百分数，应当什么时候结束，正在使用哪些资源等。 <br />　　马上开始的任务报告 您想为近来要开始的任务做些准备工作，可以选择这个报告，它把您给定的日期范围内开始的任务列给您。 <br />　　超出预算的任务报告 当您需要压缩成本时，这些任务将成为您关注的对象。它告诉您原计划的成本，当前的成本，超出了多少。 <br />　　您从Project 2007中还能直接输出如下报告：未开始任务报告，应当开始于某时间的任务报告，未能按时开始的任务报告，最高层任务报告，使用某种资源的任务报告，本周进行的任务报告，本月任务报告，本季度任务报告，本年度任务报告，任务基本信息报告等。 <br />任务拆分功能使您管理项目更灵活 <br />　　或是由于天气变化，或是由于资源紧张，您的一个任务不能一口气地干下来，需要把它拆成几段来干，这是经常会遇到的问题。在一般的软件中处理这类问题并非一件易事。使用Project 2007任务拆分功能，您只要用鼠标一击，任务就自动地被拆开，您可以把其中一段拖动到适当的日期去干，或者再拆。Project 2007会为您记录每个段的开始时间、停止时间，按您拆分的时间安排资源工作。 <br />　　Project 2007在任务的管理上可谓耗费苦心，提供了许多切合实际的功能。]]>
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<title>项目管理之利害关系者（项目干系人分析）</title>
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<issued>2008-06-18T14-05-34 CST</issued> 
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<![CDATA[<font size="4"><font face="宋体">在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他</font><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMBOK</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。</span></font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><font size="4"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">项目管理利害关系者的定义中有这样一句话：&ldquo;对项目带来积极或者消极影响的人&rdquo;。那么这些所谓给项目带来积极或消极影响的人，在日常的项目管理过程中，到底指哪些人呢？这些人当中，我们该如何衡量他们对项目影响的程度，又该如何在一个项目的实施过程中清楚的看到这些影响者呢？这将是我们这个话题中讨论的重点！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><font size="4"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在一次国际大型工程项目竞标过程中，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司的项目经理王先生代表本公司出席这次竞标活动。在复杂多变的市场竞争中，这次竞标的成败直接对</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司产生巨大影响，所以高层决定本次竞标本身列为一个项目，任命王先生为本项目的项目经理！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">接下来的事情就是以<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生为中心的项目开始形成。注意，在项目本身成形前，涉及到的一些人员还不能完全叫做&ldquo;项目利害关系者&rdquo;。</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司把这次竞标列为一个项目的瞬间，项目本身已经形成（项目启动，一个瞬间就完成！），项目利害关系者也随之出现！这个案例中第一个出现的项目利害关系者是谁呢？<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生本人和本公司高层管理！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><st1:personname productid="王" w:st="on"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">王</span></st1:personname><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">先生得到高层的任命通知后，下一步就进入计划阶段（计划过程需要花大量时间去做），<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生在看了上级的项目说明后，开始组建项目团队。项目的特性决定了项目团队也是临时性的拼凑，在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司中，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生的项目团队主要来自于本公司各职能部门，这些各管一块土地的&ldquo;诸侯国&rdquo;直接影响着项目的建设，他们，无疑成为了本次项目实施的主要利害关系者。要让这些&ldquo;诸侯国&rdquo;在项目中的利大于害，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生采取这样的方式来控制他们：通过与上级的沟通，由上级组织会议，其中各职能部门主要负责人全部参与，在会议讨论过程中，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生在会议中竟可能多的获得上级所能授予的多项权力，同时形成书面文件，由上级签字盖章，复印件全部发放各职能部门一份。这个&ldquo;尚方宝剑&rdquo;便成为了<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生随时调动大军的砝码。很有效的控制了主要利害关系者的配合度！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一个问题是，在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司各职能部门中，有一些非管理者的基层员工可能会与王经理直接接触，而一般下属员工的职责范围仅限于本部门，也就是说他</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">她可能只听本部门领导的命令，这势必也会给项目的实施会带来一定的影响，这些利害关系者在将来的项目实施中，其影响力不亚于各职能经理。而与职能经理沟通的过程中这一点是一定要考虑的，除非你有特殊的人格魅力！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">以上是<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生首先要面对的项目管理利害关系者，这些人直接掌握着将来项目实施的关键，所以我们把这些人称为：直接项目管理利害关系者！</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司所要投标的项目是</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">W</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">国</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司的招标项目，王先生接下来要面对的是：</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司项目招标中的要求和条件必须是我们要考虑的，所以对方公司的主要负责人和与之相关的负责人都将被一一列为本项目的利害关系者。对方公司项目经理李先生，将是</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司王先生的又一个头号利害关系者，从影响力的角度看，他的作用是非常直接的。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司和</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司达成共识的同时，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生接下来要考虑的是第三方</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">C</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">C</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是投资方，投资方有两种可能性：第一是只负责投资担不接受使用项目结果；第二是负责投资的同时也负责接受使用项目结果。</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">C</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的负责人要牵涉到</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司的负责人，这种严格的三角关系是我们所有项目管理中最为常见的关系，其利害关系者中也以以上三种关系中的人为主。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">到这里我们先停一下，首先看看在项目管理中，对项目造成积极和消极影响的人中，我们直接能够看得到的人是谁。在甲乙双方的项目合作上，甲方的要求是由甲方公司代表负责提出的，这个代表将与乙方在整个过程中保持沟通，他</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">她成为整个项目的有效利害关系者。同时，投资方将是另一个重要角色。这里我们主要以事例中<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生所做的项目为主，那么，相对于项目经理<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生来说，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">C</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司的项目经理和其所负责的项目团队是整个项目的主要利害关系者。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">接下来就开始进入项目实施，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生还要保证在项目实施的过程中，是否能够保证工作期间安班安点的完工，准时准点的下班。天天为项目加班，回家很晚，势必给家庭和个人生活造成一定影响，就像力是相对的一样，影响也会成为相对。家人、周围的朋友等，在不经意间就会成为你项目实施中的影响者，相对于企业中的人来说，这些人的影响不是那么重要，但也是关键的。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">在与对方合作的过程中，对方负责人周围的家庭成员或者亲朋好友都有可能成为项目的影响者。这种情况在中国这样人际关系浓厚的国家更加说明问题，给对方负责人家庭送点东西，以此来影响项目的实施，这些都体现了利害关系者的作用。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">在与特殊的国家、地区合作的时候，其文化背景也将成为项目实施的一个关键，这些无形的东西往往是项目开展的绊脚石，尤其是在一些区域文化敏感的地区，一旦与对方产生文化上的差异，或者宗教等方面的差异，都将给项目的实施造成积极或消极的影响。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">在上面提到的几个利害关系者中，他们的出现是不一定的，我们把这些干系人叫做间接项目管理利害关系者。他们对项目的影响是灵活变动的，但是也是确实存在和要考虑的。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第三个问题是，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公司在项目实施的过程中，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生会有一些其它的动作，比如说，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生要在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">X</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">天</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">X</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">X</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">分完成一件文件盖章工作，他必须要到当地相关部门去盖章，时间很紧迫，在去往那个部门的<st1:personname productid="时候王" w:st="on">时候王</st1:personname>先生打车过去，中间的时候司机因为心情不好，开车很慢、走错方向，严重的延误了盖章时间，等到地方的时候已经下班，<st1:personname productid="王" w:st="on">王</st1:personname>先生只能推迟到下周同一时间再来，相应的项目也将被推迟。这个时候我们怎么看待司机这个角色呢？这种可能性几乎为零的现象也会出现，所以对于一些非常意外的事来说，也会给项目造成影响，类似于这样的人，我们把可以叫他们为随机项目利害关系者！而且这些人几乎是随处可见，但又不一定会影响到你，但有时候又确实会影响到你。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在项目实施的过程中，利害关系者扮演着一个十分重要的角色。有利的把握好直接利害关系者，灵活的应对好间接利害关系者，随时准备迎接随机利害关系者。这些都将成为项目实施过程中必须要面对的问题，因为项目管理利害关系者随处可见</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">!</font></span></font></p>]]>
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<title>项目管理之组织结构（权利的合理支配）</title>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一个发展的企业，在管理方式上一般同时存在两种管理模式。运行管理（</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">OPERATION</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">）和项目管理（</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PROJECT</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">），企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。</span></font><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></font></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">就项目管理组织架构而言，一般可以认为有两种主要模式，一是职能型，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是项目型，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业和软件外包上比较典型。还有一种是基于职能和项目的特殊型：矩阵型（有强、弱、平衡三种）。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理模式，但往往是局限在职能部门内的，当项目跨越职能部门时，既达到职能的临界点时，就是矩阵型的情况，完全的项目化管理模式就是项目型的一种情况。以上所提到的几种情况的具体分析如下：</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">、职能型一般比较适合小型项目，而且权力上相对是比较集中。职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调由各部门领导来完成，没有专职的项目经理。这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。当项目比较大的时候会出现跨部门沟通问题，这样给项目的实施会带来一定的影响。所以一般我们都习惯于在比较小或单一化的项目中实施职能式管理。</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;2</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">、第二种方式是由各职能部门派协调人员参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理，很显然，这个时候的协调员是代表部门职能经理，除了具备一定的联络员工作外还有一定的职能权力，他不是简单的联络员。这种组织方式也是基于职能的组织结构中很常见的项目组织方式，其工作效率较前者略高，但和前者一样，由于没有人对项目负责，项目组织效果很有限。但毕竟有了通过非部门领导的协调人之间的横向沟通，所以也把这种组织结构称为弱距阵结构。</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">、平衡矩阵是较弱矩阵又进了一步，指定其中的一名协调人作为项目经理，这个项目经理一般由各部门统一协商确定或由上级总经理指定，来负责项目的管理，其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告，在项目过程中还要向项目经理报告，项目经理有一定的实权。由于项目经理的出现，使项目管理得到了一定程度上的保证，有专门的人负责项目的整个实施，会大大提高项目的工作效率。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="4"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;4</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、与平衡矩阵相比，强矩阵增加了与各职能部门平行的专门的项目管理办公室（</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">），</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的出现也印证了一个事实，即多项目和复杂项目的管理。</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">负责企业整个的项目管理，专职的项目经理都归</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，作为</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的一个实权代表管理一个项目。由于有了专门的组织负责项目管理，项目管理作为企业内的一项任务长期存在，并能够不断地积累、发展。项目经理也不是根据项目临时任命，而是成为常设岗位，这样从组织上、人员上都使项目管理得到了保障（</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">负责的每一个项目都是临时的，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">所指定的项目经理会负责一些连续的相关项目，所以从外面看，项目经理在</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PMO</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">中就是长期负责项目的常设职位）。</span><font face="Times New Roman"> </font></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><font size="4"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、最后一种就是我们所说的项目型，项目型更多的是有一个独立的项目管理人来负责整个项目的实施，项目经理可以由高层经理指派，也可以由项目管理办公室来指派。其实不难看出，从职能到项目型，其管理的流程和复杂度一般都是增加的，伴随着结构的复杂，项目型的特点也逐渐体现出来。这种项目型的管理模式相对于职能型来说更加适合大型和复杂的项目。</span></font><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></font></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">从项目管理的角度看，其组织结构因项目的需要而定，所以一般是确定了项目后在确定用什么组织结构。除项目型外，前四种项目管理的组织方式都可能会出现在基于职能式的组织结构中，它们对项目管理的支持程度是不同的。特别是在三种距阵式结构，因其存在两种互溶的管理形式，跨越部门的项目组织与职能部门之间往往会存在着较大的冲突，主要表现在资源竞争、目标期望和人员配备等方面。例如在人员安排上，职能部门内被委派参加项目的人，往往需要同时兼顾原部门和项目两方面的任务，很有可能被过渡使用，时间得不到保证。在项目目标上，各职能部门总是希望更多地实现自己所期望的目标，这势必会对整体项目的运作产生影响，而从整个项目的角度来说，可能更关注整体最优而牺牲部分职能部门的局部利益。在我们的工作实践中经常遇到的这类矛盾，从根本上说，应该从项目管理的组织方式上考虑解决办法，组织方式的得当是提高项目管理的一个高效途径。在企业内部形成适应项目管理的组织结构、规章制度和企业文化。这是企业高层领导者需要认真考虑和解决的问题，对于项目负责人来说，能否很好的实施也是一个很大挑战。</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></font></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">项目管理的组织结构更多的说明了项目负责人的职权划分问题，基于项目管理的组织结构是最适应项目管理需要的。由于项目管理的方法被越来越多的企业做采纳，故而一种新的管理方式也随即诞生，即项目化管理方式。甚至有的企业也采用项目管理的方法来管理企业的运行，特别是在强调成本管理的企业中，工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等非常具体明确等问题时，项目化的管理方式就显得尤为可贵。</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></font></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">从一般的职能式组织结构，到弱距阵、平衡距阵和强距阵，再到基于项目式的组织结构，项目经理从无到有，跨部门协调效率从低到高，项目管理力度由小到大。因此当项目涉及部门越多，涉及内容越新，涉及各职能部门利益越深，所需协调能力越强，那么就越需要采用更能有效支持项目管理的组织结构，所以项目结构的选择也暗示了项目本身的一个特点。</font></span><span lang="EN-US"><br /><font face="Times New Roman"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></font></font></span><font size="4"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业运营管理和企业项目管理在管理上可以独立，但是本身项目管理在运营管理中存在。</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在项目组内部，其组织结构一般都尽可能采取扁平式的组织结构，这是项目管理的特点所决定的。企业的运行管理具有稳定、重复的特点，而项目管理则具有临时、独特、逐步优化的特点，因此项目管理过程也往往具有其独特性和未知性。这就更需要面向目标的管理，要让项目的参与者都充分了解项目的目标，并为达到共同的目标发挥各自的作用，项目有关信息在项目组中需要充分地共享，力争做到透明化。这与传统企业的层级组织结构是有很大差异的。这是项目管理在管理文化上与传统层级管理的最大差别。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="4">组织结构本身所具备的特点不止于此，项目管理能够发展到今天也正印证了其潜在的价值。与传统的管理相比，项目管理有很多特点，组织架构的模式作为其中之一，它体现的是项目管理职能部门和项目部门的一种协调方式。项目本身的需求是组织结构的前提</font></span></p>]]>
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<title>给项目经理的几点建议</title>
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<![CDATA[<font size="4"><strong>给项目经理的几点建议：<br /></strong><strong>第一、</strong>项目经理不一定要精通某一门技术，但是必须要了解所作项目的基本技术，以便很好的操纵本项目。所以说，项目经理在行业间不一定要懂技术，但是就本行业来说，还是要掌握一定的专业技术！这之间不矛盾。 <br /><strong>第二、</strong>项目管理是个过程，项目本身是结果，过程一定要是&ldquo;运动&rdquo;的，项目经理必须及时看到一个活动的项目，而项目本身是由人来做的，所以必须要看到活动的人员。 <br /><strong>第三、</strong>项目经理要充分借用和利用上级赋予的有形权利和无形权利，因为项目中会涉及平级的职能经理或者平时在一起的平级同事，一但无权，将意味着项目很难实施，这在中国人的意识中更为重要。 <br /><strong>第四、</strong>项目中涉及到的关键问题，要及时以会议的方式解决，经过主要项目成员的同意后，形成书面文件，发放到各个部门负责人手中。这样可以很好的为后续团队的协作起主导作用，防止部门项目成员&ldquo;赖账&rdquo;和&ldquo;耍狠&rdquo;。 <br /><strong>第五、</strong>有些项目成员在项目中表现出的情况有：缺乏团队意识、认识问题不够、主动积极性不高等现象，可以通过私下交流、正确引导、积极鼓励来改变，且不要当众给予负面批评。对于部分权利比较明显的成员来说，可以通过权力来压制或引导，对于金钱欲望比较高的人来说，可以通过奖励的方式来引导，对于极力腐化的顽固分子，只有弃止，否则对项目团队的影响是很大的。 <br /><strong>第六、</strong>项目！绝对不是一个人的事，团队里面没有英雄，人人都是英雄，项目经理的职责不是搞个人主义或者提倡个人英雄。整个团队提高了，才能看到英雄，团队不高，就算里面有一两个英雄，其结果也不是我们想要的。</font>]]>
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<title>浅谈项目管理“六大核心”</title>
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<![CDATA[<div class="p_entry2" id="textboxContent"><font face="宋体" size="3">最近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏观上看，国际上项目管理还是以美国项目管理协会</font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">PMI</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">的被关注度比较高，与国内项目管理相比较，国外的项目管理有</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&ldquo;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">六个重视</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&rdquo;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">的特征，我们也把它说成是六个比较特殊的核心：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">1</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视体系。（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">SYSTEMATIC</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　由于项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，所以项目管理公司从方便控制的角度，努力去繁就简，根据项目管理生命周期特征，把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">1.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">项目设立和计划；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">2.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">组织和交流；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">3.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">采购和合同；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">4.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">设计；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">5.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">费用；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">6.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">时间；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">7.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">质量；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">8.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">风险；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">9.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">价值；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">10.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">进度等十个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控制下，又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。这个可以从我们的&ldquo;嫦娥一号&rdquo;绕月工程可以想到，其每一步骤的形成是最终整个项目的定局。这就如同要建造一个监狱一样，如果有一个大监狱里面有包涵小监狱的工程，您是先建大的还是先建小的呢？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">2</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视目标（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">OBJECTIVE</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　项目管理其实只有一个目标，就是完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可以实施的明确的目标，每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要控制的风险，这样的目标要具体到时间和预算的框架中，使业主能够根据管理的建议作出正确的决策和判断。所以项目管理的最终目标是要在务实的基础上实现一个&ldquo;看得见&rdquo;的物体。客户关心的是在最安全、最节省、最高效、最快的情况下给我需要的东西，这必然给我们的一个要求是：明确的目标，和重视目标。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">3</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视交流（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">COMMUNICATION</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　任何项目都是在一个特定的环境中建设的，根据业主构成特征和项目所在工业范围，项目将要和政府、投资人、建设人及社会大众发生千丝万缕的联系，这里涉及的每个环节和联系都可能对项目建设周期和成本发生潜在的影响，有的直接影响到项目建设的总体目标。在國外，项目管理公司通常把交流分为内部交流和外部交流，内部交流指项目管理团队，项目合同人及业主之间和他们自己内部的交流；外部交流指项目和政府、行业、项目未来的消费者及广大社会的交流。项目管理公司要针对每个交流环节制定交流方案，设立交流的控制流程，并建立信息传递和存储，使这些方案都能围绕项目建设的总体要求。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">4</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视评价（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">REVIEW and AUDIT</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　这里所说的评价是指对项目管理方案的回顾，也包括在项目实施过程中对每个管理环节和步骤进行审计。通常包括项目经理回顾和审计，公司回顾和审计，外部独立人的回顾和审计。审计人根据管理目标对管理环节进行审核和评价，主要是考核计划制定的科学性和针对性，计划实施的效率性，并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可控制的目标下运行。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">5</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视风险</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">( RISK MANAGEMENT)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　风险作为项目管理目标的最破坏性的因素，一直是项目管理中要点要控制的对象，</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"> </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">项目管理公司一般对项目的每个环节召集专家意见，把项目实施中可能出现的风险尽可能地找出来，针对没个风险因素提出解决或者应急方案，同时对风险可能对项目的造成的影响和成本进行先评估，并列入项目预算成本。例如，我们公司最近投标澳大利亚移民局难民收容中心</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">2</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">个亿澳元的扩建工程项目的项目管理咨询。由于澳大利亚朝野俩当对难民政策持有异议，刚好项目建设中期面临澳大利亚大选，澳大利亚执政党有</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">46%</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">可能下台，所以为了防止政治对项目实施的影响，公司从新制定项目资金来源方案，对在野当上台可能停止项目的预期提出具体解决方案，成功地控制了项目未来的风险，也帮助我们公司赢得了这个项目。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">6</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">、重视价值</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">(VALUE MANAGEMENT)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　这里所说的价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制，而是指通过管理如何给客户带来额外管理价值。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　例如在悉尼机场改造项目中，其中要增加</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">5000</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">个行李推车，我们制定的管理方案中，把这个项目作为价值管理的环节，成功地运用媒体手段，对项目进行招标，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">5000</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">俩车由新家坡一家广告公司投资，经营</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">8</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">年的广告业务，业主还可以获得广告業务的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">30%</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">收益。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　总之重视风险管理和重视价值管理目标都是一样，通过剔除风险减少成本，通过价值管理给业主带来收益，以最大限度地实现业主的建设目标。可见价值管理做好也将意味着项目管理整体的一个提高。</span>
<p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp; 在项目管理中，核心问题始终是大家关心的一个问题。随着市场需求的增多，不同类型和规模的项目也将多样化，但是对于项目本身而言，他们共同的核心问题是不会变的。</span></p>
</div>]]>
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<title>企业项目管理解决方案概述（EPMS）</title>
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<issued>2008-06-18T14-00-21 CST</issued> 
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<modified>2008-06-18T14-00-18Z</modified>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<p>Microsoft Office企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。</p>
<p>介绍<br />在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理&mdash;&mdash;实际上就是将业务&ldquo;项目化&rdquo;&mdash;&mdash;执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。</p>
<p>能够实现您的战略目标的技术必须足够强大以支持您的核心业务，同时还必须能够变通以适应您已有的流程。Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案提供了此基础架构，所以您的组织能够更好地了解和控制自己的项目群，同时还提高了生产效率、缩短了周期、降低了成本和提高了质量。</p>
<p>将项目作为群体来管理以更好地进行决策</p>
<p>通过不断地对符合公司战略的项目进行识别、分级和投资来更有效地管理公司的项目群。这样，您就能保证公司的努力都用在能对业绩作出贡献的活动上。</p>
<p>Microsoft Office EPM 解决方案使您能够通过以下方法有效地管理您的项目群：通过图形化显示关键业务量度的卷动记分卡报表，合理地评估项目状态并迅速确定有风险的和表现不佳的项目；与其他关键信息一起，将关键项目数据作为 Web 部分集成到执行级的控制板上，从而更全面地查看您的业务；使用强大的分析工具来确定趋势和问题区域，从而更深入地了解您的所有项目的表现；使用&ldquo;假定&rdquo;方案模式功能来比较影响并评估战略，以降低风险。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>优化组织的资源以获得持久的能力</p>
<p>人是您的组织中最有价值的财富,常常也是昂贵的财富。要最大限度的提升生产效率、实现成本效益，将合适的人分配到合适的项目组就变得极为重要。</p>
<p>尽管如此，要管理整个组织内部的人确实十分复杂。资源信息经常都在各个部门的掌握中，要准确预测短期或长期的资源需求因此变得十分困难。缺乏对所有员工的技术和可用性的完整了解，该组织就无法从战略的角度雇用、部署和开发符合项目群要求的资源。</p>
<p>Microsoft Office EPM 解决方案拥有强大的资源管理功能，能够协助您从在雇员身上的投资中获得最大化的回报。通过准确并持续地追踪资源的使用以及工作量，更好地评估整个项目的资源效率和活动性。使用人员工具将高绩效项目组集合起来，人员工具能够帮助您的组织从中心资源库优化资源安置和分配。通过预测短期或长期的资源容量以及项目需求，有效地决定雇用需求。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>简化项目管理表现以获得竞争优势</p>
<p>无论提供的是产品还是服务，所有的组织都需要满足项目的最后期限、控制项目预算和达到决策者的期望。要保持客户的满意度、达到他们的期望，项目就不能有错误或延迟。</p>
<p>为了保持竞争优势，越来越多公司通过不断地缩短周期、降低成本和控制质量来改进项目交付以取得主动。经验丰富的员工、标准化的流程和出色的技术经过有效的项目管理来统一和推动，都是取得主动所不可或缺的。</p>
<p>Microsoft Office EPM 解决方案能够帮助您的组织简化项目管理流程以实现更好的表现：通过获取和部署最佳的方法并不断地改进流程来达成整个公司的一致，以及获得更高的项目提交效率。通过创建能反映真实的进度表、资源需求以及预算的计划，持续性地完成项目目标并取得更高的客户满意度。通过项目表现、问题以及风险跟踪能力，达到对项目的更深层次的管理和控制。通过在已有的项目管理流程中集成标准化的方法，满足政府要求以及强制性要求。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>强化企业内部协作以提高生产效率</p>
<p>有效的沟通是项目成功的基础。通过明确的沟通流程，工作组成员可以共享知识，通过平稳的协作完成任务和应交付的项目，还能对变化作出快速的反应。</p>
<p>尽管如此，项目组变得越来越分散&mdash;&mdash;不管是在组织结构上还是在地理位置上&mdash;&mdash;将影响生产效率，并且提高对能有效连接工作组成员以保持协调性及质量的技术的要求。</p>
<p>Microsoft Office EPM 解决方案提供了一个基础结构，它能够强化组织各层次间的协作和可靠性。</p>
<p>向管理人员以及项目组提供基于 Web 的实时关键业务项目数据的访问能力，这样他们就能通过综合考虑作出及时的决定；使工作组成员能够更轻松地使用熟悉的工具（如 Web 和电子邮件）进行项目管理、项目跟踪和项目汇报，从而使得他们更多地参与到项目的管理当中去；通过中心跟踪系统的使用，使得项目组能够记录、分配和解决问题，从而实现更高的可靠性；通过使用带有版本和编辑控制的中心文档库，对项目相关的应交付工作进行联合开发和组织，从而获得更高的质量和效率。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>推动商业价值<br />Microsoft Office EPM 解决方案建立的基础平台十分灵活，您能够对其进行定制来支持已有的工作并与您的业务系统相结合，从而获得当前技术投资的最大回报。通过 Microsoft Office EPM 解决方案，您的整个组织都能够协同工作以不断地改进流程、提高效率、促进知识的共享，使您的投资能够带来稳定的回报。</p>
<p>后续步骤<br />Microsoft 解决方案提供商已经形成了一个广泛的网络，他们能向您提供经验丰富的专家，根据您的业务需要定制解决方案，使您的投资更加有效。 </p>
<p>&nbsp;</p>]]>
</content>
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<title>MS Project 2007常见问题分析</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1909878.html"/>
<issued>2008-06-18T13-58-37 CST</issued> 
<created>2008-06-18T13-58-37 CST</created>
<modified>2008-06-18T13-58-37Z</modified>
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<![CDATA[<p>在MS Project 2007闪亮登场的同时，我们也渐渐发现有很多问题摆在我们的面前，除了应用方面上我们欠缺外，在对这个新事物的接收上也存在一些陌生，针对于此，我摘录了一些Project 2007中的常见问题，在这里和大家一起分享。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>问：Microsoft Office Project 2007 系列中有哪些应用程序？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 系列包括 Office Project Standard 2007，以及 Enterprise Project Management (EPM) 解决方案的组成产品：Office Project Professional 2007、Office Project Server 2007、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 2007 和 Office Project Portfolio Web Access。</p>
<p>问：Office Project 2007 系列中的产品如何协同工作？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 具有用于满足不同需求的两类产品：Office Project Standard 是一个桌面程序，供独立管理项目的各个用户使用。</p>
<p>EPM 解决方案将 Office Project Server、Office Project Professional、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 和 Office Project Portfolio Web Access 组成一个组织、部门和团队业务解决方案。</p>
<p>问：Office Project 2007 将对哪类用户有帮助？</p>
<p>答：</p>
<p>Project 可以满足不同对象的需求，这取决于特殊解决方案：</p>
<p>Project Standard 供独立管理项目的个人用户使用。</p>
<p>EPM 解决方案可以满足组织中一系列角色的需求。</p>
<p>分配资金并监督项目、计划及资产组合的企业主管，满足方式是提供可见性、决策工具与控制能力</p>
<p>创建和管理项目的项目经理与工作人员。</p>
<p>处理员工和资产问题的资源经理，满足方式是提供基于 Web 的丰富跟踪与规划工具。</p>
<p>处理项目的团队成员，满足方式为在熟悉的工具中提供访问手段，以便查看工作和报表状态。</p>
<p>管理和扩展解决方案的管理员和 IT 工作人员，其满足方式是实现更低的许可证购买成本、灵活的平台和企业功能。</p>
<p>问：在 Microsoft 对 Office Project 2007 应用程序系列的投资中，重点是哪些方面？</p>
<p>答：</p>
<p>桌面（Office Project Standard 2007 和/或 Office Project Professional 2007）</p>
<p>生成出色报表。</p>
<p>实现更大的财务控制，并帮助理解项目日程安排。</p>
<p>通过更大的易用性立即产生价值。EPM 解决方案（Office Project Server 2007、Office Project Professional 2007、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 2007 和 Office Project Portfolio Web Access）</p>
<p>提供丰富的项目、程序和资产组合分析与市场领先的报表制作功能。</p>
<p>自始至终管理项目。</p>
<p>管理从特殊项目到大型项目的日程安排。</p>
<p>将业务决策连接到作工作的人。</p>
<p>为企业需求（例如性能和可伸缩性）提供支持。</p>
<p>问：组织可以使用 Office Project 2007 的典型情况有哪些？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 用在众多行业的一系列职能和应用中，包括：</p>
<p>IT 管理。</p>
<p>产品开发。</p>
<p>通过 Six Sigma 进行质量管理。</p>
<p>专业服务自动化。</p>
<p>项目、资源和风险管理。</p>
<p>建筑、制造、制药、政府、零售、金融服务、医疗保健等行业。</p>
<p>问：Office Project 2007 将增加对更多语言的支持吗？</p>
<p>答：</p>
<p>是。除了 Microsoft Office Project 2003 支持的所有语言之外，Office Project 2007 还增加了对阿拉伯语和希伯来语的支持。除了正在启用 Unicode 之外，Office Project 2007 还支持 Unicode 以便实现桌面的客户端到服务器通信，并提供多语言用户界面 (MUI) 适应性。</p>
<p>问：Office Project 2007 localized 有哪些语言的本地化版本？</p>
<p>答：</p>
<p>我们现在计划提供以下语言的本地化版本：阿拉伯语、中文（繁体）、中文（简体）、捷克斯洛伐克语、丹麦语、荷兰语、芬兰语、法语、德语、希腊语、希伯来语、匈牙利语、意大利语、日语、韩国语、挪威语、波兰语、葡萄牙语（巴西）、葡萄牙语（欧洲）、俄罗斯语、西班牙语、瑞典语和土耳其语。</p>
<p>问：Office Project Portfolio Server 2007 有哪些本地化语言版本？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project Portfolio 2007 仅有英语版。</p>
<p>问：Office Project 2007 中启用了哪些语言？</p>
<p>答：</p>
<p>将启用以下语言：保加利亚语、中文（香港）、克罗地亚语、 爱沙尼亚语、北印度语、立陶宛语、罗马尼亚语、塞尔维亚语（拉丁）、斯洛伐克语、斯洛文尼亚语、泰国语和乌克兰语。&ldquo;已启用&rdquo;意为用户界面不会被本地化成那种语言，但是英语版和其他语言的可能本地化版都经过设计与测试，因此它们可以在已启用的语言中正确处理数据。</p>
<p>问：Office Project 2007 是否将支持多语言用户界面 (MUI)？</p>
<p>答：</p>
<p>是。Office Project 2007 客户端（Project Web Access、Professional 和 Standard）将支持 MUI。但是，Project Workspaces 将仅采用一种语言，因为它们依赖 Microsoft Windows SharePoint Services 技术，而后者本身不支持 MUI。&nbsp; </p>
<p>问：Office Project 2007 何时推出？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 将与 2007 Microsoft Office 一起发布。目前的计划是在 2006 年第四季度推出。</p>
<p>问：Office Project 2007 的定价是多少？</p>
<p>答：</p>
<p>在 2007 Microsoft Office 系统定价页上可以查找定价和许可信息。</p>
<p>问：Office Project 2007 以何种方式提供许可证？</p>
<p>答：</p>
<p>2006 年下半年将公布详细的许可证颁发信息。如需预计零售价，请参阅 2007 Microsoft Office 系统价格页面。</p>
<p>问：是否可以试用 Office Project 2007？</p>
<p>答：</p>
<p>是。要试用 Office Project 2007，请获取 2007 Microsoft Office 系统试用版 2。</p>
<p>问：我拥有 Project 2003 软件保证，我将获得下一版 Microsoft Office 系统中的什么产品？</p>
<p>答：</p>
<p>如果购买了 Project 2003 软件保证，您将在您的软件保证协议终生中获得类似的未来版 Project。下一版 Microsoft Office 系统的具体软件打包选项此时尚未决定。</p>
<p>问：将会有技术保证吗？</p>
<p>答：</p>
<p>是，虽然细节待定。对于在发布前的一段固定期限（待定）内购买软件的用户，技术保证将给予自动升级权。</p>
<p>问：什么是 Project Server 客户端访问许可证？</p>
<p>答：</p>
<p>Project Server 客户端访问许可证 (CAL) 向用户提供访问 Project Server 服务的权限。访问 Project Server 服务的任何应用程序都需要 CAL，包括 Project Professional（该 SKU 已经包含 CAL）、Project Web Access、Windows SharePoint Services、Microsoft Office Outlook 和否则会复用用户的第三方应用程序。关于复用的更多信息，请参阅企业许可证颁发简介。</p>
<p>答：</p>
<p>拥有 Project Server CAL 的用户可以通过 Web 门户、Project Web Access，在 Project Server 内查看和更新项目信息。CAL 有两种类型：每用户和每设备。更多详细信息，请参阅许可证颁发站点。 language=&quot;JavaScript&quot; type=&quot;text/javascript&quot;&gt; if(typeof(IsPrinterFriendly) == &quot;undefined&quot;) { var q = document.getElementById('question28'); if(q != null) q.style.display = &quot;none&quot;; document.getElementById('answer28').style.display = &quot;none&quot;; } </p>
<p>问：有可以跟踪 Project CAL 的工具吗？Microsoft 的建议是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>在 Office Project Server 2007 中，Microsoft 将提供一个简单的支持，来跟踪是 Office Project Professional 2007 用户的用户数量。Microsoft 也将显示不是 Office Project Professional 2007 用户的用户的数量。这将显示一个更准确的所需 CAL 的数量。&nbsp; </p>
<p>Office Project Standard 2007 和 Office Project Professional 2007</p>
<p>问：Office Project Standard 2007 和 Office Project Professional 2007 中有哪些新功能？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 新功能包括背景单元格突出显示</p>
<p>更改突出显示</p>
<p>成本资源</p>
<p>桌面联机分析处理 (OLAP) Cube</p>
<p>多级撤销</p>
<p>&ldquo;任务驱动因素&rdquo;窗格</p>
<p>预算跟踪</p>
<p>可视报表</p>
<p>问：什么是背景单元格突出显示？</p>
<p>答：</p>
<p>使用此功能，您可以更改视图表格部分的单元格背景颜色。</p>
<p>问：什么是更改突出显示？</p>
<p>答：</p>
<p>在您更改项目时，所有受影响的任务都将被自动突出显示（例如，相关性与摘要任务）。突出显示仅反映最近的更改。</p>
<p>问：&ldquo;成本&rdquo;是否是一个实际资源类型？</p>
<p>答：</p>
<p>是。成本资源是可以分配给任务的固定成本类型。它通过将多种成本分配给任务，将成本捆绑到帐户代码，对照预算累计成本，更准确地监控项目财务。此外，成本没有捆绑到工时分布，因此更改任务的已完成比例或结束日期不会影响成本资源。拥有更多的预定义成本相关字段允许更容易地与项目会计系统（例如企业资源规划模块）匹配</p>
<p>问：Desktop OLAP Cube 是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>用户可以通过从 Office Project 2007 导入到 Microsoft Office Access 2007 数据库和 OLAP Cube 的数据，创建客户报表或归档 Office Project Standard 2007 或 Office Project Professional 2007 值。生成了 5 个 Cube：任务时间分段、任务非时间分段、资源时间分段、资源非时间分段和分配时间分段。</p>
<p>问：多级撤销是什么意思？</p>
<p>答：</p>
<p>您可以撤销对视图、数据和选项的最近更改系列（即撤销和重作更改）。此功能也实现了来自宏或合适第三方扩展的撤销操作或操作集。</p>
<p>问：通过多级撤销，我是否可以越过上一次保存？</p>
<p>答：</p>
<p>是。但是您无法撤销保存本身。</p>
<p>问：&ldquo;任务驱动因素&rdquo;窗格是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>此窗格显示在视图表格部分的左边。它显示推动选定任务的先决任务和资源限制。您可以单击这些推动因素，链接到相关信息。</p>
<p>问：预算跟踪如何工作？</p>
<p>答：</p>
<p>这是指一个经理可以确定一个高级别（计划或项目）预算，项目经理可以对照预算，分配资金并跟踪成本。</p>
<p>问：可视报表功能是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>该功能使用 Microsoft Office Excel 2003 或更高版本和 Microsoft Office Visio 2007 Professional，根据 Office Project 2007 数据创建趋势图、图形和图表。定义自定义报表模板，与其他 Office Project 2007 用户共享，并在 Project 2007 中的对话框中预览这些模板。</p>
<p>问：Office Project Standard 2007 和 Office Project Professional 2007 之间的区别是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project Standard 2007 是最新版桌面项目管理程序。作为一个独立产品，Office Project Standard 2007 可以帮助项目经理、业务经理和规划者使用熟悉的易用工具，管理和规划项目。Office Project Standard 2007 不是为与 Office Project Server 2007 交换数据而设计的。</p>
<p>Office Project Professional 2007 是一个桌面客户端，也用来连接到 EPM 解决方案中的 Office Project Server 2007。Office Project Professional 2007 提供 Office Project Standard 2007 的所有工具，当与 Office Project Server 2007 一起使用时，它还可以提供强大的 EPM 功能，例如协作、共享资源的管理、资产组合管理和不同项目经理运行的项目与计划的报表制作。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><br />Office Project Server 2007 － Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) 解决方案</p>
<p>问：EPM 解决方案的核心技术堆栈是否发生了变化？</p>
<p>答：</p>
<p>核心技术堆栈大致上未变：Windows Server 2003、SQL Server 2000、Office Project Server 2007、Windows SharePoint Services（版本 3）、Office Project Professional 2007 和 Office Project Web Access。两个新的要求是 Windows SharePoint Services V3 和 Microsoft .NET Framework 2.0。一个新的可选组件是带有其 Web 客户端 Office Project Portfolio Web Access 的 Office Project Portfolio Server 2007 。</p>
<p>问：Project Server 2007 是否将以多种语言为客户提供支持？</p>
<p>答：</p>
<p>是的。</p>
<p>问：什么是活动缓存？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project Professional 2007 将通过一个本地缓存与 Office Project Server 2007 交互。它将管理企业全球资源池信息与项目更新复制。对 Office Project Server 2007 的更新将基于邮件，并且将使用文件之间的差别，而不是整个文件。</p>
<p>问：谁是工作分配所有者？</p>
<p>答：</p>
<p>这是负责输入实际工作并对照任务报告进度的个人。对于资产资源分配，这将是代替用户。在 Project 2003 中，仅有命名企业资源可以通过 Project Web Access 报告其时间；通过 Office Project Server 2007，用户可以跟踪其他类型资源的时间与分配，例如一般、成本或材料资源。</p>
<p>问：Cube 构建服务 (CBS) 是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>您可以通过一个灵活的图形用户界面访问 Cube 构建服务，通过更多的数据选项来构建资产组合分析程序。您还可以选择加入 Cube 中的自定义字段。CBS 消耗数据报表服务 (RDS) 生成数据和报表生成数据库的元数据，为最终用户报表生成构建 Cube。</p>
<p>问：可交付结果是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>项目经理可以创建 Windows SharePoint Services 项列表，他们向这些项承诺了重要阶段等日期。然后其他项目可以创建链接到这些可交付结果的跨项目相关性软、硬链接。</p>
<p>问：事件模型是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>Office Project 2007 包括很好地编档的服务器侧事件模型。开发员可以开发自定义事件处理程序，并将其与 Office Project Server 2007 提出的事件关联，从而扩展 Office Project 2007 功能。事件是对象发送的消息，告知操作的发生。操作可以由鼠标点击等用户交互引起，或由其他一些程序逻辑触发。事件可以在 Windows Workflow Foundation 中触发过程。</p>
<p>问：Office Project 2007 提供什么样的多币种支持？</p>
<p>答：</p>
<p>您可以为每个项目定义兑换率表。这支持在任务上或分配成本字段上进行转换。资源可能拥有多币种兑换率。报表、项目中心和数据 Cube 全都用一种币种。</p>
<p>问：计划是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>计划是为了实现一个大目标而作的项目集合。计划级别支持关键业绩指标 (KPI)、分析和报表生成。</p>
<p>问：Project Server 界面是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>Project Server 界面 (PSI) 取代项目数据服务 (PDS) 应用程序编程接口 (API)。所有 Office Project Server 2007 客户端和交互组件（Office Project Web Access、Office Project Professional 2007 和第三方应用程序）都通过 PSI 单独与 Project Server 2007 交互。PSI，再加上 Project Server Eventing Service，提供客户端应用程序与 Office Project Server 2007 充分集成需要的所有功能和数据。</p>
<p>问：队列服务是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>该服务器侧服务对因服务器可用性而挂起的工作请求进行排队。这带来了更大的弹性和对服务器资源的更好的利用。</p>
<p>问：数据报表服务是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>数据报表服务 (RDS) 从 Project Server 发布、工作和版本数据库提取数据，将数据转换成适合最终用户报表生成和 Analysis Services Cube 构建的格式，并将其加载到报表数据库。</p>
<p>问：服务器侧日程安排是什么？</p>
<p>答：</p>
<p>有了服务器侧日程安排，如果第三方构建了前端，winproj.exe 不再需要安装到每个客户端上，因为服务器包含日程安排引擎。这可以将对 Office Project Professional 2007 的许可证需求降低为 CAL。</p>
<p>问：时间表有哪些新特性？</p>
<p>答：</p>
<p>在 Project 2003 中，时间表主要用于通过&ldquo;任务进展状况&rdquo;，在 Project 2003 中报告任务进度。在 Office Project 2007 中，您可以输入不仅限于 Project 2007 活动和非项目时间的时间。时间可以链接到项目任务，而且也可以独立运行。您不再需要分配，并可以捕捉不同级别的时间，例如对照摘要任务、项目或帐户代码级别，而不是仅仅为了单项任务。将提供完整审核。在启用时，当时间表被保存或提交时，将为所作的所有更改创建审核日志项。时间表支持计费/非计费和财政周期。它们完全基于 HTML Web。项目经理可以从项目状态更新独立批准或拒绝时间表。时间表将跟踪实际工作的时间，后者将在审核中被保护。此外，Office Project 2007 将能够对照进一步的时间跟踪锁定任务和项目。</p>
<p>问：EPM 解决方案是否被打包为一个产品？</p>
<p>答：</p>
<p>否。EPM 解决方案包括以下 Project 产品，其中每一个都单独销售：</p>
<p>Office Project Professional 2007（包括一份 Office Project Server 2007 CAL）</p>
<p>Office Project Server 2007</p>
<p>（可选）Project Server 2007 CAL &mdash; 用户或设备（为了使用 Office Project Web Access，它被 Project Server 2007 启用）</p>
<p>（可选）Office Project Server 2007 External Connector</p>
<p>（可选）Office Project Portfolio Server 2007</p>
<p>（可选）Office Project Portfolio Server 2007 CAL（为了使用 Office Project Portfolio Web Access，它被 Project Portfolio Server 2007 启用）</p>
<p>注意 EPM 解决方案还需要：</p>
<p>Windows Server 2003 与 Windows Server CAL</p>
<p>Windows SharePoint Services V3（Windows Server 2003 的组成技术），用于文件管理、问题与风险跟踪和使用 Project Web Access</p>
<p>Microsoft SQL Server 2000 或新版本和 SQL Server CAL</p>
<p>Microsoft .NET Framework 2.0<br />&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]>
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