10、富人与穷人的思维不同
富人：
看到结果，做过程。
穷人：
做过程，不想结果。

贫穷的人主要问题就是心理贫穷
改变心理贫穷的最佳方法就是直接跟成功人士和富人对话。
克服恐惧，其实富人也是从穷人变过来的。
穷人最关心是钱，认为钱=幸福

11、富人最关心是钱的运用
有钱不一定幸福，但没钱却肯定是不幸福的。
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。

  钱本身是个中性的东西，在远古时代，最初的商品交换是通过以货易货的形式来完成的，但由于生产力的发展，这种方式太复杂，不方便，人们发明了钱，作为交换的等价物。钱本身并没有邪恶与善良，好与坏之分。

  人们是缺什么，想什么，永不满足，
知足常乐，安贫乐道是富人讲的，是富人的专利，他们缺这个，穷人缺少的是富有，要那么多钱干什么，这是自欺欺人的鬼话。
生活贫困是造成心理压力过大而诱发现代人心理疾病的八大病因之一。
没有人甘心贫穷，人人都渴望成功和富有。
吃不到葡萄，说葡萄是酸的，真的吃不到吗？

不是人人都想成为千万富翁的，人们对富有，有自己的标准，并不明确。
自然界产生人类，同时人类也产生了欲望，嘴巴想吃各种美味，这是食欲。一个男人看见美丽的女人会冲动，这是性欲。眼睛相看多姿多彩的风景和图画，耳朵想听美妙动人的音乐。看到华丽的衣服就想穿上，看到贵重典雅的物品就想占有，这是占有欲。

12、心理学家还告诉我们，无论富贵、贫穷、愚蠢、聪明、贤能、平庸，每个人内心都有想成为伟人的欲望，都想得到别人的重视。所以应该说，追求金钱和财富是跟人内心欲望有直接的关系。
表面的东西是好的，
里面的东西是虚假的。
真、善、美，没有真，哪来善和美。中国古代的绘画，都是穿着衣服的人，西方人不同，人体才是真正的美。

13、人的内心都想有钱、有社会地位、受人尊重。即人生辉煌。
人好比是一辆车，欲望好比是汽油。没有油，车不能动，人没有欲望，人就没有追求。法律和道德是车道的两边线

2、  富人与穷人对钱的利用不同
富人：一开始就将钱分为两个部分，一部分用于维持基本生活（有可能还是较低的水平），另一部分用于投资。
穷人：只懂得消费，即使有余钱，也只懂存钱，存到一定额度，还是用于消费。

3、  富人与穷人对钱的积累不同
富人：通过不断投资资源，来积累钱
穷人：通过减少开支，来积累钱

4、  富人与穷人情商的表现不同
富人：
态度：积极、热情、主动。
穷人：
态度：消极、冷漠、被动。
富人：
习惯：始终如一、坚持改进、求     人、用人、找方法
穷人：习惯：好高务远、希望不变、求已、被用、找借口。

5、  富人：

性格：开放、坚强、无个性
穷人：
性格：保守、软弱、个性十足。

6、富人与穷人财商的表现不同
富人：
认识财富不完全=是钱，关心钱的运   用，对钱的多少有具体的标准，
穷人：

     财富=钱，只关心钱，并且是模糊的，没有具体要求。

今天的人类社会,贫富差异已经成为衡量人们成功与否最鲜明的标志财富的分配从来就是不均衡的，富者愈富，穷者愈穷，这已是不争的事实。21 世纪最大的全球性问题将是富人与穷人之间的冲突。穷人首先需要的是心灵的修炼、是从思想方法上来一个深刻的变革。清洗功能：把贫穷心灵和消极悲观的情绪清用洗掉。营养功能：服用富人的“维生素”。

7、富人与穷人相信的不同
富人：
相信勇气、相信能富有、相信自己、相信资源致富。
穷人：
相信运气，相信努力、相信别人、相信知识致富。

8、富人与穷人对未来的看法
富人：
用眼光看待未来，脱离现实看未    来，认为未来美好，并设计未来。
穷人：
用眼睛看待未来，尊重现实看未    来，认为未来悲惨，并恐惧未来。

QQ：454371017

    从亚当·斯密的古典经济学到19世纪的新古典经济学，以及20世纪30年代凯恩斯经济学和战后各种经济学派，可以说都是工业经济时代的“物质经济学”。但随着知识经济的到来，非物质的比重在企业经营中迅速增多。美国保罗·罗默在1986年建立了内生经济增长模型，他把知识完整纳入到经济和技术体系之内，使其做为经济增长的内生变量。罗默提出了四要素增长理论，即新古典经济学中的资本和劳动（非技术劳动）外，又加上了人力资本（以受教育的年限衡量）和新思想（用专利来衡量，强调创新）。在管理学上，自泰罗提出“经济人”到梅奥重视人际关系，从马斯洛提出需要层次学说到麦格雷戈X理论—Y理论中对人性的假设，从卢因强调团队动力学到孔茨强调管理中的协调，从卡斯特创建系统管理学派到菲德勒提出“权变理论”等等。各种理论的建立和实施，目的都是为了让企业增加利益。企业要发展和壮大，就要建立健康、稳定、优秀的团队和持续扩展的营销网络。怎样带领团队克服千难万险，朝着企业目标共同前进，只*物质奖励，提升领导职务，作用只是暂时的。从工业经济向知识经济转变，不仅仅是一种经济形态的转变，而且含着整个人类的价值取向，思维方式和社会系统的转变。转变思维方式，未雨绸缪，企业制定既适合中国国情，又适合知识经济时代要求的发展战略，这对于企业的生存和发展至关重要。众所周知，我们已进入到信息化时代，在这场革命中，“对于所有高速发展的公司来说，利用雇员的知识来获取利益已变得极为重要。在新的全球经济中，企业必须最大限度地发挥知识管理的作用（福特公司经理达·沃尔福德）”。全球500家大型企业，无一例外的都在长期发展中吸收、培养各种优秀人才和利用员工的知识力量，并且运用具有创新性的知识管理方法，以推动在全公司形成知识共享的企业文化，达到物质、精神双文明。笔者用近4年的时间着重研究了美国一家著名的培训和咨询公司——英特莱德公司（Internet），是怎样科学、合理的进行知识传播和管理，运用系统运作的方式，建立起了一家跨国的教育训练机构，帮助世界各地许多人士梦想成真。
“铁打的营盘，流水的兵”。一个企业和团队怎样：
● 从无到有，从小到大；
● 从自身封闭到对社会开放；
● 抵御风险和适应市场变化；
● 提升领导人素质，留住人才；
● 建立“学习型组织”，建立高效、优秀和协的团队。利用正确的系统运作就是秘密。什么是系统呢？系统是由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的整体，它具有各组成部分孤立状态不具有的整体功能，它总是同一定的环境发生联系和关系。现代企业怎样利用系统运作模式筑起企业之魂——企业文化、价值取向呢？用图形简述最为简捷、明确、直观。三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。
三角形左边：工具
　工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。
　勿庸置疑，事业的成功首先取决于你对人生积极的态度，而不是事后的结果。人们看什么样的书和影视，听什么样的录音带，交什么样的朋友，往往决定了他5年后的生活和工作状况。在21世纪，商业是一种使命，企业家已肩负着进行教育团队的责任。一个企业的品德和风格，往往是这家企业最主要的领导人的品德和风格的外延展现。优秀的企业家会不断的、经常的、为他的团队成员推荐好的书籍和其它教育工具，从而以保持众人积极向上的心态，以防止消极的、腐朽的、落后的、封建迷信的思想对团队的侵害。
　　企业建立工具流、扩大工具数的方法

● 让成功人士和专业咨询公司介绍

● 公司高层领导和决策层推荐
　　● 企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料三角形右边：培训
　 培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。
　　彼德·圣吉说得好，企业间的竞争实际上是学习力的竞争。企业对新知识和新技术吸纳和创新的能力，团队成员素质的高低，决定了企业在未来激励的市场竞争中的成或败。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，培训是人才的摇篮。只*招聘和猎头公司吸收人才，决不是长治久安之策。学习有3种方式，一是向书本学习，二是在实践中学习，三是向成功者学习。3种学习方式中，直接向成功者学习是最行之有效的。使用工具的优点在于方便自学，自我充电，较易全面的提升自我能力。举办培训会议的优点，在于互动，在于其直观性和感染力。人们相聚一起，相互激励，最易激发人们成就事业的动力；最易知识互补，脑力激荡。只*自学和在学校所学的知识，已远远不能满足10倍速的时代发展速度。世界500家大型企业，无一不重视企业文化的建立和对员工的培训。建立企业自有的教育和培训系统，可逐渐建立起学习+激励的新型管理方式，逐渐取代旧有的制度+控制的管理方式。
　　建立企业的教育和培训系统，方法：
　　● 企业要定期定时的举办各种培训会议
　　● 企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他们的才华
　　● 外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训
　　注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的的10%上下，甚至远远高于广告费用。
　　三角形的底边：激励
　包括有形的：金钱、假期、礼物、提升等。
　无形的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。
　激励是对行动和情绪的鼓舞。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。激励是我们生活的驱动力量，它来自于一种希望，是对成功的渴望。没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。在人们的所有需求中，渴望得到别人的认同是人至深的本性。当一个人基本的生理需求得到满足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能取代的。
　　激励的方法：
　　● 领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。
　　● 在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责；多赞美、多表扬、多激励。
　　● 榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。
　　● 不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。
　　切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。
　　圆圈：紧密的个人关系
　此圆圈像一轮初升的太阳，团队中紧密的个人关系是企业的生命线，它比物质的财富更加重要。人心齐、泰山移。企业与员工凝合起来的结合剂，往往是心理和情绪上的，而不只是奖金、职务提升和福利。“一项研究发现，在团队中最受重视，最有成就的工程师不是在智商测验或能力考试中得分最高的人，而是那些在人际交往、理解、合作、说服与达成共识的能力方面表现出色的人（引自哈瑞·利文森：《当管理者才能耗尽的时候》）。”成功=80%的人际关系+20%个人能力。
　　在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则:
 
 系统的五大主题：梦想、紧密的个人关系、推崇、忠诚、业务不干扰
一、推崇
.........................
二、忠诚：信任是忠诚的核心
.....................
三、业务不干扰：团队成员间应友好相待，和睦相处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间

............................

切记 ：你只有在五个方面同时都做好；
你的业务才能壮大，并且永续；
你才能真正成功！

QQ：454371017

联系电话：15902344788