<![CDATA[dpzc0308'职业博客]]> http://dpzc0308.blog.bokee.net/ zh-cn dpzc0308 Fri, 31 Aug 2007 17:04:03 GMT+08:00 5 eCosway(e科士威)视频介绍 (必看) http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1186044.html eCosway(e科士威)视频介绍 (必看)

 

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1186044.html dpzc0308 Sun, 18 Nov 2007 00:27:22 GMT+08:00 《中国直销传播网》将eCosway列入海外直销“经典名企” http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1186019.html 《中国直销传播网》将eCosway列入海外直销“经典名企”
中国直销门户网站--《中国直销传播网》将eCosway列入海外直销“经典名企”栏目，以下是网站官方给予的点评。
e科士威与直销公司不一样，他不仅卖自己生产的商品，他还替厂商制造通路，而且几乎不赚消费者的钱，有当年沃尔玛的影子。e科士威不管是经营理念，还是通路，已经超越目前所有的直销公司，而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课，没有很好笑的阶级名称…… 唯一像的，好像只有奖金制度，可是又设计的很简单，跟一般直销公司的复杂程度比起来差很多。
e科士威的定位：就是电子商务 + 广告代理 + 加盟连锁 = 「数字广告连锁」！ ……

制度类型:
科士威销售的产品有上万种， 包括了衣食住行的各个方面，这些品质优良的产品都是来自世界各地的知名厂商，并且不断有新产品增加，而且价格比市面上的同类产品要便宜很多，自然能够最大程度地留住消费者，只有源源不断的消费者才会有源源不断的收入来源。 因为e科士威所有的商品都是通过网上定购，直接送货上门的，那些重量比较重的商品就不适合在e科士威销售，因此e科士威公司在上万种商品里面挑选了几千种适合在网上销售的商品来做网上定购，全球配送。

目前e科士威在网上销售的商品包括了：
服饰与配件、艺术与珍藏品、大马锡 器、电子产品、隐形眼镜 、中国茶、燕窝、化妆品、香水、健康食品与营养补充剂、个人护理、家居与园艺、首饰与珠宝、钢笔、手表、时种 、玩具等等，顾客在这么多的产品里面总会找到他喜欢的商品，不需要我们过份游说，我们只是把产品介绍给他，让他自己做选择，这样做就比较轻松了。而且我们的产品还会不断更新，来保证我们销售的商品都是最优质的。因为eCosway坚持一贯的原则，那就是该以产品的成本，反应消费市场应该有的合理价格，方能留住消费者。28年来秉持着八个字【价格廉宜、优良产品】，至今已经深深的掌握住60万消费会员……
考察ecosway商业模式是否代表先进生产力的方法。
　　 1.ecosway的经营是否有市场先机？
　　 eCosway创新的“互惠营销”在全球都是革命性的创举，在每一个开展业务的国家都掀起一股风潮。ECosway前所未有的将供应商、业主、消费者、公司、银行的利益捆绑在一起以达到消费者参加商品流通中利润再分配的目的，并结合了“天网”（互联网电子商务）、“地网”（实体连锁专卖店）、“人网”（人际关系网络）三网并行的业务拓展方式，真正实现了商界的多赢。毫无疑问，eCosway的创举是全球第一。

　　 2.这种商业模式会吸引消费者得到实惠并重复购买吗？
　　 ·答案更是肯定的！有太多的理由会让人們持续的购买eCosway的商品，这些理由包括：
　　 ·优良产品，价格廉宜，可以和市场上完全相同的产品价格对比
　　 ·各式各样的商品选择，满足生活必需品和非必需品
　　 ·振奋人心的购物者奖励计划，让重复的消费者在市场平价的基础上再享受折扣优惠
　　 ·满足多种购物习惯，购物方便，网上、网下，不分白天黑昼全天候购物

　　 3.经营者是否能确保现时的盈利及永久的保障？
　　 对于eCosway來说，答案也是肯定的！eCosway有强大的母公司背景，本身也在全球直销最发达的马来西亚成功的经营了27年，并傲视业界第一，公司经营拓展能力勿庸置疑。Cosway提供高回馈的盈利计划是不限代数及沒有顶限的、其组织永不脫离，並且沒有小组业绩的考核。另外还有可以激增业绩的首期銷售特惠 ( ISO ) 的特点，是唯一一家为您送奖金积分的公司。

　　 4.容易让人们参与从事吗？
　　 答案是肯定的！人们喜欢eCosway无风险、低门槛和容易达成的每月合格要求的盈利计划，并且公司特意设计了业绩储存。同时，eCosway拥有多种拓展选择，任何人在任何地方都可以利用他们喜欢的方式从事这事业。 另外，eCosway的超级折扣特惠使新业主可以获得1)50个RP消费优惠积分，将为新业主节省近13000元人民币的购物优惠！2) 首期销售特惠 (ISO) - 额外增加 80 eV !ecosway是最划算的加盟事业計划。
 
eCosway被列入直销趋势与特训丛书《海外十大经典直销名企》之一
中国直销已过15个年头，各世界直销巨头逐鹿中原，几经沉浮，真假、强弱之分已然明了。也许您对直销尚懵懵懂懂，对公司良莠难辨...... 也许您已纵横于千军万马之间，搏杀出自己的一片天地......也许您曾扼腕沙场，誓言不再涉足直销......也许您正横刀立马，疑虑直销市场良机已逝...... 这一切不再重要！！中国更猛烈的直销风暴就要来临...... 中国直销还有多少市场？海外尚有多少直销经典名企尚未登陆中国？中国直销商还有多少选择？您已作出的选择是否真正体现了比努力更重要？
亚洲华人最具成功机会的公司
★Cosway成立于1979年，已28年历史。
★马来西亚唯两家股票上市的直销公司之一。 1、Amway 2、Cosway
★在全球直销最发达、竞争最激烈的国家——马来西亚做到最大的直销公司。
★2001年10月Coswaye化，成立eCosway电子商务公司，为拓展全球业务的先锋。
★荣获全马直销年鉴最好、最完整、最有潜力的电子商务公司。
★eCosway 荣获 MSC 资格称号，马来西亚世界级的“多媒体超级走廊” 。
★拥有400多家“被公认”为最便宜的折扣商店，超过4000种商品。
★全球唯一送钱的制度。《做5ev的业绩，用80ev算奖金》送16倍的业绩。
★IBM深蓝计算机，全球联机，可立即开发国际市场。
★业绩可保留，抵次月责任额。
★每月开放可调整业绩多领奖金。
★会员RP折扣 折扣高达40%。
★用超值积分(RP)获取超值折扣。
★令人雀跃的一美元网络竞标。《每一期都有价值us$3546元的劳力士手表等超炫商品》
★奖金没有切割，无顶限，不脱离。《奖金领无限代》
★产品来自全世界，知名的厂商，真正执行《通路》的行销公司。

了解----多媒体超级走廊
多媒体超级走廊 (MSC) 是全球的数据和沟通技术 (ICT) 工业的马来西亚最令人兴奋的率先。 Conceptualized 在 1996 年， MSC 自从有发展成 一个繁荣的动态 ICT 毂 , 主机租贷超过 900 跨国公司后,外国的- 拥有而且家种植的马来群岛的公司把重心集中在多媒体和沟通产品，解决, 服务和;研究和发展。 藉由这个独特的走廊，马来西亚继续吸引世界的领导 ICT 公司在 MSC 中找出他们的工业而且从事研究,发展来自这个基础的新产品和技术和输出品。 MSC 也为马来群岛的 ICT SMEs 是理想的生长环境把他们自己转变成世界级公司。此外， MSC 欢迎国家为他们的地方操作在亚洲中使用它的高度地前进 infrastructural 设备当做全球的 testbed 作为 ICT 申请和一个毂。 MSC 视觉MSC 是一个热衷的 15 X 50 km 走廊,从在北方的 Petronas 双胞胎的塔到在南方中的 Kuala Lumpur 国际机场伸展; 而且包含 Cyberjaya(技术核心) 和 Putrajaya.(马来西亚的新管理的首都) MSC 的落实被区分为来自 1996-2020 的三时期。在时期 1(1996-2003) 中， MSC 成功的被产生。 每个里程碑设定，因为时期 1 被超越。 在时期 2 中，相似的走廊一张网将会在马来西亚被建立，而且 cyberlaws 的一个全球的结构将会被经过；此外至少五座聪明的城市中的四座将会被联编到其他的全球城市全世界的。在时期 3 中，马来西亚将会进入一个多媒体超级走廊之内进展。 正义的国际 Cybercourt 在 MSC 将会被建立，而且 12座聪明的城市将会被联编到全球的数据公路。 Infra- 而且 Infostructure马来群岛的政府有在 MSC 中被高能力全球的电传视讯和物流管理网络装备核心。强调有为生意，家，教育和娱乐在 eco-友好的 , 然而复杂的都市结构上被放置。 MSC 也被无虑的 cyberlaws 支援,策略的政策; 和对投资者的财政和非财政的激励范围。 成功因素有在 MSC 中处理他们的生意投资者的一些无法抗拒的因素和 ICT technopreneurs 。 在他们之中是:1. 包罗万象的包裹对投资者2. 强烈的 socio- 经济的基本原理3. 来自马来群岛的政府坚定的承诺4. 加速的人力资源训练和发展5. 做生意的竞争费用6. 到亚太市场的准备好的通路7. 英国人的广大用法8. 生活的最上质量 最高的 MSC 率先和旗舰申请许多创新的旗舰申请有在 MSC 顶端中被发展加速它的生长。他们把重心集中在聪明的学校， Telehealth ，电子商务，智能卡技术，电子的政府发展,technopreneurship。 商标 MSC 的新率先是有创造力的多媒体群,对准目标到在马来西亚中的 catalyse 马来群岛的有创造力的内容发展工业,动人的全球生产者的分享。此外， Cyberjaya 正在发现它的适当地方当一之时地方的支援外包的而且分享维修为国际的公司于港中。多媒体发展公司委任统治监督 MSC 的发展是多媒体发展公司 (MDC) 在 Cyberjaya 中立基于。 最初国有的公司除了现在之外吸收在公司行为之下， MDC 帮助跨国公司和地方性的公司申请到关于-找出到 MSC。它全球的藉由劝告马来群岛的政府和 standardises MSC’s 数据系统内各部分和都市的发展在市场上销售 MSC ，形状 MSC- 特效药法律，政策和练习。qq:470268365   uc:51990414
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1186019.html dpzc0308 Sun, 18 Nov 2007 00:08:07 GMT+08:00 安利钻石评价科士威--从E-科士威看世界直销大趋势 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1185986.html 安利钻石评价科士威--从E-科士威看世界直销大趋势

   跟友人交流，我会很善意地问对方一个问题：如果时间在往后推10年、15年、20年，甚至更远一点的时间，你认为未来世界直销的江湖盟主依然还是安利吗？我说，只要你犹疑1秒钟不是肯定地告诉我是安利，就等于你告诉我：不一定！那么请问：不是安利，那么是谁呢？凭什么？又为什么呢？
   
    5年前，当我们团队提出《交互式合作营销》（简称ICM，即「交互营销」）时，许多人不理解，但是今天当我们看到E-科士威风卷残云而来时，我们不得不自信地佩服我们自己当初的远见！尽管E-科士威还不是真正意义上的「交互营销」（说其它名称也可以，因为是首创，你完全可以自己定义），但是它所表现出来的巨大魅力，已经在业内掀起一场风暴。这说明，E-科士威所代表的新直销模式将是未来世界直销的走向。
去年10月我们发表过一篇文章叫做“直销大趋势（上、下）”，我们就说：“……“狭义直销”向“广义直销”的历史大转移。这个历史潮流不是你愿意不愿意、喜欢不喜欢、同意不同意的事情，因为历史从来都是不以人们的意志为转移的”。简单地说，这次直销世界的历史大变革，首先来自直销旧有思维的突破，甚至“颠覆”。传统直销的思维是“推销产品的文化”，是通过建立直销员团队来推销直销公司的产品。安利是这个文化的缔造者，是世界旧有直销规则的制定者，更是世界直销的维护者。它创造了直销世界的经典传奇，它创造自己伟大的同时，也为自己挖好了归宿的坟墓。这是任何一个辉煌企业和英雄最终的历史归途。
   
    直销是经典的无店铺销售的神话将被历史的车轮崭得粉碎，E-科士威的店铺将来会遍布全球，这一点是毫无疑问的。让我们惊奇的是E-科士威原来就是一家经典的无店铺直销的公司，今天它摈弃了老祖宗传下来的衣钵，而且这种创新非但没有使得E-科士威死亡，而且还发展得如火如荼。这说明什么呢？只能说明一个问题：这条路完全是可以走得通的。那为什么至今为之，还有无数多的直销企业“不敢越雷池一步”呢？为什么E-科士威都已经成功了（至少可以这样说），人们都看见了，为什么还不相信呢？很简单，因为你缺乏足够的创新意识和创新观念。
   
    直销向传统零售店铺的回归，这个历史意义是巨大的，因为近一个世纪以来，直销就是以经典的无店铺销售的，也就是说直销是不需要店铺的，需要店铺的销售就不是直销了。所以仅仅从这一点来说，“有店铺直销”的意义就是伟大的。E-科士威证明了这一点，传统零售完全可以按照直销来做。

    我们要提醒把店铺零售加入直销模式来运作的企业家，不要简单地认为直销按店铺模式来运作是直销迫不得已的选择，如果这样理解就错了。这是一个世纪以来，世界营销理论中心的历史大转移，是世界经济轮回的开始。怎样以顾客的最大利益为中心来构架新的理论基础和商业模式，是全世界一个跨世纪的挑战！这不仅是中国，整个西方都是这样，也不仅仅是直销，整个世界的分销都如此，所以E-科士威给我们的启示无疑是具有重大历史意义的。
   
    未来的直销将无孔不入，直销的巨大魅力谁也不可阻挡，它的人性化的多层次奖金激励机制（纯粹以欺诈为目的多层次奖金机制不属于我们探讨的范畴）将会给更多的人，提供自然化的自主创业机会，因为未来的竞争更加激烈，生存的压力将更加巨大，所以人们一方面更加渴望参与分配财富的游戏，另一方面也更希望创业的门槛越来越低，而网络化的直销模式，更加人性化的直销模式将是人们最主要的选择方向。人们自然的购物和消费，就可以把自己的购物和消费体验广为传播而参与分销利润的再分配。这样人们不会有任何的压力，购物和自然消费是人最自然的行为表现，不需要向任何人推销产品，即使推销也是最自然不过的事情。
   
    购物和消费体验广为传播成为一种游戏，而不是只有依靠推销产品才可以来做直销，这样频频遭受拒绝而难于自拔的痛苦将成为历史。E-科士威之所以经营起来那么快乐，就是因为它低价而又种类繁多的优秀商品，人们可以随其所好自由选择。E-科士威把过去以“推销产品”为圣经的直销理念改变为以“消费你所需要的商品”为基本思想的新直销理念，所以E-科士威的推荐就很容易。当然，是由于它符合了人性的弱点的东西存在。
把直销走向店铺零售，就好像伟人走下“神坛”一样，回归普通，回归自然，这样直销不再是少数人精英人才才可以从事的生意。任何一个普通老百姓，只要他购物、消费，自然而然把他的购物消费体验传播就可以，不需要向别人硬性推销产品，尽管E-科士威的店铺还比较小，产品种类也比不上沃尔玛，但是10年后呢？20年后呢？……所以我们可以断言：E-科士威在未来「交互营销」的世界里将是任何一个进入「交互营销」的企业最为强大的竞争对手。
   
    将来的直销店铺将是今天E-科士威店铺的无数倍，大的可以有上万平方米，所经营的商品品种将有上万种，不要奇怪有一天，你走进一家购物中心，却发现这是一家直销企业，更不要奇怪，有一天某家大型超市的一层不卖商品，而是给你放直销的电影…….因为将来你必须把消费者的利益放在第一位，以他为中心来设计和架构你的商业模式，E-科士威就是如此。
   
    E-科士威虽然只是「交互营销」的雏形，但是它基本领会了「交互营销」的基本思想，仅此这一点，我们就非常钦佩它！当然，如果E-科士威能够从建立“直销员网络”的旧有直销思维转移到让“普通消费者架构属于自己的商品分销渠道”，这一新经济时代的直销新思维，那么E-科士威的发展前景将无可限量！
   
    我们祝愿E-科士威一路走好！ (本文转载)qq:470268365    uc:51990414
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1185986.html dpzc0308 Sat, 17 Nov 2007 23:38:06 GMT+08:00 人生必讀十大啟迪故事 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066458.html 人生必讀十大啟迪故事（一）
 
 (1)：生活到底是什麼
        一位滿臉愁容的生意人來到智慧老人的面前。
    “先生，我急需您的幫助。雖然我很富有，但人人都對我橫眉冷對。生活真像一場充滿爾虞我詐的廝殺。”
    “那你就停止廝殺唄。”老人回答他。
       生意人對這樣的告誡感到無所適從，他帶著失望離開了老人。在接下來的幾個月裏，他情緒變得糟糕透了，與身邊每一個人爭吵鬥毆，由此結下了不少冤家。一年以後，他變得心力交瘁，再也無力與人一爭長短了。
    “哎，先生，現在我不想跟人家鬥了。但是，生活還是如此沉重———它真是一副重重的擔子。”
    “那你就把擔子卸掉唄。”老人回答。
 生意人對這樣的回答很氣憤，怒氣衝衝地走了。在接下來的一年當中，他的生意遭遇了挫折，並最終喪失了所有的家當。妻子帶著孩子離他而去，他變得一貧如洗，孤立無援，於是他再一次向這位老人討教。 “先生，我現在已經兩手空空，一無所有，生活裏只剩下了悲傷。”
    “那就不要悲傷唄。”生意人似乎已經預料到會有這樣的回答，這一次他既沒有失望也沒有生氣，而是選擇呆在老人居住的那個山的一個角落。
    有一天他突然悲從中來，傷心地號啕大哭了起來———幾天，幾個星期，乃至幾個月地流淚。
    最後，他的眼淚哭幹了。他抬起頭，早晨溫煦的陽光正普照著大地。他於是又來到了老人那裏。
    “先生，生活到底是什麼呢？”
    老人抬頭看了看天，微笑著回答道：“一覺醒來又是新的一天，你沒看見那每日都照常升起的太陽嗎？”
    啟示：
    生活到底是沉重的？還是輕鬆的？這全依賴於我們怎麼去看待它。生活中會遇到各種煩惱，如果你擺脫不了它，那它就會如影隨形地伴隨在你左右，生活就成了一副重重的擔子。“一覺醒來又是新的一天，太陽不是每日都照常升起嗎？”放下煩惱和憂愁，生活原來可以如此簡單。
(2)：誤會
     早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，他的太太因難產而死，遺下一孩子。
    他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
    有一天，主人出門去了，叫它照顧孩子。
         他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
       之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。 他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裏還咬著狗的肉；狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
    啟示：
    誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步。在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個“誤會”。
         3)：且慢下手
        大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來一位元新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務;可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在裏面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
        他那裏是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！
         四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之准，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
        年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。
        後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天裏成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
        啟示：
         世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察後再做決定，別讓後悔找上自己。
         4)：黑木炭白襯衫
          8歲的帕科放學以後氣衝衝地回到家裏，進門以後使勁地跺腳。他的父親正在院子裏幹活，看到帕科生氣的樣子，就把他叫了過來，想和他聊聊。
        帕科不情願得走到父親身邊，氣呼呼地說：“爸爸，我現在非常生氣。華金以後甭想再得意了。” 帕科的父親一面幹活，一面靜靜地聽兒子訴說。帕科說：“華金讓我在朋友面前丟臉，我現在特別希望他遇上幾件倒楣的事情。”
         他父親走到牆角，找到一袋木炭，對帕科說：“兒子，你把前面掛在繩子上的那件白襯衫當作華金，把這個塑膠袋裏的木炭當作你想像中的倒楣事情。你用木炭去砸白襯衫，每砸中一塊，就象徵著華金遇到一件倒楣的事情。我們看看你把木炭砸完了以後，會是什麼樣子。”
    帕科覺得這個遊戲很好玩，他拿起木炭就往襯衫上砸去。可是襯衫掛在比較遠的繩子上，他把木炭扔完了，也沒有幾塊扔到襯衫上。
        父親問帕科：“你現在覺得怎麼樣？”
        他說：“累死我了，但我很開心，因為我扔中了好幾塊木炭，白襯衫上有好幾個黑印子了。”
        父親看到兒子沒有明白他的用意，於是便讓帕科去照照鏡子。帕科在一面大鏡子裏看到自己滿身都是黑炭，從臉上只能看到牙齒是白的。
       父親這時說道：“你看，白襯衫並沒有變得特別髒，而你自己卻成了一個“黑人” 。你想在別人身上發生很多倒楣事情，結果最倒楣的事卻落到自己身上了。有時候，我們的壞念頭雖然在別人身上兌現了一部分，別人倒楣了，但是他們也同樣在我們身上留下了難以消除的汙跡。”
        啟示：
       你想在別人身上發生很多倒楣事情，結果最倒楣的事卻落到自己身上了。有時候，我們的壞念頭雖然在別人身上兌現了一部分，別人倒楣了，但是他們也同樣在我們身上留下了難以消除的汙跡。
 
(5)：愛左看右
          當年在挖掘特洛伊古城的時候一位英國考古學家發現了一面古銅鏡，銅鏡背後雕刻了一段古怪難懂的銘文，他窮盡畢生精力，請教了不少古希臘文專家，都無法破譯其中的奧妙。
    考古學家逝世後，這面鏡子就靜靜地躺在大英博物館裏,直到20年後，有一天，博物館裏來了一個英俊的年輕人，在博物館館長的陪同下，他徑直走到古鏡的面前，在工作人員的協助的下打開玻璃櫃，小心翼翼地取出銅鏡，翻過來放在一塊紅色天鵝絨上。古鏡背後的銘文在紅色的背景上反射著冷冷的金色光澤。年輕人從背囊裏拿了一面普通的鏡子出來，照著古銅鏡上的銘文，轉過頭去，微笑著對博物館館長說：“看，這面古鏡背後的銘文其實並不難解，只是將普通的古希臘文按著鏡像後的文字圖案雕刻上去的。”博物館館長也是一位古希臘文專家，他扶著鼻架上的老花鏡，將臉湊過去，仔細辨析鏡子反照後的文字，緩緩地，一字一字讀道：“致我最親愛的人：當所有的人認為你向左時，我知道你一直向右。”    
      年輕人抬起頭，歎了口氣說：“真可惜！我祖父花了畢生的精力，也沒能破解文字中的奧妙，卻不知道他一直在浪費著時間，結果竟然是這麼簡單！”博物館館長沉默了一會兒，淡淡地說：“或許你以為他一直向左，其實他一直在向右。”年輕人神色一動，陷入了沉思。
     我們已經無法得知，這段文字是否就是當年美麗的海倫寫給她那苦命情人的，但銘文中包含著的那種對愛人無限支持的精神，直到今天仍然令人動情不已。在古代許多國度的習俗中，都有左卑右尊的觀念，看來史前的特洛伊古城也是這樣。我們從古鏡的銘文中可以看到，作者的情人或許正被他人視作不斷墮落，即將陷入四面楚歌的困境，而在這種困境之下，那甜蜜的人兒，卻用這段話表明了對愛人的無比信任，相信他的努力必然會達到一個正確的目標。這種信任對於一個身陷困境的人來說，該是多麼寶貴的鼓勵啊！那位考古學家沒能揭開謎團，不一定是他做錯了，只能說明他沒有足夠的運氣發現真相，外人或許認為他向左了，但其實他一直在向右。作為考古學家的繼承人，他的孫子需要明白這一點，並尊敬祖父的這種不懈的努力，以告慰他那鍥而不捨、死而後已的崇高精神。這或許就是博物館館長話語中的含義。當所有人都認為你所愛的人向左時，你不妨對他大喊一聲： “我知道你一直向右！”這或許就是對愛的最好表達。
    啟示：
          每個人都會遇到困境，對於一個身陷困境的人來說，他是多麼需要愛人的寶貴的鼓勵和支持。當所有人都認為你所愛的人向左時，你不妨對他大喊一聲：“我知道你一直向右！”這或許就是對愛的最好表達，它表明了對愛人的無比信任，相信他的努力必然會達到一個正確的目標。qq:470268365   uc:51990414
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066458.html dpzc0308 Mon, 01 Oct 2007 01:05:25 GMT+08:00 创业天条：“异心圆”变“同心圆” http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066423.html 创业天条：“异心圆”变“同心圆”

 

        这世上的企业，最初成立的时候情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军给干上了。

        可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。

        企业的第一个战利品，也许只不过是锅盖大的一块蛋糕。可是，这第一块蛋糕的分割却很有学问。假如领头的将军切走五分之四，只给冲锋陷的众弟兄们留下五分之一，你说下一次这个仗还怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人说闲话，这第二仗还没开打呢，人心就先散了一半。

        所以，古人说“将欲取之，必先予之”；佛经也说“舍得，舍得，有舍才有得”。这世界上挣了钱的有两种人，一种是“精明人”，一种是“聪明人”。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80%归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有八十万。聪明人放水养鱼，他第一次挣了一百万，分出80%给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来就是一千万！即使他这次把90%分给大家，自己拿到的也足有一百万。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是一个亿。再往后就是10个亿。这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，“精明人”挣小钱，“聪明人”赚大钱。“精明”与“聪明”，一字之差，谬以千里。

        如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。

        创业者天生不是孤家寡人。一个不关心他人的，没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。

 

创业者要把原本的“异心圆”变成“同心圆”。qq:470268365     uc:51990414

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066423.html dpzc0308 Mon, 01 Oct 2007 00:32:33 GMT+08:00 专注 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066408.html 专注

        日本有一家只有7个人的企业，其产品是有些人看来不值得一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，一年竟创造了7000万元的利润。原来，这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子，最贵的哨子卖到了2万美元一个。在世界杯足球赛上，所有裁判用的哨子都是出自该厂。更令人称奇的是，他们的哨子种类达上千种，有给美国警察生产的专用哨子，还有给狗生产的无声哨子——世界著名的马戏团大多使用该厂生产的无声哨子，可以说，哨子让他们给做绝了。

        麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克，他以非凡的经营才能，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌，自己也成为美国乃至全球著名企业家之一。

        据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克，还有一个荷兰人。

        两人走的是完全不同的经营之路：克罗克只开麦当劳店，而加工牛肉、养牛的钱都任由别人去赚；荷兰人却不仅开麦当劳店，而且投资开办牛肉加工厂，使加工牛肉的钱也流入自己的腰包，后来自己又办了个养牛场。多年过去了，克罗克把麦当劳开遍了全世界，而那个荷兰人却窝在荷兰的一个农场里养着200头牛。

        绝大多数成功的企业，创业初期都是专攻一个项目，具备一定规模以后为了降低风险，才往多元化发展。例如百事公司，在百事可乐和可口可乐竞争处于劣势的时候，为了避免风险，开拓了休闲食品、运动品牌等，现在都在各自行业中处于优势地位。可口可乐也妒忌其三分。

        这个例子在未来创业中给我一个很好的警示，创业初期一定要专心主攻一个项目，牢牢掌握其核心资源和技术。利用有限的精力把握创业的成败。qq:470268365    uc:51990414

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066408.html dpzc0308 Mon, 01 Oct 2007 00:14:56 GMT+08:00 成功并不像你想像的那么难 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066395.html 成功并不像你想像的那么难

 

        成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 

        1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

        作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”

        后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁

        温馨提示：人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。qq:470268365   uc:51990414

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066395.html dpzc0308 Mon, 01 Oct 2007 00:00:03 GMT+08:00 生意就是这样做成的 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066372.html
生意就是这样做成的
爹对儿子说，我想给你找个媳妇。
儿子说，可我愿意自己找！
爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！
儿子说，要是这样，可以。
然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。
比尔盖茨说，不行，我女儿还小！
爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！
比尔盖茨说，啊，这样，行！
最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给推荐一个副总裁！
总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！
爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！
总裁说，这样 ，行！
 
——生意就是这样做成的，有意思吧qq:470268365   uc:51990414
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066372.html dpzc0308 Sun, 30 Sep 2007 23:45:19 GMT+08:00 策划让知识活力无限 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066330.html 策划让知识活力无限

 

    知识是前人留下来的先进技能。没有知识的人显然就要走很多弯路，拥有知识的人可以站在巨人的肩上继续攀登。

    知识是不是一种能力呢？不是，只有充分的计划、谋划、运用知识，才能创新知识，这才是一种能力。掌握知识的人不懂

得策划，就不会创造出新的东西。死读书的人即使掌握了许多知识，却不懂得如何运用。策划就是一种能力，它是一种谋略、

一种手段、一种计划，是知识的组合，知识是静态的，策划是动态的，知识是前人留下来的生产和生活斗争的技术，策划就是

运用这些先进的生产和生活的能力。这就是两者之间的区别。

    从事策划的人必须拥有知识，这一点没有任何一个策划人会否定，没有知识的人从事策划显然是盲人摸象。这也回答了一

个问题，为什么企业家常常不相信策划人呢？有些策划人为企业开出的“神丹妙药”往往适得其反，这是因为许多策划人知识

浅薄、功力不厚，而又自命为策划人，当然不能胜任社会对策划人的要求。 从事策划，首先必须要有知识，而且不是单一的知

识，但仅有知识又是不够的，还要懂得组合知识，运用知识，特别是运用知识。李泽楷、张朝阳都是毕业于美国名牌大学的中

国人，而毕业于美国名牌大学的人也不少，为什么李泽楷、张朝阳有这么大的成就呢？关键在于他们充分运用了知识，掌握了

知识+策划的秘密。

    知识分子是靠知识从事生产和生活谋生的人，如：大学教师是靠传授知识生存，企业里的工程师是靠使用知识获得生存。

策划是靠创造知识获得生存的，所以，策划人首先必须掌握知识，他不能只掌握一门知识，而且要掌握多门知识，如著名策划

人陈放先生，他是学军事科学的，掌握的军事知识就比一般人多，而他又掌握现代企业管理、营销知识，他常常将军事上的战

略思想运用于企业策划之中，相当成功，这就是知识的组合。策划人是知识分子中的精英。如果说知识是一个个化学元素，策

划人就应是化学家，他们将一个个化学元素进行排列、重组、混合，创造出新的分子；如果说知识是一个个文字，策划人就是

作家，将一个个文字符号组合成一篇篇动人的文章。

    今天的时代，领导知识潮流的人是知识分子中的精英。未来的日子里，或许策划人会变成一个独特的阶层，他们将成为最

具有开拓意识，最具创造能力的知识分子。现在，没有知识的人很难成为一个优秀的企业家，知识分子中最优秀的人是既懂得

策划，也能够运用、重组知识的人。qq:470268365   uc:51990414

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066330.html dpzc0308 Sun, 30 Sep 2007 23:19:05 GMT+08:00 博客该如何经营？ http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066281.html 博客该如何经营？              

 

在我们企业博客网上建立的博客，大多数都是办公人士，写的大多也是对社会，对行业，对工作的看法。文章很专业，质量很高，但是，许多文章的关注度并不高。有些文章点击率挺高，但评论却屈指可数。为何？问题就在于博客也需要经营，而不仅仅是发发文章那么简单。

web2.0时代，博客是主人，是内容的来源，而BSP，只是一个平台。具体到企业博客网，我们搭建好一个台子，唱戏的是您：各位博友。

经营博客，内容第一。首先要明确您博客的定位，无论原创还是转载，文章都要能体现你自己的想法，不要言之无物。而转载也有很多种，或是单纯的分享信息，或是借用别人的观点来表明自己的观点。但别忘了您自己的目的，您想达到什么效果，毕竟职业博客的受众是或者将来是您的客户，您的同行，至少是和您有共同志趣的朋友。您的文章能给他们带来什么？您的博客内容能让他们成为回头客吗？

做内容，个人认为专注很重要。小编管理的版面是社会与法律版。社会版时政评述文章最多，关注度也最高。如果一位博友坚持写时评，能保持一定的水准，那么长期下来，一定会有您的粉丝出现。一旦一个社会热点出现，他就会想知道您怎么看，您的博客会有什么样的文章，而粉丝的数量到了一定程度，您还用担心文章没人看，没人顶，没人参与讨论吗？到了这个份上，博客应该说是比较成功了，意味着您已经建立了自己的网络品牌。法律版也是一个道理，您擅长劳动法，擅长民商法，长期都是这个领域的文章，对您的受众而言，您就是这个领域的专家了，有了这方面的问题，首先想到的自然也是您。

需要补充的是，专注不仅在“专”，坚持也是很重要的，保持一定频率的更新才能让博客维持新鲜度。

内容出来了，怎样吸引大家来看，也是一个问题。这时候推广的作用就显现出来了。站外推广我们暂且不讨论，主要谈谈如何利用好企博网，利用好博客日报这个大平台。

不管在哪里，相互串门问好是最初的推广方式。而我们企博网平台在这方面有优势。即使您只是路过，没留下只言片语，但是您还是会在访问过的博客上留下脚印，主人或者其他访客会跟着您的脚印进入您的博客。当然，这样的效果可能差一点，那何不再多留些什么？博客装修的怎么样？文章内容怎么样？观点怎么样？大有一说啊。

举个近期的例子。前几天，关于于幼军是否该站着道歉这个话题很热，这个热不仅仅使我们编辑推出来的。更重要的是各位博友自己的推荐。一清老师的文章出来后，张华夏老师专门写文反驳。如果只是发表而已，自然没有后面的激烈讨论。不过张老师和阿牛老师深谙推广之道，四处邀请朋友来参与，这个话题也随之热了起来，跟帖和反驳文章不断。这是一个很鲜活的例子。

上升到平台层次，即您有了好的文章，好的策划，企博网是可以提供资源来支持您的。比如专题形式，比如圈子形式，甚至专门划出一个版，措施很多，我们可以继续讨论。

经营博客也是一件很辛苦的事情，博友们工作也很忙，上面的仅是个人的一些观察认识，请大家批评指正！qq:470268365    uc:51990414

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1066281.html dpzc0308 Sun, 30 Sep 2007 22:48:10 GMT+08:00