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<title><![CDATA[纵横三界]]> </title>
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<![CDATA[做正确的人,做正确的事!一生只做一件事!]]>
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<link>http://drdr.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>drdr</creator>
<pubDate>Tue, 20 Jun 2006 11:15:29 CST </pubDate>
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<title>顶级销售精英的11项特质</title>
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<![CDATA[<strong>顶级销售精英的11项特质<br /></strong>&nbsp;&nbsp; 是什么造就了卓越的销售精英？他们具有什么特别的能力和技巧？成为Top One 销售精英真如很多人说的那样难吗？困扰销售精英们的诸多问题有望解决了。作者在经过大量研究后，总结出以下NO.1销售精英的11个特质，开始向他们学习吧！ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、 充分意识提问的必要性。优秀销售精英确实是很优秀的倾听者；但NO.1销售精英除了听顾客说的，还会主动地、有针对性地向顾客提问。 <br />
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、 学会&ldquo;犯错误&rdquo;。好的销售精英对工作非常细致而不致犯错；NO.1销售精英的确常常&ldquo;犯错误&rdquo;，这是因为他们勇于创新，不惧风险，敢于&ldquo;犯错。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、 发现解决方案。优秀销售精英善于发现问题；NO.1销售精英愿意分享解决问题的方案和对策。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、 了解顾客所从事的行业。优秀销售精英了解自己公司的商业流程及产品特性；NO.1销售精英不仅站在顾客的立场理解自己产品，同时还非常清楚顾客所从事的行业，做到有的放矢。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、 善于用词。优秀销售精英善用合适词汇来表达；NO.1销售精英则沟通更明智且更审慎。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、 敢于寻求帮助。优秀销售精英不惧向他们的经理寻求帮助；NO.1销售精英敢于向公司不同领域的人表达困难以寻求不同的解答方法，集思广益，优中选优。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7、 行事力求卓越。优秀销售精英善用技能和技巧；NO.1销售精英处处时时行事卓越。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、 充分运用销售指标和资源来获得成功。优秀销售精英能分析现有资源但并不一定善于运用；NO.1销售人员能充分利用他们所得资源以促成功。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9、 不拘泥于佣金。优秀销售精英较多关心销售活动中自己能够获得的佣金；NO.1销售精英则更多关注顾客的福利。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10、视自己的产品如生命。优秀销售精英信任自己的产品；NO.1销售精英视产品如生命，与之同呼吸、共命运。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11、牢牢抓住每个销售机会。优秀销售精英只关注成功度高的销售活动；NO.1销售精英则会主动出击，抓住每个销售机会。<br /></p>
&lt;!--资讯内容end--&gt;]]>
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<subject>销售</subject>
<author>drdr</author>
<category>销售</category>
<pubDate>Mon, 19 Mar 2007 12:54:33 CST </pubDate>
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<title>最牛的销售技巧</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/558886.html</link>
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<![CDATA[<p>1. 如果客户说：&ldquo;我没时间！&rdquo;那么推销员应该说：&ldquo;我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题&hellip;&hellip;&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. 如果客户说：&ldquo;我现在没空！&rdquo;推销员就应该说：&ldquo;先生，美国富豪洛克菲勒说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算，要比整整30天都工作来得重要！我们只要花25分钟的时间！麻烦你定个日子，选个你方便的时间！我星期一和星期二都会在贵公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下！&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. 如果客户说：&ldquo;我没兴趣。&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;是，我完全理解，对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情，你当然不可能立刻产生兴趣，有疑虑有问题是十分合理自然的，让我为你解说一下吧，星期几合适呢？&hellip;&hellip;&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. 如果客户说：&ldquo;我没兴趣参加！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;我非常理解，先生，要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此，我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你，行吗？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. 如果客户说：&ldquo;请你把资料寄过来给我怎么样？&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;先生，我们的资料都是精心设计的纲要和草案，必须配合人员的说明，而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订，等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下等比较好？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. 如果客户说：&ldquo;抱歉，我没有钱！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;先生，我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过，现在告急帮个全盘规划，对将来才会最有利！我可以在星期一或者星期二过来拜访吗？&rdquo;或者是说：&ldquo;我了解。要什么有什么的人毕竟不多，正因如此，我们现在开始选一种方法地，用最少的资金创造最大的利润，这不是对未来的最好保障吗？在这方面，我愿意贡献一己之力，可不可以下星期三，或者周末来拜见您呢？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. 如果客户说：&ldquo;目前我们还无法确定业务发展会如何。&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;先生，我们行销 要担心这项业务日后的发展，你先参考一下，看看我们的供货方案优点在哪里，是不是可行。我星期一过来还是星期二比较好？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. 如果客户说：&ldquo;要做决定的话，我得先跟合伙人谈谈！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;我完全理解，先生，我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. 如果客户说：&ldquo;我们会再跟你联络！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;先生，也许你目前不会有什么太大的意愿，不过，我还是很乐意让你了解，要是能参与这项业务。对你会大有裨益！&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. 如果客户说：&ldquo;说来说去，还是要推销东西？&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;我当然是很想销售东西给你了，不过要是能带给你让你觉得值得期望的，才会卖给你。有关这一点，我们要不要一起讨论研究看看？下星期一我来看你？还是你觉我星期五过来比较好？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11. 如果客户说：&ldquo;我要先好好想想。&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;先生，其实相关的重点我们不是已经讨论过吗？容我真率地问一问：你顾虑的是什么？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12. 如果客户说：&ldquo;我再考虑考虑，下星期给你电话！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;欢迎你来电话，先生，你看这样会不会更简单些？我星期三下午晚一点的时候给你打电话，还是你觉得星期四上午比较好？&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13. 如果客户说：&ldquo;我要先跟我太太商量一下！&rdquo;那么推销员就应该说：&ldquo;好，先生，我理解。可不可以约夫人一起来谈谈？约在这个周末，或者您喜欢的哪一天？&rdquo;</p>]]>
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<subject>销售</subject>
<author>drdr</author>
<category>销售</category>
<pubDate>Wed, 14 Feb 2007 11:23:22 CST </pubDate>
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<title>百分百销售十项步骤</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/541262.html</link>
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<![CDATA[步骤之一：事先的准备&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①&nbsp;专业知识，复习产品的优点。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②&nbsp;感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;③&nbsp;一个有说服力的人，会影响许多人的一生。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;④&nbsp;你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值&mdash;远远物超所值。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑤&nbsp;列出公司伟大的1-10个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。（一定要让顾客看的，听的，感觉的，并且知道这一点）。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑥&nbsp;给自己做一个梦想版&mdash;每个人的梦想版，列在墙上！&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑦&nbsp;精神状态的准备。静坐15分钟，排除负面能量，负面能量是自动来的。一心向善&mdash;自我放松&mdash;听激励性的磁带。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;步骤之二：让自己的情绪达到巅峰状态&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①&nbsp;大幅改变肢体状态，动作创造情绪。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②&nbsp;人生最大的弱点是没有激情。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;③&nbsp;起飞前必须将自己的排档推到极限！&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;④&nbsp;行动力来自于活力，活力来自于活动，增加活力的方法：深呼吸，早餐要少吃（吃得越多越累）。吃得少活得老，永远只吃七八分饱。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;食物会影响人体的磁场。素食带来耐力&mdash;牛马。肉食带来爆发力&mdash;虎、狼。多喝果汁：西瓜汁、橙汁、罗卜芹菜汁，水果宜空腹吃。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;步骤之三：与顾客建立信赖感&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①通过第三者来分享，至少有第三者的见证。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②&nbsp;透过倾听。80%的时间应由顾客讲话。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;③&nbsp;推销是用问的。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;④&nbsp;问的原则：先问简单、容易回答的问题。&mdash;要问&ldquo;是&rdquo;的问题&mdash;要从小&ldquo;事&rdquo;开始发问&mdash;问约束性的问题。&mdash;顾客可谈的答案&mdash;尽量不要可能回答&ldquo;否&rdquo;的问题。（如果顾客表示对产品不了解，没关系，继续问别的问题&mdash;直接问顾客的问题、需求、渴望）。扑克牌的游戏：提问的艺术和练习。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑤&nbsp;永远坐在顾客的左边&mdash;适度地看着他&mdash;保持适度的提问方式&mdash;做记录。不要发出声音（倾听对方的表情）。&mdash;不要插嘴，认真听。&mdash;等全部讲完之后，复述一遍给对方听。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑥&nbsp;信赖感源自于相互喜欢对方。顾客喜欢跟他一样的人，或喜欢他希望见到的人。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑦&nbsp;沟通的三大要素：（在沟通要素上，与顾客保持一致）&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①&nbsp;文字②声调语气③肢体语言。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为了沟通好，就必须在文字、声调、语气、肢体语言上，与对方相似或引起共鸣。文字占7%，声音占38%，肢体语言占55%。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通中的人物分类：&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①视觉性（讲话特别快）②听觉性③触觉性。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;握手&mdash;沟通的重要方式：对方怎么握，但已就怎么握。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;服装形象：与顾客的环境相吻合。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;步骤之四：了解顾客的问题、需求&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;渴望：&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①现在的&nbsp;②喜欢、快乐&nbsp;③更换、更改、改变④决策人是谁⑤解决方案（是不是唯一的决策者）&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当与顾客初次见面时，一开始先说①家庭②事业③休闲④财务状况&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销中的提问：很详细询问：&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①&nbsp;你对产品的各项需求&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②&nbsp;你的各项要求中最重要的一项是什么？第二项、第三项呢？（因此得出顾客的&ldquo;购买价值观&rdquo;！）此为&ldquo;测试成交&rdquo;。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;关键是彻底了解顾客的价值观，然后再正确的提出解决方案。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;步骤之五：提出解决方案并塑造产品的价值&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（钱是价值的交换）&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;顾客购买，因为对他有价值。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不买是因为觉得价值不够。先了解顾客的人生价值观，看什么对他（她）最重要。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你认为什么对自己一生最重要：①②③&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一生中最恐惧是什么？①②③（列出哪项最重要）&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然后，告诉他如果有一项服务（产品）能满足你的上述价值观，那你会购买它吗？&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;顾客购买的是价值观，先告诉顾客&ldquo;痛苦&rdquo;：&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;①过去的痛苦（损失）②现在的快乐③未来更快乐&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销就是用一把刀捅过顾客的心脏血滴出来，再告诉对方你有种药，如此，顾客会追着你跑。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一个人还未改变，是因为痛苦不够。一个人还未挣大钱，是因为痛苦不够，一个人还未成功，是因为痛苦不够。<br /><br /><br />]]>
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<subject>销售</subject>
<author>drdr</author>
<category>销售</category>
<pubDate>Sat, 03 Feb 2007 22:36:25 CST </pubDate>
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<title>[原创]打电话要点总结</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/541202.html</link>
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<![CDATA[<p>打电话前准备<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在前一天晚上列出第二天要打的电话的清单，并做好时间安排表，这样可合理安排时间；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对每一个电话制定清晰的电话目标；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;清楚在电话中将要提到的问题；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;清楚客户在这个电话中将会得到什么利益；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;估计客户可能提到的问题，并做好准备如何回答；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;列出客户为什么配合自己采取行动的3个原因；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在给相关决策人打电话时，最好能通过其他途径对其进行了解；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;清楚地知道什么时候打电话给客户最好；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;将可能用到的客户资料、同事资料、竞争对手资料放在手边；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;清理办公桌。<br /><br />打电话给客户时<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;认真对待每一个电话，不要由于任何假设而做出不礼貌的行为，很多人已在这一点上吃过很多亏；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;先打电话给重要客户；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;判断接电话的是否是决策者或是有影响力的人，如果不是，则应向其探询他的基本情况，然后要求与决策者或是有影响力的人交谈；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对电话中重要的内容作记录；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;提问&ldquo;为什么？&rdquo;尤其是客户提到产品不适合时，以找到真正的原因；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;提供足够的信息给客户，以帮助客户作出正确的决策；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;保持电话中的声音的活力，如果认为站起来有助于自己讲话，就站起来讲；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;微笑！通过声音我们可以听到对方的微笑，想像客户就坐在我们对面，而我们此时的注意力也正放在客户身上，正在倾听客户谈话；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;合理安排电话时间，不要浪费时间在不必要的沟通上，记住：我们的时间是最宝贵的，客户的也一样；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要表现得自然一些，以自然的、与朋友正常交谈的语速与客户交谈，不要太快，也不要太慢，运用声音匹配技术；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;给客户留下专业人员的印象，在电话中不要喝水或者吃东西，试想一下，假如我们接到一个电话，可以听到对方在那边吃冰激淋，我们的感觉会是什么？<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问客户我们打电话的时机是否合适；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电话结束时无论我们达到目标没有，都要向客户说谢谢；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在电话中多次使用对方的名字或头衔；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要有耐心；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;认真倾听！声音可以透露出许多有用的信息，对方讲电话的方式和语气等都可以告诉我们客户目前的心态；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;充分准备是十分重要的，因为电话中客户很容易说不，而且时间短，准备就显得更为重要；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;向客户陈述他应该采取行动的原因时，要向客户确认，得到客户的反馈意见，并记住一次只陈述一个原因；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;及时对客户打来的电话进行处理，例如客户要下订单、需要什么资料等；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要仔细！电话销售就是快，快就意味着出错的机会也多，所以要仔细核对报价半单等，避免出错；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要诚实！没有任何一个人对任何东西都是了解的，当客户提出不太清楚的问题时，要给自己留时间，有了准确的答案后再回答客户；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;提问；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不要被可能的个别暴跳如雷的客户干扰情绪，我们应清楚，客户有这种行为不是针对我们个人的，而是针对某些事情的；<br />&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们应当有信心！我们应当理解，不是所有的潜在客户都会成为我们的客户，我们的目标是尽可能地将这些客户变成我们客户，当我们遇到太多的&ldquo;不&rdquo;时，不要气馁，只要我们辛勤耕耘，最后会有收获；<br />&nbsp;&sup2;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;记住：质变是在量变的基础上的，所以，打的电话越多，我们就越熟练，越能尽快地成为一名出色的电话销售人员；</p>]]>
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<subject>销售</subject>
<author>drdr</author>
<category>销售</category>
<pubDate>Sat, 03 Feb 2007 22:06:17 CST </pubDate>
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<title>销售49个必看问题</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/541043.html</link>
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<![CDATA[1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在&ldquo;积极者&rdquo;身上，才能产生效果。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6．事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解坚强对手而获得成功。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7．最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8。对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，以便做到&ldquo;知己知彼&rdquo;，如此才能真正知己知彼．采取相应对策。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9．销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10．获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，销售代表就不再有成功之源。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11．对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12。在拜访客户时，销售代表应一当信奉的准则是&ldquo;即使跌倒也要抓一把沙&rdquo;。意思是，销售代表不能空手而归，即使推销没有成交，也要让客户能为你介绍一位新客户。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13．选择客户。衡量客户的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14。强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15．准时赴约&mdash;&mdash;迟到意味着：&ldquo;我不尊重你的时间&rdquo;。迟到是没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，你必须在约定时间之前打通电话过去道歉，再继续未完成的推销工作。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16．向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说&ldquo;买&rdquo;的话，你是不可能卖出什么东西的。<br />17．每个销售代表都应当认识到，只有目不转睛地注视着你的客户．销售才能成功。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;18．有计划且自然地接近客户．并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;19．销售代表不可能与他拜访的每一位客户达成交易，他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;20．要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;21。在成为一个优秀的销售代表之前，你要成为一个优秀的调查员。你必须去发现、去追踪、去调查，直到摸准客户的一切，使他们成为你的好明友为止。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;22．相信你的产品是销售代表的必要条件：这份信心会传给你的客户，如果你对自己的商品没有信心，你的客户讨它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说眼，倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。</p>
<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;23.业绩好的销售代表经得起失败，部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;24．了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;25．对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上，而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;26．有三条增加销售额的法则：&mdash;是集中精力于你的重要客户，二是更加集中，三是更加更加集中。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;27。客户没有高低之分，却有等级之分。依客户等级确定拜访的次数、时间，可以使销售代表的时间发挥出最大的效能。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;28．接近客户一定不可千篇一律公式化，必须事先有充分准备，针对各类型的客户，采取最适合的接近方式及开场白。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;29。推销的机会往往是&mdash;&mdash;纵即逝，必须迅速、准确判断，细心留意，以免错失良机，更应努力创造机会。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;30。把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老虎之眼。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;31．推销的黄金准则是&ldquo;你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人&rdquo;；推销的白金准则是&ldquo;按人们喜次的方式待人&rdquo;。<br />32．让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;33．推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;34．客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;35．对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;36。为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;37．在这个世界上，销售代表靠什么去拨动客户的心弦?有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人刑艮：有人以声隋并茂、&lsquo;慷既激昂的陈词去动人心扉。但是，这些都是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有&mdash;个：那就是真诚。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;38。不要&ldquo;卖&rdquo;而要&ldquo;帮&rdquo;。卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;39．客户用逻辑来思考问题，但使他们采取行动的则是感情。因此，销售代表必须要按动客户的心动钮。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;40．销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;41.要打动顾客的心而不是脑袋，因为心离顾客装钱包的口袋最近了。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;42．对客户的异议自己无法回答时，绝不可敷衍、欺瞒或故意舌L反驳。必须尽可能答复，若不得要领，就必须尽快请示领导，给客户最陕捷、满意、正确的答案。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;43．倾听购买信号&mdash;如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听比说话更重要。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;44．推销的游戏规则是：以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;45．成交规则第&mdash;条：要求客户购买。然而，71％的销售代表没有与客户达成交易的原因就是，没有向客户提出成交要求。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;46．如果你没有向客户提出成交要求，就好象你瞄准了目标却没有扣动扳机。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;47。在你成交的关头你具有坚定的自信，你就是成功的化身，就象&mdash;句古老的格言所讲：&ldquo;成功出自于成功&rdquo;。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;48．如果销售代表不能让客户签订单，产品知识、销售技巧都毫无意义。不成交，就没有销售，就这么简单。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;49．没有得到订单并不是&mdash;件丢脸的事，但不清楚为什么没有得到订单则是丢脸的。</p>
<br />]]>
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<subject>外语乐园</subject>
<author>drdr</author>
<category>外语乐园</category>
<pubDate>Sat, 03 Feb 2007 20:50:35 CST </pubDate>
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<title>统一气场论</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/429743.html</link>
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<![CDATA[<strong><font size="3"><font color="#ff00ff">宇 宙<font face="华文细黑"> 只 有 同 一 个 规 律 </font></font><font face="华文中宋">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></font></strong>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">对一个新生理念的认可，思想的开放是基本的条件，放不下已有知识的标尺就无法认识另一种思想。对任何事物的认识首先是总观全局，然后进行层层剖析，如果不能总揽全局，在局部剖析时就会出现偏执现象。现代科技虽然成绩显著，但仍存在着系统的不足。科学是分类认识世界的方式，要想使各门科学保持平衡，必须有统一论的指导，最大、最根本的统一是统观世界万物，只有找到世界万物统一的根本，才能找到世界的通理。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">1</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．有没有统一描述整个世界的通理？要回答这个问题只要看一下万物之间是不是间断的就知道了，如果万物有间断迹象，那就无法用一理来描述，如果万物都是联接的，那就必然存在一个统一描述的理。学过力学的人都明白，从微观到宏观的万物之间都存在着力的关系，力是连接万物的桥梁。根据牛顿的万有引力定律，我们无法找出孤立存在的一物，当然无法证明世界是间断的了，既然世界万物是统一的整体，那么，必然有共性、通理。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">2</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．如何寻找描述万物的共性通理？自然规律无处不在，人们观察到的规律都是通过事物表现出来的。既然万物是连续统一的整体，那么，所有的规律之间也必然是连续统一的，即：世界万物存在着一个同一的、最根本的规律。其实，物的运动规律是力的运动规律的外在表现形式，有力的规律才有物的规律，只要我们找到了力的规律，就可以认识万物统一的理了。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">既然力是联接万物的根本，那么，万物之中必然都存在着力，这样，力就成了形成万物、联接万物和万物运动的根本，只要我们重新认识了力、认识了万物共有的东西，并发现力的规律，就找到了万物的本原和根本规律。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">3</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．力是什么？存在的任何一物都有性质，性是一物所有信息的集合，质是对定性一物量的描述。比如说到狗，大脑意识中立刻会反映出识别狗的一切信息，这就是狗这一物的属性，然后是大小、多少等来描述它的质（量）。世界万物都存在着性和质，无一例外，没有性就没有分别，没有质就无法存在，当然，有属性就有统性，涵盖面越大就越统一，性进一步还原就是信（息），为了对应起见，质也进一步还原为能（量），这里的能量与传统思想的能量不同，它仅仅是信息的载体，现代理解的能量往往是有性有质，比如电能，&ldquo;电&rdquo;是属性，等等。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">这样就可以建立一个还原的思路：万物都包含性、质，性、质还原是信、能（为了与传统区分定为元信、元能），而力又是形成万物、联接万物和万物运动的根本，所以，力＝信＋能，这就确立了尽管万物万象，却只有力，只有信和能。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">4</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．力的组化规律。知道了力的内容，就可以根据信和能的互动关系来推出力的规律，即：阳代表信，阴代表能，也可以用二进制的方式来统述。信和能是最普遍、最模糊的东西。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">信和能是无法分开的，分开解说只是认识的需要，宇宙没有独立存在的信息，也没有独立存在的能量，信离开能就无法存在，能离开信就僵而无用，能为信的载体，信为能的生机。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">由于万物还原都是信能，信离不开能，能离不开信，这就决定了万物组化方式是对应组合演化，有且仅有这一种组化方式，这就决定了万物的组化规律是相对而立、相反相成，所有实物也证明了这一点的正确性：原子是正原子核和负电子的相反相成；粒子与磁场也是相反相成，无数的原子与原子微场的叠加形成了地球，同样表现出地球南北极和地磁场南北极的相反相成、对应依存&hellip;&hellip;</span> <span style="FONT-FAMILY: 宋体">这是由本原决定的、适应于万事万物的永恒的通理，表现了其大无外，其小无内，层层对应，相反相成。利用这一共同的原理，我们已经成功应用在疾病预防和治疗上。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">那么，如何来描述其组化原理呢？信能的一一对应就相当于两个圆镜子对着照的原理，你可以发现每个镜子之中都有无数个镜子，但两者之中的内容正好相反，不但层层对应，而且层层包含，每层可以用</span><span lang="EN-US">2</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的</span><span lang="EN-US">n</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">次方来描述，由此看来，这实际上是一个阴、阳二进制的世界，世间任何一种存在都可以用二进制制来描述，这是因为万物有着同一的本原，就像一块铁铸造成任何东西，只是形状和作用的改变，而铁的属性不变的道理一样。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">通过对以上原理的思考，绘出了&ldquo;基本规律图&rdquo;，这其中蕴含着层层包含、正负对应、阴阳相抱、相反相成、万物一体、一贯连续、螺旋运动、循环往复，这是一个万能的原理图，从中可以发现层层都是相抱的阴阳鱼，也是粒场对应的平面描绘。<img height="166" src="http://www.9-69.net/TP/d.jpg" width="337" align="right" border="0" alt="" /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">5</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．力的运动规律。任何一物无非就是两个序列：结构和运动，结构形式决定着运动形式。既然万物都是相反相成，那么，其运动原理就只能是像镜子内外的左右一样，螺旋&ldquo;&infin;&rdquo;循环，小的螺旋循环组成大的螺旋循环，最后形成整个宇宙的螺旋循环。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">大到宇宙，小到原子，一切运动都不外乎这一根本运动规律：汽车动力是活塞、生命动力的心脏、电器动力的电池，直到地球、太阳的动力都是阳极转阴、阴极转阳、物极<img height="132" src="http://www.9-69.net/TP/b.jpg" width="209" align="right" border="0" alt="" />则反、往复运动，磁铁的磁力线更加直观，一切都是相同的螺旋循环原理</span><span lang="EN-US">[</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">见图所示</span><span lang="EN-US">]</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">。<br /><img height="117" src="http://www.9-69.net/TP/c.jpg" width="255" align="right" border="0" alt="" /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">任何一物都会直接或间接地受来自远近的无数个力的作用，大多数影响不大的力都都忽略不计。为了更清晰全面地体现物的运动，暂且放下原来的认识方式，把动力进行定性。因为万物一力相连，所以，一物要保持它的状态必然具备产生此物的条件、克制此物的条件、损耗此物的条件、此物克制的条件，这样，我们可以很容易地发现各力之间的关系了。<img height="274" src="http://www.9-69.net/TP/a.jpg" width="270" align="right" border="0" alt="" /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span lang="EN-US">6</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">．基本规律。基本规律是万物同一的、共有的规律，适用于宇宙间的任何一物的存在和运动，根据以上组化规律和运动规律的描述，只要分辨出一物的形成单位，就可以根据此物的动力来预测事物的前景。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">要想观察某一物的运动规律，首先必须对此物进行层层定位定性，找准此物在层层循环中的位置后，根据层层螺旋规律的互动关系就可以准确地测定此物未来的运动趋势了。如果不认识规律是层层包含的，就无法认识事物规律。通常情况下不是发现不了规律，而是站的角度不对，盯着棋子发现不了棋子的运动规律，只有观察棋盘才能发现棋子的运动规律。从经济到政治、从个人到人类、从原子到宇宙，只要认识了大小规律之间的互动关系，根据小螺旋中五力的强弱平衡程度和小单螺旋与大螺旋五力的互动关系，就可以对一物进行准确地预测了，就像推测万年历一样简单明了，这是遵循根本规律得出的结论。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 23px; LINE-HEIGHT: 200%"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">宇宙基本规律是一切规律的根本，认识基本规律就可以把握各个领域的发展规律，因此，这一研究将对人类认识自我和环境、以及人类与环境的和谐发展带来不可估量的价值。</span></p>
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<subject>个人修养</subject>
<author>drdr</author>
<category>个人修养</category>
<pubDate>Sat, 09 Dec 2006 13:22:17 CST </pubDate>
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<title>《千万别学英语》要领歌诀 </title>
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<![CDATA[<p>《千万别学英语》要领歌诀</p>
<p>&nbsp;ADSE 四字诀</p>
<p>&nbsp;ADSE 三字经</p>
<p>&nbsp;ADSE 七步诗</p>
<h4 align="center"><br />&nbsp;ADSE 四字诀<br /><br />赤竹笛<br /><br />不要翻译，不要背诵，反复听音，练习听写，<br />原音模仿，大声朗读，辛苦仨月，两段可成；<br />抄读词典，其乐融融，一在抄写，二在句群，<br />大声朗读，语汇贯通，再过仨月，三段完成；<br />英美大片，我来消受，听音听写，模仿演戏，<br />抄读词典，一二三同，看图说话，四段练成；<br />纽约时报，不算反华，大声朗诵，生词抄读，<br />复述过后，大脑从舌，修练一年，辟邪功成！</h4>
<h4 align="center">&nbsp;ADSE 三字经<br /><br />赤竹笛<br /><br />不翻译，不背诵，反复听，一段成；<br />练听写，练模仿，大声读，二段成；<br />柯林斯，不可少，查抄读，三段成；<br />英美片，真环境，看听说，四段成；<br />新闻纸，万花筒，练复述，五段成；<br />一二三，是基础，四五段，相对高；<br />东方红，太阳升，韩国出，郑赞荣；<br />青青岛，黄海边，崂山道，赤竹笛。<br />ADSE 七步诗<br /><br />赤竹笛<br /><br />千万方法是体系，内容步骤不可动，<br />一二三段贯始终，四五完成苦尽甘。<br />每日两时不为多，信心毅力不可缺，<br />一切一切全靠己，坚持一年方移山。<br />回首学校十三载，语法试题杀英才，<br />展望余生六 四载，语言习惯造英豪。<br />韩国博士郑赞荣，民主人权不忘书，<br />崂山道士赤竹笛，誓以语言兴中华。</h4>]]>
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<subject>外语乐园</subject>
<author>drdr</author>
<category>外语乐园</category>
<pubDate>Sat, 25 Nov 2006 22:07:55 CST </pubDate>
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<title>千万别学英语》要领歌诀 </title>
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<![CDATA[<p>《千万别学英语》要领歌诀</p>
<p>&nbsp;ADSE 四字诀</p>
<p>&nbsp;ADSE 三字经</p>
<p>&nbsp;ADSE 七步诗</p>
<h4 align="center"><br />&nbsp;ADSE 四字诀<br /><br />赤竹笛<br /><br />不要翻译，不要背诵，反复听音，练习听写，<br />原音模仿，大声朗读，辛苦仨月，两段可成；<br />抄读词典，其乐融融，一在抄写，二在句群，<br />大声朗读，语汇贯通，再过仨月，三段完成；<br />英美大片，我来消受，听音听写，模仿演戏，<br />抄读词典，一二三同，看图说话，四段练成；<br />纽约时报，不算反华，大声朗诵，生词抄读，<br />复述过后，大脑从舌，修练一年，辟邪功成！<br /></h4>]]>
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<subject>外语乐园</subject>
<author>drdr</author>
<category>外语乐园</category>
<pubDate>Sat, 25 Nov 2006 22:00:15 CST </pubDate>
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<title>《千万别学英语》阶段透视</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/401525.html</link>
<description>
<![CDATA[万别学英语》阶段透视
<p>◆ Stage 1 ：打通耳朵 完全听清◆<br />1.第 1 阶段的结束时间自己来掌握 <br />2.选择适合自己水平的磁带实际上并不是必须的<br />3.中途休息的情况 <br />4.真的只用 1 盘磁带就行了<br />5.无论怎样也有听不清的部分之时<br />6.中断后重来的情况<br />7.与妨碍听力之事&ldquo;断绝关系&rdquo;</p>
<p>◆Stage 2：听读并举 掌握语法◆<br />1.听写练习达到能够把听到的朗读出来的程度就行了<br />2.听写和朗读的顺序由自己来决定<br />3.声音模仿是必需的<br />4.绝对不要在语法上计较</p>
<p>◆Stage 3：跃跃欲说 出口成章◆<br />1.不间断地去查 <br />2.哪怕是稍有疑心的单词也要统统查一下<br />3.原原本本地吸收 <br />4.就像说话一样去朗读<br />5.将英语广播当作背景音乐<br />6.顺序和时间并不太重要<br />7.消除对发音的忧虑</p>
<p>◆Stage 4：自我领悟 无典自通◆<br />1.留心出场人物的表情和身体动作，如果能模仿出来的话就更好了 <br />2.注意看各个场面的角角落落 <br />3.第1盘录像带一定要完全咀嚼透彻 <br />4.按照从普通到特别的顺序来 </p>
<p>◆ Stage 5 ：文化融通 渐入佳境◆<br /></p>]]>
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<subject>外语乐园</subject>
<author>drdr</author>
<category>外语乐园</category>
<pubDate>Sat, 25 Nov 2006 21:56:49 CST </pubDate>
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<title>千万别学英语 - 预备阶段  2</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/401523.html</link>
<description>
<![CDATA[千万别学英语》阶段诀窍
<p>◆ Stage 1 ：打通耳朵 完全听清◆<br />１、选择1盘适合自己水平的磁带<br />２、每天一口气听两遍<br />３、坚持每天听，但每隔 6 天要休息 1 天<br />４、坚持到完全听到所有的内容为止<br />５、结论 </p>
<p>◆ Stage 2 ：听读并举 掌握语法◆<br />１、听写第一阶段第一盘磁带的内容<br />２、不会的单词要查英英词典<br />３、从头到尾大声地朗读<br />４、直到能够朗朗上口<br />５、结语</p>
<p>◆ Stage 3 ：跃跃欲说 出口成章◆<br />１、追根究底地查词典<br />２、注意事项<br />３、显著的变化 <br />４、掌握活的语法的能力</p>
<p>◆ Stage 4 ：自我领悟 无典自通◆<br />１、看电影理解文化<br />２、看电视也有讲究 <br />３、英语的自动储存能力 <br />４、假如干脆从看录像带开始？<br />５、影视学英语，最好自演戏！<br />６、随心所欲、自我领悟！</p>
<p>◆ Stage 5 ：文化融通 渐入佳境◆</p>]]>
</description>
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<subject></subject>
<author>drdr</author>
<category></category>
<pubDate>Sat, 25 Nov 2006 21:54:52 CST </pubDate>
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