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<title><![CDATA[迪赛网络|互动营销职业博客]]> </title>
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<![CDATA[http://www.d-s-i.cn    www.d-s-i.com.cn    www.d-s-i.net.cn ]]>
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<link>http://dsiwangluo.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>dsiwangluo</creator>
<pubDate>Tue, 21 Oct 2008 14:47:28 CST </pubDate>
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<title>有姜莱，更健康，美食养生知识大比拼</title>
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<![CDATA[<p>有姜莱，更健康，美食养生知识大比拼</p>
<p>活动地址：<a href="http://huodong.toudaocai.com">http://huodong.toudaocai.com</a></p>
<p>活动内容： 你是美食之王吗？你是关注健康的人士吗？现在注册帐号，既可参加每日三次的美</p>
<p>食养生知识大比拼活动，在限定时间内回答美食养生相关的问题，赢取美味的养生小菜--&ldquo;<a href="http://www.toudaocai.com">姜莱</a></p>
<p><a href="javascript:void(0);/*1242109132271*/">头道菜</a>&rdquo;。<br />&nbsp;<br />活动时间： 2009年5月11日 -- 2009年6月10日 <br />活动奖品：&nbsp; </p>
<p>一等奖：头道菜礼盒</p>
<p>二等奖：头道菜袋装*4</p>
<p>三等奖：头道菜袋装*2<br />&nbsp;<br />活动规则： </p>
<p>1、每个会员每天只限参加三次，保留最高的一次积分。<br />2、活动在每天的9：00-21：00开放。<br />3、每次活动限时5分钟，答对越多，积分越高。<br />4、题目随机抽取，不同的题目根据难易度有不同的分值。<br />5、每日活动结束后，统计积分榜，前三名可获得姜莱头道菜提供的礼品。<br />6、本活动最终解释权归山东莱芜东兴源食品有限公司所有。&nbsp; </p>]]>
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<subject>营销策划</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>营销策划</category>
<pubDate>Tue, 12 May 2009 14:19:00 CST </pubDate>
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<title>网络营销品牌的四个关键词</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2522706.html</link>
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<![CDATA[　　品牌到底是什么，很难去阐述品牌的作用。销量，口碑，事件，文化？这些关键词都是我们在营销和企业中都是梦寐以求的。但是实现了？我们要的是什么，总很难去阐述。品牌带来的是一种延伸力，靠这延伸力自然可以拖动上面的四个关键词。而这些了自然也就成为了一个品牌的一些评估标准，但是其中有更多的参考标准，因为作为延伸是一个趋近于极限的概念，所以不要去考虑一些硬性的标准，而要做的是做延伸力。<br />　　<br />　　品牌的整个建立是建立在营销的基础之上的，对于整个品牌的实施过程，我们也同所有的营销活动一样，分为这么几个关键词建立，传播，受众，持续几个部分来对品牌进行一个动词性的诠释。这是一个过程量，因此你很难用单一的结果来衡量，因为其中牵涉到人的因素，所以受众是品牌中一个很重要的因素而这一部分基本上是又开始品牌建立中定位来决定的。<br />　　<br />　　品牌的建立我们从一开始对自己营销的产品就要哦进行一个品牌型的定位，因为品牌的价值延伸力，比起非品牌要更为有效。而在这里面可以分为很多，也有很多的标准，有人称之为一线、二线。但是在互联网的世界里面这种划分确在通过原有的二八法则加上长尾来共同诠释着。所以在网络营销的世界里面通过合适的方法和执行，就可以轻易的打破这种概念，比如传统的品牌我们要以十年、几十年为计算，但是网络营销确用几年，甚至几个月来计算，所以互联网的原则事实上是没有原则，只有一个创意影响生意。我们只要找出网络营销的几个关键点对其重点出击，你就可以在一定的时间段内取得成效。当然这要看你的行业和整体的市场是什么样的。<br />　　<br />　　品牌的传播，其实最开始的网络营销包括现在的网络营销都是要来源一个词汇，注意力经济。谁获得了注意力就能获得商业世界的未来。而传播就是为了要获得这种注意力，有效的、无效的。随着互联网的到来对于注意力的重视程度越来越高，我们可以发现，网络的注意力吸引层次在所有的媒介里面其实是最高的，因为其中的行为包括了其他媒介不可能达到的程度，我们可以互动、可以依靠flash满足人的眼球需要、我们可以依靠关键词找出用户的习惯、我们可以运用互联网找到与我们个人隐私相关的事件，其实这就是注意力的一个选择过程。而互联网的品牌就是要提升注意力的质量，质指的是有效注意力的量，而量指的是注意力的基础量。而这两种都一个很难的过程。<br />　　<br />　　品牌的受众，这是一个过程概念，当你的制作和传播很好的完成了，你所需要做的和等待的就是网民对你的接受了&mdash;受众。要加大受众力度，我们可以通过多方面的方法事件营销、病毒营销、SEM,这几种营销工作都是可以对你的受众产生巨大影响的方法，当然还有更多。举几个简单的例子：王老吉的口碑营销，事实上通过一个亿的捐款，为事件本身提供了基础，在加上封杀王老吉的黑色幽默带来了正面的效应，在社区里面形成了极大的口碑营销，从而在整个中国人中的受众层次提高，这一点是通过品牌的受众自然而然的带来了极大的销量拉动。要记住中国人如果有一亿网民一人一瓶王老吉就是3.5亿的产值。所以这是一个简单的结果，而过程是复杂的，有了还要让他不断的受众。<br />　　<br />　　品牌的持续，一个很简单的关键词，简单的重复加持续的创新。这是由于品牌的本身延伸所需要的，而我们纵观世界的500强企业里面所形成的持续时间长、品牌根基久的企业在推出新的品牌，他新品牌的渗透的时间就越短，而带来的品牌效应也更快更好，这当然是跟企业的品牌持续密不可分的。所以品牌是需要有持续过程的。<br />　　<br />　　　　<br />　　]]>
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<subject>营销策划</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>营销策划</category>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 09:47:42 CST </pubDate>
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<title>靠“抄”的互联网会很危险</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2522602.html</link>
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<![CDATA[　　上周在京城参加了一个互联网企业的营销大会,一切都是非常熟悉的场景,并没有引起我太多的兴奋。研讨环节,专家们你一言我一语地为互联网喝彩,为互联网企业努力地拉着广告,我差不多开始眯起眼睛了。这时,一则出乎主持人&ldquo;掌控&rdquo;的辩论突然而至,顿时让我的睡意全消。<br />　　<br />　　事情是这样的:一位中国广告协会的高官发起了一个话题,互联网的广告形式需要规范。这原本也是一个合情合理的建议,不料,这番话引起了在场另外一位嘉宾&mdash;&mdash;&mdash;某高校学者的强烈反对。该学者开始强调,&ldquo;互联网的精神是自由开放,如果为其强加规矩,无异于毁了互联网。&rdquo;于是,二者唇枪舌战,为了互联网身上应不应该戴一副&ldquo;枷锁&rdquo;展开了拉锯。<br />　　<br />　　客观地说,这二位先生的言辞都挺精彩,也为沉闷的会场带来了一丝激情,但我从一开始就没整明白二位论战的焦点在哪。一个说的是,互联网广告投放形式应该规范,另一位偏偏扯起了互联网的自由精神,明明是两个话题,二位却硬是打起了嘴仗。更绝的是主持人最后总结时还来了一句,&ldquo;互联网究竟要不要立规矩,应该引起更多的思考。&rdquo;台下观众还拼命鼓掌以示认同,我只能说被&ldquo;雷&rdquo;倒了。<br />　　<br />　　自由开放固然是互联网的要义之一,但创新精神才是互联网发展壮大的根本。国内互联网企业这十年发展历程似乎在昭示着&ldquo;靠COPY,可以很爽；靠原创,基本完蛋&rdquo;的&ldquo;硬道理&rdquo;:国外有谷歌,我们就有百度；国外有ICQ,我们就有QQ；国外有Youtube,我们就有优酷；国外有Facebook,我们就有校内网；国外有eBby,我们就有淘宝&hellip;&hellip;这种向海外取经之风甚至开始演变成国内互抄,于是又有了山寨版开心网、山寨版QQ&hellip;&hellip;<br />　　<br />　　不得不承认,拷贝国外互联网比较成熟的业务可以实现快速的成长与壮大,甚至抗风险的能力都可以很强。看看金融危机之下,多少IT企业挣扎度日,而以上提到的这些克隆版的互联网企业仍然可以闲庭信步,财报非常漂亮。想想也是,国外一切优秀的文明成果,我们都不妨拿来一用嘛!COPY几个国外网站的业务,实现我们的强大,何乐而不为?<br />　　<br />　　但我忍不住还是在想:近30年来,广东省依靠没有太多原创色彩的&ldquo;三来一补&rdquo;起步,换来了&ldquo;世界工厂&rdquo;的美誉,也一跃成为中国经济增长的强劲引擎。但30年后的今天,我们仍然要面对经济增长方式转型所带来的阵痛,自主创新成为新的旗帜。互联网会不会也是一样?当我们沉浸在复制业务所带来巨大利益的喜悦时,会不会有一天也将面对着寻找新业务、新商业模式、新技术变革所带来的痛苦?到那时,但愿国内的互联网先驱们还不至于已经脑袋僵化、手脚变慢,丧失了创新的能力。<br />　　<br /><br />　　<br />　　]]>
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<subject>营销策划</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>营销策划</category>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 09:17:36 CST </pubDate>
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<title>博客营销秘方：第一次亲密接触</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2522589.html</link>
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<![CDATA[　　事实上，博客不仅是个人内容管理的工具，也是一个比e-mail或讨论区更有效率的团队沟通工具。<br />　　<br />　　针对潜在客户群，揭露相关的产品上市信息；或作为客户应用产品的讨论区，间接提供公司相关价值信息。<br />　　<br />　　我们可以将在博客营销的博客定位为营销的&ldquo;直线作业人员(LineOperationsPeople)&rdquo;，和传统营销一样，往往一些作业人员第一次与客户接触时，因不懂技巧，缺乏经验而未能如愿。选择适当的客户，做好稳健扎实的第一次接触成为博客营销的关键。<br />　　<br />　　1.建立客户数据库<br />　　<br />　　i.设计出有系统的方法来存取这些信息。<br />　　<br />　　2.制作简短的介绍信<br />　　<br />　　i.包括一封短简和一段宣传或说明资料。把这些数据留言给最可能买你商品或服务的人。<br />　　<br />　　3.后续追踪<br />　　<br />　　i.要在这些人可能已经收到介绍留言的两、三天后再度留言。向这些人说明你的博客，询问对方是不是有兴趣进一步了解；如果对方没有兴趣，还要进一步追问，在对方的朋友里有哪些人可能会比较有兴趣。要有条理地一步一步探询，才能记下对方回答的内容并且进一步追踪。<br />　　<br />　　4.备妥详细资料<br />　　<br />　　i.才可以在对方提出要求时立刻以电子邮件寄出包括详细的商品或服务介绍、报价等其它数据，实时把数据寄到对方手上。<br />　　<br />　　5.留言表示希望能安排时间在线会谈<br />　　<br />　　i.才能进一步向对方说明自己的商品，并且解答问题。<br />　　<br />　　6.如果对方不同意会谈，就要在一、两周后再寄封有创意的宣传信<br />　　<br />　　i.宣传信要兴众不同，必须能引起对方的兴趣，并且让人难忘。<br />　　<br />　　7.在信件寄出大约一周后再次去留言<br />　　<br />　　i.再试着请对方安排时间会谈。<br />　　<br />　　8.如果还是没有善意的响应，每隔几个月就寄一封电子邮件<br />　　<br />　　这样在对方需要你这一类商品时，才会第一个想到你。<br />　　<br />　　<br />　　<br />　　]]>
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<subject>营销策划</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>营销策划</category>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 09:12:16 CST </pubDate>
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<title>博客病毒营销创作模式</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2522580.html</link>
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<![CDATA[　　优良的博客商业模式应该是一种资产，不单只是网页、不只是广告。这种模式应该是成本低、人员少、自动化，且不可不易被替代的服务产品。<br />　　<br />　　随着博客力量的凸现，从事博客创作的博客越来越多。要成为一位出色的博客写手，你必须具备以下几个条件：<br />　　<br />　　1.亲和力<br />　　<br />　　2.驾驭文字图像表达的能力<br />　　<br />　　3.援笔立就的功力<br />　　<br />　　4.工作时间弹性和余裕<br />　　<br />　　5.能持续定期供稿的毅力<br />　　<br />　　博客的宣传，基本上是一种许可式营销，意指在身处信息爆炸、注意力稀少的网络世界中，任何商业性的信息都将被消费者所选择，只有那些得到&ldquo;消费者许可&rdquo;的信息，才可以被传送到他们面前，并且形成有意义的商业信息，在互联网上，由顾客来&ldquo;拉&rdquo;信息，也就是把陌生人便变成顾客的策略。然而要让网友主动搜索与传播信息，病毒营销式的博客文章内容设计，是一种重要的技巧。<br />　　<br />　　病毒营销成功的关键在于议题营销，你可以事先广泛收集外界相关行事活动数据与媒体流行信息，打出有效的事件、置入、公益或软性的营销战，以爆笑影片、美丽图片、感人故事、有趣动画、好玩游戏等免费又可轻易链接的网络信息，达到一传十、十传百的效果。<br />　　<br />　　病毒营销利用口碑传播的原理，以及网络&ldquo;口碑传播&rdquo;更为快速方便的特性，希望所要传播的信息能像病毒一样蔓延开来。病毒式营销则可藉由网友的转寄力量把电子邮件寄送规模扩大。<br />　　<br />　　首先要做的就是了解如何把点子推销出去，程序作业：<br />　　<br />　　1.了解沟通对象<br />　　<br />　　2.掌握社会环境与趋势<br />　　<br />　　3.分析自己的特色及强化自己的说服力<br />　　<br />　　4.配合媒体特性<br />　　<br />　　5.找出新闻点<br />　　<br /><br />　　<br />　　]]>
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<subject>营销策划</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>营销策划</category>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 09:10:48 CST </pubDate>
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<title>微软中国制定搜索战略：避开百度谷歌锋芒</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2520723.html</link>
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<![CDATA[　　新浪科技讯1月13日凌晨消息，微软昨日在北京推出面向中国用户的LiveSearch春节搜索服务，正式吹响进军中国搜索市场的号角。微软亚洲搜索技术中心总经理麦思迪昨日也首次公开露面，并披露了微软中文搜索有别于谷歌、百度的差异化路线。<br />　　<br />　　微软中文搜索两年探路<br />　　<br />　　微软LiveSearch中文搜索起步于2006年，从零开始，如今已拥有网页、图片、视频、资讯、本地和地图，人气榜，手机搜索等服务，并针对中国市场推出过汶川地震图与奥运专题。在合作方面，与中国电信、联想等相继达成合作关系。<br />　　<br />　　实际上，微软Live搜索在美国能给谷歌、雅虎造成一定竞争压力，但由于市场战略原因，其Live搜索在中国一直低调试推测试版，难与谷歌中国、百度等巨头抗衡。<br />　　<br />　　比如，在中文搜索市场经过两年&ldquo;试耕&rdquo;，微软却无法在媒体面前拿出一份能引以为豪的成绩单。面对媒体对&ldquo;在华市场份额&rdquo;这一问题的穷追猛打，麦思迪以&ldquo;不方便评论&rdquo;应对。<br />　　<br />　　&ldquo;我们不方便评论市场份额，除非有第三方机构来宣布。&rdquo;麦思迪说。但在国内多个调研机构公布的报告中，百度、谷歌两家相加长期占据超过80%的份额，微软中文搜索一直不入统计之列。<br />　　<br />　　麦思迪指出，微软将会努力提高市场份额，并已制定具体措施。首先，要为客户提供高质量服务，满足其需求；其次，通过合作提高份额，微软已与全球大公司戴尔、SUN等有合作，希望未来多开发一些中国合作伙伴，比如已经合作的中国电信、联想这类伙伴。不过，麦思迪未披露微软将在这些方面的资金投入。<br />　　<br />　　同样含糊的问题还包括，微软在中文搜索市场的长远目标，以及其具体商业模式。麦思迪表示，微软在中文搜索市场还处于早期阶段，谈商业市场布局尚早，目前首要任务是推出好产品，满足用户与市场需求。<br />　　<br />　　据介绍，在团队方面，从事LiveSearch中文搜索与广告产品的研发员工约数百人。该团队隶属于2006年从微软亚洲研究院起家的微软亚洲搜索技术中心，归微软全球LiveSearch事业部领导。未来该团队将继续扩大，并对全球搜索技术提供支持。<br />　　<br />　　&ldquo;微软希望建立世界一流的搜索研发团队，深入了解中国文化，本地市场与用户需求，开发用户真正需要的服务。虚心学习，大胆尝试。把最新、最酷技术打给中国用户，开创新一代的搜索体验。&rdquo;麦思迪说。<br />　　<br />　　避开百度与谷歌锋芒<br />　　<br />　　谈及未来与百度、谷歌等不可避免的竞争话题，麦思迪有着自己的看法。他表示，百度、谷歌在中国市场已做的非常好，微软作为后来者必须推出差异化的产品，提升竞争力。<br />　　<br />　　&ldquo;我们会考虑中国一些有特殊性的需求，并利用我们一些独特的开发与研究能力，做一些创新，希望利用这方面优势更好开发出适合中国特殊需求的产品。&rdquo;麦思迪认为，微软历史悠久，在一些细分市场表现尤其出色，希望继续利用在技术方面能力来拓展搜索市场。<br />　　<br />　　至于与谷歌、百度的服务相比是否更具吸引力，他认为答案掌握在客户手中。值得注意的是，在2007年10月，微软全球资深副总裁、互联网搜索与广告事业部首席科学家沈向洋曾向新浪科技表示，微软当时发布的新版英文Live通用搜索和谷歌的差距&ldquo;非常的小&rdquo;，部分垂直领域的搜索已经&ldquo;超过了任何竞争对手&rdquo;。<br />　　<br />　　实际上，麦思迪所指的这种差异化路线，已在微软最新推出的LiveSearch春节搜索服务中有所体现。比如春节期间，微软在LiveSearch主页推出每日更新的特色主题背景，烘托节日气氛。这种为了个性化而牺牲访问速度的做法，就与谷歌、百度延续多年的简单首页大相径庭。<br />　　<br />　　微软亚洲搜索技术中心开发总监刘激扬谈及这种&ldquo;冒险&rdquo;时告诉新浪科技，这是微软差异化战略的一个明显体现，微软要寻求在中文搜索市场的突破，必须做出差异化。在这方面，微软总部对中国团队给予充分放权。<br />　　<br />　　麦思迪强调说，微软中文搜索向用户给出了3个承诺：提供最好的搜索结果，简化用户完成任务所需的信息搜索，经营创新的搜索业务，这将是微软中文搜索团队的工作重心。<br />　　<br />　　他还向新浪科技表示，此前与雅虎洽购案的&ldquo;拉锯战&rdquo;不会对微软既定的搜索战略造成影响。&ldquo;我们公司正式发表了观点，与雅虎并购正式终止，但会在其他方面进行合作，我们的高管也在为之努力。但与雅虎合作，只是我们合作伙伴战略的一个元素，未来我们会探索更多元素。&rdquo;麦思迪说<br />　　<br />　<br />　　<br />　　]]>
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<subject>业界动态</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>业界动态</category>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 17:47:53 CST </pubDate>
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<title>微软为中国用户推出春节搜索</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2520710.html</link>
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<![CDATA[　　昨天，微软对外宣布，正式推出为中国用户专门打造的&ldquo;微软live春节搜索&rdquo;。用户可以方便通过微软搜索获得包括火车票搜索、春运交通信息和春晚人气榜在内的诸多与春节紧密相关的春节搜索信息。这也是为微软进一步发力中国搜索市场&ldquo;探路&rdquo;。<br />　　<br />　　据了解，微软live搜索是在三年前进入中国市场，与谷歌、百度等竞争对手相比，发展较为缓慢。对此，微软亚洲搜索技术中心总经理麦思迪表示，面对竞争，微软将首先要推出有竞争性和差异化的产品。&ldquo;微软live春节搜索&rdquo;可以帮助微软更好了解中国用户的需求。<br />　　<br />　　麦思迪强调，微软目前还不关注商业收益方面问题，&ldquo;中国市场还处在早期发展阶段，微软只关注产品和用户需求。&rdquo;微软希望通过与中国电信、联想等合作伙伴的合作，进一步提高用户市场份额。<br />　　<br />　　<br />　　<br />　　]]>
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<subject>业界动态</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>业界动态</category>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 17:45:04 CST </pubDate>
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<title>基于P2P的互联网银行</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2520663.html</link>
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<![CDATA[　　借助互联网的力量，P2P（个人对个人）的融资模式近年来在国外取得了成功，也诞生了许多&ldquo;网上互助借贷&rdquo;的P2P融资平台。例如曾获诺贝尔奖、被誉为&ldquo;穷人的银行家&rdquo;的尤努斯教授的非营利Kiva；商业性质有美国的Prosper及英国的Zopa等等。<br />　　<br />　　&ldquo;P2P金融&rdquo;的这一概念确实很创新，但显而易见，它也是一个运营难度相对较高的模式。运营者不仅要面对各国政府法律的苛刻管制，互联网的平台属性也无形中增强了其风险。因此，这一领域的成功者也肯定有其独门绝招。今日将介绍P2P金融网络服务的两个典型案例：<br />　　<br />　　1、<strong>Zopa</strong>(<a href="http://www.zopa.com">www.zopa.com</a>)<br />　　<br />　　Zopa成立于2005年3月，Zopa的特别之处在于，用一套严格的公式去计算每人用钱的习惯与还钱的可能性，并且还将贷款分成许多份以分散风险。想要借款的人必须接受Zopa的信用调查与风险评估，获得通过的人也会依照其还款风险获得A到C的不同评级。<br />　　<br />　　放款人可以提出自己想要的利率、愿意借给哪种信用等级的人以及放款的期限。Zopa再把他们提供的款项分割成许多笔小额的贷款，分配给不同的借款人。每笔500英镑以上的借款至少会备分给50名借款人，每个借款人也不能向同一人借第二次款。至于款项中尚未放款出去的部份，放款人还可以收到4.5%的利息。当一笔借款被成功放出时，作为整个交易平台的Zopa将从中获得0.5％的利润。<br />　　<br />　　截至去年初，Zopa已经有了将近30万名会员，据披露，每位放款人的年平均报酬率是6.8%。评级为A的借款人中约有1%拖欠还款，C级约为3%。<br />　　<br />　　2、<strong>Prosper</strong>(<a href="http://www.prosper.com">www.prosper.com</a>)<br />　　<br />　　Prosper于2006年2月上线，它的运营模式类似于电子商务网站eBay，只不过这个平台上拍卖的是&ldquo;借款额&rdquo;。在Prosper上，每个借款者拥有2.5万美元的借款上限，同样，Prosper也会对借款者进行信用调查，并给予评等，每个拍卖通常持续3-7天，可由借款者自行设定。<br />　　<br />　　Prosper上有上千个不同的群组，Prosper也鼓励借款者加入到这些群组中去，并试图通过群体的力量来约束成员按时还款。只要加入群组的成员曾有过成功还款的记录，借款者就比较容易吸引更多放款者以较低的利率放款。<br />　　<br />　　成功获得借款的人必须在取得款项时向Prosper支付1-2%的费用，而在Prosper上注册的放款人每年也必须为借款者仍未清偿的款项支付0.05-1%的服务费。<br />　　<br />　　成立一年多后，Prosper上完成了1万多件借贷，总额达6500万美元，其中约有3%(339件)出现拖欠状况。<br />　　<br />　　<br />　　<br />　　]]>
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<subject>业界动态</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>业界动态</category>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 17:35:17 CST </pubDate>
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<title>互联网广告的第二次呼吸</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2520639.html</link>
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<![CDATA[　　&ldquo;广告是由可确认的广告主，以任何方式付款，对其观念、商品或服务所作的非人员性的陈述和推广。&rdquo;1948年，美国营销协会的定义委员会（TheCommitteeonDefinitionsoftheAmericanMarketingAssociation）为广告做了定义，在1963年等年份又做了几次修改，形成了这个迄今为止影响较大的广告定义。<br />　　<br />　　这个定义最重要的一点是指出了在广告中要有可以确认的广告主。另外，这个定义也强调了广告是付费的和&ldquo;非人员性的&rdquo;。这些都是现代广告的重要特征。互联网广告当然也在这个定义之内，但由于互联网的互动及共享的本质特征，互联网广告产业目前呈现出两大类状态：一是广告主把互联网作为自己的产品和服务广告的投放媒体类型之一；二是广告主自己开展互联网业务（建网站、搭载在其他平台上拓展电子商务等）以促进营销。<br />　　<br />　　不管是哪一种状态，目前互联网广告在产业角度，很大程度上是传统电视广告和线下户外广告的复制，虽然加入了很多互动的创意，但这些技术性的环节目前还是游离于互联网产业链的边缘。这个产业链的中坚力量是聚合了渠道、采购和投放业务的广告代理商。像传统广告商的跑马圈地一般，他们圈起大量的网站广告平台，包括各种门户、垂直门户、社区、个人网站等等。代理商依仗着这些资源等着广告主上门来做生意，并把广告近乎于强制性地送到消费者的面前。<br />　　<br />　　当整个广告业界都在津津乐道于互联网上的新商业模式和可开垦的新领域时，渐渐也就疏远了广告主和消费者。在图1中，我们可以看到这样一个产业链的构成。<br />　　<br />　　显然，在图中，经历资本重组、兼并收购等运作后已经形成寡头垄断的广告代理企业成为整个产业的核心。广告代理企业在上游拉拢吸引广告主；在中游几家独大，并被诸多提供技术和创意支持的小型企业或工作室围绕着；在下游圈起各类大中小型网站，及各站长联盟。这个状况就好比是古代的武士，广告代理公司穿着厚重的铠甲直接走到战战兢兢的消费者面前，说：&ldquo;看我的广告，买我客户的产品！&rdquo;<br />　　<br />　　这样的产业链模式让人联想到尚未完全市场化的电视产业，在国内的电视广告领域，央视及各省级卫视以其优质的媒体平台和渠道，成为了产业的核心企业。不能不说在这样的格局下，广告主和消费者的利益都没有最大化。<br />　　<br />　　显然，这是不符合互联网的精神的。<br />　　<br />　　网络服务是个黑箱<br />　　<br />　　互联网提供了一个新的、更高效的信息通讯方式。而广告的内涵，正是通过对信息的加工和传播使受众以广告主希望的方式获取这些信息。互联网在内容创作和信息传播上都已经自成一家了，难道在广告领域还是要跟着电视广告的发展过程走么？<br />　　<br />　　是重新把广告主和消费者摆到广告业的首席位置的时候了！各互联网服务行业，完全可以构成一个互联网黑箱，以各种创新的模式进行分工协作，整合在一起，广告主只需考虑向这个黑箱输入，这个黑箱经过自己的处理，有效输出给消费者，然后消费者购买广告主的产品。这样一个黑箱I/O（图2）的过程简化了互联网广告价值链的复杂传递过程，是效率更高的生产关系组织方式，将会推动这个产业生产力的发展。<br />　　<br />　　对比上下两个图，可以看出，应该把广告代理公司、网络媒介平台、技术和创意支持、市场分析机构以及其他周边的互联网服务纳入一个黑箱之中。黑箱内的各方利益可以按需整合，在不同地区市场黑箱内的价值链方向可以各有不同。但只需要提供出一个标准统一的接口可以让广告主进入，并提供清晰明确的信息给目标受众。至于在黑箱内采用的手法（如跨媒体媒介理论、多维关联定向广告、实用营销理论、顾客向导理论等），则不需要固定的标准。换句话说，就是把传统广告业中的广告渠道商、广告代理商、广告制作商、调研机构等等行业，糅合成一个行业，可以姑且就称之为&ldquo;网络广告服务业&rdquo;。在互联网广告领域内，各企业在这个黑箱里寻找同盟和对手，彼此在一个公共商业氛围中发展。这就是互联网广告产业链中的黑箱：接受输入，内部处理，向外输出。<br />　　<br />　　产业链的拐点就在眼前<br />　　<br />　　事实上，在大的互联网产业中，广告与营销的边界，受众与用户的边界，媒体与媒介的边界进一步趋向模糊。媒介的碎片化、传播的去中心化，受众的分散化成为必然的趋势。甚至于有时候无法控制商业行为入侵公共空间。在这样的局面和特点下，从传统户外广告延伸到互联网上的广告产业，必然要发生一些因为结构置换而引起的质变。<br />　　<br />　　这个质变的时间，就快到了。<br />　　<br />　　2008年12月22日，新浪合并分众传媒户外数字广告业务让许多业内专家感慨&ldquo;看不懂&rdquo;。但可以肯定的是，不管此事目的何在，影响如何，本身确实是一个洗牌和资源重新分配的过程。而这个过程，在上面理想的互联网广告产业链中，是发生在黑箱内部的，是合理而必然的。产业链结构的调整变化会随着市场洗牌自然而然地发生。<br />　　<br />　　纵观2008年，资本的洗礼、市场并购使包括互联网广告业在内的广告产业链各环节形成几大阵营，各环节市场的局部形成垄断，产业链上下游的竞争和博弈已经非常明显和激烈。这样直接导致的结果是媒介购买高度集中。同时在媒介市场中竞争加剧，尤其是在视频、专业垂直领域，局部垄断严重。但即使是这样，由于媒介的碎片化、去中心化，导致了媒介投放效果的规模效应被削弱，在媒介与代理的竞争博弈中，媒介的地位、议价能力都趋于弱势。毫不夸张的说，互联网广告已经到了变革之时。<br />　　<br />　　时代的闸门已经开启，新的浪潮即将来临。生产力总会向着更发达的方向演进，这让我们对一个更高效合理的产业充满期待。<br /><br />　　<br />　　]]>
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<subject>业界动态</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>业界动态</category>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 17:29:50 CST </pubDate>
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<title>新年第一瓶可口可乐 你想与谁分享</title>
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<![CDATA[　　<a href="http://www.icoke.cn/channels/campaign/2009CNY/ico_index_cny.aspx">http://www.icoke.cn/channels/campaign/2009CNY/ico_index_cny.aspx</a><br />　　Title:新年第一瓶可口可乐,你想与谁分享?<br />　　Client:可口可乐<br />　　Agency:wwwins<br />　　Team<br />　　ACD:Miya<br />　　CW:Bat<br />　　ChiefDesigner:Vicky,Baby<br />　　Flash:iDo<br />　　Photographer:Jerry<br />　　<img alt="" src="http://static3.photo.sina.com.cn/orignal/5d998852h6068ad9445e2" />]]>
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<subject>设计推荐</subject>
<author>dsiwangluo</author>
<category>设计推荐</category>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 17:26:33 CST </pubDate>
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