现代企业管理者更关注员工与企业绩效业绩实现双赢的考核提高方法，至始至终企业强调的都是对人的关注、对管理经营活动的具体工作任务的关注，螺旋上升的管理模式，使企业与员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参与企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感、归属感。
绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。绩效管理系统的“PDCA”循环正是含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。在系统中，员工不是处于简单的被管理和被监控的位置，而是被充分调动积极性，参与企业绩效管理系统的建立与运行，系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、员工个人及组织的共同发展，通过运行绩效的管理，让企业和员工在发展过程中，明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，叠加企业组织绩效的提高，完成了一轮循环周期，可以看到公司已经站在了一个全新的高度，以更高的目标要求进入下一轮新的循环周期。
PDCA循环不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是企业进行科学管理的工作方法，它同样可以在质量管理活动以外发挥重要效用。PDCA管理法在市场营销管理方面的运用，已经有一些优秀企业走在了前头。
上海通用汽车公司成功地把PDCA管理方法应用于自己的营销体系中，极大地改善了经销商的服务水平。在其近100家经销商中，上海通用奉行的政策是，对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓，或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商，会先给他们做一个PDCA改进计划，完成了这个计划性的四部曲后，经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道，如果还是不能达标，经销商就会被淘汰掉。
企业发展过程中的任何一次飞跃都无一例外地缘于一次或几次管理上的革命。随着世界经济一体化进程的不断加快，企业面临的环境会越来越复杂，遭遇的变化会越来越多，企业不但要在生存中求发展，更要在发展中求变革；企业管理者必须对企业进行不断地改革，通过众多小小的变革才能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效，企业呈现出螺旋式的的成长和发展。
建立对组织的意义虽然目前全国范围内只有几十家组织获得职业安全卫生管理体系认证，但建立职业安全卫生管理体系并寻求认证必将成为国际新潮流，其给组织带来的利益具体表现在以下几方面：
(l)通过第三方评审，取得职业安全卫生管理体系认证证书，并对外公告与有关标准的符合性，从而提高公司的组织形象；
(2)体现管理者对员工的关心，建立"以人为本"的组织文化，增强公司凝聚力；
(3)最大程度地减少或消除组织经营的职业安全卫生风险，避免相关问题所造成的直接／间接损失，达到企业永续经营的目的；
(4)通过体系化和全员参与，完善内部管理；
(5)承诺符合法律法规和其他要求，主动守法，善尽组织的国际／社会责任；
(6)顺应国际贸易的新潮流。
从全球体系认证、产品认证的发展趋势看，职业安全卫生管理体系认证又将成为一种非关税贸易壁垒。及早建立体系并通过认证，可帮助组织抢占国际贸易先机。
OHSAS18000全名为Occupational Health and Safety Assessment Series 18000,是一国际性安全及卫生管理系统验证标准。
OHSAS之所以发展，主要为解决客户群在面对诸多验证机构自行开发的安卫管理系统验证标准时，如何取舍之问题：以及取代知名度较高之BS8800(仅为指导纲要，而非验证标准)而成为可正式验证之国际标准。客户常因上述征结未能理清，而采观望态度。其实大家都明了安卫管理系统之建置乃刻不容缓之事，其较诸品质及环境管理系统之建置，虽少了生意导向之诱因，却多了尊重员工生命财产这形象。为了解决上述征结，各大验证机构(如SGS，BSI，NSAI，Standards Australia, BVQI, LRQA等)乃参考既有安卫管理系统标准(如ISA 2000，BS 8800，NSAI SR 320， AS/NZ 4801， SafetyCert, OHSMS, LRQASMS 8800等)，共同发展出OHSAS18000。
OHSAS18001规范之架构与ISO14001一致，亦循PDCA持续改善模式设计，而OHSAS18002实施指导纲要之内容则多所参考ISA2000。
职业安全卫生管理体系是国际上继ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准后世界各国关注的又一管理标准。美国、英国、澳大利亚、日本等国家正在实施职业安全卫生管理体系。
目前，许多国家和地区都依据ISO9001、ISO14001和管理模式制定了相应的职业安全卫生管理体系标准。如英国的BS8800、亚太地区职业安全卫生组织ASOSHO的AP1000以及欧盟的OHSAS18001等管理体系标准。其目的均是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业安全卫生管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制事故的发生，保障劳动者的安全与健康。
为了有效推动我国职业安全卫生管理工作，提高企业职业安全卫生管理水平，降低安全卫生风险因素及相关费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易及提高我国企业的综合形象，以此加强其在市场上的竞争力，我国已开始全面推广实施职业安全卫生管理体系工作，并依据OHSAS/SD18001职业安全卫生管理体系标准，国家经贸委颁发了"关于开展职业安全卫生管理体系认证工作的通知"。已有许多合资企业及知名大企业掌握时机，开始积极地投入到这项工作中。
2007年3月，来自全世界的OHSAS编委会（OHSAS PROJECT GROUP）的标准撰写专家们集聚上海对标准第二版工作草案进行了审查。本次审查从使用者、标准撰写者、咨询机构、认证机构的角度对OHSAS18001的应用进行了深入探讨，同时就OHSAS18001：2007版的最终修订形成了统一意见，并于2007年7月2日正式发布。该标准转换期为24个月，其中6个月为各个国家翻译转换时间，18个月为实施转换时间，获证组织应在2009年7月1日依据新标准进行证书转换工作。
根据标准解析，OHSAS18001:2007版标准与99版标准相比，新版标准除了文字有较大的修订外，其结构和要求并无太大的变化，因此本次OHSAS18001改版并不会对执行本标准的组织有显著的影响。为了让获证组织或准备申请认证的组织对新标准的变化有所了解，本文对改版的原则及其主要变化进行简单介绍。
一、 OHSAS 18001改版原则
OHSAS18001标准的改版不为改变而改变，其改变主要基于以下原则：
1、加强与其他标准的整合，充分考虑ISO 9001、ISO 14001、ILO-OSH及其他OH&S管理体系标准或出版物的条款以增强他们的兼容性，以便于使用者的一致使用。（注：ILO是国际劳工组织的英文缩写）。
2、澄清现有第一版标准语意不清之处，着重更清楚地说明第一版的内容。
3、强调健康安全管理的务实准则，如标准“1.范围”中就明确说明：本标准旨在规范职业健康安全而不打算涉及其他的健康与安全领域，如员工身心健康计划、产品安全、财产损失或环境影响。
4、使标准更“管理”导向，而非技术导向，即：作为标准（requirements ），而不是规范(specification)。
二、新版标准主要变化
与旧版标准相比，新版标准主要的变化有：
1、标准总体变化
1）标题变化：Specification规范→ Re?鄄quirements要求，新版OHSAS 18001将从原来的规范转化为标准。这意味着OHSAS18001将逐步成为OHSMS国家标准的基础。
2）整个标准大大改进了与ISO14001：2004的一致性，并加强了与ISO9001:2000的兼容性。这主要反映在条款结构与ISO14001:2004更趋一致，如4.3.3“目标”与4.3.4“职业健康安全管理方案”合并为4.3.3“目标与方案”，增加4.5.2“符合性评价”条款。
3）更加突出“健康”管理的重要性。
4）排除对财产损失和环境破坏的关注。
5）修订和增加一些定义，如危险源/事件、工作场所、疾病等。
6）细化/增加了一些要求，如危险源识别与分级控制、变更管理、员工参与和协商、法规符合性评估、事件调查、管理评审等。
2、术语与定义
99版标准术语定义17个，2007版标准术语定义23个，与99版标准相比新增8个，修订9个，取消2个，未变化6个。其中几个术语的修订值得关注：
1) 可容许风险（tolerable risk）修订为可接受风险（acceptable risk）。
2) 危险源：明确了不再涉及财产损失或工作环境的破坏。
3）事件：增加的备注明确了事件的定义（事故是事件、未遂是事件、紧急状态是事件）。
4）职业健康安全：增加了备注，明确了职业健康的范围、对象、法规最低要求及超越法规要求的可能，即：组织可能有法律要求对直接工作场所以外人员的健康和安全，或接触工作场所活动的人员的健康和安全进行管理。
3、主要标准条款变化和新增要求
新版标准不少条款都进行了修订，具体来说涉及到4.1、4.2、4.3.1、4.4.1、4.4.2、4.4.3、4.5.1、4.5.2、4.5.3、4.6等条款。
其中4.3.1条款（危险源辨识、风险评价和确定控制措施）有重大变化，主要体现在：
◆危险源识别时应考虑的因素更加细化全面了，有a-j共10个小条款，由99版标准中主要针对状态、人员、设备等几个大面的描述，具体细化到：人的行为及能力、厂界周边彼此环境、工艺/材料/设备等活动变化、法规要求、项目设计预评价（工作区域、过程、安装、机械/设备、作业程序和工作组织，其中包括它们对人的适应能力）。
◆风险控制策划方面，明确了在决定风险控制方法或考虑变更现有控制方法时，应明确优先级以降低风险的思路要求：消除elimination；取代substitution；工程控制engineering controls；标志/警告/管理控制signage/warnings and/or administrative controls；个体防护personal protective equip?鄄ment。
另外，新版OHSAS标准对组织提出了下述新增的要求：
1）延伸管理体系的范围（参见危险源术语）：
a) 对本身的工作场所之外，但会影响本身工作人员职业健康安全的危害，需要进行鉴别和实施必要的控制。
b)如本身的工作会影响周边附近的健康安全，也应加以评估与控制。
2）加入了“变更管理”的要求：当进行物料、流程、操作方法等的改变时，应进行风险评估与实施必要的控制。
3）要求现场工作人员，负起职业健康安全责任，包括需要遵守公司的职业健康安全要求，落实现场责任管理。职业健康安全不仅仅是健康安全部门人员的责任。
4）对员工实施OHS训练时，需确认训练的有效性，可利用笔试、口试、实际操作等方式。
5）加强内、外部在OHS方面事务的沟通，包括：
a)内部员工、承揽商、访客、共同作业协作等。
b)鼓励员工参与公司OHS相关事务，例如制订相关规定。
c)当有任何改变会影响承揽商的健康安全时，应与承揽商咨询。
6）增加管理评审的内容，包括：
a)法规和其它要求的符合程度。
b)沟通、参与协商的结果。
c)本身的OHS绩效、事件调查改进的状况。
d)以往管理评审的跟踪措施。
e)改进的建议。