附：宣传报道参考材料，发至全体通讯员，望妥善保存，加强学习，掌握全局，做为全年撰写宣传稿件的主要参考资料。
1、矿一届三次员代会矿长工作报告2、书记讲话3、2007年矿生产经营计划部分内容4、2007年党委工作要点5、2006年车间行政工作总结6、2006年支部工作总结7、在采一代表组的发言和2月25日在车间大会上的发言
车间的宣传报道组织也要在短暂的休整之后，再次掀起宣传报道的热潮。2006年全体宣传报道员利用业余时间无私奉献，加强自身学习，发挥写作才能，笔耕不止，一年来共采写广播稿件194篇，在矿俱乐部前橱窗内出版我车间的图片新闻14期，在上下两个工段出图片新闻16期，悬挂宣传横幅6条，出黑板报8期。两篇论文在公司政研会获奖，一篇经验材料在《和谐河南》大型文献上发表，一篇新闻在中国有色金属报上发表。采写广播稿件的前七名同志是李雪丽、王社会、赵小琴、马保民、赵文正、陈江喻、梁建波。希望取得成绩的通讯员要进一步发扬成绩，再接再厉，没有完成任务的要迎头赶上，毫不吝啬地发挥自已的写作特长，把我们车间新的一年的宣传工作搞上去。全体宣传员要在繁忙的工作之余，积极宣传党和国家的路线方针政策和矿一届三次员代会精神，强化形势宣传教育，采写发生在员工中的先进人物事迹，弘扬正气，营造团结向上、拚搏进取、凝聚人心、再创佳绩的舆论氛围，发挥正确的舆论导向作用，为推进了我们车间生产任务和各项工作的顺利实现做出无私的奉献。

凝心聚力再创辉煌佳绩

------ type="text/javascript"> src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 2006年采矿一车间党支部工作总结

2006年，采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下，以党的十六届五中、六中全会精神精神为指导，紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点，团结带领车间全体员工，全面加强和改进党的建设，不断创新思想政治工作，抓好班子建设和支部建设，强化教育，带好队伍，充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性，促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展，为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

2006年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作：

一、    摸清底细，提高素质，强化理念，争得支持，找准切入点。

今年4月底，车间新一届班子成立，新的支部委员会成立。古人云“知已知彼，方能百战不殆”，要想搞好支部工作，必须进行充分的调查研究，车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访，对员工的思想状况进行了认真的调查摸底，对所应具备的知识进行了深入的学习，提高支委会成员整体素质。经调查研究，车间员工整体的思想动态是积极向上的，但也有少部分员工积极性差，存在内耗现象。了解了车间的整体情况后，支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。

为此，在党委和矿部大的方针指导下，采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想，在实际工作中进一步强化和细化工作理念，并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点，那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌，弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮，而是一个有机的统一体，都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的，班子成员之间的沟通显得非常重要，在沟通中才能达成共识，形成一致的行动，车间党政领导在工作中既分工又团结协作，党政工作相互关心、相互支持。

在车间员工大会上，支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述，强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性，要进一步理顺各种关系，进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步有效地发挥工会共青团组织的作用，进一步提高车间员工的整体素质，并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间，各项工作必须有新的起色，必须团结一致，顾全大局，发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设，圆满完成上级下达的各项指标，提高车间的整体素质和形象，进一步提高员工参与车间管理的民主意识，构建一个和谐的车间，一个团结友爱拚搏向上的车间。

二、    围绕中心，服务大局，面向基层，贴近一线，弘扬正气。

艰苦的战争年代，文工团演出的各种节目，演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等，都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作，都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说：一线的员工素质不高，都好讲实惠，叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到，但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可，有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神，人人都有一种积极向上的心态，关键是怎么去调动他、引导他。

车间宣传工作的一个重要目的就是：要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”，得到应得的荣誉和实惠，让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱，从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围，形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展，使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐，使员工的气更顺，劲更足，合力更大，使车间的管理更流畅，能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。

车间新班子成立后，党支部结合车间实际，重新构建了15人的宣传报道组织，进一步充实了宣传报道人员，制定了车间宣传工作总体安排，并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里，每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。

车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策，把笔头、镜头对准一线员工，深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹，坚持正确的舆论导向，弘扬正气，使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大，生产很忙，专列发运量占全矿总发运量的一半以上，一线员工可歌可泣的事很多，在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷，今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物，并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片2000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻13期、在车间内部宣传栏出版图片新闻15期。撰写广播稿件170余篇，在车间大院拉横幅6条，在矿办公楼前展评黑板报7期，并有5期获奖。

三、理顺关系，健全组织，完善制度，常抓不懈。

工作的开展需要理顺关系、需要依靠制度的力量和组织的力量。为了使支部建设适应矿山改革和发展的要求，成为保证改革和生产顺利开展的战斗堡垒，车间新班子成立后，支部及时调整确定了支委会的组成人员，并对支部委员进行了详细分工，对党小组进行重新划分和合理配置党员，划分了4个党小组和8个党员责任区，做到每个班组至少2-4名党员负责。同时责成工会和团支部制定全年的工作计划，实施送清凉、送温暖活动和开展丰富多彩的文体活动等等，并且健全有关记录。

支部建设是一项长期的复杂的系统工程，短期内可能还不一定能看到效果。思想政治工作就象一剂中药和补药，是在润物细无声中实现其工作的目的，坚持不懈就会起到良好的效果。必须结合车间的实际，坚持制度，常抓不懈，通过制度和思想教育，来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

四、加强车间领导班子建设，树立班子良好整体形象。

在车间领导班子建设方面，支部按照“四好班子”的标准，进一步明确职责和任务，制定基本制度，明确了领导分工、使领导班子建设更加规范化、制度化。党支部以“三个代表”重要思想为指导，联系班子成员思想实际，团结一致，实事求是，与时俱进，开拓创新，不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。严格按照党委制定的各项工作制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事，在研究重大问题时，狠抓会前、会中、会后三个环节。会前，围绕议题进行协商，搞好调研，做好充分准备；会中，充分进行讨论，广泛发表意见；会后，对形成的决议和决定分工抓落实，并抓好监督落实。在廉洁自律上，班子成员严格执行矿党委制定的有关规定，严格要求自己，清正廉洁，不搞特殊化，时刻做到自重、自省、自警、自励。班子成员坚持交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解，增进团结，积极为生产和改革动脑筋、想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。

五、抓好支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用

为了使支部工作运转正常，充分发挥战斗堡垒作用，采一支部按照矿党委开展的“三创两争”活动，成立了“三创两争“领导小组，制定了活动规划，车间班子争创四好班子，在党员和员工中开展“创学习型党组织、创一流业绩、争当优秀党员、争当岗位能手”活动，加强和改进了党支部委员会理论学习制度、民主生活会和“三会一课”制度。针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施，使党支部的各项工作朝着规范化、制度化的方向迈进。

为了扎扎实实抓好支部的党建工作，采一支部十分重视基础建设，一是加强党员的发展工作，严格发展程序。针对车间实际，在严格标准的基础上，注重从一线员工和青年员工中发展党员，全年共发展新党员2 人，同时加强对入党积极分子的培养教育工作，让他们列席参加党的有关会议、参加党员学习，给他们交任务、压担子，让他们在实际工作中得到锻炼。二是加强了党费收缴。按照规定对党费进行了标准核定和收缴，使党员意识进一步加强。三是加强了基础工作。重申了党小组学习教育制度，使支部基础工作不断规范，作用发挥更加明显。

为了使支部党内活动扎实开展，采一支部进一步深化改革的进程中，紧紧抓住“三创两争”这个载体和重点，在党员中深入开展“八荣八耻”、“十荣十耻”和“六讲”学习教育活动，深入开展党员红旗岗、党员身份亮出来、一流业绩干出来活动，和创学习型党组织、争当优秀党员活动。同时，采一支部还根据自身实际开展了“以优异成绩向建党85周年献礼活动”，“深入开展三创两争、确保矿山和谐发展”活动，开展了党员参观爱国主义教育基地活动。开展了党员义务劳动，和党员送清凉、送温暖活动。

六、加强思想政治工作，强化员工队伍建设。

思想政治工作是各项工作的生命线，2006年采一支部从“稳定是谋求发展的前提”出发，针对矿山和车间改革进程中职工思想动态，加强了对干部员工的思想政治工作，并根据改革形势的发展和变化，针对职工群众的思想问题，利用车间大会、班组会议，坚持不懈地开展形势任务教育，通过深入细致的思想政治工作，使广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强，有力地推动了车间各项工作的顺利开展。

为了进一步加强思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作责任体系，成立了以支部书记为组长、车间党政工团领导和两位工段长为成员的思想政治工作领导小组，同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外，采取多种形式，包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式，积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道，促进思想政治工作的开展，保证了车间班子的决策科学，促进车间班子及时改进工作中的不足。同时，支部落实党员责任区制度，有针对性地做好员工思想政治工作，关心员工生活，解决员工困难，积极维护员工队伍稳定。

七、统一员工思想，凝聚员工力量，党政工团齐抓共管，构建和谐车间

众所周知，年初我矿的生产经营形势十分严峻。外部，由于中铝总部跟洛阳市发生了重所周知的不可调和的矛盾，给我矿的资源开发和购矿工作带来了难以克服的困难。内部，由于公司下达的供矿任务激增，从02年的24万吨到06年的135万吨，短短四年供矿量整整提高了111万吨。可以说是内外交困，前所未有。特别是1、2月份我矿处于购矿低谷的情况下，全矿上下到处笼罩在悲观失望的气氛之中。

而做为洛阳铝矿的主要生产车间，采一车间承担着更加繁重的倒矿、破碎、发运专列和自采任务。任务的大幅度提升，为采一车间生产的顺利开展带来了重重困难。一是车间人力的不足。车间好多岗位调休都十分困难，常常是没有双休日节假日，一年四季轮流转。二是设备力量的严重欠缺。破碎早过了大修期限，仍需长期带病工作，连续运转。关键装载设备严重短缺，尤其是在工作饱满的情况下表现得较为突出，有时设备出现故障赶巧碰上一天连续两列的专列，排除设备故障都挤不出时间。同时大幅度提升的工作量也给车间的管理提出了更高的要求。但这些在短期内都难以得到解决。长此以往，员工必将人困马乏，士气低落。设备状况稍有不慎，就会影响供矿大局。甚至会给安全生产带来严重的隐患。

为此，车间支部教育全体党员和员工，要必须敢于面对困难，积极面对困难，坚信在矿党委矿部的正确领导下，全矿团结一心，众志成诚，必将能够克服这前所未有的困难，在夹缝中找到求生存图发展的有效途径。采一车间不管面临再大的困难，只班子团结一致，全体党员发挥好先锋模范作用，带动130多名善打硬仗的采一车间员工，凝心聚力、拚搏进取、进一步强化管理，进一步调动员工的积极性，就一定能够克服或者是减弱困难给我们的工作带来的负面影响。

　车间支部发挥宣传思想政治工作的综合效能，开展了“矿情和形势任务教育”，统一员工思想，把员工思想统一到一届二次员工代表大会确定工作思路、方针和措施上来，统一到全矿的供矿大局上来，在困难中认真分析我们的优势所在，鼓舞员工树立永不言弃、敢于胜利的信心，转变观念，创新工作，艰苦奋斗，在困境中取得更加辉煌的胜利。采一支部要求车间党员干部和员工要进一步转换观念，进一步增强责任意识、忧患意识和大局意识，增强进取精神和团队精神，构建和谐车间，发扬艰苦奋斗的作风，以最大的信心和努力投入到本职工作中去。车间党政工团同齐心协力，齐抓共干，围绕车间和矿山大局，努力开展工作，发挥各自的优势，尽到了各自的职责。车间工会组织在支部的领导下，认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，突出维护职能，积极探索改革企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法，坚持“厂务公开”，充分发挥联系职工群众的优势，增强了党群、干群关系。同时，车间工会充分发挥“员工之家”的职能，尽力关心员工生活，解决员工实际困难，慰问车间因病住院员工和为困难员工解决实际困难10余人次，发挥了凝聚员工力量的作用，调动了车间干部员工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。共青团充分发挥青年突击队作用，带领车间团员和青年广泛开展“双创、双争”活动，不断加强团支部基础建设和团员教育管理，深化青年志愿者服务，并结合青工实际，开展青年安全岗竞赛活动，突出抓好了青工服务创新和团支部达标上等级活动，激发了车间青年团员奋发向上的热情。

通过一系列扎实有效的宣传教育活动，使车间全体党员和员正确地认识了当前我矿的形势，看清了矿山的发展方向，理顺了大家的思想情绪，统一了大家的思想，大大凝聚了员工的力量，激发了大家完成下半年各项任务目标的信心和决心，使各项工作有条不紊进行，为车间顺利完成矿党矿部交给的各项任务打下了坚实的思想基础。

今年五月份，采一郭洼采区启动后，附近部分村民排土场周边乱采滥挖矿石，同时借机到矿堆上偷盗矿石，车间组织人员进行治理，车间党团员带头上阵，冒着雨后的泥泞和可能与当地村民发生冲突的危险，没收所盗矿石，人工装车近20吨，维护了车间正常的生产秩序。今年11月初，装车系统因年久老化突发电器故障而矿石外泄，车间组织了一次紧急义务劳动，听到消息后，来自不同岗位的47名员工不约而同地赶到现场，完全靠人工清理矿石200余吨，从2：50一直干到下午6点钟，没有一个人提前离开，没有一个人叫苦叫累。车间党团员都发挥了应有的带头作用，有一名青年团员手指甲被砸掉后，车间已安排人员顶班，当紧急义务劳动结束车间领导到他家看望他时才知道他到医院包扎后早已回到了工作岗位上。今年采一的工作任务量很大，几乎是每天一列专列，甚至有时一天两列，为保证专列的正常发运，行车班破碎班常常是换班吃饭，一刻不停。大幅度提高的工作量使车间人员不足的矛盾显得日益突出，但采一车间员工不停不靠，党员发挥了应有的先锋模范作用，他们带领员工以公司和矿山大局为重，常常是四点班人员加班连零点班，为专列的正常发运作出了突出的贡献。为保证破碎的运转率，检修人员常常是抓住破碎人员中午吃饭的间歇抢修设备。为保证公司派来的一天两列的专列按时发走，曾有一个勾机司机创下了连续运行36个小时不下一线的记录。从采一车间党员干部和员工的身上我们看到了高贵的爱岗敬业精神和主人翁精神、表现出了强烈的责任感和大局意识。正是这种团结协作和无私奉献精神，采一车间才得到在生产任务大幅度提升，设备状况严重老化失修，人员十分紧张的情况下，圆满地完成了矿党委矿部交给的光荣而艰巨的任务。

八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩

2006年采一支部努力加强自身建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，领导车间工团组织，卓有成效地开展工作，为车间各项工作的顺利开展，提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理，生产组织进一步优化，管理平台进一步提升，员工的拚搏进取精神进一步增强，各方面团结和谐紧张有序，生产供矿取得历史性突破，圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载止１０月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨，发运专列219列，占全矿专列发运总量的56.3％，创建矿以来车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿，已完成22.49万吨，剥离36.57万方。为车间顺利完成全年各项任务指标，发挥了巨大作用。

过去的一年，我们虽然取得一定的成绩，但也存在有不足和问题，特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下，如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系，如何更好地建立党员的量化考评机制，尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。

                          采矿一车间党支部

                          2006年11月11日

强化五项工作    确保运行高效

通讯员：李雪丽

2006年10月17日上午，采一车间组织召开了车间全体员工大会，会上车间领导就近段的生产情况进行了总结。同时针对两大体系外审工作进行了安排部署。要求全体员工要熟练掌握两大体系应知应会内容，搞好岗位整洁，严格操作规程，确保顺利通过两大体系内审。

为了确保专列的正常发运和各方面工作运行高效，车间领导车间领导结合采一车间的实际，强调在下一步工作中要着重做好以下五方面的工作：

一、车间各级管理人员要恪尽职守，加强事业心，强化责任心，确保生产的顺利进行，尤其是要确保专列的正常发运。

各级管理人员要增强工作的主动性和前瞻性，发挥好主观能动作用。两位工段长要确保本工段车辆、装载设备和破碎、电力的完好率，确保为生产的正常运行提供好物质条件。三位带班主任要科学合理地安排好本班次的生产，最大限度地减少生产准备时间，提高工作效率，加强与车间的信息沟通，确保专列的正常发运。各班组长要发挥好本班组人员的积极性，当好排头兵。全体员工要抓住因破碎中修停产而挤出的难得的两天时间，搞好本岗位设备的维护保养、紧固和润滑。大搞环境卫生，迎接两大体系外审。

生产组织要做到职责分明、团结有序。哪个环节影响了专列的正常发运，这个环节的责任人就要承担相应的责任，接受车间有关制度的处罚。

车间统计员要于次日上午及时将前一天的生产信息，包括勾机司机的产量、当班汽车司机的产量、当班值班主任的当日生产总量报车间办公室，做到每日一上报、每周一汇总。

二、谨小慎微，紧崩安全玄，确保安全生产。

安全无小事，各工段长、各班组长要从对企业、对员工负责的角度出发，起实负起责任，未雨稠缪，防患于未然。各岗位员工要从细微处着眼、谨小小慎微，紧崩安全玄。

三、加强劳动纪律管理，保证生产秩序。

劳动纪律包括日常考勤、工作纪律等等，重申请销假制度，严格批假程序，严肃劳动纪律。每周车间劳动纪律检查小组不定期检查，严格考核，严格兑现。同时进一步强化工作纪律，确保政令畅通，运行高效。

四、车间全体党员要发挥好先锋模范作用，全体团员要发挥好青年主力军和先锋队作用，历次评出的先进人物要发挥好示范的带动作用，为车间全体员工树立榜样。每位员工都要发扬无私奉献精神，时刻以车间和矿部大局为重，尽心尽责干好本职工作。

洛阳铝矿  段卫东

按照公司安排部署，本人于2006年9月13——23日到上海经济管理干部学校进行了为期10天的学习培训。在短短的10天里，我不但学习到了先进的管理知识，而且在繁华的大都市、国际知名的城市，接受了先进的思想和文化。

首先是学习了先进的管理知识，学习了时间管理、战略决策、企业文化战略、物流管理、商务礼仪等10余门管理课程。做为一名基层管理者，必须加强自身的修养和自身整体素质的提高。本单位的管理必须在制度上下功夫，企业领导班子的个性影响着本单位的整体个性。在管理中不要事事必亲躬，特别是在一个事务繁杂、人员众多的单位里，要学会合理有效的授权，在制度上为下属部门制定一个操作性强的框架，充分发挥下属的积极性和责任心，做到上下一条心，使单位上下的工作运行高效。

对我本人感触最深地是：决策者最大的风险就是在错误的问题上做出正确的决定。做为一名单位的决策者，必须保证本单位发展战略的正确性，如果战略错误、围绕着这个错误的决策正确地实施，必将在错误的道路上跑步前进。例如我公司过去错误决策“一矿两制”，我矿按照这个错误的战略决策，努力地实施，偏废了主业，花费了很大的精力搞一矿两制、第三产业，结果却是致使矿山面临关停的困境。中铝重组后，矿新一届领导班子，及时扭转了错误的战略，洛阳铝矿通过狠抓主业——供矿，将原有三产外围，集中精力抓资源开发和供矿，自2002年供矿量每年迈上一个大台阶，由2002年24万吨上升到2006年135万吨。过去在错误的道路上付出了很大的努力，越努力越出负效应，结果对矿山几乎是灾难性的。现在决策正确，加上矿领导班子带领全体员工付出超乎寻常的努力，取得了正效应。对于车间的管理也是如此，正确的决策，使车间在良性发展轨道上前进，付出一倍的努力，就会向前进一倍，错误的决策，会使企业向恶性循环迈进甚至几倍。

从管理上来讲，必须建立建全车间的管理制度，构建车间的企业文化，构建和谐车间。车间的每位员工、各项工作如果没有组织的凝聚，做不恰当的比喻，就像一滩散沙。车间的管理制度就像一个铁桶把这滩散沙装进去提了起来，成了一个统一的整体，制度规范了组织内的员工、各项工作行为的不可逾越的铁的框架，而企业文化就像在铁桶内的沙子里注入了粘结剂和润滑济，使分散的沙子凝聚在一起，形成强的合力，同时润滑济使各项工作、各方面工作、人际关系、上下关系、同级关系更加和谐。

作为一名管理者、决策者，要在大政方针上下大力气，集中精力，抓大放小，充分授权，在充分调查研究的基础上，充分授权，合理授权。事事躬亲、整日忙于事务而不知把握本单位整体前进方向的决策者绝对不是一个合格的领导。在管理艺术上，要做到刚柔并济、恩威并重、赏罚分明。决策处事既不失领导者的权威和尊严，又要有强的亲和力，使下属员工既不敢违反制定的管理制度又能充分体会到应有的温暖，对领导者和所在的组织产生归属感和认同感。

段卫东

一、    宣传中铝公司先进党委和中铝公司先进党员

二、    宣布集体食堂管理规定

三、 开展“六讲”教育活动安排

矿业分公司开展的“六讲”教育活动（什么是六讲：讲政治、讲大局、讲学习、讲正气、讲奉献、讲效率），是公司党委根据当前的经营形势及员工的思想状况，提出的重要战略思想，也是逆造独具矿业特色企业文化的基础性一步。

我公司当前的形势是：（按材料宣读）一是严峻的资源形势；二是铝土矿竞争异常激烈；三是矿山建设滞后，供矿缺口巨大。

我矿当前的形势：2006年我矿在内外交困的形势下，采取了坚强有力的措施，克服了各种各样超乎想象的困难，提前11天完成了上半年任务。上半年生产量64.9万吨、供矿量67.56万吨。这其中我们采一车间全体员工团结一心、顽强拚搏、无私奉献，为我矿时间任务双过半做出了很大的贡献。

但是我们一定要保持清醒的头脑，不为成绩所骄。下半年我们面临着更加严峻的形势，我矿同新安氧化铝的竞争，已经正式拉开了序幕，他们大量积聚矿石，要保证100万吨的库存，收矿的幅盖面也在进一步增长（包括在外地），他们的管理方式也很受供矿户的欢迎，采取估堆收矿方式。而按照公司要求，我矿采取的购矿方式十分规范，会使供矿户感到很难和烦。地方政府也在研究措施，有意地在遏制我们。同时我们矿在资源开发方面的工作一直没有进展。但是市场不同情眼泪，上半年我矿成功的经验证明：在困境中只有迎难而上，不为困难所惧，永不言弃，想方设法，采取得力的措施，发扬艰苦奋斗和无私奉献精神，就一定能够取得新的成绩，圆满完成上级下达的各项任务。

公司开展的“六讲”教育非常及时和重要。

讲政治就是要求我们要坚持用正确的立场、观点和方法观察处理问题。增强全局意识和宗旨意识，树立市场意识。党团员和各级管理者要做敬业爱岗的表率，无私奉献的表率，和艰苦奋斗的表率。

讲大局就是要求我们每一位员工的一切工作和一切言行都要服从车间、矿部的大局和公司的大局，为大局着想，为大局做贡献，克服小团体主义，抢困难、让方便、互相支持、互相配合、形成拳头，共谋车间和矿山的整体利益。

讲正气就是做人要有骨气、敢于主持正义，要有正确的生活方式。对于党员来说要有坚定的信仰和坚强的党性，坚持党性原则。同时在各项工作以实际行动践行两个“八荣八耻”和公司“十荣十耻”的要求。

讲效率就是我们矿在当前 “为生存而干、为荣辱而战”的关键时期，每一位员工必须树立时不我待、只争朝夕的精神，对于矿党委矿部的各项工作部署、对于车间的各项工作安排，必须雷厉风行，敢为人先、奋勇争先，提高工作效率，降低各种消耗，确保车间各方面工作运行高效。

讲学习就是要善于学习和勤于学习，在学习的主动性、自觉性、持久性和学用结合上下工夫，尤其是车间党团员和各级管理者、工段长、班组长要重视学习，每位员工都要结合本工种，学习业务知识，努力提高自身素质，做“精一会二懂三”的知识型学习型员工。

讲奉献就是要求每一位员工要树立正确的“利益观”，世界上发展很好的企业都有一支具有无私奉献精神的员工队伍，企业要生存和发展，就要弘扬无私奉献精神，使员工在奉献中实现自我价值，在实现自我价值中做出无私奉献，奉献是每个员工应尽的义务。我们车间的各项工作都需要这种无私奉献精神，其实无私奉献精神对公对私都是眼光长远的人的一种明智之举。记得有一个班组为了保证生产的顺利进行冒着炎炎酷暑，已经连续工作一上午，为了不耽误生产，使设备尽快投入使用，他们中午推迟一个小时的吃饭时间，直到把设备维修好。我们有位勾机司机为了保证专列的发运曾创下连续36个小时不下勾机的记录。有一天中我到原料仓现场，我们的大车班司机为了不耽误专列发运，中午换班吃饭，往原料仓倒矿。这就是无私奉献，我们车间之所以能够在任务量如此艰巨的情况下出色地完成了矿部交给的任务，除了车间加强管理，合理安排之外，离不开我们员工的无私奉献精神。但也有和我们创建和谐车间不相适应的地方，有极个别员工在自已的工作中总是找这样那样的理由，对领导和管理人员安排的工作推萎扯皮，说这不具备那不具备，甚至以累为借口停止工作，领导在与不在不一样，总是先讲条件后谈工作，而且还总是那么几个人。还有车间的宣传工作，大部分通讯员都是工作之余无私奉献，工作忙挤时间写，白天没时间晚上写， 5月份发送广播稿件25稿、6月份发送广播稿34稿、制做宣传图片8期，横幅3条，取得了很好的成绩，发挥了团结向上、鼓舞人心、促进生产的重要作用。但也有个别通讯员5月没写、6月没写，7月已过了安排的日期，仍然没写。进了这个队伍，说明是车间宣传报道的中间力量，跟其他员工比起来，你是写作上的高手，车间也采取了一定的奖励措施，并且给予了一定的待遇，5、6两月王主席写了14篇、李雪丽写了8篇，赵文正、梁建波写了5篇，为什么个别同志一个月一篇的任务都完不成，缺的就是这种精神，拿起笔来，每一篇稿件对本人都是一种提高。我相信，随着车间管理的进一步深化和“六讲”教育的深入开展，车间的每一位员工都能成为具有无私奉献精神的人。

为保证“六讲”教育的开展，现做以下安排：

1、             各党小组本月要安排学习“六讲”教育材料，要有记录，学习前通知车间拍照。

2、             各班组要利用空闲时间组织本班组学习，记入班组学习记录。同时要把“六讲”教育融入到实际工作中去，以实际行动践行“六讲”的要求。（会后各工段长、班组长、党小组长到张琴处领学习材料）