直销书籍的异军突起，其背后蕴藏着洪流暗涌的无数中国直销队伍，有道是“直销”弄人啊！直销魔力来源于何方？

无疑，是其充满挑战性的制度，以及各种制度所普及的平凡人通过自己的努力来创业的观念。以大家最熟悉的Amway（安利）为例，其作为直销业鼻祖所创立的广为业界熟悉的“9种12项奖金分配制度”堪称经典，已写入哈佛教材。Amway（安利）奖金分配制度的基本假设就是：你可以开辟的市场以及你带的营销团队所带来的市场越大，你就获得的报酬越多——从这一点上就符合中国人最常用的口号“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，只是外国人更实在，用制度规范人的行为，而不是先喊口号做事，然后论级别论工龄论关系拿钱。所以，从用工给酬的角度出发，直销奖金分配制度的诞生无疑是具有进步意义的，这也是为什么很多人听完Amway（安利）的制度后恍然大悟：原来我可以凭自己的努力获得物有所值的收入，于是纷纷投身其中，笔者亦然如此。

大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到双轨+级差+电子商务（代表Amkey安旗），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。

（一）大阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代

Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
     1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名;

2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
     3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：      1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高企。

2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
     3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
     4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
     做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是绝对值得世人尊重的。换言之， Amway安利的成功率实际是很低的。 加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况，此处暂且不表，后面有文将专题讨论Amway安利的现状。

（二）矩阵制（代表Melaleuca美乐家），主要诞生年代：70-80年代

美国人是很聪明的，而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理，管理细节革新制度。直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
     1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍，
     2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来
     3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
     这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵，这一点，从Melaleuca美乐家”宽五深七”的矩阵形式就可以看出来。
     在Melaleuca美乐家宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面，也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在的帮到下级，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报，在Amway安利里广开前排，然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了。这一点，是直销公司制度的改进。
     而且由于矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca美乐家就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睐（在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是IBO俱乐部了）。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制，采用累积制，提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍，所以矩阵制公司的出现，给Amway安利等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击。
     管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中，Melaleuca美乐家稳居第一，这也是Melaleuca美乐家经销商最值得称道的地方。
     在矩阵制公司实际操作中，由于每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复制时，不同的前排因为获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因为得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能尽量达到100%复制，复制的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。

（三）双轨制（代表USANA优莎娜），主要诞生年代：90年代

既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑团队新人的存活率问题。
    - --直销公司留人比邀人更重要！
     基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87（一说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具革命性的变革。
     上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二*树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
    双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地，如USANA优莎娜，在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin如新。USANA于澳洲及新西兰的规模，更是当地NuSkin如新的两倍。

（四）双轨+级差+电子商务（代表Amkey安旗），主要诞生年代：2000年后

纯粹走等边或不等边平衡道路的双轨制公司还是存在一些实践中无法克服的问题。
     一方面，传统的双轨制公司一般比较注重平衡对碰，但是对大象腿不能拿奖金的问题没有做太多思考，于是形成了美商公司奖金沉淀率高的业界评价，这一点在USANA优莎娜里也没有解决。另一方面，现代公司都需要E化。所以解决大象腿不拿钱和电子商务成为直销公司需要解决的两个问题。
     进入21世纪，新兴直销公司大多在双轨制基础上，同步推出电子商务，并且用制度上的创新，往往是结合级差方式，解决大象腿不拿钱的问题，同时，为了更好的吸引直销商的加入，还设置了推荐奖。

于是一时间，以Amkey安旗为代表的直销新锐在网上开始了风云扫荡，以眩目的日薪（推荐奖）+周薪（平衡奖）+月薪（十万矩阵分红）夺人耳目，再以以 Amkey安旗公司网站为背景的全体经销商统一的网站系统+结合中西方的最先进保健技术为基础的优质产品+全球统一物流配送和国际邮购体系+更低的单月消费压力+独创的将大象腿业绩通过加权平均仍旧拨出奖金而形成的单边双轨制等特色为导向的十万矩阵加权平均分红，是依经销商级别的不同，获取不同级差的分红收入；

而且由于Amkey安旗是在金融领域极具影响力的华人创立的公司，麾下吸引许多留洋华人精英加盟，利用他们的人脉回归大陆进行行销，形成了极速扩张，更何况Amkey安旗公司是全球市场同时启动，所以不存在哪国先哪国后的问题- - - -中国人和美国人站在同一个起跑线上，所以试运行不到半年，经销商号就排到了15000以上，着实惊人！

直销公司的制度总是在不断改进，反映在直销公司和直销商之间的责权利上，就是直销公司需要做的事情越来越多，从单纯供货到包办宣传网站、国际物流配送等，直销商所做的事情相对越来越少，而且奖金拨出率也是不断提升，但更需要的也是最难的事出现了：组建起庞大的自用消费群体并做好维护工作。这一切，也都是直销公司和直销商利益博弈的结果。

尽管中国对“直销”二字还是很新鲜，但是这些直销公司的制度变革，却是在客观中不断进行，并且不以大多数不甚了解直销业的人的意志为转移。

现在回头再简要梳理一下直销公司制度变迁史：
全球直销形势大致可以分为四大成长波公司：

第一波：安利、玫琳凯、雅芳等，均为传统的级差制阶梯型公司，产品全面、系统完善、有底蕴有文化而庞大，在国内暂时居市场主导；

第二波：如新、美乐家、完美等，属改良型阶梯制、压缩制、矩阵制，产品好，成长势头迅猛，挑战性强，已形成国内一定市场占有率；

第三波：慕立达、美安、优莎娜等，矩阵、压缩、双轨制，产品新锐、制度轻松易复制，高速成长，迅速蚕食大片海外市场，并对国内市场造成观念和市场的双重冲击；

第四波：安旗、纽莱芙、富尔等，改良双轨制，揉合极差和双轨，或是矩阵加双轨，或是矩阵加太阳线，结合电子商务，以国际邮购辅助模式和优质产品挑战传统直销市场和新兴市场。

第一波公司现在还处于龙头老大地位，但就市场营销角度讲，处于保守期和衰退期，如安利，全球营业额由70多亿美金滑到现在的40多亿美金，安利现在全球衰退已是不争的事实，唯中国市场一枝独秀而已，这主要源于国内政策和资讯封闭造成了独家店现象，但如新的冲击已经很明显了；
     以如新为代表的第二波公司，高速成长，其成长主要集中在亚太地区日、马、港、台等地，他们在九十年代已经迅速夺了安利等老牌公司的市场，在台湾安利老大位置已经摇摇欲坠，在台湾现在是克缇第一了；
     二十世纪末的开幕的第三波公司在美国本土的高速成长，迅速蚕食了第二波公司的部分市场，更直接针对第一波公司进行了杀伤性冲击；台湾首先以慕立达等的进入改写着这一历史，然后尾随的是美安、蕾克瑟丝、美乐家以及台湾本土公司；最当数优莎娜的进攻，已经引发了一次大冲击；
     二十一世纪开始的第四波公司，因制度革新比较灵活、加入门槛和单月消费压力较低，能适合国情，迎合国人较低成本投资心态，所以得以迅速普及并赢得部分市场认同，虽然其诞生到现在时间短，但是代表着直销公司制度发展的一种趋势。

还是用直销业界最经典的一句话作为本文的结束语：选择比努力更重要！

您是否掌握了今后10年甚至20年，有可能增长30倍的最大趋势呢

2005年7月7日

科士威

双规+极差+电子商务+太阳线

单从制度你看到了什么?

可能是e科士威制度根本不是以直销公司的角度来设计吧！否则怎么可能跳脱出一般直销公司的通病呢？
因为他跟直销公司完全不一样，他不仅卖自己生产的商品，他还替厂商制造通路，而且几乎不赚消费者的钱，真有点当年沃尔玛的影子，但思路已处于业界领先，都说领先一步，领先一路，e科士威不管是经营理念，还是通路，已经超越目前所有的直销公司，而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课，没有很好笑的阶级名称……
唯一像的，好像只有奖金制度，可是又设计的很简单，跟一般直销公司的复杂程度比起来差很多。
保险公司或一般业务单位也可以增员，奖金也是有多层设计，总监旗下有经理、主任、业代....然后业务奖金也有差﹪，又有教育训练、表扬大会、…….难道他们也是直销？ (卖套书、卖车子、卖CD…..都有类似的业务制度)
所以我们可以不用一般直销的角度来看待科士威
他跟一般业务单位一样，只不过是奖金制度设计可以加盟，奖金多层的公司罢了。
所以就如同e科士威的定位
就是电子商务 + 广告代理 + 加盟连锁 = 「数字广告连锁」！

★市场调查报告：
不景气的时代，产业逐渐外移，竞争越来越激烈，失业率节节攀升，担心下一个裁员的就是自己，越来越多人有危机意识，开始学习第二专长，找寻第二份兼职工作。兼职收入大致分为「时新制」、「案件计酬」及「业务佣金」几种。
然而依产业份额，又以保险业及直销业为最大，本次调查即以直销业为访查标的，（根据台湾行政院公平交易委员会统计，全台湾截至九十一年底止，计326万9千人次曾参加多层次直销事业）。注：台湾人口是2500万。
透过这次调查，我们可以了解为什么这个产业会吸引这么多人口参与。
以下是参加人会投入直销事业的十大原因：
1. 多一份收入
2. 可兼职
3. 时间自由
4. 没有投资风险
5. 不用被老板管
6. 保持健康美丽
7. 可以学习成长
8. 增进人际关系
9. 正面积极
10.产品很好

直销有这么多优点，对经济及社会问题也会有相当大的帮助，是值得鼓励的。
然而现在究竟有多少比例的人愿意了解及尝试呢？根据调查只有14.3﹪愿意了解，2.6﹪愿意尝试。
直销如果真有那么好，为什么愿意了解的比例会这么低呢？
根据调查，原来有以下十大票选负面印象，让民众不愿意再参与，让我们一起来看看究竟是哪些原因：
1. 业绩压力大
2. 要不断推销
3. 囤货
4. 很耗时（上课、训练）
5. 商品价格偏高
6. 社会评价不佳
7. 要进货
8. 夸大
9. 要送货
10.商品非必需品

然而如果完全没有这十大负面因素，而又可以达到上述的优点，有兴趣了解的比例竟然有56.7﹪，而愿意尝试的比例高达30.2﹪，也就是说共有86.9﹪的人有高度的意愿来研究了解，甚至投入经营。
可见得直销业的优点是非常迷人的，但负面印象却是造成民众不愿尝试的原因，这样的调查结果真的值得这些公司好好的反省哦！
我们期待有睿智的公司能够改善这些负面的缺失，提供一个良好的创业方案，让民众能够受惠，为景气不佳及失业率攀升的经济环境，注入一股清流，相信一定会大受欢迎！
(其实所有业务单位都有一套奖励制度，是不是直销并不重要，有没有以上这十大缺点才是重点，而传统直销的初衷很好，只是这些致命的缺点让人怯步，其实很多朋友怕的不是「直销」这两个字，而是怕这些直销公司的「共同弊病」，所以造成只要是直销就反对的情况，如果今天直销没有这些缺点，那我相信讨厌他的人应该会大大减少才对。)
我们可以仔细研究一下e科士威的制度，就会发现上述的十大缺点在e科士威找不到，那这意味着什么呢？你们自己去想一想吧！

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我告诉她：RP配套.....。是ecosway公司给每一位业主的优惠奖励。每一个新业主注册后，公司就送我们50个RP的优惠折扣券；其次，我们还可以通过消费不断取得RP：在 eCosway 网站 (www.ecosway.biz) 购物并寄送到中国大陆或澳门，业主每消费港币 HK$ 100 可得 1 RP 积分。 如果该项商品有特别注明额外赠送 RP 积分，则可以获得更多的 RP 积分。

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接着，我又给她详细介绍了ecosway购物者购物规则、退还、退款/退换条款  等内容。

这客户不让我喘口气，紧接着又问“ecosway公司的“电子优惠配套券和电子折扣券”是怎么回事情？

所谓“电子优惠配套券和电子折扣券”是2007年5月年以前加入的业主用的一种折扣券，当时每位ecosway业主可以得到 8 张优惠配套券和HK500元的电子折扣券，考虑到目前还有很多伙伴手中还有折扣券没有用完，ecosway公司为了方便老业主继续使用剩余的折扣券，在增加了RP奖励的同时，仍然将这两项内容放在上面。在2007年5月以后注册的新业主享受是50RP 的优惠折扣，

说话之间，这客户已经选号了自己的商品，下一步就是按照提示操作，结算货款！这里就不赘述了......。

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跟友人交流，我会很善意地问对方一个问题：如果时间在往后推10年、15年、20年，甚至更远一点的时间，你认为未来世界直销的江湖盟主依然还是安利吗？我说，只要你犹疑1秒钟不是肯定地告诉我是安利，就等于你告诉我：不一定！那么请问：不是安利，那么是谁呢？凭什么？又为什么呢？

 5年前，当我们团队提出《交互式合作营销》（简称ICM，即「交互营销」）时，许多人不理解，但是今天当我们看到E-科士威风卷残云而来时，我们不得不自信地佩服我们自己当初的远见！尽管eCosway(E-科士威)还不是真正意义上的「交互营销」（说其它名称也可以，因为是首创，你完全可以自己定义），但是它所表现出来的巨大魅力，已经在业内掀起一场风暴。这说明，E-科士威所代表的新直销模式将是未来世界直销的走向。

 去年10月我们发表过一篇文章叫做“直销大趋势（上、下）”，我们就说：“……“狭义直销”向“广义直销”的历史大转移。这个历史潮流不是你愿意不愿意、喜欢不喜欢、同意不同意的事情，因为历史从来都是不以人们的意志为转移的”。简单地说，这次直销世界的历史大变革，首先来自直销旧有思维的突破，甚至“颠覆”。传统直销的思维是“推销产品的文化”，是通过建立直销员团队来推销直销公司的产品。安利是这个文化的缔造者，是世界旧有直销规则的制定者，更是世界直销的维护者。它创造了直销世界的经典传奇，它创造自己伟大的同时，也为自己挖好了归宿的坟墓。这是任何一个辉煌企业和英雄最终的历史归途。

 直销是经典的无店铺销售的神话将被历史的车轮崭得粉碎，eCosway(E-科士威)的店铺将来会遍布全球，这一点是毫无疑问的。让我们惊奇的是eCosway(E-科士威)原来就是一家经典的无店铺直销的公司，今天它摈弃了老祖宗传下来的衣钵，而且这种创新非但没有使得eCosway(E-科士威)死亡，而且还发展得如火如荼。这说明什么呢？只能说明一个问题：这条路完全是可以走得通的。那为什么至今为之，还有无数多的直销企业“不敢越雷池一步”呢？为什么eCosway(E-科士威)都已经成功了（至少可以这样说），人们都看见了，为什么还不相信呢？很简单，因为你缺乏足够的创新意识和创新观念。

 直销向传统零售店铺的回归，这个历史意义是巨大的，因为近一个世纪以来，直销就是以经典的无店铺销售的，也就是说直销是不需要店铺的，需要店铺的销售就不是直销了。所以仅仅从这一点来说，“有店铺直销”的意义就是伟大的。eCosway(E-科士威)证明了这一点，传统零售完全可以按照直销来做。

 我们要提醒把店铺零售加入直销模式来运作的企业家，不要简单地认为直销按店铺模式来运作是直销迫不得已的选择，如果这样理解就错了。这是一个世纪以来，世界营销理论中心的历史大转移，是世界经济轮回的开始。怎样以顾客的最大利益为中心来构架新的理论基础和商业模式，是全世界一个跨世纪的挑战！这不仅是中国，整个西方都是这样，也不仅仅是直销，整个世界的分销都如此，所以eCosway(E-科士威)给我们的启示无疑是具有重大历史意义的。

 未来的直销将无孔不入，直销的巨大魅力谁也不可阻挡，它的人性化的多层次奖金激励机制（纯粹以欺诈为目的多层次奖金机制不属于我们探讨的范畴）将会给更多的人，提供自然化的自主创业机会，因为未来的竞争更加激烈，生存的压力将更加巨大，所以人们一方面更加渴望参与分配财富的游戏，另一方面也更希望创业的门槛越来越低，而网络化的直销模式，更加人性化的直销模式将是人们最主要的选择方向。人们自然的购物和消费，就可以把自己的购物和消费体验广为传播而参与分销利润的再分配。这样人们不会有任何的压力，购物和自然消费是人最自然的行为表现，不需要向任何人推销产品，即使推销也是最自然不过的事情。 

购物和消费体验广为传播成为一种游戏，而不是只有依靠推销产品才可以来做直销，这样频频遭受拒绝而难于自拔的痛苦将成为历史。eCosway(E-科士威)之所以经营起来那么快乐，就是因为它低价而又种类繁多的优秀商品，人们可以随其所好自由选择。eCosway(E-科士威)把过去以“推销产品”为圣经的直销理念改变为以“消费你所需要的商品”为基本思想的新直销理念，所以eCosway(E-科士威)的推荐就很容易。当然，是由于它符合了人性的弱点的东西存在。 

把直销走向店铺零售，就好像伟人走下“神坛”一样，回归普通，回归自然，这样直销不再是少数人精英人才才可以从事的生意。任何一个普通老百姓，只要他购物、消费，自然而然把他的购物消费体验传播就可以，不需要向别人硬性推销产品，尽管eCosway(E-科士威)的店铺还比较小，产品种类也比不上沃尔玛，但是10年后呢？20年后呢？……所以我们可以断言：eCosway(E-科士威)在未来「交互营销」的世界里将是任何一个进入「交互营销」的企业最为强大的竞争对手。

 将来的直销店铺将是今天eCosway(E-科士威)店铺的无数倍，大的可以有上万平方米，所经营的商品品种将有上万种，不要奇怪有一天，你走进一家购物中心，却发现这是一家直销企业，更不要奇怪，有一天某家大型超市的一层不卖商品，而是给你放直销的电影…….因为将来你必须把消费者的利益放在第一位，以他为中心来设计和架构你的商业模式，eCosway(E-科士威)就是如此。

 eCosway(E-科士威)虽然只是「交互营销」的雏形，但是它基本领会的「交互营销」的基本思想，仅此这一点，我们就非常钦佩它！当然，如果eCosway(E-科士威)能够从建立“直销员网络”的旧有直销思维转移到让“普通消费者架构属于自己的商品分销渠道”，这一新经济时代的直销新思维，那么eCosway(E-科士威)的发展前景将无可限量！

我们祝愿eCosway(E-科士威)一路走好！ 

文中定有错字、别字和等等不妥之处，欢迎广大「交互营销」支持者以及一切关注直销变革的有识之士，批评指正！

        更多里程数，更强劲动力，
        更长引擎寿命！

    AUTOMAX奈米科技燃油增强剂（NFE）是一种高度浓缩的燃油增强剂，它应用特殊的液态奈米科技，发挥世上任何其它增强剂所难以媲美的多种独特功效！

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AUTOMAX奈米科技燃油增强剂（NFE）是一种高度浓缩的燃油增强剂，它应用特殊的液态奈米科技，发挥世上任何其它增强剂所难以媲美的多种独特功效 节省燃油多达28％ 增强引擎动力高达20％ 减少有害排气高达98％ 延长引擎寿命 有利环保 在世界各地已创下超过一百五十亿公里安全及无忧驾驶纪录。 按此查看认证 AutoMax 奈米科技燃油增强剂 (120毫升) 8720 AUTOMAX奈米科技燃油增强剂如何发挥功效？ 一般燃油的燃烧状况 一般的雾化过程会产生大滴的燃油，因而无法在燃烧室内被彻底燃烧。不彻底的燃烧过程导致燃烧室沉淀物不断积结，有害排气随之增加，机油受污染，引擎寿命也因此而降减。 采用AUTOMAX NFE的燃烧状况 Automax NFE在燃烧中产生数以百计的微小奈米团，并且适时地在燃烧之前或燃烧期间引爆，增进紊流及形成较小的燃油微滴。 较小的燃油微滴能更容易及更彻底汽化，不会留下任何未然烧的燃油残余物。如此一来，燃烧效果更清洁，燃油的燃烧也极尽完善，引擎动力随之增强，里程数也随之增加。 燃爆的奈米团也产生一种温和的“蒸汽清洁”作用，帮助分解和粉碎燃烧室内的沉积物，同时防止日后出现积结现象。洁净的燃烧室使引擎能在更凉适的情况下运作，显着减少氧化氮的排放量，而且能以辛烧值更低的燃油运作。 节省燃油高达 28%！ 你只需1毫升 AUTOMAX 奈米科技燃油增强剂就能处理5公升燃油。 每瓶120毫升足供处理600公升燃油，为你节省高达HK$2,352。 请点击此处。 H2OIL 机构创新研制 美国的H2OIL机构（H2OIL Corporation）是采用奈米科技于燃油科技的先锋。H2OIL 机构独家提供的液态奈米科技燃油增强剂已经过大量测试，全球广泛采用及已赢获多项国际认可。其所赢得的荣誉包括： 于1994年被联合国推选为最有效及最经济实惠的燃油增强剂，有助于节省能源及减轻亚洲城市地区与交通相关的空气污染问题。 自1997年以来便在日本畅销热卖，而且被日本其中一份最具威望的汽车杂志Option 2推崇为“市面上最好及最具效率的燃油增强剂之一”。 经过逾七年的测试和实际使用记录，于2005年5月获中国国家环境保护局认可，是节省燃油和减轻排气污染的最佳汽油和柴油燃料增强剂。 由荷兰Wesseling运输公司所进行的长期车队测试显示，在超过一百一十万公里的里程数中取得12.5％的燃油节省额和可观的排气降减量。 美国出品EPA（美国环境保护局）注册认可。 欲知更多详情，请查阅www.h2oil.com。 更多里程数，更强劲动力，更长引擎寿命！ AUTOMAX奈米科技燃油增强剂（NFE）结合了已取得专利权的液态奈米科技和“微爆炸”科技，能立刻发挥惊人效果，没有其它燃油增强剂可以批比。 节省燃油多达28％－ 节省率介于8％至28％，根据引擎，路面和交通状况，天气以及个人驾驶习惯而定。 增强引擎动力高达20％－ 燃油的燃烧率提高，使得引擎的运作自然更顺畅，加速性能更迅捷，动力更强劲。 消除引擎颤抖和延长引擎寿命－ 由于它能使燃烧室保持清洁，故能消除引擎颤抖，使引擎维持安静及更长久地顺畅行驶。 节省检修开销－ 引擎更清洁，寿命更长久，机油的耐用期至少双倍持久，如此一来便能减少检验开销。 减少有害排气高达98％－ 经由获EPA批准的化验室，政府机构和货车运输公司测试证实，能显着地减少有害排气，有助于维护空气洁净和有益于健康的环境。 一百万美元的产品赔偿责任－ 创下了超过一百五十亿公里的安全及无虑驾驶记录，而且拥有国际认可的无索偿担保。因此，你大可信心十足及安心无虑地采用AutoMax NFE！ 点击此处以查阅产品责任保险证书。 AUTOMAX NFE是一种全合一的燃油节省剂、动力增强剂、排气降减剂、燃烧室沉积物清洁剂和引擎保护剂。它能与各种有铅或无铅汽油及柴油燃料合用且效果良好。也适用于各种类型的车辆和引擎－新旧皆宜！

常见问题 AutoMax奈米科技燃油增强剂（NFE）与其它燃油增强剂有何不同之处？ AutoMax NFE有别一般只为纠正某些问题而研制的增强剂（例如辛烷强化剂和燃油喷嘴清洁剂）。AutoMax NFE能提供多种功效及改善新旧引擎的整体性能。采用AutoMax NFE，即可增加行驶里程数及节省燃油开销，同时也能享受更顺畅的驾驶乐趣。 AutoMax NFE是否会损坏引擎？ 绝对不会。化验室的测试结果证实，经AutoMax NFE处理的燃油，对所有金属、橡胶和塑胶引擎部件都不会造成腐蚀。事实上，每日你采用此增强剂时，它便能自动清理引擎燃烧室，故能保护及延长引擎的寿命。 AutoMax NFE是否会影响新车的有效保用期？ 不会，只要遵照使用指示，AutoMax NFE不会导致新车的保用失效，Automax NFE具有一百五十乙公里的良好记录，而且在国际上备受认可，尚没有任何索赔要求发生。 采用AutoMax NFE之后，预期多久可见效？ 你几乎可瞬即感觉引擎动力增强了。至于其它种种好处，包括燃油节省，也许需待添油二至三箱之后（视车龄和性能而定）。 如果我的是新车，我是否可采用AutoMax NFE？ 当然可以。引擎的碳沉淀物会在车辆行驶一个月内或里程数达一千公里就开始积结。宜采用AutoMax NFE，使尊车维持最佳性能及帮助减轻引擎磨损。 若用量过多或用量不足，会有哪些情况？ 若不小心添加过量的AutoMax NFE，你也可获享个中的种种效益，而且不会对引擎造成损坏。若用不足，也许就无法获享所有的好处了。 如果我的车既残旧又没有经验检修保养呢？ 宜在采用AutoMax NFE之前先清理或更换滤油器，以清除沉积的锈迹和污垢，之后，你将不必再面对诸如引擎停顿，难以启动，加速性能缓慢之类的问题了。若仍觉引擎运作不平稳，也许是增强剂用量不够。可增加用量以纠正问题。 AutoMax NFE是否会对催化转化器造成影响？ 不会。AutoMax NFE显着地减少燃烧室的污染物质，从而促进及增强催化转化器的性能。 要是我决定停止采用AutoMax NFE会怎样呢？ 这不会对机车造成损害。不过，如此一来，机车很快便重现之前的操作性能－动力和加速性能欠佳，而且燃油消耗量增加。既然可在采用AutoMax NFE期间尽享各种好处，为何要停止采用呢？ AutoMax NFE如何有助减少检修开销及延长引擎寿命？ 引擎机油箱内的润滑油久而久之会变黑和变脏，而且需要经常更换，以确保引擎寿命更长久，此润滑油会因为不彻底的燃烧过程所留下的大量碳残渣和未燃的燃油以及破碎的燃烧室沉积物而受污染，AutoMax NFE能显着地减少慢燃和不发火过程的次数，并能促进更彻底的燃烧作用，同时清理燃烧室沉积物。这幺一来，引擎润滑油便能保持清洁，引擎寿命得以延长，检修开销也自然减少。 AutoMax NFE是不是一种辛烷增强剂？ 不是。不过，采用AutoMax NFE能减少引擎的辛烷要求，也就是说您使用92辛烷值的燃油便能享有如98辛烷值燃油提供的效能。 美国产品

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