编辑工作室

声明：本博客将不再作为日报编辑

各位博友：

基于目前网站对日报的整合和调整，即日起，本博客将不再作为博客日报的编辑博客。

感谢广大博友这段时间来对“职场”和“生活”版的支持！也希望您能继续支持负责此版面的新编辑。他们的博客分别是：职场版新编辑香草天空 http://editorc.blog.bokee.net ; 生活版新编辑风笛 http://editora.blog.bokee.net

当然如果有博客使用方面的问题或建议，您可以与我们新的编辑联系，也可以与我联系。随时在此恭候！：）

岸柳

《焦点话题》等着你！

企博网的朋友们：

您盼望文章被更多人阅读吗？您盼望和更多的人交流你的观点吗？

您希望认识更多的朋友吗？您希望知音越来越多吗？

如果这正是您的愿望，一个全新的互动栏目——《焦点话题》可以为您圆梦。

《焦点话题》是一个沟通心灵的自由沙龙，是结识同道的欢乐Party，是分享知识的思想盛宴，每一位参与者都能在这里收获理解、尊重和快乐。

有句话说得好：每一个博客，都是跳动着的一颗生命，是闪烁着的一束火花。生命彼此感应，火花彼此碰撞……朋友们，参与《焦点话题》让这思想的火花碰撞得更加灿烂吧！

参与条件：

参与《焦点话题》的文章，可以是一个新闻事件，可以是一种社会现象，可以是你的职业感悟，还可以是一个热门活动等等，字数不限。

评论文章也可以参与《焦点话题》。如果您就一个话题，有自己独到的见解，并以文章的方式表达，也可以参与到《焦点话题》。

参与《焦点话题》，您的文章可以得到如下推荐：

1、热门的话题文章将被推荐到日报各版的头条推荐区，并连续多天推荐；

2、热门的话题文章将被推荐到每日的推送窗口，每两小时弹出一次；

3、热门的话题文章将被推荐到企博网首页头条区，供更多的博客阅读；

4、热门的话题文章将在企博网首页、博客日报头版以及12个版面的《焦点话题》栏目，进行集中的推荐和展示。

您有任何有关《焦点话题》的意见和建议，可以在本文下方进行留言或评论。

附：A、如何发起话题？

答：首先，您可以在企博网首页第一屏左下方，或博客日报头版以及12个版面的“焦点话题”板块里，点击“我要发起话题”，并将话题文章投稿至相应版面的《焦点话题》栏目下即可。

其次，您可以在自己职业博客的管理后台，发表文章的同时，将文章投稿到博客日报相应板面的《焦点话题》栏目来发起话题。

B、如何用文章的方式参与话题讨论？

答：您如果要以文章的方式对一个话题进行评论，您可以将自己发表在自己博客里的相应的评论文章地址直接粘贴在话题文章的评论区，也可以投稿到《焦点话题》栏目来参与。热门的评论文章可以得到和热门的话题文章一样的推荐机会。

B、什么样的话题文章可以得到推荐？

答：点击数超过100，文章评论超过10条的热门话题文章或评论文章可以得到推荐。

天生就适合做兼职的五类人

哪些人拥有得天独厚的“兼职条件”？哪些人在兼职的同时又能获取高薪？这里，我们给“适合做兼职”的人员归归类，也许你可以从以下的分类中找到自己的位置。

1、学生（主要指年满18岁的大学生）：一方面，大学生时间灵活，精力充沛，为赚取“零花钱”或积累社会经验，大多数学生都希望拥有一份兼职；另一方面，在校学生相对“廉价”，出于使用“廉价劳动力”的考虑，一些企业会联络大学“对外服务中心”，或在兼职版面上发帖，招用兼职者。有调查发现，大学生有兼职经历者达50％之多，他们是家教、派送、市场调查、会展接待等工作的主力军。

2、毕业后未找到工作的学生、待业人员、下岗职工：这几类人的共同特征就是在一个阶段内没有专职工作，出于谋生的考虑，可以先找份兼职，毕竟兼职的门槛会低许多，而且，兼职做得好，可能也会获得“转正”机会；即便不能“转正”，也能积累一些工作经验，对刚刚走出校门没有任何工作经验的大学生来说尤其适合。

3、有专长的企、事业单位人员：如果你是医生、律师、软件工程师、动画制作员、翻译、教师、会计，或是书法家、画家、钢琴家等，你就有了得天独厚的兼职优势。律师兼职做企业法律顾问，教师外聘兼职上课，钢琴家兼职演出……这些拥有自身专长的人才，由于市场需求较大而相对紧缺，因此一般都能轻而易举地找到“发挥余热”的兼职。同时，这些人的兼职报酬非常丰厚，有时甚至会超过本职所得。

4、自由职业者：自由职业者的“财富”就是时间自由，因此适合身兼数职，在不同的工作之间“切换频道”。据劳动部门调查显示，“一人多岗”在非全日制就业人员中非常普遍，自由职业者兼职率达到6成以上。他们的一个共同特点是：自律性强，能利用个人技能和才华灵活选择职业，强调丰富多彩的生活体验，同时拥有较高收入。

5、兼职当老板的小白领：在职人员出资入股“解禁”的第一个月，就有245名在职人员圆了“兼职老板”梦。这些人在公司是服从命令的好员工，下班后则摇身变成了小老板，享受着“鱼和熊掌”带来的不同幸福。

此外，从兼职种类看，对一些要求不高、进入门槛很低的兼职，“有闲人”和“吃苦耐劳者”都可尝试。比如派送、市场调查、打字员、礼仪、促销等。当然，兼职并非人人可做，对于本职工作不堪重负者，对于无闲暇时间者，还是慎入为妙。

人力资源管理者的三种定位

许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从“企”演绎出，企业离开了“企”上面的“人”则“止”，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！　

　　事实是这样吗？

　　人力资源从业者最有说服力

　　人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该是企业最重要的岗位。但是，人力资源管理从业人员工资基本不高，老板基本不重视，员工更是将他们认为“不干人事的人事人员”视为敌人。企业有个什么重大决策，开个重要会议什么之类的，人力资源管理人员也参与，就是在会议筹备或准备阶段参与一下，真正开会的时候，他们则是在一边儿端茶倒水的角色。

　　人力资源管理的定位

　　人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。

　　为股东服务：企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员，人工成本最小化，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。

　为员工服务：人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障，并促进员工技能提升，帮助员工在企业平台实现个人人生价值，而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队，从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。

　　为社区服务：企业是生存于社会中的，企业中的人也是生活于社区中的，人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重；同时还需要一些创新性的社区活动提升企业的社会形象，帮助企业尽快成为最佳雇主企业。另外，还可以通过针对性的社区活动，建立一些企业人力资源基地。

　　人力资源管理的角色

　　戴维·乌尔奇指出：人力资源管理的角色是多重的，可以是战略性伙伴、人力资源方面的管理专家、企业变革的代理人、员工的激励者。还有一个角色是员工的代言人，类似于国内工会的角色。

　　实际上，这些人力资源管理的角色可以归类于两大类：一是人力资源管理职能性角色，二是战略性人力资源传递机制的角色。人力资源管理职能性角色对应于股东来说，是付出成本的，被视为成本中心，其主要管理目标就是成本控制，要求削减人力资源管理职能的成本，提高人力资源管理职能的效率，通过人力资源管理活动，建立人力资源管理内部各个模块的一致性；战略性人力资源传递机制的角色对应于股东来说，是要求人力资源部门创造价值的，被视为利润中心，要求确保人力资源管理体系与战略执行过程完全交叉，通过人力资源管理活动，保证人力资源管理内部各个模块一致性的基础上，通过系统规划的人力资源激活力，推动人力资源绩效驱动力产生作用，人力资源绩效驱动力又作用于战略绩效驱动力，从而促进战略目标的实现，体现人力资源管理的价值。

人力资源需要致力于成为企业的真正战略资产

　　通过人力资源的定位与角色区分，人力资源管理必须成为企业的真正战略资产。所谓战略资产，就是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能给企业带来竞争优势的特殊资源和能力。如果不能成为真正的战略资产，那么人力资源管理部门就很容易被取代，或者竞争对手比较能够看得到，并很快效仿。

　　成为真正的战略资产是对现代人力资源管理提出的新的挑战。为了应对这个挑战，我们人力资源管理人员应该从原来“看不见的手”通过人力资源战略地图和战略性人力资源传递机制变成清晰可见的企业战略价值创造者。要求人力资源经理必须参与制定企业战略，并对之进行深刻理解和广泛宣传，还要领悟企业战略对人力资源管理产生的潜在要求，促进战略实现，以充分的可见的证据证明人力资源对企业利润和股东价值所做的贡献。

关于“首页个性化好友设置”及“博客信息快速显示”功能说明

各位博友好！

以下介绍的这些功能，不在上周发布的新增功能名单中，而且对您管理您的好友以及快速了解那些你不熟悉的博客，提供了很大的便利。仔细看哦。

一、好友头像显示该博客重要信息摘要

主要涉及栏目：博友各自职业博客首页的“好友”及“好友更新”栏目

原来：点击图像，直接进入该博客

现在：点击图像，直接调出该博客的职业、地区和最近发文信息，便于您以最快的速度大致了解该好友的基本情况，再决定是否继续访问好友博客。加强了用户浏览的效率以及用户浏览目标的确定性。

详见图示：

二、自行确定首页好友名单

主要涉及栏目：博友各自职业博客首页的“好友”栏目的8个好友显示

原来：按照博客加入的时间自动排序

现在：博友可根据自己的喜好选择显示这8位好友

操作方法：管理中心--à我的好友--à所有好友点击你要放入首页的博客后面的“放入首页面”即可。如果取消放置，再点击一下“取消首页面”。

注意：当用户首页已经显示8位用户自定义的好友时，如再想选择某位新的好友，则应先删除之前8位好友中的一位或以上，否则无法选择。

个性化首页好友，可以使用户更好更容易的关注自己喜欢的好友。

三、小人头 ---快速显示该博客头像及信息

主要涉及栏目：

管理中心“好友”的各个栏目中，尤其对等待验证好友起到很大的帮助作用。

博客首页的评论处：快速了解发表评论者的个人博客信息。

最近更新职业博客：决定是否马上拜访的一个判别方式，提高效率。

方式：只要点击这个，即可在该页面调出该博客的基本信息：用户名，职业，地区，以及最新文章等信息。以最快的速度让用户大致了解好友的基本情况。

怎样分析人力资源和人事管理

我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。

　　人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变。人力在创造效益是一种共识，发挥人的主观能动性也是必然，当你拥有万贯家产，没有人真诚的为你付出，甚至根本就没有人帮你，你的财富又有何用。

　　让我们探讨什么是人力资源和人事管理 :首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。

　　接下来分析资源，什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。所以每个人力针对企业和单位都是资源，根据自身的价值选对目标就是资本，否则就是废料。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定因素。

　　接下来分析人事，什么是人事，人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物，简称为人事。针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。
　
　　什么是管理，管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是决定管理好坏的决定因素。有效的控制是为了很好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什麽、疏通什麽，控制核心疏通主流。这样将人力资源和人事的核心与主流找到，加以控制和疏通，就是人力资源管理和人事管理。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人事的核心是人的思想，主流是人的情感。因为对人力管理需求不同，所以抓的核心与主流也有所不同，总的方向是一致的。但是人力创造效益的公式程序也是一样的，由动力驱动加上自身能量的发挥产生结果，根据结果成就的大小，按照成果分配回报的比例，使人力产生第二次动力，发挥人力的更大作用。最后就是掌握和运用这样一个公式：思想+情感=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+回报=第二次动力，这个公式也可以抓住人力的核心和主流。在人力资源和人事管理的问题上愿与大家共同探讨。