知之爱之用之

中科健发布业绩预亏 2006年不能盈利将考虑退市

4月29日上午，中科健发布业绩预亏，预计2006年上半年业绩将出现1600万元左右的亏损，较去年同期减亏1512.88万元，减亏幅度达48.6%。

至此，中科健已经连续两年亏损，按照《股票上市规则》规定，如果2006年再不能实现盈利将被暂停或终止上市。

29日当天，中科健还发布了2005年年报和2006年第一季度报告。根据2005年年报显示，主营业务收入8048.83万元，同比下降95.34%，利润总额亏损16613.91万元，同比下降89.38%，净利润亏损13726.01万元。

此外，按中科健公布2006年第一季度财报显示，中科健净利润亏损1244.89万元，利润总额亏损1246.41万元。

根据该公司董事会披露，中科健自去年开始的公司业务整合及债务重组工作进展顺利，预计短期内将同银行达成债务重组协议，大部分供应商亦同意中科健提出的延期支付逐步解决方案。(记者金磊)

谢企华卸任宝钢股份董事长集团徐乐江即将接棒

现任宝钢集团公司总经理的徐乐江已被提名为宝钢股份新一届董事会董事长候选人。今年5月将召开的宝钢股份股东大会通过董事会换届决议后，徐乐江就将正式就任宝钢股份董事长。

宝钢股份2000年2月创立。6年来第一、二届董事会董事长都是谢企华。谢企华在卸任宝钢股份公司董事长后，将依然是宝钢集团的董事长。

徐乐江现年47岁，1982年进入宝钢。从1998年起任宝钢集团公司董事、副总经理。2000年2月兼任宝钢股份董事。2004年12月任宝钢集团公司总经理。

徐乐江说，宝钢股份是宝钢集团的核心企业，也是一个备受关注的公众化上市公司。新一届董事会将继续确保独立、规范运作，为投资者创造更大价值，给全体股东以满意的回报。

目前，中国钢铁业正处于周期性低谷，供大于求的局面已经形成，成品价格下滑，原材料价格居高不下。在行业利润遭受两头挤压的同时，宝钢股份还面临着国内钢企的加速追赶和国外钢企的重组渗透。

对此，徐乐江说，淘汰落后、优化结构将成为中国钢铁业未来发展的主旋律，这将使宝钢股份固有优势更加突出。公司将充分发挥收购资产的协同效应，积极把握钢铁行业重组机遇，“在迅速演变的世界钢铁版图上确立领先地位”。宝钢股份在做好法定信息披露的同时，还将进一步密切与投资者的沟通，加大自愿性信息的披露。

徐乐江说，到2010年，宝钢股份现有生产单元将达到3000万吨产能的规模。在此基础上，适时抓住产业重组和布局优化的战略机遇，实现与世界钢铁业前3强相匹配的产能规模，成为世界一流跨国公司。

家电认证已经沦为促销用语 “假认证”谁来管？

节能认证、环保认证、绿色家具、抗菌地板……一个不起眼的产品上竟然摞了一叠各式各样的认证。气人的是，这里头可能一个真的都没有；更气人的是――

“认证”沦为“促销用语”

昨日，记者来到沈阳市商业街上的几家家电商场，对热水器和吸油烟机产品的“认证”问题进行了一番调查，结果发现各家产品的宣传单上都无一例外地印着各类“认证标志”。

“节能认证”、“中国名牌”、“环保认证”、“国际质量体系认证”、“3C认证”等等，一张产品宣传单上的认证标志最少也有3个，多的能有9个。
促销员向记者热情介绍自家产品时，说得最多的就是“我们的产品通过了某某认证和某某认证，质量和功能绝对都有保障……”但是当记者指着其中一个“认证标志”询问是什么含义、由哪个单位发放时，这位促销员立刻“卡壳”：“我家产品得的认证太多，我也说不清它们都是什么意思。不过能得这么多认证就说明我家的产品确实不错。”

“现在家电行业有那么多企业和品牌，为了让自己的产品能够吸引消费者的眼球，不少厂家都把注意力放在了多得几个认证上。”一位家电商场的经理这样告诉记者。面对厂家宣传单上一片膏药似的认证标志，他颇不以为然：“其实，家电产品只要通过几个必要的认证就足够说明品质了。可是为了刺激消费者的购买欲，一些厂家还申请了种种协会甚至是外国机构的认证。结果申请认证的费用全都打到了产品成本里，产品加价也变得理所当然了。”
当记者来到一家颇具规模的家装建材市场时，也遇到了被各类“认证”包围的场面。“绿色家具”、“环保涂料”、“抗菌地板”……这些代表高品质的名称和一个个或方或圆的“认证标志”令人眼花缭乱。但是这些认证是否有准儿，经销商自己心里也没底。一位专卖涂料的中年妇女心直口快地告诉记者：“我们哪有空儿查呀？卖货还卖不过来呢。不过有认证戳儿的涂料进货价都比没戳儿的贵，你要是不差那几个钱就买带认证戳儿的！”看来，“认证标志”在家装建材市场也成了可以卖高价的理由。

“假认证”到底谁能管？

究竟哪个部门能管一管“认证”？记者为此联系了工商和质监部门，但是这两个部门给出的答案都不明朗。

省工商行政管理局的相关负责人向记者表示，如果企业在对产品进行宣传时使用了非法的认证，这种行为就属于虚假宣传和不正当竞争。工商部门可以对其进行查处，要求其停止这种虚假宣传。但是，这位负责人也坦白地说，这种问题不太好处理。因为除医药广告外，工商部门不会主动监督广告的真实性。保证广告真实性的责任主体是企业和媒体。“如果没有知情人举报，我们很难主动发现产品的认证有问题。”这位工作人员表示，对认证机构的管理是由质监部门的认证处负责的。

而省质量技术监督局认证处的有关人员表示，认证机构是由国家认监委负责审批，由各地质监部门定期进行调查，再将发现的问题汇报给认监委，在经过认监委授权后，才能对非法认证机构进行查处。而通过了国家审批，有合法认证资质的全国性认证机构就有100多家，还有不少没有取得国家审批的非法认证机构或明或暗地存在着。

这样繁琐的监管程序，使得一些非法的认证机构得不到及时查处。

生于70年代的“房奴”的担忧

小王生于上世纪70年代，为了一间房，他的生活完全改变，而他自己对此感触颇深

据说今年是结婚的好年景，对生于上世纪70年代的年轻人，这个时机是不能错过的。放眼如今的房产交易中，这批人绝对是购房的主力军之一。

但是，房子背后，很多人过着小王一样的“房奴”生活。

房奴的“五一”

主人公小王是记者的一个朋友，他生活因买房的前后差异令记者吃惊。“今年‘五一’是没什么特别的打算了，在家里休息休息，外出旅游花费太大，目前以房子为中心，能省就省了”，小王对记者说，自从有了房子，他们小两口的日子改变了很多。曾经的派对领头人小王现在最怕的就是被同事拉出去消遣，“买这房子是父母付的首付，现在我们两个人收入中的相当一部分都用来付跟房子有关的支出了，出去的话应酬不起”。说到这，小王苦笑了一下。

“像我这样大学毕业四、五年，真正能够凭自己实力买得起房的人少之又少。拿我们班来说吧，大部分人的工作并没有出现飞黄腾达的局面，平均年薪6、7万块钱，能折腾到哪里？”小王说，“现在同学中能买起房子的情况不外乎三种情况，第一种是像我这样吃父母老本的，第二种是父母卖了老房子然后给孩子买个新房一起住，第三种是自己省吃俭用熬一间小房子的”。

“这次‘五一’只能抽空让同学到家里来坐坐了，自己动手做几个菜，简单也实惠。和我老婆在谈恋爱的时候，经常去看看电影、打打网球，但是现在这些都离我们挺远了，因为一想到这些就好像可以感觉到房子在旁边盯着我们呢”，小王很无奈地说，不知道这种围着房子转的生活什么时候才可以结束。

房奴的未来

小王说，当年兴冲冲地搬进新房时，感觉终于脱离了租房的围城，没想到又深陷另一个围城。

虽然已经结婚了，但是还不能要小孩，小王说现在还没有这个经济实力。不过，现在他最担心的还不是这个事情，他最担心的是双方父母亲的养老问题和小俩口的生活保障，“父母年纪大了，生活上总要靠我们，万一生个病什么的，又是一大笔钱，医药费又这么贵，哎……”。谈到他们夫妇二人的养老问题，他除了摇头还是摇头。

“回想起来，如果没有父母资助，没有10年、8年是谈不上买房了。更可悲的是，到自己真有了儿女以后，肯定没有能力给他们资助首付了，因为自己的贷款基本要花20年才能还清”，短短一个小时的交谈过程中，记者感受到了小王身上背负的那种生活压力。

上海金融报

复原乳新规后牛根生表态:蒙牛酸奶已停用复原乳

    自10月15日国务院办公厅关于复原乳新规实施以来，记者连续6天到北京、呼和浩特、太原等地的乳品市场追踪复原乳标识，但在这些城市的商场、超市，都没有发现标识“复原乳”的液态奶上市。

    据了解，目前，其他乳品企业在市场上出售的液态奶产品，同样也没有“验明正身”，所以含不含复原乳根本无法判定。

    蒙牛乳业公司董事长牛根生说，他们在酸奶生产上以前使用过约20％的复原乳，接到国务院通知以后立即停止，全部使用牛奶作原料。也就是说，从10月15日开始，蒙牛乳业所有液态奶产品中都不含复原乳了。因此也就无法在产品上标识“复原乳”。
    伊利公司总裁潘刚则表示，该公司多年来注重奶源基地的建设，在国内10多个省份都建有奶源基地，目前奶源充足，根本没有必要使用复原乳。过去，除了少量酸奶使用一点复原乳外，其他液态奶产品一点也不含复原乳。

    既然企业产品不使用复原乳，进口奶粉做什么？据牛根生介绍，主要用于生产冰淇淋和酸奶。因为有些地区的国产原奶中含有抗生素，不利于酸奶中的乳酸菌生长。另外，在个别奶源不充足、不具备使用生奶条件的地方，也使用一些奶粉。

    中国奶业协会副会长王怀宝告诉记者，用进口奶粉生产冰淇淋和酸奶是一个主要方面，但的确有不少企业使用进口奶粉还原成复原乳，生产灭菌奶等液态奶产品，特别是在一些奶源紧张的中小企业中，这种现象十分突出。

娃哈哈与腾讯跳起“双人舞” 饮料巨头结盟网游

    当国际巨头可口可乐、百事可乐纷纷在中国和网络游戏共舞时，对娃哈哈这家本土饮料之王来说，是否要加入这场全行业的“游戏派对”已经毫无悬念，惟一的问题在于，谁会是娃哈哈心仪的舞伴？答案已经揭晓：腾讯公司和网络游戏《QQ幻想》。

    10月18日，双方正式签署了战略合作协议。本报获悉，合作第一期的规模是2亿瓶――娃哈哈所有“营养快线”饮料上将打上腾讯游戏产品的图标，腾讯为此提供总计1.5亿个小时的游戏时长。双方的联合推广纯属战略合作，并没有任何现金交易。

    市场流行双人舞

    同为“双人舞”，不同之处在于，娃哈哈与腾讯《QQ幻想》之间是“中――中”联盟，百事可乐与盛大《梦幻国度》、可口可乐与九城《魔兽世界》则都是“中――外”结合。其中，可口可乐与九城的结盟堪称此类合作的经典之笔。

    2005年4月15日，第九城市与可口可乐（中国）饮料有限公司在上海建立了战略合作伙伴关系，共同签署了在中国跨领域推广《魔兽世界》的协议，第九城市希望借助可口可乐的力量对《魔兽世界》进行大规模的非IT、游戏圈推广，而可口可乐与第九城市的合作是其与Blizzard（《魔兽世界》开发商）合作的中国部分，此外可口可乐希望与《魔兽世界》的合作可以成为成功启动其icoke.cn计划的引子。

    双方都没有透露此次合作投入的金额总数，可口可乐方面甚至不愿意提供一个大概的数量级。可口可乐公司公共事务及传讯经理冯海云在接受采访时表示，和《魔兽世界》的合作只是icoken.cn计划中的一部分，因此他们很难了解到这个具体活动的投入。九城方面人士则承认，坊间有关双方合作金额大约在2亿元人民币的说法最为接近实情。

    对于收获，九城表示，目前《魔兽世界》的同时在线人数已经超过50万人，这就是最大的收获。可口可乐方面的回答是，有关饮料销售方面的数据还需要进一步收集，目前可见到的效果是icoke.cn这个网站点击率的巨幅提高。本报获得的数据是，在九城与可口可乐合作之后，可口可乐2005年第二季度的净利润比去年同期增长15%，达到12.9亿美元，第二季度收入也增长了15%.来自易观国际的分析则称，目前市场排名前三的盛大、网易、九城之间的竞争格局已经开始出现了微妙的变化，就单项而言九城依靠《魔兽世界》已超过网易。

    为了牵制九城，盛大也紧锣密鼓地与可口可乐的对手百事可乐建立了战略合作伙伴关系，以盛大力推的女性网游《梦幻国度》作为载体来抗衡《魔兽世界》的推广计划。颇具深意的是，盛大正是以“百事蓝色风暴，突破梦幻国度”针锋相对以红色为基调的可口可乐与《魔兽世界》的广告。

    本土联盟的力量

    巨头们的“肄业（不同行业）合作、共生营销”的良好表现刺激了娃哈哈和腾讯的雄心。现在的疑问是，当在胡润“中国2005富豪榜”上排名第8的宗庆后与排名第82的马化腾握起手来，究竟会发生什么事情？马化腾的回答是，“会掀起一场‘社区网游’风暴”。宗庆后的说法则是，会在奶类饮料的销售旺季将“营养快线”推上市场占有率前列。

    马化腾告诉本报，和娃哈哈的合作还有更深的意图，那就是为未来的互联网推广找到更有效的商业模型。一旦本次合作获得成功，腾讯还可能增加合作方式和合作者的数量。至于为什么选取对方为合作者，双方都表示是源自此前双方在娃哈哈“激活”饮料上的合作。

    早在2004年，娃哈哈“激活”活性维生素水即与腾讯网的虚拟货币Q币开展“喝激活赢Q币”的互动活动，每月送出10万Q币。娃哈哈集团市场部副部长陈新华告诉记者，由于Q币注册采取先注先得的规定，经常是每月开放注册的首日全部10万Q币就被一抢而空。在腾讯的帮助下，激活水成为2005年中国维生素水市场的惟一赢家。

    “营养快线”是今年初娃哈哈投放市场的新型饮料，在制定推广策略的时候，娃哈哈再次想到了腾讯。

    陈新华透露，与腾讯的本次合作将从10月25日公测开始，至2006年年底结束。联合推广期间，共计两亿枚标签被放在促销装产品包装的背后，只要输入密码，玩家就可百分百中奖，获得游戏中的同名补血道具“营养快线”一瓶。待到游戏正式收费，这些玩家还将再获2.5小时的免费游戏时间。整个活动中，腾讯将提供1.5亿小时的免费时长。

    陈新华对合作后的销售情况表示高度乐观，在他看来，免费游戏时间对游戏用户意味着超值降价，这种降价可能带动饮料销售量的飞涨和消费习惯的形成。他告诉记者，目前“营养快线”的出货量是每月300余万箱（每箱15瓶），照此计算，两亿枚标签仅够数月使用，随后双方还将扩大第二期合作规模。

    腾讯公司首席执行官马化腾认为，可口可乐――九城联盟、百事可乐――盛大联盟与腾讯――娃哈哈同盟各有优势。他承认，“确实是国外巨头先开始的这类合作，而且效果非常好，这给了我们非常好的启示”，但“外资公司的决策都在国外，他们的决策周期更长，市场反应通常慢一些。而我们跟娃哈哈这样的国内公司合作，互动性更好，这是我们的主要优势”。(冯大刚王乐）

    来源: 经济观察报

百胜餐饮提振中印业务

2005-10-24

    为将更多资金用于开拓中国和印度市场，百胜餐饮集团（Y um!Brands Inc.，Y UM）打算将旗下位于法国的19家必胜客（PizzaHut）餐厅挂牌出售。

    法国媒体La Tribune上周末有报道称，必胜客法国主管Alasdair Murdoch 表示，对这19家餐厅公司有两种出售方式：一种是整体打包卖，二是一家一家地卖。

    本月初，百胜公布的第三季度财报显示，其收益增长16个百分点,净利润达2.14亿美元，去年同期为1.85亿美元。其中，中国市场对其利润贡献不小，超过四分之一。百胜总裁大卫-诺维克（D avid N ovak）表示，今年要在中国新开375家店，估计明年其在中国的利润将增加20％。与之相对的是，百胜美国业务利润目前下滑了4％。

    17年前打入中国的百胜餐饮集团目前在全球经营着肯德基、必胜客等著名连锁品牌，并在中国、印度等亚洲市场表现不俗。截至今年年中，百胜（中国）公司旗下共有1584家肯德基餐厅、201家必胜客餐厅、3家塔可钟餐厅，肯德基在中国市场近7年的扩张速度更是高达70％。(惠正一)

    来源: 第一财经日报

牛根生的“口号文化”

席斯

听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。”

无处不在的标牌

为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。

这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。

财务部的标语是“现金为王”，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。

在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。”

在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。

在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”’。

在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。

在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。

“管理是严肃的爱”

这句口号是牛根生最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。

参观蒙牛的人都有一个体会，就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。不仅如此，小到一个花盆，大到机组设备，在蒙牛都有专人负责。在这一管理模式下，“人人有事，事事有人”。责权利的紧密挂钩，结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。

在管理的细节上，牛根生采取了最没有建树也最有效的方法——罚款。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。

蒙牛的员工证实，在食堂遭罚款最多的正是牛总，他每次在食堂吃饭，总要与周围的人不停谈论，由于只顾说话影响了用餐的速度，周围人吃完时，他才吃一半。牛总不好意思让其他人等，只好受罚，而且是50元。

刚开始，对近乎苛刻的OEC，企业员工极不适应，上上下下怨声载道，但“勉强成习惯，习惯成自然”的标语马上就出现在了办公楼前。经过了一段时间，员工们真的就对OEC习惯成自然了。

“培训是最大的福利”

在用人原则上，牛根生强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。

牛根生在离开伊利时有400多名属下跟随了他。可以说，他创业初期的人才是充裕的，但随着企业规模的不断扩张，人才的开发和补充就明显不足了。今年4月，牛根生成立了蒙牛商学院，聘请多位专家、教授和高级技术人员，所有员工轮流培训学习，旨在为蒙牛培养优秀的技术和管理人才。开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的标语。

“超女”过后“超搜”上阵蒙牛欲再掀狂潮

2005-9-13
要问2005年的夏天什么最火？答案一定是“超级女生”。

900万的短信投票，4亿观众的狂热追看，平面、电视、网络媒体“海陆空”式的全面跟进……超级女声以仅次于中央一套的收视率创下了中国传

媒史上的奇迹。而作为超级女生这个节目的冠名赞助商——蒙牛集团也凭借这次娱乐活动进行了一次完美的整和传播宣传。

蒙牛集团自成立到现在短短六年时间成为中国乳业顶级品牌，除了靠科学的技术和优良的质量外，更重要的是令人称道的传播手段。2003年，蒙牛经中国载人航天工程部门认定，成为航天员专用产品。伴随神五的升空，蒙牛的形象也深入人心。品牌形象提升的同时，也帮助蒙牛从行业第二的位置一跃成为与伊利并肩称雄的高端品牌；到2005年蒙牛又携手湖南卫视共同举办了“蒙牛酸酸乳超级女生”的活动，一时间蒙牛伴随着超级女生传遍大江南北，销量一度超越伊利、三鹿成为行业第一品牌。

蒙牛的董事长牛跟生曾经说过：一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。

蒙牛在宣传造势上的经验是值得国内企业学习和借鉴的。虽然蒙牛的“超级女生”活动受到一些人的质疑，但是作为企业的对外宣传和新品上市，这次活动无疑是成功的。

据悉，在超级女生之后，蒙牛又有新动作，将联合北京中搜在线软件有限公司（简称“中搜”）举办“超级搜索大赛”。活动旨在普及搜索能力，通过与网民互动，让网民了解如何更好地利用互联网这一方便快捷的资源，真正成为21世纪新鲜人

麦当劳的发展奇迹

　　在汉堡包的起步阶段,创始人麦当劳兄弟决定将“速度”设定为事业的重心。他们设计了一整套非常严格的作业程序,旨在克服快餐业最大的障碍——人的因素,他们还对产品进行了科学研究并提出了产品的标准。在此思想指导下,操作标准化成为麦当劳的金科玉律。

　　这个标准要求,麦当劳汉堡包的牛肉重45克,放在X厘米的铁板上,表面恒温为Y度,烤Z分钟。通过这样的标准化管理,麦当劳的事业实现了飞速发展。然而,此后的麦当劳兄弟却止步不前了。

　　克罗克那时还在替别人打工,但他却看重麦当劳的产业,就问麦当劳兄弟为什么不多开连锁分店。老二回答说,他们的家离此很近,如果开了连锁店,就没有空闲时间回家了。克罗克从麦当劳兄弟缺乏远大抱负的想法中看到了自己的机会,当麦当劳兄弟给予他在全国各地经销连锁店的权利后,克罗克就开始在美国全国干了起来,而经销连锁店的条件不过是麦氏兄弟抽取5%的利润。

　　克罗克拥有第一家麦当劳餐厅是1955年,而到了1960年,这一数字就达到了280家。1961年克罗克以270万美元的代价购买了麦氏兄弟关于麦当劳的所有主权,包括名号、商标、版权及配方。从买断麦当劳的所有主权开始,克罗克不再和麦当劳兄弟有任何来往,专心于他的麦当劳事业,1968年以后,麦当劳以每年100家的速度递增。现在的麦当劳是世界排名第二的商标,市值曾达到180亿美元。(马秀山)

中国知识产权报　　2005-03-10

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