不过，我还是找到了！感谢的神的眷顾！

　　保罗是一个普通的人，工作是一个普通的手机销售人员，相貌普通的不得了，妻子也是一个普通的保险推销员。甚至是一个普通的卡奴，天天为了信用卡的账单工作。就是这样一个普通、艰难、内向的人，为了自己的梦想——歌剧，执著的追求着！赚钱是为了参加专业的学习，让自己的梦想实现。

　　就是这样一个邻家大哥，从来没有让他身边的人知道他能唱歌剧，当他唱起歌剧时身边的人不敢相信这就是那个平时不苟言笑的保罗。若干年就这样艰难的生活着，就这样执著的追求着……

　　有人说，他唱的不是想象中的那么好，我是喜欢听歌剧的，可以判断。但是谁又在乎呢？

　　感动我们的是那份执著！一份普通人的执著！在艰难的生活的逼迫下，依然坚定的执著……

　　想想我们的梦想……我们有时如何的去追求的呢？　

    卦象上说应该进退自如的避开某些事物，柔而取中的行事，坚定自己的志向和信念，必获亨通！这个暗合了我的想法，别人能成功的道路，不见得就是我可以用来成功的，所谓，具体问题具体分析，就是这个道理。不用去眼红别人的得好处，坚守自己的志向和信念。

    正确分析自身的优缺点，自身的形势和任务，在不断发展自己的同时，让自己的各项条件满满的变得好起来。这个才是我的道路……

    来自各方的压力，我又如何去应付和解释呢？

    智者不忧（待时），智者在侧（守位），智者无功（弃名）。

        和平对于我们来说好像只能停留在呼吁和思想上，对于我们现代的年轻人来说，“发展”是可以落实到行动上的。那么，我们有哪些渠道可以参与这伟大的发展呢？回答是：所有的渠道。但是，列宁式的意气风发又怎样的油然而生呢？

        再者，如何将个人的利益和伟大的时代意义统一起来呢？

       我敬佩这样的精神……

   1、人力资源消费市场

    随着中国市场经济的发展，几乎所有的资源都要进入市场进行交换。特殊的由人充当载体的体力和智力这种商品也不例外。劳动者，是生产力中最活跃、最不可缺的要素，因此它对于企业在生产中的重要性不言而喻。资本家们为了大量得到它不惜动用国家机器从一个阶级里血淋淋地剥离出一个新的阶级。目前，第一产业的人力资源需求主要是对于体力劳动者的需求，目前出于过剩状态；第二产业的人力资源需求也主要对于体力劳动者的需求，目前处于短缺状态；随着国家进行的产业结构调整，第三产业正蓬勃发展，第三产业对于人力资源的需求中智力成分的占有率已经大大提高，因此，此种需求不仅表现为数量上的要求，还有质量上的需求。

    综上所述，国民经济中的三大产业中有两个产业对人力资源有不同质量水平的大的数量上的需求。

   2、人力资源供应市场

    人力资源的供应是由一个非常庞大的分工细腻的体系共同完成的。从人的出生到教育，是劳动力的生产和加工的过程；医疗和娱乐保证了劳动力的健康、持续地供应；在这庞大体系的各个环节中又有这若干的专业分工合作。

    目前的供应渠道主要是：各类大中专院校、职业技术学校；农村剩余劳动力；城市闲散劳动力。它们的主要特征是：经过学校教育的劳动力智力比重较高，农村剩余劳动力体力比重较高。这里的供应数量是巨大的。

    然而，目前为什么企业越来越招不到人，工作又越来越难找？这是由供求双方的矛盾引起的。即：劳动力的买方想以最低的价格买到最有价值的服务，卖方想以最高的价格卖出现有的服务。矛盾的焦点是价格和品质。价格可以通过市场来调节，但是买方所要求的品质确是不能简单的通过交易就可以达到的。

    那么，劳动力的品质如何达到企业的要求呢？第一，企业自行解决，当企业不得不招聘不合格的人后，企业就自己来培训这些技能，这就增加了成本。第二，劳动力自行解决，培训市场形成了，但是培训市场由于其本身的矛盾无法提供完全合格的人员。

   3、人力资源交易方式

       人力资源的交易方式有：求职者根据招聘信息单个交易；通过中介机构批量交易；

二、人力资源行业目前的任务

   1、人力资源这个商品的特殊性

    人力资源的特殊性表现在其载体上，作为劳动力载体的人具有使用上的偶然性，即人的欲望、性格、喜好、习惯以及其它因素造成了在劳动力使用上存在的难以预知和统一计划的特性。加大了劳动力的获取、转移和使用的成本。而忽略这种情况，把劳动力当成普通的商品来处理是错误的，必将导致严重的后果。19世纪的资本家曾经干过这个事情。现在的某些企业也忽略了人的一些需求导致了劳动力大量的流失。

   2、行业从粗放经营到精细经营的必然

    由此可见，人力资源输送必须要在精确把握企业需求的同时要求企业提供必要的条件；在照顾、教育劳动力特殊性的同时提升劳动力的专业素质。因此，我们得出了人力资源行业必然会从原有的粗放经营向有明确行业定位的，精确职位要求的精细经营转变。只有这样才能适应企业的需求，促进劳动力的发展，达成人力资源交易，为国民经济建设提供源源不断的高素质的劳动者。

   3、精细经营下对行业的基本要求

    在精细经营下，要求人力资源企业必须完成三项任务。首先是全面了解企业对劳动力的需求，包括数量、技能、心态、使用时间、等等，这是非常重要的环节；其次是根据需求在招聘满足企业要求的成本最低的人员的同时了解劳动力对自身待遇的要求；第三是沟通双方的达成一致，这个谈判的过程虽然有人力资源企业承担，但是不可或缺；第四是评估现有人员的各项指标确认与企业要求的差距开始进行专业定向培训并评价。完成了上述任务后，基本实现精细化操作。

三、企业赢利点和内部流程

   1、企业创造价值点

    价值创造点即使赢利点，即为企业输送合格人才是会创造价值的；安置劳动力也是会创造价值的；人员的培训和评价也是会创造价值的。

   2、内部工作流程

    内部的工作流程是有客观的市场运作规律决定的。即市场需求——评估——招聘——评测——沟通——培训——评价——输送——服务。

   3、企业的核心竞争力

    此时，人力资源企业的核心竞争力就是广泛地劳动力输送基地、高品质的培训以及品牌效应。概括地讲就是：信息、人源、培训、品牌当然还有经营者。

四、企业的发展战略目标

   1、初级阶段的目标和任务

    这一时期的目标是赢利。任务首先是基本建立完成内部工作流程；建立相对固定的劳动力输送基地；建立培训评估流程。 

   2、中级阶段的目标和任务

    这一时期的目标是扩大经营。任务是增加服务企业；拓展劳动力输送基地；提高评估培训质量；开展派遣业务。

   3、高级阶段的目标和任务

    这一时期的目标是增加经营针对行业。任务是总结前两个时期的经验建立系统开展新行业的服务。

五、企业内部的部门设置及职能

   1、初级阶段的部门设置

    初级阶段可以设置市场部、输送部、培训部和信息统筹部。其职能分别为：搜集市场信息、招聘劳动力、培训人员和协调各部门信息（建立流程）。

   2、中级阶段的部门设置

      中级阶段在上述的部门中撤销信息统筹部，职能有各个相关部门分担。其目的是减少内部沟通成本，提高工作效率。

   3、高级阶段的部门设置

    没有调查就没有发言权，没有实践就没有正确的认识。——“将来的事，将来再说……”