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<title><![CDATA[知音画梁、欲晓春踪！]]> </title>
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<![CDATA[感觉的东西不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感受它。]]>
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<link>http://falice.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>falice</creator>
<pubDate>Fri, 24 Mar 2006 15:19:02 CST </pubDate>
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<title>否定之否定——伟大的扬弃</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9054496.html</link>
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<![CDATA[<div>培训犹如中医！</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>可以让你了解一个人、一个组织、一件事成功的标准及所需条件，并可对其诊断、提供改进方案，使其自身调节、改善。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>弊端则是主动性不强，只能通过客体的成功而达到成功。所以人说&ldquo;不是徒弟因师傅出名，而是师傅因徒弟而出名！&rdquo;</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>没有也不能亲自掌握客体的变革和发展，不能操之在我！这实在是一种无奈，永远是一个局外人。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>但也有优点，可以保险系数高，可以置身事外，可以不对可能的失败负责任。对于改造世界，如此总有一种隔靴搔痒之感，不解恨，成就感不够。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有没有两全呢？&mdash;&mdash;有！</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>扬弃！&mdash;&mdash;批判地继承培训的诊断功能及提供方案的功能，自己来，操之在我！</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>&ldquo;我的命运谁操盘？&rdquo;&mdash;&mdash;我！</div>
<div><span>中西结合是方向！&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>很高兴！我完成了这一伟大的否定。向我的部分过去说再见！向我的未来说：&ldquo;欢迎你的到来！&rdquo;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2010年10月</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>于迈德豪</div>]]>
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<author>falice</author>
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<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 10:49:29 CST </pubDate>
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<title>培训学校的种种矛盾</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/4598769.html</link>
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<![CDATA[<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">最近遇到了些比较乱心的问题，总是萦绕在笔者的脑海挥之不去。抽个时间发奋运用马克思的辩证唯物的观点来分析一下我们现在培训学校在发展的过程中所遇到的内外部矛盾，让我们用最理性的工具来看看我们热爱的学校。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">马克思说矛盾是一切事物发展的内在源动力。来分析一下，我们学校面临着哪些矛盾亟待解决呢？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">首先，从宏观来看，我们学校处在培训这个大市场中，因此，学校的发展要遵循培训市场的发展规律和方向，任何背潮流而动的举动，都只能应了孙中山的名言：&ldquo;历史潮流，顺之者昌逆之者亡！&rdquo;</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">培训市场的第一个潮流，就是全面地走向市场化，因此学校走向市场化是客观的要求，也是我们必然的选择。市场是不断变化和发展的，我们学校要做好市场，必然就要认识市场的变化，及时的适应它，甚至要赶在市场的前面。因此我们就处在一个最主要的矛盾（外部矛盾）当中：<strong>培训市场日益变化的、不断细化的、越来越专业的市场需求与学校的固有的、传统的运作思想和模式之间的矛盾。</strong>在这一矛盾中，市场方面是矛盾的主要方面长期决定着学校这一矛盾次要方面，学校对于运作方式的选择必须要服从并适应客观的市场这一主要矛盾。学校选择适应市场发展的运作模式可以加快自身的发展和壮大，经过不断的量变到质变，终究可以引导市场的发展。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">其次，在内部，现阶段学校面临着以下几个基本矛盾。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第一，培训学校是集团的培训学校，她担负着集团内部全年的培训任务，这是集团赋予的使命；同时我们又在市场这个大潮中沉浮，所以对外市场的开发也是必然的、不可阻挡的趋势，因此，我们存在一个内部的基本的矛盾：<strong>日益增加的外部培训需求与现有的集团内部的培训需求之间的矛盾。</strong>这一矛盾也可以表述为内训与外训之间的矛盾。它主要在外训项目起步的初期体现的最为尖锐，因为前期外训项目需要学校品牌和各项资源的支持，才能正常的生存和发展，待到外训发展起来后，这一矛盾将逐渐转化为：<strong>巨大的（内外）培训需求与有限的培训资源之间的矛盾。</strong></span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第二，学校的培训量越来越大，那么对我们的后勤保障和各项支持系统提出了更高的要求。笔者最近的观察，在现阶段这一矛盾是限制我校快速发展的最根本原因之一：<strong>日益增加的业务与后勤保障支持系统之间的矛盾。</strong>这一矛盾几种在几个方面表现：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">1</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、业务的快速性特点与后勤的稳定性之间的矛盾；</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、业务的灵活性与流程的固定性之间的矛盾；</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、业务的不确定性与支持的确定性之间的矛盾。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第三，随着工作的增多，我们也逐渐显现了许多的问题，主要表现在人的能力不足方面，因此我们有了另一个长期的矛盾：<strong>日益增多、增大的工作挑战与现在工作人员的心态及能力之间的矛盾。</strong>工作需要我们具备更多，更全面的能力。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第四，<strong>新职员的工作作风和习惯与置信传统文化（包括小文化）之间的矛盾。</strong>这一矛盾是次要的方面，但是在有些地方也表现的比较明显。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">我们面临这些矛盾，我们应采取的态度应该是什么呢？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第一，我们应该承认这些矛盾的存在，很多人害怕矛盾，担心矛盾激化带来的不良后果，但是我们要认识到只有有效的解决这些矛盾才能让我们的事业逐渐壮大。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第二，我们要认识到矛盾发展的必然趋势。我们要坚定信心，鼓足勇气，运用智慧是可以利用这些矛盾，让其为我们的发展服务。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">第三，驾驭矛盾。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">根据上述认识，我们现在面临的最主要的任务就是：</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt">1</span></strong><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt">、认清市场形势，调整学校各项资源在消化集团内部培训需求的同时，支持发展外部培训市场。</span></strong></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、同时，为促进学校的快速发展，应当合理的设计和优化各项支持性的流程，以保证业务的快速开展。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、培训、开发现有人员的各项能力，以适应日益增大的工作的挑战。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">4</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">、加强学校的团队建设，尽快建设一支步调一致的团队，以适应来自学校内外的挑战。</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2010</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">年</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">月</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">5</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">日</span></div>]]>
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<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/4598769.html</guid>
<subject>个人心得</subject>
<author>falice</author>
<category>个人心得</category>
<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 09:52:30 CST </pubDate>
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<item>
<title>培训心得</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/4057199.html</link>
<description>
<![CDATA[<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">痛苦、紧张而又充实的一周终于过去了，我结束了置信第48期新职员培训的第一周的培训，此刻我的心情是非常的复杂，有很多的感想不知道从何说起。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">刚刚开始要接触培训的时候，我们部门的同事就给我说起置信的新职员培训，其中一句最深刻的话就是：不参加新职员培训就不能算一个真正的置信人。这句话引起了我极大的好奇，到底是什么样的培训会得出这样的结论。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">培训第一天，我们来自置信各个分公司、各个部门的第48期新职员来到了风景如画的芙蓉古城开始了我们在置信的第一次培训。我记得迎接我们的除了置信学校的各位老师，还有一场小雨，因为已经进入了冬季，所以显得格外的寒冷，现在回想起来好像老天也在告诉我们接下来严酷的训练即将开始。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我记得我们的第一次班会，班主任告诉我们说我们84个人现在就是一个团队了，要求我们要成为一支真正不可战胜的团队。于是我们就开始选举班委会，一开始要选举生活委员，当班主任要求我们每个中队选几个候选人的时候，我见大家没有动静，于是想起我是置信学校的人，要带头配合老师的工作，于是我站起来提议请每一个小组选一个候选人，结果同学们都让我上去，我见没人上去，于是想上去凑个数，没想到阴差阳错当上了男生活委员。在选举的过程中，我为我们的同学们感到高兴，因为我发现很多的同学都想当班干部，都想为这个团队付出，我觉得我们很有希望。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">然而接下来迎接我们的是噩梦般的训练和检查，教官的要求非常的严格，稍稍不符合标准就要被体罚，更加让我们恐怖的是我们的内务、心得和个人仪表习惯不符合标准就要被扣个人操行分，并连带扣除相同分数的团队综合分。要知道，如果个人操行分被扣除完，那么该同学不仅在置信学校的培训生涯结束了，而且在置信的职业生涯也结束了；如果班级综合分被扣除完，我们班级的那位被扣分最多的同学也将结束置信生涯。一句话：我们现在是在一条船上。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">噩梦还在继续，在培训的前三天我们因为个人仪表等问题和出操迟到就被扣除了20多分了，班主任和教官总是在重复一句话，我们的班委在干什么？我也在想，我在干什么？为什么仅仅只能做好自己呢？</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我自己为什么也帮不上忙呢？好像有一种使不上劲的感觉。在经过观察和思考后发现，我们班委之所以还没有发挥应有的作用其原因有以下几点：</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>1、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>班委没有实现有效地沟通。在班委成立的前几天里，我们班委连彼此的名字都叫不上来，我每次都想去了解，但都是被自己给自己的理由而阻止。班委各个成员都按照自己的想法在实行自己的职责，各自为政，根本不管是否需要，是否正确。也就是说我们连团队里的骨干都没有形成合力，就更不能谈整个团队成为&ldquo;虎狼之师&rdquo;了。</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>2、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>班委及其成员没有建立起自信心，没有建立起正确的管理办法。班委在要求我们的同学执行教官和班主任要求的时候，总是为同学们找出很多诸如同学们都很累和同学们相互不太熟悉等理由。导致同学们的不良习惯造成扣分。当同学不熟悉的时候，我们总是碍于面子不好做强行的要求，这表明我们不敢于要求我们的同学，这是一种没有信心的表现；而这种不自信是来源于我们缺少正确的处理各种问题的办法。于是出现了一连串奇怪的&ldquo;撂挑子&rdquo;现象，先后出现了好几位班委道歉辞职，其直接的结果是导致了我们的士气低下。我请教了我们的指挥员什么叫士气，他说：士气就是团队去完成某一件事情的共同欲望和信念。士气没了，团队就散了。</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>3、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>同学们没有把自己的心扉打开。孟子说，人心向善。我也相信每个人都是想把事情做好的，只是这个心没有被唤醒，没有被激发出来。很多人是抱着把培训&ldquo;混&rdquo;完的心态来到我们团队的，不犯错，不出风头，&ldquo;安全第一&rdquo;。所以当自己身旁的人出了错，也不提醒，事不关己。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">以上三个原因，我想就是导致我们的团队就还不是一个真正的团队，还是一盘散沙，还不能战无不胜。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">在星期四的早上，我们全班在出操的时候全体迟到，我们被扣了8分的团队综合分，并且管理分被全部扣完，由此引发了我们团队的一个空前的危机。晚上开班会的时候，班主任要求我们班委全体在台上做了44个俯卧撑，以示警告。在做俯卧撑的时候，我们的同学都来陪着我们一起做，很多人都哭了，说实话，我很高兴：因为同学们的心扉被这一危机事件打开了，我们全班同学的责任感被唤醒了，我们的凝聚力出现了。更重要的是，我们的班委真正感到了危机，几天来做了一次真正的有效沟通。我们的团队在进步！</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我们的进步来源什么呢？来源于挑战，没有这一个个挑战，我们是无法看到自己问题的；没有这些挑战我们是无法打开同学们的心扉的；没有这些挑战我们的骨干是无法找到正确的方法的；没有这些挑战我们是不能成为一支&ldquo;威武之师&rdquo;的。班主任说起我们的团队是88个人，还要包含我们的教官和正副班主任，我豁然开朗：老师和同学是一个整体，老师们不断的提出挑战等待我们去战胜，从而达到进步的目的。我想任何一个优秀的个人和企业都是这么成长起来的吧。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我也突然明白了军队里军事、内务训练的真正理由。其目的有三：</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>1、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>锻炼强大的执行力。所有的战士都严格按照标准来进行训练和生活。让所有的战士养成标准的习惯，一切行动按照标准，一切行动听指挥，这样才能保证指挥官的意志得到真正的执行，这是一切团队正确行动的基础。试想，如果让天才的指挥官来指挥一支队列散乱，个性十足，各有各的理解的一群士兵，我想他再怎么正确的决策也是不能得到很好的贯彻，总是要打败仗的。</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>2、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>士气高涨。所有的战士都步调一致，战士都相信自己的战友会和自己一起去实现指挥官下达的任务，不达成目标誓不罢休，那么我们一起完成的成功几率就会大增，我们去完成目标的欲望和信念就非常的强烈，我们的合力就非常强大。</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 59.25pt; TEXT-INDENT: -37.5pt"><span>3、<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>无比的摧毁力。战友情是一种非常特殊的情感，它是在面对强大挑战的时候培养出来的一种同志加兄弟的感情，其基础也是来源与对战友的信任。因为我们接受同样的训练，我的战友在想什么我可能不清楚，但是他要做什么我却十分肯定，因为我们都是一个行动标准。因此当遇到危难的时候我最能够信任的，最能够支持的也就是我身边的战友。这样，团队就像是一个攥紧的拳头，拥有无比的摧毁力。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我想一支具有超强执行力，士气高涨和拥有无比摧毁力的部队，绝对是一只&ldquo;虎狼之师&rdquo;，是一支拥有战斗力的部队。这样的部队要战胜敌人，就只欠缺正确的指挥了。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我们在星期五又迎来了我们的第89位新的战友，我们的队伍又壮大了，我相信我们的队伍不仅人数非常壮大，而且我们的战斗力也会一天天壮大起来。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我认为我们要建立真正的&ldquo;虎狼之师&rdquo;，在下周的工作中不仅还要在执行力、士气、和凝聚力方面继续努力，而且在领导力方面还应该进一步加强。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">我期待着更艰难的挑战，是因为我期待我们有更大的进步！此刻我想起了高尔基的名句&mdash;&mdash;&ldquo;让暴风雨来得更猛烈些吧！&rdquo;</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21.75pt">&nbsp;</div>]]>
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<subject>个人心得</subject>
<author>falice</author>
<category>个人心得</category>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 19:38:03 CST </pubDate>
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<title>“钓鱼式”方式浅谈</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3902854.html</link>
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<![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本人生性慵懒，总是不想写太多的文字，但是最近总是听到一些关于&ldquo;钓鱼式&rdquo;的新闻，不觉引起思考，总是萦绕心头，有些话如鲠在喉，不吐不快，于是有了些文字。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">这件事情我就不再表述了。不过这让我想起了一件历史上的事情，唐太宗李世民想要知道自己的大臣谁忠谁奸，就问身边的大臣。大臣建议说可以用韩非子的办法，故意说些反话，看看谁跟着说，就是不忠。但是唐太宗用王道之说否定了这一建议，并且给了我四个字，但凡君主做事要&ldquo;正大光明&rdquo;。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">对于&ldquo;正大光明&rdquo;而言，我总是觉得迂腐，做事情会没有效率。但是后来我们党在夺天下的时候，恪守&ldquo;正大光明&rdquo;，除了干掉叛徒外，从不用如今看来所谓的&ldquo;恐怖手段&rdquo;来达到目的，而是正大光明的做民心，最后得到了天下。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">然而如今，为什么又出现了这样的手段了呢？&ldquo;钓鱼&rdquo;事件是政府部门为了达到政绩目标而将这一任务外包给了一个利益团体，有利益团体来执行这一任务，这就产生了一个叫做&ldquo;冗员&rdquo;的团体。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">在这里我想到了吴思先生的一个发现，这批&ldquo;冗员&rdquo;有一个他们十分欢喜的权利（这也是很多中国人骨子里也十分向往的权利）&mdash;&mdash;合法伤害权。他的危害请各位看吴思先生的《潜规则》，我这里就不在转述了。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">可能是我上了年纪了，我最近渐渐感觉到，我们的国家，已经走上了中国五千年王朝的正规，开始了好似上天注定的兴亡之路：&ldquo;其兴也勃焉，其亡也忽焉&rdquo;。现在天下定了，却不见了那延安时代勃勃的生机，有钱了，却不见了大庆时代那呼呼的干劲。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">所谓屁股决定脑袋，指的是人由于位置的改变，思想也会随着改变，而其所代表的利益也会随着改变。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">历史上有四位王朝的缔造者起于普通老百姓，刘邦和刘裕均成功实现了屁股决定脑袋的转变。但是朱元璋和毛委员没有忘记自己的出身，在位期间总是想方设法的为老百姓着想，想着方儿的限制腐败，最后朱元璋和毛委员都想到了一个好方法&mdash;&mdash;让人民监督。即现在所谓的民主。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">任何肯定的事务中，均包含着否定它的因素。否定因素在其中不断地自觉地量变着，积累着，不断的将事物的发展推向现在的反面。腐败是任何一个国家和这社会无法避免的现象，它的存在是绝对的，是自觉的，而反腐败是相对的，是自发的，除非到了腐败已经占领了主导地位，反腐败就会自觉起来了。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">再来看看司法，中国历来的司法均是所谓的王法，即是为统治阶级服务的，如今是人民在统治者国家，所以我们的法律也是为人民服务的。但是，人民不可能直接来管理国家，所以就委托官僚来管理。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">毛委员说：任何代表人民的就是真老虎，任何反对人民的就是纸老虎。我想，如何代表人民，怎么服务人民，这个可能还是个技术活呢？</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt">最近在接触一些</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">00</span><span style="FONT-SIZE: 12pt">后的年轻人，我从他们那里看到了很多的东西，不过还是有很多忧国忧民的人，我觉得，我们还是有希望的。</span></div>
<div>&nbsp;</div>]]>
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<subject>我的心情</subject>
<author>falice</author>
<category>我的心情</category>
<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 09:56:02 CST </pubDate>
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<title>感受诸葛亮的北伐</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3488815.html</link>
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<![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">《孙子兵法&middot;形篇》里面说到：兵法：</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。两千多年前的孙武告诉我们战争（非战斗）要取得胜利物质基础是出于决定性地位的。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">在当时，蜀汉虽说是三分天下，但是从疆域上讲不到天下的三分之一，从生产力来讲也远远落后于魏，也就是说蜀汉的国力是很弱的。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">在古代，一个人聪明已经是很难得了，聪明又智慧的人，更是少见，如果一个人又聪明又勤快，那上下几千年也没有几个，又聪明又勤快又有责任心，那诸葛亮要排第二，没人敢居第一。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">刚刚讲到了外部形势，和客观形势。现在讲讲蜀汉政权的内部。在蜀汉政权里面支撑蜀汉政权的有三股势力：河北元老集团、荆襄集团和益州集团。所谓集团，就是</span><span style="FONT-SIZE: 13pt; COLOR: black; LETTER-SPACING: 0.4pt">是</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">为了一定的目的组织起来共同行动的团体；什么目的呢？利益！通过什么来获得利益呢？权力！所以各派别之间的争夺、斗争是不可避免的。争斗最激烈的是以李严（前期为法正）为代表的益州本地集团和以诸葛亮为代表的荆襄集团，这一点从刘备永安托孤的安排就可以看出，刘备想让他的儿子也利用集团争斗来巩固自己的位置。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">最强大的堡垒往往是从内部被攻破的！所以智慧的诸葛亮肯定知道蜀汉政权最大的敌人是在内部。为什么自己人是敌人呢？实际上两集团的斗争不仅仅是利益的斗争，还存在于对蜀汉政权存在意义的不同理解。笔者认为，在诸葛亮看来，他继承的不仅仅只是一个政权，而且还包含了该政权应完成的任务。大家不要忘了，当时蜀汉的国号不是&ldquo;蜀汉&rdquo;，而是&ldquo;汉&rdquo;。既然如此，那么&ldquo;恢复中原&rdquo;就是这个政权理所当然的任务。而对于这个任务，益州集团是可以不理会的。所以，一旦益州集团的人占了上风，那么这一&ldquo;恢复中原&rdquo;的路线肯定是会被摒弃的。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">巩固政权的方法不外乎，对内统一思想、严明法令；对外发动战争转移注意力，以便更好的抓住关键，巩固政权（这一点，通过诸葛亮利用李严对战争支持不利而把他搞掉了可以看出）。这两方面，诸葛亮都做了，而且都做到了。诸葛亮高尚的品德修养和勤奋的工作态度使得&ldquo;行法严而国人悦服，用民尽其力而下不怨&rdquo;。由此，诸葛亮的北伐的好处，自然不言而喻。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt">&nbsp;</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">客观的讲&ldquo;恢复中原&rdquo;是蜀汉政权的一个政治包袱，为了维护政权的合法性，就不得不想着要&ldquo;恢复中原&rdquo;。而且，对于一个有责任的政治家而言，只要诸葛亮在世一天，这个包袱就不可能被诸葛亮扔掉。每每想到这一点，都让我对诸葛亮肃然起敬！</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">诸葛亮死后，蜀汉政权就真正的本地化了，以至于到后来邓艾的一支偏师和谯周（益州集团）的一语句进言，蜀汉就束手就擒了。请问到这时，即使诸葛亮不北伐，积累的国力，又有什么用呢？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">我常想，诸葛亮在用整个蜀国与魏国的战争来完成自己对刘备的承诺。</span></div>]]>
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<subject>个人心得</subject>
<author>falice</author>
<category>个人心得</category>
<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 16:07:46 CST </pubDate>
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<title>给未来的一封信</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2146625.html</link>
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<![CDATA[<div>梁晓春：</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>你好！很高兴能够给未来的我写信。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>你还记得2008年吗？这一年中国经历了太多的事情，南方的雪灾，西藏的骚乱，通货膨胀，当然还有让你惊心动魄的地震；高兴的事情也有比如奥运会，也是因为残奥会的号召我才会给未来的我（也就是你），写上一封信。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这个世界也不平静，美国人天天担心经济下滑，欧洲人也把经济不景气的责任推给中国，俄罗斯用武力收拾格鲁吉亚来显示自己对抗西方的决心。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>记得2008年你自己的收获吗？你第一次被人发现长胖了，最引人注目的是你的啤酒肚子有了，这是你生活趋于稳定的标志，表示你的心态和生活都逐渐稳定了。你最大的收获就是掌握的科学的辩证法，并且从理论上已经知道了如何用你的主观努力来影响事务的进程，终于从理论的高度知道行动的目的是什么了。未来的你在这方面会有什么样的作为呢？</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>你的能力已经做到了&ldquo;聪能谋始，明能见机&rdquo;至于的胆气，还略逊些，你要在什么时候才能像奥运健儿一样的勇气十足呢？我将拭目以待！</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>你的商业能力也在成长，战略思维逐渐成熟，对企业的诊断能力在提升，尤其是实事求是的态度在形成，对企业时势的把握能力进一步提高。比如今年的&ldquo;范记&rdquo;。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt">我猜想你的2008年应该是你人生里的一个重要的年份！</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008</span>年的你</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008</span>年9月19日星期五</div>]]>
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<subject>我的心情</subject>
<author>falice</author>
<category>我的心情</category>
<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 09:50:20 CST </pubDate>
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<title>为比尔•盖茨送行</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1938408.html</link>
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<![CDATA[<div style="TEXT-INDENT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">听说比尔要退休了，我听了后有些突然，一个身价几百亿的世界首富居然在男性应该算是盛年的时候退出自己倾注了一生心血的企业，而且把自己的全部资产捐献给了慈善事业，这是什么样的行为啊？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">比尔的这一决定，证明了他从一个资本主义的资本家成长为了一名伟大的共产主义战士。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">他在微软，在为人类征服自然创造高效工具而战斗！退休了为人类摆脱贫困而战斗！</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 25pt"><span style="FONT-SIZE: 12.5pt">在这里，我为比尔送行，祝愿他在接下来的战斗中获得新的胜利！</span></div>]]>
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<subject></subject>
<author>falice</author>
<category></category>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 11:04:01 CST </pubDate>
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<title>找到你了，我的朋友！</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1643634.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 哈维迈凯说，你如果想要找一个人，只需要六通电话。昨天，我也是花了不到六通电话就找到了我的朋友，当然不包括前期的网络搜寻。不过，简单的几个电话，为什么在现在才打呢？可能是担心电话那头的这份友情是否依然如故？她的身体是否依然康健？她的心情是否依然明亮？她的长发是否已经被人盘起？</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不过，我还是找到了！感谢的神的眷顾！</p>]]>
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<author>falice</author>
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<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 10:17:36 CST </pubDate>
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<title>德先生，赛先生！</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1358948.html</link>
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<![CDATA[<strong>『大国崛起！我们是大国，我们何时才能崛起？』 <br /><br /></strong>原创－网易论坛风云骑士&ldquo;大浪淘沙&rdquo; <br /><br />要说89年央视的『河殇』，是从反省中华没落文化开始，去反思了中华近500年来落后的根源， <br />那么，最近央视二台连续热播的『大国崛起』，又从另外一个角度，去揭示了近代和现代世界列强崛起的根本原因，通过这种迂回的方式，又重新给了中华民众一面用来反思和反省的镜子。 <br /><br />大国崛起，我注意到其中一段： <br /><br />二战前就已经崛起的那些大国强国，无论是美国、英国、法国，还是德国、日本，无论是战胜方，还是战败方，在二战后，都仍然牢牢占据着大国强国的国际地位！其中的亚洲国家日本，更从一片战争废墟中重新站立了起来，紧随世界第一超级大国美国之后，成为了当今世界的第二大经济强国！ <br /><br />对中国而言，这部影片，以史无前例的现实口吻说出了大国崛起的根本原因： <br />民主、科技！ <br /><br />东方国家的日本，在近代历史和现代历史上两次成功的崛起，让我们看清：政治体制的现代化－民主，就犹如工业、农业、国防、科技这四个现代化一样，根本没有所谓的&ldquo;东方式&rdquo;和&ldquo;西方式&rdquo;的区分！ <br /><br />任何在民主二字前去加上诸如&ldquo;东方式&rdquo;、&ldquo;西方式&rdquo;、&ldquo;这个特色&rdquo;、&ldquo;那个特色&rdquo;等等修饰定语的行径，其目的只有一个：让人们到了最后根本搞不清&ldquo;民主&rdquo;原本应该是个什么了。 <br /><br />当今国际社会的超级大国美国，其连续强势的国际地位，告诉了我们： <br />科技，才是引领国家和民族前行的核心力量！ <br />而科技的源泉，就是民众的质疑精神和创新能力，也就是说： <br />没有质疑、没有创新，科技强国就成了一句空话！ <br /><br />质疑精神的广泛存在，就需要一个民主环境与之相适应， <br />反之，在某些－ <br />主义只允许有一种主义、 <br />理论只允许有一种理论、 <br />思想只允许有一种思想、 <br />观点只允许有一种观点 <br />的充斥着&ldquo;一言堂&rdquo;之高压氛围的社会中，民众的质疑精神无疑会被斩草除根！ <br /><br />这种不受权利制衡的一言堂社会，有时候会表现出温和的一面，可一旦疯狂起来，必定会打出各种冠冕堂皇的旗号，比如所谓的&ldquo;爱国主义&rdquo;，去走上侵略和战争的歧途！ <br />就看看二战，交战的各方，同样是强国，可日本、德国、意大利，为何战败了？ <br />因为他们抛弃了曾经的民主政体，去倒行逆施，各自实行了&ldquo;军政府&rdquo;的集团独 裁和&ldquo;领袖&rdquo;的个人独 裁政体，打着&ldquo;爱国主义&rdquo;之类的蛊惑旗号，挑起了二战、发动了侵华！ <br /><br />军国主义日本和纳粹德国的战败结局，告诉了我们： <br />现时代，不是远古蛮荒时期，无论国家如何强大、无论民族如何强势，一旦你违背了现代大国崛起的根本规律－民主！就失去了维持大国地位的重要根基，战败的命运就无可避免! <br /><br />再看看苏联，这个同样是二战的胜利国、同样是曾经的超级大国，却没落了！ <br />根本原因？ <br />虽然其穷兵黩武称霸一时，可没有实行政治体制的现代化－民主！ <br />虽然其卫星上天核武充足，可没有推动科技前进的基本动力－创新！ <br />一言堂的社会结构，何来民主的根基？ <br />与一言堂之社会结构一脉相承的灌输型的教育机制，又何来创新的头脑？ <br /><br />同胞们，看看这些吧，还不够让我们警醒过来吗！ <br /><br />中华民族， <br />不缺悠久的历史、不缺深厚的文化、不缺滚烫的热血、不缺热忱和希望， <br /><br />但是！ <br /><strong>历史的辉煌不等于当代的辉煌、 <br />深厚的文化不等于先进的文化、 <br />滚烫的热血不等于创新的头脑、 <br />热忱和希望不等于审时和度势！</strong> <br /><br />『大国崛起』已经明白无误地点醒了大家： <br />无论扒拉出这个&ldquo;特色&rdquo;，还是扒拉出那个&ldquo;特色&rdquo;，都不能作为拖延中华民族去融入国际主流社会的借口！ <br /><br /><strong>记住影片中学者的一句话吧：要想大国崛起，必先入流！ <br /><br />没有文化的现代化、就没有思想的现代化、 <br />没有思想的现代化，就没有政体的现代化， <br />没有政体的现代化，任何其他领域的现代化都只能是不入流的空谈！ <br />只有推动了文化的现代化、只有推动了思想的现代化、只有推动了教育的现代化、只有推动了政体的现代化， <br />中华民族才能真正入流！ <br />中华民族才能真正实现大国崛起的梦想！</strong> <br /><br />要想大国崛起，要想中华崛起，我们必先入流！ <br /><br />无论是央视二台的『大国崛起』， <br />无论是央视曾经的『河殇』， <br />无论是陕西电视台的『开坛』， <br />无论是解放日报报业集团的『报刊文摘』， <br />无论是都梁先生的原著『亮剑』第25章， <br />无论是陈忠实先生的巨作『白鹿原』， <br />都让大浪看到了那许许多多隐身其后的、正前赴后继地去启迪民智、至志不渝地耕耘思想土壤的中国知识分子和学者们的良知、傲骨和勇气！ <br /><br />这一切，让大浪看到了中华民族希望的火花！ <br /><br />爱我中华，振兴中华，从恢复我们尘封已久的头脑功能开始！]]>
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<subject>文摘</subject>
<author>falice</author>
<category>文摘</category>
<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 10:05:09 CST </pubDate>
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<title>我的保罗•珀兹</title>
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<![CDATA[<p>　　在中央电视台的新闻频道看了《社会记录》，其中一个叫做保罗的人在参加了美国的一个平民秀的节目后一鸣惊人的成为了第一名。初以为，这个跟我们的超女没有什么区别，就是一个普通的丑小鸭便天鹅的童话，但是，细一了解才知道，不是这个样子的。</p>
<p>　　保罗是一个普通的人，工作是一个普通的手机销售人员，相貌普通的不得了，妻子也是一个普通的保险推销员。甚至是一个普通的卡奴，天天为了信用卡的账单工作。就是这样一个普通、艰难、内向的人，为了自己的梦想&mdash;&mdash;歌剧，执著的追求着！赚钱是为了参加专业的学习，让自己的梦想实现。</p>
<p>　　就是这样一个邻家大哥，从来没有让他身边的人知道他能唱歌剧，当他唱起歌剧时身边的人不敢相信这就是那个平时不苟言笑的保罗。若干年就这样艰难的生活着，就这样执著的追求着&hellip;&hellip;</p>
<p>　　有人说，他唱的不是想象中的那么好，我是喜欢听歌剧的，可以判断。但是谁又在乎呢？</p>
<p>　　感动我们的是那份执著！一份普通人的执著！在艰难的生活的逼迫下，依然坚定的执著&hellip;&hellip;</p>
<p>　　想想我们的梦想&hellip;&hellip;我们有时如何的去追求的呢？<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　</span></p>]]>
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<author>falice</author>
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<pubDate>Mon, 26 Nov 2007 10:47:56 CST </pubDate>
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