任洪斌 产业链补缺

　　从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企，从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入，国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”？又怎样在经济发展方式上“大动干戈”？作为中国机械行业的龙头，国机集团在国内竞争的强势与国际竞争的弱势，背后所折射出的尴尬，是其未来必须正视的命题，由此，国机集团的改革大戏值得期待。

　　文|本刊记者 贺大卓/ 编辑|本刊记者 严睿/图|本刊记者 梁海松

　　“国机大而全？”显然，中国机械工业集团公司(以下简称国机集团)的董事长任洪斌对于外界给国机集团的评论颇有不解。

　　所谓大，国机集团2009年主营业务收入达到1020亿元；拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构。所谓全，国机集团的业务范围涵盖工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等诸多行业领域。

　　然而，任洪斌否定了外界这一说法，转而以“牌局”自喻：“国机集团的资产状况像打牌，50多张牌要理顺，理成同花顺(38.300,-1.36,-3.43%)，如果中间缺张，我们必须把缺的那部分补上。”

　　自38岁坐到国机集团总裁的位置上之后，任洪斌对其的改造屡有惊人之举。

　　从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企，从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入，国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”？又怎样在经济发展方式上“大动干戈”？

　　任洪斌2008年重新为国机集团的未来廓清了战略思路：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，并打造装备制造业为主体。任洪斌坦言，这一过程要历时5年，于是，在已经过去的两年时间里，围绕装备制造业，国机集团查漏补缺。

　　按照任洪斌的解释，这是一个洗牌的过程，那么，自称“打牌都较真”的任洪斌为何如此设计牌局？经历了一轮轮并购之后，现在国机集团握在手里的是不是一副“同花顺”呢？而这手牌，又是否足以与国际巨头相较高下呢？

　　4月28日，中国机械工业联合会发布数据显示：2009年中国机械工业百强企业去年主营业务收入突破万亿元大关，达10515亿元。而国机集团对标的美国GE去年营业收入则达1832亿美元(合计约12506元人民币)，任洪斌在接受《英才》记者专访时直面问题：“差异确实巨大，我们国家很多行业都存在全行业企业加在一起都不如一个国外巨头大，特别是装备制造业。我觉得主要体现在量很大，但质的方面还有差异。中国机械行业的特点是中低端产品多，高端产品少；还有就是中国的自主创新和专有技术上跟国际巨头比差距很大。”

　　“中国机械工业在全球产业格局中仍然处于价值链的低端，在世界市场竞争中仍处于弱势地位。”中国机械工业联合会会长王瑞祥如是说。

　　作为中国机械行业的龙头，国机集团在国内竞争的强势与国际竞争的弱势，背后所折射出的尴尬，是其未来必须正视的命题，由此，国机集团的改革大戏值得期待。

　　并购三原则

　　国机集团的并购“三原则”，排在第一位的就是能够弥补国机集团产业链空白，后两者是能够做大和双方互利。

　　战略方向与机会，任洪斌一再强调国机集团的多起并购都出于此。

　　早在2007年3月，国资委就曾在《2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路》中，明确了国有经济布局和结构调整的主要措施。其中明确提出，将积极推进装备制造企业的联合重组，优化国有经济布局。

　　国资委主任李荣融也曾表示，到2010年，机械装备等行业要拥有一批对行业发展有较强影响力和带动力的重要骨干企业。

　　“行业内做不到前三，要被强制重组。”李荣融话音刚落，中国机械工业集团就开始了一连串的动作：2007年底，中国福马机械集团有限公司和中国海洋航空集团公司并入中国机械工业集团，成为其全资子企业；同年12月13日，洛阳国资经营公司无偿向国机集团转让一拖集团67%的股权。

　　很多人问任洪斌，国机集团的效益很好，为什么还要并购利润薄的制造型企业呢？而他自己也讲过：我们的企业是一个微笑曲线，市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。但国机集团科研院所的产业化需要制造企业来补充所希望达到的产能布局。

　　2005年，国机集团就开始酝酿在装备制造板块展开并购，当时国机集团的装备制造业务多以研究院形式存在，以提供研发和服务为自身盈利点，即便偶有装备制造产业，用任洪斌的话来讲，也是“既不大又不强”，譬如中国地质装备总公司和中国收获机械总公司，当时在国机集团内部都属于困难企业。

　　“一定要吸收外部企业，特别是制造企业，充实到国机集团板块和链条当中去。”在下定决心的同时，任洪斌也制订了并购方向：侧重选择跟国机集团的研发紧密结合的制造企业，而这恰恰引发了国机集团在2007年末的两起并购。

　　这是国机集团的并购方向，任洪斌以这两次并购为例，向《英才》记者讲述国机集团是如何“补缺”的：“国机集团原来也有一些工程机械生产，旗下公司鼎盛天工(7.64,-0.15,-1.93%)就经营多种工程机械产品门类，但规模较小；福马集团的常林股份(8.09,-0.47,-5.49%)也是生产工程机械的，并与国机集团原有资源里有工程机械研发——天津工程机械研究院，研发和制造相结合，使上下游关系更为顺畅；再比如中国一拖，国机集团原来有主营农业机械的中国收获机械总公司，那时候也在酝酿与中国农业机械化科学研究院的合作，研发和制造也是有效的整合。”

　　经历了这么多起并购，任洪斌也总结出了国机集团的并购“三原则”，排在第一位的就是能够弥补国机集团产业链空白，后两者是能够做大和双方互利。

　　国机集团发力装备制造业正逢时节，2009年农历新年伊始，国务院就审议并通过国家装备制造业调整振兴规划，其中支持装备自主化、支持装备制造骨干企业联合重组等政策。在这一政策之下，国机集团一方面可以继续培育具有研发优势的制造业；另一方面，继续通过重组，完善产业链中的制造业环节。

　　“未来制造业在国机集团三大主业当中是领先的。”目前，虽然无论利润率还是利润值，装备制造业在国机集团三大主业中都在末位，但任洪斌信心十足。

　　整合三条线

　　任洪斌为国机整合画了三条线：第一加大创新力度；第二要加快资源整合，完善产业链条；第三改变产品结构，从数量型扩张转变为质量型发展。

　　“国机集团如果不介入装备制造行业，就很难充分发挥我们的行业地位和研发能力。”任洪斌披露进军装备制造业的真实原因，“如果总是把技术转让出去，未来国机集团的核心工艺就越来越少。”

　　因此，加入国机的企业不仅仅是成为集团成员那么简单，需要面对的还有资源整合，任洪斌最大的希望就是下属企业能够发挥国机集团28家科研院所的研发优势，完善国机集团科研产业化布局。譬如中机国际工程设计研究院(原机械部第八设计院)，加入国机集团之初，以一个独立的设计院形式存在，后于2007年5月与国机集团所属的中国机械设备进出口总公司(中设集团)完成重组。

　　任洪斌向《英才》记者重述这一整合过程：“我问他们未来的发展方向是什么？还缺什么？他们说更缺市场，特别是国际市场，在这方面具备能力，没有机遇。”现在，中机工程设计研究院已经成为中设集团在国际竞争中有力的砝码。

　　不过，这种整合并不轻松。“内部企业的整合难就难在观念上和人员安排上，很多企业当时都归属机械部，但两家企业变一家的时候，一把手只能有一个。”因此，任洪斌的“洗牌”过程可谓阻力重重，现在统计下来，国机集团一共重组了30多家企业，涉及资产300亿，但“经过重组的企业不同程度的都比原来发展的好。”

　　江苏苏美达集团曾经是一家专门的外贸公司，在后来的发展中进行贸工结合，现在已经成为欧美市场颇具影响力的电工工具品牌，其总裁余本礼告诉《英才》记者：“我们意识到必须增强技术支持、核心产品制造和下游的品牌建设。”在这个转变过程中，他不禁感慨国机集团的作用：“光靠我们一个组织是做不到的，苏美达有几百人，但是完全利用起来也不够，更重要的因素是技术，而这个在我们集团本身就存在。”

　　为苏美达提供技术支持的是国机集团下属的研究院所，以中国电器科学研究院为例，由于业务相关，苏美达在为开拓国际市场实施技术创新时，就曾到中国电器科学研究院寻求帮助，余本礼很自豪的对《英才》记者说：“这是我们的内部资源。”

　　“我们不希望企业重组进来却成为一个独立王国，一成不变。”进入国机的企业，必须快速习惯并顺应国机集团氛围，即产业链的协同。

　　在任洪斌的记忆里，5年前，甚至更早一点的时间，他提出了差异化竞争的问题，于国机集团自身而言，这一举措就是放弃低端产品，退出低端的产业链，站在技术角度上，站在研发能力的充分利用上，考虑国机集团的发展。

　　在集团的资源整合中，任洪斌为国机画了三条线：第一，要加大创新力度；第二要加快资源整合，完善产业链，使设计、研发、制造、工程承包、贸易形成一个互相支撑的平台；第三，改变产品结构，从数量型的扩张转变为质量型的发展。

　　这一轮整合，任洪斌的目标是使国机下属企业在国内形成绝对竞争优势，同时通过行业整合，把国内资源甚至国外的一些研发机构整合起来。

　　现在国机集团的三大主业都在调整，除了装备制造业惹眼之外，国机集团也在工程承包和贸易领域加快了业务模式创新，例如在工程承包领域探索BT、BOT、BOO及其他营运模式的项目，在贸易领域增强贸易增值服务能力。

　　转型一大亮点

　　任洪斌披露高端制造是未来国机的一大亮点，“随着科研院所的产业化，将来国机会出现50亿甚至过百亿收入的科研院所。”

　　显然，28家科研院所的支撑能够使国机集团向装备制造业的价值链高端扩张，在未来，他们也会变成国机的一个个“金矿”。

　　“高端制造未来是我们国机一大亮点，增长势头和市场潜力越来越大。国机集团科研院所中收入过亿元的已经超过10家，有些院所的收入已经超过20个亿。随着科研院所的产业化，将来国机会出现50亿甚至过百亿收入的科研院所。”任洪斌对《英才》记者说。

　　2001年，任洪斌到下属科研院所考察，发现科研院所只是在搞研究而不是做产业，觉得最光荣的事情就是“没有内债也没有外债，技术、奖状很多”。于是，任洪斌开始推动科研院所产业化，有选择的把一些关键技术所形成的产品和产业自己做。

　　“最难的是思想观念的转变，过去研究所、设计院就是为了专利、拿奖、评职称，然后把成果贴墙上。虽然饿不死，但永远也富不了。2002年，我去调研的时候，看到他们把很多很好的技术，以很低的价格就卖掉了，那些二三流的企业都靠这些技术发了大财。”

　　技术如何产业化几乎是所有转型中的国内科研院所最头疼的一个问题，但国机集团在这个问题的解决上走到了前面。“有些企业想提高产业化能力和规模，主要问题是缺少资金导致研发后劲不足。所以，这几年我们在资金上给他们大力支持，集团的财务公司给院所直接贷款，而且比银行贷款优惠很多。”

　　谈及此，中国电器科学研究院院长马坚告诉《英才》记者：“任总对科研院所很重视，还有具体的行动，比如说给你贷款，支持你上项目。”

　　对于科研院所这部分资产的整合，任洪斌强调国机集团“慎之又慎”，因为这些研究所都是所在行业和领域当中的国家级研究所，是行业标准制订、牵头的研究所。因此，国机集团的整合把持着既不削弱研究院所在行业当中的地位，又考虑其未来发展需要的原则。

　　任洪斌的这一原则与科研出身的马坚所坚持的完全相同，马坚认为科研院所要注重科技平台的产生，注重科技平台的建设，注重科技平台的发挥。在经济效益和科研这两条路上，马坚希望更看重后者。

　　“在多个领域，中国电器科学研究院都是领军者，能够跟世界接轨。比如说制订标准，欧美、日本有话语权，我们也能够有话语权。”在马坚看来，这比建厂房、买设备、买配件，从而做大一个产品谋求经济效益更有意义，因为每一件产品都有其周期，而话语权才是国机集团的实力。

　　着力产业化而不失话语权，任洪斌对科研院所寄予厚望。可以预见的是，当科研产业化布局完成之际，国机集团将被无限放大。在任洪斌的规划下，这些科研院所改制之后的目标则是上市，“将来把他们和资本市场紧密结合起来”。

　　“可以融资，可以发展项目”。这是业已上市的轴研科技(27.00,-1.11,-3.95%)(002046. S Z)董事长吴宗彦对资本市场由衷的感慨。在他看来，光有技术不行，必须有产业化，而且产业化规模也得上去，然后可以利用资本，搞系列化的研发，形成新的产业。

　　“技术对接资本，这是很大的一种推动。”从研究所所长变身为上市公司董事长的吴宗彦告诉《英才》记者：“上市以后，尤其是科研院所，有好的技术也可以搞产业化，在既可以做大，同时又需要比较大的投入的情况下，可以利用资本市场，这是一个非常好的结合，意义非常大。”

　　作为国机集团旗下第一家对接资本市场的研究院所，洛阳轴承研究所实现整体上市经历了很多波折：“2001年11月，洛阳轴承研究所组建轴研科技公司，目的就是为研究院所几十年的技术搭建产业化平台。2005年，轴研科技上市，但这只是洛阳轴承研究所的一小部分资产，军工及大量资产都留在了研究所。”吴宗彦说。

　　2007年，洛阳轴承研究所准备整体上市，被吴宗彦称为“小而全”的研究所把托儿所、医务室、商场、食堂等资产剥离出去，改制为有限公司，最终通过定向增发实现了整体上市。

　　现在任洪斌又圈定了两家科研院所，其中，国机集团以甘肃蓝科石化设备有限责任公司为平台，将兰州石油机械研究所的有效资产及主营业务全部注入蓝科高新，同时引入战略投资者，蓝科高新股改后整体变更为股份公司，现在已进入上市辅导期。

　　而宝钢参股的中国重型机械研究院(中国重型院)，也已经改制为中国重型机械研究院有限公司，国机集团持有80%的股份，宝钢集团持有20%的股份。改制完成之后，任洪斌也在积极将其推向资本市场。

　　对于资本市场，原来搞研究的科研院所都很向往，吴宗彦告诉《英才》记者：“很多科研院所对我们的上市表示鼓励和关心，他们都很认可(上市)。”

　　对标四点不足

　　任洪斌总结了中国机械行业的四点不足：中低端产品多，高端产品少；自主创新和专有技术差距大；国内整个机械行业规模小；单机生产能力较强，但系统集成落后较多。

　　作为“千亿央企”国机集团在国内已属“庞然大物”，然而，在去过全球装备制造业巨擘卡特比勒之后，任洪斌最感惊讶的是，卡特彼勒的技术储备有5年甚至10年之多。“有些技术是革命性的，一旦推出来，我们真的跟不上。”

　　任洪斌认真思考了和国外机械装备巨头的这种落差，在他看来，这种落差源于理念，卡特彼勒的技术研发是持续的、大规模的投入，而且他们是定位全球的，国内企业现阶段往往还在为进入非洲还是南美洲而制订战略。

　　谈及全球市场竞争格局下的国机，任洪斌在《英才》记者面前总结了中国机械行业的四点不足：中低端产品多，高端产品少；自主创新和专有技术差距大；国内整个机械行业规模小；单机生产能力较强，但系统集成落后较多。无疑，这也是国机集团要极力追赶的地方。

　　颁布于一年前的《装备制造业调整和振兴规划》提出，要打造具有设计、研发、制造、外贸、金融服务、系统集成能力的大型装备制造业集团。任洪斌说国机集团离这一目标还有一段距离，不过这确实是国机集团要追求的目标，因为任洪斌希望国机集团成为中国的GE，“国机的业务内容与GE有许多相似的地方。”

　　在学习借鉴GE的道路上，除了并购、重组，任洪斌也在金融布局上有所斩获。“我刚进集团时，发现公司的财务很奇怪。”任洪斌说，当时他注意到，国机集团全系统大约有50多亿元的银行存款，同时，又有近70亿元的银行借贷，每年大约有2亿元的存贷利差都“贡献”给了银行，成了银行的打工仔了。

　　正好当时下属子公司中有一家叫“中工信托投资公司”的企业，负债3亿元，濒临破产。任洪斌看到了时机，决定以中工信托公司为基础，成立国机财务公司。

　　2003年9月，国机财务公司正式开业。任洪斌要求其业务范围严格限制在集团公司内部，通过吸收并集中集团公司成员单位的闲置资金，为成员单位发展提供方便、快捷的金融服务和资金支持，有效节省集团公司整体财务费用，提高集团公司内部资金使用效益。国机财务公司主要业务包括内部结算、转账、存贷款、证券投资、票据承兑、贴现、代理发行企业债券及对外担保等13项业务，其功能类似于集团公司内部的商业银行。

　　“国机集团的财务公司尽管只有20来个人，自2003年成立以来累计实现十几个亿的利润”。财务公司几年来的运作，其出色的表现让任洪斌很是欣喜。在银监会制订的评审指标中，国机财务公司多项指标排名靠前。”

　　现在，任洪斌为财务公司提出了更高的目标：“金融、银行业务在G E整个公司的运营过程中起到了很大作用，我曾经设想，中国未来如果会把银行放开，为一些财务公司设定门槛，譬如连续多少年盈利，规模做到多大，零风险，就有可能变成银行。”因此，任洪斌反复叮嘱国机财务公司，把企业做的实实的，不要出现风险。

　　“从长远发展来讲，我们得先做好准备，一旦政策条件允许有更大的市场空间，还是要往上走，这是我们最终的目标。”在这方面，国机集团总会计师兼国机财务有限公司董事长骆家与任洪斌的见解不谋而合。

　　关于国机的未来，任洪斌说：“我不敢说我们每一项都做到第一，但我要求每一项都做到前三，这样我们每一个独立的板块都能够做的很好。”任洪斌不太赞成一个企业就做一件事情的说法，“G E，你能说它又大又散？国机理顺了、更强了，跟GE是一样的。”

　　

　　“PH值偏酸5.6个单位，化学需氧量超标96.9倍，悬浮物超标32.5倍，铜超标5199倍，锌超标3.9倍，镍超标9.6倍，总氮超标8.6倍，氨氮超标24.7倍，铁超标178.2倍。”

　　这是2009年3月3日，广东省惠州市环境保护局执法人员对惠州美锐电子科技有限公司进行现场检查时，对该公司未经处理直接外排的部分生产废水采样监测得到的结果。

　　铜、锌、镍、铁等重金属的超标情况如此触目惊心，甚至连见惯了各种水污染状况的马军也颇为惊讶。尽管数据来自惠州市环保局的《行政处罚决定书》，但这个因制作中国水污染地图而著称的民间环保人士说，他仍然让同事打电话给惠州市环保局，核实数据的准确性。

　　2010年4月26日，马军所创立的公众环境研究中心与自然之友等34家民间环保组织一起发布的《2010IT品牌供应链重金属污染调研》报告显示，珠三角地区长久以来受重金属污染的状况没有得到缓解，IT行业的重金属污染出乎意料地给这一地区带来了严重后果。

　　被忽视的IT行业重金属污染

　　马军告诉中国青年报记者，涉及重金属排放的行业很多，包括矿山开采、金属冶炼、化工、印染、皮革、农药、饲料等，但人们往往会忽略IT行业的重金属污染问题，总认为IT行业是高科技领域，不会与重金属污染挂钩。

　　然而，他在制作中国水污染地图和空气污染地图数据库时却发现，珠三角、长三角等地区有大量生产印刷线路板的企业不能稳定达标排放，给当地河流、土壤和近海造成了严重污染，主要表现为重金属污染。

　　印刷线路板，是电子元器件的支撑体电气连接的提供者，几乎每个IT产品都不可或缺。然而，在其生产过程中，所进行的电镀和蚀刻等工序，却会产生铜、镍、铬等重金属排放。

　　马军由此萌发了对IT产品制造业重金属排放情况进行调研的念头。之所以选择珠三角地区，是因为国内规模较大的IT制造企业多集中于这一地区，“同时，该地区的环保信息公开也优于国内其他地方”。

　　调研的结果令人震惊，以印刷线路板生产集中的深圳市为例，该市的执法检查情况显示，2008年，部分电镀、线路板企业偷排、直排以及超标超量排放污染物的现象屡禁不止，弄虚作假实现虚假达标的情况时有发生。深圳市人居环境委员会就曾经表示，深圳部分河流被重金属污染，印刷线路板企业偷排是罪魁祸首。

　　2008年，东莞市对其线路板、电镀行业进行专项检查，共抽查线路板企业41家，结果，有27家企业存在违反“三同时”制度(《中华人民共和国环境保护法》第26条规定，建设项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。——编者注)、危险废物违法转移和污水处理设施不正常运转等违法行为。

　　据马军介绍，建滔集团旗下一家名为东莞万年富电子有限公司的企业，在东莞市环境监察分局2009年10月31日的突击检查中，被发现擅自设置一条直径约10厘米的软管连接污泥浓缩池的导排管预留口，该公司将未经处理的污泥及生产废水通过软管绕过标准化排放口直接排入下水道。被查处时，这家公司还存在每天约350吨废水无法说明去处、违法转移废蚀刻液和污泥等问题。这家企业因此被广东省环保局列入重点挂牌督办。

　　5月20日，记者在该厂实地调查中，发现在该厂后门空地上摆满了一件件包装好的电子线路板，工人们仍在生产，显得很忙碌。大门一旁的排污管道旁，可以看到铜绿色散发刺鼻气味的粘稠废水。

　　重度污染的珠三角

　　有关数据显示，珠三角地区虽然以“世界工厂”著称，在面积不大的区域内，创造了我国30%的对外贸易额，但代价是深受污染之痛，且持续已久。

　　自2001年起发布的《广东省海洋环境质量公报》显示，珠江流域及珠江口海域已经连续7年被列为“严重污染区域”。2009年5月发布的该《公报》指出，广东省珠江流域以及珠江口海域污染面积比 2008年增加12.33%。

　　其中，珠三角地区的重金属污染现象尤其严重，是国内最严重的几个地区之一。

　　据报道，2004年前后，广东省地质局曾做过一次初步调查，当时的结果显示在珠江河口周边区域，受人为污染导致土壤中有毒有害重金属元素污染面积达5500平方公里。2005年对珠江三角洲近岸海域海洋地质环境的调查也表明，珠江口近岸海域约有95%的海水被重金属、无机氮和石油等有害物质重度污染。

　　重金属污染已经严重影响到当地的人居环境和生态健康。一项由原国家环保总局(现为环境保护部——编者注)进行的土壤调查结果显示，广东省珠江三角洲近40%的农田菜地土壤遭重金属污染，且其中10%属严重超标。

　　2008年，中山大学生命科学学院的科研团队分别在广州6个区各选择两个农贸市场采集蔬菜样本，分析样本中镉、铅的含量情况，结果发现，叶菜类蔬菜的污染情况十分严重，除1种为轻度污染外，其余5种均达到重度污染水平。

　　2008年发布的《广东省海洋环境质量公报》显示，珠江、深圳河等河流携带入海的重金属和类金属砷超过1.2万吨。

　　重金属污染已经影响到了中国一个至关重要的区域。珠江的集水区达45.3万平方公里，是继长江和黄河后中国第三长河流，珠江同时也为区内4700万人提供饮用水，供应城市包括广州、深圳、东莞、惠州、佛山、肇庆、江门、中山和珠海及香港等10多个城市。

　　治污染须用重典

　　2009年3月3日，遭遇现场执法的惠州美锐电子科技有限公司，被查出部分生产废水未经处理直接外排，铜、锌、镍、铁均超标排放，美锐电子公司被惠州市环保局责令“立即改正环境违法行为，将蚀刻、电镀车间清洗地板废水引向废水处理设施进行处理”，并被罚款5万元。

　　2010年5月20日，惠州美锐电子科技有限公司一位姓邱的副总经理通过电子邮件向记者表示，“发生在2009年3月3日事件，是车间员工在清理车间过程中操作失误，导致少量废水流出车间而引起的偶发事故”。他在电话里向记者表示：“要知道流出来的只是10升的排放废液。所以事态不是很严重，并相信传媒对这次事故的报道有可能言过其实。”

　　然而，马军却认为该说法并不具有足够的说服力。他说，在向惠州市环保局核实数据时，没有人否认数据的真实性。他查阅了这家企业在美国纳斯达克上市的母公司Merix2008年的年报，发现这家公司此前已存在环保上的不良记录。

　　上述邱姓副总还表示，污染事件发生后，公司已经按照环保局的要求作出了整改。一是在排放污水的门口设置栏杆，不让污水排出栏杆；另外则是对清扫的流程作出了一部分修改。他还表示：“问题发生后，公司管理层上下非常重视，不仅加强了全体员工的环保意识，也在流程管理规程上给予严格规范。”

　　马军说，相对而言，广东省的污染治理还算早的，当地对污染的重视程度也比较高，信息比较公开，但由于经济发展迅速，一些相应措施没能跟上，加上偷排现象时有发生，“那么多企业，即使偷排或超标排放的企业所占比例极小，累计起来也会造成污染失控”。

　　马军说，34家民间环保组织之所以把注意力集中在印刷线路板企业，一方面是因为这些企业一旦偷排或超标排放，后果非常严重；另一方面，这些企业的污染问题比较容易控制，只要在生产末端加强管理，就能有效进行治理。

　　深圳市人居环境委员会污染防治处主任科员赵胜军对记者表示，IT产业本身来说是配套的，没多大污染，污染主要由前期的印刷线路板造成。“这些电路线路板企业的污染是客观存在的。”赵胜军说。但他认为，近些年深圳的电子产业有了些变化：第一，电子企业规模大了；第二，重金属污染降低了；第三，小企业少了。

　　他说，现在对违法企业处罚很重，目前深圳已有十几家企业的采购被控制监管，涉及资金8亿多元。

　　据赵胜军介绍，近期，深圳准备筹划将线路板行业集中起来，集中运营，集中处理。“我们希望将线路板行业污染降低到最低。”

　　惠州曾发生因重金属大量排放而导致的多人乙肝中毒事件，且惠州所处的珠江水域重金属污染尤为严重，惠州市环保局政策法规科科长黄北新承认：“惠州是一个高度发展、高度排污的地区。”

　　但他说，惠州市对环境的重视现在非常严格，环保局也建立了问责制，“重点考核重金属超标”。