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             中国肛肠协会资料表明，肛肠疾病发病率占人口的59.9%，全国约7.7亿人，其中痔疮患者占87.25%，约6.7亿人。广东省肛肠协会理事杜克义先生指出：肛肠疾病主要是肛门不洁引起的。人们可以花几千元、几万元购买化妆品、保健品，但受传统习惯的影响，对于消化未端肛门的重要性普遍认识不足，没有加以护理，肛门哪怕一点污物擦不干净，体温恰合细菌繁殖，就会有大量的病菌生成，如果肛门长年浸泡在这么有害病菌环境下面，很容易导致各种疾病。

           卷式卫生纸问世已有百年之久，随着生活质量的提高，人们对清洁用品需求更强调洁净化、个性化、品位化。例如沐浴露、洗发液就是因为人们对于香皂的使用感到不便而升级的产品。卫生纸虽是作为卫生用途，但是不能真正达到卫生效果。然而部分婴幼儿及女性采用市面销售的润肤湿巾作为卫生纸的替代品，殊不知湿巾都含有“润肤剂”，擦拭后肛周部位长时间处于潮湿状态，从医学角度看，肛门部位应保持干燥才不会引起红屁股以及湿疹等症状，所以采用湿巾替代是不科学的。杰宝为了提升大家的生活品质，在卷式卫生纸缺陷基础上，潜心研发“杰宝.方片”系列卫生湿纸，其作用就是每次使用的效果就象用水清洗一次肛门，彻底解决肛门洁净问题，是以湿代干、以擦代洗全新呵护型卫生护理品

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           肛周感染在幼儿，尤其是新生或婴幼儿较为普遍。婴幼儿的会阴部皮肤娇嫩，皮肤屏障作用不健全，容易被大小便侵蚀，使得原本肌肤免疫力就低下的婴幼儿，更容易遭遇细菌感染，出现红肿，甚至发展到脓肿，给婴幼儿造成极大的痛苦。

         除此之外，擦拭幼儿屁屁的材质不讲究也是造成幼儿肛瘘的一大诱因。幼儿皮肤十分娇嫩，大便黏性又大，需来回擦几次方能干净。如此，就容易损伤肛周皮肤，损伤肛门黏膜，造成感染溃疡。

         在幼童期家长均采用卷式卫生纸，这样是达不到卫生和呵护的效果，尤其在夏天，流汗之后还容易导致纸屑粘小屁屁，不小心还会擦伤孩子幼嫩的皮肤或是带来痛感和不适。是次，肛周褶皱多，用干纸不易擦干净，若是采用水洗，也存在诸多不便之处。

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        由于女性特殊的生理结构，便后清洁不彻底会引发诸多问题：

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         可见，身体每一部位的健康都是同样的重要，不能厚此薄彼，化装品能买贵的，卫生用品也要选对的。

         蒲公英女性洁净纸——产品选用有“天然抗生素”之称的植物类良药“蒲公英”。中医认为，“蒲公英”苦微甘、性平、无毒，为有效的抑菌消炎、清热解毒良药，适用于感染性炎症发热。“杰宝.方片”蒲公英女性洁净纸提取“蒲公英”植物精华，不含酒精、香精，经科学研制溶入而成。适用于女姓便后清洁擦拭，是以湿代干，以擦代洗的全新呵护型卫生用品。

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         痔疮患者在痔疮复发期内除病状痛苦外，每天排便后，痔块外突、严重者脱肛，擦拭更是苦不堪言，卷式卫生纸连沾都不敢沾，更谈不上擦拭；特别是内痔和混合痔症状，其直肠渗出分泌物是酸性液渍，侵浸着肛门部位，容易产生皮炎而诱发湿疹。给患者带来了无尽的痛苦，严重影响着人们的生活品质和工作质量。

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          针对这一顽疾，我们除了调理饮食结构，少吃辛辣刺激性的食物，养成良好的生活习惯和适当的体育锻炼外，就是要做好肛周的护理保洁，减轻便后擦拭的痛苦。

           薄荷脑痔疮洁净纸——《本草纲目》载：薄荷味辛、性凉、无毒，具有清新怡神、疏通散热之功效。薄荷脑洁净纸将薄荷脑成分溶入湿纸中，能刺激痔疮患处肌肤产生清凉的感觉，达到消炎止痛、止痒、促进血液循环、减轻浮肿、对痔块有收缩作用。

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交易性质:提供 交易价格:498元  香港杰宝有限公司出品的“杰宝方片”全国招收区域代理 是传统生意老板和直销团队的最佳投资的产品

中国肛肠协会资料表明，肛肠疾病发病率占人口的59.9%，全国约7.7亿人，其中痔疮患者占87.25%，约6.7亿人。广东省肛肠协会理事杜克义先生指出：肛肠疾病主要是肛门不洁引起的。人们可以花几千元、几万元购买化妆品、保健品，但受传统习惯的影响，对于消化未端肛门的重要性普遍认识不足，没有加以护理，肛门哪怕一点污物擦不干净，体温恰合细菌繁殖，就会有大量的病菌生成，如果肛门长年浸泡在这么有害病菌环境下面，很容易导致各种疾病。

卷式卫生纸问世已有百年之久，随着生活质量的提高，人们对清洁用品需求更强调洁净化、个性化、品位化。例如沐浴露、洗发液就是因为人们对于香皂的使用感到不便而升级的产品。卫生纸虽是作为卫生用途，但是不能真正达到卫生效果。然而部分婴幼儿及女性采用市面销售的润肤湿巾作为卫生纸的替代品，殊不知湿巾都含有“润肤剂”，擦拭后肛周部位长时间处于潮湿状态，从医学角度看，肛门部位应保持干燥才不会引起红屁股以及湿疹等症状，所以采用湿巾替代是不科学的。杰宝为了提升大家的生活品质，在卷式卫生纸缺陷基础上，潜心研发“杰宝.方片”系列卫生湿纸，其作用就是每次使用的效果就象用水清洗一次肛门，彻底解决肛门洁净问题，是以湿代干、以擦代洗全新呵护型卫生护理品

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古今中外，在漫长的历史长河中，现在涌出政治、经济、社会科学和自然科学的许多产品传奇式的英雄人物。下面，就是要推介一位尚未被世人所熟悉的传奇式人物，正是因为有了他，才能诞生出人类有史以来国内首创、全球独家、唯一的最专业功能的湿厕纸，那就是杰宝·方片湿厕纸。她是诞生问世是人类文明、社会进步、高科技发达的产物，具有划时代的重大意义，也将会引领世界卫生产品新潮流。

到底此为何人，哪方之神圣呢？

他就是杰宝·方片湿厕纸的研发人付子良先生。付先生是一个和我们大家一样、非常平凡的人，但又为什么说他是不平凡、是一个传奇人物呢？他出生在山青水秀、地灵人杰的南安市梅山镇新兰村。就读于爱国华侨陈嘉庚的女婿李光前先生独资捐建的南安梅山国光中学，自幼受到先人们爱国热情的薰陶，从小立下誓言一定要成为一个有益于社会、国家的人。在改革开放浪潮的洗涤中，他通过自身的努力奋斗，拥有了厦门和南安梅山两家中型企业，成为早期的私企老板。按常理论，应该很满足了，人生焉能如此，是多少人梦寐以求的美好愿望，夫复何求？

有一次偶然的机会，主要也是香港的朋友谈到中国十人九痔，患者苦不堪言，严重内痔者引起病变成为直肠癌之人不胜枚举。谈及怎么没办法研制彻底解决便后清洁卫生呵护保健的东西，来缓解痔疮病情、减轻如厕苦楚，以及尽可能杜绝痔疮疾病的发生。言者无意，闻者有心，付子良先生经过短时间仔细考虑，就确定把研究洁净纸做为终生矢志不变的事业。心如平原放马，易放难收；学如逆水行舟，不进则退，一发不可收拾。五年前，付先生毅然卖掉了自己用心血换来的两家企业，放弃了厦门优裕的生活以及家人团聚的舒适条件，选择只身前往老家，组织以他为核心的香港杰宝发展有限公司的诸多中、外专家们，开始了漫漫长达五年的杰宝·方片湿厕纸的事业生涯。他们不惜耗资1700多万元人民币，经过无数次的失败、挫折，仅秉承着这么一个理念：专心专一地做一件事，终于攻克许许多多的技术难关，先后获得八项专利，二00一年杰宝·方片在香港注册，二00六年取得福建省卫生厅卫生用品类的“卫生许可证”。世上无难事，只怕有心人。在付子良先生为首的杰宝·方片研究组的共同努力下，终于研发制造了目前世界上独一无二、品质高雅的卫生健康洁净纸。为人类送去了卫生、清洁、健康、文明和快乐。

在研制杰宝·方片产品的同时，我们难想象出在长达五年的过程中，发生了多少喜怒哀乐悲欢离合的故事，也难以揣摩研发人付子良先生和同仁们的真实心态，即使知道一些，也难以全面表述。付子良先生常说，美国金伯利公司通过三年的时间，动用科技研究者数百人，耗资1亿美元，才研发出卷式湿厕纸，但它的品质、功效远远不能跟杰宝·方片产品相提并论，因此说，美国人行，但中国人更行！我是中国第一人，从事杰宝事业也可以说是中国第一人。

杰宝湿厕纸--卫生间的革命，

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中国直复营销的商业机会

中国营销学院副院长     胡远江

   在人类发展的历史上，任何科学上的发明和创造，必将推进人类文明的发展

进程，必将推动全球性产业变革的发生，也必将创造出无数新行业的产业成果。

关于这种原因和结果的必然逻辑，从世界经济在前面几个世纪里因为新工具的诞

生而产生的经济革命浪潮中，则可以很清楚的看到。

  作为中国直复营销这样一种新型营销方式的诞生，同样是如此。它作为一种营

销方式上的变革，一旦和现有的社会产业结合起来，就会迅速出现许多商业机会，

这些商业机会因对象不同而各有自己的具体内涵和表现形式。概括起来 ，在中

国直复营销的商业机会中，具体包括如下几个方面：第一是企业发展商机；第二

是个人创业商机；第三是团队致富商机；第四是行业成熟商机。

中国直复营销带来企业全面创业商机

中国直复营销带来个人创业商机

中国直复营销带来团队致富商机

中国直复营销带来国际合作商机

中国直复营销带来个人挑战自我学习商机

中国直复营销带来个人终身学习商机

       第一节         企业发展商机

  作为新颖独特的营销方式，它是企业在营销实践中不断探索和总结出来的，所以它首先就会被企业所发现、利用，并且结合企业自己的情况来因地制宜的加以改造，在市场营销实战过程中，推动企业的高速成长。这就是中国企业面对着中国直复营销的产生所找到的无比巨大的商业机会。这样一种商业机会对企业来讲，它不是一种“穿新鞋，走老路”式简单的形式创新，而是对原有阻碍企业成长的旧有因素的淘汰，重新把推动企业快速成长的活力因子进行聚合反应，让它真正裂变成“核能”，从而与一定的市场环境相结合，把企业的发展推进到一个新的历史进程之中。

  关于这方面的成功实例，我们可以总结出许多，有国际上的知明企业，也有国内发展风头甚劲的企业。这些在寻找出路、寻求变革的过程中，发现了这样一种新型的营销方式并大胆地去运用这种新型的营销方式，所以企业找到了自己新一轮的发展机会。那么，站在企业的角度而言，当我们被历史推进到一个崭新的直复营销时代，当中国直复营销这种新型的营销方式向我们的生活、向我们的企业、向我们的决策扑面而来的时候，我们的企业到底可以抓住哪些属于自己的商机呢？到底可以发掘出哪些本不属于自己，但通过自己的努力却能真正地属于自己的无限商机呢？概括起来，有如下几个方面：

                       一、           通路改革商机

  中国的诸多企业，不管是沿海地区还是内陆地区的，往往有一种怪现状即这些企业的生产场地、生产设备、生产技术、生产的科技化进程、生产的规模等都是非常不错的，每年的产量也不小，但就是经济效益不好。而经济效益不好的具体表现则是企业利润状况差。造成这种状况的原因到底在哪里呢？透过对这些企业的市场状况和营销流程的系统分析，我们了解到：这种状况的出现，固然有“冰冻三尺，非一日之寒”的各种积累起来的原因，更加明显的则是这些企业销售产品的营销通路出现的坏死症状。

  归纳起来，在这些企业的营销通路中，存在着以下几个严重制约市场营销效果的特征。

第一，      是通路单一化。在这些企业的通路系统中，它们依然还停留在几十年一贯制的形式上，沿用三级批发体制来形成自己的销售流水线以及在此过程中的一个个销售平台，这样一种通路体系在现代营销中不仅缺乏竟争力，更是很难让企业的产品真正做到货畅其流。

第二，      是功能老化。作为一个现代企业的营销通路，为什么在市场营销的实践中会出现功能老化的的状况呢？关键是这些营销通路的功能不键全。表现在它是利用少数的营销骨干在人情动力的驱使下去进行并不奏效的关系营销。这样一种关系营销其实是与现代的市场氛围相对隔离的，它并不适合于真正的市场营销。对此，笔者曾有一个非常形象的比喻，即这种通路就象是患了粥状硬化的动脉系统一样。

第三，     通路承载着繁琐的管理功能，影响营销效果。在这些企业的营销通路中，不管是借助的还是自设的，它们的环节都非常多。作为专业的营销体系它本来应当是以营销功能为主的专业化的扁平系统，但却在这里成了以管理为主的垂直系统了。

  这样，通过对以上三方面的通路特征剖析，不难发现，在市场营销一线出现这种让人痛心疾首的情况，延缓了企业成长的速度，拖住了企业在市场营销一线中前进的步伐，直接造成企业在市场营销中被淘汰出局的恶果。由此可以得出一个结论：企业现代营销通路的建设是多么的重要，它可以邦助企业重新找回在市场竟争中失落的辉煌。

   中国直复营销的出现可以带来企业营销通路改革的商机。面对中国直复营销这种新营销形式，可以认真分析、总结其中的先进因素来为企业营销实践服务。中国直复营销具有以下几个方面的通路优点：

第一，   是通路短，它直接激增着市场营销的效果。在中国直复营销中，企业生产出产品后，可以直接和消费者进行一对一的沟通，通过专业化的销售团队就可以快速高效的找到末端消费者，并通过口碑推动来实现销售。它对传统的多环节的营销通路进行了消肿，从根本上加快了产品的流转速度，进而提高了销售效益。

第二，   是通路以营销为真正的核心。在中国直复营销的销售通路系统完全是一种扁平式结构，这种结构的特点，使它不在承载没有必要的管理功能，而是真正专注于一线的客户和潜在客户，把销售当做自己牢牢锁定的目标。这样的结构所组织的销售系统很明显具有极强的市场攻击力。与以管理为主要功能的垂直型结构相比，其在市场营销一线中的优越性是显而易见的，运用中国直复营销的这种显著优点，就能改变传统通路中的诸多弱点。

第三，   是通路利益机制灵活，容易挖掘营销潜能。在传统营销通路的构成体系中，往往牵涉到一个利益机制不灵活的问题。因为不灵活，进而影响销售系统和通路系统的积极性，最后达不到预期的效果；而在中国直复营销这种营销形式中，由于通路变成了零级通路，营销具有了销售、推广、配送等多重身份，所以它同时享有了企业投入的部分成本所转化的收入，从而调整了利益机制，这就激活了营销团队，进而达到营销潜能的开掘，并快速推动企业营销业绩的成长。

  从中国直复营销的几个主要特点中我们可以看出，直复营销方法的运用，充分蕴含了中国企业通路改革中的无穷商机，它能真正地帮助企业建立起货畅其流的营销通道来。

                     二、         资金循环商机

  在许许多多的企业家头脑中都有一本帐，一个企业效益的好坏，可以用一个数字很迅速地论证出，那就是企业资金周转率。一般来说，企业的资金周转率越快，企业的效益就会表现得越好；反过来，如果企业的资金周转率越慢，企业的效益就越差。正是因为有这样一种因果关系，所以我们的企业经营管理者们则非常注重企业资金周转速度。从更高一个层次上去看，它不仅关系企业效益的好坏，更关系到企业的生产和扩大再生产能得以持续运行的命脉之所在。

   但是在营销过程中很多企业总是陷入资金周转的危机，这种情况就是企业产品大多变成了通路营销商的周转产品，企业的回笼资金变成了通路营销商的周转资金，有的甚至转变成了连环债务体系，即政府曾下大力气治理过的三角债了。出现这种情况，我们企业家一方面心急如焚，一方面又无计可施、无可奈何。为什么会出现这种情况呢？这里有多方面的原因，但重要的两条是销售环节多，结算环节多。由于在整个营销过程中多环节的存在，使得结算过程中的工作量加大，结算过程中的效益降低，进而就出现了资金回笼慢的状况了。

   如何消除这种营销过程中存在的危机呢？如何快速实现资金回龙，如何高效有序地实现企业资金的良性循环呢？中国直复营销的出现给它带来了解决的曙光。

   在直复营销里，影响资金运转的两大原因恰好转化成了促进企业资金循环走向良性发展道路的优势。因为营销通路变成了零通路，这就阻绝了营销资金在通路中滞留的可能性；同时，销售者和消费者都在进行着一对一的有效沟通，这就使得销售行为本身就转化成了一种一对一的结算，而这种结算对企业来讲就意味着“一手交钱，一手交货”的情景，试问在这种条件下，是否还存在着营销流程中资金不回龙的状况吗？

    再进一步看，由于在中国直复营销中，我们的每一个销售人员同时还兼具推广者、管理者和消费者等多重角色，所以他们都在分享着除直接的销售利益以后的多重利益。但不管是销售利益还是多重利益，只有在产品销售完毕，企业的货款回笼以后才可能由企业兑现给他们。所以，在这种切身利益链条的牵动下，这些销售者就会想尽办法去促成结算环节的圆满完成。

所以通过上面内容的展示可以发现，中国直复营销的特点就是加速货款回笼、资金加速周转。它能克服传统的结算过程本身所不能克服的毛病，从而为企业在解决资金良性循环方面提供商机。

                      三、         营销专业化商机

   和许多企业家、生产商交流，他们几乎都有一种共同的问题和愿望。这个共同的问题就是：企业的生产不成问题，但生产出来的产品我们如何能快速高效的卖到消费者的手中？这种共同的愿望就是衷心希望自己的企业能拥有一支专业化的、训练有素的营销队伍。

   事实上，这样一个共同问题和一种共同愿望的存在就已经揭示着另外一个层面的问题了，那就是众多企业的营销队伍的专业化水平有限，众多企业的领导对自己的营销现状不满意。这种不满意应当包括了几个方面的情况：第一，对营销业绩不满；第二，对营销队伍的整个素质不满；第三，对现有的营销流程不满；第四，对企业的专业营销力不满。

   如何回答这个共同的问题呢？仔细剖析一下中国直复营销的特点我们就可以得到答案。

1、  直复营销中的销售人员是集多种角色于一身的，所以这就要求他们具有各个层面上的专业知识和实际拓展工作的技巧。只有这样，面对潜在消费市场，面对潜在的消费者，才有可能进行有效的一对一的沟通，进而在此基础上完成销售行为；与次同时，也才有可能为顾客提供系统的完整的配送服务，才能在和顾客做了第一单生意以后，最后留住顾客，使顾客保持对产品的忠诚和对企业的忠诚。

2、  直复营销中的销售人员绝大部分都是从消费者转化过来的，所以他们了解消费者的真正需求，同时也能了解他们对企业的要求；由于他们使用了企业的产品，所以他们能懂得产品的优缺点。这样，在他们以销售者的身份去同消费者进行沟通的时候，就最具有说服力。由具备这样基础的销售人员组成的营销团队应当最能在营销过程中胜算。

3、  直复营销团队是一种真正的学习型组织，他们学习直复营销的基础知识，学习产品和企业的知识，学习成功人士开拓市场的经验，并且在条件许可的条件下接受各种各样的训练，这一切都使他们向专业化的营销团队迈进。客观地讲，这样的团队往往具有在市场上摧枯拉朽进行功击的能力。

正是基于以上三个方面分析，中国直复营销能够给企业带来商机，能够解决企业在营销过程中产生的一系列痼疾陈腐，激活企业所属各种资源的能量，推动企业的成长。

         第二节       个人创业商机

在中国直复营销这种新型的营销模式之中，它不仅给企业带来了无限的商机，同时还给我们的个人带来一种全新的、高起点的创业机会。这些商机概括起来有如下几个方面：第一个是个人创业平台建设商机；第二个是开发个人销售潜能商机；第三是资源整活商机；接下来，我们将从几个方面予以阐述。

                        一、个人创业平台建设商机

在传统营销形态中，作为一个普通的销售人员，如果想独立创业，通常所采纳的方式只有一个，那就是投入一定资金来建设自己的生产和销售组织，同时自己来对此执行系统化的管理。通过这种方式他便有可能成为企业的投资者，成为一个真正的创业平台的拥有者。但是，在完成这种创业平台的过程中，他必须具备几个条件：

1、                 建设者必须拥有一定的资金。因为任何平台的搭建，哪怕是一个小小的末端经销零售店的建设都同样如此。当建设的生产销售平台是一个比较大的平台时，需要投入的资金就更大。

2、              是平台建设者必须拥有一定的经营管理经验，他可以运用这些经营和管理经验来推动自己平台的有序发展。如果缺乏这一定的经营和管理经验，企业投资者推动企业成长就会相对艰难。

3、              是平台建设者必须承担经营和管理风险。任何行业、任何企业均有经营和管理风险 。只是不同企业，不同的经营方式，有所区别而已。

终上所述可以看到，在传统的营销形态中，个人创业平台的建设是受诸多条件制约的。正因为如此，一般的人在条件未能完全具备时，通常会望而却步。

在中国直复营销的这种营销模式中，情况就完全不一样了。只要你进入某个企业的营销体系当中，你就已经在带领和建设着自己的营销组织了，这种情况的出现已经抛开了传统的投资概念，即你在投入极少或者几乎不需要投资的前提下，就已经开始拥有自己的创业平台。

与此同时，你所参与的企业的教育计划、形象推进计划都使你无须真正地去积累独当一面的经营和管理才能，因为企业会帮助你做这些，它会把各种专业化的知识有序地传授给你所组建的营销团队中的每一位成员。

更重要的就是，在这样一种平台建设的过程中，经营者无须承担过多的风险。他们既不需要承担作为生产者的风险，又不需要承担一线经营管理的风险。正是基于以上三个方面的因素，我们认为，在中国直复营销这种事业中存在着极佳的创业平台的建设商机。

                   二、开发个人销售潜能的商机

在传统的营销形态中，个体销售者往往会因为各方面因素而制约销售潜能。如在营销过程中利益机制的问题等都在影响着人的销售能力的成长。而根据现代科学证明，人的潜能是非常巨大的，而且也是可以在不同的条件和环境下来开拓的。那么，在中国直复营销的形式中，由于所有的销售人员所面临的起点一样，即直接去面向企业，面对消费者。而且他们进行营销的过程中，其个人的收入情况是和他们的销售业绩直接联系起来的，这就使他们在开拓营销的过程中有一定的核动力，这种核动力就是开启销售人员营销潜能的金钥匙。

在笔者所见过的从事直复营销实践工作的营销人员来说则更是如此，他们在从事这种工作的过程中，一对一的沟通能力加强了，锁定销售目标的能力加强了，实施科学营销方法和技巧都加强了，这就使得他们的销售业绩能够直线式的窜升。

            三、个人资源整合的商机

   在北京一家规模非常大的企业中，笔者曾经和企业老总进行过一次有趣的对话，笔者问他：你把企业经营得这么大了，企业已拥有了自我造血、自我发展的能力了，你现在的工作主要是做些什么呢？这位老总听了我的问题后，不暇思索地立刻就作出了回答，目前他主要的工作是在进行资源整合。我对此表示出不太理解，他告诉笔者，在现代企业经营中，你可千万不能小瞧了资源整合，合理的资本再加上合理的人力资源组合在一起，就会产生出不可估量的运营商机。尤其是现在，企业要推动一个项目的顺利完成，要使它按照预期的目标去实现，必须依靠各方面资源的支持。

   对于一个人的创业和成功同样是如此，能够高速有效地进行各种资源整合的人，一定能够得到很好的获取成功的机会；反之，他则会感觉到在成功的路上越走越艰难。道理其实很简单，当一个人决定要做某件事或者是开发自己的事业时，各种支持因素非常重要。每一种支持因素背后都是一项资源，所以，我们还是在进行个人的资源整合。

   在中国直复营销这种形式中，在市场开拓的一线工作中，虽然有团队共同开拓的氛围存在着，但同时更加重要的是个人的奋斗及其独立拓展市场的能力。这就逼迫从业人员要按照规律去整合自己身边的各种资源，只有这样，才能一个一个地去达成自己的目标。在安东尼。罗宾和拿破仑。希尔的成功法则中都有这么非常重要的一条，成功始于良好的习惯的建设。正是从这样的一个层面上，我们说，中国直复营销能带来个人资源整合的商机。而资源整合习惯的形成，则正是我们追求成功的第一步，实际上，它也是在培育我们个人成功的机会和商机。

     我们在研究大量成功企业领导者的案例后发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴......最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。

第一个习惯：懂得做人。

       会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

第二个习惯：善于决策。

     面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。　

第三个习惯：相信自己。

      成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存"，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

第四个习惯：明确目标

什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义："创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。"企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有"神奇教练"之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

第五个习惯：充满热忱。

      热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

第六个习惯：顽强精神。

      如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯：重视人才。

      企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。"萧何月下追韩信"、刘备"三顾茅庐"都是识人用人的经典例子。

第八个习惯：充分授权。

      人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

第九个习惯：激励团队。

     组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

第十个习惯：终生学习。

      衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说："朝闻道，夕死可矣。"正是终生学习的最佳写照。

第十一个习惯：持续创新。

      当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是"酷"的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。

一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

第十三个习惯：抓住机会。

     每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

第十四个习惯：有效沟通。

      邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

第十五个习惯：经营未来。

     成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

第十六个习惯：赢得拥戴。

一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

第十七个习惯：勇于自制。

    具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

第十八个习惯：培养领导。

    最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

第十九个习惯：注重家庭。

     比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十个习惯：经营健康。

    许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

二类产品的对比，卫生纸虽是作为卫生用途，但是不能真正达到卫生效果。然而部分幼儿及女性采用市面销售的润肤湿巾作为卫生纸的替代品，殊不知湿巾都含有“润肤剂”，擦拭后肛周部位长时间处于潮湿状态，从医学角度看，肛门部位应保持干燥才不会引起红屁股以及湿疹等症状，所以采用湿巾替代是不科学的。

杰宝纸业有限公司成立于2001年，位于南安市梅山镇新蓝工业区，是专业研发、 生产“湿厕纸”系列产品的创新型企业。凭着“坚韧不拔、成就一切”的创业精神， 历时五年之久，在产品技术、生产设备等系统方面，日臻完善、不断成熟。 产品经福建省科技情报厅查实属国内唯一生产厂家。特别是“薄荷脑痔疮洁净纸”为全球独家。 杰宝在得到社会各界充分认可的前提下提出了更新的推广理念、在2005年被誉为财富共享的连锁经营管理系统的推出，直接影响了全国卫生纸业市场，并得到了各大加盟商家的全力支持。2006年的杰宝更是卫生用纸市场的先锋。

杰宝理念

大家的杰宝、以诚信铸就品牌，以品质呵护客户。

杰宝服务理念

专业、规范、高效、热情、细致

杰宝价值观

以人为本，以卓越的产品和服务回馈社会 

造就优异品质、成就健康人生

每一个产品的研发和创新都要经过无数次的艰难挫折，杰宝纸业有限公司就是以漫长时间与巨大的经济消耗为过程，对产品不断革新，直到完整。

杰宝五年,成就梦想!

2000年成立“湿厕纸”技术研发课题。

2001年根据不同的消费人群对产品进行细分开发。

2002年幼儿使用的“金银花幼儿屁屁纸”研发成功；

2003女性专用的“蒲公英女性洁净纸”研发成功；

2004年痔疮患者使用的“薄荷脑痔疮洁净纸”研发成功；

2005年三大系列产品以特许加盟模式成功推向市场。

 2、 10亿亚健康人“缺医少药”。世界卫生组织的一项全球调查结果显示：全世界真正健康人仅5％，找医生诊病者约20％，其余75％是“亚健康”人。在中国，则有70％的人呈亚健康状态，这意味着中国有近10亿“亚健康”人。这些亚健康人若保健得当，可向健康转化，反之，则有可能患病。但遗憾的是人们对健康的认识大多停留在“有病去看医生”这个层次，即使有少数觉醒者，因为没有完善的健康指导，他们只能盲目地使用保健品，因此收效甚微。
      

  3、 一场突如其来的SARS，给我们的工作、生活带来了极大的不便，但同时也给相关企业带来了无限的商机。现在无需多说，人们已经明白日常保健、增强体质、加强个人及公共卫生环境的重要性。