事情是这样的：妹妹在11月份定婚了，男方希望我妹妹回老家一起工作，当时我妹妹的想法也是这样的，所以跟老板娘提了这个事情。老板娘当然不会答应我妹妹辞职的，因为妹妹现在是老板娘的左右把手了，再加上现在公司又在广场上开分店，人员都不够，怎么可能放我妹妹走呢？所以这次就不了了之。妹妹说：现在她的压力非常大，作为公司分店的店长，销售业绩上不去，她就会感觉自己很没用，每次广场开早会，都会事先跟广场部经理探听一下昨天的营业额跟排名。一听到第一名，她心里的石头就落下了，不是第一名的话，她就很纠结，到底是哪里做的不对或是哪里出错了还是她管理的不够好之类的。对老板娘，她真的尽心尽力了，没有休息天，有货打单的话，打单到凌晨三四点，早上7点起来还要去广场上班。广场开业那会，已经一星期没睡好觉了，妹妹又那么喜欢睡觉的人，可把她折腾坏了。可是不管怎么说，得到老板娘的认可，她也是开心的。

老板娘说我妹妹2010年不在她公司上班的话，那就是没良心。我想想原因，可能是因为我，当时我刚上大一，家里没有钱给我交学费，妹妹硬着头皮跟老板娘借了5000元给我当学费和生活费（学费部分贷款），当时我们都很激动，心存感激，不管做什么，妹妹都很卖力，我一放假都会去公司里帮忙，老板娘也夸我们姐妹乖巧。所以感情是很好的，也叫老板娘为姐姐，真的很像一家人一样。可是毕竟是老板与员工的关系，该怎么样就得怎么样。年终奖金也是几百而已，这些我们从来没有说过，因为在心里，我觉得这钱给多少都没关系，只要大家开开心心就行了。可是现在当我妹妹要离开了，老板娘就很不高兴。这5年来，妹妹也尽心尽力了，给老板娘赚了不少钱了。

我觉得人与人之间要相互理解。老板娘对我们姐妹的好，我们会心存感激。但是这不能用是否在公司工作衡量感情的深浅。更不能用没良心这几个字作为妹妹5年来的付出。所以年后妹妹离开老板娘，这也是于情于理的。

     老板是百度的粉丝，其他网站他一般不去访问的，因为打从他用电脑来，就会使用百度和QQ。看来百度被黑，他确实着急了。

     我去Google搜了一下百度被黑事件，结果大为震惊。。“百度遭遇2010年“首黑” 疑似境外黑客操作”“百度出现大面积访问故障 疑遭黑客攻击劫持”等一连串的标题，看的我只冒冷汗。说实话，万一百度哪天不在了，多少网民会不习惯，至少我会不习惯。已经习惯有百度了，不知道的事情上百度已经成为生活的一部分了。

    郁闷，百度的二级域名还不能访问，我的百度有啊啊。我也担心百付宝里的几百大洋呢。希望百度赶紧恢复过来。

   挺你，百度。加油

    怎么样选择产品关键词

1、如何挑选关键词是网页优化中最重要的步骤之一，同时也是多数人容易忽视的问题。人们往往随随便便想出几个关键词，将它们用在网页中，然后把这些页面提交到搜索引擎，以为就能得到好的排名。殊不知此举通常是不会为你带来理想的效果的。

    在对网页进行优化前，你应该花些时间琢磨到底哪些是你需要的目标关键词或关键词组。搜索引擎绝对是重要的访问来源渠道，但要充分利用它们的优势，你必须花一些工夫。

关键词可以分为主打关键词和扩张关键词或者叫附加关键词。

关键词可以通过关键词查询工具查找，也可以看同行。

关键词可以通过以下网站查询

http://www.digitalpoint.com/tools/suggestion
Google关键词工具：https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal

Alibaba关键词工具：

http://www.alibaba.com
查出来的关键词搜索量越大的词就是越热门的，尽量用热门关键词，当然关键词准确才是至关重要的。一般热门的关键词我们作为主体关键词，其他的作为附加关键词。
2、关键词分析
（1）核心关键字（精确关键词）
以精确产品名称为关键词如ball bearing, 别用bearing这样的大类关键词做为关键词，这些关键词太热门了，选用精确的关键词能让精确的客户找到精确的供应商。
（2）相关关键词
猜测用户除了产品名称外会用何种关键词来找到您，最有可能的是什么词，第二可能的是什么词，第三第四是什么词；
（3）用途关键词
仔细研究您的产品或服务用在什么地方，能解决客户什么问题，想出一些“问题词”。如您的生意是汽车轴承，那么汽车轴承应用，材料，配件，通用型号等都该是您的关键词；
（4）组合关键词
将以上列出的词任意组合，如产品 用途，产品 材料，产品 China,产品 manufacturer,产品 Factory等等
（5）竞争对手的关键词
查看您竞争对手网页的源代码，其中还有哪些您未考虑到的关键词。
如何整理关键词和描
总则：以主要关键词为主，附属关键词为辅，描述中要适当的嵌入客户用到的词

  到5点半，跟两个小姐妹约好一起吃饭，在聊天中。了解到在杭州的几个大学同学，工资也一般般，我庆幸我回来了，至少我不担心住房问题，很不明白，在杭州混的几个同学，干嘛不回老家工作呢？电视剧《蜗居》还不能让我们了解吗？像我们这样上上班的，在杭州，即使一辈子不吃不喝也买不起房子。

“杯具”啊，她们一直嚷嚷着。是悲剧！时下流行“杯具”这个词。看来我是落后了。

或许“杯具”也反应了我2009年的生活和工作，但是2010年我不再“杯具”，替人打工始终没有前途的，只有自己创业才能让自己的生活更丰富。要不然我还真不知道我这辈子活着有什么意义了。生活让我没有退路了，真的没退路了。那就在2010年奋斗吧！！

　　程序二，销售组长在培养五个业务员成为小组长后，此时该团队的人数增加到31人（包括销售组长在内），这是"5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售组长此时将晋级为销售主任。

　　程序三，销售主任要对自己的团队负责，积极协助团队中的销售组长做好团队的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持小组会议和团队会议，展开各小组间的业绩竞赛，努力提高各小组长的管理能力和业务能力。

　　程序四，销售主任要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，销售主任以完成规定销售任务额为目标，督导各小组成员完成各自的销售任务。主任当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为700元。主任除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为3%，在当月发薪日发放。如果主任当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果主任连续四个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去主任职务资格，小组团队转为其上级经理管理。

　　第三步　从销售主任到销售经理

　　程序一，销售主任在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售主任应该着重培养和协助自己的销售组长帮助下属业务员组建自己的业务团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售主任至少在本团队中培养五个小组长成为销售主任。

　　程序二，销售主任在培养五个小组长成为销售主任后，此时该团队的人数增加到161人（包括销售主任在内），这是"5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售主任此时将晋级为销售经理。

　　程序三，销售经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售主任做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

　　程序四，销售经理要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，销售经理要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售组长、业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级销售总监沟通并将文件交由销售总监审查备案。

　　程序六，销售经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为1000元。销售经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为2.5%，在当月发薪日发放。如果销售经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果销售经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去经理职务资格，小组团队转为其上级销售总监管理。

　　第四步　从销售经理到销售总监

　　程序一，销售经理在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售经理应该着重培养和协助自己的销售主任帮助下属业务组长组建和培养自己的业务团队。按照前述业务组长晋级主任的方法，销售经理至少在本团队中培养五个销售主任成为销售经理。

　　程序二，销售经理在培养五个销售主任成为经理后，此时该团队的人数增加到805人（包括销售经理在内），这是"5”的倍增原理法。按照公司的规定，销售经理领导下属团队连续三个月业绩达标率达50%以上，原销售经理此时将晋级为销售总监。

　　程序三，销售总监要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

　　程序四，销售总监要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，销售总监要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总经理沟通并将文件交由总经理审查备案。

　　程序六，销售总监以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售总监当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为2000元。销售总监除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为1%，同时，销售总监还将领取公司制订的领袖奖2000元每月，在当月发薪日发放。如果销售总监当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果销售总监连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总监职务资格，其小组团队转为其上级总经理管理。

　　程序七，为奖励销售总监的工作贡献，公司为销售总监设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.1%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

　　第五步　从销售总监到总经理

　　程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，销售总监至少要在团队中培养五个直属销售经理成为销售总监。

　　程序二，销售总监在培养五个销售经理成为总监后，此时该团队的人数增加到4030人（包括销售总监在内），这是"5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原销售总监此时将晋级为总经理。

　　程序三，总经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售总监做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

　　程序四，总经理要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，总经理要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售经理、销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总裁沟通并将文件交由总裁审查备案。

　　程序六，总经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。总经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为3000元。总经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.5%，同时，总经理还将领取公司制订的领袖奖4000元每月，在当月发薪日发放。如果总经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总经理职务资格，其团队转为其上级总裁管理。

　　程序七，为奖励总经理的工作贡献，公司为总经理设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.3%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

　　第六步　从总经理到总裁

　　程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，总经理至少要在团队中培养五个直属销售总监成为总经理。

　　程序二，总经理在培养五个销售总监成为总经理后，此时该团队的人数增加到20155人（包括总经理在内），这是"5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原总经理此时将晋级为总裁。

　　程序三，总裁要对自己的团队负责，协助各级团队中的总经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各总经理、销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

　　程序四，总裁要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，总裁要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级董事会董事长沟通并将文件交由董事长审查备案。

　　程序六，总裁以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各成员完成各自的销售任务。总裁当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为3000元。总裁除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.2%，同时，总裁还将领取公司制订的领袖奖6000元每月，在当月发薪日发放。如果总裁当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总裁连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总裁职务资格，其团队转为其上级董事会董事长管理。

　　程序七，为奖励总裁的工作贡献，公司为总裁设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.5%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

　　从业务员到公司总裁，其间的过程只有七步。这七步不但是工作的七步，也是人生的七步。事业的成功就是将简单的事情不断努力地重复地去做！从最初的年收入2万元，到事业的辉煌期达300万元的年收入，这一过程也许只需要一年，或者两三年时间就已足够。

　　没有做不到，只有想不到！

　　网络营销为大家提供了一个充分展示自己才华的平台，也为大家提供了一个轻松创业的机会，更为大家指明了一条光明大道！沿着这一条光明大道，所有的人，只要是网络营销公司的员工，均可在较短的时间内达到事业的成功！因为，这种成功，是团队力量的结果，是互帮互助式爱心的结果，更是网络营销模式优秀文化和优越制度的结果！！！

  无奈，感觉今天失去好多好多，就象地球失去平衡，天空失去了色彩。

  昨日的朋友，如今似乎是陌生人了，心情糟糕透了，吃什么都不是滋味。

   天空还是这样的蓝，我的心却是一片灰暗，很乱，乱的完全没有头绪了，就象风筝断了线，无论你怎么用力，都无动于衷。

  明明还是昨天的朋友，为什么偏偏要这样呢？

  明明还是昨天，一切都是那么美好，今天就完全变了。天还是昨天的那片天，我想改变是人的心情吧。

   心情这东西说好就是好，说坏就是坏啊。难道心情也会叛逆吗？

   世上的东西是无从解释的，就象此刻的心情。

   也许我应该改变自己的想法了，向一切美好事物都想想，也许这并不是所想的那样了。

   看那公园的花儿开的那么灿烂啊，何必不叫自己换一个心情呢？仔细品尝一会，这大自然的胸怀里也许就有隐含着所有未知的答案。