<![CDATA[fuqiaoyu'职业博客]]> 2008-07-15T11-02-08 GMT+08:00 bokee.net Copyright (c) 2005, fuqiaoyu 成思危主讲《中国企业二次突围》 2008-07-15T11-02-08 GMT+08:00 2008-07-15T11-02-08 GMT+08:00 2008-07-15T11-02-07Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1983872 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html Default Cloumn 中国进入经营环境转变的临界点，衰退还是再增长只有一线之差

 

◆第一，在市场竞争上：国际产业资本、金融资本和进口产品如同潮水般冲击国内市场，入世后的竞争真正开始显现；而外贸出口面临人民币汇率升值、出口退税减少、国际贸易保护主义等影响。

 

◆第二，在客户变化上：低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性；这导致“从客户源头出发”的国际企业营销优势更易发挥，中国企业策略性营销受阻。

 

◆第三，在成本结构上：中国企业面临信贷、劳动力、能源、原材料、土地、环保等成本增加；而外资企业生产本地化或到成本更低的其他国家生产，导致中国企业低成本优势逐步消失。

《中国企业二次突围》总裁研讨会

 2008年7月27-28日 主讲：成思危/汪俊宏/韩永生/石勇

 揭开后改革时代的商业序幕，设计新时期的战略与运营方案

 

 

成思危：全国人大九届、十届常委会副委员长、中国科学院研究生院管理学院院长、中科院虚拟经济与数据科学研究中心主任，1981年赴美留学专攻管理，是中国最著名的管理学家之一，主持研究中国经济发展的关键问题，直接参与中央对企业运营环境的改善与决策，研究领域包括股票/证券/货币/银行等虚拟经济的发展方向和决策，以及企业如何有效系统的运用虚拟经济实现跨越式发展。

索取详细资料，请致电  010-51305041，13466746247付晓宇

]]> <超常规利润增长》战略咨询课程 2008-02-26T08-57-23 GMT+08:00 2008-02-26T08-57-23 GMT+08:00 2008-02-26T08-57-21Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1458854 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html Default Cloumn 只有突破既定的竞争思维，才能超越行业平均增长水平

只有突破传统的操作方法，才能做出团队可执行的战略

 

◆如何赢得客户并实现高利润回报？——战略重点不是远景、目标，而是实现远景和目标的战略布局和竞争手段。战略就是要重组客户需求、重构行业边界，明确投资哪些客户价值的要素及如何投资于这些因素，实现与竞争对手不同的价值结构和成本结构，实现超常规的利润增长。

 

◆如何制定中高层齐心实施的战略？——战略不是靠咨询公司或高层想出来的，既定思维只有行业既定增长水平。我们必须借用简单有效的工具，总经理带领中高层突破既定思维，参与战略制定全过程，形成以季度战略例会为载体的滚动式修订系统，获得对市场变化的快速响应。

不用百万咨询费，把研讨会搬到课堂，总裁带领中高层现场做出企业战略方案

主持专家：汪俊宏教授（帮助你面对面梳理出你自己公司的战略）

维新中国管理研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家；

澳籍华人，美国工作15年，担任美国美林集团、香港汇丰银行的资深顾问；

1998年进入咨询行业，历任美国HPO高绩效集团亚太总裁；台湾最大的咨询集团哈佛企管中国区总裁；2005年组建（香港）维新中国管理研究院，结合西方企业经营智慧在台湾香港地区实践经验，以本土化的方式来承接国际化的方法。

第一模块：演练战略工具-

建立一致的战略沟通平台，在既定思维下做战略规划

第二模块：重构战略布局——启动创新思维和路径，迅速超越市场竞争，创造客户

第三模块：设计商业模型——把战略转化为商业模型，客户价值与股东利润双突破

第四模块：确保战略实施——

（恕不议价）在对应的课程前面打“√” 培训报名表 维新第一次毫无保留的奉献

价格

人数

事件①：参会企业填写培训报名表，并完成汇款手续，报名生效；

事件②：参会企业将会收到维新提供的课前需要填写的准备资料；

事件③：整个课程循环贯穿专家讲解、学员操作、点评互动等三个环节；需要学员集中精力，主动参与做出自己公司的战略规划；

事件④：本次课程总人数限80人，团队最多人数限10人；

 

4800元

1人

 

套票12800元

3人

 

套票18800元

5人

 

套票28800元

10人

 

贵宾席8800元/人，共设三人，分三个晚上与汪俊宏教授独立晚餐（半小时）+独立咨询（1.5小时）

本次课程学习对象： 总经理，副总经理，战略部、营销部核心骨干，各业务单元负责人，产品经理、各部门总监

公司名称：                                                 传真：                     营业额：             亿

经 办人：             职务：               电话：                  电子邮件：                      手机：                        

学员姓名：             职务：             学员姓名：             职务：            学员姓名：             职务：              

共计费用：                               请及时将报名表传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位

开户名：维新联合（北京）管理咨询有限公司；  开户行：中行北京西坝河南路支行；  账号：811018047308091001

联系人：付晓宇   电话：010-51305041，13466746247，
 

 

 

 

从实施角度推进战略规划，让公司预期等于员工预期

 

 

]]> 《共赢薪酬战略》总裁（高层）研讨会 2008年3月15-16（深圳） 3月22-23（北京 2008-02-18T09-37-58 GMT+08:00 2008-02-18T09-37-58 GMT+08:00 2008-02-18T09-39-10Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1431062 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html Default Cloumn 从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题

用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中

 

本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法

1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要

2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键

3、加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统

4、培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统

 

 

第一模块

战略共赢

◆战略薪酬要着眼人才投资放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！

1、共赢文化和团队纲领

2、年度共赢战略主题

第二模块

薪酬共赢

◆建立像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力！

1、共赢薪酬结构设计

2、确定薪酬管理制度

第三模块

绩效共赢

◆把衡量业绩的关键指标放在关键竞争因素，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场！

1、关键业绩指标

2、绩效管理流程

第四模块

成长共赢

◆定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！

1、素质模型和晋升制度

2、中高层个人成长战略


      报名电话：010-51305041、13466746247           联系人：付晓宇         

]]> <战略管理与流程设计> 专家 韩永生教授 2008-01-26T15-18-06 GMT+08:00 2008-01-26T15-18-06 GMT+08:00 2008-01-26T15-18-05Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1390582 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html Default Cloumn 韩永生教授   简介
►资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁,维新中国管理研究院首席专家。
►1990年~1997年，韩永生历任中国机械工业电脑技术公司，工程师、高级工程师、部门经理、公司副总经理。并成为中德合作项目“合理化工程”项目主要负责人之一，引进的产品模块化、快速变形设计技术以及PDM技术，每年来往于中德二国之间研究和工作，大规模地在中国机械制造业进行推广应用，与德国专家一起帮助杭州汽轮机集团、华为集团、成都飞机制造集团公司、第一、二、太原重型机械集团、日发集团等40~50家企业导入“合理化工程”，即是实践专家，又是该领域研究的中国首席专家。
►1997年~2001年，韩永生教授担任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员。在国内首先组织翻译出版大规模定制技术的书籍，第一个担任了“大规模定制产品设计技术”的国家863重大攻关项目和国家自然科学基金项目，将合理化工程技术和大规模定制思想相结合，和祁国宁教授一起发展了“从理论、方法到企业应用”一整套大规模定制技术体系，发表和出版了大量文章和专著。并且在国内许多企业进行了推广，同时积极参与国家产品数据标准化工作，担任国家标准化委员会工业数据SC4分会委员。在理论和实践上都取得了很大成就。获得2004年度国家科技进步2等奖。
同时，韩永生教授还与世界最著名的流程咨询及流程设计软件提供商IDS公司进行了10多年的国际双边项目合作。在国内最早开展了企业建模、业务流程设计的科学研究和企业应用，是我国业务流程设计和大规模定制的学术带头人，是国家863重大攻关项目“航空CIMS工程”主要负责人，将业务流程设计和大规模定制相结合，在航空、服装、机械制造、建筑设计等领域进行研究和推广。
►2001年~2006年，韩永生教授深入到国内大型民营企业，亲身担任雅戈尔集团副总经理，从战略管理、流程变革和企业信息化等项目进行系统研究和实践，取得了很大的效果，他本人获得“2005年推动国家信息化特别贡献奖”。在此时期间，还负责了国家发改委、863“纺织服装行业电子商务项目”，担任了中国科学院研究生院管理学院教授，指导博、硕士生理论与实践的研究工作。
►同时在北大、清华、浙大、交大等国内数十所著名大学讲学，培养了一大批在流程设计、大规模定制、管理咨询、IT方面的优秀人才，他们分布在著名大学如清华、浙大、人大，及外资企业，如SAP、IBM、IDS、PTC、微软等。
]]> 《团队生命力再造》专家 杨发文老师 2008-01-26T15-16-11 GMT+08:00 2008-01-26T15-16-11 GMT+08:00 2008-01-26T15-16-11Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1390576 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html 师资团队
杨发文 维新中国管理研究院高级管理顾问
    企业运营管理专家；清华MBA；民营企业管理突破“4P”方案创始人；资深企业经理人，现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。
运营管理：
多年研究海尔SBU机制及国内民营企业现状，结合自己多年管理经验，指出：传统管理方式重在“管”而不在“理”，管理更多的体现为约束和控制，往往造成员工与公司形成相互对立的双方：“警察和小偷”的关系，没有单赢，只有双输。管理本是为降低成本，提高效率而设，但结果却是成本增加、效率降低、士气低下，原因何在？
   出路就在于要进行“理管”，将重点放在理而不是管上，这就是企业管理突破4P方案的目的所在，通过一套完整的简单化、模板化、操作化的实施方案，从根本上解决了中小型民营企业的运营、管理难题，突破了所谓“警察和小偷”双输局面的管理困境。
执行力提升：
在执行力方面有着深厚造诣，提出企业执行力的问题本质上是领导力问题，提出了完整的提执行领导力提升方案。
多年管理及咨询实战，曾任：
   某著名咨询公司培训事业部总经理、高级管理顾问
　 红牛维他命饮料公司市场部副部长；
　 创智集团·北京创智信息技术发展有限公司总经理；
   新大陆集团· 北京妆王有限公司 市场总监等职
]]> 《资金管控》专家 汪俊宏老师 2008-01-26T15-10-07 GMT+08:00 2008-01-26T15-10-07 GMT+08:00 2008-01-26T15-10-06Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1390558 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html 师资团队
中国著名的企业运营管理专家，长期从事研究跨国公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费趋势研究；现任维新中国管理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团（台湾）资深顾问。
十五年演讲、授课及顾问经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经验，学员及客户高度评价与口碑。
曾主持或授课:
澳洲、新西兰、加拿大、美国、台湾地区上百场专题论坛讲师（KenoSpeaker)；
台湾证券暨期货市场发展基金会（证基会）「企业发言人实务研习班」特聘讲师；
北京.硅谷2001创业投资高峰会、2003年江苏省「中国秦淮国际资本合作论坛」；
2004年宁波市「中小企业成长模式论坛」特邀讲师、中国文化大学教育推广部特聘讲师、台北县政府特聘讲师、云南大学总裁班特聘感动营销讲师、HPO与宁波市营销协会及现代金报合办感动营销讲师、104教育推广网、辽宁省创投协会、宁波保税区、宁波科技园区、宁波经济技术开发区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、天津软件开发区、…等地演讲，曾授课上千家知名企业。
培训课程：
“蓝海战略”顾问式内训、〈战略利润管控〉咨询式内训，〈感动营销〉咨询式内训，资金管控、公司治理与资本运作、“双螺旋式”增长模式，蓝彻斯特战略（区域第一）（Lanchester Strategy）特训营等。
]]> 《共赢薪酬战略》人力资源专家 杨小松老师 2008-01-26T15-07-04 GMT+08:00 2008-01-26T15-07-04 GMT+08:00 2008-01-26T15-07-04Z tag:fuqiaoyu.blogchina.com,2005://1390548 fuqiaoyu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/fuqiaoyu.html 师资团队 清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；
现任维新中国管理研究院首席人力资源顾问；
丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验，曾任北京锡恩咨询高级管理顾问，
8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。
杨小松教授作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目；2004年8-10月，参与了三九医贸公司中长期战略规划项目；2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目；2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2005年下半年开始，杨教授专注研究中小企业的人力资源项目，结合战略、运营项目的咨询经验，成功研究了一套成熟的突破中小企业人才瓶径的《共赢薪酬战略》人力资源项目，并作为项目总监，成功在台州康多利海洋生物保健品有限公司（营业额1亿）实施，获得了企业高度认可。
曾主持或授课:
万科集团长期战略规划、中山完美运营项目、三九医药长期战略规划、广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目、《共赢薪酬战略》、《非人力资源的人力资源管理》、《目标管理与绩效管理》、《中层经理高效执行力》等课程
擅长领域与重点培训课程
战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建。
＜非人力资源经理的人力资源管理＞、＜目标管理与绩效管理＞、＜平衡积分卡＞、＜共赢薪酬战略＞、＜中层经理高效执行力＞、<基层主管职业化训练>等
服务过的重点客户
万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、广东凌云工贸易有限公司、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司等。
 
培训风格及特点
＊务实　将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
＊立体　融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
＊生动　培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
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