我们在上学时期就注意到了，当时都会说：“老师喜欢谁谁等”。在当时学生有的不懂，认为老师喜欢某人，是因为某某人学习好，如果学习不好，认为是有关系，某某人的亲戚和老师有关系等。其实不然，大部分是因为哪个人会沟通，会利用机会沟通。老师对每一个学生一开始都是平等的关系，只是后来有的和老师沟通的多了，自然就能很好的理解老师的意思了，老师自然就很喜欢他了，无论他学习好与坏，都在老师眼里不重要了，只看到了他在执行时的表现了，这就是沟通的结果，也是那些不会沟通人的悲哀，也就不会得到赏识和重视。

      在公司和国家政府机关单位，公沟通起的重要性更不可估量，关系到一个人的成功，失败，升迁，辞退等重要问题，同时也关系到一个企业的成功和失败，更甚者倒闭，一系列问题。有的员工看到有些很没本事的人，在公司很吃香，就嫉妒，牢骚说公司不会用人，可那个没用的人就是很好的利用了沟通这条交往关系，使的能和上面达到满意，并且能被公司发现他的好处和有用的价值。而那些只是低头做事的人，就没有看到这一点，和利用。〈但好的领导是会全面评估一个人的能力的，喜欢做事的人早晚是会被看到的，往往是当你被看到时，公司已经倒闭或你已经离职，到那时你只有惋惜了。〉在公司,好的领导会和下面搞好关系，并经常和员工沟通，了解员工的情况和困难，并及时处理，使员工的情绪得到稳定，并表达自己的领导意图．

      在北京是有一些异地人，其行为，素质是不好，可他不是也在学么。北京的很多发展，不也是外地人实现的么。这又有什么可以排斥的呢。你懂的东西不也是学来的么，在没有进京之前，你不是也不知道么，你也应该给他们适应的机会，和学习的机会。其实有很多北京人也需要他们来养，更加需要他们来照顾。

       我不是有意提异地人报打不平，北京人也有很多不良的习惯要改，不要身上穿着欢迎2008，做文明市民，可嘴里却说着“你丫的”“你姥姥的”等“健康”名词。

      在电梯间，看到外地人不懂超重的提示，就笑话。你在以前不是也不懂么，在北京以前不是也没有，不也是漫漫学的么。何况，在农村，大多数还没有住房紧张，向上攀爬的现象，哪用的上电梯。有些人到农村，还不是麦子和韭菜分不清，可也没有人笑话你，因为他们会处在你的地位想事情，这一点他们比你们高尚多了。你去到那里，那里都会欢迎你，没有一个排斥你的。有些东西我们还要向他们学习。站在营销的立场更应该学习。多替自己和他人想想。

     北京人大部分都要出国，特别是女人，满大街的是跨着外国人的北京人，还有什么值得骄傲的呢，是看上他的钱了呢还是其他，北京人啊，有时都替你们可怜。外国人在任何场所可以侮辱你，还在笑呢。可回过头来呢，面对的是本国人呢，脸上象挂了霜，冷冰冰的说：“文明点”。那一个又象你那样“文明”了。外地人大多数和外国人争的是尊严，学的是怎样利用他们的知识强国。可有些人呢，出卖的是国体，人的尊严和灵魂，换回来的是什么呢？为性为钱？

      北京人学吧!不要在用虚有的文明掩盖自己了。

      在市场竞争越来越智慧化，理性化，人性化的今天，好的公司就应该是一条船，领导就是船长，带领公司和上你船的人去你要去的地方，在你的船上叫他们学到生存的 真正的东西，这就需要领导有很好的决策。

       市场是浩瀚的海洋，我们选择了这条船，我们就应勇于承担责任。你的船够不够结实，你的船够不够大。能不能容下这么多的人，不要已经驶向了海洋，才感觉到海的颠簸，不要快沉了才想到抛下你的学员。为了人性化，难道都沉到海里么。

       有的公司在放弃产品和人时，认为投入的太多了，可已经是一个扔之可惜的鸡肋了，放弃不够果断，所以只能倒闭或亏损。其实人性化的方法，就是在没有走远时放弃，使损失达到最小，这就需要领导市场的判断力很敏锐，很果断。过后别人才会更加佩服你，尊敬你，更加会为你工作。

      在你还没有航海经验时，你还是先不要叫你的学员上来的好，不要给你的船增加负担，如果那样航行不是更安全吗。

    公司想发展的更好，更加适应市场，应先学会放弃。勇于淘汰自己的产品，才能创新。 

看着时候，要注意照片中位于后面的门［有些蓝蓝的东西］，然后专注盯着看三～四十秒！自然会看出端倪！要有点耐心，仔细的看才能看出来哦

　　经过很详细的调查分析，提案很快完成．

　　于是我我又一次走进了那间吸引我的谜屋．又是同一张脸，同一张办公桌，同一个－－－．只是谈话的内容更加详细了，更加明了了．发生的不同是叫其他人也参与进来了，使的进程更加的认真，仔细．多么有计划，多么有头脑的老板，做事一点不会出错，只有两个字＂精明＂来形容．提案就这样放在了议程中，我安心的等待中．喜悦．

　　在一个星期以后，他亲自来我们这考察了，很认真，提了很多意见和要求．

　　我再次走进那间办公室，没有改变，什么都没有改变．建议书还在那里．一句话都没改变，＂建议书我还没看＂，他说：但我同意了你的提案，你就尽快把合同写一份吧，并和罗经理探讨以下．拿起电话．罗经理一个很负责任的人，站在了你的面前，很有诚意．

       我们谈了下一步计划，合同很正规，一丝不苟。只是在谈到货款时，我们需要是款到发货，他们说货到款付。我们答应了，于是按进程走，他们又说等一下，他们在盘点。可以，我们等。

          一个星期，他们答应可以进货了，先培训。

         我说可以，我又问，货可以过去么。

        他们说可以，我又问：款一定准备好，叫财务等我们，不要我们去了，又说财务不在。他们什么都答应。我很欣慰。

       我们带着货，很快赶到那里，罗经理接待了我们，很快验了货，并入了库。我说款呢？可以，票呢，在这里。我拿给了他，他接过票，说跟我来吧，给了财务，财务说，要验票，我说可以。怎么都行。又说可能是假的，要几天，过两天来拿款。我说不行，该怎么办就怎么办。他们又说，可以先叫一个人先借财务的款给我。我说行，他们又说，过两天在来么。我说不行。他们说不然你等，或拿回货。我说：你怕票是假的，可以先结一半款。那样也不行，我们只能拿回货。他们一拖在拖。我看马上下班了，不能在耗了。快拿回货。

在我坚持下，货拿回来了。回来虚惊一场，因为从侧面了解到，他们想搬家呢，具体哪还不知道。

       我告诉自己，下一次，只要不看合同的老板，你要小心。诈骗。

　　生活给了我们什么，我们在承受生活时只感到了必须的责任．做好本身之内的事情，可身外的事对你的压力，你也在承受，只是每个人在逃避．可空暇时，还在议论排斥．高明的上帝，在给我们轻松时，为什么叫我们学会承受－－－－．

　　只有承受的更多，才能完成自己的责任时更完美．

　　我走进博客，选择了逃避．生活的逃兵．

　　在企业中也是如此，上级向下级传递命令时也要准确，清晰有力。下级在执行时，才不会出错，很好的完成。在沟通中也需要技巧，和很好的方法。你生硬的叫下级执行你命令，他也不会好好的给你完成，你和下属沟通的方法一定要有效，沟通的技巧也要灵活。

　　我记得上学时，我们班上，有两个刘伟，一个比较胖，一个比较瘦。一天上课时，老师想叫他们中间的一个回答问题，于是就喊到，胖刘伟，于是胖刘伟就站起来回答了老师的提问。如果老师不这样做，只是喊到，刘伟，那么就会有两个人站起来，那时老师传递的信息就不准确了，造成矛盾。同学在执行时也很快知道叫的谁。

　　执行也要有力度，不要叫下属感到执行也可不执行也可，要叫他感到必须有结果才行。只有这样他才会很好的完成你的任务命令。

　　第二天我们都在一起吃饭时，梁说：你可以，经常换换口味，我们老了，没心情了．

　　王说：你们不行了．

　　梁说：我们不是不行，我们有家有责任，你不同，没有负担．

　　真的我们不行了吗，其实，现在工作这么多年真的没有时间想过这个问题，妻子没提过，自己只是感觉工作好，就是对妻子应负的责任．现在想一想，也确实应该考虑了．我经常在我的销售课上说，对产品，对事业，要象对女人一样，要有激情，不然他就不会对你负责，女人因为没有激情而出轨，产品也一样，你要随时发现激情，创造激情．他就会对你有所回报．

　　可我呢，这些年对妻子的激情呢．我吃完饭就回家了．我要······．对老婆不单一是钱．谁可以教我．

      现在私有企业对员工的待遇上，有些是存在一些问题，有的怕员工不听话，不好管理，要押金，和晚发工资。但体罚很少。因为这是对人格的侮辱，员工自己也要争取，保护自己的人格。不要受到伤害或谩骂等。

     象“聚星友”的情况，还有押工人工资的，等等企业也要反思，其实这样的表现，相当于是对自己管理承认失败，对自己管理上的机制低头。应加强学习和锻炼，使其完善，做到有步骤，有条理，形成自己的团队风格。做到大，做到好。现在自己才70 多员工，以后会更多，向企业化集团化发展过程中，总要依靠体罚，你能发展壮大么。想叫他服你，你就要有合理的理念，和有效的管理机制。只有合理的机制，才能更好的管理员工，使他发挥更好的作用，提高工作效率，使其感到有主人翁的意识，尽到员工的责任，完成更好的任务。企业才能壮大。不然只能停步不前。

       好的员工对体罚也应该是，对自己业务上问卷的验证。有的体罚是对自己有利的，如军姿，是一次学习。象服务性的工作，要求员工必须要有很好的素质，德体美很重要。待人接物要加强学习。多给自己锻炼的机会。但也不能接受过分的体罚，要有原则性，保护自己的尊严不受侵害。象下跪，要适当反抗，我们从反压迫，反奴隶的社会走过来，难道还要回去么，这是对老一辈先烈的侮辱。对自己人格的侮辱。

        自己有感而发，一点建议。没有任何攻击。他人有好的建议互相学习，增进友谊。多发表看法。帮助我锻炼。