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正视中国民企管理的世界性成就
先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后的最现代化的发展。现在企业界经常谈到，怎样从中国
制造走向中国创造，就像我们生产一台DVD所有的污染和劳动力，苦活儿、重活儿都在我们这儿。一台DVD如果挣100块钱的话，留在中国
的不到10块钱，90块钱被人拿走了。从中国制造到中国创造的一个根本性变化就是怎样把这100块钱的利润进行合理的分配。
我还问他，你可以去美国、去欧洲，甚至你去问全日本人民他们要什么，他们要日本式的管理零增长，还是要中国式管理10％的增长？我相信所有你所崇拜的那些国家的人民、企业家，包括政治领袖，他们会一致回答不管管理怎样，我需要的是10％的非常充裕的增长。我们应该看到，中国的民营企业是在资金极度短缺的情况下，支撑着中国的经济增长。
他告诉我，说和黄有多少现金储备。他的现金储备可以支持两次东南亚经济危机，他都不倒掉。是的。那是富人过的日子，我们中国的
民营企业现在每年要解决1500万人进入城市，城市的新增就业，它相当于半个荷兰国家的人口。只解决1500万人的就业已经是世界性的奇迹。
中国在改革开放起步的时候，我们最短缺的就是资金。记得当时，通货膨胀和银行的保息储值都达到8％和9％，我们拿20％都贷不到款。
当我们资本极度短缺的时候，你告诉我们要把1亿当5000万花，而中国的民营企业家和中国整个的人民却不得不把每1亿当5亿去花。
这就是我们民营企业的责任，而我今天骄傲地告诉你这件事情印度没有做到，南美没有做到，非洲没有做到，而中国民营企业家做到了。
我们曾经依靠人民币的贬值来维系出口，维持可怜的生存空间。但是今天我们已明确地看到了，人民币开始大幅度地升值。在升值过程中，
我们正在全面地调整与强国之间的贸易关系和贸易体系。
可不可能在一个伟大的增长背后是极其落后的管理体系呢？它是不可能的。我相信中国三十年经济的高度增长一定是建立在中国民营企业
极其合理的高效率的管理体系之上的。只不过，我们还不善于去总结这些，特别是我们中国的民营企业家。我们没有被惯坏，我们太谦虚了。
我们总认为海外来的东西一定是真理。是真理吗？我们能按照他的方式去经营吗？我觉得我们需要总结中国民营企业三十年的管理。
我觉得它是伟大的，它是成功的。
过去的一百多年，中国一直落后于欧美，为什么？是因为我们的企业不行。现代的工业社会和信息社会没有好的企业就不会有强大的国家。
我们反过来推论一定是这样的。中国快速赶上现代化的步伐，中国三十年健康的经济增长一定是建立在中国民营企业家用自己的勤劳智慧创造
起来的一个伟大的管理体系之上。在过去三十年的竞争中，事实证明中国民营企业的管理的水准、效率超过了欧洲，超过了美国，超过了日本，
我们居于了全球的前列。但我们太谦虚了，我们老讲自己不行，老要向别人学习。
我们为什么比巨人低是因为我们老跪在他的面前，只要我们站起来并不比他差得多少。我们一定要认识到中国民营企业已经做出了一个最
适合于中国发展的这样一个伟大的管理体系。它适合于全世界大多数发展中国家的发展途径。在我们虚心向别人学习的时候，我们一定要明白
我们是一个成功者向他们去学习，而不是失败者。有人说现在中国只有制造没有创造，是这样吗？一叶障目，不见泰山。一百多年到今天我们
承认，中国从来没有在主流的经济、科技含量很高的方面真正赶上和接近世界水平，这是我们的悲剧。但是今天我会骄傲地说，中国企业家通
过三十年的改革开放，我们在制造业、劳动密集型行业取得了让全世界瞩目的成就，在高科技领域也获得了持续创新的发展业绩。
来源：财智领袖杂志7月号
2008-05-31
2008-05-30
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