一个被美喻为鬼才策划师与生命教练的人
13年的营销策划与演讲培训生涯，800多场激励演讲，让许多人懂得了什么是成功与失败！
他的策划独特而实用，他的演讲情绪激昂、撼人心魄，让许多人为之疯狂；他的策划与演讲在全国被认可率接近100%的原因，是让许多处于迷茫时期的企业与没有方向、没有方针、没有方法的网络营销人找到了共识的“感觉”；他那警钟般的至理名言，唤醒了许多人潜能中沉睡已久的巨人；他对现如今转型新分销行业的趋势、政府的态度及网络营销人心态的研究与理解已臻化境……
13年来，他从理论到实践，再从实践到理论，有着丰富的营销生涯阅历及渊博的知识底蕴。
他创始的“文博营销系统”与中国首创推出的《互动营销八网合一》新的立体运营模式，在全国引起很大的反响；在《成功无限》2006.1期、《中国直销》2006.2期（http://uprich.com/show_art.asp?art=570）、《中国商务》2006.3期、《中国直销》2006.5期杂志上均有专题报道；《知识经济》上半月刊《康健》杂志将从2006年11月开始给我的“文博营销系统”做专题连载!
宋文博
中国营销研究博士
中国社会管理科学研究院策划师
国际职业高级演讲培训师
著名“文博营销系统”创始人
韩联国际营销策划有限公司执行总裁
香港红玫瑰钻石俱乐部董事长助理、总策划师
中国华源集团市场教育策划顾问
亲爱的朋友：
您好！我是大连的中国直鹰铁嘴李咏二：宋文博
我个人的博客:http://wbxt.cnmlm.com
系统博客:http://wbxt.atmlm.cn/
我的QQ:370401737
我的电话:13524206179、15921894839
宋文博与大家说说心理话
从 1990年雅芳公司第一家进入中国，至今15年来，中国网络人经历了传销、加盟连锁、融资滚动、电子商务……到今天的直销；十几年风风雨雨走过来，许多网络人已经是在思想上、财力上、人脉上身心疲惫、伤痕累累;流行俗话说的好：“许多人是吃了一亏又一亏，亏亏有体会；上了一当又一当，当当不一样！”
曾经许多网络人是盲从地从事这个行业的；进入这个行业以后才发现“世界并不是想象的那么美好，一切并不是传播者说的那么容易；”在没有真正了解这个行业的规律与游戏规则的情况下，逐渐开始感觉“公司不为经销商做主，产品不替销售者说话，制度不让经营者赚钱”等等问题是十分重要的；再加上许多非法与炒作的公司，大部分领导人的诱惑与承诺根本无法兑现，致使许多网络人成了——“难民”？
许多已经掉了羽毛断了翅膀成为鸵鸟一样的所谓“精鹰”，还手里拎着老板包到处去讲什么“成功学”与“系统教育”之类的东西；还到处去给一些无知的企业老板们搞“操盘”运作，投机取巧、非法诈骗、愚弄网络人！
2006年,是中国直销大洗牌与决策之年，许多人在网络中已经从思想上、财力上、人脉上伤痕累累……很多人都说：“选择比努力更重要”，可有谁又真正懂得：“选择难，放弃更难！”如果因为选择而放弃，今天的选择还不如放弃的，就没有真正的意义！
十几年来，直销人在选择方面的演变，大致经过这样几个历程：
一、选择产品为导向阶段
我们开始做直销，完全是被产品征服进来的。当初安利的家洁系列，就吸引了成千上万人走进了公司的大门。许多人同样，也曾是被各家各种各样的产品所表现出来的特殊功效所折服，然后才由消费者变成经营者走入这个行业的。
二、被名人效应所牵制阶段
逐渐，我们感觉直销行业并不是光靠使用产品、卖产品就可以赚钱；明白直销是在经营人。开始每个人都是刚刚入门的小学生，没有戴过成功花环上过领奖台，所以，我们的眼睛开始往一些所谓的成功人士身上转移，谁在A公司得车了，谁做B公司出国、买房子了等等……成功人士的故事晃得我们眼花缭乱，每每见到成功人士我们象见崇拜的上帝一样！有些投机公司，便利用名人效应牵制我们，低级包装的演讲，让我们朦胧地感觉这些名人，大都在学识、口才等方面还不如我们，他们成功了，我们去做这家公司成功会比他们还快！于是，我们又转移到培养出成功人士的公司去了……
岂不知，进去之后，成功的根本不是我们，而是我们又给人家添砖加瓦带来更大更新的成功；因为他们的成功是来源于他们做了先者，而我们不成功关键是我们拼命做也是在步人家的后尘，制度没有超越，永远是“一将成名万骨枯” ！
三、失去朋友时的迷茫阶段
名人效应过去后才知道步人后尘的悲惨，所谓名人，根本就是给人洗脑和搞愚民政策，因此，很多人退却了。细想，每个人是否都有在被别人愚弄的同时愚弄了自己身边的朋友？我们身边是否都曾经有很冲动很热情地一起走过的朋友？今天，你再去谈选择的公司如何好，也会被人家PAS（怕死）？许多夸大其词的产品，销售给朋友半年后没有反应，朋友也会离我们远去……曾经，我们是单凭一股热情一股想带朋友成功赚钱的冲动，而根本不懂得怎么学习、组织和管理团队；所以，我们最对不起朋友的主要原因，是没有让人家在获得健康的基础上成功地赚钱！这种心态没有调整过来的人，失去朋友后连自己也放弃直销行业了。
四、制度对比的害怕阶段
直销人从感性开始往理性过度了，这时期所谓的聪明人就在想，赚不赚钱不是产品你卖多少，关键是奖金分配制度！只要制度好，赚钱就快！研究：积差制比太阳线好，三三制比积差制快，双轨制比三三制赚钱，双轨加积差比双轨容易，双轨多区加积差暴富，双轨加碰对……等等，研究中又发现，哪家制度爬坡，哪家制度设陷阱，什么地方累计又归零了……你在研究的同时可悲的是有的公司在研究你！只要你想快速赚钱，投机公司就设计让你感觉赚钱快的制度诱惑你，把你和你的团队拉拢过来，多注点位，拉人头排大网，投入几千几万元，起动后公司制度就洗牌，不然就崩盘。各家公司五花八门制度的出台，形成中国直销市场的一片混乱，一片炒作，形成一股毒流。因此，真正的直销与“非法传销”开始混杂了，没有真正鉴别能力的人就害怕了，在最后选择和迈步的问题上就开始出现障碍，哪家公司也不敢从事了。
五、合作人的重要性阶段
经历制度对比的害怕，有些直销人在选择时又开始注重合作人了！这里所说的合作人不是名人，是看给我信息的这个人有什么力度？不关心公司、产品，只关心的是我与他合作他可以帮助我到什么程度？能否为我铺出大象腿？能否给我提供打市场经费？我约人他能否好吃好住好招待？最关心的是我上多少单除奖金之外他还可以给我多少钱？很多这样的人，已经在直销网络界里形成了恶性循环！
六、系统的管理与健康的教育
直销人由前卫的盲从直销，已经正确认识到了直销的未来前景，“先前者胜利、前卫者赚钱”的概论已被“不怕今日晚，敢争明日先”的理念所代替；该如何选择自己的真正起点，除了鉴别符合国家政策和有历史背景的公司、产品的优质独特、奖金分配的合理人性化之外，更要看准的是公司的企业文化和系统的管理与健康的教育。
无论是世界一流的产品、一流的奖金分配方案，如果没有世界一流的系统管理与健康的教育，也很快会在这个直销市场灭亡的。
所以，作为一个优秀的领导人，选择的眼光是最重要的！
十几年来，有人欢喜有人忧，有人成功有人失败；在今天的方法课之前，我们先来看看：
失败的原因之一、内因（自己的态度）：
自己对直销的观察、研究、了解、解刨、观望、犹豫不决等思想，是没有下定想成功的主要因素；没有下定成功的决心，就对直销工作没有当做事业来全力以赴地从事，而是当做备胎来尽力而为；“做”和“做好”绝对得到的结果是不一样的！
失败的原因之二、外因（不可抗拒的）：
中国的许多网络人，当初大都是盲目地从事这个行业的；进入这个行业以后才发现“世界并不是想象的那么美好，一切并不是传播者说的那么容易；”在没有真正了解这个行业的规律与游戏规则的情况下，逐渐开始发现，有四个最最重要的导致我们失败的原因，是人为不可抗拒：
1、公司不为经销商做主（三个月改制度，六个月公司洗牌，一年公司不见了）；
2、产品不替销售者说话（宣传的很好，实际服用根本没有效果，朋友有相信）；
3、制度不让经营者赚钱（做来做去总是消费，卡上的钱总出不进，想做经营者很难）；
4、系统没有运做模式（许多人做到今天没有方向没有方针没有方法，不会做不敢做了）；
许多人都说：“选择比努力更重要”，可有谁又真正懂得：“选择难，放弃更难！”如果因为选择而放弃，今天的选择还不如放弃的，就没有真正的意义！
其实大家都知道：初期加入直销行业的人，十有八九都是原来并没有实际经营直销事业的经验，有的只是上班的经验、或是从别人那里学到的部分经验而已，而那些经验其实都不完整；如果要探讨如何在直销事业中成功，绝对需要有经验的人去给他做正确的思考和方向引导，也就是业内流行的一句话——“高人指点，小人激励”：所谓的“高人指点”就是必须有在这个行业里走过来的人，教给你他成功与失败的经验，你避免失败就会离成功近一点；“小人激励”就是你随便一定会有许多人说你做不了干不大，那你就一定要做好让他看看！
我们都知道，在这个行业里最讲究的就是“感恩的心”，当你真正在这个行业里获得了梦想与愿望的成功的时候，你一定会感恩带你走入这个行业的领导的；可是今天的这个行业里，没有形成“感恩的心”，却到处体现“怀恨在心”；许多人都在抱怨引领自己进入这个行业的朋友，怪朋友今天带自己到这家公司买产品，明天到那家公司报单，只见付出不见收获是不是？为什么原本直销行业是掏金的事业，却被我们许多朋友搞成了带朋友去——倒煤（霉）？
今天中国的营销市场，已经混乱到了让网络营销人麻木的状态……
在许多企业与网络营销人没有方向、没有方针、没有方法的迷茫时期，我在中国创始了“文博营销系统”；曾经我在全国做演讲的时候，许多朋友问我：——宋老师，你讲哪方面的成功学？我的回答很简单，我不讲成功学，今天许多到处讲成功学的人自己还不知道什么是成功的滋味呢！我讲的是“失败学”，我把我总结出的十几年来中国人失败的经验与教训讲出来，让听课的人再避免走失败的路，就会离成功近一点点！……
有件事情应该在这里告诉大家：八国联军撤出中国的时候，所掠夺走我们的财产是多少呢？应该说可以建立两个今天的中国上海市！——这个是战争留给中国人的耻辱！
从1990年开始到2005年，保健品市场被国外企业拿走的又是多少钱呢？是八国联军撤出中国的时候所掠夺走财产的100倍啊！朋友们，应该是到了我们中国网络营销人觉醒的时候了！
中国的5000年食养文化、中医中药“药食同源”的理论是世界瞩目的，可是为什么我们的保健品市场始终被国外的企业占领？中国的企业许多产品“冷”在仓库，工厂倒闭，工人下岗……不就是因为中国的企业没有好的营销模式与销售手段吗？
目前中国企业的非法融资、传销炒做，加上国外所谓电子商务的“投渡”已经让许多中国的网络营销人谈“销”色变了！
中国的营销市场，如何才可以“正本清源”呢？！
今天的中国直销市场，已经不是我可以找几个人，你可以卖几套货就把市场做大起来的；现在的网络人经常在说“三个月赚钱撵也不走，三个月不赚钱求也不留”；多么现实啊，所以说，今天真正想从事这个行业的人：必须是在具备了特殊的鉴别能力和明白：
1、 了解行业的趋势；
2、 掌握政府的态度；
3、 懂得网络人的心理；
运用“用你的智商去带动情商再去经商”的理念，才可以选择公司企业文化悠久、系统教育完善、服务管理优越、制度分配人性与复制简单的公司合作。
小日本曾经在网上发布一条消息：说中东石油战争，不要与中国人去打仗，因为这个民族是“支那民族”，也就是“猪”的民族；这个民族开始是要“吃饱”，现在所谓的生活达到小康水平了，开始要“吃好”；大吃二喝的全搞出了三高“文明病”；这个民族已经到了75%是亚健康的群体，再过20年，这个民族仍然是“东亚病夫”！……
朋友们：拯救民族的使命与给营销市场“正本清源”的项目，就落到了今天中国最大的国资委企业，也是目前中国政府最大的唯一做直销的企业，那就是今天的上海“中国华源集团”，请朋友们看看网站：www.chysm.com
今天的“中国华源集团”，与世界卫生组织牵手，与国家卫生部合作，推出一系列目前世界最先进的“欧咪伽膳食文化”理念，又联盟国内外营销专家，强力打造适合今天国民国情的“整合营销”与“迎合消费”模式，将在中国创立新世纪的“欧咪伽膳食文化”与“整合营销”的两大品牌！
今天，“中国华源集团”，已经开始了全面启动中国市场，这也就是我今天给朋友发这封信的首要目的！
如果，你还是热爱网络营销行业；如果，你还是想在这个行业发挥自己的能力；如果，你还是想在这个行业赚钱；如果，你还是想带曾经与你奋战过但没有赚到钱的兄弟姐妹们去赚钱；那么，你就应该快快去浏览我们“中国华源集团”的网站可以让你加盟得到什么？也应该快快联系我，了解我的“系统”可以给你提供什么帮助？
我宋文博永远是你的好朋友！
预祝收到我此信的朋友，全家幸福、健康快乐！
致
礼！
宋文博13524206179
2007年8月1日
产品与营销是企业的两个支点,任何一个出现缺失,都会直接造成企业的失衡,甚至坍塌.只有两个支点都足够坚固、足够规模,企业才能做大做强.好参柏自身优秀的品质再结合文博系统的通路,以新的立体运营“互动营销八网合一”模式为平台，吸引了众多销售人员的二次选择。
嫁接文博系统，好参柏新局面
《中国商务》记者：陈兮
2006年1月19日，世界个人横渡的记录保持者王刚义在大连现代博物馆召开挑战南极五周年暨挑战北极冰海王湾启动仪式新闻发布会，同时宣布出任大连好参柏生物技术开发有限公司的形象代言人。民族英雄王刚义的加盟让大连好参柏公司着实吸引了社会各界的关注，甚至有媒体称“南极英雄好身板为国家争光天下无双，大连特产好参柏给人民健康堪称一流。”
以科技泽被众生
大连好参柏生物技术开发有限公司是以生产海洋生物食品为主的集科、工、贸为一体的股份制经济实体，以研制和销售海参系列产品闻名于保健品行业。海参属高级滋补佳品，名列海味八珍之首，性温味甘，有补肾益精、养血润燥的功效。古人在《五杂俎》中描述：“其性温补；足敌人参”，故此得名海参。食用水生动物，常常是越往北品质越好，辽参所以名声远扬。清末赵学敏编辑的《本草纲目拾遗》中记载：辽东所产之海参色黑褐，称为辽参或刺参,不仅其品质最佳，而且药性甘温无毒，具有补肾阴，生脉血，治下痢及溃疡等功效，但其绝大部分营养成分无法为人体直接吸收.按照海参传统的加工方法，除鲜食外，必须要经过晒干、煮沸、泡发后烹调食用，在此过程中，极易造成营养物质的流失和破坏，其人体吸收率仅为15%左右。更为严重的是一些不法商贩为了牟取暴利，在海参的粗加工的发制环节中使用如敌敌畏等有害化学成分，极易造成食用者的慢性中毒。如何提高人体吸收率并且遏制不法商贩的违规操作，成为海参产品深加工的亟待解决的问题。
针对这种情况，大连好参柏生物技术开发有限公司率先迈出海参加工由物理加工到生物加工的第一步。据好参柏公司总经理李盛虎介绍，与传统的加工食用方法相比，这项专利高技术具有营养成分不流失、易于被人体吸收等特点，选用100%野生鲜活海参为原料，利用现代生物技术和先进设备对海参体壁蛋白质进行水解，在酶的作用下切开蛋白质长链，使其降解成为小分子量肽类，释放出其生物活性，同时提高海参硫酸粘多糖等活性物质的吸收率。对中老年人、体弱多病者、脑力劳动者、孕妇，以及产后、放化疗、手术后患者都具有非常神奇的滋补作用。利用这种技术可以将海参营养精华吸收率提升至95%，达到传统食用方法的六倍以上，以至于有专家称这种技术“给海参药食带来了一场革命”。
正是凭借这项专利生物技术，好参柏产品自2003年底上市以来，在激烈的保健品市场上取得了一定的市场份额，一定程度上遏制了不法商贩的违规操作，为广大消费者带来了实实在在的实惠，从而在消费者中树立了良好的企业和产品形象。
荣誉并非朝花夕拾
“以质量求生存，以信誉求发展。”一直都是好参柏秉持的企业精神。民无信不立，诚信是人的立身之本，是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德，是一个社会赖以生存的和发展的基石，更是企业的生命。如果说消费者是水，企业是船，那么信誉就是船与水直接接触的壳，壳出现了问题，船就会进水，甚至可能导致沉船，所以好参伯一直将质量和信誉作为公司的立身之本和最高宗旨。
“吃好参柏，有好身板”是好参柏海参产品自2003年推入市场以来广大消费者对该产品 “以食代药，功效奇妙”的高度概括和科学总结。
2005年4月好参柏公司被评为2005辽宁市场的维权诚信单位。同年，由中国食品工业协会主办的、由中国食品质量报承办的2005中国食品安全年会中，大连好参柏生物技术开发有限公司被认定为“2005至2006年度全国食品安全百佳先进单位”。
如果说公司是船，消费者是水，船的航行总是要有好的掌舵人为其指引方向。总经理李盛虎在2005中国食品安全年会中被评为“全国食品安全管理百佳先进个人”就是最好的说明。总经理李盛虎一惯坚持务实的工作作风,企业是人格的延伸,好参柏在市场攻坚战中也把诚信放在首位,正如好参柏一位市场负责人所说一样:“好参柏海参口服液获国家专利，全国独家生产，公司不靠铺天盖地的广告，靠的是实实在在的产品，靠的是中外客商和消费群体的口碑。这就是好参柏生产销售稳步上升，日益受到广大消费者欢迎的根本原因。”
嫁接文博系统
好参柏的产品从上市之初，一直采用传统的销售方式，商场、超市和药店销售。凭着过硬的质量和良好的信誉,好参柏形成了一定数量的顾客群,其中大部分顾客是经产品受用者介绍或者回头客,如何让更多的人了解好参柏、成为好参柏的受用者是市场拓展的最重要的问题.为了进一步增加市场份额，加快市场拓展速度，大连好参柏生物技术开发有限公司与文博系统于2005年9月28日举行合作签约仪式，正式嫁接文博系统，并于2005年10月20日开始运营。
合作之初,文博系统与好参柏公司管理层根据我国十几年来所走过来的营销历程，从广泛的市场调查与研究中发现：今天的营销市场，许多企业与营销人，没有方向、没有方针、没有方法；因为目前在我国，任何一种单一的商业模式，都很难获得规模化普及化与发展；在征求国内外许多营销专家与信息流通专家考证与传统连锁门店代理分销、会议营销的基础上，推出新运营立体模式“互动营销八网合一”。它将传统的代理分销、会议营销、旅游营销、网上购物等销售模式与消费转经营等现代理念完美结合，更好的给大众提供创收和创业平台。可以说“互动营销八网合一”是符合当前国民国情的一套行之有效的系统理念，它与好参柏产品优秀的品质相辅相成，为开创好参柏崭新的市场前景提供了平台。
中国已进入商品日益富余的时代，消费者在拥有选择权益的同时，也对消费者价值有了新的追求。由此可见，一个真正属于“经营消费”的时代已经来临了！消费已经越来越趋于理性，经营与消费结合的先进趋势已经摆在我们面前，消费者希望把消费当成投资，而不是负债式的单一消费。好参柏目前采用的这种以消费者联盟为主体，以家庭为基础的循环消费模式，改变了资本在零售业一统天下格局的“经营消费”已经被越来越多的人接受并利用，不少人已经从这种既能消费又能赚钱的新消费模式中得到了实惠。
新模式下的市场倍增
2006年可以说是中国营销市场的洗牌与决策年，正如文博系统创始人宋文博所说：中国的营销市场不缺少产品，缺少的是优质品牌；中国营销市场不缺少人才，缺少的是真正敢去弄潮的人物；中国的5000年“食养文化”与“药食同源”的理论与实践是世界瞩目的，为什么销售市场十几年来总被国外企业吞噬，原因就是中国的消费者还没有规模性地形成消费转经营的观念。
产品与营销是企业的两个支点,任何一个出现缺失,都会直接造成企业的失衡,甚至坍塌,只有两个支点都足够坚固、足够规模,企业才能做大做强.好参柏自身优秀的品质再结合文博系统的通路,推出新的立体运营“互动营销八网合一”模式，吸引了众多销售人员的二次选择。
依照《互动营销八网合一》的营销理论，好参柏公司以消费市场为基础，以电子商务及一体化信息平台为纽带，建立了一套集互联网、人际网、物流网、知识网、嫁接网、国际网、联盟网、福利网为核心的交互式立体营销新模式，其市场架构由管理中心、物流配送中心、销售服务系统、消费群体并通过互联网连结而成。在此基础上好参柏公司已经形成了 “以店连站、站站连店、以店带网、以网养店”的市场格局，预计在2006年底，将在中国开10家分公司，联盟5家有志于经营保健产业的企业，将中华民族的5000年“食养文化”优良的品牌推向国际市场。
为更多人提供创业机会
在为广大消费者带来了健康的同时，好参柏也在不断的增加企业的自身实力，在做稳做实的基础上做强做大。好参柏山东分公司是好参柏公司迈出集团化发展的第一步。
好参柏的价值就在于它的优良品质，好参柏人的价值在于提高和发扬它的优良品质。好参柏山东分公司总经理吕显洋正是看到好参柏产品的优秀品质和广阔的市场前景后，决定与好参柏公司合作来实现自己自主创业的愿景。
好参柏山东分公司总经理吕显洋是一名军转干部，经过24年军营生活的洗礼，他已历练成为一名敢想敢做敢为的地地道道的军人。转业前曾在济南军区空军司令部工作，担任团级职务。按照《军队干部管理条例》的规定，吕显洋于2003年转业。2005年10月接触好参柏，经过近两个月的对好参柏产品、加盟机制的了解和对市场前景的分析、预测，吕显洋意识到这是不可多得的创业机会。于是从十月中旬，他一边组建山东分公司，一边拓展消费群体,并迅速把范围扩大到整个山东省。从2005年10月开始接触好参柏至12月28日山东分公司正式挂牌营业之日，短短两个月时间，吕显洋的业绩已扩展到山东省的大部分市、县，形成近百人的主力团队。
在这个过程中，吕显洋感受最深的就是心态归零的过程，一切从零开始，但他相信即使从零开始，自己仍然会有一个很快的成长速度，虽然没有赢在起点，一定要赢在终点。伴随着创业的喜悦，吕显洋热情的邀请了很多从部队转业的退伍的战友，共同参与好参柏的事业，其中有不少的人已经取得了不错的成绩。对于山东分公司这个由军人创立、有众多军人参与的群体，总经理李盛虎给予了高度的评价：“军人素质过硬，具有良好的思想品德；军人善于团结，具有牢固的团队精神。军人转业和退伍后自主择业是与社会主义市场经济相适应，符合军队现代化建设发展要求的安置方式，对社会和个人都有益处.也必将创造更加辉煌的业绩。好参柏公司愿意为更多的军人提供择业和创业的机会，为他们尽快融入社会提供平台。”
在中国营销市场缺钙时期，如何利用“分销”走出“麦城”
——简析《互动营销八网合一》新立体运营模式
2005年——2006年，是中国政府对中国直销行业市场及国内、外直销企业调整与规范的立法年；根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“转型分销”的出现就成为必然……
文博营销系统的决策者们在征求国内外许多营销专家与信息流通专家考证与传统连锁门店代理分销、会议营销的基础上，推出新运营立体模式《互动营销八网合一》（本刊在2006第2期对八网合一模式的由来做了报道，编者注）。
文博系统创始人宋文博先生认为，“许多中小企业在这个重大变革面前找不准方向，我公开八网模式就是希望中国的企业能做好做大，为民族企业贡献一份微薄之力。”
第一网：互联网（天网）
优势：1）、公司统一系统教育、培训正版不走样；
2）、全国经销商统一系统化管理；
3）、可以代替不会讲产品不会工作的会员工作；
4）、网上教育与培训，避免过多群体聚会，省时省力省经费；
5）、为经销商节省出外开拓市场经费，可以把各地朋友带进网上培训室学习；
6）、根据各地分公司及基层市场信息反馈，调研市场、调整心态、解决问题。
第二网：人际网（人网）
优势：1）、调动会员积极性，从中选拔出可以引导消费群体的人才；
2）、以点代面调动积极人才，增加经销商领导力度，有效开发新的市场；
3）、节省分公司领导力量转化与管理费用；
4）、各市总监与督导有效管理店铺工作及开展新招商工作；
5）、各市总监与督导有效组织新、老经销商到总公司与分公司网上培训室学习；
6）、各市总监与督导分基层复制公司系统教育与培训内容。
第三网：物流网（地网）
优势：1）、加大媒体广告宣传，为“代理店”增加诚信与肯定力度；
2）、加大媒体广告宣传，为发展新“代理店”增加力度；
3）、加大媒体广告宣传，为经销商开拓消费群体增加可信度；
4）、结合会议营销、旅游营销与体验营销，为“代理店”开拓销售渠道；
5）、结合会议营销、旅游营销与体验营销，吸引各界各层次消费者转化为经营者；
6）、结合媒体广告宣传（多样化产品讲座），为产品树立品牌知名度。
第四网：知识网
“文博营销系统”将提供教育与培训版块：
暗无天日——呐喊篇：（营销市场缺钙）
阴云遮日——无奈篇：（失败的几种原因）
拨云见日——眼光篇：（方向的选择）
青天白日——总结篇：（成功的几种类型）
回天挽日——人才篇：（正确选择人才）
重睹天日——系统篇：（系统的真谛）
出头之日——必胜篇：（掌握工具）
旭日东升——起步篇：（市场指南）
长虹贯日——操作篇：（市场运作）
偷天换日——销售篇（如何向和尚卖梳子）
后羿射日——沟通篇：（人脉组合）
指日可待——领导篇：（人格魅力）
日月同辉——管理篇：（团队效应）
重见天日——认识篇：（认识自己）
和风丽日——相信篇：（相信自己）
白日飞升——超越篇：（超越自己）
第五网：嫁接网
优势：1）、团结和收编其它公司团队，可以扩大产品销售范围；
2）、其它团队均受过良好教育与培训，容易管理和比新开发的经销商有销售技能；
3）、其它团队市场覆盖范围大，可以带动和激发本公司原有会员；
4）、其它团队昔日销售经验，可以与公司会员销售经验交叉互补；
5）、其它团队均有骨干领导，可以补充公司领导队伍；
6）、收编和容纳部分团队嫁接，就会有陆续其它团队联合，良性循环、团结合作。
第六网：国际网
一个国家欲求发展，一个企业要想做强做大，就必须在国际市场上实施“引进来、走出去”的优良政策；许多国外保健品企业看好中国14亿消费市场，但由于不掌握中国政府的态度、不了解中国市场行情和没有销售渠道，形成“欲进无能”趋势；中国5000年的“食养文化”与中医中药“药食同源”的理论与保健产品的实用，又是世界瞩目和受国际友人爱戴的；“引进来、走出去”，公司走国际联盟计划，是发展壮大的最终方向与目的。
优势： 1）、世界全面产品多样化与销售渠道世界多样化；
2）、吸纳世界各国优秀管理人才多方位服务市场；
3）、为经销商接触多国民族文化与销售方法提供多样学习；
4）、为未来电子商务趋势做好充分准备；
5）、为未来网络超市趋势做好充分准备；
6）、实现企业国际集团化营销管理模式。
第七网：联盟网
公司根据行业趋势、政府态度、营销变革与市场需要，将无条件与没有能力取得直销营业牌照的中、小企业团结起来，“异业联盟”，有效扩大自己国际集团化企业实力与管理。
优势： 1）、公司产品销售多样化；
2）、为中、小企业提供创业平台；
3）、为中、小企业解决职工下岗问题；
4）、为未来电子商务趋势做好充分准备；
5）、为未来网络超市趋势做好充分准备；
6）、实现企业国际集团化营销管理模式。
第八网：福利网（一年后）
优势： 1）、允许达到销售额标准的会员加盟（互相激励）；
2）、教育和带动会员发扬中华民族优良传统美德；
3）、团结社会各行各业优秀人士加盟；
4）、为社会闲散人员提供就业机会；
5）、为加盟投资的经销商增加额外收入；
6）、为社会奉献爱心、造福人类。
通过以上八网互动，形成管理与服务的八大系统；将传统的连锁门店代理分销改为“代理物流配送服务中心”，通过互动营销解决了顾客的流失问题，通过网上购物会员消费累计返利积分制，使消费者进行了投资思维的转换，锁定了顾客的消费忠诚度；同时通过网上集中培训，产品讲解及市场营销地面辅导，从而有效快捷地整合人力资源、引导投资消费、团结强将联合、统一实行具有现代时代意识的中国特色的电子商务。
HaLen国际企划教育中心执行总裁---宋文博
《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》中指出：“电子商务是国民经济和社会信息化的重要组合部分。发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，提高国民经济运行质量和效率，走新型工业化道路的重大举措，对实现全面建设小康社会的宏伟目标具有十分重要的意义。近年来，随着信息技术的发展和普及，我国电子商务快速发展，应用初见成效，促进国民经济信息化的发展。”
电子商务是什么？
通俗地说，电子商务就是在计算机网络（主要指Internet网络）平台上，按照一定的标准开展的商务活动。当企业将主要业务通过互联网与企业的职员、客户、供销商以及合作伙伴直接相连时，其中发生的各种活动就是电子商务。
电子商务进入中国并发展了好些年头，但现在仍然处于初级阶段，市场的不成熟导致了电子商务的发展势必会受到一定的制约；因此，企业在市场中是否稳健和成熟，都将影响到电子商务的发展，电子商务在税收、电子支付、知识产权的保护、个人隐私等方面，都已经成为国家监管时不得不考虑和规范的问题。
如果说电子商务在中国的发展还存在无数等待解决的问题，那么，近期出台的“直销条例”，就让这个行业变得更加复杂。
众所周知，电子商务和传统的交易方式完全不同，因为其具有虚构性、普遍性、全球性等特征，使得交易的双方不再需要面对面，也属于无店铺销售的范畴。这种“利处”让许多彷徨在直销行业边缘的企业看见了一线曙光，他们纷纷将转型的方向和未来发展投向电子商务。
本来利用网络进行直销活动，并不是近年来才兴起的模式，但是目前大批的公司以电子商务模式开盘，确实让人感到有些震惊。同时，电子商务的产品也因为这些企业的进入而变得琳琅满目，从保健品到食品，从IT产业到电话卡，从护肤品到服装，甚至连卫生巾都是称用电子商务的模式进行网络销售。
诚然，利用互联网销售任何产品都是合情理且合法的，但是，现在许多直销企业转型电子商务主要表现为以下两个方法：
1、“电子商务”仅仅是用来包装其营销模式的概念，实质仍采用直销模式；
2、隐蔽性更强。“直销条例”中对于直销企业有着非常严格的规定，从申请门槛到制度分配，从人员考核到信息批露等，都将受到严格的监控；但是，一旦以电子商务的名义经营，许多问题都可以进行规避，尤其是对销售人员的奖金分配，完全不受“拨比”和层次的影响。
大量的直销企业借着电子商务的模式重操旧业，势必会给本就漏洞很多的电子商务带来更多问题。
1、心态问题：大部分转行人员都是因为在直销行业逐渐规范的时候，不能得到金钱的满足，因此借电子商务作为又一个发财机会。
2、企业问题：大部分企业在从直销转向电子商务的时候，既没有弄清楚直销是什么，也没弄清楚电子商务是什么，以为有台能上网的电脑就是电子商务，以为有一套奖金制度就是直销。从事人员以为通过发布点信息、网站，贴贴广告就是做电子商务。
其实，电子商务与直销一样都有自己的游戏规则；与其它行业相比， 电子商务需要更好的诚信系统、完善的金融和服务系统；但是因为很多的企业都是无奈之下盲目转型，所以没有时间来进行软件和硬件的投资。
此外，由于国内对直销行业的监管已经加强，许多外资“偷渡”企业目前都想打“檫边球”，通过电子商务直接渗透到内地市场中，这将会带来市场更大的混乱。
3、监管问题：由于目前我国对于直销和电子商务的监管都很薄弱，如果非法传销公司利用更加隐蔽的电子商务名目剑财，无法被很好的控制。
4、税收问题：电子商务的税收问题一直是困扰着相关部门。如果无法得到牌照的直销企业都转型为电子商务公司，再加上大量外资“偷渡”企业的渗透，通过网络完成商务交易，将增大国家无法完成这部分收入的税收问题。
HaLen国际与中国合资生产商——“大连好参柏生物技术开发有限公司”，隆重推出现代《互动营销八网合一》运营模式，是将传统的：代理分销、会议营销、旅游营销与现代趋势网上购物、经营消费等电子商务完美结合，更好的给消费者与经营者提供创业创收平台。
互动营销八网合一：是建立在以消费市场为基础，以电子商务及一体化信息平台为纽带，集互联网、人际网、物流网、知识网、嫁接网、国际网、联盟网、福利网为核心的交互式立体营销新模式；它根据当前国民国情，采国内外众家所长，利用世界上最先进的“交互式立体互动”营销理论而发展起来的。
互动营销的理论基础：
“互动营销”是一套现代营销理论与先进营销手段为基础发展和形成起来的。
1、市场利润是由经营者与消费者共同创造的。今天的市场是买方市场，市场利润的取向决定于消费者的消费意向，只有通过商家和消费者的互动才能产生利润。
2、以“累积消费返利”的方式来刺激消费者的消费意向，并以此来达到锁定消费者的消费行为。
3、以“累积批发制”来刺激经销商的经营行为和开发市场的积极性。
4、以利益互动和服务的全方位来锁定和扩大消费群体，并培养顾客的忠诚度。
5、以消费市场为基础，以互联网为信息处理连接平台，以特许连锁店为物流配送服务终端，以人力资源销售体系为销售主体，建立以人为本，以市场为导向，以互联网为工具，以特许连锁店为物流配送服务终端的现代化通路市场。
整个“互动营销”的市场架构分别由管理中心、物流配送销售服务系统、消费群体并通过互联网连结而成。
今天的中国，一个属于消费者的时代已经到来，一个经营与消费结合的先进趋势已经摆在我们面前，让购物者把消费当成投资，而不是负债式的单一消费；一种以消费者联盟为主体，以家庭为基础的循环消费模式，改变了资本在零售业一统天下格局的“经营消费”，已经被人们广泛利用与接受；人们越来越欢欣拥抱这种既能就业又能赚钱消费的新消费模式。
在今天中国的生产、商品极大剩余的时代，消费者在拥有选择权益的同时，也对消费者价值有了新的追求。由此可见，一个真正属于“经营消费”的时代来临了！
何为经营消费？
比尔.奎恩博士告诉我们：所谓经营消费，是区别与传统消费而言，传统消费者不管你去那里购物，不管你能买到多少便宜的商品，那都代表着您存折上的财富逐渐被精明的店家吞食；而在经营消费者时代，消费者可把每一次消费当成投资，通过推荐营销，与若干的社区消费者形成联盟，消费网络一旦形成，即具有了规模采购的议价能力；合伙开店的能力，消费者即可享受消费网络所生成的商品折扣价格和价值，从而在消费的同时即可获得大量的社会财富。
在经营消费时代，经营者与消费者之间的“交互式营销”即：互动营销，无疑会成为流通生产力发展的趋势。
就电子商务（网上购物）这个新型的商业模式来说，为什么近几年来在中国发展缓慢？最主要的原因有四个方面；一是中国家庭平均电脑普及化程度不高，现阶段消费人群不习惯电脑操作，因为他们普遍未经历过计算机操作常识的培训；二是国家金融体制发生变革的滞后令网上结算系统很难实现连线兑换；三是诚信经营及商业人事的缺失，令人们对供需双方非面对面的交易方式有余悸；四是物流基础设施的不完善及交通体制改革的滞后，令物流配送很难做到实时配送，无形中绞杀了电子商务快捷、方便的竞争优势。
因此，单一的网上购物在相当长的一段时间内很难大规模地受到我国消费者的追捧。
推荐营销这种以口碑为商品功能传播手段、以会员制为纽带的营销方式，在我国由于市场法系尚待完善、市场的竞争秩序尚未建立、消费者依然尚欠理性的情况下，单一的人际推荐营销很难被社会广泛接受，甚至会被人们误以为是非法传销。
HaLen国际与中国合资生产商——“大连好参柏生物技术开发有限公司”，所有决策者们正是根据我国十几年来所走过来的营销历程，从广泛的市场调查与研究中发现，目前在我国，任何一种单一的商业模式，都很难获得规模化普及化与发展；在征求国内外许多营销专家与信息流通专家考证与传统连锁门店代理分销、会议营销的基础上，推出新运营模式《互动营销八网合一》，将传统的连锁门店代理分销改为“代理物流配送服务中心”，有效地通过推荐营销解决了顾客的流失问题，通过网上购物会员消费累计返利机制，使消费者进行了投资思维的转换，锁定了顾客的消费忠诚度；同时通过网上集中培训，产品讲解及市场营销地面辅导，统一实行具有现代时代意识的电子商务。
《互动营销八网合一》运营模式
第一网：互联网
以互联网为创业创收平台，实现高效能、快节奏、信息化管理，将传统代理经营、会议营销与电子商务完美结合，推出网上商城购物、会员消费累计返利机制，体现公司与消费者双赢模式。
第二网：人际网
有效利用与开发人际资源，建立消费者转化为经营者营销理念，拓展消费群体；实行招聘区域市场总经理机制，加强市场管理。
第三网：物流网
实行招商机制，招商连锁“代理物流配送服务中心”及“代理家庭配送服务站点”，为市场发展进行全方位管理与服务。
第四网：知识网
1、设立网上培训室，每周一、三、五晚8点在线视频培训，讲公司企业文化、健康理念、产品知识及运营模式、管理方案、销售技巧。
2、建立知识演讲团，全国市场辅导。
3、建立咨询热线。
第五网：嫁接网
团结其他网络营销团队，为有志于寻找创业创收平台的优秀领导及团队提供良好机会，设立优惠待遇，团结强将联合。
第六网：国际网
开拓国际市场，与国际友人联盟经营，将中华民族五千年的食养文化与“好参柏”优质品牌，打进国际贸易市场。
第七网：联盟网
联合有志于健康产品的企业，共创营销新模式，互动互惠，将有益于人类健康的优质品牌，奉献社会，共创辉煌。
第八网：福利网（一年后）
会员投资加盟，建立敬老院与扶贫小学，向社会奉献爱心，为社会孤寡老人及贫困的孩子们提供“少有所育、老有所养”的良好环境，体会幸福生活。
在此，我们隆重推出《互动营销八网合一》的理论基础与模式，目的很明确：团结有志者，联盟生产商；打造新模式，共创辉煌路！