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| 核備函字號 | 製造商 | 中文品名 | 英文品名 |
| 0930413463 | PRIME PHARMACEUTICAL SDN BHD | YAEYAMA 綠藻錠 | YAEYAMA CHOLORELLA TABLETS |
| 0930413464 | HERBAL SCIENCE SDN. BHD. ( 174828-M ) | 魚油嚼錠 | NN FISH OIL TABLET DHA CHEWABLE |
| 0930414324 | MULTI HERBS PHARMACEUTICAL ( M ) SDN. BHD. | 紅麴膠囊食品 | ORIYEN RED YEAST RICE |
| 0930414327 | MOH PHARM. TECHNOLOGIES SDN. BHD. | Nn 牛奶錠片食品 | NN COWS MILK TABLETS |
| 0930415380 | YANLING NATURAL HYGIENE SDN BHD | 有機螺旋藻錠 | NN BIO-SPIRULINA 250MG |
| 0940410891 | DOT GREEN INDUSTRIES SDN BHD | Nn 月見草油 500 膠囊 | NN EVENING PRIMROSE OIL 500 |
| 0950401608 | PRIME PHARMACEUTICAL SDN BHD | Nn 深海魚油膠囊 | NN SUPA EPA |
| 0950401612 | MANUFACTURED BY ECKHART CORPORATION | Nn 月見草油 1000 膠囊 | NN EVENING PRIMROSE OIL 1000 |
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YAEYAMA 綠藻錠食品核備詳細內容
魚油嚼錠食品核備詳細內容
紅麴膠囊食品食品核備詳細內容
Nn 牛奶錠片食品食品核備詳細內容
有機螺旋藻錠食品核備詳細內容
Nn 月見草油 500 膠囊食品核備詳細內容
Nn 深海魚油膠囊食品核備詳細內容
Nn 月見草油 1000 膠囊食品核備詳細內容
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eCosway有三种加盟方式
为什么众多直销精英转身经营eCosway；
为什么许多新创业者选择经营eCosway；
为什么很多企业白领兼职经营eCosway；
为什么那么多大学生愿意经营eCosway；
为什么失业下岗人员专心经营eCosway；的原因所在！！！
4）产品价格廉宜品质出众效果极佳：能不断有人愿意主动加入并主动重复消费，消费组织壮大不流失！！
譬如有一个韩国生产的双面平底不粘锅，获得韩国美国专利，也通过美国FDA认证，是国际产品。在韩国、日本市场销售定价在500元人民币。而我们公司获得了台湾的进口权，由于是直接销售，在台湾市场上，我们的会员价只有240元人民币，eCosway就能实实在在做到传统的产品卖的比传统市场更便宜。
如销售的法国黎瑞护肤品，是我们公司获得全球网上总销售权，在台湾市场上从我们公司买的价格比市面上便宜1/3－1/4，譬如台湾2004年度最佳瘦身产品纤体紧肤露别的商场卖400元，而e科士威只需要180元。再譬如瑞士独家开发的深海鲟鱼子提炼的鱼子精华护肤品系列，全球只有两家公司销售，一家是e科士威公司，全套定价900元，新业主450元，而另一家公司销售的产品一瓶面霜就定价3200元。这样的产品例子还有很多。
eCosway采购同样品质的一瓶螺旋藻原料加上自己包装费用也不会超过20元，由于他走的是直购，就是定价60元，还有40多元的空间，对eCosway来说既能够让消费者实惠，又能够为业主发放盈利。
eCosway采取这种方式整合的产品非常多，譬如能量活水机，HGH青春元素，脚底排毒贴，全营养素等等，都是全球同类产品最大的厂商供应原料，通过eCosway贴牌包装直销给我们消费者的等等。
5）奖金盈利计划简单明了、不复杂、没有任何陷阱，全球一致：公平公开！！
总共就3个表，4种奖金。业主可以获得来自全球组织利益，而不一定要亲自前往拓展，收入以国际最通用货币美金计算，降低区域的不确定风险。
6）门坎低、责任额低、制度人性化，零风险运做：人人可为！！
只需缴付 HK$450 作为一个业主单位注册费及第一年享用自主商业支援体系 (B.O.S.S) 费，这包括:
A：eCosway 网站中您的个人分支店，供您进行销售及招揽工作。
B：一个网上办公室，好让您每日 24 小时都能一目了然地获悉您的营销网络增长状况以及您所赚得的利润有多少。 您可以直接由 www.ecosway.com 网站的连结登入网上办公室。
；
C：50个打折RP；
D：首期销售特惠 (ISO) - 额外增加 80 eV !有利于你平稳度过起步期！！
7）立体经营却操作简单，产生同样业绩，科士威的经营者会比别家公司的经营者投入更少的资金：容易做！投入产出比率高！！
它是一个网上网下联合一起的“全天候”的生意，就是全天24小时任何时候、任何地点、任何环境都可以做的生意。你可以在出差途中的火车上、飞机上、轮船上；也可以朋友聚会上、生日上、婚礼上；也可以在谈判的间隙中、工作的间隙中、逛商场中、逛公园中；也可以在出国旅行中、朋友家串门中、业务活动中……总之，随时随地都可以做的生意，甚至给别人赠一张名片，让他上网，你的生意就开始了，甚至简单到你只须发名片，可能就有奖金发的地步。
8）空中语音课堂定期训练经验、分享我们的运做模式：不断增长知识，不断进步！！
网上交流、网上开发、网上培训、网上授课．团队协助沟通．教练配合引导. 我们有语音聊天室的系统培训（事业讲解，业务培训，分初级、中级、高级、 成功分享 经验传授.问题答疑技巧. 目标时间行动管理等系统培训课程）我们做任何事情都是在相互间进行信息的交流，信心的转移和能力的复制。所以这个培训系统和卓越的团队，就是您成功路上的最佳选择。
QQ:214913130
电话：13080616343
再语言叙述一遍eCosway的优势：
1）经营模式符合社会经济发展规律和趋势：明大势者兴！！！
后经济时代是网络为王的时代，是拥有消费者忠诚度的时代，只有消费导向型的公司，能为消费者创造价值的公司才能生存！当人类进入信息化、网络化和人性化的社会以后，顾客与老板之间实现相互转化的条件、时机和环境已经到来，这对企业和个人来说都是一个机遇。世界/社会财富本来就是每位消费者创造的，因此任何一个人都有权可以“平等”地参与世界/社会财富的分配，而不应被几个人独享。现在e科士威将他的所有消费者联合起来，取消传统销售环节，充分保护消费者权益，并将过去销售环节的利润反还消费者，人人成为消费商，消费者联盟就是基于这些理念，一个结合了e科士威信用卡计划，e科士威联惠商家计划，e科士威连锁店计划和e科士威网络代理计划的联盟方案，捆绑了社会上多种消费点，让财富流通的轨道重新整合，让消费者在各种消费场所自然消费的同时获得了利益，从而达到“互惠营销”、“消费致富”的理念和目的。
2）经营观念朴实崇高：文化理念是公司永续经营的动力！！！
提倡快乐自由的工作，正确健康的生活，社会财富我们共同创造和分享，让世界每个普通人都能用上超植的品牌产品。允许业主经营其他公司的业务。让工作成为你快乐生活的一部分。追逐平等与尊重、自由与合作、健康与快乐、成功与富有、感恩与分享，而且十分愿意将这些带到每个人身边。
3）具有超强的整合价值链的能力：很厉害的核心能力！！！
eCosway公司拥有27年的商品开发经验，积累了大量的网络关系，在垂直链和水平链上具有超强的整合能力，是其他公司所无法复制的。最厉害的是水平链的超强整合能力，在其他多方面商家的消费过程中消费额重新变成自己的营业额而都为您创造盈利！！这种革命性的创举在全球都是独一无二的！比如现在在马来西亚就有5000多家联惠商家；在台湾才2年有1000多家；在香港一年就有上千家了；如今在大陆地面战还没开始就已有上百家；因此你储蓄保险、美容美发、汽车加油、餐饮旅游、住宿洗浴、子女上学、划卡购物等等，凡是有消费的地方你消费就能分享到利益！也就是业内人所说的"业绩"。
4）产品价格廉宜品质出众效果极佳：能不断有人愿意主动加入并主动重复消费，消费组织壮大不流失！！
譬如有一个韩国生产的双面平底不粘锅，获得韩国美国专利，也通过美国FDA认证，是国际产品。在韩国、日本市场销售定价在500元人民币(实际上在北京的一个商场里面买1350元)。而我们公司获得了台湾的进口权，由于是直接销售，我们的会员价只有230元人民币，eCosway就能实实在在做到传统的产品卖的比传统市场更便宜。
如销售的法国黎瑞护肤品，是我们公司获得全球网上总销售权，在台湾市场上从我们公司买的价格比市面上便宜1/3－1/4，譬如台湾2004年度最佳瘦身产品纤体紧肤露别的商场卖400元，而e科士威只需要180元。再譬如瑞士独家开发的深海鲟鱼子提炼的鱼子精华护肤品系列，全球只有两家公司销售，一家是e科士威公司，全套定价900元，新业主450元，而另一家公司销售的产品一瓶面霜就定价3200元。这样的产品例子还有很多。
eCosway采购同样品质的一瓶螺旋藻原料加上自己包装费用也不会超过20元，由于他走的是直购，就是定价60元，还有40多元的空间，对eCosway来说既能够让消费者实惠，又能够为业主发放盈利。
eCosway采取这种方式整合的产品非常多，譬如能量活水机，HGH青春元素，脚底排毒贴，全营养素等等，都是全球同类产品最大的厂商供应原料，通过eCosway贴牌包装直销给我们消费者的等等。
5）奖金盈利计划简单明了、不复杂、没有任何陷阱，全球一致：公平公开！！
总共就3个表，4种奖金。业主可以获得来自全球组织利益，而不一定要亲自前往拓展，收入以国际最通用货币美金计算，降低区域的不确定风险。
6）门坎低、责任额低、制度人性化，零风险运做：人人可为！！
只需缴付 HK$450 作为一个业主单位注册费及第一年享用自主商业支援体系 (B.O.S.S) 费，这包括:
A：eCosway 网站中您的个人分支店，供您进行销售及招揽工作。
B：一个网上办公室，好让您每日 24 小时都能一目了然地获悉您的营销网络增长状况以及您所赚得的利润有多少。 您可以直接由 www.ecosway.com/home/cn859433 网站的连结登入网上办公室。
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C：50个打折RP；
D：首期销售特惠 (ISO) - 额外增加 80 eV !有利于你平稳度过起步期！！
7）立体经营却操作简单，产生同样业绩，科士威的经营者会比别家公司的经营者投入更少的资金：容易做！投入产出比率高！！
它是一个网上网下联合一起的“全天候”的生意，就是全天24小时任何时候、任何地点、任何环境都可以做的生意。你可以在出差途中的火车上、飞机上、轮船上；也可以朋友聚会上、生日上、婚礼上；也可以在谈判的间隙中、工作的间隙中、逛商场中、逛公园中；也可以在出国旅行中、朋友家串门中、业务活动中……总之，随时随地都可以做的生意，甚至给别人赠一张名片，让他上网，你的生意就开始了，甚至简单到你只须发名片，可能就有奖金发的地步。
8）空中语音课堂定期训练经验、分享我们的运做模式：不断增长知识，不断进步！！
网上交流、网上开发、网上培训、网上授课．团队协助沟通．教练配合引导. 我们有语音聊天室的系统培训（事业讲解，业务培训，分初级、中级、高级、 成功分享 经验传授.问题答疑技巧. 目标时间行动管理等系统培训课程）我们做任何事情都是在相互间进行信息的交流，信心的转移和能力的复制。所以这个培训系统和卓越的团队，就是您成功路上的最佳选择。
]]>中国人的跟风心理总是让人瞠目结舌。
中国人的中庸心态，更多的人只是一个旁观者，自己的不到什么，自然也没有什么损失。
要有自己主见的，能够清醒认识大局的毕竟是少数。很多人都是人云亦云，甚至是盲从。
好像那个故事
一个妻子煎鱼时总是要把鱼头切下来，丈夫问为什么，妻子回答她的母亲都是这样做的。
丈夫不解，问婆婆，回答：因为锅太小。
e科士威是骗子么？
科士威cosway公司，成立于1979年，是马来西亚成功集团其中一家股票上市公司，在马来西亚已成功经营了29年，销售业绩超过马来西亚的安利。主营产品是日用百货，特点是种类繁多、品质优良、价格便宜；经营特色是把商家、银行、消费者联系在一起，形成互惠关系，让消费者省钱又可赚钱!
1.科士威是成功集团旗下的一家子公司
2.科士威成立于1979年，目前是马来西亚排名前五位的公司。
3.马来西亚有“直销王国”之称，科士威是马来西亚唯二的上市直销公司，另一家是美商安利。
4.2001年科士威为了进军国际市场，成立了e科士威公司，e科士威是科士威的电子商务化。
5.2002年开始，在马来西亚当地e科士威的业绩已超过安利，成为马来西亚最大的直销公司。
6.2005年2月在台湾成立分公司，并在当地开设第一家“折扣商店”，到2007 年1月为止，在台湾总共开设了60多家“折扣商店”，半年多的时间在台湾当地吸引了十六万多个会员加入（台湾总人口才不到3000万）。平均每天有228会员加入！ 现在有超过200家折扣超市,60%以上都设在大卖场,里面,如家乐福,沃尔玛.ecosway根本不担心顾客会被他们这些大卖场抢走,反而是利用这些大卖场的人流量来增加流量!
7.2006年10月份在香港成立分公司,并在当地开设第一家"折扣商店",到2007年1月为止,短短的3个月时间,在香港已经有1.5万会员加入,平均每天有166个会员加入,为什么科士威公司的发展速度这么快,能让这么多人广泛的接受呢?
8.e科士威公司共销售了2万多种产品，并且都是人们主动购买的产品。
9.e科士威公司产品的价格是同类产品价格的一半以上，并大多数是世界的著 名品牌。例如：皮尔•卡丹，博士伦，劳力士，法国黎瑞，韩国现代汽车等 等，小到衣服袜子，大到汽车在科士威你都可以买到。
10.目前在e科士威进入的地区只要是e科士威的会员，去肯德基去吃快餐，到星马克咖啡去喝咖啡都算是科士威的业绩。
11.用e科士威公司与万事达银行联合发行的信用卡到全球任何地方去购买任何 的产品都算是e科士威的业绩，也就是你所花出去的每一分钱都会产生业绩， 并且你团队中所花出去的每一分钱都计算入e科士威的业绩当中，让你不必销 售也能赚取收入！
有如此高明的骗局，存在了这么久的骗子，我上当也不是什么耻辱的事情。我就这样上当受骗吧，e科士威，你骗我有如杀入不见血的刀客！我无话可说。
e科士威是传销？！
昨晚我一个朋友说E科士威是传销？？？？？？
昨天晚上和我一个朋友网上聊天，说起来E科士威，4年前都接触过，云云。。。。。。那么到底是还不是传销？我们先来看看公司的背景：
cosway(科士威)是目前马来西亚的第一大直销公司。它于1979年创立，总裁是蔡振雄，主打产品是日用品。90年代并入马来西亚第五大企业成功集团，发展更为迅速。2001年成立ecosway，也就是cosway E化,开始拓展全球市场。先后进入新加坡、印尼、文莱、泰国、菲律宾等。2005年2月19日台湾分公司建立，目前，业主发展到10万以上，折扣店开到100多家，联惠商家达1000家以上,并与台湾安信银行合作联合推出白金信用卡。2006年9月香港分公司成立,同时推出香港购物网站,并且针对香港、澳门和中国大陆推出白金卡，从网络上全面进军中国大陆市场。切入时机极佳。2007年6月进入澳门,8月进入澳大利亚,年底进入印度.在成功集团150家子公司中，ecosway资本总额（4.68亿）占１／６强。２9年来其业绩一直保持稳定的增长，即使在经济危机时期也未下滑过。
实质：
这是一家面向各阶层的消费俱乐部，它将商家、银行、业主、消费者联合起来，互惠营销实现共赢。省钱又能赚钱，有效留住消费者是它不同于其它直销公司的最大特点。公司产品丰富、价格低廉、多元化且不断推陈出新，且有诸多优惠，自然能有效留住消费者。消费者的有效留住，使团队自然相当稳定。日用品的重复消费自然产生有效业绩，实现财务自由亦在情理之中.
看了以上的介绍，我相信答案已经很明了了，有人认为是传销，是因为他没有看到这个事业的真面目。。。。。。
1. 传销其实和直销是同样的定义, 只是在於人的认知不同。
今天就算我们在大街上开一家商店好了, 难道不需要找顾客吗?就算顾客会上门也是因为你花钱打广告 , 或是花大钱装潢店面
这是刚开始必须做的事情 , 必须要先吸引顾客上门。除非你的商品以及服务够好, 这些顾客才会变成你的老主顾。否则这条街上也会出现和你竞争的商店, 毕竟市场是自由竞争的。不论是传销或是直销 , 都是在於创建一个属於你的消费者网络 , 这跟你在街上开一家店是一样的道理 , 但是不同的地方在於 ：
1.你不需要花大钱
2.你可以兼职经营 (在街上开店的话你就必须整天照顾店面)
3.一生只中只需要努力个几年, 就可以获得 恒久的收入
这虽然传销或是直销的最基本定义 , 但是为何还是这么多人排斥
传销或是直销?我归纳的原因如下:
1. 在中国市场认定的传销或直销大多在於
-> 必须缴交透过高额的注册费 当做奖金
-> 必须购买高额的产品
-> 循环消费额度高 , 容易造成囤货
-> 没有商品 , 买空卖空
那么 e科士威和传销或直销的不同点在哪里呢?
1. e科士威 不需要高额的注册费用
2. e科士威 的商品价格合理 , 跟你在超市或是百货公司购买的价格差不多
3. e科士威 每月基本消费额度并不高 (大约 150 ~ 200 元左右)
4. e科士威有多样化的实质商品 , 利润从商品的消费或是销售而来 , 不是靠找人注册的注册费而来。
5. 透过 e科士威 的联名卡做任何的消费都可以获利 , 不象传统直销或传销必须购买某一家公司的产品.
直销的最大优势是把销售管道结合人际网络, 所以可以创造庞大的消费者群 , 但是传统的直销有我先前说的缺点, 以致於一般经营直销事业的人不容易成功, 更不必说到传销了。但是 e科士威 却去除了传统直销与传销的缺点 , 只采用 直销的优点 , 并且有很多独特的地方。
]]>e科士威不管是经营理念，还是通路已经超越目前所有的公司 ----中国直销传播网上对e科士威的经典浓缩评价
从公司、产品、制度三个角度分析eCosway(e科士威)
1，公司：主要看两点，背景能力和经营模式和理念
公司的背景雄厚。是马来西亚前五大财团“成功集团”Berjaya Group，拥有星巴克以及Seven Eleven便利商店在大马的经营权，并拥有自己的博彩公司（Sports Toto）。在吉隆坡股票交易所的第一板的上市公司，拥有自己的26层楼的科士威大厦，坐落在吉隆坡商业的核心地带。于“直销王国”马来西亚在2001年业绩就超过Amway（安利）的直销公司。
e科士威独创的互惠营销经营理念和传统的直销公司完全不一样，他不仅卖自己生产的商品，他重要的还是替更多生产优秀产品的厂商制造通路，而且几乎不赚消费者的钱，真有点当年沃尔玛的影子，但思路已处于业界领先。从1979年创立开始，Cosway就是马来西亚直销界的异形。因为它是几种不同的商业模式的混合体，它结合了不断演化的多元产品(先后销售过上万种产品)、折扣商店的批发低价、连锁加盟的广布门市，联名信用卡，联惠商家以及多层奖金的直销制度。他的商业实质是以公司为平台的消费者联盟，和各供应商、银行、联惠商家共同享受消费过程中产生的利润。
e科士威不管是经营理念，还是通路，已经超越目前所有的直销公司，而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课，没有很好笑的阶级名称……《中国直销传播网》的“经典名企”有一个对他的点评：e科士威不管是经营理念，还是通路已经超越目前所有的公司。现在e化之后，eCosway的电子商务运作模式更是独步全球，全球唯此一家。可算是平民级的直销公司。真正达到“以消费为导向”。
2，产品：物美价廉，满 足更多不同层次不同喜好的消费者需求
一般的直销公司，号称生产独特性的产品，定价过高，无可比性。但任何一个单一品牌的产品都很难做广消费者，导致直销商建立顾客群很局限。而且大多数产品的生命周期都很有限，今天某一产品大热，但第二天却冷了。导致以相对局限产品为基础的直销公司，在市场大热时，成长很快，可是市场一冷却下来，或是遇到剧烈竞争时，销路也就停滞不前。经销商必须不断的“推广说服，创造需求”而达到让消费者使用他们的产品的目的。——培训激励组成网络看似紧密但不稳定顾客的流失率很高，业绩也不稳定。
eCosway却一开始就另辟蹊径，走一条属于自己的路。
产品种类的多样化，通过寻找高品质的商品货源而不是自己生产，但却立志成为同等级产品的市价杀手。
eCosway能够源源不断地提供种类不断增加的商品，公司多年来先后经营过上万种产品，
经营众多来自全球供应商提供的品牌，能够稳住用户的信心，而；产品的价位实惠，得益于高效经营，规模经济做到以量制价；产品的回购力坚稳，归功于价廉而物美，口碑肯定。人有我有，跟着主流走，以满足不断变化的市场需求，使消费者对胃的命中率高。产品上架下架的去留，遵循市场的物竞演化（销量走高的留下，销量趋软的淘汰），做到留下的都经得起市场的考验；产品的性质属于日常用品，其需求稳定，不随经济景气起伏不定。这表示当任何一种特别商品面临市场饱和或到达其生命周期终点时，您的事业与收入将不会受到影响。事实上我们是更多的“迎合、满足”了各种消费者的不同需求，完全可以让顾客和业主产生“自然消费”。 ——自发消费组成网络看似松散但稳定
由于eCosway的产品系列"总有一种适合您"，以eCosway的潜能与大多数多层次直销公司的潜能作比较，就如同以整个购物商场的销售潜能与商场内一间商店的销售潜能相比。
此外，eCosway通过因特网为世界各地的购物者宅配到府。
3，制度：科学性，互助性（无限代），人性化平等（无级别），可复制性（大多数人可以学会并复制），透明（网络/奖金无陷阱）
奖金制度太阳线结合双轨。无小组责任额、无聘阶、不脱离、不切割、不封顶、无限代。合格条件独特：最大分支不发奖，整体奖金不发爆。制度不设陷，业绩越大必然收入越大，不受小组责任额、组织脱离、切割封顶拖累。长期经营下去，无限代预告的是收入的无限增长。
eCosway（科士威）并不像Amway（安利）要以成功的前排个数为奋斗目标，而是将制度设计成双轨加级差，兼顾直销商前，中，高不同时期获利的快速时效性，也是其亮点。创新地设计了ISO（新加入者的5eV业绩可自动倍增到80eV）、eV储备（经销商可以一次完成全年的eV投资，这些业绩可以储存后每月自动提取完成）、eMax（经销商可将多余储备的eV给予下级以提高下级级差和团队级差）、eApply（经销商可将多余储备的eV转为自己当月业绩以提高自己的级差）、等特殊机制，而且在eCosway（科士威）购买的产品越多，eCosway（科士威）补贴的国际邮费也越多，甚至可以完全省下国际邮费，从而得以以更灵活的制度降低经销商的投资成本（消费义务）。
4，商业模式原理
过去，市场由生产者、销售者、服务者主导，消费者无法参与生产和流通，财富是由消费创造的，消费者是市场上帝。但是消费者给生产者和销售商创造利润后，自己的财富却没有得到增长，这是不公平的。我们消费者只有联合起来，形成强大的消费群，才能分享由我们自己创造的财富。随着我们消费群的扩大，生产企业必定寻求我们合作。就可以像沃尔玛一样充分降低商品价格。现在e科士威将他的所有消费者联合起来，取消传统销售环节，充分保护消费者权益，并将过去销售环节的利润反还消费者，人人成为消费商，消费者联盟就是基于这些理念，一个结合了e科士威信用卡计划，e科士威联惠商家计划，e科士威连锁店计划和e科士威网络代理计划的联盟方案，捆绑了社会上多种消费点，让财富流通的轨道重新整合，让消费者在自然消费的同时获得了利益，从而达到“互惠营销”、“消费致富”的理念和目的。
eCosway(e科士威)奈米燃油增强剂录音讲解
]]> “不要向左看，也不要向右看，更不要向后看，你不成功100%是自己的原因”这一句魔咒时刻鞭策着每一位安利人。然而，事实上左右、身后都是累累的白骨。经过安利的系统培训留下来的除了普通消费者外只有两种人：一种是金子；一种是傻子，比例1：100。金子后来会成为安利的翡翠或钻石，傻子后来只有赔本穷吆喝！从安利里出来也有两种人：一种是英雄；一种是不可救药。
安利的产品也是最好的产品之一，但绝不是性价比最高的。与国内的同类产品相比,安利产品价格高得离谱，我们认了！但它与国外同类产品相比高得出奇，我们无法理解！比如同属美国十大保健食品生产厂家之一，获美国FDA注册核准出口中国，在几家著名外资超市摆在柜台销售的某品牌产品，同样的B族维生素售价是68元，而安利的打八折还要306元；别人的蛋白粉同样打八折而只要122元，安利的却要236元，(站长特别强调:e科士威的蛋白粉比安利蛋白粉要多9种氨基酸,成分同样也是大豆乳清蛋白加牛奶蛋白,300克,不需要搭配维生素B就能吸收,原价一罐98元,业主价115元2罐,记得,你没有看错,115元人民币2罐! )太多了……跟别人的成分、含量、售价比一比真是越想越气愤！即使在美国本土安利产品的售价都只有在中国售价的三分之一左右，中国人比美国人还有钱吗？还自诩节省了很多流通环节和广告费，还利于消费者，简直是残酷地鱼肉中国人的血汗钱！不仅如此，还愚弄经销人员把价格高和净营业额系数跟进口关税扯在一起，真是荒唐可笑！加入WTO后中国的进口关税每年都在降，安利的净营业额系数从来就没变过，就是进口原装成品也收不了200%以上的关税呀？何况中国的劳动力成本比美国低得多！在中国，产品类型不同，净营业额系数还不一样，为什么国外是一比一呢？原因很简单，利润高就给经销商多分点。
美国打伊拉克口口声声是反恐、民主，但绝对掩盖不了其为了石油的本性！有些中国人似乎除了更有钱外还多了点别的什么……
安利公司的制度是最好的？但即使是也早已成为历史。安利公司的分配制度只不过是一种营销方式和一堆数字组合，决不是营销法则，更不是公理！可以随便拉个什么博士教授画几下就得个结论：完美无缺，还无懈可击，幼稚！肤浅！五十年了，还死抱着一堆朽木，自以为是摇钱树。世界瞬息万变，苟安无以图存！就像瓦特当年发明蒸汽机一样，现在也许只有他自己还可以一厢情愿地沉浸在第一次工业***的骄傲与荣耀中！如果一家新的直销公司的制度连安利的都比不上，她从哪里去吸引人才哟！除非她今天开门，明天就想关门！美国从来都说自己是最民主的，他会说自己是霸权主义、强权政治吗？
还有人说安利有380多亿美元的固定资产，800多亿的品牌价值，还有领先世界五年以上的产品放在保险箱里没拿出来……这么好的公司，这么好的产品，这么好的制度，为什么它的全球营业额还在逐年下滑呢？每年近50亿的营业额让它离500强越来越远。夜郎自大，作茧自缚，只有自取灭亡！中国也许是安利在全球最后一个亮点，扎根于中国市场这块肥沃的土地，吸够了养分的安利像一只熟透了的苹果，掉落下来只是时间早晚的事。但在中国乃至世界直销史上，安利都将留下重重的一笔……
敬告安利同胞：我们没有办法保证每个人都成功，但我们决不能让任何一个人成为受害者，这是最起码的社会道德与良知！当您的合作伙伴押了房子，还不起贷款还欠了一屁股债，无奈地告诉您：“都是我不听话才有今天，谢谢您这么长时间以来对我的关心和鼓励。”我们能说他活该吗？难道这仅仅只是一个人的错……
从成本会计学的角度看，任何公司、企业都是为了歉利润为目地的，安利是公司，他也是为了利润而发展的，安利用直销的方法销售产品，他还设计了一套诱人的制度，什么资金是世袭，好笑，就算是世袭的，你能保证安利永远吗？别说一个小公司，一个国家都不能保证永远生存，安利说什么世界500强，狗屁！你们上网看看！(是美国私人企业前500强,而不是世界500强)
安利是个大公司，是很有名的大公司，但世界上没有几个国家认同他，他是过时的，除了有一天安利把产品价格降到市场价格，但这一天我看没有人做安利了。
安利在日本是寸步难行的，所以在日本安利是放在货架上买的，因为日本人知道，如果这种公司在日本发展，就会把一部分日本国民的生产力无偿送给美国人了，还赚取日本人自己国家的财富，同时日本国民也不会去做这种工作，这本身不利国家的事。据说安利公司在中国的发展还是小日本在后面支持，我们知道，小日本对中国有很深的认识，如丰田公司要在中国销售车，他会花几年时间来研究中国人的喜好，中国的道路，中国的油，中国的国情。。。。这样开发出的车又快又好卖。小日本把自己对中国人的研究送给美国安利，所以安利在中国做得很好，小日本在一边开心，希望全中国人都去做安利，这样不用多久中国就会成日本人的了，
做安利的国人请醒一醒，安利是21世纪的鸦片！！！！
这可不是攻击,更不是骇人听闻,头脑还在发热,刚加入安利的新人们,你们该清醒点了.这都是血淋淋的事实,不止一个人从安利很高的级别走出来,难道他们比你笨?他们付出的没你多?别幼稚了,新人朋友!
朋友,你做的公司或者生意能做到这两点吗?
]]>为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？
安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。
不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！
直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！
我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！
每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！
2007年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了16年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！
时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！
时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！
历史不会重演，但会惊人的相似！
2007年中国开放直销这个行业，很多大型的公司都会进入直销行业，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！
安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。
2007年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好!
而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！
一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对一个成功人来说，是非常非常的重要。
很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的！
真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴，找一条更安全、更保障、更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！
中国的直销经历了三个阶段。第一个阶段：1990—1994年，领浪公司是仙妮蕾德，黑马是雅芳；第二个阶段：1995—1998年4月，领浪公司是龙发国泰，黑马是秋林；第三个阶段：1998年8月—2005年12月，领浪公司是安利，黑马是完美。每一个阶段的开始和结束，都是中国政府的杰作，2008年第四个阶段马上开始，你选择好，准备好了吗？
如果有一家公司，很快就全面进入中国，现在正向全国招第一批直销商,而且结合了电子商务等通路,在家就能开发全球市场。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样，您要不要了解、要不要把握历史性的机遇?
了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！
真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！！
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