清华北大继教学院职业博客

清华大学煤炭产业高级工商管理研修班

一、

项目背景：

2005年，电力、钢铁、石化、交通运输等行业快速发展，中国进入了能源年，做为诸多行业发展的支撑点，煤炭行业已进入卖方市场并日趋稳定发展。

然而在高速发展的同时，煤炭行业也产生了诸多问题：例如电力、铁路改革对煤炭行业将产生怎样的影响，如何保证煤电运和谐发展；金融外汇改革对煤炭行业将产生怎样的影响，煤炭价格机制究竟该如何完善；企业改制对煤炭企业将产生怎样的影响，如何保证行业稳定持续的成长，等等问题，成为了能源经济领域备受瞩目的话题。

为此清华大学继续教育学院于2005年9月举办了首期“煤炭产业高级工商管理研修班”引起了业界高度关注。

二、

往期回顾：

“清华大学煤炭产业高级工商管理研修班”第五期已于07年6月4日正式开课，前五期学员来自山西、陕西、宁夏、黑龙江、北京、河北、山东、四川以及台湾等省市区的煤炭行业的近两百余位学员，汇聚一堂，构建了一个相互交流和相互学习的知识平台，充分的体现了清华举办该研修班的宗旨——共同学习、以学会友。

在前五期学员教学反馈基础上，课程进行了调整和创新，课程设置更为关注煤炭企业的战略发展能力、全球资源整合能力与国际营销能力建设。师资在保留强大的经济学家和政府主管官员阵容的同时，特别邀请多位煤炭专家担纲主讲；本期学员的课外活动内容更为丰富，着力延展您的人脉与资源平台。

三、

本期新增：

热点专题分析
1、矿权管理：探矿权、采矿权管理体制改革
2、产业基金：煤炭地质勘探基金的探讨
3、基地建设：国家大型煤炭基地的发展方向与体制改革

学员互动论坛
在以后课程中，我们将安排学员互动论坛，同学之间相互分享经营心得与管理经验，破解管理迷思。

四、

课程特色:

1、国际通行的极具专业性和针对性的模块式课程设计，系统讲授国际化态势下中国煤炭政策环境、企业战略规划、资本运作、产业金融、技术创新、物流管理、进出口贸易、电子商务、竞争分析、工商管理等方面核心专业知识。

2、互动式案例教学，选取经典案例进行实战分析、模拟与讨论；注重老师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。

3、权威、专业、国际化的师资队伍，专业化、个性化的教学管理与服务，保证了学习效果和教学质量。

4、与中外知名煤炭企业高层面对面交流，感悟产业领导的深邃管理思想和经营哲学。 5、针对实际工作的难点与产业热点在学员间开展深度讨论，充分交流，开阔思路，增进友谊，拓展人脉关系。

五、

课程设置：

第一部分：MBA理论与管理实践篇

围绕国内外最新理论、观念和案例，通过生动的双向交流和实际考察，帮助学员掌握最新领导理论和管理理论，全面提高领导素质、能力和水平，培养前瞻性的战略眼光，锻炼创造性地解决实际问题的能力。针对煤炭企业管理中的现实问题，通过多方专家智慧的汇集和熔炼，创造性地探索新思路、新方法，帮助学员在现实的工作中实现突破。

1、人力资源管理
煤炭企业人事考核的构成及考核标准与规程的设计
煤炭企业如何设计职工福利制度，强化激励效果
煤炭企业教育培训体系的建立和管理

2、财务管理
现代煤炭企业财务管理创新上市煤炭公司的财务管理与控制

3、组织管理
煤炭企业大集团组织结构的科学设置

4、经营管理
国有体制改革与煤炭企业经营管理模式的创新
煤炭企业生产与经营购销体系的协调机制

5、核心竞争力及其培育
煤炭企业核心竞争力的构成及分析框架
国际、国内煤炭企业核心竞争力比较研究

第二部分：市场研究篇

对煤炭市场进行全方位研究和展望，纵贯历史与未来、国内与国际、上游与下游、宏观和微观、生产与流通，使学员对煤炭行业的发展前景有客观的认识和准确的把握，洞悉未来的机遇和挑战。

1、全球经济发展与煤炭市场发展展望全球经济发展与煤炭需求前景分析
全球煤炭储量分布、增长潜力、生产能力、市场格局和发展趋势分析
国际煤炭市场营销渠道的基本结构特征及其开发与管理
我国煤炭国际贸易的状况及今后的发展方向分析

2、国内煤炭市场现状与发展趋势展望
2005-2020年中国经济发展预测与煤炭的总量需求
替代能源、提高能源效率等对煤炭需求增长的可能影响
我国煤炭储量分布的基本格局、增长潜力及生产能力的增长前景分析
十一五规划中大型煤炭基地建设对煤炭市场结构的影响
未来中国煤炭供求格局的可能变化及其影响分析

3、下游行业煤炭需求
电力、钢铁、建材、石化等工业发展趋势及其煤炭需求的增长趋势分析

4、焦炭市场分析
全球焦炭市场的结构、流向和需求的增长前景分析
全球焦炭生产能力、增长潜力和未来发展趋势分析
国内焦炭生产和需求的基本格局、增长前景及其国际地位分析
中国焦炭生产发展前景及焦煤市场走势分析

5、煤炭国际贸易问题研究
重点产煤国煤炭产品国际竞争力的现状及特征分析
全球煤炭和焦炭贸易的基本格局与发展趋势分析
中国煤炭产品的比较竞争优势与进出口战略
煤炭国际贸易的风险管理与汇率风险规避
国际市场营销渠道开发与营销策略
技术标准在煤炭贸易中的地位和影响

6、煤炭运输与供应链管理问题
中国煤炭运输的基本的架构、特征、问题和发展趋势
“十一五”交通发展规划与体制改革对煤炭运输的影响
煤炭综合物流规划（航运、港口、铁路与公路）
煤炭企业供应链物流管理的发展策略
供应链优化、物流成本控制与经营效率提升

第三部分：发展战略篇

通过对关系我国煤炭企业长远发展的重大战略问题的全面分析，帮助学员充分理解企业发展的环境条件和风险，客观科学地比选各种战略路径优缺，广泛学习借鉴成功案例，培养高水平战略规划能力和战略实施能力。

1、大型煤炭基地建设与集团化发展战略
我国大型煤炭基地规划与煤炭产业发展方向
大型煤炭企业区域资源战略性重组和集团化发展战略
大型煤炭企业跨地区经营的有效管理与控制
资源枯竭型老煤炭基地的战略转型

2、下游一体化发展战略
煤炭产业纵向一体化发展的国际经验
我国煤炭企业纵向一体化发展的原则、模式及经济效应分析
煤炭企业纵向一体化与有限多元化发展的战略平衡
煤炭产业链开发成功案例研究

3、上市与资本市场投融资战略篇
中国金融改革与煤炭企业融资环境
煤炭企业上市与构造可持续融资能力
神华、兖矿重组上市案例分析
民营企业拓宽融资渠道方略
国内外煤炭投资政策的对比分析

4、国际化发展战略
我国矿业可持续发展与国际化发展战略
全球煤矿资源分布与增长潜力分析
我国重要矿产资源保障程度及国际化发展方向
国外资源勘探开发政策与投资机会

第四部分：技术创新篇

通过对当今煤炭生产和深加工的各种先进技术的系统介绍，以及深入的技术可行性分析和经济评估，帮助学员紧跟全球最新技术动态，把握发展机遇。

1、洁净煤技术研发现状、应用前景及发展趋势
2、炼焦技术发展趋势及新技术的应用
3、中国煤化工技术的现状、产业化前景及发展趋势
4、焦炉煤气的利用与发展前景
5、煤焦s油和苯的加工利用的技术和产业化发展前景
6、国际炭黑生产技术最新发展和应用及中国市场发展形势
7、煤焦化综合利用与发电

六、

课程对象：

各大煤炭生产、经销、贸易、物流企业（集团）、电力、钢铁、有色金属等原材料企业以及煤炭业其他相关企业的董事长、副董事长、总经理、副总经理、分公司经理、运营总监、部门经理等中高层决策、管理人员；各大银行煤炭产业信贷主管；各大证券、基金公司煤炭产业分析师；有意于投资煤炭业的社会各界管理精英。

七、	学习费用：
	38000元人民币/人，包含授课费、书本资料费、教学管理费和学习期间午餐费，不包含学员学习期间的住宿费、交通费。

八、	学业认证：
	完成规定课程并考核合格者，获得清华大学继续教育学院颁发的“煤炭产业高级工商管理研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。

九、

学习受益：

涵盖全国的强大的煤炭学员网络，助您拓展商机。

清华大学煤炭产业高级工商管理研修班，形成了涵盖中国主流煤炭生产商和经销商，分布于全国的 “煤炭学员联谊会”。借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机！

极具针对性、系统性的课程体系，全面提升学员的经营管理和战略拓展能力。

采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国煤炭CEO所需的核心专业知识，是对学员企业运营、资本运作、宏观分析、国际经营与战略决策能力的高水平锻造和提升。

权威、专业的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。

来自清华、北大等名校具有丰富教学经验的教授和专家，国际知名的煤炭市场研究专家，国内外大型煤炭企业高管，煤炭产业政府主管部门领导、政策专家，组成了清华煤炭教育最具专业性的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。

最具实战性的教学模式，使学员切实做到融会贯通，学以致用。

清华大学继续教育学院已成功举办了汽车、房地产、钢铁等行业的工商管理培训，教学管理与服务十分成熟和完善。充分考虑学员的实际学习需求，广泛采取互动式案例教学，选取行业经典案例进行实战分析、模拟与讨论，使学员切实做到融会贯通，学以致用。

十、	学习安排：
	2008年10月17-19日日开学，学习期限9个月，每月集中上课三天（周五至周日）上课地点：北京（清华大学），移动课堂（2次）

十一、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：并在汇款底单中注明"清华大学煤炭产业高级工商管理研修班(第六期)"字样，并写上自己的姓名

清华大学零售业总裁班

一、

项目背景及宗旨：

随着WTO的深入，中国零售市场已走向全面向外资开放。国内的商业零售业将直面外资进入的冲击，零售企业将面临更大的挑战--竞争压力越来越大，利润空间越来越小，而消费者要求却越来越高。"商业环境，优胜劣汰"，如何开创企业的蓝海？怎样获得自己的优势空间？

在全球化背景下，中国零售业发展趋势将呈现出多种变化：一是零售业始终保持快速发展，二是外资零售业加快进入将使零售市场竞争更加激烈，外资企业将从以投资建店为主向收购、兼并企业转移。三是企业间兼并重组步伐加快，竞争从商品层面逐渐向资本层面发展，零售业的兼并重组形成潮流，更多企业通过上市寻求做大规模。四是零售业态将日益丰富、完善，业态创新和重组速度加快；便利店进入个性化发展，超市业态将进一步细分，专业店也将趋向细化，百货店将向精品化、专业化发展，无店铺销售在经济发达地区将快速发展。五是零售业经营空间将发生重大变化，从单纯以实物消费为主转变为实物消费与服务消费并重阶段，娱乐、健身、休闲形成新的服务市场，转向系统化竞争。六是连锁经营在零售业的主导地位将更加突出，形成直营连锁、特许经营和自由连锁的多种连锁经营形式。七是信息技术和先进实用技术广泛应用，推动零售业的效率和现代化水平进一步提高，信息化水平成为企业竞争力的重要支撑。

为了协助零售企业看清方向、把握未来，能更加清晰的把握行业命脉，走出困惑，发展壮大！清华大学集众多专家之长，集理论研究与实际操作于一体，整理出一套完善的解决方案，其体系的严谨和师资的完整搭配，为企业家和职业经理人提供清晰的战略思考框架和有效的实用操作工具，帮助零售企业家完成一次全面系统的提升过程。

二、	适合对象：
	售业总裁董事长总经理中高层管理者卖场经理等

三、

课程内容：

·模块一 重塑领导者与推动零售企业变革
作用：零售业在管理理念、经营手段和技术应用上日益精细化科学化，但是，无论国有企业还是民营企业，最大的危机是在公司治理结构和治理机制的改善上如何与国际接轨。

零售业宏观经济分析与发展战略

推动企业现代化公司治理进程

零售企业人力资源系统构建

非财务人员的财务管理与合理避税

零售业政策分析及法律解剖

·模块二 零售业优化效能体系建设
作用：随着企业的急剧扩张发展，企业的管理模式、管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据零售企业特性进行重新整合、优化和提高。

商品管理
商品结构分析

信息系统的
构建与应用

物流与供应链
管理

决胜终端
销售终端管理

科学有效的
防损体系

·模块三 零售业运营管理体系
作用：赢的定义不只是打败竞争对手，而是超越自己，达成既定目标。核心是人性化、深刻化、彻底化，归属在客户端，即消费者本位。

零售业营销管理

零售连锁体系的营运能力提升

零售业品牌
资产管理

零售客户服务体系

·模块四 创新经营与可持续发展，
作用：在同质化严重的今天，我们企图通过建立一个"概念"区隔（概念营销）或建立"形象"区隔（品牌建设）去保持自己的独立性或差异化还是远远不够的。卖场是未来最重要的终端堡垒，终端的拦截无法避免要充满火药味，唯有强化我们卖场的经营竞争意识，方能在未来的竞争当中，成为幸存者！企图独善其身，只不过是更多的无奈与无知。

零售业创新经营赢
利模式分析与选择

加盟连锁与
特许经营

零售商自有
品牌建设

差异化经营开创人竞争的全新市场

资本运营企业的规模扩张、重组与兼并

·模块五 案例分析
作用：不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、和睦的企业文化、本土化策略、独特的经营理念、价格策略、差异化服务都是值得企业借鉴的经验。

同仁堂的文化塑造

国美的盈利模式

沃尔玛的成功模式

沙盘模拟

四、	学制：
	2008年10月13日-17日,学制一年制，分4次集中学习，每次学习5天，总共160学时。地点：清华大学

五、	学费标准：
	22800元

六、

课程收获：

1. 从有针对性的课程体系中掌握零售业的管理精髓
这是一套从内到外（自我意识到团队意识）、从经营到管理、从宏观到微观的课程体系，它能帮助学员完成一次知识技能的全面梳理，使具有实践经验的零售业经理人进行一次从实践到理论的提升，即：不仅"知其然"且知其"所以然"。
2. 20多位知名专家构建企业智囊团、丰富企业外脑资源
清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、参予政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。庞大的师资团队为企业共同构建一个高端的外脑资源。
3. 为企业量身定制解决方案
"对症下药"，通过系列化课程、专业化模块、顾问式讲解，为企业家培养战略思考意识，提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
4. 打造终身学习型企业
行业在发展，企业在发展，员工在发展，培训的内容也在发展，所以学无止境！清华大学联合中国行业培训网推出终身学习模式，只要您报名参加的培训班，在您报名上课的第一天开始，你就是清华大学的终身校友，本课程有任何更换的内容和师资，您都将可以免费来听取！

七、

部分主讲师资：

刘福垣国务院发展研究中心宏观经济研究所所长
李飞清华大学经管学院教授、清华大学零售业研究中心常务副主任
刘伟北京大学经济学院院长
姜彦福清华大学经管学院教授
顾国建上海商业学院院长
陈晋蓉清华大学经管学院教授
李记有资深税务筹划人，清华大学客座教授
于淑华中国商业流通中心连锁经营专家、清华大学客座教授
金占明清华大学经管学院教授、战略管理专家
朱廷杰清华大学客座教授、零售行业管理专家
王耀中国商业联合会副会长、零售行业专家
邹广文清华大学人文学院教授、企业文化专家
姚厚亮清华大学职业经理训练中心教授、终端营销专家
黄国雄人民大学教授、零售行业专家
吴维库清华大学经管学院教授、领导力专家
杨仕铭香港大学SPACE教授、品牌与促销专家
章义伍零售行业资深人士，清华大学继续教育学院客座教授
余顺坤清华大学职业经理训练中心教授、资深人力资源专家
姜旭平清华大学经管学院教授、ERP与电子商务专家

八、	证书发放：
	学习合格并递交论文，经考核合格后颁发："清华大学零售卖场管理高级研修班"结业证书。证书编号可登陆清华大学网站查询。学员档案保留在学校，可供人力资源部门用人参考。

九、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学(909)
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学零售业总裁班"，并写上自己的姓名

清华大学中国餐饮业总裁高级研修班

一、

学校概况：

清华大学是中国著名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。

目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所著名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。

二、

项目背景：

清华大学继续教育学院联合中国烹饪协会，开设餐饮企业总裁课程，专注为竞速成长、具有战略发展眼光的大、中型餐饮企业领袖而定制。项目于2003年推出至今已成功举办了9期课程班，培训人员300余名，学员来自全国30多个省市自治区，涉及餐饮、酒店、娱乐、房地产等行业的各类集团、大中型企业、连锁店、品牌店。

课程融汇企业管理和餐饮管理中最精练的八大专题，致力于理论研究与中国餐饮企业发展实际相结合，重要的管理理念与先进的组织战略相结合，集专业、系统，精练，创新于一体。旨在拓展企业家的管理技能和战略远见，激发自身潜力去应对不断变化的经济环境，当企业面临机遇和挑战时，在竞争中脱颖而出。

三、

项目特点:

·精练模块循环学习：切实关注企业决策层人员的培训需求，结合企业管理经典核心课程与餐饮行业专业特色课程，精炼出覆盖餐饮企业管理实践的八大教学专题，采取全年循环授课方式，透析餐饮热点问题、探讨行业发展前沿；

·科学模式探索求新：“创新理念+案例研讨+行业交流” 全方位教学模式，讲授创新管理理念，透析经典企业案例，组织行业考察学习，激发学员积极探索自身餐饮企业发展之路；

·优秀师资全新理念：由清华大学等高校知名学者、业界资深研究专家精心设计并联袂授课，中国烹饪协会领导、百强餐饮企业家鼎立支持，培养餐饮企业家独特战略经营理念，打造具有中国特色的餐饮强势品牌；

·清华平台终身资源：学员将成为“清华大学终身学习俱乐部－餐饮企业家联谊会”会员，共享丰富的餐饮精英资源，搭建专业交流合作平台，受益终身。

四、

培训体系:

课程覆盖餐饮企业管理精髓八大专题：
1．餐饮年度论坛——餐饮发展环境分析与战略决策专题
主要从宏观的角度阐述中国餐饮行业的发展环境、格局的新变化、行业投资潜在商机，站在战略决策的高度深入分析餐饮行业面临的种种竞争。

2．餐饮企业家领导之道专题
涉及企业战略决策层人员应具备的各种领导能力，以及领导者综合素质提升等内容。课程不仅引入了西方企业应用的“情景领导力模型”，还探讨了中国国学文化在现代餐饮企业经营管理中的应用。

3．餐饮人才管理专题
围绕“人力资源管理”这一主题，从战略高度体统阐述了“领导班子”人员选择与规划、建立忠诚管理团队，考核团队高效业绩、以及高层职业经理人股权激励制度等相关内容。
4．餐饮经营与管理创新专题
以“现代企业制度建立”为基础，构建餐饮家族企业管理制度，通过对麦当劳、顺风、蒙牛等知名企业的透彻分析，探讨餐饮流程设计、餐饮采购管理、餐饮现代物流体系建立等一系列相关问题

5．餐饮战略理财与税务筹划专题
作为餐饮企业决策层人员，对企业预算、财务、税务的管理也是必不可少的一个重要方面。本专题为餐饮企业决策层人员特别设置了企业战略理财课程，讲述了财务报表分析、全面预算管理和成本控制、投融资管理与风险分析等内容。

6．餐饮营销与强势品牌战略专题
如何打造品牌、管理品牌、进行品牌传播？本专题剖析了餐饮企业品牌战略、品牌定位、营销战略及竞争优劣势分析等问题，餐饮营销理论与打造强势品牌相结合，具体分析新餐饮服务营销策略、面临竞争价格威胁和营销危机的应对处理等问题，并以“中国传统文化”为主题考察北京当地知名餐饮企业，理论与实践相结合。

7．餐饮连锁加盟专题
深入探讨了关于构建餐饮连锁战略体系的相关内容，列举了餐饮行业连锁企业的典型经营案例并进行系统分析，阐述了餐饮特许经营标准化管理的几个具体问题。

8．时势热点及实践体验专题
本专题涉及食品安全、营养膳食与菜品创新、餐厅美学设计、媒体应对、餐饮企业法律个案分析等餐饮行业热点问题，并在半年的学习过程中贯穿与餐饮企业管理相关的实践学习环节，包括感受清华大学人文精神、领导力与团队精神拓展训练、考察北京地区知名餐饮企业。2007年推出“ 清华大学终身学习俱乐部－餐饮企业家联谊会”会员年度论坛、区域性专题考察和研讨会等活动。

五、	研修对象：
	大、中型餐饮集团、连锁企业董事长、总裁及决策层管理人员。要求具备大学专科以上学历，5年以上相关行业管理经验。

六、	学制学费：
	1、上课地点：云南 2、学费：32000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。 3、最近开课时间：2008年11月04-10日

七、	学业认证：
	开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学中国餐饮业总裁高级研修班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

八、

项目纪实：

2007年01月
“中国餐饮业总裁高级研修班”荣获清华大学继续教育学院“2006年自主创新”二等奖。
2006年12月
第七期全体学员与餐饮组老师在北京日月星辰民族文化生态园举办结业晚宴，受到生态园董事长、总经理（总裁班八期学员）的热情款待。
2006年11月
举办“清华大学终身学习俱乐部—餐饮企业家联谊会”成立酒会，餐饮总裁班一至八期老学员欢聚一堂。
2006年10月
清华大学继续教育学院餐饮组成员参加了“第二届中国餐饮博览会”以及“第十六届中国厨师节”与新老学员共享餐饮盛世。
2006年09月
清华大学继续教育学院餐饮组成员应邀参加在山东烟台“2006年中国餐饮业职业经理人年会”。
2006年09月
第一期至第七期部分学员赴香港、澳门学习五常管理、团膳备餐等核心课程，并到迪士尼、跑马场、香港理工大学、香港麦当劳大学以及当地知名餐饮企业考察参观。
2006年08月
第六期餐饮班学员应邀到河北玉兰香餐饮有限公司（保定秀兰店）参观学习，与梁连起董事长（总裁班二期学员）亲密会谈，同时举行盛大结业晚宴。
2006年05月
“清华大学全国餐饮业高级工商管理课程班”正式更名为“中国餐饮业总裁高级研修班”，项目组成员出席了“2005年中国餐饮业年度十大人物暨十佳企业”颁奖活动，与业界知名人士亲密交流。
2006年04月
第五期、第六期班同学赴顺峰私房菜参观、交流，品尝特色佳肴。
2005年10月
第四期班学员赴顺峰海鲜酒楼示范店进行五常管理、食品安全管理考察。
2005年09月
第五期餐饮班全体学员赴北京郊区进行领导力与团队拓展培训。
2005年09月
第四期餐饮班学员赴味道江湖和全聚德前门店进行考察交流。
2005年08月
第三期餐饮班学员自发举办“清华餐饮班首届名菜交流会暨美食节”，进行技术上的深度交流。
2005年08月
第四期餐饮班学员举办餐饮投资创意大赛。
2004年09月
首期清华餐饮管理创新论坛，与会学员与媒体约150人。
2003年09月
清华大学首次推出餐饮行业第一期高级工商管理研修班，36名全体学员与院领导及中国烹饪协会领导参加首期开学典礼。

九、

报名程序:

1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62958705。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。

十、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
户　名：清华大学
开户行：工商行北京分行海淀西区支行
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学中国餐饮业总裁高级研修班"，并写上自己的姓名

清华大学全国医药营销高级工商管理研修班

一、

专业背景：

　　中国医药企业呈现出日益强劲的发展态势！中国已经成为世界最强最大的医药消耗大国！中国医药企业已进入完全营销时代，市场需求在不断扩大，众多正处于上升期和扩张期的国有和民营医药企业取得了巨大的进步，逐渐从生产和销售时代进入到品牌销售的时代，但与国际知名大企业相比，在营销理念、核心竞争力、营销管理、网络、服务和团队建设、品牌与促销等方面，仍存在差距，必须尽快提升和加强！

清华大学医药营销高级工商管理班开创教育之先河，因应中国医药业界的迫切需要，在经过充分市场调研及专家考评以后，在课程设计和师资阵容方面进行了充分的准备，在完善教学管理和创新能力的同时，倾力打造并掌握医药企业现代营销理论和实战技巧的复合型现代企业领袖和管理精英。同时，积极搭建一个极具价值的中国医药业界精英交流平台。

二、	招生对象：
	医药制造业、医药经销商、医药服务业、医疗器械行业等医药相关企业高层管理人员；有志于从事医药营销的社会各界优秀人才。

三、

课程特色：

1、浓缩精华、重点提升
本套课程浓缩了国内外多年的MBA教育和产业实践的精华，涵盖了企业领袖所应具备的基本知识及方法论的核心内容。
2、涵盖全面、注重时效
本课程以企业领袖所应具备的现代营销理论体系为基本构架，提高领导人的管理能力和创新能力；同时中国医药业知名人士进行经典案例解析，为你锦上添花。
3、行业第一、品质第一
清华大学医药企业营销高级工商管理班系全国第一个医药营销班，课程设置得到了业界专家的认可和好评，采用经典案例教学法，注重理论与实践相结合。名师汇粹，政府官员、行业精英云集，百闻不如一见。

四、

课程设置：

第一模块：宏观战略及领导魅力修炼
本课程清晰的表达了中国经济改革20年以及17大对政治经济的影响，国家的宏观调控战略对医药企业的影响，根据国家的政策调整，医药企业如何制定营销战略，同时作为企业领导人，应该如何提升自己的领导地位。

宏观经济对医药企业的影响	领导艺术与领导魅力	医药企业营销战略制定与执行
宏观经济发展趋势全球经济一体化医药市场行业分析	情商与领导力卓越领导与政治智慧领导魅力与将军之道	情商与领导力卓越领导与政治智慧领导魅力与将军之道

第二模块：医药企业销售管理及公司治理
本课程旨在让学员掌握如何带领团队做好销售管理，并且具备合理的激励政策，作为企业中层以上领导人，如何深入了解企业发展及公司治理的主要环节，正确认识企业与个人及团队的合理关系。

医药企业销售管理	商务谈判	公司治理
医药企业销售管理体系打造巅峰销售团队 SPIN 顾问式销售技巧	商务谈判策略及运用联合谈判的战略与战术竞标与应标－政府采购	企业兼并与收购法人治理结构医药市场业绩持股医药企业公司治理结构

第三模快：医药企业品牌传播及人力资源规划
本课程重点在于企业如何练就品牌以及如何传播品牌，在行业以及大市场环境中，品牌发挥的市场效应，在目前的状况下，国家大力推行医药改革，医药改革对企业自身发展有那些前沿关系，企业如何利用了解到的医改信息做针对性的调整，同时根据企业自身的调整来配置企业的人力资源计划。

医药企业品牌传播	医药改革	人力资源
品牌营销与策划医药企业品牌与产品品牌品牌创建与品牌传播	国家药监系统机构改革及职能转变医药流通体制改革与医药广告管理公共卫生体制改革与政策分析医院制剂管理及药品临床管理与非临床管理	人力资源战略规划组织行为学全面薪酬管理及激励机制医药企业营销队伍规划培训与职业生涯规划

第四模块：医药企业创新管理及可控的财务管理
本课程针对企业发展阶段的中高层管理人员，在经营管理、思维理念、市场方式、组织环境中的大力创新，为企业在该阶段完成快人一步的经营举措。同时在改革与发展的过程中，企业的负责人应该全局把握财务管理体系，并且针对如何制定合理的避税方案和预算方案重点配置财务计划。

医药企业创新管理	医药市场年度营销计划	财务管理
医药企业经营创新医药企业市场创新医药企业思维创新	医药企业年度计划医药企业年度预算销售计划与年度计划	国家税制与纳税筹划资本运营成本分析与管理

第五模块：医药企业渠道建设及企业管理要素
本课程在针对医药企业在市场发展中如何合理搭配渠道以及如何让渠道发挥最大化效应，在医药市场的三大策略，医院、经销商和农村市场都进行了系统、合理的创建渠道，同时更加注重渠道的规范化管理。

医药企业市场渠道建设	药品价格	医药企业管理
选择经销商和经销商激励医药企业区域市场渠道建设渠道控制和反控制,冲突管理	价格保护与价格拨动价格竞争与价格战区别医药产品促销价格策略	企业运营管理企业政府关系管理企业危机管理

第六模块：医药企业实战营销与国学修养
学员通过前五个模块的学习，掌握了医药企业营销的全部内容，本模块通过整理和回顾，为学员理出医药企业营销的整体方法和思路，同时加载大量的案例实践讨论和分组模拟，让学员把每个环节都熟练掌握，同时增加了国学课程，让学员从韬略到文化的修养跟上一个台阶。

医药企业实战营销	医药企业客户关系管理	国学与修养
实效营销运作实效营销管理实效营销策略	大客户关系维护政府关系维护客户服务体系建立	孙子兵法与市场营销儒家的修身与治世之道晋商的经营文化易经与风水

　　★为了使学员准确把握国际医药市场新态势和新动向，充分借鉴世界著名医药企业的成功经验，增强学员对世界医药业的感性认识，我们特组织学员进行欧美医药市场考察。

五、	授课方式:
	·新班开学时间：2008年10月22日-26日，全部课程一年修完，每两个月集中上课5天（周三至周日）。开课前两周由班主任老师发开课通知。 ·上课地点：清华大学

六、	收费标准：
	费用32000元/人，包含报名费、学费、教材讲义费、资格审查、教学管理费、授课期间午餐费，及行业培训费。

七、

师资阵容：

　　师资主要由国内知名高校并分别邀请了香港大学、美国西北理工大学等境外师资参与教学，同时财务、金融专家、物流专家以及卫生部、知名上市企业、同仁堂等知名各个阶层的高级营销顾问等组成，采取互动式教学，注重案例分析。
部分专家名单：

段继东：清华大学职业经理训练中心特聘教授、昆明药业集团总裁
陆德：中国宏观经济专家，清华大学客座教授，国家发展银行总顾问。
王琛：美中互利集团副总裁，清华大学客座教授
胡季强：浙江康恩贝集团董事长
关彦斌：黑龙江葵花药业股份有限公司董事长
马永斌：清华大学公共管理博士、教授，清华大学管理研究中心主任。
华红兵：博士生导师，北京大学经济学院特聘教授；清华大学领导力特聘教授
吴维库：清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授，著名领导力研究专家。
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。

八、	申请资料：
	1、正式报名申请表一份；2、个人简历；3、单位简介；4、单位推荐函；5、最高学历原件复印件；6、身份证复印件；7、二寸彩色免冠照片6张（入学报到时携带即可）。

九、	证书颁发：
	1、学员在清华大学教育培训管理处注册管理，学员可登陆清华大学教育培训管理处网站查询个人信息。 2、修满学分，由清华大学教育培训管理处颁发"清华大学医药企业营销高级工商管理班"结业证书,加盖清华大学教育培训管理处钢印。

十、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学（909）
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学全国医药营销高级工商管理研修班"，并写上自己的姓名

清华大学公司治理与战略投资总裁研修班

一、

教学背景：

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。

二、

课程特色：

1 菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2 多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3 名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4 高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。

三、

课程设置：

公司治理	领导之道	财务管理	管理层收购（MBO）
战略管理	宏观经济分析	公司并购重组与公司价值评估	企业文化
宏观经济	战略营销	风险投资与资本市场	财务报告分析
国家货币政策	企业融资与项目融资	资本运作与公司收购兼并	税务筹划

部分核心课程

模块一：战略管理
第一部分企业战略及企业战略管理的概念
第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理
第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析
第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景
第八部分建立企业战略目标体系
第九部分如何保持企业持续增长
第十部分企业发展型战略选择
第十一部分稳定型战略
第十二部分紧缩战略
第十三部分危机管理
第十四部分企业职能部门策略
第十五部分企业战略的评价与选择
第十六部分战略的实施与评价公司治理

模块二：公司治理
第一部分产权制度和企业法人治理结构
第二部分企业治理结构和企业文化问题
第三部分治理中的激励与约束机制
第四部分公司治理国际比较
第五部分财务与公司治理
第六部分国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分公司治理结构与现代企业制度
第八部分公司治理与信息披露

模块三：企业融资与项目融资
第一部分了解投资与融资
第二部分投资者与融资模式
第三部分投资决策
第四部分项目包装要旨
第五部分投资效益分析
第六部分资产重组与兼并

模块四：宏观经济分析
第一部分宏观经济学的由来
第二部分我国经济改革的历程
第三部分基本理论和主要指标
第四部分政府职能与财政收支
第五部分建立社会保障体系
第六部分货币信用和金融市场
第七部分股价指数与股市泡沫
第八部分中央银行的作用
第九部分关注汇率的变化
第十部分宏观政策的出台分析
第十一部分学习宏观经济学的重要性

模块五：领导之道与政治智慧
第一部分政治透镜
第二部分政治活动--组织中的必然现象
第三部分对组织的理性和政治视角
第四部分我国企业实施MBO的背景
第五部分从"身心俱乏"到"潜移默化"
第六部分韬略--创建和谐组织政治
第七部分宋江、刘备、唐僧的"无能"之能
第八部分韬晦的智慧--借刀杀人，以力打力
第九部分诱惑的陷阱与智慧
第十部分破解囚徒困境
第十一部分智猪博弈的启示
第十二部分中国政府与电信企业的博弈
第十三部分产权保护的博弈
第十四部分产权保护的策略
第十五部分政府与企业的博弈
第十六部分政府对企业的影响
第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思
第十八部分积极又稳健的政治推动法

模块六：公司并购重组与公司价值评估
第一部分公司并购战略
第二部分公司并购的战略选择
第三部分公司并购的安全网
第四部分公司并购的价值源泉
第五部分公司并购的实务
第六部分公司并购的成与败

模块七：税务筹划
第一部分中国近期税收制度改革的主要内容
第二部分纳税筹划的基本原则
第三部分纳税筹划的基本技术
第四部分纳税筹划的基本路径
第五部分纳税筹划案例

模块八：管理层收购（MBO）
第一部分企业实施MBO的理论依据
第二部分我国已具备实施MBO的可行性
第三部分我国MBO的实施情况
第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分我国企业实施MBO的效应
第六部分我国实施MBO与国有企业改革
第七部分 MBO在我国发展的市场前景
第八部分中外企业实施MBO的比较
第九部分 MBO的操作实务与技巧
第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目标公司的选择
第十二部分构建MBO的管理层团队
第十三部分 MBO收购平台的构建
第十四部分 MBO收购目标公司的选择
第十五部分 MBO资产评估和估值
第十六部分 MBO的定价
第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题
第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九：资本运作与公司收购兼并
第一部分资本运作的概念
第二部分资本运作与生产经营的区别
第三部分资本运作的特点
第四部分股权套作方案
第五部分投资银行的并购业务
第六部分公司并购重组的基本思路
第七部分并购的决策要素
第八部分杠杆收购的概念
第九部分投资银行的反收购操作
第十部分资本运营模式

模块十：财务管理
第一部分财务管理基本框架
第二部分财务报告的基础
第三部分评估企业财务健康状况
第四部分培育企业运营能力
第五部分创造企业价值
第六部分企业现金流分析
第七部分优化企业资本结构
第八部分动态环境下的财务战略

模块十一：战略营销
第一部分我们需要怎样的营销策划
第二部分市场结构与竞争对手分析
第三部分用定位塑造竞争优势
第四部分衡量并提升顾客满意度
第五部分利用品牌构建企业的竞争优势
第六部分建立具有竞争力的分销通路
第七部分中国零售通路的新变化
第八部分应对竞争者价格的威胁
第九部分营销危机的应急处理
第十部分营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场
第一部分风险投资（创业投资VC ）基本概念
第二部分投资基金
第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同
第四部分高新科技发展与命律转移
第五部分风险投资与资本市场的关系
第六部分商业计划书
第七部分美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

四、	招生对象：
	企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导

五、	学习安排：
	学习期限：一年。每月利用第四周周末集中学习两天。时间安排：（2008年9月至2009年9月）开学时间： 2008年09月25日学习地点：清华大学

六、	学习费用：
	培训费人民币48000元（含讲义、参考书、午餐等费用）

七、	证书颁发：
	完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书

八、	研修方式：
	课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

九、	授课教师：
	本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家

十、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学（908）
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"清华大学公司治理与战略投资总裁研修班"，并写上自己的姓名

清华大学卓越投资家高级研修班

项目背景

开课时间2008年10月14日

   ·中国经济--   由市场为导向的产品驱动向以投资为导向的资本驱动转变。
　　中国资本市场的深入开放、金融体制的完善创新、金融产品的丰富发展，标志着中国资本市场正逐步变为全球资本市场的一部分。有效的了解和利用国际资本市场的规则，适应国际资本市场的环境，用资本推动“中国制造”向“中国创造”转变，并在国际产业市场和资本市场提升企业双重竞争力，是下一步中国市场经济改革的重要转折。

   ·中国企业--   由以项目为导向的产品经营向以组织为导向的资本运营转变。
　　中国企业在保持成本优势和一定的市场优势的前提下，要学会用“产品”和“资本”两轮驱动发展。要学会利用资本市场提升企业价值，要学会战略投资和资本运营，这样才能快速做强、做大。

   ·中国企业家-- 由管理型企业家向投资型企业家/投资家转变。
　　经过近三十年的企业实战以及十余年的管理学习，中国企业家的整体经营水平有很大提高。企业经营环境变化带来企业经营的转变，在企业财富累积到一定程度时，要求企业家必须成为投资家，才能实现企业财富的最大化。

| 项目特色

①    与原传统“总裁班”不同的是，“卓越投资家”班作为一种新班型有以下特点，如“总裁班”偏重“项目经营与公司管理”，而“投资家”班更关注于“公司运营与投资”；“总裁班”目标客户以总经理、总裁等管理者为主，而“投资家”班以董事长、股东等决策者为主。另外，“投资家”班也是“总裁班”的进一步提升和发展。

②   与其他“金融投资家”班偏重于金融投资方向不同，“卓越投资家”同时还兼顾实业投资、不动产投资、风险投资、投资公司治理、卓越投资家塑造等内容。因此， “卓越投资家”体系更完整，也能清晰地传达我们的培训目标------培养具有国际影响力的“卓越投资家”阶层。

③ “卓越投资家”班的师资更加强调国际化，来自香港、新加坡、欧美等投行、证券、金融投资机构的高管将与您零距离接触。

| 培养目标

  宗旨：培养具有国际影响力的“卓越投资家”阶层。

  卓越投资家的六大特征:

                     ·卓越的投资哲学理念 ·丰厚的投资理论素养
                     ·精准的投资时机把握 ·丰富的投资经验实战
                     ·高效的投资公司运营 ·高尚的投资财富传承

| 课程设置

模块一：资本市场与企业资本战略

模块二：实业投资与不动产投资

    ◇ 经济发展趋势和投资机会
    ◇ 中国资本市场发展趋势
    ◇ 海外资本市场综述
    ◇ 企业资本运营战略的筹划和实施

   ◇ 项目价值评估与项目投资
   ◇ 公司并购重组的决策分析与并购整合
   ◇ 资本博弈：并购与反并购
   ◇ 不动产投资与管理

模块三：投资银行与风险投资

模块四：私募股权（PE）投融资

   ◇ 风险投资(VC)和天使投资及其
      运作模式
   ◇ 投资银行及其运作模式
   ◇ 投资银行与资产证券化
   ◇ 国内外主板和创业板上市策略

   ◇ 私募基金（PE）及其运作模式
   ◇ 私募股权(PE)基金的设立及营运
   ◇ 私募股权投资项目选择
   ◇ 私募股权投资进入与退出

模块五：金融投资原理与实务

模块六：财务战略与风险控制

   ◇ 证券投资行业分析、技术分析
   ◇ 内在价值投资（巴菲特价值投资）
   ◇ 金融衍生工具
   ◇ 金融组合投资管理

   ◇ 财务报表分析与信息利用
   ◇ 投资型企业的税收管理与风险控制
   ◇ 战略成本管理与投资
   ◇ 内部控制与全面风险管理

模块七：公司治理与企业管控

模块八：投资法律事务及风险防范

    ◇ 公司治理结构安排与公司治理机
       制设计
    ◇ 管理层激励与约束机制设计及管
       理层收购（MBO）
    ◇ 公司控制权维护的制度性设计
    ◇ 母子公司管控的理论探讨和案例
       分析

   ◇ 投资法律风险揭示、评估及防范体系

   ◇ 境内企业境外投资、上市法律事务

   ◇ 风险投资方案法律设计及法律安排

   ◇ 公司治理和股权转让法律事务

模块九：投资家素养提升及财富传承

                ◇ 投资家超越自我
                ◇ 古今商道与投资理财
                ◇ 国学应用大智慧
                ◇ 领导者情商与影响力、心智模式建设
                ◇ 孙子兵法与领导力
                ◇ 财富的永续传承-私立基金会的组织与管理

| 课程设置

   1 学院派：社科院金融研究所、清华大学、人民大学等一线专家学者。
   2 实战派：国际投资、金融机构高级总裁、国内银行、证券等金融机构高层等业界精英。
   3 政策派：国家经贸委、商务部、发改委等高级官员。

部分授课专家：

1、巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员，清华大学博导。
2、李扬：中国社科院金融研究所所长。
3、夏斌：国务院发展研究中心金融研究所所长、教授。
4、王国刚：中国社科院金融研究所副所长、教授。
5、吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中央财经大学教授、博导。
6、谢平：中国人民银行金融研究所所长，中央汇金投资有限公司总经理。
7、魏杰：清华大学经济管理学院教授、博导。
8、潘福祥：清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家。
9、胡鞍钢：清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师。
10、雎国余：原北京大学经管院常务副院长、教授、博导、著名经济学家。
11、樊纲：中国改革基金会国民经济研究所所长、教授。
12、刘伟：北京大学经济学院院长、教授、博士生导师。
13、陆德：著名金融领域专家，享受国务院特殊津贴，国家开发银行顾委会主席。
14、李稻葵：清华经管学院金融系教授，金融系主任。
15、廖理：清华经管学院金融系教授，副院长。
16、朱武祥：清华经管学院金融系教授。
17、宋逢明：清华大学经济管理学院金融系主任、教授，建设银行独立董事。
18、宁向东：清华大学EMBA教授，著名公司治理专家。
19、史建平：中央财经大学校长助理、教授、博导，原中央财经大学金融学院院长。
20、贺强：著名金融学家，中央财经大学金融证券研究所所长、金融学院教授、博士生导师。
21、沈伟基：中国人民大学财政金融学院教授。
22、李玲瑶：著名投资家，美籍华人，美国马里兰大学博士，北京大学国际金融研究员。
23、王明夫：和君创业投资有限公司董事长，我国著名的证券投资专家和并购重组专家。
24、陈继武：富国基金管理有限公司副总经理兼投资总监。
25、高善文：博士，安信证券股份有限公司首席经济学家。
26、刘二飞：美林（亚太）有限公司董事总经理，中国地区主席。
27、彭剑锋：中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长。
28、胡祖六：高盛集团董事总经理，清华大学中国经济研究中心主任。
29、王中杰：中国董事会研究中心秘书长，国内知名的战略管理和金融投资专家。
30、齐亮：华夏证券股份有限公司华夏证券研究所副所长、证券投资专家。

| 报名须知

| 主办单位

清华紫荆管理培训中心

| 招生对象

  ·投资型企业的董事长、总裁等决策者；
  ·银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；
  ·金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；
  ·有志于向“投资家”转变的企业董事长、决策者。

| 课程安排

   开课时间:2008年10月14日
   每两个月上课1次，每次4天，总计36天+1次拓展训练。
   授课地点：清华大学
   参加本班，学习结束后，可终身享受本班型的免费听课。

| 培训费用

5.8万元/人（含课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。

| 证书颁发

完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学卓越投资家高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。并成为清华总裁联谊会会员，享受会员相关服务。

| 联系方式

  联系人：郭老师
电   话： 010-81126155   87486480
手   机： 13693326660
传   真： 010-62958705
邮   箱： bjhqhc@163.com
更多内容请点击: http://www.hqglw.com

| 汇款方式

   名称：清华大学（909）
   账户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
   账号：0200004509089131550