清华北大继教学院职业博客

清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班-2008年09月25-27日

gjhahat — Mon, 08 Sep 2008 10:37:10 CST

一、

课程背景：

企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。本研修班着重从商道、经营这两个方面提升企业家的素质。卓越商道着眼于提升企业家整合资源、发现潜在商业机会、更好地处理外部关系的能力，从而为企业的跨越发展奠定基础，现代的企业家比拼的就是谁能更好地整合资源、谁能更快地发现商业机会，谁就能成为新一代的企业领袖。创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持，经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。让企业的各项软件能跟上企业的高速发展。

清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……

“卓越商道与创新经营高级总裁研修班”是结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。

二、	课程目标：
	传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家。

三、

课程设置：

课程一：综合管理篇
公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与企业流程重塑与管理讨论	战略管理新思维战略思维与战略运筹全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略战略制定的方法与实施方案地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理发展转型期的主要症状发展转型期的预防、治疗方案发展转型期转型的管理模式发展转型期企业家管理风格矩阵发展转型期企业家自身提升纲要	卓越品牌塑造品牌战略与企业文化品牌战略的构成要素如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌万科地产品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的国际争端解决反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资	创新与超越性思维新经济时代的紧迫性克服思维障碍超越性思维超越性思维的方式
企业盈利模式设计为盈利和增长而进行盈利模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤	人力资源开发与绩效管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计现代人力资源管理的3P模式如何吸引、留住、激励知识人才
企业领导者的财务管理报表解读涉及的管理问题编制新的管理报表利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式	战略理财与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理企业金融的风险管控金融市场与金融机构
现代营销管理市场定位营销渠道建设与管理广告与促销营销高境界	企业文化与学习型组织建立企业文化的塑造彼得·圣吉对学习型组织的研究构建学习型组织组织行为分析与组织架构
课程二：领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果，提高绩效善于激励，重在用人行为修炼，领导艺术	曾国藩从政为官方略统驭下属是一门艺术官场中的冲突与矛盾领导者要有战略头脑勤慎廉明是为官之本
领导突变管理与危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关	权变理论与权变中的领导角色赢得领导魅力的艺术领袖人物的超凡魅力权变中的领导角色意识领导权威的创造性
"博弈论"与领导韬略博弈论经典案例 "囚徒困境"及实证分析博弈理论及策略领导决策的程序与方法	情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力
思想统治企业企业家的"道"与"术" 企业家与企业文化企业家的人本思想	战略领先之道易道、人道智道、悟道谋道、商道
课程三：谋略篇
战略思维战略思维的政治性战略思维的目标性战略思维的系统性战略思维的创造性	孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略意识孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析
战略智慧战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型	东方战略13字精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系东方战略与当代社会
课程四：军队篇
军队组织制度与思想政治工作军队组织的活法宝--思想政治工作军队忠诚度与企业情感培养军人的使命感与企业家精神	军队快速反应与执行力提升兵贵神速伊拉克战争剖析出奇不意诺曼底登陆美国海军陆战队的快速反应
军队后备管理与支持系统兵马未动，粮草先行中国军队的总后勤部--战争资源调配枢纽英阿战争--后勤与支持系统决定战争胜败	作战指挥艺术审时度势、统筹全局营造战场、活用战法因势利导、总体权衡
课程五：国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道刘备、曹操用人对比杯酒释兵权与人才储备用人所长，厚待功臣用人失误失天下的崇祯皇帝	儒家文化与当代社会中国哲学精神儒家文化的现代价值儒家思想与东方管理儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略《周易》智慧与经营管理《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神	商道、理财智慧晋商、徽商理财术晋商萌芽到晋商衰落晋商兴起规律到产权结构管仲、胡雪岩成长评析
课程六：政策篇
区域经济发展政策解读	如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展	国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序	人民币汇率调整对中国经济影响
讲座
企业家军事谋略的运用与修养	*战争艺术
世界军事格局与企业家视野	经典战争案例之企业商战借鉴
当前中国金融市场热点问题	领导力与创新、创能
名家论坛	包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。
商界领导者讲堂	演讲艺术与魅力塑造、商界领导者的政治情商、行业领军企业家现身说法等。
军队拓展（可选项目）	教学内容包括:东线教学战例(孟良崮战役)

四、	招生对象：
	企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

五、

学习安排：

开课时间	学习期限	总学时	学习地点
2008年09月25-27日	学习期限一年，分9阶段上课，每阶段集中授课3天，另加1天拓展活动，共28天。	216学时	清华大学

六、	学习费用：
	39000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。

七、	证书颁发：
	学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。

八、	教学管理：
	1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理； 2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动； 3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； 4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

九、	增值服务：
	1、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇； 2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动； 3、定期向学员传递最新管理培训动向；

十、	入学程序：
	1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处； 2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单； 3、通报录取，按规定交纳学费，并办理相关手续； 4、寄发'录取通知书'，准备开学； 5、报到时请携带三张二寸照像、并出示本人身份证原件。

十一、

师资介绍：

清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
商务部、证监会，发改委等政府职能部门高级官员；
著名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家；
明星企业的企业家和企业高管人员。

【拟邀请部分教授专家】

魏杰清华大学经济管理学院教授、著名经济学家	雷原北京大学客座教授
易中天厦门大学人文学院教授，博士生导师	韩玉珍北京市经济管理干部学院经贸系系主任
吴新华中国管理科学研究院领导科学研究所研究员	苏春林著名财会专家
马永斌清华大学继续教育学院研究中心主任	宋洪祥著名纳税筹划实务操作专家
胡鞍钢著名经济学家	路长全中国最具价值的营销实战专家
金占明清华大学经济管理学院教授	吴维库清华大学经济管理学院副教授
李雪峰国家行政学院教授，经济学博士	董权北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
李稻葵清华大学经济管理学院教授	陈国权清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授。
孙键升中国人民大学副教授	吴贵生清华大学经济管理学院教授
刘启明著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁	郭惠民国际关系学院副院长教授
刘昕中国人民大学教授	韩庆祥享受国务院津贴的营销专家
秦骏伦中国创造学会理事国家级突出贡献专家	章义武国内著名培训师，具有多年的实践经验
刘红松军科院教授、人力资源、管理心理学专家	刘峰国家行政学院中心主任、教授、博导
阳林峰南非乔治莱润嘉国际集团亚洲区总裁	樊纲中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长

十二、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

清华大学公司治理与战略投资总裁研修班-2008年09月25-28日

gjhahat — Mon, 08 Sep 2008 10:36:36 CST

一、

教学背景：

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。

二、

课程特色：

1 菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2 多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3 名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4 高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。

三、

课程设置：

公司治理	领导之道	财务管理	管理层收购（MBO）
战略管理	宏观经济分析	公司并购重组与公司价值评估	企业文化
宏观经济	战略营销	风险投资与资本市场	财务报告分析
国家货币政策	企业融资与项目融资	资本运作与公司收购兼并	税务筹划

部分核心课程

模块一：战略管理
第一部分企业战略及企业战略管理的概念
第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理
第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析
第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景
第八部分建立企业战略目标体系
第九部分如何保持企业持续增长
第十部分企业发展型战略选择
第十一部分稳定型战略
第十二部分紧缩战略
第十三部分危机管理
第十四部分企业职能部门策略
第十五部分企业战略的评价与选择
第十六部分战略的实施与评价公司治理

模块二：公司治理
第一部分产权制度和企业法人治理结构
第二部分企业治理结构和企业文化问题
第三部分治理中的激励与约束机制
第四部分公司治理国际比较
第五部分财务与公司治理
第六部分国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分公司治理结构与现代企业制度
第八部分公司治理与信息披露

模块三：企业融资与项目融资
第一部分了解投资与融资
第二部分投资者与融资模式
第三部分投资决策
第四部分项目包装要旨
第五部分投资效益分析
第六部分资产重组与兼并

模块四：宏观经济分析
第一部分宏观经济学的由来
第二部分我国经济改革的历程
第三部分基本理论和主要指标
第四部分政府职能与财政收支
第五部分建立社会保障体系
第六部分货币信用和金融市场
第七部分股价指数与股市泡沫
第八部分中央银行的作用
第九部分关注汇率的变化
第十部分宏观政策的出台分析
第十一部分学习宏观经济学的重要性

模块五：领导之道与政治智慧
第一部分政治透镜
第二部分政治活动--组织中的必然现象
第三部分对组织的理性和政治视角
第四部分我国企业实施MBO的背景
第五部分从"身心俱乏"到"潜移默化"
第六部分韬略--创建和谐组织政治
第七部分宋江、刘备、唐僧的"无能"之能
第八部分韬晦的智慧--借刀杀人，以力打力
第九部分诱惑的陷阱与智慧
第十部分破解囚徒困境
第十一部分智猪博弈的启示
第十二部分中国政府与电信企业的博弈
第十三部分产权保护的博弈
第十四部分产权保护的策略
第十五部分政府与企业的博弈
第十六部分政府对企业的影响
第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思
第十八部分积极又稳健的政治推动法

模块六：公司并购重组与公司价值评估
第一部分公司并购战略
第二部分公司并购的战略选择
第三部分公司并购的安全网
第四部分公司并购的价值源泉
第五部分公司并购的实务
第六部分公司并购的成与败

模块七：税务筹划
第一部分中国近期税收制度改革的主要内容
第二部分纳税筹划的基本原则
第三部分纳税筹划的基本技术
第四部分纳税筹划的基本路径
第五部分纳税筹划案例

模块八：管理层收购（MBO）
第一部分企业实施MBO的理论依据
第二部分我国已具备实施MBO的可行性
第三部分我国MBO的实施情况
第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分我国企业实施MBO的效应
第六部分我国实施MBO与国有企业改革
第七部分 MBO在我国发展的市场前景
第八部分中外企业实施MBO的比较
第九部分 MBO的操作实务与技巧
第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目标公司的选择
第十二部分构建MBO的管理层团队
第十三部分 MBO收购平台的构建
第十四部分 MBO收购目标公司的选择
第十五部分 MBO资产评估和估值
第十六部分 MBO的定价
第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题
第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九：资本运作与公司收购兼并
第一部分资本运作的概念
第二部分资本运作与生产经营的区别
第三部分资本运作的特点
第四部分股权套作方案
第五部分投资银行的并购业务
第六部分公司并购重组的基本思路
第七部分并购的决策要素
第八部分杠杆收购的概念
第九部分投资银行的反收购操作
第十部分资本运营模式

模块十：财务管理
第一部分财务管理基本框架
第二部分财务报告的基础
第三部分评估企业财务健康状况
第四部分培育企业运营能力
第五部分创造企业价值
第六部分企业现金流分析
第七部分优化企业资本结构
第八部分动态环境下的财务战略

模块十一：战略营销
第一部分我们需要怎样的营销策划
第二部分市场结构与竞争对手分析
第三部分用定位塑造竞争优势
第四部分衡量并提升顾客满意度
第五部分利用品牌构建企业的竞争优势
第六部分建立具有竞争力的分销通路
第七部分中国零售通路的新变化
第八部分应对竞争者价格的威胁
第九部分营销危机的应急处理
第十部分营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场
第一部分风险投资（创业投资VC ）基本概念
第二部分投资基金
第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同
第四部分高新科技发展与命律转移
第五部分风险投资与资本市场的关系
第六部分商业计划书
第七部分美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

四、	招生对象：
	企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导

五、	学习安排：
	学习期限：一年。每月利用第四周周末集中学习两天。时间安排：（2008年9月至2009年9月）开学时间： 2008年09月25日学习地点：清华大学

六、	学习费用：
	培训费人民币48000元（含讲义、参考书、午餐等费用）

七、	证书颁发：
	完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书

八、	研修方式：
	课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

九、	授课教师：
	本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家

十、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
*行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学（908）
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"清华大学公司治理与战略投资总裁研修班"，并写上自己的姓名

清华大学中小企业上市运作高级研修班-2008年09月20-21日

gjhahat — Fri, 05 Sep 2008 09:46:54 CST

一、	课程概述:
	随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的中小企业将面临上市融资的历史机遇。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的中小企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资，特开设此高级研修班。

二、

课程目标:

一、帮助中小企业决策及管理层系统了解有关上市知识
帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员全面理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求。

二、帮助中小企业培养一批熟悉资本市场基本工具和方法的专业化人才
帮助企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时培养、储备适合未来资本市场发展的中高层管理团队。

三、帮助促进中小企业建立良好的公司治理结构
帮助企业形成独立运营和持续发展的能力，建立健全的内部机构和运作机制，创造进入证券市场的基本条件。

四、积极为中小企业上市提供协调服务
通过校外实务界专家执鞭课堂及案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。

五、搭建中小企业家交流的平台
通过邀请实务界客座教授及学员间交流等途径，为大家搭建更新、更高、更广的人际资源平台。

三、

培养对象:

1．中小企业董事长、董事、监事及董事会秘书；
2．中小企业总经理、副经理、财务总监及中层管理团队；
3．中小企业中负责与上市有关工作的管理职员；
4．财务顾问公司、证券公司、会计师事务所、资产评估公司、土地评估公司、律师事务所、投资咨询公司高级管理人员及从事中小企业上市工作的业务骨干；
5．其他希望了解中小企业上市知识的各界人士。

四、

课程体系:

企业融资	上市决策
国内外经济分析与趋势判断融资环境及企业内外部因素分析企业融资渠道概述资本市场发展及中小型企业融资方式选择企业融资成败分析融资风险及风险防范及控制	上市目的分析上市地点选择上市时机与风险防范上市决策与规划上市流程中小企业发展战略上市过程中的中介机构选择与协调
企业改制与重组	公司治理
企业改制企业重组企业改制与重组重点、难点及应关注的问题各类企业改制与重组的特点企业改制与发行上市的基本流程及要求改制重组案例分析	治理结构：公司治理模式、权利分配、部门设置、职责协调治理机制：决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制人员选用：人员选拔聘用、薪酬设计、激励约束
直接上市与间接上市	风险投资与私募股权投资基金
国内上市各阶段工作分析与注意事项我国中小企业板与现行主板、三板及未来创业板现状及趋势分析境外资本市场概览各国上市利弊分析及选择境外上市流程、审批、监管及注意事项反向收购、存托凭证、离岸公司／红筹方式契约性协议境外间接上市操作实务	风险投资私募及退出机制中小企业如何利用风险投资市场有效融资私募股权投风险投资与私募股权投资基金资基金的组织形式私募股权投资基金的治理结构私募股权投资基金的募集程序私募股权投资基金项目并购重组策略私募股权投资基金风险防范私募股权投资基金案例分析
上市财务与税收	法律法规
上市过程中的财务筹划与财务分析如何进行企业估值及确定发行价上市公司财务报告与外部审计中小企业内部控制、风险管理和内部审计上市过程中的税收问题	《公司法》《证券法》深圳、上海证券交易所股票上市规则中小企业上市涉及的法规及管理条例上市公司需申报的法律文书

五、

部分拟聘师资:

曹文炼：国家发改委财政金融司副司长、博士。
刘健钧：国家发改委财政金融司副处长、博士。
姜彦福：清华大学经济管理学院教授。
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授。
朱慈蕴：清华大学法学院教授、博士生导师；中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长
徐洪才：首都经济贸易大学证券期货研究中心主任, 金融学教授, 硕士生导师
李玲瑶：国际金融学博士，现任国内数所大学的客座教授，及数家公司董事长
刘红松：中国军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长。
李肃：研究员，和君创业管理咨询公司董事长，著名的管理咨询专家
李左东：商务部培训中心副教授
文学国：中国社会科学院研究生院副院长、博士
袁立：资深投资银行家、管理专家，北京化工大学经济管理学院教授
李青云：中国人民大学经济学博士，北京东方华尔金融咨询公司副总裁
杨成义：北京首创证券有限责任公司总经理
左晓蕾：银河证券首席经济学家，美国伊里诺依大学博士
夏斌：国务院发展研究中心金融研究所所长，研究员

六、

学制学费:

开课时间	学习地点	学习期限	总学时
2008年09月20-21日	二期北京班-清华大学三期华南班-深圳四期华东班-上海	学制一年，每两个月利用一个周末集中学习4天，另外加上开学典礼和班级活动一天，结业典礼和专家讲座一天，共计26天	208学时

学费:28,000元/人，不含教材费；食宿费用自理
教学安排:一年；分阶段授课，每次集中授课2-3天

七、	证书颁发:
	完成全部课程学习并通过考核者，可获得"清华大学中小企业上市运作高级研修班"结业证书，证书由清华大学统一编号，并加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。

八、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

九、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
*行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学中小企业上市运作高级研修班"，并写上自己的姓名

清华大学节能减排项目管理高级研修班-2008年10月18-21日

gjhahat — Fri, 05 Sep 2008 09:46:11 CST

一、

课程背景：

在工业化的发展道路上，几乎每个国家都遭遇过经济发展、资源利用和环境保护之间的失衡。这一失衡在国际上被称为“增长的代价”。有些国家较好地补偿了“增长的代价”，而走上了持续发展的道路。有些国家则被“增长的代价”所绊倒，而走向了衰落。今天的中国也来到了这一历史性关口，我们将要迈过去？还是会被绊倒？历史经验表明，通关的惟一秘诀就是实现经济结构转型，将高消耗型转为“节约型”，将高污染型转为“清洁型”。最近，国家发改委主任马凯在一次讲话中指出：“不走建设资源节约型和环境友好型社会的路，中华民族没有出路!”

在这样一种大背景下，以节能减排为起点的产业新政策正在以日趋清晰的面目呈现在世人的眼前，并将对我国经济和社会产生持久、深远的影响！为此，清华大学适时推出“清华大学节能减排项目管理高级研修班”，旨在帮助能耗高费用大的地方政府及企业经营者及管理者，积极响应国家政策和精神，培养和造就一批理念先进、知识丰富、能够根据企业或地区实际情况灵活引入节能减排的技术和资金，有效实施和管理的节能减排项目的高级人才。

二、

课程目标：

深入透彻分析国家节能减排相关政策、法规以及行业标准区域经济和企业的深刻影响；领会本行业节能减排技术原理与机制，选择适合本企业本地区的技术；了解节能减排项目融资的渠道与方式，能够从多种途径获得资金来源；有机会结交节能减排政策专家、技术专家、投融资专家、行业合作伙伴等广泛人脉资源。

三、	培训对象：
	各省地市发改委、经贸委及地区政府部门主管节能减排工作及环境管理工作的各级领导工作人员；地方高耗能、高污染、高排放行业（钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织、造纸等）大中型企业中高层人员。

四、	学习认证：
	完成所有课程学习，考核成绩合格者，将由清华大学国际工程项目管理研究院、清华大学教育培训处颁发结业证书，结业证书电子注册，证书编号可登陆清华大学网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。

五、

课程设置（176学时）：

模块一	模块二
国家节能减排政策解读	清洁发展机制CDM专题
模块三	模块四
节能减排政策下的区域经济策略	节能减排项目管理流程
模块五	模块六
节能减排项目投融资管理	节能减排政策下企业生存之道
模块七	模块八
节能科技创新与项目最佳实践	循环经济与新型工业化

六、

学费学制：

★可在清华大学校内进行封闭式集中上课，也可根据各单位要求到各地进行集中或分段授课，培训时间协商确定。

课程学时	8天	12天	20天
课程费用	9600元/人	13200元/人	20000元/人
课程费用包括学费、教材讲义费、课间茶点费以及其他相关材料费，不含交通食宿费。

七、	教学组织和管理：
	清华大学国际工程项目管理研究院将成立专门小组，包括项目负责人、教学主管及教务管理班主任。统一按《清华大学国际工程项目管理研究院学员手册》规定的管理条例对学员进行管理，并建立学员学习档案。

八、

师资队伍：

罗云毅：国家发改委投资研究所所长
杨宏伟：国家发改委能源研究所CDM项目管理中心主任
钱易：中国工程院院士，环境工程与膜技术专家，教授，博士生导师
任勇：国家环保总局环境与经济政策研究中心主任
赵晋平：国务院发展研究中心对外经济研究部副部长
金峰：清华大学水利系教授，建筑节能技术专家
安雪晖：清华大学建管系教授，建筑节能技术专家
裴长洪：中国社会科学院财政与贸易经济研究所所长
余刚：清华大学环境科学与工程系，系主任、教授
张晓健：清华大学环境科学与工程系教授、博士生导师
王守清：清华大学教授、博士生导师、国际工程项目管理专家
强茂山：清华大学教授，著名项目管理专家
刘玲玲：清华大学经济管理学院副教授
车丕照：清华大学法学院教授、院长
刘志新：北京航空航天大学经济管理学院常务副院长、教授、博士生导师
赵晓：北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博士、研究生导师
潘文堂：北京首创股份有限公司总经理

九、	开班事项：
	·交两寸近期彩色蓝底证件照两张。 ·请在开课一周前将培训费一次性汇入清华大学指定账户，并将汇款凭证传真至010-62958705

十、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
*行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学（003）
帐号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明“清华大学节能减排项目管理高级研修班”，并写上自己的姓名

清华大学环境保护总裁高级研修班

gjhahat — Thu, 04 Sep 2008 10:35:26 CST

一、

课程背景：

环境保护总裁高级研修班是中华环保联合会与清华大学经过精心策划和准备，在清华紫荆管理培训中心成熟的总裁研修班课程基础上，特别针对环保及相关产业的高层管理者推出的精品培训课程。旨在解决环保及相关行业高层管理人员在战略思维、制度建设、投融资渠道与方法、危机防范、产业政策与法律法规掌握等方面存在的困惑，全面提升其领导力与人文素养，打造环保产业上下游企业及行业内各级政府官员相互交流、共同提升、终生学习的平台。

二、

课程简介：

中华环保联合会
中华环保联合会是经国务院批准，民政部注册，国家环保总局主管，由热心环保事业的人士、企业、事业单位和其他社会组织自愿结成的、非赢利性的、全国性的社会组织。
中华环保联合会由国务院两个副总理亲自审批，全国人大副委员长顾秀莲、全国政协副主席周铁农、张榕明任名誉主席，原国务委员、全国政协副主席、两院院士宋健任主席，毛如柏、陈邦柱、解振华、曲格平、曾晓东、孙鸿烈、王志宝、顾秉林等18位部委领导任副主席，138位部级领导任常务理事。国家环境咨询委员会有19位委员来自中华环保联合会。

清华紫荆管理培训中心
清华大学紫荆管理培训中心是中国"品质培训"的发起者、推动者、笃行者!
成立三年以来,共有 300余期, 10000余名来自企业、政府、事业单位的高层管理者在中心接受了系统的工商管理、公共管理等方面的培训，取得了良好的社会效益。
中心秉承"自强不息，厚德载物"之清华校训，在令国人向往的中国最高学府-清华大学这个平台上，用一流的培训产品、一流的师资、一流的服务、一流的人脉，全力打造"名副其实、原汁原味儿的清华培训"。

三、

招生对象：

1.各大环保企业（集团）及相关企业的董事长、副董事长、总经理、副总经理、分公司经理等高层决策管理人员。
2.各重点行业钢铁冶金、石油化工、电力、煤炭（矿山）、纺织印染、建筑、造纸、制革、医院、有色金属等企业安环（环保）处、环保事业部的相关人员。
3.各级环保组织及国家机关的领导干部，各地环保政府管理部门及环保科研院、所相关负责人。
4.有意于投资环保业的社会各界管理精英。

四、	培训宗旨：
	转变观念，开阔视野；夯实理论；提升技能融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

五、

核心师资：

以政府要员、清华大学专家教授为主，融合全国各知名院校、环保行业最优秀的专家和具有多年管理实战经验的企业家组成的清华大学职业经理训练中心教授会核心教授。
李恒远国家环境保护部政策法规司原司长；中华环保联合会副秘书长教授
张志敏国家环境保护部环境监察局副局长
祝兴祥国家环境保护部环评司司长
薛祥中国家环境保护部环评司原副司长教授级高工
胥树凡国家环境保护部科技司副司长
李海生国家环境保护部环境工程评估中心副主任
刘峰国家行政学院教授
刘冀生清华大学经济管理学院教授、博士生导师
姜彦福清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘红松中国军事科学院战略部研究员
金正坤中国人民大学教授、著名礼仪专家
闻闸北京广播学院教授，中央教育电视台主持人，制片人
张建卫北京理工大学管理与经济学院副教授
张智勇北京大学心理学系副教授
高博厚国内著名房地产法律专家，北京大学法学研究员
洪兵军事科学院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任,中国孙子兵法研究会副会长
张其成北京中医药大学中医文化与传统文化研究中心教授，博士后导师
余敦康中国社会科学院世界宗教研究所研究员，当代易学大家，中国周易协会副会长
楼宇烈北京大学国学研究院教授，北京大学宗教研究所所长
吴维库清华大学经济管理学院副教授

六、

课程安排：

第一周	宏观经济与环保产业环境	专题讲座	技能提升
第一周	宏观经济形式分析环保产业发展分析国家环境政策法规国家整体环境污染及治理情况	环保新技术的发展	团队建设与凝聚力打造--拓展训练企业家如何提高演讲能力
第二周	企业战略与制度创新	专题讲座	技能提升
第二周	环保企业战略规划环保企业战略管理环保企业治理与制度建设环保企业创新管理	参观环境部并与司局领导座谈	商务礼仪
第三周	环保企业投融资渠道和方法	专题讲座	技能提升
第三周	资本市场与融资选择国家环保投资规划环保企业投融资决策 EPC项目融资中央环保专项资金介绍	参观环境科学研究院并与专家座谈	危机管理
第四周	环保企业操作实务	专题讲座	技能提升
第四周	建设项目环境影响评价企业环境风险防范环境污染总量控制国家重点环境保护实用技术及示范工程水资源系统管理策略技术创新与知识产权保护	参观监测总站并与站领导座谈	媒体应对
第五周	企业领导人文素养提升	专题讲座	技能提升
第五周	儒家文化与伦理道德佛家思想与社会责任道家精神与天人合一周易智慧与创新管理兵家谋略与商战应变	环保企业参观	管理沟通
第六周	领导力与管理技能提升	专题讲座	技能提升
第六周	领导韬略与领导艺术识人与用人之道创新思维与方法领导情商与影响力	班级管理沙龙	压力管理与心理调节
选修部分	赴欧、美名校学习，环保联合会、企业参观，商务洽谈。

七、	招生名额：
	每期限50人，额满为止。

八、	开学时间：
	第二期：2008年07月16日（报到日期2008年7月15日）。

九、	学习时间：
	学制一年，每两月集中上课5天，6周学习训练+ 1次国外学习（费用自理）。

十、	学籍证书：
	学籍管理：纳入清华大学学籍管理，建立学员终身学籍档案。经中心考核、学习合格者（修满规定学分），由清华大学教育培训管理处颁发"环境保护高级研修班"结业证书。学员可成为清华总裁同学会会员、中华环保联合会的个人会员，其单位经申请可成为单位会员。

十一、	学习费用：
	3.8万元人民币/人（含听课费、资料费、活动费等），学员学习期间的食宿、交通费用自理。

十二、	入学程序：
	1．请将填好的报名表传真至招生办公室。 2．经过审核，向符合条件者发放《录取通知书》。 3．将学费电汇至清华大学指定帐户。 4．学员在规定时间内到校报到。

十三、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十四、

付款方式：：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　 1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　 2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　 3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户名：清华大学
　　　　　　　　帐号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学环境保护总裁高级研修班"，并写上自己的姓名

清华大学旅游与酒店管理国际化总裁高级研修班

gjhahat — Thu, 04 Sep 2008 10:34:39 CST

一、

课程背景：

随着我国国民经济和社会的快速发展，融入世界一体化进程的加快，特别是中国加入WTO，北京2008年奥运会和上海2010年世博会的申办成功，都为我国旅游及酒店行业的发展提供了千载难逢的机遇。与此同时，我国酒店行业面临着全行业利润微薄的严重局面，酒店之间的的竞争愈演愈烈。如何在激烈的竞争中取得优势并脱颖而出？改变观念，把握市场，全面提升经营、管理、产品、服务等方面的能力成为关键所在。

清华大学针对酒店行业的实际情况和酒店高层经营管理者的特定需求，依托学院优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设"清华大学旅游与酒店管理总裁高级研修班"，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为酒店行业高层经营管理人员的知识更新和素质的全面提升，为酒店行业的创新与发展做出贡献。

二、	培养对象：
	酒店管理领域总裁、总经理和其他相关领域的中高层管理人员，要求大专以上学历，有3年相关的管理工作经验。

三、	学习方式：
	在职学习，2008年3月起集中授课，每次3-5天，共6次。学习时间为1年。

四、	授课时间及地点：
	授课地点：清华大学开学时间：2008年07月17-20日

五、

课程设置：

模块	序号	课程	学时
第一模块管理基础课程篇	1	经理人管理实务	8
第一模块管理基础课程篇	2	高效员工管理	8
第二模块酒店运营管理篇	3	酒店企业管理与战略	16
	4	酒店人力资源管理	16
	5	酒店财务管理与纳税筹划	12
	6	酒店品牌管理与营销创新	20
第三模块酒店现代管理篇	7	酒店信息系统管理与电子商务	12
	8	酒店改制、融资与资本运营	16
	9	酒店集团化与连锁经营	12
第四模块绿色饭店管理篇	10	绿色饭店的评定标准及评估体系	16
	11	饭店节能减排的管理与控制	16
	12	酒店节能改造新技术与案例分析	16
第五模块提高课程篇	13	酒店餐饮六常管理	12
第五模块提高课程篇	14	打造卓越领导力	20

六、	专题论坛：
	（学员备选6-8次） 1. 酒店产权关系和现代企业制度 2. 领导科学与艺术 3. 酒店品牌建设与管理 4. 酒店连锁经营理论与实践 5. 酒店行业市场细分战略 6. 酒店信息化建设与管理 7. 酒店服务质量体系建设 8. 经济型酒店拓展与管理 9. 酒店管理集团与管理输出 10. 跨国酒店集团中国市场策略分析

七、	其他活动：
	【旅游经理人沙龙】每2月集中一次在一个优秀旅游区或酒店举办【延伸考察】2008年4月赴德国巴伐利亚宾馆学校、瑞士洛桑酒店管理院等欧洲五国（行程备索，费用自理）【加盟清华总裁俱乐部】拓展人脉，同学资源共享

八、

大事记：

2008年5月，清华酒店管理总裁班全体同学将在清华大学举行开学典礼！
2008年1、3月，清华大学酒店管理总裁班全体同学在中国职工之家进行了为期四天的学习，部分二期清华大学酒店管理总裁班同学也参加了课程学习。
2007年11月，清华大学酒店管理总裁班全体同学赴云南进行联谊活动，感受七彩云南。
2007年10月16日，首期总裁班学员赴五台山拜谒佛教圣地，并在平遥古城、乔家大院、晋祠等地感受源远流长的晋商精神与文化。
2007年10月14日，成立"清华酒店总裁联谊会"，并举行盛大晚宴，总裁班新老学员欢聚一堂。
2007年10月，首期总裁班同学赴山西太原学习酒店餐饮6常管理、成本控制等核心课程，与当地著名餐饮企业海世界、晋韵楼、芙蓉酒楼进行座谈和考察。
2007年09月14日，首期总裁班全体学员赴青岛崂山进行联谊活动，并对青岛海景花园酒店、青岛丽晶酒店等进行参观考察。
2007年08月，首期总裁班学员应邀赴廊坊艾力枫社高尔夫酒店交流考察，并举办了"酒店职业生涯得失"的座谈会。
2007年06月，首期总裁班全体学员参观清华大学校史纪念馆，对百年清华自强不息厚德载物的精神有了更直观感性的认识。
2007年04月，首期清华酒店总裁班开始专业课程学习，清华马作宽教授、北二外戴斌教授及上海国际会议中心王济明总经理精彩授课。
2007年01月，首期清华大学酒店管理总裁高级研修班隆重开学，42名学员与清华领导及饭店协会领导参加首期开学典礼。

九、	费用：
	国内阶段：人民币22800元（包括授课、教材、部分考察、认证、论坛等费用）国际阶段：（费用将根据实际情况确定）

十、	教学实施：
	教师主要由清华大学和国内外其它著名高校的教授、专家、学者以及企事业单位的高层管理人员等组成。授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论、专题讲座、参观考察等相结合方式。

十一、	学习认证：
	修完第一阶段全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的清华大学酒店管理国际化总裁高级研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖清华大学钢印，证书编号可上清华网查询。

十二、

课程简介：

附件一：课程简介

第一模块基础课程篇
【经理人管理实务】
　　本课程旨在为酒店管理者提供一个方法，分别从员工和领导的不同角度，深入了解好经理的标准；熟练掌握酒店的管理职能。
【高效员工管理】
　　主要提高酒店管理者赞美的能力和技巧、处罚的技巧，提高提要求的科学性与可行性，提高抓落实的能力，提高解决问题的能力，明确严与爱相结合的管理，解开有关公平的一些困惑，提高管理者资源整合的意识。

第二模块酒店运营管理篇
【酒店企业管理与战略】
本课程旨在给企业提供策略性知识和技能的培训，有效提升学员在企业本地化和全球化战略中的策略管理能力。从企业全方位视角出发，探讨组织的使命、目标、长期发展规划以及企业与环境影响因素的交互作用、非正式或明确计划的战略分析和战略形成的概念与实践；分析商务环境，明确长期发展趋势和变化，社会对企业的影响、制约以及企业的反应和社会职责，如何实施企业战略以及企业高层的战略领导策略，分析不确定条件下的非系统决策。
【酒店人力资源管理】
得人才者得天下！该课程主要探究酒店人力资源的策略性职能，包括人力资源的策略和发展的本质，人力资源主管面临的挑战，人力资源的规划、人力资源的信息系统、管理的多样化、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保健和安全、员工关系、国际人力资源管理、策略性人力资源管理和组织的生产力之间的关系。同时将集中讨论世界成功组织的现代人力资源管理工作中出现的新趋势及应对措施。
【酒店财务管理与纳税筹划】
本课程将结合酒店财务管理的实践，介绍酒店财务领域的基本理论和主要方案策略，以及纳税筹划的方式方法。学员将学习如何诊断酒店的财务状况，理解当前的税收征管，分析相对于风险的财务回报。纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行？最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明？课程通过翔实的案例，将企业遇到的纳税筹划问题一一剖析。
学员将学习如何诊断公司的财务状况，分析相对于风险的财务回报。主要内容包括投资决策和融资决策在内的公司金融决策的基础知识，讨论公司的投资决策中的投资的估价、风险及回报，以及在公司的融资决策中的金融市场的效率，各种金融工具的特点及全球金融市场的作用和运行。其它课题还包括固定资产投资报告的评估、融资需求的预测以及融资资源的选择。风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构和红利政策。
【酒店品牌管理与营销创新】
本课程主要探究酒店的品牌建设管理以及创新营销管理解决方案。怎样进行正确的市场定位，其中的技巧方法，价格策略的战术运用，客户满意度经营和客户关系管理，整体营销规划书的编制与实施，品牌价值评估和提升的工具和方法等。

第三模块酒店现代管理篇
【酒店信息系统管理与电子商务】
面对激烈的市场竞争和纷繁复杂的业务需求，现代酒店业的管理必须通过酒店管理系统的帮助，来完成日常管理，特殊服务，报表统计，决策分析等各项业务。酒店信息管理系统，对酒店的日常业务进行科学化、现代化的管理，变革传统意义上的酒店业竞争方式和经营管理模式以进而赢得新竞争优势。本课程结合酒店行业的实际情况，向学员介绍酒店信息化品牌的搭建与管理，以及电子商务的开展，从而进一步寻求扩大酒店销售、改进服务质量、降低管理成本和提升客户满意度的新法宝来增强酒店的核心竞争力。
【酒店融资与资本运营】
本课程旨在使酒店管理者充分了解投资与经济发展、投资方案选择、项目融资、风险投资、货款、投资预算、现金流量预测、企业融资计划、产权资本运营、资本预算决策、资本运营操作方法、资本增值经营、如何用活流动资金、企业资本运营战略选择等。
【酒店集团化与连锁经营】
行业内品牌竞争成为主导，酒店集团化趋势尤为突出，规模化、集团化与共享化的整合经营，能够从不同角度增强酒店的成本领先与特色化经营竞争战略效果。本课程旨在使酒店管理者了解目前中国酒店连锁经营的现状，通过对连锁经营酒店的个案分析，详细阐述酒店集团连锁经营的基本运作模式。

第四模块绿色饭店管理篇
【绿色饭店的评定标准及评估体系】
主要介绍绿色饭店的标准和评估体系，从节约资源、保护环境和提供安全、健康服务方面对饭店建设与经营管理提出的新要求，提供安全、健康服务是饭店业实现和谐发展的方向。
【饭店节能工程的管理与控制】
节能是创建"绿色饭店"的重要方面，它不仅能为饭店带来可观的经济效益，更能为社会带来经济和环境效益。饭店需要树立广义节能的观念，用综合的、系统的方法来分析、制定各项节能措施。
【酒店节能改造新技术与案例分析】
如何平衡建筑节能需求和饭店实际功能需求，如何在尽量少的成本下实现对已有设施的改造成为饭店业广泛关注的焦点。节能与环保的新技术和产品的应用顺其自然成为饭店节能工程的首选。

第五模块提高课程篇
【酒店餐饮六常管理】
这两年酒店餐饮引进六常管理对整个行业的整体管理水平是进一步的跨越，这种管理不但可以迅速提升餐饮企业的安全、卫生、品质、效率、形象、素质及竞争力，还可控制餐饮开支、提高效率、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可改善人的思考过程。
【打造卓越领导力】
该课程主要探究现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。

十三、	招生报名：
	联系人：郭老师电话： 010-81126155 87486480 手机： 13693326660 传真： 010-62958705 邮箱： bjhqhc@163.com 更多内容请点击: http://www.hqglw.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十四、

付款方式：：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　 1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　 2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　 3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户名：清华大学(908)
　　　　　　　　帐号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学旅游与酒店管理国际化总裁高级研修班"，并写上自己的姓名