今天谈谈马云吧，这个家伙可以称得上当代的传奇人物，在当今中国的市场经济下，也算是个能呼风唤雨的人物，其实我注意他主要是由于他的外表，也许其他企业家也有很多同样出色的，但他的外表十分有个性吸引了我的注意，可以用长得像外星人来形容。别小看了这个其貌不扬的矮小杭州男人，他去年被评为中国十大经济风云人物之一，可谓当今中国创业英雄。对于他的事迹我也略知一二，如今他的身家少说有几百个亿，可是当你得知一个人的财产数量的时候重要的不是去关心和羡慕这个数字，而是应该去了解这个人所走的路，以及他所做的事情，来分析他为什么能做的这么成功和做这么好所用的方法。

      他之所以能获得今天的成绩，除了遇到了好多时机以外，我了解他做人的特点之一就是行动力好。他曾经是一位英语老师，曾经为了较好英语主动去找老外聊天，请老外吃饭，这就是行都力好的具体表现。之后他到了国外，了解到一些比较先进的理念，又遇上这些年互联网在国内的迅猛发展，所谓时事造英雄，就成就了他的今天。

OK 今天就谈到这里吧，感谢来点击我博客的朋友。希望你们的未来像马云一样能有很好的发展！

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        同样是黄皮肤，同样是黑眼睛，而日本经济为什么能如此优势领先中国，我想不是因为日本人比中国人聪明，也不会是因为日本的水土特别滋润。曾有军事学家得到如此的分析结论，假如再进行一次甲午海战，日本将在半个小时内解决问题，这样的分析结论让我们黄皮肤的中国人着实感到不爽。而人们有没有思考过，为什么日本能如此的领先其他黄种人，占据亚洲老大的地位。我认为最重要的原因在于2战后的作为战败国的日本觉醒了，整个民族具备了很强的奋斗精神，坐上了亚洲老大的宝座。

       近日在家看电视的时候看到中央新闻频道一个栏目十分吸引我，叫做《岩松看日本》，我想白岩松大家都十分熟悉，是个资深的记者，他这次走访了日本的许多地方，拜访了不少日本的社会高层的人士包括，作家，艺术家，政界人士等等，虽然我不是每期都看，但是看了几天下来，有了一定的感想，感觉日本真的是一个优秀的民族，虽然我们嘴巴里一直在骂小日本，但是他们确实厉害，不得不承认他们有头脑。记得白岩松采访过日本一个作家（忘记该日本作家的名字了），那个作家曾经是一个外科医生，他说过这样一句话：作为医生，我只能拯救眼前的这个人，但是作为作家我可以拯救整个民族！这不就是咱们国家的鲁迅先生吗？

       而且那个作家的有些观点着实让人感到日本社会的特点，他认为人们到老年的时候仍然可以追求爱情，这样的爱情虽然没有肉体和情欲上的享受，但是精神上的交流足以让人感到无比兴阅，并表示他现在每天就在享受着美好的爱情（他几乎看不到一根黑发了）。

       还记得白岩松采访了一个前日本首相，当他采访那日本首相的时候，他们谈话的背景就是该首相和周恩来总理的握手以及和邓小平同志握手的照片，当岩松问到这两位中国伟人的时候，该首相对他们大加赞赏，崇敬之情写在那苍老的脸上。当问及历史的时候他也十分不避讳的说出了两国间的曾经的摩擦，我觉得他这样的谦逊，以及诚实的性格给日本70年代的经济发展带来的巨大动力是不容忽视的。

       还有就是采访了相扑运动等一系列民族文化的东西，有些民族文化真的能影响一代年轻人更健康的成长。说了这么多，不过值得我们偷笑的是一则新闻：去年世界上平均年龄最大的地区，已经由日本转到我们国家的香港了。话说回来，日本真的许多值得我们民族学习的地方，他们的繁荣不是一日两日的爆发，而是几十年的积累的结果。

简介 ······

作者简介 ······

　　    于丹，北京师范大学教授，中国古代文学硕士、影视学博士。
　　 北京师范大学艺术与传媒学院院长助理、影视传媒系系主任。主攻广播电视媒介学，出版《形象 品牌 竞争力》等专著多部，在《中国社会科学》《文艺研究》《现代传播》等重要学术刊物发表专业论文十余万字。
　　 知名影视策划人和撰稿人。为中央电视台《东方时空》《今日说法》《艺术人生》等50个电视栏目进行策划，2003年中华人民共和国申奥片策划，现任中央电视台新闻频道、科教频道总顾问，北京电视台首席策划顾问；曾获1994年、1996年星光奖最佳撰稿奖，先后担任中央电视台《香港沧桑》等20余部大型专题片及《正大综艺》《中国报道》等栏目撰稿人。
　　 古典文化研究者和传播者。2006年“十一”黄金假日在央视百家讲坛连续七天解读《论语》心得，受到听众的热烈欢迎，还要接着讲《庄子》，讲《世说新语》，讲唐诗宋词。

一九九二年美国总统大选，老布什输给了柯林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天，学校里，孩子在排队领营养午餐的时候，老师听到一个小孩嘲笑他：「输掉了，你爷爷输掉了！」

老师看了很心疼，正要阻挡，只见布什的孙子面带微笑，没有被激怒，也没有低头，从容不迫地说：「我相信柯林顿也会是一个好总统。」老师听了好感动，浮上脑海的第一个念头就是：这个孩子的爸妈教得真好。

我相信，在布什的家庭生活里，平常谈论人事一定不是攻击、批评，这样的父母真的活出了领导力。

有一句俗话说：「父母怎么做，孩子就怎么学。」下面这个故事可以凸显出，父母作为领导人，言行举止有多大的影响力。四十多年以前，当时社会上对「性」这个观念还不太开放。有一个妈妈想开导女儿「性」是很健康、很好的事情。正在讲话的时候，爸爸从身后抱住妈妈。妈妈把他一把推开，「怎么那么不规矩……」，爸爸就被她训走了。

这时候她还能跟女儿说「性是很健康的……」吗？她的行为才教了孩子真正的一课。

在工作上，也完全一样。

多少公司也要求员工要尊重顾客？如果学徒、工人、员工常常受到主管的辱骂，那他们对顾客也会只做表面功夫，不会真正地尊重。

用一半的时间领导自己

VISA创办人哈克说过：「领导人至少要用一半的时间领导自己。」

如果能把自己领导得好，就能领导别人，就能够活出领导力。领导自己最重要的一件事是「信任」。一个人有没有活出领导力，要看他能不能赢得他人的信任。

那么，如何赢得信任呢？

一、对他人真正关心和感兴趣

做任何事多想想别人，是赢得他人信任的第一个方式。

卡内基台中办公室最近要搬家，有一位同事特别从台北赶去帮忙，我知道了这件事，走过办公室遇到他的时候，停下来拍拍他的肩膀，说：「你这几天真的好辛苦喔！」他听了也好高兴。

很多领导人会说自己很忙、心情不好，没有那个闲情，其实只要是真心关心，短短一句话也很够了。

二、设法谅解他人

要能真心谅解一个人，其实是有方法的：如果能够了解对方的过去，知道他的生活背景对他造成什么影响，就能谅解为什么他对某些事会有那样敏感、强烈、奇怪的反应。

如果对同事一点都不了解，开会的时候、看他处理事情的方法，自己可能会很不同意、很生气。但是一旦知道他的过去，例如离婚了、曾经受过苦，或者学历不好，心中那股气就会消下来，也比较能谅解他，并学习去接受他的行为。　　
虽然这不容易做到，但唯有如此才能赢得他人的信任。

三、聆听别人说话

沟通不是教训、开导。沟通最好的方法是听对方讲话。

美国参与航天飞机制造的洛克威尔公司（Rockwell International Corp.）的总裁，每个星期五中午会随机挑选五个员工一起吃中饭。一开始大家都很紧张，不敢讲话，觉得被老板抽到很倒霉，通通埋头用餐。总裁也不吭声，任现场一片静默。终于有人受不了，开始说话，总裁才问了几个问题：工作怎么样、公司哪方面最好，还有哪些地方需要改？问完又不讲话，只听大家回答。

一般主管找员工谈话，都是主管讲话，要他听员工说话很难。不过这个总裁一开始的用意就不是让员工听训，所以宁愿保持静默，也不先说话。几次之后，员工慢慢放心，被抽到的人都很兴奋，因为老板真的愿意听。

父母也是一样，如果总是教训孩子多读书、要用功、要早起……，很难得到小孩的信任。在美国的时候，有一次我们全家到野外露营，其它人很早就睡觉了，只有我跟女儿一起去散步。那天晚上，我们坐在营火旁，讲了好多心里话。我纳闷她怎么突然间对我这么放开心怀、这么信任，原来那天我们最像朋友，像朋友般倾听对方讲话。

懂得聆听的人，容易赢得信任。

四、光靠管理还不够

一般人会误以为「领导」跟「管理」是同一件事，其实两者之间有好多不同。

领导（Leadership）是与「人」有关；管理（Management）则与「制度」有关，像系统、业绩、办法……。这两个都重要，可是在竞争激烈、变化快速的时候，公司只靠管理上的规定、奖惩办法并不够，还需要领导－－就是靠「人」，看领导者对人有没有吸引力。

有一句话把领导跟管理的差别，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做对；领导则是「to do the right things」，去做对的事情。所以，管理通常重视处理现在的事情，领导常常想的是未来的经营。

能够对人多一点关心、信任，就能发挥领导力。

五、接受错误，学习教训

美国琼森公司的营销经理，有一次花了好多钱推出一个新产品，砸下广告、促销、活动……，销售却始终没有起色，公司亏损很大。几天之后董事长把这个经理找去：「你心理一定不好受，对不对？」经理说：「对啊。」董事长安慰他：「我也曾经担任营销经理，当时推出的产品，销售得比这次还惨，」又说，「同样的过错不要犯第二次就好了。」这个营销经理好感动。但是故事还没有结束。这位经理后来成为琼森公司的董事长，这故事就是他告诉大家的。

我觉得这个故事很符合「活出领导力」。

每个人都会犯错，可是一百个犯错的人当中，有多少人会冷静地从错误中学到教训，而且不会再犯？能够从错误中学习的人真的很有福气，因为他一直在进步。反过来说，为自己辩护、怪到别人头上、抱怨经济不景气、找借口……，就不可能进步，更得不到收获。长时间下来，两种心态就会造成截然不同的命运。

有一次，和丁松筠神父聊到在光启社一起工作的事。以前，我们常去电视公司提案，当有不合理的事情发生或案子被别家公司抢走，同事都会生气、沮丧。丁神父说，只有我会乐观地告诉大家，我从中学到什么。这些往事其实我不太记得了，可是他提起时我心头一震，因为我在卡内基的这十几年，既使遭遇到困难、挫折，还是会反问自己从中学到什么教训，这也是我很要求同仁的一件事。

如果说我二十年来小有成就，可能也要归功于这一点－－一个领导人要先承认自己也会犯错，才能帮助别人进步。

以领导力迎接未来

美国西点军校多年来成功的校友，比方说艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟……，在校时成绩都不是最好的；其它在学校里功课最好的，反而后来都不太出名。可见只注重学业成绩，并不能够保证未来有领导力、影响力。

这也刚好是我们现在社会上的问题。

台湾过去三、四十年来，都只注重考试、升学，注重名校、名系，在青少年时期就没有重视领导力。其实，孩子需要从小开始练习、培养领导方面的兴趣，然后慢慢地训练成为好的领导人。

学界、商界、政界中，有很多很会考试的人，如果他们一直培养领导力，也会是很好的领导人；反过来说，如果只是因为有高学历、证照资格，那只表示他的专业能力很好，却不见得是好的领导人。

这次SARS危机带给我们很好的启发，这些学医的人恐怕一辈子也没有想到自己会那么需要领导力，让大家在害怕、绝望、慌张的时候，还愿意听他指挥。

回想当时在电视上看到的，有的人能够赢得大家的信任，让我们充满信心度过危机，可是也有人说的话让人根本就不想听，又怎么领导人？

http://nba.sports.tom.com/2007-01-10/0B0E/21487614.html [直播实录]姚明是全球华人骄傲 打架别打衣食父母(1)

暗示与反暗示：我们在暗示与反暗示中找寻一个几乎永远不会完整的自我，不完整是最完整的人生写照。

    主动选择与被动自组：我们在主动选择与被动自组中获得一个现实的存在，你永远不可能确切知道，自己为什么会是现在的自己，而你，大抵总是不断诘问自己，试图知道那个自以为是的自己，也许清晰，也许模糊，或者却可能因此更加知道别人，自己则依然是个谜。

    解放与快乐：获得解放，是探头看看，是走出自我的硬壳，动手将某种束缚解开，也许解开得只是一点点，生命却可以因此获得一份自我认可的价值，当主体意识到这份价值，那会是一种笃实的快乐。

        眼光与意义：人需要不同的眼光——需要大众的眼光；需要懂得的眼光；需要爱的眼光；需要梦的眼光……。许多时候，人们不自觉地努力追求种种眼光，到头来，又受制于各种眼光，失去了那般眼光便觉得失去了生活的意义。

    爱与感激：爱着，内心充盈，感激无限。

    爱与痛苦：爱而痛苦时，是太在意自己了，爱，兴许已经结束，至少，正在迅速贬值。

    刻意与高贵：没有刻意追寻，就不会有自然而然的高贵。当你惊艳于某人的高贵，不一定能够看到通往高贵途中，那人于艰难的跋涉留下的斑斑汗迹与血迹。当“不幸的你”试图贬损一种高贵，你或者永远只配拥有惊艳与妒忌。

    简单与复杂：无论平凡与富贵，一个人不可能获得简单的生活，生活本身从来就是复杂的，任何人的生活都需要一份足够的勇气与智慧，才足以应对生活中的复杂。说自己只想过一种简单的生活，可能是幼稚，可能是失忆，也可能是狂妄。

    学术与真实：真实是学术唯一贞洁带，没有这根贞洁带，做学术与做婊子没有任何差别，而且更加有害。

科学与简约：简约化是科学最大的理想，简约化是科学最大的敌人。

一月八日是记