这个例子生动地说明了一件事物的内部组织结构是多么重要，从中我们可以得到启示：良好的组织、管理对一个团队来说也是至关重要。企业中的管理者，就好比球队中的教练，球员再出色，大腕再多，要是没有一个优秀的教练将他们组织起来，使他们各安其位各司其职，往往就只是一帮乌合之众。对一个拥有大量员工的企业来说，有领先时代的组织管理思想，正是企业繁荣的先决条件。

如果不是创造了大规模流水线生产方式，学徒出身的亨利福特如何能在20世纪20年代执世界汽车之牛耳？如果不是创造了分权制组织管理方法，通用汽车公司怎能战胜福特公司，坐上汽车业龙头老大的宝座？如果不是创造了准时制管理，丰田汽车公司又怎能战胜庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商？

同样是一批员工，不同的管理者却会凭借不同的组织方式和管理机制打造出完全不同的企业。这就是组织的奥秘。它可以点石成金，也可以化腐朽为神奇。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时期的人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直延续到现在。一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。

伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦备至，可还是没发现中意的良马。一天，伯乐从齐国返回，在路上看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。马见伯乐走进，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，所以毫不犹豫地就同意了。伯乐牵走千里马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？”伯乐说：“这确实是匹千里马，不过了拉一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。”楚王听后，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变成精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的工夫，已跑出百里之外。

后来，千里马为楚王驰骋沙场立下不少功劳。楚王对伯乐更加敬重了。

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一个企业的生命，就在于管理，而管理在很大程度上都是“管理者的管理”，管理的水平、管理的可持续发展状况以及管理在生产、营销方面带来的结果，无不与管理者的素养密切相关。可以说，必先有优秀的管理者，然后才有高水平的管理，才有实力雄厚、生机勃勃的企业。

管理者的素养包含多个方面的内容，其中，科学的思维能力是现代管理者智慧的最高体现，是管理能力的基础，也是实现管理能力的根本保证。而科学的创造性思维，则是管理艺术的灵魂，管理者不断提高科学思维能力，讲究思维方式和艺术，提高多维思考能力，对于提高管理水平，作好管理工作，具有十分重要的意义。

世上没有圣人，没有生而知之者。一切素养的获得与提高，都只有一个方法，那就是学习。没有什么能力比学习能力更重要，未来惟一持久的优势就是，你比你的竞争对手学得更多，学得更快，学得更好。只有通过不断的学习提高自身素养，管理者才能在日趋激烈的竞争中与时俱进，立于不败之地。