乾坤颠倒，地动天璇，

幼小的身躯，

何能承受如此侵袭。

停止的呼吸，

刹那间凝聚，

往日灿烂的笑声，

此刻是那么的静谧。

天堂的路上，

你不会孤单，

我们的心永远在一起。

幸存的孩子们啊，

坚强的摆脱一切恐惧。

我们要用最真的爱，

驱散你心中的怀疑。

那受伤的手臂，

艰难的向恩人敬礼，

这崇高的敬意，

使我理解生命的意义。

勇敢的小女孩儿任思雨，

在危难面前，

没有把伙伴抛弃，

坚强、乐观、自立，

使她创造了生命的奇迹。

汶川的孩子们啊，

虽然我们远隔千里,

但我一直被你们感动的哭泣。

以后的路还很长，

生活的一点一滴，

都要好好珍惜。

痛苦与悲伤压在心底，

再大的困难，

我们都真爱相依。

2008年5月23日 夜

乾坤颠倒，地动天璇，

幼小的身躯，

何能承受如此侵袭。

停止的呼吸，

刹那间凝聚，

往日灿烂的笑声，

此刻是那么的静谧。

天堂的路上，

你不会孤单，

我们的心永远在一起。

幸存的孩子们啊，

坚强的摆脱一切恐惧。

我们要用最真的爱，

驱散你心中的怀疑。

那受伤的手臂，

艰难的向恩人敬礼，

这崇高的敬意，

使我理解生命的意义。

勇敢的小女孩儿任思雨，

在危难面前，

没有把伙伴抛弃，

坚强、乐观、自立，

使她创造了生命的奇迹。

汶川的孩子们啊，

虽然我们远隔千里,

但我一直被你们感动的哭泣。

以后的路还很长，

生活的一点一滴，

都要好好珍惜。

痛苦与悲伤压在心底，

再大的困难，

我们都真爱相依。

2008年5月23日 夜

    灾害吓不倒我们，困难也不能阻碍我们前进的路。我们默默的为灾区人民祈祷，同时积极献上我们的一片爱心，捐款捐物。看着我身边的同事、朋友热情高涨的组织各种爱心活动，发自内心的贡献一份力量，我浑身都洋溢着一种激情和感动。逝去的生命无数，悲伤、痛苦无边。灾难让我们理解了活着的意义，我们活着的人应更坚强的活下去。我不由的想起李雪峰的《为他人开一朵花》：我们谁都不只是草，我们谁都拥有自己生命的花朵；我们谁都不仅是花朵，我们谁都是一种生命的青草。生命很脆弱，但更顽强。

    我们在生与死的夹缝中艰难的挣扎着生存。你的爱心就像一滴甜蜜的蜜露，让我们忘记苦难。每个拥有生命的人都拥有幸福，纵然有危险环伺，但你的那滴甜露能让人忘记所有的不快。地震中出生不久的婴儿，还没有看清他父母的模样，便失去双亲，他们在还没有享受到人生的快乐之时便先品尝到它的苦涩，但痛苦并不是生命的全部，生命也充满了很多奇迹，像蓝天、阳光。苦涩一样可以转化成甜蜜。我衷心祝福灾难中的新生儿在以后的人生道路上快快乐乐的成长。

    如果生命给你的是一颗柠檬，你就把它酿成一杯柠檬汁吧！柠檬又苦又酸，根本无法下咽，可是把它榨成汁，加上水，加上糖，倒进蜂蜜，却变成人人爱喝、生津止渴的柠檬汁。生命给我们酸苦，我们自己制造出甘甜。好好活下去就是为他人盛开的一朵花，带给他人美的享受。

    生命赐予我们每一个人的不一样，我们所能做到的就是接受，接受甜蜜，接受酸苦，接受公正，接受不平。。。。。。

http://www.sina.com.cn 2008年03月09日 12:59  中国经营报

　　当草根变身“贵族”，人们依稀可见资本光环背后的沉重咏叹

　　编者按：从产业经营到资本运营，从公司治理到市值管理，中国企业的思维与行动正在发生重大的反转与变形，这一切，必然而必须。

　　市值管理，中国企业崭新的使命与追求，追求长期、持续、健康的真实资本价值最大化。当此之时，本报郑重推出“市值时代的中国力量”系列访谈，奥迪A8L全程冠名。为期3个月的报道，12位知名企业家的资本故事，我们一起直面“市值时代”，“穿透”市值管理的表象与内核，领悟资本制胜的道与术。

　　俞敏洪很会说故事，现在，他习惯以激昂的语气向公众讲叙关于“小草”和“大树”的故事。

　　“当你是地平线上的一棵小草的时候，你有什么理由要求别人在遥远的地方就能看见你？你的心灵如果是草的种子，你就永远是一棵被人践踏的小草。如果你的心灵是一棵树的种子，你早晚有一天会长成参天大树……”

　　从1993年到2001年，俞敏洪一直是“个体户”的商业状态，自在自为自沉浮。那时候的俞敏洪与新东方，混沌而迷茫，悲情而伤感，“我也曾是一棵无人知道的小草，就在那8年”。

　　2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为“中国最富有的教师”。

　　资本的牵引与推促，将俞敏洪和新东方两相裹挟，由寂寥的“小草”进化为挺拔的“大树”。

　　“不评论股价，只关注新东方是否健康可持续”

　　资本的魔力与魅力让人痴狂沉醉，财富的酣畅与欢快如期在新东方内部泛滥，俞敏洪却一再对外告白，“我压力很大，也很疲惫，甚至后悔把新东方做大，后悔把新东方弄上市”。

　　以上言论，旋即遭受了新东方内部人士善意的批评与责问。

　　若俞敏洪的表态是由衷而真诚的，但是作为一家接受美国证券机构监管的中国上市公司的董事长兼总裁，这样的说辞是否不够“职业”？或者说，尽管新东方上市已有一年半，俞敏洪仍然不大习惯遵照资本市场的所谓“规则”去发言、去行事？

　　接受本报记者专访时，俞敏洪如此解释：“后悔把新东方弄上市”不是对自我能力以及新东方的怀疑，而是表达了我个人做事的一种朴素心态，是针对个人生活而言。尽管，上市让个人财富大幅攀升，但并没有让我的生活质量、幸福指数产生根本性质的改变。

　　慷慨游走美国资本市场，对于俞敏洪来说，是情非所愿、迫不得已。但是，俞敏洪和新东方都必须这么做，否则，后果不堪设想。

　　“我这个人比较仁慈，容得下人，新东方没有被我惩罚过的人，几乎一个都没有。我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端，这是新东方没有崩盘的重要原因。”上市之前的那些年，俞敏洪始终在利益和人情中间玩中庸、找平衡，搞得筋疲力尽、狼狈不堪。经历了太多的风雨与磨难，新东方高管一致认为，股份流转的内循环问题必须借助外力解决，上市是最好的外力。上市是新东方必须为之的唯一选择，是不得不进行的行为与实践。“我的最大特点是，凡是不得不做的事情，我一定做得很好，即使不喜欢也能做得很好。引入国际资本，为新东方定价，让大家为了新的目标和归宿而奋斗。如果让我个人选择，我可能不会选择上市。上市为的是新东方的凝聚以及新的发展前景。”俞敏洪坦称。

上市第一年，股价一有风吹草动，投资人免不了打来越洋电话追问，当时的俞敏洪内心充满了内疚与自责，觉得是新东方让人家的财富蒙受损失，很不安也很焦虑。随着对上市公司运营规律、披露准则有了更多认知，俞敏洪的心态趋于平和，上市派生的压力与困惑自然也就消退了许多。

　　2008年1月15日，新东方公布了2008财年第三季度业绩预期，因业绩增长低于投资者预期，股价跌去21.85%。这是新东方股价自上市以来最大幅度的跌荡。事实上，就在新东方发布业绩的当天，花旗银行也公布了一份震惊世人的财报，受累于美国次级债危机，花旗银行2007年第四季度巨亏98.3亿美元。当天，道琼斯指数大跌了将近280点，中国概念股无一幸免遭受重挫。

　　最近以来，美股持续震荡，新东方的股价已从高点时的92美元/股下行至57美元/股。一般来说，股东价值是真实经济价值的直观反映。于是，我们看到，不少上市公司把讨好股东当成阶段目标，认为唯有股价高企才是股东价值实现的衡量标准。现在的俞敏洪学会了坦然直面，“我不评论股价，也不会让股价左右公司发展，我只关注新东方是否健康可持续，新东方没有做任何对不起股东的事情，我们的承诺多数都兑现了。”

　　“一个公司最大的瓶颈是老板”

　　生命如一泓清水，悠闲悠然地去做自己想做的事情，这是俞敏洪的真实诉求与追求，但是上市让一切充满了矛盾与悖论。“比如我认为做教育应该就招收那么多学生，每年的收入不用很刻意，按部就班往前走，教育质量越来越高，名声越来越好。这样的企业生长似乎不是经济学意义上的有机增长，因为你上市之后，投资人要求你在快速增长的同时，做大经济规模做出经济效益。”

　　为了20%的增长率，新东方不可避免地被资本市场逼迫着前行，在这个资本意志推促的过程中，如何避免只重视数量级增长，而忽视实际利润增长和可持续投资回报的错误？如何在资本导演的发展之局中坚守战略性递进从而稳健盈利？

　　对新东方的规范化管理、版权约束、股份改造，是种外力下的加速，加快了新东方自身的”正规化、制度化、规范化“改造。俞敏洪有一万个理由不希望新东方沦为瞬间勃兴的周期性公司。可见的未来数年，新东方最大的比较优势仍然是高成本的教师资源，这是智力成本的集中绽放与天然堆砌。在新东方其后崛起的诸多英语培训机构，蹈袭的依然是师资制胜的路数，极度同质化的竞争让知识产权建构、资本运营能力成为所有英语培训机构参与可持续性市场竞争的要件。时至今日，新东方仍然需要把智力成本的比较优势反转为市场上的竞争优势。

　　俞敏洪说过一句话：“一个公司最大的瓶颈是老板”。市值管理新思维的导入有助于企业家贯通资本经营、产业经营的经脉，是提高公司治理水准的必然选择。原本对资本运营所知甚少的俞敏洪，已经“想清楚将把新东方带向何方”，“遵规守矩不轻举妄动，新东方的发展战略坚定而执著，未来有可能并购有校园的大学，和短期语言培训系统进行互补。”

　　2月14日，新东方董事会批准了一项回购100万股股票的计划。很显然，这是新东方管理层宣誓信心的一种具体方式。今天，俞敏洪这样定义市值管理：守信合规、诚实沟通，让投资人知晓、理解并且支持你当下以及未来的所作与所为。

　　俞敏洪简历：

　　男，汉族，1962年生，江苏江阴人。北京大学西语系毕业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央常委、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。现为十一届全国政协委员。

    网游、纽交所、上市、回购、公测，这些原本平淡无奇的词，一旦跟一个叫“史玉柱”的人结合在一起，便能引发强烈的眼球效应。在《巨人》这款被史寄予厚望的游戏将公测之际，新浪科技再度专访史玉柱，试图解读这位“营销狂人”在特定时期的商业密码。

　　淡薄：不在乎是不是互联网英雄

　　约史玉柱的专访依旧波折。3月7日下午，新浪科技抵达位于桂林路浦原科技园的巨人总部，负责接待的巨人人士带着歉意告知，专访时间需等傍晚，“老史还没起床。”

　　很多人都以为史玉柱成功IPO之后，会有所变化。变化是有，但没有创新，而是在原本就日夜颠倒的作息习惯上更上层楼。以前是早上6点睡，从纽交所回来后变成10点才睡，一直扭不过来。

　　一位接近史玉柱的员工说，他这段时间除了玩游戏，还多了一个兴趣是“做客服”，每天坚持十来个小时，跟着魔一样。

　　2007年11月1日，穿着白色运动服的史玉柱在美国纽交所敲响上市钟声，巨人网络挂牌上市，发行价为15.5美元，融资10.45亿美元。弹指间，四个月已过去。

　　“跟以前一样着魔于游戏的研发，只是上市后手头的管理工作更少了，很多由总裁刘伟在帮忙打理。”史玉柱认为，他是一个不是特别善于改变的人，特别在作息方面。

　　在美国筹备上市那段时间，他的作息很正常，天没亮起来准备路演，有时会跑到一家基金那边吃早餐，“一边吃早餐一边想事情”。回来后，史玉柱完全进入“美国时间”，早上10点睡觉，下午3点起来。

　　当年陈天桥把盛大推上纳斯达克，让自己成为“中国网游教父”；马云率领阿里巴巴登录香港联交所，让世界看到一位中国式电子商务巨头。陈天桥、马云都是史玉柱的朋友，很多人喜欢拿他跟这两位朋友比较，史玉柱说他不介意。

　　陈天桥最近在忙一个很浩浩荡荡的作业，试图把盛大打造成中国最大的网游运营平台，这点经常让主张精品战略的史玉柱自叹不如。

　　“我很尊重他的选择，我从内心认为陈天桥是一个天才。也当面夸过他是中国网游的教父。他也不谦虚，接受了。”史玉柱打趣道。

　　但让巨人网络也做平台化，史玉柱不会接受。他甚至认为，“如果我们团队来做，会失败，甚至换了一般的公司也会失败。”

　　在史玉柱看来，平台化战略不是什么“新螃蟹”，当年他在珠海发动过“三大战役”，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，平台化。“做好了销售额上100亿”，当时史玉柱每每想到这个都很兴奋，激动不已。后来，三大战役失败。

　　失败的原因，他总结过。世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。

　　专一的道理对网游市场同样适用。特别行业发展到今天，小作坊的研发模式已不可能再取得成功了，产品太泛滥了。五年前一个月出不了一款新游戏，现在一天一款新游戏，导致“99%的产品都赚不到钱”。

　　史玉柱对游戏成功的标准是，最高同时在线人数达到40万人以上。因为到目前为止，最高在线人数超过40万的游戏没有一款“死掉”的。他模拟过自己“平台化”的结果：第一年销售额大幅上升，利润显著上升；第二年销售额小幅上升，利润不上升；第三年销售额大幅下跌，利润大幅下跌。

　　不过，史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败，因为“陈天桥是个天才，又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了，我更加这么认为。”

　　史玉柱跟马云也很熟。这两家公司去年前后脚去IPO，当时有人说史玉柱不走运，风头完全被马云盖过。

　　他认为，巨人与阿里都是近十年来IT业内规模最大的IPO之一，“他们第一我们第二，全球有目共睹。”阿里巴巴业务模式在亚洲更知名，但巨人在美国的势头比阿里还猛。

　　“马云的知识面比我宽，我的知识面比他窄。马云对好多领域感兴趣，我是对自己感兴趣的事情研究很深，比如网游。马云在这点上很佩服我。这是我们之间很大的区别，但马云总体上比我强。”史玉柱说。

　　还有一个区别是，马云喜欢武侠，江湖味很浓；史玉柱熟读毛泽东著作，对中国兵法颇有领悟。史玉柱喜欢研究毛泽东的军事与组织思想，比如不计较一城一池的得失，而在于消灭敌人有生力量，这些道理对做企业很有价值。

　　具体化就是，企业家不应该计较一些虚的东西，比如是不是行业老大，是不是互联网英雄，而应该注重企业的发展实力。在重新创业初期，史玉柱曾把自己的汽车当成公司的总部，不讲究表面功夫。

　　“你认为自己是互联网英雄么？”

　　“哪有自己说自己是英雄的，这个问题很难回答。”

　　史玉柱的回答合乎情理，也有些出人意料。事实上，他确实很少想到这些问题，每天跟电脑抱在一起，深居简出，每天吃盒饭，还“挺香”。史玉柱的身家一度接近500亿元，这是一个即使游手好闲，也几辈子都花不光的数字。

　　他说，个人资产到了2千万以上，对生活就没啥区别了。做游戏是他的兴趣，“一个人什么最幸福？天天想做的事情，这就是幸福。”

　愿景：把巨人打造成网游业脑白金

　　巨人在纽交所挂牌当日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元，该日最高价20.46美元。不久，次贷危机引发全球股市大跌，中国概念股表现遭牵连，巨人也不例外。

　　上市四个月后，史玉柱称尽管目前巨人股价偏低，但他不后悔到纽交所上市。“选择美国纽交所是对的，他们有三方面的监管，让我们对自己要求更加严格，这为一个企业成为百年老店奠定基础。”

　　史玉柱认为巨人股价已被资本市场低估，原因有两方面。一是次贷危机影响，二是巨人被对冲基金做空。尤其是前者，全球几乎所有互联网企业都在下跌，比如谷歌股价从最高的747美元下跌到最低的437美元，跌幅42%；雅虎也从最高的34美元跌到最低18美元，跌幅47%。这两方面影响消除后，他相信巨人股价将回归实际价值。

　　2007年平安夜，巨人网络投资者收到一份“大礼包”--该公司董事会宣布拟在未来12个月内，用两亿美元回购公司股票。消息传出，巨人股票大涨，盘中涨幅一度接近20%，收盘上涨接近12%。

　　今年2月21日，巨人方面确认已于该月份完成总值为2亿美元的股票回购计划。这意味着，史玉柱提前近10个月时间兑现其承诺。

　　很多国内业内人士都买了巨人股票，相继在打听史玉柱在回购结束后，将用什么手段继续刺激股价。回答是，不断发展业务，不断做好业绩，这是他要对投资者要做的最重要贡献。

　　“如果连续10个季度业绩都上涨，我就不信股票涨不起来！”这是很多互联网英雄都不敢说的话，史玉柱说了。

　　其实，当初史玉柱也不是没考虑国内A股市场。“如果我们在A股上市，能融到现在3到4倍的钱，但我们觉得如果想做百年老店的话，还是来这里意义更大一些。”

　　马云有一个要把阿里巴巴做成“102年”老店的愿望，意思是要超过百年。相比之下，史玉柱的愿景更通俗、直白。他说，巨人网络的终极目标是成为保健品行业的脑白金。

　　这背后的深意是，脑白金在保健品市场的销量，是第2、3、4、5名加起来的总和，牢牢占据了市场龙头地位。“我人生接下来的奋斗目标，就是它了。不用很多年，顺利的话五年。”史玉柱说。

　　可能有人会觉得史玉柱“又放炮”，其实熟读毛著的他不打无准备之仗。他认为，这点也是毛泽东哲学的精髓之一。

　　“商场如战场，要取胜，必须准备充足，在局部形成绝对优势。研发、团队、资金是不是充裕，目标是不是专注，万一失败了怎么反扑。”这些年，多次大起大落的史玉柱一直这么提醒自己。

　　几年前投资华夏银行与民生银行，史玉柱赚了一百多亿。“大家说我运气好，实际我们团队研究了至少2年，论证了所有行业，才做出了投资决定。”史玉柱说，自己这十年来就做了三年事，保健品、投资银行、网游，因为都充足准备，都成功了。

　　再往上追溯一段，在踏入网游市场之前，史玉柱就对市场环境进行过“摸底”，而绝非一时冲动就扎入网游。直到今日，业内依旧有舆论担心网游市场存在政策风险，相关部门的管制条款可能随时出台。

　　“我做网游之前，专门找一些相关负责人咨询过，他们主要想法就一个，保护未成年人。网游毕竟是一个娱乐行业，不可能要求对成人限制太多。所以，《征途》内测阶段就有了防沉迷系统，还推了一个不准未成年人注册的限制。”

　　史玉柱相信，未来几年网游市场会不断出台一些限制性政策，但焦点将继续集中在保护未成年人。巨人网络在这方面已做足功夫。即将公测的新网游《巨人》也放弃了未成年人市场，尽了社会责任，他不觉得可惜。

解码：何以断言《巨人》是最好玩网游

　　新浪科技：一直想问一个问题，你们第二款巨作《巨人》，你多次预测它将是2008年最火爆最好玩的网游。你凭什么那么早就断言它会成功？

　　史玉柱：一个网游能否成功最关键两点，最基础一点是，游戏是否好玩。如果不好玩，100%失败。它能有多大成功，得看它有多好玩。二是好的营销，营销前提也是针对好玩游戏，烂游戏没法营销。网游玩家不迷信广告，更信周围人的评价。《巨人》这款游戏，非常好玩，我这点非常自信。营销方面，我也非常自信，目前也没犯什么错误。所以，只要我们完成既定工作，今年《巨人》就会非常火。

　　新浪科技：《巨人》内测情况如何，对公测有什么预期？

　　史玉柱：内测反馈很好，玩家对游戏非常认可，我感觉这不亚于当初《征途》的情况。

　　《征途》公测后也非常不错，一周内创下20万人同时在线成绩，这次我还把20万当作《巨人》公测的目标。10万以下的公测，对我是失败的。15万算好的，20万是优秀的。我这次是保10万，争15万，冲20万。

　　新浪科技：您关注网游界的一种关于“宿命”的说法么？大意是，中国每个网游企业都只能做出一款成功的作品，第二款作品必然没法成功。大家那么关注《巨人》表现的部分原因，是看你怎么打破“宿命”。

　　史玉柱：其实保健品行业也是，在我之前没有一家的第二个产品是成功的。所以当时储备了十几个保健产品，一直压着不敢推。后来我找他们第二个产品失败的原因，背了第一个成功的包袱，过高估计自己能力，这甚至是普遍现象。我后来研究透了，就先改造自己，在脑白金之后推了黄金搭档，这两个产品现在都卖的很好，在保健品市场轮着当第一第二。

　　这其实也印证了精品战略的好处，网游市场也会是这样的。

　　新浪科技：有一位投行的朋友跟我们分析过，导致网游“宿命”的一个主要原因是中国产业有个硬伤：一个研发团队做成一款大作后，他们基本能“坐享其成”一辈子，很难再调派他们去做第二款游戏，你们的团队怎么解决这问题？

　　史玉柱：这问题在产业中是存在的，但这是能解决的。解决办法是靠企业文化，我们就解决了。你下次可以半夜来我们公司，研发部到处都是灯火通明的。你随便抓一个人聊聊，他可能已经身价千万。巨人文化一直强调艰苦与奋斗，上市后一直是这样。

　　新浪科技：《巨人》的推广继续用《征途》的模式跟渠道，《征途》当初的推广招致不少同行非议，预计《巨人》是否有所改善？

　　史玉柱：渠道还会用以前的推广渠道，营销也继续用保守的办法，之前的办法都是对的，我们需要进一步推广与扩大。

　　得罪同行不是好事，但预计这次的争议比《征途》小一些，虽然《巨人》的创新改动比《征途》还多。因为当初《征途》推的一些模式行业内普遍不看好，后来他们却都学过去了。学了我们东西，再评论我们就要谨慎一些了。

　　我预计行业对我们产品功能的评论会少，但对我们的攻击不会少。这个行业很特殊，一是竞争非常激烈，一天一款新游戏出来。但一旦游戏过了10万人在线，特别是40万人在线后，竞争就非常不激烈，因为成功游戏的玩家基本不可能被拉走。

　　我不知道攻击别人有什么好处，我认为没必要这么做。我不主张行业内恶语相向，但可以谈谈别人的战略与产品，好的、善义的评论应该被提倡。你也能看到，对于对手，除了产品层面的比较，我们不会用恶毒语言去攻击对手。

　　新浪科技：《征途》不久前宣布同时在线人数突破150万新高，这个持续的增长靠什么做到的？

　　史玉柱：网游严格不是一个产品，而是一个社区。巨人的社区已发展到很多县城，玩家遍布各地，而且还能把这些“社区”打通。比如《巨人》支持几百万人规模的会面，一般网游只支持几千。

　　很多人玩网游不是为了内容，是为了社区里头的朋友。一旦社区形成，这款游戏的生命周期很长，除非遭到人为的破坏，否则生存2、30年完全没问题。如果一款游戏最高在线人数到40万，那么可以认为这个社区已完善了。我目前还没看到一款40万人的游戏死掉的，甚至没有走下坡。但如果最高在线人数不到10万，当年就可能关门。

　　新浪科技：你觉得巨人网络的营销团队做的怎样？

　　史玉柱：做的还是不够好，脑白金网络用了3到5年建成它的营销网络，巨人现在才用了2年。我认为现在的覆盖面还不够理想，脑白金覆盖了1800个县，巨人网络才覆盖了几百个。

　　新浪科技：你们不久前获网游《体育帝国》运营权，这也是巨人首次引入代理模式。从汉卡、保健品到网游，你这些年之前一直走自主研发路线。在外界看来，引入代理模式并不像你的风格，这次代理出于什么考虑？

　　史玉柱：他们主动找到的我们，他们想找中国营销能力最强的公司。虽然整体规模比不过盛大，但不谦虚说，我们营销肯定是行业最强的。他们看重我们的营销能力，我认真看过他们的游戏，不仅与我们的游戏不竞争，而且做的非常棒，应该是全世界同类作品中最好的。

　　总的来说，代理《体育帝国》不影响我们的精品战略，不影响研发。我们的营销网络多承担一些优秀产品，完全没问题。但也不能过多，所以我们的代理业要少而精。(全智)

要了解，也要开解；要道歉，也要道谢；要认错，也要改错；要体贴，也要体谅；是接受，而不是忍受；是宽容，而不是纵容；是支持，而不是支配；是慰问，而不是质问；是倾诉，而不是控诉；是难忘，而不是遗忘；是彼此交流，而不是凡事交代；是为对方默默祈求，而不是向对方诸多要求；可以浪漫，但不要浪费；可以随时牵手，但不要随便分手…… 　　

我沒有很想你，只是每天都在网上，期待着你的头像闪烁。

我沒有很想你，只是每次和你电话想听听你的声音。

我沒有很想你，只是我时刻注意着手机，因为我在等待你的消息。

我沒有很想你，只是总会想你现在在做什么，生活的开不开心。

我真的沒有很想你，只是每天都在听我们的歌，希望我们能一起聆听。

我沒有很想你，只是每个梦都会有你的身影。

我沒有很想你，只是每次上街都会寻找你喜欢的东西。

我沒有很想你，只是每个孤独的夜里都会无数次的想起我们在一起的快乐时光。

我沒有很想你，只是总喜欢不停的給你发消息(可惜的是我又沒有勇气)，怕你嫌我烦。

我沒有很想你，只是每天都会看着天空发呆，想象着我们呼吸同一片空气。

我沒有很想你，只是我不想你知道我在想妳。

我沒有很想你，只是我会惦记妳，我会想起我们彼此的承诺。

我沒有很想妳，只是现在我真的很想見到你，但又怕打扰你。

我沒有很想你，只是每当疲劳时候都会想我要努力，因为我要創造我们美好的未來。

请允许我，把你刻在我心里 。 

北京版

我知道我特该死，你丫宰了我都没的说，以前有份还不赖的爱情楞在我的跟前儿，我没搭理她，等过后就傻眼了，这鬼地方对我最好的哪个人就是你丫的了，你丫用刀废了我吧，别琢磨了，如果老天爷能再让我回头，我保准儿会对你丫不停唠叨三个字：我TMD爱你YA！如果非要我在这份爱上加上个日期，一万年成不成？靠！

上海版

老历八早，有一段老刮三的感情摆勒吾的眼门前，碰到赤佬了，吾没去睬伊，等到格段感情窝死空勒以后，吾再晓得。奈么这记僵特了，假使讲老天爷令的清让吾再来一趟，吾勿会神之呜之了，呆卜落笃看伊跑特，吾会帮伊讲吾老欢喜侬额，假使来讲一定要拨伊敲定一段日节，格么吾想随便哪能总归要一万年。

东北版

曾经有一份贼拉子纯的爱情，搁在俺跟前，俺没咋当回事，直到整没了，俺才发现，世界上最憋屈的事也就这样了。如果老天爷再给俺一个机会，俺愿意对那个汉子说：“俺稀罕你！”如果非要给这件事整个年头的话，俺希望这个年头是―――一万年！

南京话版

老早老早以前，有一段正儿八经的感情摆在我这边，我脑子里头有屎哎，心想多大事啊。结果歇得来，现在后悔的一米多高，不能跟我自己急唠。要是老天关照我个呆西，再把我一趟机会，我肯定兴的一头霍子，这把我要跟我胖西讲，哎，我对你满有意思的哎，我们叙叙还行啊？要是说非要定个日子的话喃，那就一万年嘛算赖，烦不了了

广东话版

曾经有啊份亘情摆系哦面琴，魁对哦吼吼架，但系哦某辉怎熄，以家魁嬲左哦，雷海哦啦，哦先发国魁云雷系亘厚架。于跟，哦机错啦，嘿芒累合以比个给为哦，哦为吼吼对累，怎熄累，于果哦合以寻杂，哦为口份亘情合以起组丫曼林。

山东话版

俺记地 没儿设课和个妮子到成蕞儿冷好地，反正是都些真诚，咱也不知道是脑子里进水啊还是为了么，后来斗散唠呢，内不知道俺那个后悔奥。坦会儿叫俺再碰见那个妮子地话，俺得和她说仨字儿：俺乃内，内要问俺乃内多世姐，也斗是一万年呗，忒长唠也穆意思（鲁中方言，见笑见笑）

武汉版

蛮早以前有一个姑娘伢在老子面前，老子冒晓得珍惜，到了这么暂真是后悔得不得

了！！！要是天老爷再让老子走一次火；老子要对她讲二个字：站到!!!要是问老子要她站几长时间老子巴不得是一万年……

宁波版

阿拉晓得阿拉西掉好了，糯格个小娘碧漂亮得没闲话了。交关早辰光感情剁我前头摆的，阿拉睬也佛睬其，乃毛感情发霉了，�