在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您们最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全。

在座的各位，大多数已经为人父母了，我想问一下大家：我们最早接受安全教育是在什么时候？

“哦……小宝贝，慢点吃，不要呛着了”。这可是在我们还跟本听不懂人话，躺在母亲怀里吃奶的时候，妈妈的教导。“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我们飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

对于我们的企业；安全是衡量一个单位发展质量和经营绩效的重要指标。

不管我们的企业产量有多高，品质有多好，但如果安全搞得不好，效益一样上不去。对企业而言： "安全是碗，效益是饭"，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，更谈不上企业和社会的发展。

对于我们的员工，安全的意义就在于生产装置的稳定运行，在于我们家人的幸福与快乐。

安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：某某煤矿，因为塌方造成多少人未死先埋。某某驾驶员，因酒后开车导致多少人魂断路旁。就我们亲眼目睹的，成型技术员王志勇的溺水，成型班长黄桂才的受伤，无一不是让我们的亲人揪心。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事制造业的我们，如果没有“安全第一”的意识，就是对企业和员工的不负责任，也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线,排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。

在这里我要强调的是，在生产中我们必须要做到的四到：一，眼到、二，手到、三，口到、四，心到。

我们每位同事在工作的时候，一定要带着安全的理念去工作，首先要检查即将进行的工作是否具备安全的生产，工作和操作等条件，比如说我们在开机前要检查螺丝有没有松动。在弯管的时候总要看看四周有没有人，管有没有放到位等等。这是“眼到”。

要在每一件工作，每一次操作中遵守企业相关的一些管理制度，操作规范，安全规程等。比如说我们在开钻床和滚圆机时按要求是不准带线手套，头发长的要带帽子，等一切规定都必须要遵照执行。这是“手到”。

 在家里有我们父母的叮咛，在学校有我们老师的教导，在公司有我们的技术员，班长，有我们的车间主管的督导。还有我们发现问题时的及时反映。虽然都是一些简单的提醒，但维系的却是我们的安全，却是我们家人的幸福，这是“口到。

我们时刻要想到，一个误操作，一个细失误，一个微不足道的闪失，一秒钟的疏忽和麻痹，都有可能引发和导致安全事故。这是“心到”。

在这里我给大家讲一个故事。一个老太太坐在马路边，望着不远处的一堵墙，总觉得它马上就要倒塌了，见有人从那里路过，她便善意地提醒道："那堵墙要塌了，绕道走吧。"被提醒的人不解，都大模大样地走了过去。三天过去了，许多人在墙边经过，她都如此劝告，可并没有遇上危险。老太太有些奇怪，第四天，不由得走到墙根底下观察。就在这时，墙倒了，老太太被淹没在灰尘瓦石中……

这个故事告诉我们：提醒别人往往很容易，但提醒自己却很难。

安全工作正是如此--我们往往只会看到别人的缺点，可是很容易忽视自己身上的过失。如果把人比做是一个螺帽，那么安全就是与他时时相伴，天生匹配的那颗螺丝，只有及时上紧螺丝，螺帽才会发挥它应有的作用，而缺少了这颗稳固的螺丝，螺帽日渐松动，隐患由此而生，后果不堪设想……。

只有安全才能有收获、才会有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要我们不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应公司安全生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑固防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产做出新的贡献。

目前，我国国内生产家具企业，面临：
利润率的持续降低；
休闲制品订单交货期已缩短到30-45天之内；
多品种、小批量的趋势日益明显；
客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
原材料成本以及生产成本增高；
原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
随着配额的逐步渐少，全球化的竞争趋势越来越明显。
    当今贸易全球化发展，全世界的休闲制品企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国休闲制品企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

焦点问题
   

如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。

采购问题：
   

目前，我国休闲制品企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。

库存问题：
 

主辅材料种类繁多，相对于主料（布料）来说，因为颜色的不同和色彩造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。

销售管理：
  

具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对公司的不信任。
业务人员在信息的收集方面，仅仅是依靠个人的记忆能力和经验价值，无法对市场信息充分把握和进行理性的分析，随着市场价格的透明性越来越大，业务人员仅依靠自己的经验来进行产品的报价，无法取信于客户。

样品管理：
       对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型休闲制品企业在样品管理上尚属于一片空白，或者说是属于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。

生产计划与生产管理：
      

目前休闲制品企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理。使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力地数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成停工待料的现象。
   
    造成这种现象的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持”，“ERP表面上是一套软件系统，实际上是先进管理思想的体现。
    今天，休闲制品产品的“鲜活”性，要求休闲制品企业对市场做出快速准确地反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服休闲制品时更注重时尚化和个性化，因此休闲制品企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展；今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化休闲制品企业，不但是全球经济一体化的需要，更是我们“入世”的需要。

　　一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。

　　两个基本点——靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。

　　三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。

　　四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。

　　五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。

　　六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。

　　实践证明，这移植于其他行业的管理方法，在运作管理的过程控制中，还是管用的、见效的。