安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。

　　一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。

　　在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立安全管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。

　　二、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用安全管理制度和安全操作规程。

　　众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须制定出详细的安全管理制度和安全操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不安全状态是发生安全事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜听诊器一样。爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。根据公司下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订安全责任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。

　三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产的重要手段。

　　管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应根据员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的具体情况，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安全管理，更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计表明，安全事故大都在人处于疲劳时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排生产对安全促进就显得至关重要。因此，需要对生产计划进行提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲劳得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧张的时候开展“高高兴兴上班，平平安安回家”的劳动保护监督活动，把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的安全防护大网，使安全管理体制的大堤进一步夯实。

　　四、“以人为本”的人性化管理是安全管理中的核心。

　　作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以“安全第一、预防为主”是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。安全工作的目的是防止和减少事故的发生，保障员工的健康、安全和企业的财产，促进企业的发展，而人是一个活跃、不安定的动物，只要生产人必须活动，人活动必存在着危险，所以事故发生的主要原因在于人的不安全行为。

　　因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和情绪的掌握，如果发现员工的心理有些异常，就要及时地进行疏导和交流。在实践中我们发现，人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我保护意识，是实现“要我安全”到“我要安全”的重要手段。为他们着想，始终关心、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保护能力的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。

　　五、“警钟长鸣”是安全教育的必须。

　　“前事不忘，后事之师”。我们常说态度决定一切，对安全检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动保护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对安全意识认识程度如何。这就要车间领导在提高自身认识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、安全例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国家政策方针、法律法规，企业的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的安全意识，引导公司员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的创造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。

　　安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一篇没有休止符的散文诗……。作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理就像一道挠头的方程式，但现实中办法总比困难多。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探索出一条新时期里生产车间行之有效的安全管理的方法和模式来。

在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您们最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全。

在座的各位，大多数已经为人父母了，我想问一下大家：我们最早接受安全教育是在什么时候？

“哦……小宝贝，慢点吃，不要呛着了”。这可是在我们还跟本听不懂人话，躺在母亲怀里吃奶的时候，妈妈的教导。“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我们飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

对于我们的企业；安全是衡量一个单位发展质量和经营绩效的重要指标。

不管我们的企业产量有多高，品质有多好，但如果安全搞得不好，效益一样上不去。对企业而言： "安全是碗，效益是饭"，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，更谈不上企业和社会的发展。

对于我们的员工，安全的意义就在于生产装置的稳定运行，在于我们家人的幸福与快乐。

安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：某某煤矿，因为塌方造成多少人未死先埋。某某驾驶员，因酒后开车导致多少人魂断路旁。就我们亲眼目睹的，成型技术员王志勇的溺水，成型班长黄桂才的受伤，无一不是让我们的亲人揪心。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事制造业的我们，如果没有“安全第一”的意识，就是对企业和员工的不负责任，也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线,排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。

在这里我要强调的是，在生产中我们必须要做到的四到：一，眼到、二，手到、三，口到、四，心到。

我们每位同事在工作的时候，一定要带着安全的理念去工作，首先要检查即将进行的工作是否具备安全的生产，工作和操作等条件，比如说我们在开机前要检查螺丝有没有松动。在弯管的时候总要看看四周有没有人，管有没有放到位等等。这是“眼到”。

要在每一件工作，每一次操作中遵守企业相关的一些管理制度，操作规范，安全规程等。比如说我们在开钻床和滚圆机时按要求是不准带线手套，头发长的要带帽子，等一切规定都必须要遵照执行。这是“手到”。

 在家里有我们父母的叮咛，在学校有我们老师的教导，在公司有我们的技术员，班长，有我们的车间主管的督导。还有我们发现问题时的及时反映。虽然都是一些简单的提醒，但维系的却是我们的安全，却是我们家人的幸福，这是“口到。

我们时刻要想到，一个误操作，一个细失误，一个微不足道的闪失，一秒钟的疏忽和麻痹，都有可能引发和导致安全事故。这是“心到”。

在这里我给大家讲一个故事。一个老太太坐在马路边，望着不远处的一堵墙，总觉得它马上就要倒塌了，见有人从那里路过，她便善意地提醒道："那堵墙要塌了，绕道走吧。"被提醒的人不解，都大模大样地走了过去。三天过去了，许多人在墙边经过，她都如此劝告，可并没有遇上危险。老太太有些奇怪，第四天，不由得走到墙根底下观察。就在这时，墙倒了，老太太被淹没在灰尘瓦石中……

这个故事告诉我们：提醒别人往往很容易，但提醒自己却很难。

安全工作正是如此--我们往往只会看到别人的缺点，可是很容易忽视自己身上的过失。如果把人比做是一个螺帽，那么安全就是与他时时相伴，天生匹配的那颗螺丝，只有及时上紧螺丝，螺帽才会发挥它应有的作用，而缺少了这颗稳固的螺丝，螺帽日渐松动，隐患由此而生，后果不堪设想……。

只有安全才能有收获、才会有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要我们不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应公司安全生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑固防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产做出新的贡献。

目前，我国国内生产家具企业，面临：
利润率的持续降低；
休闲制品订单交货期已缩短到30-45天之内；
多品种、小批量的趋势日益明显；
客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
原材料成本以及生产成本增高；
原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
随着配额的逐步渐少，全球化的竞争趋势越来越明显。
    当今贸易全球化发展，全世界的休闲制品企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国休闲制品企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

焦点问题
   

如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。

采购问题：
   

目前，我国休闲制品企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。

库存问题：
 

主辅材料种类繁多，相对于主料（布料）来说，因为颜色的不同和色彩造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。

销售管理：
  

具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对公司的不信任。
业务人员在信息的收集方面，仅仅是依靠个人的记忆能力和经验价值，无法对市场信息充分把握和进行理性的分析，随着市场价格的透明性越来越大，业务人员仅依靠自己的经验来进行产品的报价，无法取信于客户。

样品管理：
       对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型休闲制品企业在样品管理上尚属于一片空白，或者说是属于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。

生产计划与生产管理：
      

目前休闲制品企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理。使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力地数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成停工待料的现象。
   
    造成这种现象的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持”，“ERP表面上是一套软件系统，实际上是先进管理思想的体现。
    今天，休闲制品产品的“鲜活”性，要求休闲制品企业对市场做出快速准确地反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服休闲制品时更注重时尚化和个性化，因此休闲制品企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展；今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化休闲制品企业，不但是全球经济一体化的需要，更是我们“入世”的需要。

　　一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。

　　两个基本点——靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。

　　三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。

　　四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。

　　五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。

　　六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。

　　实践证明，这移植于其他行业的管理方法，在运作管理的过程控制中，还是管用的、见效的。