孰料，如今曾被视为机制灵活的“南派”民企科龙，却被家电业“北派”代表海信拿下，而海信却是一家百分百的国有控股企业。

　　这不仅仅是国内并不多见的国企吞并民企的案例，两地政府的不同管理模式使双方实力消长，白电行业的权杖北移也初露端倪。

　　科龙的宿命

　　10月21日，科龙电器发布公告称，已于17日收到的《行政处罚事先通知书》，有消息称，证监会即将公布长达13页的行政处罚书，王国端、徐铁峰和顾雏军主政期间的几乎所有董事会成员，依据证监会认定的行为和责任，都将被处以3万元到20万元不等的罚款。

　　对于证监会的行政处罚，东方高盛首席分析师冀书鹏摇头不已。他说：“科龙连续出事，固然与科龙的高管、董事会的权力分配机制有关，更为重要的则是当地政府自始至终的非市场行为。”

　　即使是潘宁时代的高速发展时期，科龙也深受当地政府主导和干预的影响，当时的顺德容奇镇通过容声集团控制上市公司科龙，集团和政府实为一体(共用一套领导班子)。

　　据了解，当时政府官员领取双份收入，其衍生的大批关联企业挂在容声集团旗下，上下游通吃，导致科龙成本增加，在2000年后行业竞争日趋激烈，成本高企的科龙出现连续巨亏(2000年亏7亿?001年巨亏15亿元)。

　　今年早些时候曾参与“倒顾”的律师严义明告诉记者，更为严重的是，业绩最好的科龙被当成了“取款机”，当地政府控制的大股东容声集团占用科龙的款项居然高达12.6亿元，双方巨额的关联交易也令人瞠目。

　　有消息人士指出，当时的董事会成员对没有进行应有的信息披露负有责任。

　　对于巨额的关联交易和资金占用问题，曾在科龙电器担任营销副总裁的屈云波告诉本报记者：“对于中国早期的上市公司，类似现象比比皆是。”他指出，当时很多大股东将部分资产上市融资，之后便像拿自己孩子的钱一样挪用上市公司的资金，这都很正常，但政府不是企业，其非市场的行为最终导致了科龙的衰败。

　　在科龙陷入巨亏后，面对众多有实力的求购者，容桂镇政府选择了当时年销售额只有330万元的格林柯尔，而且科龙20.64%股权的转让价格只有3.48亿元。

　　为了避免巨额关联交易的曝光，容桂镇政府与顾雏军达成偿债协议，格林柯尔收购款3.48亿元用以偿还容声欠科龙的款项，而剩余的9.12亿元债务则由容声集团以科龙、容声的商标和当地一块39.9万平方米的土地使用权来冲抵，自此双方钱银两讫。

　　然而作为资本运作者的顾雏军在入主科龙后，除了压缩采购成本外，实际经营难有突破，却连续几年通过虚增利润和收入等方式挪用科龙资金，科龙重新陷入困境。

　　冀书鹏指出，在出售科龙股权后，按道理当地政府已经丧失了法律上对企业资源的支配权，应该退出对企业的干预，然而科龙依然摆脱不了被操纵的命运。

　　即使今年5月证监会开始对顾雏军的调查后，当地政府首先想到的接受科龙的居然是当地的两家资金实力并不雄厚的小家电企业——东菱凯琴和万和。

　　冀书鹏指出，选择当地企业的主要原因，应该是当地政府希望能够找一家知根知底的，形成“默契”的企业。

　　在海信入主后，科龙此前的一些问题会否暴露？冀书鹏给出了否定的答案。他认为，海信作为外来企业，首先必须依靠当地政府的支持，才能玩转科龙；其次，海信必须依靠科龙原来的产业网络资源，以及上下游庞大的供应商网络，所以海信不可能去揭露那些陈年旧账。

　　科龙并非特例。同在佛山的健力宝，以及去年震惊全国的南海华光骗贷案，身后都有政府控盘的影子。

　　值得注意的是，早年完成私企改造摆脱政府束缚的美的、格兰仕等企业则发展顺利，美的如今已进入白电第一军团，与昔日“老大”科龙的命运形成鲜明对比。

　　稳健的青岛模式

　　相比之下，出身青岛的海信要幸运得多。

　　在并没有工业积累的佛山，家电企业从无到有必须依赖政府。在政府主导下，一些最有代表性的、最夺目的佛山企业都是“市县、镇两级政府向银行担保，以负债经营方式”起步发展。

　　而在青岛，海信和海尔则分别是在青岛市电视机厂和冰箱厂的基础上发展起来的。正是这种相对丰厚的家底，为两家企业日后的发展打下关键的基础。

　　1990年代后期开始，当佛山企业改制如火如荼之际，青岛政府仍然“保守”地牢牢控制着手中的国有企业。海尔和海信一向为人所诟病的是他们的产权制度没南方那么“灵活”，这也正是青岛的一大特色。

　　“实际上，我们也会退出一些企业，一些比较小的，以及经营不善的企业，”青岛市国资委企业改革改组处副处长高祀章认为，“青岛的国资改革一直是稳定有序的在进行中。”

　　对于海尔、海信、青啤这样大型企业，青岛有着传统的管理思路。

　　一是自1980年代起，便对品牌高度重视，以品牌建设为导向。

　　其次就是牢牢掌控国企的控制权。对于媒体一直关心青啤是否会逐渐被外资控股，高祀章很明确地回复说“不会”，在向外资转让部分股权时，其实已经对此有过精心设计。

　　最有意思的一点是，青岛市国企领导人不会去做政府官员，而政府官员也不大会被空降到企业去。“官与商之间的确是有点泾渭分明，但是我们对这个没有明文规定，只是一个延续多年的惯例”。

　　事实上，海尔与海信的领导人在位时间，确实是一般国企领导难以企及的。至少像镇长空降到企业去当董事长的事情，在青岛很难发生。

　　虽然名为国有，但据称青岛对这些国企领导人有相应的激励办法。MBO在青岛也曾有过大规模的试验，如今则完全不提。

　　这种牢牢控制“靓女”的做法，与激情改制的南方企业截然相反。在“靓女”嫁完之后，政府财政承受压力，并饥不择食将科龙草率卖给顾雏军，正是科龙悲剧的起源之一。

　　在市一级国资委中，青岛市国资委是成立较早的。青岛市坚持至今的国资管理思路，与当下国资委的治理模式非常相似。

　　这种牢牢控制、适当激励，并以品牌为先的做法，有点拨乱反正的味道。可以预见一大批类似于海信的新概念国企可能会在国企密集的北方地区崛起。

　　白电权杖北移

　　两种发展模式的差异，导致海信与科龙的实力消长，还直接导致了有政府支持和雄厚资本的北派企业的南侵。

　　1998年，科龙与海信的经营规模差不多，位居“电子百强”第9位的海信集团的销售收入为55.4亿元，而科龙为65.89亿元。然而，经过6年波折，科龙去年的销售收入只有84亿元，而海信集团则快速增长到273亿元。

　　与此同时，同在青岛的国内家电“老大”海尔集团连续三年位居电子百强榜首，去年销售收入突破1000亿元，有说法是“海尔的销售收入几乎相当于珠三角所有家电企业的总和”。

　　然而，海尔、海信的快速发展如今却遇到了瓶颈，海尔集团今年上半年的收入增长只有7%，两家上市公司青岛海尔和海尔电器的利润都出现严重下降。

　　东方证券家电行业分析师陈刚指出，依靠自身的快速发展时期已经过去，并购将成为海尔、海信进行扩张的主要模式，而南方“出事”的企业则成为他们的目标。

　　陈刚还指出，珠三角的产业集群优势是青岛家电圈所不具备的，在原材料采购和出口加工的客户资源方面，海信等明显缺乏成本和资源优势，南侵成为它们的必然选择。

　　其实，2003年海信就开始筹划在珠三角建立生产基地，而海尔由其广东工贸公司牵头已经在珠三角经营10多年，并在中山建立了自己的基地。

　　青岛国资委等对海信的扩张则坚决支持。

　　早在海尔今年6月参与竞购美国美泰克公司时，青岛国资委宣传处有关人士就指出，青岛国资委支持像海尔、海信这样有实力的重点企业集团通过资本并购的形式做大做强，必要时会提供政策优惠或信贷支持。

　　得到了政府的政策扶持，海信集团开始全国性的白电扩张，收购雪花后，又先后收购南京伯乐、浙江先科和广东科龙，而海尔已经在全国拥有了8个工业园和海外13家工厂。

　　根据“产地销”节省成本的模式，海尔、海信在全国通过资本控制着众多的白电资源，海信在北京、南京、湖州和顺德，海尔在合肥、武汉、重庆、贵阳、大连，但白电的真正权杖却牢牢把握在它们的青岛总部手中。

　　业内人士指出，海尔、海信还在物色更多的“猎物”，今后珠三角地区的企业如果没有更好的发展，可能最终沦为青岛企业的生产基地。

　　经济学家赵晓近日提出区域经济发展中心北移的观点，其实，在白电产业领域，这一趋势已随着海信收购科龙而初现端倪。

特约记者 郎朗 本报记者 左志坚 广州、青岛报道

　　凭借着自己独特的体形、外貌、体格优势，国家一级保护猪种——荣昌猪脱颖而出赢得了首次搭载神舟六号飞船“升天”的机会，同时首次升空的40克生猪精液还将在太空停留四至五天，那么这40克精液繁殖出的后代体形、肉质等将会发生怎样的改变？

　　昨天，记者专门采访南京农业大学动物科技学院副院长刘红林。专家透露，经过太空辐射后精液培育出的后代存在着变异可能性。

　　太空增加生猪精液突变几率

　　“将生猪精液送至太空是增加其基因突变的几率，”南京农业大学动物科技学院副院长刘红林解释道，在实验室里，通过紫外线照射、同位素辐射等手段也能达到使其基因产生突变的效果，但在太空中，这40克的生猪精液受到来自太空微重力和宇宙射线双重影响，则会大大增加生猪精液发生突变的几率。

　　猪肉口感变好变坏难确定

　　由太空辐射后精液培育出的荣昌猪肉口感是不是会更好吃呢？

　　刘红林认为，在太空中接受辐射无法预测其即将发生变异的方向，可能不会产生变异，可能出现有利于育种的变异，也有可能出现如死胎等有害变异，“变异的方向是未知的，目前国际科学界还没有证据能够确切地证明辐射一定不会产生有害的变异。”“变异发生的方向难以确定，因此产生的变异也不一定会出现在肉质口感上”。

　　经过太空辐射后，生猪精液中的DNA排列顺序受到了影响，碱基改变后，蛋白质以及氨基酸的序列也随之发生了变化，如果受到改变的恰好是DNA中重要的调控蛋白质，那么由其控制的基因发生变异，同时引起一系列的生理、生化变化，因此在生猪上表现出来的则可能会是各种各样的变化，有的是可以用肉眼看出来的，如畸形；有些变化则是无法用肉眼观察出来的。

　　刘红林说，带着40克动物的“种子”上天空遨游的目的，就在于希望能够从诸多发生变异的基因中寻找出对人类有用的变异基因，用于以后的研究之用。

　　海信系有望称霸制冷业

　　近日，海信原班人马已成功入主科龙，科龙原来的冰箱与空调生产线已与海信变频空调和变频冰箱面临世纪性的大重组。日前，变频家电的龙头大哥海信、小天鹅、松下、美芝、华润等，自发成立了家电变频联盟并表示不断吸纳新成员。海信因为9年来在家电变频技术研发和产品推广上成绩卓越，而且在直流变频空调上的总销量、消费者选择率与品质满意度三个指标均遥遥领先，而被拥立为该联盟的发起人和领导者，与会的LG、TCL、美的及媒体记者表示全力支持变频联盟的节能倡议，同时，由于科龙也是节能的坚决支持者，所以海信系无疑成为节能的超级霸主。

　　联合国世界名牌协会营销大师科特尔先生认为：海信在收购科龙后，已然打造了中国制冷行业的第一旗舰。海信致力于变频技术应用和市场推广已经9年，近3年以来，在国家大力倡导节能变频家电的环境下，海信变频空调拥有60%以上的市场份额。节能、舒适的海信直流变频空调节能高达50%以上，第一季度的销售同比增长50%以上，海信推出的直流变频冰箱3倍保鲜，节能达7成，是直流变频超级霸主。3月初开始的海信直流变频家电全面宣战“电老虎”，推出数十款节能50%以上的直流变频空调、冰箱，得到国美、苏宁等经销商的大力支持，一次性签署首批订单达15亿。如果海信让科龙复产成功，那么海信系与海尔争夺中国制冷第一品牌的战争已经悄悄打响。

　　中国制冷家电急待整合做大

　　据联合国世界名牌协会分析：健康、节能、环保成为全球空调发展趋势。中国变频空调正加速换代，四年时间变频增长了4倍，兼并科龙系后，海信系的空调与冰箱制造无疑是全球规模最大的。直流变频2010年将占据空调市场85%以上，有63%的消费者会选择直流变频。到目前为止，变频空调占整个市场的25%，全国空调目前的年销量是1600万台，变频空调按25%计就占400万台左右；直流变频空调的市场，海信、松下、科龙、格力、海尔等要占70%以上，其中兼并科龙后的海信系因推广变频最早且技术最先进而占据大约30%的市场份额，其它品牌都没有超过20%的份额。

　　据世界名牌家电网分析：海信系的强项主要在平板彩电、空调、冰箱这三大行业，这是俗称的“大家电”范畴，而海尔的强项主要在空调、冰箱、洗衣机、热水器等，这是俗称的“白电”范畴，目前从行业布局、研发、品牌、渠道等方面来说，海尔与海信系在许多方面都是“大同小异”的，当然“两海争霸”并不是简单的“单挑”，以TCL为首的广东军团也不可小觑，谁是中国家电的第一品牌，只要TCL没表态，“两海之争”就不好下结论，海信系的神速崛起颇令人期待。

2005-10-7

　　刘伟湘说，有关科龙“神六”营销的具体营销计划目前尚不便对外透露，但可以肯定的是，科龙不仅会冠名“神六”项目，而且形象广告将出现在“神六”飞天直播节目中。同时，他还透露，相应的广告将随后在中央电视台、凤凰卫视等主流频道以及国内主要的平面媒体大规模投放，全国各大卖场的终端促销活动、“神六”升空当天大型户外活动都会对接启动。整个活动将会持续到月底。

　　事实上，科龙一位内部人士透露，科龙新领导班子对“神六”事件营销非常重视，海信不少营销人员也被抽调过来，协助打好科龙复产后的第一场营销“硬仗”。

　　早在今年3月，科龙与中国航天基金会签约成为最高级别的冠名商，即“中国航天事业合作伙伴”。按协议，科龙冰箱、空调、冷柜和洗衣机等产品成为“中国航天专用产品”，各类小家电则成为“中国航天选用产品”。

　　广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘认为，海信接手科龙后首要的是在最短时间内，使科龙这个品牌重塑信誉。而比起任何强行启动的公关策略，借势“神六”无疑是事件行销中最好的新闻由头，从心理学角度分析，人们都有“羊群效应”，对重大事件的关注要远远高于对普通产品的关注。

　　不过，刘步尘也有些担忧，蒙牛“神五”营销的成功很大程度上就在于它传播的强度和跨度，而科龙目前的资金实力能否支撑，还很难讲。

　　刘伟湘比较肯定地说，“10月12日到14日是‘神六’原定的发射日期，我们是否有这个实力，到时候自然会揭晓。此次营销活动具体耗资多少，属于商业机密，不便透露，但肯定是巨资。”

　　2003年，蒙牛抓住“神舟五号”上天的契机，成功地进行了一次借势飞升的事件行销战。据AC尼尔森发布的统计数据，自2003年10月至2004年4月，也就是从“神舟五号”飞天之日起，蒙牛液态奶销量连续7个月居全国之冠。

2005-10-11

　　技术进步价格让步

　　记者：等离子彩电去年下半年才在中国市场上批量露面，此前一直作为一种概念产品。目前中国等离子市场只有少数品牌入围，等离子彩电市场刚刚启动，海信为何有能力展开价格突袭？

　　汤业国：技术进步是降低成本进而取得价格优势的唯一源泉。有人曾把中国比做“世界家电制造中心”，一方面说明中国制造业的潜力，同时也说明中国制造业的尴尬和无奈。彩电业如果不在自主技术研发上加大投入，不树立起自有品牌，只是给别人打工，就只能被动地遭受跨国家电大鳄的蹂躏，产量再大也没有用，只有技术进步，才是拯救彩电业的唯一出路。

　　记者：目前国内生产等离子彩电所需要的等离子屏等重要部件必须依靠进口，海信也不例外，那么依靠技术进步来降低成本主要体现在哪些方面？

　　汤业国：不错，海信也要进口等离子屏，但拥有等离子屏并不等于拥有等离子彩电产品，还需要有机芯、电源、信号等系统的配套，在结构、散热、音质等方面，还有特殊的工艺要求，这些都在成本中占有相当比重，必须依靠自主开发。

　　海信是以技术见长的彩电企业，多年来始终注重技术研发的投入，每年将销售收入的5％以上用于科研开发。就拿等离子这种产品来说，海信从1998年就成立了以博士领衔的数字电视研究所，专门开发等离子、液晶等数字高清彩电产品。2001年在上述技术研发上趋于成熟，推出拥有自主知识产权的高清晰数字等离子彩电，经鉴定达到世界领先水平。2002年8月14日，海信两条等离子彩电生产线的投产，率先实现了数字高清等离子的规模化批量生产，目前海信等离子产能达到30万台。技术优势、规模优势使海信赢得了价格优势，也就是海信一贯倡导的“技术进一步，价格让一步”。

　　彩电业未来属等离子

　　记者：背投、液晶和等离子，被称为彩电业高端产品，海信背投彩电也达到了批量生产，此次价格突袭，为何要从市场刚刚起步的等离子动刀？

　　汤业国：海信液晶电视价格也进行了大幅度调整，不过没有等离子那么引人注目。有人问，中国彩电业的出路在哪里？肯定在高端，那么高端彩电未来谁主沉浮？我认为是等离子。以海信此次调价的42英寸16∶9数字高清等离子彩电为例，它具有清晰度及亮度高、色彩鲜艳、屏幕大、超薄可悬挂、无辐射等优点，可以接收高清晰数字电视信号，是真正的数字电视产品，代表了彩电业发展趋势，具有其它彩电不可比拟的发展前景。而背投产品目前已经发展成为一种大屏幕的普通产品，海信也有背投产品，在技术上也是领先的，但我们只是将它作为一种常规产品来卖。

　　记者：等离子彩电过去被称为“概念电视”，去年下半年以来，虽然开始在中国批量上市，但因为价格过高而被称为“贵族彩电”，即便是现在海信将其降到了3万元以下，对普通消费者来说仍属高不可攀。这种电视能有多大的市场空间？

　　汤业国：高端彩电市场的成熟速度大大出乎人们的预料，可不要低估了中国中高收入阶层对等离子彩电的需求。去年下半年，海信已在等离子彩电市场中尝到了甜头，国内外权威机构对中国今年的市场也非常看好，分析指出今年等离子的市场容量将达到8万－10万台，而且近两年还将保持100％的速度增长。今年年初，国内外一些知名彩电企业纷纷公布今年进军等离子彩电市场的计划，发誓要从中国高端彩电市场抢食大蛋糕。经过了长期准备的海信当然不会错过这个难得的市场机遇，因此，我们选择等离子市场快速启动的有利时机出手，抢先开展等离子彩电普及运动。42英寸数字高清等离子，突破3万元的心理价位，已经对中高收入消费者构成巨大吸引力，这有助于等离子产品的快速普及，让更多的人提前享受到等离子带来的视觉享受。

　　记者：海信等离子降幅这么大，还有没有利润？等离子彩电是否还会再降价？

　　汤业国：作为一个以稳健著称的企业肯定不能做亏本经营，但也不能长时间超出彩电业的平均利润。海信要的是规模效益，看中的是这种产品长久的生命力，只注重单台利润不利于在高端领域快速上量，不利于高端产品的快速普及和推广。按照目前的技术和规模水平，海信数字高清等离子彩电的价格这次已经一步调整到位了，再次取得重大技术突破也需要时间，因此短期内不会再有大幅度的价格调整。但技术进步是无止境的，技术进步带来的产品成本的降低也往往是人们始料不及的。随着技术和规模等条件的成熟，海信还会给消费者以最大限度的实惠。

　　海信要做等离子老大

　　记者：彩电业有一个约定俗成的座次排列，实际上是“以规模论英雄”，海信在总量排列中好像并没有挤进前三名，以这样的名次突袭等离子市场，是不是一种炒作？

　　汤业国：中国彩电业在舆论上有一个误区，认为谁的规模大谁就拥有更多的话语权，这也助长了中国彩电企业多年来在老大位置的争夺，追求量的最大化，忽视了科研开发的投入，从而导致了彩电业的恶性竞争，甚至使整个彩电业2001年险些崩盘。海信在总量上确实不敢称最大，但敢说在目前国内高端产品的开发实力上是最强的。我们不善于炒作，也没必要炒作，而是一直坚持稳健经营的发展思路，根据市场需求和自身发展需要来安排产量，规避了许多不必要的市场风险。这次海信在等离子彩电上发力，目的就是在普及运动中，占据中国等离子市场20％以上的份额，抢占中国等离子彩电老大的位置，成为中国等离子彩电的龙头品牌。

　　记者：海信打响了等离子彩电降价的第一枪，势必会引起同行跟进，等离子彩电市场势必有一场拼争，你对实现这个目标有多大把握？

　　汤业国：海信这次等离子彩电价格大幅调整，无意燃起彩电价格战火，支持价格持续降低的应该是“技术进步。但海信欢迎具备条件的同行跟进，这将有助于推动等离子这种尖端科技产品的普及和推广，有助于中国等离子市场的爆发性增长，同时也会给广大消费者带来更大的实惠。

　　海信完全有信心实现等离子市场目标。此次推出的高清晰数字等离子彩电，各项性能指标、产品质量都可与世界著名品牌相媲美，而国外同类产品的市场价格要在5万元以上，因此海信等离子彩电的性能价格比优势非常明显。国内部分品牌去年下半年推出的40英寸等离子彩电，只能算是一个过渡产品，国外知名企业已经将其淘汰，可以说海信领先国内同行一步，近期海信还将推出5个品种规格的等离子彩电产品。技术优势、规模优势和价格优势，还有人才优势和研发投入的优势，这些都成为我们实现市场目标的坚实基础。