【感悟】HR自嘲诗（摘录）

HR是啥
这是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。

他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。

他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。

他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。

他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。

他是服务部门，为你上保险、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。

HR干啥
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。

他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头；
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。

他的工作很多，他并不爱这个；
他不为资本家，他只是为生活。

他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。

【心声】

Chenmingbing
做HR也3年了，各个模块也都基本熟悉了，经历了很多相关的HR项目。闲暇之余就在想，我要是不做HR了，能做什么去呢？做业务，客户在哪里，业务知识在哪里？做培训，感觉自己的锻炼机会又少，还不足以去做个培训师，当然忽悠别人是没有任何问题，但良心过不去。到目前，我还真没想好如果不做HR了我还能做什么，也许是回家种田，但仿佛也是个门外汉了。

西湖贩子：
记得有位仁兄告诉我，人力资源部就是闸，企业员工就是水，没有水的流动，要闸何用？不要想那么多，没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下，至于明天，那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……

豪情浪子：
不知不觉中“人力资源”这个词汇在自己的人生概念里已经游走了六年多的时间，当年选择专业的时候，人力资源管理这个专业也不明白是做什么的，也没人给指导，就随便选上了，当时只为自己的努力有了一个结果而高兴，别的东西显得也没那么的重要了。也许这个不想之想成了自己追求世界里的一个风向标，六年来无论是大学专业理论的学习还是工作后的实战开展，都希望自己能在这一领域获取进步。

老油条：
不管什么原因，选择了HR，也就选择了这个职业带来的千滋百味。HR工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里，有洋溢的热情、蓬勃的朝气；有失败的沮丧，成功的喜悦；有繁琐的事务，战略的规划；有现实的理想，执著的行动……选择做HR，实际上是选择了一种与众不同的生活。只要坚守自己的信念，你就会在这个行业中快乐地前行。

今天的HR工作需要外向型的人才，人力资源的工作者需要能较快地获得服务客户的认可，放低自己的位子，去倾听他人的需求，通过沟通解决问题。基于公司的组织架构的特点，要求HR具有较强的团队精神。
——张伟东，阿海珐亚洲区人力资源副总裁

HR需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一个战略的高度，纵观全局，猜测未来。HR的工作需要与业务结合，从与业务部门沟通入手，了解业务的运作情况，整清业务的重点，这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。
——SharonLow，希尔顿酒店集团大中华区&蒙古人力资源总监

HR应该有两个特质，一个是HR要有战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR专家，这是一个条件。另外一个条件，HR应该是架构师，就是在你的HR系统里面应该构建一个架构，能力让商业战略得以实施。
——白艳，IBM大中华区人力资本总监

HR的话语权，首先应从自我提升开始。一方面要了解公司经营、战略，另一方面，HR要培养自己去影响经营策略的能力，包括将来的发展方向、合作伙伴的选择、人才的强与弱等。假如HR在这方面没有长远的规划策略，HR就无法达到企业战略伙伴的要求。因此，ABB要求HR要不断地学习，不仅认识HR领域的知识，也要对世界、政治、经济、体制、文化、人的心理等等有所了解。
——周廉，ABB（中国）有限公司高级副总裁

CEO要把HR和财务视为企业的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR最重要的两个角色。HR既要做详细有实效的工作来体现自身的战略价值，又要树立“管得多，做得也多”的形象。
——过鹏，天纳克全球副总裁兼中国区总裁

“大客户销售应对策略-动态分析法”

   在销售的过程中，直接影响到客户采购的因素除了产品质量，价格外，还往往来自其自身的政策、内部环节的变动、厂家的宣传等，不仅要在工作的开始就分析顾客和对手，这就要求我们的销售人员需要对这些变化的因素进行有效的分析，针对对手可能的举措、顾客可能变化的环节来准备必要的应对方案。做到“料敌在先”、“以变应变”，取得竞争中的相对优势局面，而这就需要销售人员养成一种应对全部销售过程的“动态分析”思维习惯。

   我们特别邀请了于涛老师于11月21日19:30~21:00与我们分享：大客户销售应对策略-动态分析法

参与方式：

1、请事先下载视频会议软件，

下载地址http://220.231.153.66/download/xengine.exe，

2、然后登陆到www.sqyjob.com首页输入你喜欢的用户进入“多媒体交互培训室”。

  具体请参考新手指南：http://www.sqyjob.com/zhinan.htm

讲师介绍：

于涛：武汉大学MBA；资深销售经理，实战派培训师

拥有六年的大型工程项目和十年的销售团队管理经验，历任大客户经理、销售部经理、区域经理、高级讲师等职务，有着丰富的实战销售与服务培训经验，对于保健品、制造行业的市场营销方面有着独到的见解和销售理念。

   于老师曾多次参与国家大型工程项目的施工管理，充分了解大型项目施工的各个环节，形成了严谨、缜密的分析问题习惯，并为以后的销售团队培养提供了切实可行的解决方案，在多年的销售工作中，于老师总结提炼了“销售问题动态分析法”，以销售人员在实际工作中所碰到的难题为起点，以案例分析、引导的方式帮助学员从自身出发，启发学员的思维方式，寻找到真正适合自己的销售方法和工具。

   在多年的销售管理工作中，于老师注重每个团队成员的观念和思维习惯的培养，充分发挥每个人的优势，使其行销方式在实际应用中不断的得以强化，从而行成特色。于老师认为只有真正了解市场，了解顾客，能够提供适合本企业、可操作的解决方案那才是有效的，有效的才可能是最好的。

“绩效管理之七：考核期和考核责任人”

   绩效管理系列讲座暂定为10讲，根据参与进度可能会做部分调整，主讲课题分别为：

1．指标的特性；

2．指标分解；

3．指标量化与数据采集；

4．指标的标准与权重；

5．考核期与总分计算；

6．考核方法与流程；

7．考核期和考核责任人；

8．组织保障；

9．绩效管理的基本知识；

10．企业能力模型。

授课时间：2007年11月22日 19:30~21:00

参与方式：

1、请事先下载视频会议软件，

下载地址http://220.231.153.66/download/xengine.exe，

2、然后登陆到www.sqyjob.com首页输入你喜欢的用户进入“多媒体交互培训室”。

  具体请参考新手指南：http://www.sqyjob.com/zhinan.htm

讲师介绍：

郭巍先生 经济学博士，企业绩效管理专家，资深管理咨询顾问

十多年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验，把握了创业型企业、大型企业集团、高科技企业等不同企业类型的发展规律，并因为近数年来从事管理咨询和培训工作，尤其是在为众多跨国企业服务的过程中，有机会深入到企业内部去研究企业，并以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，依靠对企业绩效管理进行的深入研究，延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。

曾服务客户：

外资、合资企业：新芝电子、许瓦兹（中国）制药、MPI、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行（中国）、通用汽车、惠尔普、惠氏（中国）、联合利华、宝洁（中国）、巴黎欧莱雅、强生（中国）、YKK、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒（中国）、达能中国、米其林轮胎、震旦集团、哈尔斯金属制品

国内企业：宝钢、嘉陵摩托、长虹电子、阳光集团、江苏神王、申达股份、协力环保、中国贝克曼、中国银行、要德连锁、湖南三辰、锦江集团、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、婷美内衣、金义集团、金龙鱼油、贝因美、海通食品、石粱啤酒、金日集团、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、东洋之花、箭牌卫浴、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、中国宝旺坊

     —珠三角人力资源管理高峰论坛          

                  
活  动  简  介                           
汇集中山、深圳、广州、珠海、江门、惠州等地三百多名HR界精英的交流盛会！
二十多名国内知名实战培训师、管理专家、企业高层无私的奉献与分享！
中国HR沙龙中国行系列活动中山站
这一切都期待着您来开幕。。。。。。
■中国人力资源沙龙简介
中国人力资源沙龙（hrsalon.org 简称HR沙龙）是中国人力资源著名品牌，属于目前国内最具影响力和活力的人力资源社区。
    HR沙龙于2003年初成立，是一家非赢利性组织，主要会员对象为各企业HR从业人员，目的为促进HR行业交流，搭建互动平台，信息资源共享。
    HR沙龙致力于中国人力资源管理水平的提高、交流和传承，帮助人力资源从业人员在工作、学习、生活方面提高职业素养。
    独特的定位，卓越的理念，优秀的服务使HR沙龙迅速获得HR从业人员的认可和喜爱，成为众多HR人员的首选网站。
    中国人力资源沙龙使用会员10万多人，在国内15个城市有沙龙分支机构，每年举行达100多次活动，参与人达到10000人次左右。
市场竞争已经是人才的竞争，人力资源作用日益显著，HR沙龙愿意与各位HR朋友一起共同成长。愿为推动中国人力资源发发展贡献自己的力量！
■管理吧简介
管理吧  （网址：www.guanliba.com）于2005年初成立，是一家非赢利性组织，主要会员对象为正处于或既将投身管理实践前沿的从业人员，目的是为广大管理职业同盟建立职业交流空间，搭建互动平台，信息资源共享。
管理吧  崇尚海纳百川，有容乃大！充分交流，共同分享！在这里我们可以就管理的范畴，不分行业，不分职业，广泛交流。
管理吧  着重累积管理知识的应用性和可操作性，我们努力追求简单、实用、有效的管理，希望能协助您迈向科学管理之路；
管理吧  弘扬『好东西与好朋友分享』的互动分享精神，积极倡导管理不仅是每个人努力学习的科学，管理更是交流出来的艺术；在管理吧内管理志士们用实践去身体力行，通过开辟网络及时在线交流工具（QQ群）、网络在线课堂等，为职场的管理志士搭建互动交流平台。
本次活动预计有来自中山、东莞、深圳、广州、顺德、珠海各地的企业界HR精英人士300多人参与！
期待您的支持和莅临！
                   活  动  宗  旨                           
「本次活动特点及交流方式」
本次活动为非盈利性组织主办，不含任何盈利目的，一切只为回馈、贡献本行业，为行业进步和规范添砖加瓦，贡献力量，主办组织动员了几十位位企业骨干精英人员作为义工参与组织、策划，数个服务机构赞助、支持，真正的集众人智慧、集百家资源，成一体气势。承蒙往次活动传递，将处处体现感人的人文情怀与智慧碰撞！
                    盛  会  议  程                           
1、 9：00—9：30      签到
2、 9：30—9：40      主持讲话、宣布日程安排
3、 9：40—9：45      致欢迎辞
4、 9：45—10：45     新经济时代， HR的困境与出路----熊星（1小时）
5、 10：45—10：55    休息
6、 11：00—12：00    人力资源管理六大法则----刘常凌（1小时）
7、 12：00—12：15    集体合影
8、 12：15—13：30    午餐
9、 13：30—13：45    午后游戏
10、13：45—14：45    人力资源心营销----张  元（1小时）     
11、14：45—15：45    TOC管理中的绩效管理----张浪（1.0小时）
12、15：50—16：50    基于业务的人力资源管理----胡蔚（1.0小时）
13、16：50—17：00    学员与讲师互动、抽奖、大会圆满结束。

                  讲师（嘉宾）介绍（排名不分先后）            

熊  星
易为管理咨询公司董事、首席顾问，中国企业联合会高级管理顾问， 2003 年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国国际人力资源协会会员。 4 年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务 10 年，从事管理咨询和培训工作 7 年。走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。出版培训 VCD 《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。由于在管理实践和管理咨询方面卓越的成就，曾于 2001 年获得全国人力资源开发与管理“十佳企业”（案例）奖。 于 2005 年入编深圳特区成立 25 周年大型报告文学集《经典深圳》和入编《中国智慧产业大典》。

刘常凌
著名的英国威尔士大学工商管理研究生和工商管理硕士学位（MBA），国家注册高级人力资源管理师（一级职业资格）。工作期间，曾荣获东莞市人民政府颁发的“外资企业优秀经理”荣誉称号；广东省深圳市龙岗区政府颁发的“杰出外来青年”和“优秀工会主席”荣誉称号；广东省社会和劳动保障厅、广东人力资源协会和广东劳动学会颁发的“中国广东首届100名最具价值人力资源经理”奖。
曾任职于党委政府秘书、世界五百强企业泰科集团旗下某公司人事行政经理、世界著名品牌“百灵达”集团（BEHRINGER）高级人力资源经理等职务。兼职担任多家管理顾问公司人力资源高级咨询师和高级培训师，为多家企业做过管理培训和辅导工作，发表专业论文多篇。具先进的人力资源管理理念及企业管理理论知识和丰富实践经验，精通现代人力资源管理技术、国家劳动法规和人事政策。创立人力资源数字化管理新模式，具高级职业经理人管理素质。

张  元
湖南师大中文系毕业，文学学士，惠普咨询首席讲师、华南理工大学MBA、职业讲师、国际专业教练、人力资源管理专家。2005年珠三角最具价值100强人力资源经理人。先后在东莞裕元集团、华润涂料集团、华帝燃具股份等大中型企业担任业务主管、人力资源经理、总监，现任华帝学院执行院长、惠浦咨询高级讲师。十年人力资源管理经验，是真正从实践中锤炼出来的实战型专家、讲师。终生研究领域：人力资源管理、个人潜能开发、打造巅峰团队。

张  浪
经济学/计算机双硕士，东华理工学院管理系教授，中国经济文化研究院研究员，高德拉特学院（goldratt school)AEP21学员，TOCICO认证顾问，巴玛顾问公司资深顾问，国内唯一按效果收费的顾问公司-巴玛顾问公司创始人，国内唯一成功实践TOC的企管顾问。

胡  蔚
广州知帆软件科技有限公司总经理，中国人民大学企业管理专业毕业，曾为某跨国咨询公司 (亚洲总部在新加坡)合伙人、资深顾问，现为。主要研究领域在组织管理、人力资源管理，有4年以上的企业人力资源管理实践经验和5年以上的人力资源管理咨询经验。擅长薪酬管理、知识管理、组织结构设计、流程设计、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、素质模型（能力管理）。曾为20多家企业提供过咨询服务，为30家以上企业提供过培训。著有60万字《人力资源管理全方案—人力资源管理咨询。

于加朋
职业培训教练，中国最权威的培训授课技巧辅导专家，被业界誉为“中国第一培训教练”！口才出色，文笔犀利，见解独到。其培训风格彰显轻松幽默的气氛、行云流水的演绎、激情洋溢的表达，给学员以酣畅淋漓的感受。重要著作《互动三节棍》，全面阐述了独创的培训教练技术，满足高端需求，能有效提升培训师的授课技巧并系统改善培训效果。曾为ABB、中集集团、海南航空、四川移动、内蒙古联通、江西电信、深圳电信实业、美的冰箱、广东海事局等企业、单位成功地讲授过内训课程。

刘  斐
工商管理学士、在读MBA，曾先后在五金制造业，鞋业，电子制造等行业的民营、外资和世界五百强企业担任人力资源经理，培训经理七年之多，曾担任广州某管理咨询公司总经理，高级合伙人。具丰富的管理理论和实践经验，尤其擅长人力资源管理体系的设计和中基层管理培训，现为多家管理咨询公司特约讲师。

顾黎明
中科院研究生，TOYO资深讲师，企业首席培训讲师，现任惠亚集团人力资源部高级培训和发展主任。具有十年以上的人力资源管理、雇员培训管理和实战经验。

刘新珍：
资深顾问，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，十三年人力资源管理经验，一直潜心于人力资源管理领域的研究、探索和推陈出新。先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及日资企业“新科”担任人力资源副总、总监、经理及薪酬专员等职。后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作，2001年创办深圳某知名管理咨询公司，专业从事人力资源管理咨询，先后为三十余家企业提供HR体系咨询，辅导过上百家企业。专长：薪酬设计、绩效管理、组织设计、招聘面试。项目实践：担任过中国医药、台山电力、捷顺科技、冠日通信、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、聚雅轩、日盛、共拓国际、嘉思艺、百丽雅等项目的项目经理，全面负责帮助企业搭建人力资源管理平台；参与过长青集团、大亚湾项目、琪朗灯饰、卡尔.丹顿、嘉思艺等项目，帮助企业完成薪酬转换设计，建立绩效体系，建立员工关系及情绪管理体系，带领期权方案设计。

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                    主  办  组  织                          
主    办：中国HR沙龙中山站组委会、管理吧组委会
协办单位：南粤人才市场、思可睿人力资源交流协会
赞助单位：中山国际人才网、中国人才热线、广州知帆软件科技有限公司、易为管理咨询公司、广州锦田顾问有限公司（白领世界）、巴玛顾问公司、惠浦咨询、广州帷睿企业管理咨询有限公司、郑大科技培训中心、深圳市伍方企业管理顾问机构、深圳市写春秋管理咨询有限公司
                  邀请对象与报名方式                     
珠三角企业总经理、总监等高管、HR经理人、企业培训师、职业讲师、培训顾问公司总经理级以上人员以及其他培训界精英人士、人力资源管理专家。

                     活动时间与地点                          
「时    间」   2007年7月29日09：00—17：00
「地    点」   广东省中山市汽车总站二楼
                  
参会费用与活动公约                        
「活动费用」
本次会议为非盈利性公益活动，衷心感谢各义工组织的无私奉献，感谢赞助单位在场地、嘉宾、礼品方面的热情支持！
您个人需要缴纳的费用：AA制50元（含中餐费用）。
「活动公约」
为方便工作人员组织，请按要求提交报名资料，认真填写个人职务；不符合报名条件请实情说明，不可隐瞒、欺骗；
认真反馈交流需求，会务组义工集中焦点问题，安排探讨主题；
按承诺凭门票进场，不可无故缺席，若因有事不能参加，须提前三天联系组织者说明情况，以便把名额转让他人；
活动将准时开始，分秒不候，请您提前15分钟入场，不可迟到；
所有人员必须凭邀请函确认单方可进入会场，否则谢绝参加；尊重义工团和与会嘉宾付出与成果，无故中途不可退场；尊重会议秩序，尊显高贵品质。
谢绝以扩展市场为目的各类产品销售人员进入，恕组委会不能接纳。

                     义工团队                                                                           
总协调：张鹏 杜方华
总策划：张鹏 杜方华  
广州代表团负责人：学委阿勇         
深圳代表团负责人：大智、大木、大兵、大华
东莞代表团负责人：秋风红叶
以上人员均来自不同企业的人力资源管理者，各有所长，所有工作均为义务奉献。
 

2007年7月29日珠三角人力资源管理高峰论坛(中山站活动)邀请函及报名表下载地址：

2007年7月29日珠三角人力资源管理高峰论坛(中山站活动)邀请函及报名表.doc (259 KB)

本贴转自http://www.guanliba.com/forum_view.asp?forum_id=67&view_id=3252

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