同样是打工，为什么你一个月只有2、3K，而唐骏的身价却可以高达10亿？或许你会反驳我，说人人都成为唐骏的概率有多大？的确，人人都成为唐骏的确不现实，但是经过努力，月薪达到8K、1W的总是大有人在吧？虽然不能达到大富大贵，但也不至于买不起房子，成天挤在合租房吧？

　　很多人都喜欢抱怨，觉得这个世道不好。但现实是，在同样世道不好的情况下，为什么有的人成功，而你却碌碌无为？差距在哪里？怪世道不好吗？还是怪自己没本事？我说这话可能你不爱听。但是一个无法辩驳的事实是：你要是有本事，为什么月薪只有2、3K或者3、4K？事实胜于雄辩。所以，如果看到这里还想抱怨的人，那么，也请你趁早离开。抱怨永远解决不了问题。

　　职场是一个复杂的综合体。看到别人在职场上呼风唤雨，你认为很惬意，是么？但是他们风光表面的背后，又有几个有看到他们曾经付出的巨大艰辛？这个社会其实是很公平的。努力不一定有回报，但如果不努力，就一定没有回报。要怪，就怪自己投错胎，怪自己的老子没本事，当初没有给你留下一大笔可以挥霍的资本！

　　说归说，对于那些想改变自己的朋友们来说，还是需要看清楚一些东西，有一些经验也想和大家分享。同样是职场人士，我也有我的经验和感受。在打工的时候，我曾经创造了3年加薪7次的小小“战绩”（同时进入公司的员工，加薪不超过2次的员工大有人在），顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定，在看过这篇文章的人当中，肯定有人比我更优秀。但是对于那些更渴望得到帮助的朋友们来说，我还是希望把自己以往的成长经验以及在第一职场论坛担任首席职业顾问的咨询心得写出来，与大家分享。有人问我成功有没有捷径，我告诉他，唯一的捷径就是不走弯路。以下的9条如果你做到了，成功对你而言，只是个时间问题。　　

　　一、一定要清楚自己未来的目标是什么

　　很多人把职场想得太美好，其实不然。如果你没有规划好，你就会难免遇到各种各样的问题：工作不开心；没有前进的动力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能无法发挥；看到以前的同学待遇如何如何，便受不了刺激，急切地想跳槽；当初为了生存而找的工作，根本就不适合自己……

　　这是几乎所有初入职场的同学都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1－3年之内最明显（3年之后之所以不明显，是因为你已经被现实折磨得太久了，已经被种种不平现象同化了，因此也就习惯了。你曾经的种种抱负被现实碾得粉碎，于是，你也从一个志向远大的年轻人一下子变成了一个碌碌无为、甘于平庸、成天为了生计而奔走的普通打工者）。如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间（有的人可能会更长），而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年！一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补！更有甚者，可能一辈子都无法弥补！这绝对不是危言耸听！因此，如果你的职场年龄还没有超过3年，恭喜你，还有改变命运的机会。而一旦超过了3年，那么，你的每一次改变，都将付出巨大的代价！

　　为什么要清楚自己的目标？因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清晰。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃。你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。或许你在30岁之前还有挥霍的资本，因为年轻嘛，做什么都不怕。连广告上都说了，“30岁之前，有什么好怕的？！”而一旦过了30岁，你走的每一步都必须要慎之又慎，因为：你要结婚、你要养活老婆孩子、你要供房贷、你要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾……等等等等，所有的这些责任，都要你来承担。如果没有规划，一旦出现问题，你只能自乱阵脚。

　　人生的职业发展如同品牌塑造一样，只不过你的产品就是你自己。你自己的发展目标，也就是你人生的品牌目标。有了目标，就要考虑该怎么走。每走一步，都应该离目标更近，而不是更远。所以，你每做一个决定的时候，要衡量这个决定对不对，唯一的标准就是：它是不是能够帮助你离目标更近？如果不是，那么，赶紧住手，因为，你走的路偏离了你的目标！再走下去，只能错得更离谱！

　　对于人生目标，涉及到职业生涯规划的问题。这是一个老话题，很多人以为自己很了解了，其实却远不是那么回事。大家可以看一些相关书籍，但在中国，此类书籍的最大问题就是说教性比较强，实用性非常差！很多人看了书之后依然一头雾水，不知所措，看了之后反而更糊涂。作为第一职场论坛的首席职业顾问，在进行职业生涯规划咨询的过程中，我最头疼的，就是见到很多人不止一次的拿着一大堆测评结果来问我如何做职业规划。在此需要提醒大家的是，性格测评绝对≠职业规划！把性格测评与职业规划等同起来，这是大多数人所犯的一个严重错误！咨询的意义在于“为客户提供可应用性的解决方案”，而测评则仅仅局限于“帮助你认识自己”，只是帮助我们了解个人性格的一个手段。至于怎么做，怎样行动才能更接近自己的目标，不知道！同时，每个人成长经历不一样，职业价值观不一样，即使是同样的性格，职业规划的成长路径也肯定不一样！因此，做不到一对一的量身定制式的职业规划，是没有价值的！那种做一套测试题就得出结论的职业规划，根本就没有任何针对性和指导意义！一个成功的职业生涯规划，要根据个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、政治因素、经济因素等各种情况进行综合考量，同时，还要结合咨询师丰富的职场实战经验，才能得出具体的结论。再者，搞测评的人往往都是所谓“专家”，而国内的专家都是做研究的，根本没有任何职场实战经验，甚至对职场升迁是怎么回事都不太清楚，怎么可能指导你做实战性的职业生涯规划？同时，成功的职业生涯规划，并不仅仅是确定一个目标这么简单。确立目标只是职业规划的第一步，更重要的是执行。在执行的过程中，会受到各种因素的影响。因此，针对不同性格类型的人，有什么优势，如何发挥；有什么弱势，如何弥补；容易犯什么错误，如何规避；如何构建自己的知识体系；如何设计自己的职业成长路径，等等，都是在规划范围之内的。而这些，如果没有进行一对一的、量身定制式的专业性指导，这种规划就是脱离实际的、没有实际价值的。正因为如此，第一职场论坛的“教练式”职业生涯规划才这么受欢迎。你向哪个方向走，一定要明确。如果现在不明确，恐怕未来几十年你都会白白浪费，更有可能因此而毁了你的一生！

　　经销商组织机构发育：（1）指经销商企业组织机构随着企业的成长而不断分化、多样化、复杂化的过程。指经销商企业组织机构的正常发育是一个有序的不断进行的过程。(2)业务流程发育：经销商业务流程的发育由三大阶段组成，从婴儿期到青春期的品牌形成阶段，成年期稳定阶段和老年期、死亡期的衰退阶段。经销商企业发育，除了企业组织在生物意义上的发育、成熟以外，是一个伴随企业生命整个阶段的过程。(3)运营智能发育：经销商企业运营智能是指企业的整体智力和经营管理能力。(4)社会功能发育：基本的社会心理过程主要是指社会知觉、人际吸引、人际沟通、人际相互作用而言，经销商发展到一定阶段，不能只借老板一个人的能力，而是企业整体的能力。(5)品牌特征的形成：经销商企业品牌即企业人格，是指一个企业所具有的综合稳定的心理特征，包括需要、气质、性格、能力、品行等。

　　一、沟通剑——明确传达是管理成功的基础。经销商要壮大发展，就得学会沟通。不要让员工猜测自己的决策，传达明确了，才不会有人扯皮。所有的方案都是由人来执行的，所以在方案决策的最后阶段，必须要争取大家的共同意见，只有大家都认可的方案，实施起来才会有效果。否则，方案在实施过程中会受到各种各样的指指点点，受到来自各方面的人为阻力。

　　二、动力剑——拥有梦想是团队奋斗的动力。经销商要壮大发展，就得学会制定目标，使公司目标与员工目标合一。目标是制定计划之本，无论是做长期、中期计划，还是近期、短期计划，均是如此。对于目标里每个要素的完成，要提出明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个体目标之中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。

　　三、协作剑——团结协作是战胜的看家本领。经销商要壮大发展，就得学会团队协作，而不是依靠老板个人或者夫妻两个人大眼瞪小眼。要使企业运转良好，若干不同职责必须要有人担当—--不是各自单干，而是相互协作。作为一个企业的管理者，其中很重要的一个任务就是建立一个齐心协力的团队。这就要求必须做好如下工作：分派角色、授权成员、培养技能、透明奖励等。

　　四、决策剑——集思广益是管理决策的原则。经销商要壮大发展，就得学会集思广义，听取他人的意见，特别是下属的意见。作为一个企业的管理者，在执行管理职能的时候，一定要让员工自由地说出自己的想法和他们所关心的问题。管理者要起好主持人的作用，要使讨论的目的明确而富有建设性。同时，要像中央政府向地方政府授权一样，应尽可能把一些既定的决策权力委托给下属。这既能培养下属的处事能力，又能减轻上层管理者的工作负担。

　　五、事实剑——追查事实是决问题的法宝。经销商要壮大发展，就得学会用事实说话，而不是凭主观臆断来对员工发号施令。问题可能是一次性的，比如处理一次危机公关；也可能是经常性的，比如怎样控制支出等。不论哪种情况，都要继续这样问下去，直到问不出。这将能提供与解决问题有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案。

　　六、激励剑——激励管理是发挥潜能的催化剂。经销商要壮大发展，就得学会激励员工，激励已经不简单的金钱问题，而已经上升到精神层面的问题，不管你信不信，这已经是事实。对于一个企业管理者来说，激励下属，获得下属的信任是非常重要的。除此之个，管理者还应该关心员工的需求，赋予员工信心，提供资源支持。这不但会巩固员工对领导的信任度，还容易激发员工的工作激情。

　　七、心剑——正确的价值观是成功的秘诀。经销商要壮大发展，就得学运用价值观，让员工“心往一处想，力往一处使”。价值观虽然一直隐藏在人们的内心深处，但它却一直发挥着极其重要的作用，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。

　　本课程由黄继毅独自开发，它能解决在一年365天里可能每天都在困扰着你、影响着你公司的发展、阻碍着你团队前进的步伐的35个为什么。

为什么你交待的事情做出来的结果却不是你想要的？

为什么你很多的努力总那么多人不领情不理解还误解？

为什么你的下属面对同一件事情却报告给你不同的结果？

为什么你的某些决策大家都表示同意而会后却不付诸行动？

为什么你的要求有人认为你做得不合理不公平而心存不开心？

所有这一切，一剑为你解决——沟通剑——有效沟通是管理成功的基础！

为什么有些员工觉得和你一起干没有奔头？

为什么有些员工觉得团队目标与他没有关系？

为什么有些面对你分配的任务不知道如何下手？

为什么你的员工在工作中碰到困难很快就会放弃？

为什么有些员工会觉得你给的任务太高他们无法完成？

所有这一切，一剑为你解决——动力剑——拥有梦想是团队奋斗的动力！

为什么你的员工都很努力而不见成效？

为什么你的员工很优秀而你的团队却输了？

为什么你的员工只会自己努力而不会帮助他人？

为什么你的优秀员工喜欢单干而不愿与他人合作？

为什么你的员工在做事情时不断地责怪别人不配合？

所有这一切，一剑为你解决——协作剑——团结协作是战胜的看家本领！

为什么你的员工总是公说公有理婆说婆有理？

为什么你的员工明知你决策有错却不敢对你说？

为什么你的员工会别人话讲一半的时候突然插嘴？

为什么你在开会的时候大家都不说话或者都在瞎说？

为什么你征求意见时大家都说你喜欢听而于事无补的话？

所有这一切，一剑为你解决——决策剑——集思广益是管理决策的原则！

为什么你对有些事的发生一直找不到原因？

为什么你成功的经验现在已经不能帮你成功？

为什么你的一些看似正确的决策却导致了失败？

为什么你给员工指出问题时他们为何不愿意接受？

为什么你们有些本可避免的问题却一直得不到解决？

所有这一切，一剑为你解决——事实剑——追查事实是解决问题的法定！

为什么你有些员工不领你的情？

为什么你的优秀员工会离你而去？

为什么你对员工的奖励效果越不越差？

为什么你有些员工有能力却工作不努力？

为什么你有些员工不但没进步且越来越差？

所有这一切，一剑为你解决——激励剑——激励管理是发挥潜能的催化剂！

为什么有些员工光有想法没有行动？

为什么有些员工等你催促了才会行动？

为什么有些员工的行为与公司背道而驰？

为什么有些员工做事粗枝大叶或得过且过？

为什么有些员工做事不全心全力而左顾右盼？

所有这一切，一剑为你解决——心剑——正确的价值观是成功的秘诀！

黄继毅，颠覆传统原的创性实战营销专家与管理顾问，北大、清华EMBA市场营销与管理课程特聘讲师。曾在知名企业担任营销总监、常务副总，总经理等职，长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略规划等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材家居、厨房家电、房地产、汽车、食品、电子文具、烟酒、宾馆酒店、医药保健品等领域。是《管理学家》、《中国企业家》、《销售与市场》、《销售与管理》、《经理人》、《商业评论》、《中国经营报》、《办公家具》、《苏派家具》、《糖烟酒周刊》等报刊杂志特约撰稿人。著有营销管理畅销书《管理七剑：简单而高效的管理利器》、中国首部情景式企业教练宝典《拯救》及《借势营销》等颇受好评的作品。

　　“80后”女子并非不能“吃苦”

　　上世纪80年代出生的女性比较“自我”，很少强迫自己、委屈自己，但并不是说她们不能吃苦受累。

　　只要是为了自己心甘情愿、非常乐意的事，她们相当有承受力。比如说“追星”吧，有的女孩可以不远千里，十几年追随偶像四处奔波；再比如说在职场上，她们如果觉得自己的上司“很有才”，就会拼命地干活，相反如果意识到这个上司是“傻瓜”，就会立刻辞职走人。

　　放到婚姻中道理也是一样，对待“80后”主妇，你不能直接要求她做什么、不做什么，她们有自己的想法和较强烈的任性心理。你得和她把道理说明白透彻了，让她觉得“不这样做不行”。

　　从“怎样都行”到“怎样都不行”的误区

　　其实很多事情是应该在婚前就商量解决的，比如说“做家务”和“家庭财务支出”的分担等等。

　　所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，很多男孩结婚以前对女孩子可以说是“鞍前马后”伺奉得像公主一般，逛街时大包小袋地跟在后边拎着，吃饭购物都抢着买单，一句话，“只要你和我好，怎么样都行！”

　　一旦结婚，却忽然觉得女孩子“怎么样都不行，怎么看怎么不顺眼”，这显然有失公允。

　　也许她的个性本来就是那样，并不是结婚了就变坏了，或者不通情理了，而是你以前太惯她了，没有和她讲过个中“道理”。

　　你有“短兵相接”的能力吗？

　　每个人都应该操练出一种在婚姻中“短兵相接”的能力。即夫妻之间遇到什么问题、什么矛盾，都不能在心里埋怨，而是要将问题放在桌面上来心平气和地谈，双方都理性地认识到我们是为了解决问题，而不是看谁在争吵中能不能“占上风”，能不能把对方给“灭了”。

　　比如说女方不愿意做家务，男方一味推诿埋怨是不管用的。他可以说：“你不喜欢做家务、不愿意为了这事吵闹，我也不想这样。

　　但这个家是我们共同的家，那咱们是每天轮流做，还是请小时工来做，分摊这个费用？”

　　“如果所有支出都要我一个人来承担，你知道我的经济能力确实有限。”这些话都是可以摆出来说的，不应该心存怨尤而后一次性爆发，夫妻之间贵在坦诚。

　　女人，请将“应该”替换为“希望”

　　作为妻子呢？你要了解自己的丈夫，要知道他会因为什么样的事情产生什么样的情绪。

　　最重要的是，不能心存“你应该怎样做”的想法，比如“你应该呵护我”“你应该了解我的喜怒哀乐”“你应该为我花钱”等等，一旦他没有做到，你就会大失所望；聪明的你最好尽快将这一切“应该”替换为更实在的“希望”。当一个女人想着“我希望他对我好”“我希望他永远爱我”时，她自然会用心去思考：“我怎样做，他才会更爱。”

　　我们的生命有限，时间，却是无限，这本就是不公平的竞争！　　
　　也许，我们不该把时间，看做是赛跑的对象，也许我们，可以拉手并肩。
　　也许，对待，时间，我们应该把他看做是个恋人，相信他，迷恋他，让他融入到自己的每个毛孔……
　　我们大多时候把自己和时间看做敌对，我的成就多了，时间就会少了，反之，时间越来越少，说明越有成就……这是个非此即彼的合集。　
　　融合，我喜欢这个词汇，包括自己和时间，即便忙碌，也是在时间里打滚！即便外人看来你忙得不可开交，也是和时间，自己心爱的人，难舍难分！
　　当有一天，哪怕只有我们自己觉得，时间，无所不在，时间，陪伴左右，这才是真正的充实！
　　时间，我爱你，尽管你很少，但我觉得你就在身边，只要我想你，你就在身边，只要我需要，你就在身边……
　　当你觉得时间陪伴你的好少，于是烦了、躁了、抱怨了……
　　相信自己所爱的，时间，无论好坏，最终都会给你一个答复，赶紧跳跃出来，赶紧剥离出来，远离焦躁，远离不安，远离抱怨……
　　既然，是一个恋人，是一场恋爱，就势必有时间带给你的年华的厚重、殷实的积累，也势必要有紧迫的阵痛、挫折的无助……爱他，宽容他。
　　这个世界没有什么不可能，时间短暂，白驹过隙，我们是否在和时间的爱情中留下脚印，深深的值得一生回忆的对得起自己时间的脚印……　
　　很多时候，把眼前的一切换个角度去想去对待，柳暗花明，天堂和地狱，仅仅一念之间。
　　时间，是尖锐的，时光，是柔软的。
　　时间，是因为，时光，是所以。
　　我们行走在因为中，我们追求着一个个所以。 　　
　　当时间，是心爱的人，和时间，谈场恋爱，哪怕他常常耍些小脾气，突如其来得让我们不知所措……仍旧，神清气爽。