酷睿架构的PC级产品我们直接称之为酷睿处理器（包括酷睿2这些）
而酷睿架构的XEON级（服务器级）处理器，我们称之为XEON处理器，即至强系列处理器。
因为XEON中也包含多种不同架构的，比如奔腾4架构的XEON，奔腾D架构的XEON，酷睿和酷睿2架构的XEON等等，此外INTEL公司还有一个专门为高性能计算机设计的安腾系列处理器，他算是特殊的，架构和级别都不同于其他的处理器。
比如目前酷睿2中 6XXX型号的处理器，其实是相当于酷睿XEON中的E5XXX系列的处理器
其区别就是，XEON的缓冲器[缓存]更大，所使用的电容等部件，并非民用级的，而是商用级的，对于高端的几个系列，通常都是工业级产品

他们在严酷的条件下运行，其性能和稳定性是远远强于PC级产品的，也正因为这样所以造价也就高了。

毕竟服务器是24小时不间断运行的，，比如网站的网络服务器，一些重要领域的服务器，可能这台服务器的一生，也仅仅只有一次关机和一次开机而已，中间可能是间隔好几年，不间断的运行着。
总之，你想买XEON级的东西当PC用也无所谓
但是，目前普通的PC主板不一定能支持XEON的产品，所以你可能需要购买服务器主板，服务器主板的北桥芯片[芯片组]是不一样的，设计架构不一样。

此外，服务器主板注重性能和可用性，不间断运行的能力，即便目前相当高档的服务器主板，可能也没几块带了PCI-E 16X插槽的，，所以显卡你是没办法装了，几乎都是集成显卡
所以，没太大意义
另外，服务器的产品，虽然设计架构一样，但对处理方面是做过优化的，而PC的东西则对表现方面做了更多的优化
就如同显卡一样，那些3D图形制作用的显卡，和玩游戏用的普通显卡，虽然他们使用同一芯片，但你把玩游戏的拿来设计，把设计的拿来玩游戏，他们的性能都不怎么好
也就是他们设计时，就已经知道自己将是用来干什么的了，XEON用在PC上打游戏，性能不见得会比PC级的产品好多少。

        近日，某学者讲了一个双刃剑的新解。他从剑的构造与使用上分析，认为，“双刃剑从来都是持剑者利用其左右双刃逢迎，游刃有余，而从不会有任何一刃面对自己，伤害自己。所以，把加入世贸组织比喻是双刃剑，极为不妥。” 他的新解，闻者受益颇深，结合我国入世三年的辉煌与艰辛，引发出对双刃剑的反思。

反思其一：剑阻在鞘

中国入世后的问题，不是双刃剑的利弊，而是这把锋利的宝剑，在入世之前，面对世界经济贸易的大舞台，根本没有拔出的机会，被压抑、阻止在剑鞘之中。

入世前，我们无法享受世贸组织的两个最基本原则，即最惠国待遇和国民待遇。那时，美国国会每年都要讨论、表决是否给予我国最惠国待遇，以此作为遏制我国的筹码。入世后，由于有了最惠国待遇和国民待遇原则的保证，我国会逐渐摆脱歧视性的贸易不平等，有效地保护其自身的经济贸易权益。

但是，我们还必须承认，入世后的若干年中，我们还有一个过渡期，即便我们享受到了WTO成员的所有待遇，我们也不可能一下子全盘掌握和完全适应。在世贸组织的大家庭里，中国犹如一个天真无邪的东方男孩，为了走进迪尼斯乐园，历尽千辛万苦，好不容易来到乐园的门前，又经过了许多周折，才发给他准入园中的门票。而当他真的闯入迪尼斯之后，面对欢快跳跃的人群和琳琅满目的玩具，他又不知从何处玩儿起，因为他还不熟悉所有的游戏规则。他要在这里玩儿的开心，需要有一个过程。这个过程，就是学习、调整、探索、完善。

随着市场准入的扩大，入世前我国的许多法律法规，不能和国际接轨。入世三年来，国家已经修订了2500多个法律法规，形成了一整套符合世贸组织规则的对外经贸法律体系。如，学会运用反倾销协议应对外国反倾销投诉；在接受审议的同时也对别国行使审议权；运用世贸组织的争端解决机制，维护我国的合法权益。常言到：“十年磨一剑。”而中国却是“十五年磨一剑！”

反思其二：剑拔出鞘

“宝剑锋自苦寒来”，中国入世后的辉煌有目共睹，中国是世界上最大的发展中国家，拥有世界1/5的人口，在经济总量上，已成为当今世界第六大经济强国，三年来每年实际利用外资金额均在500亿美元左右，吸收外资居各国之首。入世后，中国进出口总额从年贸易额5000多亿美元增至突破1万亿美元，年均增长2000亿美元，其中进口年均增长1000亿美元。预计未来6、7年以后，中国年进口额有望超过1万亿美元。

实践已表明，入世以来，我国的贸易地位已由2002年的第5位，提升为2003年的第4位，乃至2004年的第3位。关税总水平已经降至10.4%，服务贸易领域的对外开放不断扩大，我国政府全面履行了入世时的承诺。如，2004年以来，按时开放了分销权，提前半年开放了外贸经营权，进一步放宽了外商投资金融、保险的经营地域、业务范围、持股比例的限制。

中国巨大的市场潜力已逐步转化为现实的购买力，从而为世界各地提供了庞大的市场和商机。曾经物质极度匮乏的中国，已一跃而起，成为“世界工厂”， 许多企业已具备了与国外跨国公司竞争的实力，逐步实现从“跟跑”到“领跑”的转变。

就农业而论，入世后，对小麦、玉米、棉花、大豆、油菜籽等缺乏国际竞争力的农产品进行战略性的调整，利用WTO的“绿箱政策”支持其生产，有效地利用了国际市场调剂供需缺口，避开了土地资源相对不足的短处。与此同时，对糖料、园艺、畜产品等具有比较优势的农产品，已采取积极、有效措施，增强国际竞争力，前景方兴未艾。剑拔出鞘，初露锋芒，一个东方大国的文韬武略，当惊世界殊。

 反思其三：剑欲超脱

 双刃剑的超脱，在于双赢或共赢，而不是相残与撕杀。如果把世贸组织148个成员方都比作狼，那么每个成员都毫无疑问的要“引狼入室，与狼共舞”。

 在三项世贸组织的职能中，最重要的一项就是：制定全球市场经济运作的国际规则，并监督各个成员执行这些规则。以知识产权为例，专利保护的目的不是为了垄断市场，而是鼓励技术创新，并使企业能够不断地进行研发投入，申请新的专利，从而形成良性循环。垄断尽管会给某个国家或企业带来很大的利润，但如果只是独享专利，而不与同行业的其它企业分享，反而会制约其自身发展，甚至使整个行业的发展陷入困境。

 自20世纪70年代开始，梅多思的“罗马俱乐部”，丹尼斯的“世界地球日”等行动，使人类越来越清醒的认识到“地球资源的宝贵、稀缺与枯竭”。跨入21世纪初始，全球64亿人口的大家园，还要靠地球母亲抚养。人类如何在有限的空间，满足无限的欲望，只有节制的汲取资源，用可持续发展战略，进行世界经贸的往来，打破地区封锁、部门垄断，形成统一开放、竞争有序的市场体系，强化市场对资源的最有效配制配置，最终实现——帕累托最优。

 因此，双刃剑之舞，在于内涵，而非表层。剑属古代军中之物，现代军中之器，已经进入陆地的“挑战者”，海中的“航母”，空中的“F-22”时代。如今在地对空导弹的威慑下，将士们不可能配剑杀入战场，现代战争的高科技，早已淘汰了舞剑之举。但是，尽管我们早已摈弃了竹简、战车的岁月，而《孙子兵法》的思想和作战方略还运用于现代战争。同样，我们对剑的引申，在于兵家仰慕双刃剑的剑魂之不灭，剑光之犹存。这光，闪烁着中华民族之光，这魂，体现着华夏子孙之魂。

        为此，新年伊始，在中国步入世界第三大贸易国之时，让我们续古人诗篇，展现代人风采，给未来人做史，超脱于双刃剑之外，寄寓于双刃剑之中……

　　2、营销、合作伙伴、生产质量、成本 
、客户研究、资金流转，缺一不可

　　3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓

　　4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。

　　5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

　　6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做

　　7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。

　　8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。

　　9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润

　　10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的

　　11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。

　　12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备

　　13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价

　　14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益

　　15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到

　　16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。

　　17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。

　　18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？

　　19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。

一个时代自有一个时代的成功逻辑，凡是彻底跟随我们在这本书中，所提倡的“两个先生两位女士”步伐去行动的人，都在从失败中走向成功，或者正在从成功走向成功。而在无数的不能背后，其实都隐藏着一个不愿意承担的理由，那就是“不想”

是的，我们在大多数时候说“我不能”的时候，实际上是在说“我不想”

请告诉自己,我想,我能,如果不能,那是因为我不想

那些仍然在失业或寻找工作的人，那些仍然在工作中找不到成就感的人，那些有点成就就止步不前的人，是因为他们不愿意把自己完全投入跟随时代,也就是“两个先生两位女士”的行动中，他们没有做到对自己负责。

任何一个时代,都存在一些似乎看起来命运不幸的人，他们并没有什么过失，他们似乎一出世就注定如此,他们就是不能掌握或发展一种绝对百分之百对自己负责的生活方式。但也有些人，他们即使身受遭受了严重的情绪和心智失调，比如象贝多芬双耳失聪却写出无数优美的音乐,只因为他们懂得对自己负百分之百的责任。

无论我们过去在经过什么,那都不重要了,过去并不会改变。假如我们决定想得到所渴望的，不仅要,而且是一定要获得我们所得到的，那么，请你立即行动吧!

请告诉自己,我想,我能,如果”不能”,那是因为我”不想”

你会因为打开报纸发现每天都有车祸，就不敢出门吗？回答：怎么可能？当然不会，那叫因噎废食。

然而，我们之中是不是仍然有人在说,现在成功那么难,让我都不敢谈理想了。是不是还有不少人总在幻想捷径，要找保证百分之一百成功,而又没有风险的办法?

要记住,看到车祸发生的时候,无论你多么痛恨那些司机酒后驾车,多么抱怨那些警察不制止违章,都不会帮助你到达目的地,只有你相信,虽然道路多艰险，我还是那个会平安过马路的人，只要我对自己负责，就不必害怕过马路。

请告诉自己,我想,我能,如果”不能”,那是因为我”不想”

所谓成功,就是在别人看到风险的时候,你看到的是风险背后的机会,风险越大,成功的机会也就越大。伸手就能够着的果子一定是酸的，否则，为什么会没人摘要轮到你摘？触手可及的财富一定会导致拥挤，最容易成功的道路反而最不容易通行。

要记住，我们所应付的问题是如何从无数的人群中脱颖而出？是如何在险峻的高山下如何到达顶峰？是在竞争激烈的市场上如何拥有财富？商场与战场，只尽力是无济于事的，要尽全力才能够成功

请告诉自己,我想,我能,如果”不能”,那是因为我”不想”

远古时代人们都是以狩猎为生，后来慢慢养起了家畜，可是最大的生存条件是“水”，他们就开始问自己一个问题“如何弄到水”？于是他们沿河流而居。

后来有人问了一个问题：“如何让水流到这里”？而不是到处去找水，于是人类学会了打井，学会了修水渠，从此产生了农业。

提出什么问题，就得到什么结果，我们得到的任何结果，不过是我们不同提问的结果。“问题”好比一个方程式，控制我们的行为和可能的结果。而提问是什么？“提问”不就是“敢想”么！

请告诉自己,我想,我能,如果”不能”,那是因为我”不想”

既然我们的人生是我们问的问题所决定的，那么，请花一点时间，认真回答下面这些问题吧，你的任何一个回答，都在影响着你的幸福、快乐、和财富：

1、这一生中，你的目标中最少一定要赚到多少钱？否则，就对不住自己！

2. 为赚到这么多钱，你觉得至少应当做什么？否则，就是在自欺欺人！

3，为赚到这么多钱，你准备付出什么代价？否则，如何证明你真的想要！

4，你以什么态度面对金钱？否则，为什么钱喜欢你而不喜欢别人！

5，你觉得赚钱难还是花钱难？否则，为什么是你富而别人穷！

6，你应当对什么心存感激？否则，为什么你总是好运而别人总是倒霉！

7，你长相守的理想伴侣是什么样的？否则，为什么妻（夫）好会是一半福！

8，现在，无论现在是几点，你准备接下来如何工作？否则，为什么是你而不是同桌的人成为老板！

9，现在，无论在做什么，你正在放弃什么吗？否则，为什么你能够坚持而别人已经放弃！

10，现在，无论是谁走过来，你开始微笑了吗？否则，为什么上帝给你财富而不是给别人！

1、以客户利益为中心（严把质量关；严把成本关；严把服务关；）

2、以技术创新为中心（不断注入文化内涵；不断注入时尚元素；不断注入科技含量。）

3、以服务精绝为中心（服务永远走在客户需求的前面；服务永远走在竞争对手的前面；服务永远走在消费潮流的前面。）

　　这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2 手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”

　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

3 不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。

　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。

　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

4 彼得原理

　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

5 零和游戏原理

　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。

　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

6 华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

7 酒与污水定律

　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

8 水桶定律

　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。

　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

　　如果你在一个组织中，你应该：

　　1、确保你不是最薄弱的部分；

　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；

　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

9 蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10 奥卡姆剃刀定律

　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。

　　事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。

　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

11 二八法则

　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果

12 钱的问题

　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。

　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……

　　--的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。