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本书编者是在教学一线多年从事计算机基础课程教学和教育研究的教师,在编写过程中,编者将长期积累的教学经验和体会融入到知识系统的各个部分,采用项目化教学的理念设计课程标准并组织全书内容.
本书采用新颖的项目化教学方式,注重实践操作,在编写过程中力求语言精练、内容实用、操作步骤详细,并采用了大量图片,以方便教学和学生自学.全书共分九个项目,每个项目都有相应的工作任务,根据任务量的大小,将项目划分为多个模块,每个模块都精心选择了一些针对性、实用性较强的实例,并将知识点融汇于各个实例中.通过这些实例完成相应的工作任务.全书主要内容包括:认识计算机、Windows XP操作系统、使用字处理软件Word2003、使用电子表格软件Excel2003、使用文稿演示软件PowerPoint2003、使用数据库软件Access2003应用计算机网络、使用网页制作软件FrontPage2003和安装常用软件.该书可作为高校计算机应用基础教材,也可作为各高职院校计算机等级一级考证的参考资料.
本书由
本书编写过程中，参考了一些老师的文献，在此表示感谢！本书在编写过程中还得到了杭州职业技术学院、浙江育英职业技术学院等院校
由于编者的水平有限，书中存在的不足和错漏之处，敬请读者批评指正。
编著者
2008年4月
]]>“戴尔模式”的具体内容
戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。这种模式没有现成的理论，归纳起来有以下主要特点：
——按单生产：戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。
——直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
——产品技术标准化：戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。
低成本＋高效率＋好服务
低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。
力求精简是戴尔提高效率的主要做法。公司把电话销售流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端出去，然后直接运往客户服务中心。戴尔在简化流程方面拥有550项专利。分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正复制貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。
此外，注重树立产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建立了一个强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。
“多元化”经营战略
单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。
戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。
根据这个“市场介入”理论，戴尔在巩固个人电脑市场的领导地位后，又雄心勃勃地提出了一个让同业吃惊的“多元化”扩张战略。近年来，戴尔加快了扩张步伐，陆续涉足高端便携电脑、服务器、网络存储系统、工作站、交换机、掌上电脑、打印机、收银机等多种产品。
罗林斯早在2002年就提出了一项宏伟的发展计划，即要在5年内让戴尔营业额翻一番，达到600亿美元。尽管有人对戴尔的一些做法提出批评，但人们却不得不承认戴尔的确具备实现以上目标的能力。
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2．有强烈的事业心和使命感
强烈的事业心是成功的基础，使命感是成功的动力。事业心和使命感就如同一根长鞭，不断的鞭策自己，永不停步。一心想振兴民族工业的倪润峰，正是凭借着这种精神，带着长虹走出一个个困境，发现一个个市场契机。
3．对市场有高度敏感性，能洞察先机
机会往往表现为时间上的稍纵即逝，不可复得，稍不留心，便从你身边溜走。因此古人有“洞炷先机”之说，事情尚未到来，便已发现了它的苗头，并判断出它的未来。所以企业领导必须具备敏锐的洞察力和准确的判断力，不放过任何一个看似不起眼的机会。商家要不断地对市场进行分析、细分、思考、研究，寻找市场的空白和漏洞，发现潜在的商机。戴尔先生还在上大学的时候，就发现了计算机市场上一个看似不起眼的商业机会：一方面本地的一些计算机批发商接手的PC机无法及时出售，而另一方面用户又无法得到他们所希望配置的计算机。
郭小平的指责也许是出于个人的不满，但也肯定不是他一个人的不满。郭代表的是花旗入主后利益受损的一群人、与花旗风格、文化格格不入的一群人，甚至可能代表了对花旗缓慢的重组过程错失中国牛市利益的其他战略投资者。这些目标取向不一致的群体因为有了花旗这一个共同的对手暂时走到一起。
花旗广发之争再起波澜，使外资的中国市场经济救赎者形象更加模糊。已经有越来越多的人认同如下观点，外资是高明的逐利者而不是中国市场经济的救赎者。
对外资角色的质疑并不仅仅局限于民间，已经体现在政策层面上。据报道，近期证监会以窗口指导的形式，暂停了A股市场战略投资者。这一政策从南京银行、宁波银行上市就已采用，建行的招股意向书上也没有出现战略投资者的身影，而9月底上市的北京银行同样没有战略投资者参与配售。这说明，有关部门已经意识到，战略投资者未必是稳定器与市场化的督促者，更多的是在资本市场上寻租的温床。那些主张引进外资战略投资者的人无法回答如下疑问，如果这些战略投资者仅仅持股20%，他们有什么动力竭尽全力改造参股企业？并且，如果中国内生的市场化资源如此不堪一击，受到计划体制的重重围困，那除了将经济控制权拱手让给外资之外，有什么更好的办法将成熟市场体制嫁接到计划与行政之树上？
对外资的认识应该全面，大力引资反映的是内资的薄弱。很多时候引进外资在表面改革的帷幕之下，掩盖的是原有企业虚弱不堪甚至一团烂账的事实，甚至借引资之名组织合资公司将股权归入自己人囊中。
广发行就是一家虚弱不堪的企业。按照有关报表，到2003年底，广发行五级分类口径下的不良贷款为357亿元，不良贷款比率18.53%，拨备率不足3%，资本充足率则只有3.87%。其中可疑与损失类两项合计超过200亿。标准普尔2005年的评级是CCCpi，居国内银行业倒数第一。理由是资产质量差、贷款集中度过高、利润率低，以及资本不足。广发行除了接省内金融机构的政策性包袱，负担危机重重的中银信托投资公司，除了几家分行保持赢利外，大多数分支行均告亏损。广发行承接包袱换来的是央行批准其在全国六大省会城市设立一级分行，成为一家拥有全国牌照的银行。
实际上，这在广发行与财团的谈判中成为最重的砝码。
外资在有竞争力的内资眼中绝非神仙。到目前为止，被认为中国最具有市场潜质的银行招商银行明确拒绝引进外资战略投资者，而上市不久的宁波银行只是从中国香港、新加坡等地聘请了九位中层管理人员，分管信用卡、财富管理等业务筹备及市场开拓。这些银行都是行业内的佼佼者，他们按自己的市场之路而行，无需国际先进理念在部分参股的幌子下三心二意地指手划脚。
虽然扯上为广发行这一民族金融机构着想的虎皮，此次广发行之争其实不过是利益之争。那些失意于新团队的中高层管理者与老员工自不必说，对于花旗财团中的其他投资者恐怕也难免愤懑。广发行急欲补充资本金，在当地政府的帮助下广发行剥离不良资产为了就是上市谋求大发展，股改之后的深发展的股价一飞冲天也许让他们深受刺激，但花旗把上市计划排在五年计划里的2009年，上帝才知道，2009年的中国资本市场能否重现2007年之辉煌。眼看他人钱财节节高，自己却充当看客，这是付出真金白银的投资者无法容忍的。
现有的股东持股结构中，花旗集团20%，中国人寿20%，国家电网20%，中信信托20%、IBM信贷持有4.74%，粤财控股0.8488%。另外的14.4112%由广发行原分散的一些股东持有。由于当初在签订重组协议时，几大股东已将管理权协议全部转让给花旗，一无行使时间限制，二是协议规定上述管理权变更需股东大会79.9%比例以上通过，这事实上导致广发行管理权被牢牢控制在花旗手里，无从变更。在这样的情况下，诉诸于政府、媒体等外力，以形成对花旗的钳制成为最优选择，为了名正言顺，其抱怨的最大理由当然是为了广发行。
利益冲突的背后还有文化与理念的冲突，花旗认为自己如此行事是为了更稳妥的发展，其潜台词显然是，从长远看，广发行将比那些搭上资本市场快车的银行更有竞争力，但其他投资者显然并不那么看，他们是为了获利，而不是成为一流银行家，事实上由于缺少控制权，他们也成不了银行家。而花旗除了口头声明之外，他们确实难免瓜田李下的尴尬，既然按照WTO规则外资行可以从事人民币业务，那么，谁能保证花旗将按照广发行利益最大化而不是花旗利益最大化的方案做出经营方针的选择？从源头开始，这就是无法重叠的目标组合，如果以这一要求而论，当初引进必然在中国开拓业务的花旗就是个错误。
大风起于青萍之末，花旗团队与各方的矛盾将越来越尖锐。广发行作为一个外资试点的样板工程，无法半途退却导致前功尽弃，应该允许花旗继续试验下去。花旗给广发行带来了什么？是中国董事的东风压倒了西风，还是花旗挑选的西方董事压倒了东风，广发行的改革成效如何，所有这些到时不得不说明白的结论，将决定中国政府今后在大量的城商行改革中是否延续花旗广发之路。
这不是一场意识形态化的外资与民族资本之战，而是利益与理念之争。通过此案例，我们应该学会权衡引进外资的成本与收益，对政府也罢，企业也罢，这才是市场化最重要的一课。
本人觉得
上挑要点满，格挡
不需要点，白手就是要速度，就是要把对手给连死。
银光落刃点一点，配合银光落刃需要点一点跳跃，
三段斩点满，
裂波斩不需要点，
接下来的技能按http://games.qq.com/tencent/dnf/tyro/gj_bs.htm上的点
这种点法适合喜欢PK速度的玩家
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Podcast，中文译名“播客”。它是数字广播技术的一种，出现初期借助一个叫“iPodder”的软件与一些便携播放器相结合而实现。Podcasting录制的是网络广播或类似的网络声讯节目，网友可将网上的广播节目下载到自己的iPod、MP3播放器或其它便携式数码声讯播放器中随身收听，不必端坐电脑前，也不必实时收听，享受随时随地的自由。更有意义的是，你还可以自己制作声音节目，并将其上传到网上与广大网友分享。播客颠覆了被动收听广播的方式，使听众成为主动参与者。有人说，播客可能会像博客（Blog）一样，带来大众传媒的又一场革命。
私人保姆、私人律师、私人医生、私人美容师……“私人”定语覆盖了“小私”们全方位的生活空间。“小私”大多是教育背景高、职场得意的高收入男女，不仅解决了“小资”囊中羞涩的尴尬，还可以尽情彰显“小资”们已有的精神品性。