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<title><![CDATA[酒店预订 快捷酒店 经济型酒店预订 快捷酒店预订]]> </title>
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<![CDATA[这里有全国各个地区的酒店信息,提供酒店预订 快捷酒店预订  经济型酒店预订,只需要通过我们就可以预定到你满意的酒店.欢迎你的光临!]]>
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<link>http://inn114.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>inn114</creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2006 14:23:21 CST </pubDate>
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<ttl>5</ttl>

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<title>开放性的整合营销策略</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2637297.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">思考一下这些数据：平均每台家用电视机有104个频道。2008年黑莓使用者超过1200万。2007年，iPods销售了近5200万台；超过53%的美国人在线观看影视；近20%的美国人收听广播。</font>
<p><font size="4">　　美国人通过多种形式的媒体渠道进行多项任务的处理。一些人边在网上冲浪边收听iPods播放器，一些人边看电视边在手提电脑上工作。</font></p>
<p><font size="4">　　现在，请问自己一个问题：&ldquo;在营销和品牌建设中，是否利用了各式各样媒介?&rdquo;如果没有，你的品牌就有可能落于人后。事实上，营销策略专家可汗&middot;克瑞潘多夫(Kaihan Krippendorff)坚信：企业必须采用整合性营销方案，否则企业将落后于竞争对手。按照克瑞潘多夫的说法，如今有近60%擅长市场运营的企业采用了整合营销策略。</font></p>
<p><font size="4">　　<strong>传统和创新</strong></font></p>
<p><font size="4">　　正如本文一开始所描述的，消费者对新技术表现出了强烈的喜爱之情。因此，你无法忽视新技术&mdash;只靠广告宣传册或是其他任何一种宣传媒介，你根本无法像从前那样建立或是保持品牌认知度。构建品牌的过程不可能一蹴而就，不可能毕其功于一役。构建品牌需要持续传达某种强有力的信息，这些信息既与企业形象相吻合，同时也能够经受时间的考验。然而，采用一套整合营销策略(既能够持续传播某种信息，也能有效地调节营销渠道)能让企业的品牌构建有一个良好的开端。</font></p>
<p><font size="4">　　制订一个能够吸收、合并多元化渠道的整合营销方案，将企业的各种信息传播出去，能够帮助企业创建一个强有力的品牌。你需要考虑多方面的因素：谁是我的目标客户？他们是通过什么途径进行信息交流的？他们希望我通过什么样的方式和他们交流？如何参与到他们当中去？我要传达什么信息？在企业内部的操作层面上，我如何确保有足够的内涵能够支撑我所要传达的信息？</font></p>
<p><font size="4">　　制定整合营销方案，你必须综合考虑以下几个方面的因素。</font></p>
<p><font size="4">　　传统媒体，例如广播、印刷品和直投邮件。许多年来的实践证明，要启动特定的目标客户，或者在特定的行业传达企业某款特定的产品和服务信息，传统媒体的价值仍然是不可以低估的。</font></p>
<p><font size="4">　　在线媒体和数码媒体，包括网页、电子邮件以及电话、手机。相关数据表明，越来越多的消费者开始使用在线媒体和数码媒体，借助于新媒体交流信息、获取信息，以及接收数据和共享数据，而他们接收到的信息将影响他们的购买决策。这些媒体提供了直接的而且是更具有成本优势的方式，帮助企业把品牌信息传播给目标人群，传播给特定的客户。</font></p>
<p><font size="4">　　口头传播或者口碑营销。口碑营销包括线上媒体和线下媒体，它是由人类最基本的说话行为形成的。客户可以真正地成为企业最伟大的宣传者。那些能够传播口头信息，通过客户的声音将企业的品牌信息传播出去的技术，企业必须把它作为营销组合和品牌战略的一部分，进行综合考虑。</font></p>
<p><font size="4">　　企业内部的操作执行过程。操作执行对品牌构建和持续发展起到了相当大的作用，但企业在制定整合营销战略时，却常常忽视操作执行环节。顾客和企业之间的互动&mdash;不管是产品销售还是服务&mdash;对顾客未来的购买计划有着决定性的影响，或是促成交易，或是毁掉交易。但是影响品牌形象的并不仅仅是面向客户的雇员，如果企业的后台操作团队在执行的过程中达不到一定的标准，漠视缺陷产品和糟糕的服务，其带来的后果是企业的品牌将遭到破坏性的打击。</font></p>
<p><font size="4">　　新媒体。反映集体性智慧的点对点网络传播，比如MySpace、博客和RSS订阅，都是一些比较新的可以运用到营销中的媒介交流方式。未来仍将持续不断地涌现更多具有创新性的方式，企业可以通过这些全新的方式，将自己的信息传达给目标客户。千万不要置这些全新的媒体传播方式于不顾。有一点是显而易见的：消费者接收信息、处理信息，通过多元化渠道和方式和企业进行信息交流。</font></p>
<p><font size="4">　　在当今的市场环境中，作为一个明智的营销者，如果你想构建一个强有力的品牌，你就必须实施整合营销方案：选择那些能够经得起时间考验的营销媒介，同时它们必须有技术含量，而且能够满足人类内心互动的需求。</font></p>
<p><font size="4">　　<strong>着眼于可持续发展</strong></font></p>
<p><font size="4">　　虽说这是大势所趋，但仍有许多营销者为不执行整合营销方案找到理由。他们将以下理由视为执行障碍：</font></p>
<p><font size="4">　　缺少可执行的资源；</font></p>
<p><font size="4">　　无法量化执行结果；</font></p>
<p><font size="4">　　可用的时间太少，需要设立新的机构；</font></p>
<p><font size="4">　　难以理解新的营销工具，也不懂得如何组合、使用不同的营销工具，便以为难以获得利益；</font></p>
<p><font size="4">　　不能够将营销策略置于企业战略之下加以执行，因为它会随着环境变化而变化。</font></p>
<p><font size="4">　　由于存在执行障碍，营销者很容易放弃整合营销策略。但从企业长远发展的角度考虑，整合营销策略最终能给企业带来巨大的利益，为此积极应对各种挑战，是完全值得的。整合营销策略给企业带来的好处包括：</font></p>
<p><font size="4">　　通过竞争获取企业优势；</font></p>
<p><font size="4">　　牢固地攫取消费者忠诚度；</font></p>
<p><font size="4">　　在团体中培养企业信誉度；</font></p>
<p><font size="4">　　发展雇员、共同利益体和团体间的合作关系，使组织更加独立。</font></p>
<p><font size="4">　　通过相关技术和一个强有力的计划，整合营销策略能让企业焕然一新，将企业提升到一个全新的高度，确保它在未来可持续发展。</font></p>
<p><br />&lt;!--内容结束--&gt;<strong><font size="4">整合资源而不是分散资源</font></strong></p>
<p><font size="4">　　不管企业的业绩多么辉煌，如果企业的市场一线销售队伍和内部管理团队的步伐不一致，那么最终一切都将归于零。不相信的话你可以到网上论坛看一看，很多网民都有过糟糕的购物经历。很多例子可以证明，由于销售人员导致的不良购物经历和恶劣服务，消费者放弃了一桩买卖。</font></p>
<p><font size="4">　　正如之前提到的，构建一个品牌并不能仅仅运用传统的&ldquo;营销&rdquo;功能，比如直投邮件以及媒体公关。如今构建一个品牌涉及更为复杂的方法，包括客户服务描述、销售工具及人员训练、投资者和利益相关人的关系、团队的扩展、客户关系的保持及服务，以及和行业中其他合作伙伴的关系。总之，它能够保证企业的所有员工述说一致的语言、传达一致的信息，为顾客提供一致的产品和服务。</font></p>
<p><font size="4">　　整合性营销策略必须得到团队的一致认可，为整个团队所拥护，只有这样，企业才能有效地管理品牌，优化促销手段及营销渠道等。如果企业内部不团结，部门之间无法共享信息，那么在实施整合营销策略之前，你的首要任务就是让所有的员工行动一致。行动一致对于成功构建品牌至关重要。行动不一致将给企业带来许多风险，比如无法捕捉市场机会，信息相互冲突，品牌在市场运营中迷失方向。</font></p>
<p><font size="4">　　<strong>资源整合案例</strong></font></p>
<p><font size="4">　　许多企业通过实施整合营销策略成功地构建了自己的品牌。</font></p>
<p><font size="4">　　比如Abercrombie&amp;Fitch(A&amp;F，阿贝克隆比&amp;费奇)，这家青少年服饰零售企业已构建了一个强有力的品牌，不管市场环境是好是坏，多年来它始终在市场上叱咤风云。A&amp;F旗下的三个公司都制定了差异化的整合营销策略。A&amp;F缔造了一个能够瞬间辨认的品牌。A&amp;F在美国各地招聘精神饱满的模特，加上可视性显示屏、营销道具以及独特的交流传播，处处给人一种超酷的情感体验。而其旗下的霍利斯特(Hollister)实施的整合营销策略却有所不同，其呈现在世人面前的是一个休闲、时尚的品牌形象。A&amp;F通过自己的网站招徕那些时尚潮流追随者，不断强化自己的品牌定位。例如，浏览A&amp;F网站的人点击网页上的收音广播站，就可以同步收听商店里正在播放的流行音乐。A&amp;F与每一位顾客的联系方式、商店里的音乐原声带、可视性显示屏、雇员以及商店的装修布置，都在为A&amp;F的品牌营销做出&ldquo;一致性&rdquo;的贡献。</font></p>
<p><font size="4">　　又比如迪士尼。华特&middot;迪士尼(Walt Disney)，一个神奇王国的缔造者。华特&middot;迪士尼并不只是一个有远见的策划者，同时他也是一个卓有成就的市场营销专家。华特&middot;迪士尼多年来一直在运用整合营销策略，在创造一种能令目标客户产生共鸣的心智形象方面堪称高手。你既可以从迪士尼网站上下载女明星麦莉(Miley Cyrus)的视频，也可以进入迪士尼世界扮演一个角色玩游戏，甚至像影片《机器人瓦力》一样制造一个机器人。你会经历许许多多的事，你会拥有不同于其他人的结局，在与诸多角色互动的过程中，你不得不信奉迪士尼的哲学观念：&ldquo;任何事情都有可能发生，你可以创造出任何神奇的回忆。&rdquo;更令人不可思议的是，你只是用手机发出短信，你就能够&ldquo;亲身体验迪士尼世界乐园&rdquo;。</font></p>
<p><font size="4">　　无论是A&amp;F还是迪士尼，都在做着一项一成不变的工作：触发客户的多重情感体验。A&amp;F和迪士尼不厌其烦地通过多种渠道传播着相同的品牌信息，以便它深深地烙在消费者的脑海里。在实现企业品牌目标的过程中，多元化媒体渠道发挥着极大的作用。</font></p>
<p><font size="4">　　<strong>总结和提示</strong></font></p>
<p><font size="4">　　品牌构建，就其复杂性而言，可以说是前所未有的，因此企业需要更多前瞻性的构思和策划。整合营销策略必须具有相当大的柔韧性和灵活性，拥有一个开放式的结构，以适应日新月异的市场环境，为企业的营销活动提供一个清晰的参考纲目，契合品牌发展的方向。</font></p>
<p><font size="4">　　整合营销，就是企业针对目标消费者举办各种营销活动，让消费者将自己的品牌与其他品牌区别开来，为消费者创造一种无间隙的全方位情感体验。</font></p>
<p><font size="4">　　前瞻性的构思和策划，不仅能让企业的营销活动和信息交流、传播趋于一致，资源整合策略更加完善，同时也将缔造一个更加强大的企业。</font></p>
<p><font size="4">　　(Laura Paternak为MarketPoint公司总裁。MarketPoint公司专注于品牌管理，帮助企业通过确认、整合和管理客户驱动的品牌资产，以改进企业的品牌建设工作）</font></p>]]>
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<subject>酒店营销</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店营销</category>
<pubDate>Fri, 20 Feb 2009 09:45:57 CST </pubDate>
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<title>营销人与管理人的战争</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564096.html</link>
<description>
<![CDATA[<pre><font face="宋体"><h3><pre><font face="宋体">大脑内的战争<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
每个人的大脑都可以分为两个半球。有的人以左脑思考为主，另一些人则以右脑思考为主。众多研究表明：人类左半脑主管了语言表达、逻辑和分析性思维，而右半脑主导了视觉感官、感性和整体性思维。就像一个左撇子虽然也能使用右手，但通常使用左手一样，一个左脑思考者惯用左半脑，而右脑思考者则更多使用右半脑。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 高级<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</span>层，大多是左脑思考者！他们都具备卓越的口头表达能力、逻辑思维和分析思考能力。为什么呢？因为这些正是<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</span>董事会在雇用高级执行官时最为看重的个人素质。另一方面，绝大多数营销人员是右脑思考者！他们注重视觉感、感性和整体性思维。举个例子来说，一个<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</span>的执行官演讲时，他一般是站在讲台旁，朗读文稿或提示板上的内容，这是典型的口头表述倾向和左脑思维。相反的，如果是一个营销人员在做演讲，他会使用视觉感更强的幻灯片演示，这是典型的视觉感官倾向和右脑思维。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 
并不是说右脑思考者优于左脑思考者。从雇用执行官员的角度来说，毫无疑问，我们都倾向于选择一个逻辑和分析思维俱佳的人。但是，我们提倡的是差异化。营销作为一门学科会选择右脑思考倾向的人&mdash;&mdash;重视觉感官、感性和整体性思考。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 对于管理出色的企业，应该同时拥有左脑思考的管理人员和右脑思考的营销人员。在一个健康的企业中，这两类人必不可少，这两类人则应学习如何协作。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 基于感性直觉和整体性思维的营销<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%BD%A8%D2%E9">建议</span>，非常容易被逻辑性和分析性思维导向的管理层人员否决。举个例子看，早年红牛饮料的市场投放调查中，调查显示：消费者并不喜欢红牛产品的口味、命名和包装。那么一个逻辑和分析性思维导向的管理人员，就会根据这份调查报告立刻否决营销设想。但是红牛的领导层，更希望营销人员就是右脑思维导向的，相较于逻辑思维，他们更注重的是直觉。最后，红牛创始人Dietrich 
Mateschitz决定忽略调查的负面结果，仍然将红牛饮料投放市场！<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
然而，这种个案太少了。在更多的案例中，左脑思维的管理层还是否决了用右脑思维的营销人员提出的营销方案。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
营销人的无奈<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
当IBM从服务器延伸到PC领域的时候，里斯建议IBM在个人电脑领域启用新品牌。但IBM以当时个人电脑是其主要收入，影响巨大为由没有接受。结果IBM的PC业务累计亏损超过100亿美元，最终出售。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 我们还指出GE、施乐品牌延伸进个人电脑领域不会成功，新可乐不会成功，但CEO们的逻辑思维听不进去。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
在我的咨询生涯里，曾经有多次，我们的营销直觉都有可能帮助那些全<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%CA%C0%BD%E7">世界</span>大名鼎鼎的公司取得历史性的胜利，但是管理者的思维常常最终战胜营销者的思维，这是一种莫大的遗憾。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 左与右的携手<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
营销很多时候是不谈逻辑和事实的。谁有最终的决定权？牌局早已设定，每个营销战略都必须得到管理层的认可。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
但在营销中真正起作用的，往往不是以逻辑和分析性思维为主的左脑思考者。如果你是一个左脑思考的逻辑思维者，你对右脑思维者设计的营销方案不会产生任何热情，再好的战略对你这样一个逻辑思维者来说是毫无意义的。如果执行官能认识到自己思维的局限性，那么他就会寻找与右脑思维导向的营销人员合作的方式。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 并不是说企业家都是左脑思维导向，一些伟大的企业家则并非如此，他们通常是右脑思维导向的。他们有敏锐的视觉感、感性而且习惯整体性思维。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 
绝大多数的大公司在没有对<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%D0%C2%B2%FA%C6%B7">新产品</span>和<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%D0%C2%B2%FA%C6%B7">新产品</span>广告做测试调查之前，它们是决不会将<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%D0%C2%B2%FA%C6%B7">新产品</span>投放到市场中的。管理层人员应该多花一些<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%CA%B1%BC%E4">时间</span>去更多地了解营销原则&mdash;&mdash;尤其是&ldquo;常理&rdquo;和营销感觉的区别。<br /><br />&nbsp; 
&nbsp; 我们希望营销人员也能了解管理层经常否决他们的方案的原因，尤其是他们需要将提案组织得更有逻辑、合乎表达和分析。</font></pre>
</h3>
</font></pre>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564096.html</guid>
<subject>酒店营销</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店营销</category>
<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 13:45:03 CST </pubDate>
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<title>经济型酒店扩张遭遇招聘困境</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564079.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">今年一脚踏进经济型酒店行业的小陶没想到，做酒店现在最难的一关是招人。&ldquo;包吃包住，月薪1600元都招不到人！&rdquo;<br /><br />&ldquo;锦江之星8月14日来招人，到现在还无人应聘；汉庭是13日来的，至今也只有1人应聘。&rdquo;杭州人力资源开发中心8月份的数据<br /><br />也显示，经济型酒店的招聘情况不容乐观。<br /><br />大肆招聘却乏人问津<br /><br /><br />经济型酒店招聘的困境通过劳动力市场的一张报表尽显无遗。在杭州人力资源开发中心，记者看到了这样一组数据：<br /><br /><br />如家快捷8月7日发布招聘广告，招聘25人，其中10名客房服务人员，有6人应聘；<br /><br /><br />汉庭8月13日发布招聘广告，招聘24名客房服务人员，只有1人应聘；<br /><br /><br />锦江之星8月14日发布招聘广告，招聘24名工作人员，尚无人应聘。<br /><br /><br />人力资源开发中心的工作人员称，锦江之星在7月份时曾招聘72人，应聘人数只有个位数。汉庭酒店7月要招聘49人，有21人应聘，最终成功求职的也只有17人。<br /><br /><br />扩张厉害导致招人难<br /><br />&ldquo;招聘难，主要是因为现在经济型酒店扩张得太厉害了。&rdquo;已经做了5年酒店的姚赞峰称，&ldquo;从2004年开始，数量基本上是一年翻一番。&rdquo;<br /><br /><br />据业内人士介绍，经济型酒店为了节省人力开支，人员配置比星级酒店节省很多，大部分以客房服务为主，放弃了较费人力的餐饮部分。按照酒店的客房数量来算，一般3-4间客房需配备一名工作人员。也就是说，一家有120间客房的酒店，一般来说要配置30人左右，其中包含了店长、前台、保安、客房服务人员，客房服务和前台的数量基本占了总人数的一半多。<br /><br /><br />虽然每家门店的招聘数量并不大，但每一年基本上都会换一拨。&ldquo;现在新开的酒店多了，有点经验的都跳槽。换一家酒店就能从员工变成领班，领班就能升到主管，每升一次职，就能加薪。你说有人会不跳吗？&rdquo;<br /><br /><br />&ldquo;现在最难招的就是前台和客房服务人员。&rdquo;小陶说。公司为了招人，已经和不少职介建立了长期关系，招聘广告是天天挂，但就是没人上门。&ldquo;原来我们还要求有工作经验，现在没经验也招。&rdquo;<br /><br /><br /><br /><br />薪酬成惟一刺激要素<br /><br /><br /><br /><br />&ldquo;现在也就薪水能刺激一下应聘率了。&rdquo;一位业内人士说，像前台和客房服务，上升的空间都不大。前台基本上都是12小时工作制，要做夜班；一个客房服务人员一天要清理16-20间客房，要拖地板、换床单，工作量也很大。所以很多人最终都会选择离开酒店业。<br /><br /><br />不过加了薪水，总还是能争取到人来应聘。如家快捷的前台接待人员月薪1500元，客房服务人员月薪1200元。&ldquo;单休，提供工作餐，住宿可以面谈&rdquo;。这样的条件吸引到了6人应聘客房服务。而锦江之星7月招聘提供的薪酬标准为月薪750元，单休，住宿可商量，就几乎无人应聘。因此，锦江之星8月的招聘广告立即提高了薪酬水平，变成了&ldquo;客房服务人员熟练期800-850元，包吃住，还提供150元的高温费，厨师的高温费为280元。&rdquo;<br /><br /><br />姚赞峰说，其实经济型酒店的员工收入增长还是比较快的。四五年前，星级酒店的客房服务人员薪水也就八九百元，低星级酒店的员工收入就更低了。但现在，前台的收入能达到1600元左右（税前），大部分人都能享受到社会保险。</font><br />]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564079.html</guid>
<subject></subject>
<author>inn114</author>
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<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 13:42:44 CST </pubDate>
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<title>企业文化构筑企业核心竞争力</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564066.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。<br /><br />核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。优秀企业文化的独特功能可以很好地说明其价值性，这方面我在本杂志今年5月号中已有论述。下面我想首先谈谈对企业文化的理解，然后从企业文化的形成过程分析企业文化的异质性和难于模仿性，最后谈谈创新型企业文化对于企业可持续发展的促进作用。<br />一、如何理解企业文化<br />我们认为，企业文化是社会文化的-个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因此，在国内外学者观点的基础上我们可以对企业文化作如下定义：<br /><br />企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。<br /><br />理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。<br /><br />二、从形成过程看企业文化的异质性和难于模仿性<br />企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。其过程如下图所示。<br /><br />1、企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的<br />存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。例如大庆的为国分忧、艰苦创业、自力更生的精神，在某种程度上就是在20世纪五六十年代我国面临国外封锁、国内经济困难，石油生产又具分散及一定危险性等环境下形成的。企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。<br /><br />2、企业文化发端于少数人的倡导与示范<br />文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。<br /><br />3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果<br />企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。<br /><br />企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。<br /><br />文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。<br /><br />企业文化的形成过程说明企业文化具有异质性，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。<br />贝纳利把文化作为对付模仿的最有效和最坚固的壁垒。他指出了其中两个原因：首先，文化有利于产生企业间的差别。其次，文化中包含的模棱两可的因素使其很难理解，更不用说复制。其他组织很难理解和复制自己的文化，也许是企业对其战略优势的最佳保护，这远远胜于任何保证制度或法律手段。<br />企业文化的形成过程同时决定了企业文化的难于模仿性，所以一种企业文化决不可能适用于所有的企业。企业文化同企业资源这种硬件不同，是企业的软件部分，外部往往只能是看到企业的表象，不能理解企业文化真正的内涵，更不要说模仿了。<br />三、创新型企业文化促进企业的可持续发展<br />创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业管理人员十分注重创新，并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。<br /><br />一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。组织正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。组织学习和创新是这种文化提倡的重要内容，组织鼓励不断创新并把这些思想表达出来。经营管理者深刻认识到只有不断创新，才能使核心竞争力动态化，同时使竞争对手难以跟踪模仿，从而创造持续竞争优势。<br /><br />海尔在成长和发展过程中十分注重采取企业文化先行的文化战略。公司兼并企业时，首先向新企业派驻领导人员，依靠注入海尔文化理念和OEC管理模式等来激发被兼并企业的活力。海尔首席执行官张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行，用文化力去盘活有形资产，这是海尔成长的最根本的文化战略。海尔制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：企业内部系统(对于微观的企业员工)、企业外部系统(对于中观的行业市场)、企业快速反应系统(对于宏观政策的反应)。海尔文化是海尔的无形资产，包括企业理念和具体行为两部分，它和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作之中，贯穿于各价值链环节中。海尔精神是敬业报国，追求卓越，海尔人认为，追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。许多的企业在学海尔的文化，而一直没有整体学成者。海尔的技术、品牌相对容易模仿，但要学海尔的企业文化，如创新文化，却非一日之功。也正是这一点将促进海尔逐步形成可持续竞争优势。</font>]]>
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<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2564066.html</guid>
<subject>酒店管理</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店管理</category>
<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 13:41:34 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>展望2009年：哪些行业业绩还能保持增长？ </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2463909.html</link>
<description>
<![CDATA[<font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font><a title="展望2009年：哪些行业业绩还能保持增长？" href="http://www.haorujia.com/jz.asp?id=340" target="_blank"><font size="4">展望2009年：哪些行业业绩还能保持增长？</font></a>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据预测，2009年上市公司整体业绩将下滑，基础设施、零售、银行等行业将保持增长，钢铁、资源、机械制造等行业业绩将下滑。A股市场整体市盈率波动不大。</font></p>
<p><strong><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 商业零售：09年投资策略笑傲寒冬彰显非凡荐8股</font></strong></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报告摘要：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 消费市场疲态已现，10月份扣除投资品后的限额以上企业的零售总额增长只有13%.我们预计，明年可能在15%左右。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美日市场的数据证明：就防守性而言，大型超市〉消费电子零售〉百货。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国4家百货上市公司，无论是定位相对高端的Sears、Nordstrom，还是面向中等收入家庭的Kohls，08财年同店增长均显著下滑，3家为负。4家近8季同店增长都加速下滑，定位高端的Nordstrom下滑最为显著。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1999财年以来，美国5家超市上市公司的年同店增长均为正。从季度的数据看，BJ'SWholesale、Costco、Walmart的同店销售还在上升，尤其是会员制仓储零售商BJ'sWholesale的表现非常抢眼，近两季的同店增长均在10%以上。沃尔玛1971年以来的36年间，同店增长始终为正。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国消费电子零售公司的同店增长分化明显。99年以来，BestBuy和CONN'S的同店增长始终为正，CircuitCity和Radioshack同店销售下滑显著。CircuitCity已连续7个季度同店增长为负，近期一直在-10%左右。BestBuy仍保持在3%左右。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日本百货业零售额已连续8个月下滑，近期下滑加速，服装和金银珠宝是主要下滑动力。日本超市零售额略有下滑，主要下滑动力也是服装。无论是百货公司还是超市，食品和化妆品的零售均保持稳定增长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 食品、日用品、护肤化妆品等以满足最基本的需求为主，为必需品；金银珠宝、女时装主要满足消费者对个人价值、身份等产品附加价值的需求，为满足性商品，家具家电童装等主要以功能性消费为主，为功能性商品。在经济低迷时期，消费者缩减开支，首先削减的是具有最高消费弹性的满足性商品。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 百货业同店增长要好于美国，主要是因为成长期门店占比大，消费者行为变化也不明显，明年下滑5%-10%是有可能的。但在联营的模式下，大部分百货公司并没有很大的经营风险。上游经销商面临成本压力，可能会缩减部分网点投入，集中资源投入到产出比高的网点中，这会加剧零售行业的分化，新门店培育期加长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 百货公司的选股原则为：选择业态多元化的、选取成长期门店占比高的、经营杠杆低的、区域经济发展较好的公司。如东百集团、合肥百货、欧亚集团等。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回避经营杠杆较高、前期扩张太快、财务压力过大的公司。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 排除物价因素，优秀的超市公司能够保持5％以上的同店增长；我国超市公司还处在业态替代和市场整合的发展初期，因此区域龙头公司的扩张空间依旧很大；建议关注武汉中百和步步高，明年上半年可能是更好的投资机会。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国美事件、更低的租售比和更加充裕的资金，使得竞争形势在向有利于苏宁的方向发展，只要苏宁的行业地位继续上升，短期的业绩增长下滑并不可怕，作为产业链中具有强势地位的垄断寡头，可以给予一定的溢价。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 推荐组合&mdash;&mdash;主推二线百货股综合以上对于区域、业态、费用的分析，我们推荐以下公司：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 区域增长空间大、竞争比较缓和、多业态发展的区域零售龙头：合肥百货</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 区域经济稳定、管理机制和费用控制良好的民营连锁百货：东百集团</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关注：具有良好的发展前景，但未来2年扩张较快，费用压力较大的公司：银座股份、王府井和鄂武商。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从我们自选板块百货类上市公司的历史估值水平看（2000.1.1-2008.12.1），绝对估值已经处在历史最低水平，相对于大盘（全部A股）的估值溢价在40%左右。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谁能笑傲寒冬：武汉中百和步步高</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就超市板块，我们的观点是：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相对而言，我国超市上市公司的防守性可能比美国超市公司略差一些，主要原因在于超市上市公司的百货业务普遍较弱，很难形成对百货公司的替代；相比而言，街边小店、服饰市场对百货公司的替代性会更强一些；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 排除物价因素，优秀的超市公司基本能够保持5％以上的同店增长；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我国超市公司还处在业态替代和市场整合的发展初期，未来发展空间还很大，因此，区域龙头公司的扩张空间依旧很大；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 明年上半年，超市公司同店增速将有所下滑，甚至为负，主要原因在于CPI特别是食品CPI的下滑以及食品安全危机的影响，但不改变发展趋势；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管食品CPI下滑以及尽管销售压力在加大，但在08年完成融资的超市公司武汉中百、步步高、新华都，其实均面临更好的低成本扩张机遇，无论是租赁物业、门店装修都将更加低廉。而宏观环境的恶化，将加速行业的优胜劣汰，现金充沛的企业将有更好的收购机会，包括进行异地并购扩张的机会。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投资排序为武汉中百和步步高。超市公司目前还面临高估值压力，明年上半年食品CPI的大幅下滑甚至为负将对业绩较较大影响，因此，明年上半年可能是更好的投资机会。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谁能笑到最后：苏宁电器</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前的宏观环境对家电连锁企业而言，是比较严峻的。苏宁电器的同店增长在今年4季度和明年上半年可能出现负数，09年盈利增长可能进一步下滑，我们估计，偏于悲观的预测，苏宁明年可能只有20%的增长；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳房地产在降价后的放量表明，房地产市场的需求还是非常旺盛的，而廉租房的大量建设将形成对家电的刚性需求；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 和美日成熟国家家电消费电子的需求更多的是一种更新需求不同的是，我国在三四线城市还存在大量的新增需求，包括新婚家庭、新就业人口对家电的需求；因此，美日国家家电消费电子需求的弹性要更大一些；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未来2年，可能是苏宁超越国美的好时机，&ldquo;国美事件&rdquo;使竞争形势进一步向有利于苏宁的方向发展。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 需求面的下滑，对苏宁的负面影响也要好于国美。这主要是因为，国美租售比更高，这意味着更高的经营杠杆，在需求下滑时，面临更大的利润下滑压力。前3季国美租售比达到4.13%，远远高于07年前3季的3.51%和07年全年的3.70%.</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏宁08年中期的租售比为3.46%.加上资金压力，国美未来1－2年，关店的压力可能较大；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只要苏宁的行业地位继续上升，短期的业绩增长下滑并不可怕，作为产业链中具有强势地位的垄断寡头，可以给予一定的溢价。我们维持对其买入的投资评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>银行业：待到山花烂漫时&mdash;&mdash;09年投资策略</strong></font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报告摘要：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、银行股相对表现应当与银行盈利空间同步，维持行业&quot;同步大市-A&quot;评级</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; A股商业银行的息差在09年1季度将出现明显下滑、信用成本的上升将始于08年4季度（即体现在08年的年报中），这意味着在未来1-2个季度内，银行的盈利空间将会明显收窄。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从与其它行业的盈利比较来看，银行股盈利最低点出现晚、但基本面的恢复也较慢。在没有看到经济复苏的迹象前，没有行业性的机会，只存在子板块的短期交易性机会。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、中小银行股存在短期交易机会</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前A股银行股面临的问题是&quot;安全的不便宜，便宜的不安全&quot;：在下降周期，由于客户结构的不同，国有商业银行的信贷质量压力要轻些，问题是大小银行之间的差距能有多大？从国际经验来看，合理的估值差异约在0.6倍PB到1.3倍PB之间，最大的估值差异出现在银行基本面最恶劣的周期里。不考虑城商行，单就目前的A股股份制银行和国有银行之间的基本面来比较，我们认为估值差距超过0.8-1xPB时，小银行是存在估值优势的。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前我们建议对估值较高的工行、招行、浦发采取持有策略，对兴业、北京、交行在估值差距较大时采取增持，风险较大的小银行短期仍规避。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、观察实体经济消耗库存的程度，等待行业超配时机</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从国际经验来看，银行股的估值总是在经济快速下滑结束的同时见底，而银行基本面的改善则将滞后1年甚至更长的时间。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一系列经济刺激政策的实质效果需要至少1-2个季度之后才能观察到（主要是等待实体经济对库存的消耗），如果届时经济有复苏迹象（判断为短周期），将是超配银行股的良机。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 需要再次强调，我们不需要等到经济完全复苏才建议超配银行股，而是要等待经济复苏的前兆（如工业企业的库存消耗数据、房地产市场的交易量开始增长）。我们认为这个行业超配时点将在明年中期，甚至提前体现到2季度。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、如果经济刺激政策无效，经济持续下滑2年以上，目前的估值仍然是较贵的</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对长期而言，最悲观的假设是经济刺激政策无效，银行却背负了大量坏账，经济调整进入一个长周期。在第2-3年，银行系统的不良率达到5%以上，平均每年的信用成本将达到100-200BP，意味着银行盈利增速将从周期第一年（09年）的零增长附近下滑到第二年（2010年）的30-50%负增长，甚至更低。历史来看，香港和日本的银行曾在那样的周期里几乎全体落到1倍动态PB以下的位置。这是我们明年年度策略报告需要讨论的主题。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投资建议</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总结国际比照的经验和A股银行09年基本面的预测，得出以下结论：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、银行股的相对表现应当与银行盈利空间同步，维持行业&quot;同步大市-A&quot;的评级A股商业银行的息差在09年1季度将出现明显下滑、信用成本的上升将始于08年4季度（即体现在08年的年报中），这意味着在未来1-2个季度内，银行的盈利空间将会明显收窄。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从与其它行业的盈利比较来看，银行股盈利最低点出现晚、但基本面的恢复也较慢。在没有看到经济复苏的迹象前，没有行业性的机会，只存在子板块的短期交易性机会。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、中小银行股存在短期交易机会目前A股银行股面临的问题是&quot;安全的不便宜，便宜的不安全&quot;：在下降周期，由于客户结构的不同，国有商业银行的信贷质量压力要轻些，问题是大小银行之间的差距能有多大？</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从国际经验来看，合理的估值差异约在0.6倍PB到1.3倍PB之间，最大的估值差异出现在银行基本面最恶劣的周期里。不考虑城商行，单就目前的A股股份制银行和国有银行之间的基本面来比较，我们认为估值差距超过0.8-1xPB时，小银行是存在估值优势的。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前我们建议对估值较高的工行、招行、浦发采取持有策略，对兴业、北京、交行在估值差距较大时采取增持，风险较大的小银行短期仍规避。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、观察实体经济消耗库存的程度，等待行业超配时机从国际经验来看，银行股的估值总是在经济快速下滑结束的同时见底，而银行基本面的改善则将滞后1年甚至更长的时间。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一系列经济刺激政策的实质效果需要至少1-2个季度之后才能观察到（主要是等待实体经济对库存的消耗），如果届时经济有复苏迹象（判断为短周期），将是超配银行股的良机。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 需要再次强调，我们不需要等到经济完全复苏才建议超配银行股（那似乎太晚了），而是要等待经济复苏的前兆（如工业企业的库存消耗数据、房地产市场的交易量开始增长）。我们认为这个行业超配时点将在明年中期，甚至提前体现到2季度。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、如果经济刺激政策无效，经济持续下滑2年以上，那么目前的估值仍然是较贵的对长期而言，最悲观的假设是经济刺激政策无效，银行却背负了大量坏账，经济调整进入一个长周期。在第2-3年，银行系统的不良率达到5%以上，平均每年的信用成本将达到100-200BP，意味着银行盈利增速将从周期第一年（09年）的零增长附近下滑到第二年（2010年）的30-50%负增长，甚至更低。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 历史来看，香港和日本的银行曾在那样的周期里几乎全体落到1倍动态PB以下的位置。这是我们明年年度策略报告需要讨论的主题。</font></p>
<p><strong><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 医药行业：2009年行业有望保持快速增长</font></strong></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008年1~11月，医药行业销售和盈利保持了快速增长，中药饮片和生物制药2个子行业销售增长高于行业平均，中药饮片、化学制剂药和化学原料药3个子行业利润增长高于行业平均。1、医药行业销售收入同比增长25.8%.受化学制剂药和生物制药2个子行业增速分别加快2.5和7.7个百分点驱动，行业整体销售增速同比加快了1.3个百分点。受化学原料药和中成药增速较1~8月分别明显下降6.1和3.2个百分点影响，行业整体销售增幅较1-8月份下降了3个百分点。2、毛利率30.7%，基本平稳，同比略降0.4个百分点。3、利润总额同比增长29.1%，增速同比下降21.9个百分点，较1~8月增幅下降了个10.4百分点。我们分析：与08年投资收益大幅下降、2006年利润基数较低有关。4、期间费用率同比略降0.7个百分点，利润率微升0.2个百分点。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 各子行业受08年9月以来全球经济下行影响程度不一：化学制剂药和中药饮片消费表现较强刚性，中成药刚性不足：1、化学制剂药销售收入和税前利润分别同比增长了25.4%和36.6%，较1~8月分别下降了1.3和0.3个百分点。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 毛利率、期间费用率和利润率基本平稳。2、中成药销售收入和税前利润分别同比增长了20.5%和7.7%，均低于行业平均，增幅较1~8月分别下降了3.2和6.1个百分点，期间费用率下降1.6个百分点，毛利率和利润率下降1.3个百分点。我们分析：部分中成药不是医生一线治疗用药，消费刚性不强，较易受经济波动影响。利润增长大幅下降与中成药企业投资收益大幅下降有关。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、化学原料药2008年销售增长表现出逐步回落，是医药行业中受全球经济下行影响较大的子行业，08年1~11月较1~8月销售增长和利润增长分别下降了6.1和27.1个百分点。我们认为：外需减弱、定单下降、价格下滑还将持续影响化学原料药09年增长，并波及医药行业09年整体增长率。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 展望2009年，我们预期医药行业仍将保持较快增长。关键有利因素是2009年1月，修改后的新医改方案和5个配套方案将有望出台，全民医保和新医改将进入实施和推进阶段。行业龙头公司总体上将受益于新医改和政府对百姓医疗民生的扶持。我们维持对医药行业2009年&ldquo;推荐&rdquo;投资评级。药品相对于其它消费品，刚性较强。我国1990~2008年18年间医药行业销售收入复合增长了18.8%，利润复合增长了21.7%.09年医药行业增长面临诸多有利因素和负面影响。有利因素主要来自2009年全面推进实施全民医保、扩大覆盖人群和提高保障力度，政府对疫苗、药品和诊断治疗设备投入加大，提升疫苗等行业景气度。政府实际年均投入可能超出市场预期。负面影响来自对药品价格水平下降的担忧，不确定性更多来自政策的执行力度。请参阅《招商证券2009年度医药行业投资策略》。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2009年医药行业增长展望请先参阅2008年12月4日《招商证券2009年度医药行业投资策略》。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 展望2009年，我们预期医药行业仍将保持较快增长。影响医药行业增长率的因素很多，其中的关键有利因素是2009年1月，修改后的新医改方案和5个配套方案将有望出台，全民医保和新医改将进入实施和推进阶段。行业龙头公司总体上将受益于新医改和政府对百姓医疗民生的扶持。我们维持对医药行业2009年&ldquo;推荐&rdquo;投资评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 药品相对于其它消费品，刚性较强，历史数据已经强有力地证明了这一点。我国1990~2008年18年间医药行业销售收入复合增长了18.8%，利润复合增长了21.7%.</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们认为：外需减弱、定单下降、价格下滑还将持续影响化学原料药09年增长率，并波及医药行业09年整体增长率。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 09年医药行业增长面临诸多有利因素和负面影响。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有利因素主要来自2009年全面推进实施全民医保、扩大覆盖人群和提高保障力度，政府对疫苗、药品和诊断治疗设备投入加大，提升疫苗等行业景气度。政府实际年均投入可能超出市场预期。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 负面影响来自对药品价格水平下降的担忧：纳入政府定价药品范围扩大、药品价格改革、医疗服务价格改革、医保支付制度改革等政策，涉及企业和波及药品十分广泛、影响空前。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2009年医药行业的不确定性更多来自政策执行力度的不确定性。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> 传媒行业：关注确定增长把握资产整合重点荐3股</strong></font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 全球经济下滑，传媒行业难以独善其身。回顾2008年，可谓是&ldquo;多事之秋&rdquo;，年初的雪灾和年中的地震出人意料，而金融海啸的突袭更是使得经济增长大幅度低于预期，全球性的经济衰退给众多行业造成较大冲击。传媒行业虽然具备一定的防御性，但仍然不可避免地受到冲击。我们预计传媒板块全年的净利润增长在10%左右，低于我们年初的预期。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有线电视行业防御性突出，增长性明确。随着数字化整体转换工作在全国的铺开，有线电视行业也面临着新的发展机遇。虽然在短期内大部分新近进行数字化改造的公司都面临着巨大的财务压力，但随着折旧期的结束，部分公司会出现业绩的恢复性增长。而其中的优秀公司更是可以依托转换后的新平台更好的发展增值业务，进一步扩大领先幅度。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报业稳定发展。虽然数字媒体、电视媒体、移动媒体在不断压缩传统媒体的生存空间，但中国传媒业的快速发展的&ldquo;大蛋糕&rdquo;仍给报业发展带来成长的机会，加之其在可信度和权威性方面具备较大优势，预计未来2-3年内仍将保持稳定增长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 出版行业机会在于创新。在传媒体制改革的大背景下，出版行业一方面面临着强大的竞争压力，包括随着居民图书消费习惯的转变，纸质图书市场不断受到电子图书、网络图书等新媒体的挤压，加之政府对教材实施限价、教材循环使用等不利因素进一步压缩了图书业的利润空间。但同时，出版行业也会出现优胜劣汰的局面，部分具有创新精神，体制优势突出的出版企业有望的行业重新洗牌的过程中脱颖而出。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 广告行业面临严峻形势。在经济不确定性增大的情况下，作为晴雨表的广告行业无疑会受到较大的影响。相比之下，与汽车和地产相关度更高的平面媒体广告所受的影响就更大于与消费品行业关联度更高的电视媒体广告业务。新媒体广告业务则是最大的亮点所在。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 行业&ldquo;增持&rdquo;评级，关注优势企业。最后在综合考虑各种因素的基础上给予传媒行业&ldquo;增持&rdquo;评级。我们还主要分析三家我们认为在2009年最有投资价值的传媒上市公司天威视讯（002056.SZ）、博瑞传播（600330.SH）、歌华有线（600366.SH）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 天威视讯（002238.SZ）</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 市场化程度高，管理能力突出。单纯从业务的角度看，天威的管理能力和运作能力在全国同行中位于前列。这一方面可以从天威发展历史上的多个充当中国有线电视发展的里程碑事件中得到佐证，另一方面，天威拥有的深圳关内的有线电视网在技术上也是全国最先进的。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 盈利能力的恢复性增长可以期待。公司是深圳特区内唯一的有线网络运营商，并且已经在2006年完成了全部数字电视的转换。一方面这给公司的未来的长期发展奠定了技术基础，但是同时也造成了折旧和摊销成本需要在数年内逐步消化。未来两年内，我们预测公司的盈利仅能实现稳步增长。从2010年开始，受益于机顶盒摊销成本的下降，盈利能力将显著改善。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 内生性增长：数字电视增值业务和宽带业务是公司长期增长的主要驱动因素，但短期内难以对盈利构成实质性贡献。数字电视增值业务（付费频道和VOD）的发展受制于内容监管和制作能力的缺乏，短期内难以实现商业化突破。宽带业务收入将稳步增长，但由于电信运营商垄断出口带宽，独立接入服务商无法公平竞争，而且深圳地区的宽带业务竞争相当激烈，我们认为业务可能难以实现爆发性增长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 外延式增长：整合关外有线电视网具有时间和方式的不确定性。目前深圳关外的有线电视用户不属于公司，从公司了解到的信息是外来深圳的整合是长期趋势，整合的主体也很有可能是天威视讯，但是何时以何种方式进行整合是完全不确定的。而且由于关外的数字化转换尚未完成，这笔支出的时间和主体也是不确定的因素。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直播卫星的冲击不容忽视。IPTV受政策限制，地面数字电视传输能力不足，短期内均难以对有线网络构成实质性冲击。如果中星9号6月份成功发射，广电总局通过直播星免费播出47套节目的计划顺利实施，将给有线网络运营商带来较大的竞争压力。盈利预测和投资评级。我们暂时不调整我们的盈利预测，预计2008-2010年，天威视讯每股收益0.31元，0.35元和0.49元，同比分别增长16%.12%和43%.2010年折旧和摊销成本下降，推动业绩加速增长。短期内天威的投资机会在于关外网络整合，长期看在于宽带和数字电视增值业务的超预期增长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 博瑞传播（600880.SH）</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司主营业务收入构成包括发行、印刷和广告三个部分。受益于商报发行代理价格的提高，发行业务2009年有望实现较好增长。印刷业务中报业印刷可能会有所下滑「后奥运效应」，但商业印刷受益于印刷能力扩大有望实现不错增长，综合来看，印刷业务维持平稳甚至有所增长的可能性较高。广告业务2009年不确定性较强，但正如我们之前多次分析，成都平媒地产广告在2009年上半年应该会维持在高位，加上公司2008年投资了包括机场高速收费站广告位在内的户外媒体，媒体资源更加丰富，因此广告业务实现增长的可能性也处于较高水平。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从成本/费用项上看，2009年公司将不再计入股权激励成本，节省摊销费用1300万元。印刷业务将维持15%的有效税率。综合分析，我们对博瑞传播2009年实现10-20%的增长持乐观判断。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 盈利预测和投资评级。我们预计2008-2010年，博瑞传播每股收益0.50元，0.60元和0.65元，未来两年的动态市盈率在22和20倍左右，盈利的可预见性很高，维持买入评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 歌华有线（600037.SH）</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008年第三季度业绩情况回顾。报告期内，公司实现营业总收入30955万元，比去年同期略有增长；实现净利润为8076万元，比去年同期下滑10％左右。环比看，单季收入和净利润也分别出现19%和34%的下滑。基本符合我们的预期。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成本上升侵蚀利润。我们在中期点评中已经指出，由于公司数字化改造带来资本开支增加，另一方面有线电视收视费由于多方面原因始终不能上调，很有可能导致收入增长和成本不匹配。从三季度报告看，这种趋势比较明显，成本上升接近25%，远超过收入增长8%的幅度。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奥运对公司日常经营带来一定的负面影响。奥运会期间北京采取了封网的措施，带来了公司相关管理成本的明显上升，销售费用和管理费用均有25%左右的上升幅度，也对利润构成了侵蚀。但是这一短期因素在四季度有望获得缓解。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 盈利预测和投资评级。我们维持之前的盈利预测，预计08-10年每股收益分别为0.32元、0.30元和0.32元，09年主要的担心是公司税收优惠即将在08年到期，未来是否继续获得还存在不确定性。PE分别为27倍和30倍，在目前的市场环境下我们并不便宜。但是考虑到公司未来的长线价值突出，有线公司的防御性特征也比较明显，而且如果继续获得税收优惠也将提高公司的盈利能力，因此我们继续维持买入的评级。</font></p>
<p><strong><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 旅游行业：业内资源整合加速方式不拘一格荐5股</font></strong></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、通过股市增发融资多碰壁</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12月事件：桂林旅游（000978）公开增发无奈终止</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12月初，公司公告称公司争取在08年底前完成不超过7，000万股的公开增发，募集资金用于对&ldquo;两江四湖&rdquo;环城水系和漓江大瀑布饭店的收购。此次资产注入提升公司产品市场竞争力，助力业绩增长。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 然而股市的持续低迷使公司的增发未能如愿。2007年12月24日股东大会审议并通过的公开增发股票的议案。但由于股市持续低迷，公司股价一直维持低价位走势，不利于发行后公司财务状况的改善。加上2007年12月24日股东大会审议并通过的公开增发股票的决议将到期，所以公司最终无可奈何终止了此次方案。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司管理层相当重视此次资产收购，而且毕竟做大做强企业几乎是每个国有控股企业的永恒而强烈的动力。另外，由于此次增发不成功，理论上讲，桂林市政府给予公司1800万元的政策扶持也将打了水漂。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 市场和公司均对公司的增发收购旅游资源非常看好和期待，不少分析人员认为收购完成将会增厚公司业绩一倍以上，放弃增发无疑将大大打击市场表现。不过公司仍期望通过择机增发来实现资源的收购整合，并缓解自身的财务压力。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 股市低迷，增发变得难以承受，旅游上市公司中，在桂林旅游之前，年内准备增发的丽江旅游（002033）、首旅股份（600258）相继放弃增发。目前只有华侨城整体上市增发尚在进行中。我们认为目前的情况下，增发真正成为一个&ldquo;鸡肋&rdquo;，食之无肉，弃之有味。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 近期其他同类事件：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &mdash;&mdash;2007年8月15日，丽江旅游公布定向增发预案，以不低于20.95元/股的价格非公开发行A股。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &mdash;&mdash;7月10日丽江旅游宣布将非公开发行价格调整至不低于14.27元/股。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &mdash;&mdash;10月28日，丽江旅游终止公司2007年度非公开发行股票方案。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &mdash;&mdash;11月11日，首旅股份（600258）公告，由于全球金融危机的影响，证券市场极度低迷。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前市场状况所募集资金也远远不能满足公开增发申请方案中收购项目的要求。因此公司决定撤回公开增发申请。公司转而采用银行信贷的方式进行重组。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、行政手段整合大手笔初见成效</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事件：政府主导峨眉山和乐山大佛两大优势旅游资源成&ldquo;一家人&rdquo;</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12月6日，峨眉山A（000888）披露，因公司实际控制人峨眉山风景名胜区管理委员会与乐山大佛景区管理委员会进行整合，公司实际控制人由原&ldquo;峨眉山风景名胜区管理委员会&rdquo;变更为&ldquo;峨眉山&mdash;乐山大佛风景名胜区管理委员会&rdquo;。当日，挂牌成立峨眉山-乐山大佛风景名胜区管理委员会，并向市场推出了系列优惠政策和主题节庆。这标志着四川旅游整合走上更高的层次。峨眉山-乐山大佛在1996年成为世界自然和文化双遗产。一个是&ldquo;世界第一大佛&rdquo;，一个是&ldquo;中国第一山&rdquo;，属西南旅游的翘楚景区，它们相距不到40公里两大景区整合后，有利于峨眉山和乐山大佛两个世界遗产的保护管理，在景区开发、建设和管理上摆脱散乱状态，更有规划。同时有利于旅游集群化和规模化，带动周边地区旅游配套和相关产业发展。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于著名景区作为当地政府的聚宝盆，资源整合的难度极大，峨眉山和乐山大佛的整合是政府的大手笔。随着旅游业的发展，国内景区营销正由传统的景点营销逐步发展成资源的整合和线路的推广。单个景区的竞争力毕竟有限，在日益激烈的市场竞争中，景点景区的整合将成为未来的一个重要趋势。此次两个管委会的整合有利于增强&ldquo;乐山&mdash;峨眉&rdquo;这一旅游线路的竞争力，对景区的发展形成长期利好。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据目前建设部的有关文件，门票经营权不再拿做上市，因此我们认为，乐山大佛注入峨眉山上市公司的可能性较小。新的管委会成立后的工作重心将是增强线路的竞争力，促进线路营销上。双方开展合作可以在酒店、索道等其他方面开展合作。我们认为将整合两大优势旅游资源，打响&ldquo;峨眉山-乐山大佛&rdquo;这一世界级的旅游名片，有利于帮着旅游迅速走出低谷，并促使旅游走上可持续发展之路。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们认为，在景区行业里面，由于特殊的属地管理特性，只有政府强有力的作为才能促成景区间的整合，旅游行业政府主导的特性在这里表现的更为突出。这可能会成为未来旅游资源走向整合的一个里程碑，如果整合得当，更多的整合必将浮出水面，这是政府、市场多方面乐见的结果。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、大股东股权转让&ldquo;易主&rdquo;</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事件：大连圣亚（600593）新股东入主将强化旅游主业</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大连圣亚（600593）于12月17日收盘后接到控股股东中国石油辽阳石油化纤公司通知，通过公开征集和择优选择，辽化公司已确定大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司为此次股份转让的受让方，并于同日与星海湾签订了《股份转让协议》。根据协议，辽化公司将其持有的大连圣亚国有股2210.4万股，约占公司总股本24.03%的股权全部转让给星海湾，每股转让价格为7元，转让总价款约为1.5亿元。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司将成为大连圣亚的新股东。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 星海湾公司的实际控制人是星海湾管理中心，星海湾管理中心的职能是在大连市政府领导下对星海湾商务中心区实行统一开发建设和管理。星海湾商务中心区是大连市规划发展的集金融商务、旅游休闲为一体的多功能现代化城市商务中心区域，区域中的有目前大连游客最集中的驻足观光地星海广场，星海公园是大连最著名的海滨公园之一。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大连圣亚目前在大连的主要经营项目就处在星海湾公司管理的大连星海湾金融商务区内，星海湾对该区域的任何重大规划决策都会对公司的经营产生重大影响。因此星海湾成为公司的第一大股东会对公司未来的经营活动产生积极的影响，有利于公司的长远发展。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由星海湾成为大连圣亚的控股股东，其对公司的支持力度都会比以往更有利于公司的发展。目前大连圣亚现有主营业务单一，资金链条紧张，已经面临经营困境，而星海湾旗下管理的优质项目很多，其中与旅游项相关的如大连市星海公园改造工程项目、星海湾旅游景区商铺项目均是可以预期的优质项目。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们认为，大股东转让由于涉及方面少，双方谈判难度小，在股市低迷的情况下，也可以经过协商获得双方利益的一致，因而也成为一个比较有利的整合方式。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、控股股东转让资产</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事件：华天酒店控股股东转让资产</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12月30日，华天酒店（000428）发布公告，称公司控股股东华天实业控股集团有限公司经华天实业控股集团有限公司研究，在征得株洲华天大酒店有限公司其他股东同意后，同意将其所持的株洲华天大酒店有限公司44.71%之股份转让给本公司，并报呈湖南省国有资产管理委员会审批。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据悉，07年，公司控股股东华天实业控股集团有限公司出具了《关于避免同业竞争的承诺函》，承诺在条件成熟的情况下，将通过股权转让、资产重组等方式将其拥有的紫东阁华天酒店38.87%股权、株洲华天大酒店44.71%股权、郴州华天大酒店41.82%股权逐步注入本公司。（相关情况已经在2008年3月14日本公司公布的《非公开发行股票的发行情况报告书》中披露）华天大酒店有限公司成立于2001年12月31日，由华天实业控股集团有限公司、湖南省烟草公司株洲市公司、株洲市国有资产投资经营有限公司共同出资设立。其中华天实业控股集团有限公司持股44.71%；湖南省烟草公司株洲市公司持股43.53%；株洲市国有资产投资经营有限公司持股11.76%.公司注册资本为人民币8500万元。经营范围为住宿、餐饮、娱乐。公司主要资产为五星级株洲华天大酒店。截止2008年10月31日，株洲华天大酒店有限公司资产总额为21486.04万元、净资产为11270.92万元，2008年1-10月净利润为574.88万元（上述财务数据未经审计）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、经济型酒店龙头加速扩张，资本来源多样</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、经济低迷期间有望更加得到市场的青睐，龙头企业纷纷加速扩张</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如家表示要在09年建200家店，一向比较稳健的锦江之星准备在未来两年由350家店扩张到600家，7天酒店也准备建130家以上，汉庭酒店准备新建100家左右。上市公司中，万好万家（600576）和华天酒店（000428）行业的集中度将越来越高，规模化和网路化有助于降低酒店的成本，人们出行的费用将有进一步下降的空间。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、经济型酒店扩张资金来源多元化</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上市公司如锦江集团、万好万家、华天酒店、如家多采用自有资金和银行信贷，在目前情况下，也极少从股市融资。7天等公司则通过获得风险投资解决资金问题。资金来源多元化使得经济型酒店业得发展更加有保证。</font></p>
<p><strong><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 水泥行业：09年度投资策略&mdash;&mdash;长线买点到来荐7股</font></strong></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投资要点：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 长期而言，水泥仍然处于长期的高速增长期。从长期来看，在我国城镇化趋势没有完全改变以前，水泥需求将依然保持高增长态势。我们预计未来5年内水泥的需求年均增速有望达到6%以上，这远高于国外水泥需求2%左右的增速。在长期发展趋势明确的情况下，短期的选时就成为投资的关键；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 短期而言，08年将是水泥行业需求增速的底部。08年下半年，我国水泥产量已经呈现负增长态势，这一趋势有可能延续到09年1季度。但是随着积极财政政策和宽松货币政策效果的逐渐体现，明年下半年水泥需求将出现恢复性的增长。我们预计08、09年水泥需求增速分别为4.1%和5.5%.08年水泥将是本轮周期中水泥需求增速的底部；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 09年将是未来3年水泥行业利润总额的底部。我们预计09年1季度全行业将会出现亏损，上半年全行业利润可能出现明显下滑，但下半年全行业业绩将会出现明显的恢复，全行业业绩相对今年的下滑程度还很难预计。但可以确定的是，09年将会成为下一个周期中利润的底部；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 短期业绩的下滑将很难影响行业股票走势。我们认为10月份水泥行业整体性的下跌已经反映了水泥行业明年1季度亏损和上半年业绩下滑的预期，而近期的上涨则是反映的对从明年2季度开始宽松货币政策和积极财政政策见效后，水泥行业业绩回升的预期。所以短期的业绩下滑将不会再影响股价走势。需要防范的风险是财政政策和货币政策的落空，以及效果并不明显。我们认为首先这种风险发生的可能性不大，其次即使出现也将是09年下半年，所以我们建议水泥行业超配，在周期性行业向好时，最佳投资策略为回调即是买入时机；</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在行业反转的时期的个股选择。既然我们以行业可能反转作为09年投资的基础，那么除了存在治理结构风险的公司以外，所有公司都可以作为我们投资的标的。同时鉴于行业反转时，行业龙头的启动早于其他个股建议配置的重点还是在于行业龙头，强烈推荐三大龙头&mdash;&mdash;冀东水泥、海螺水泥、华新水泥，以及可能成为龙头的*ST双马，推荐天山股份、赛马实业和中材国际。</font></p>
<p><strong><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 基建行业：饕餮政策投资盛宴重点荐4股</font></strong></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.交运基建再次护航经济&ldquo;软着陆&rdquo;，行业景气呈脉冲式拉升</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.1.受国际金融危机影响，我国经济步入下行通道</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 受国际金融危机影响，今年我国出口下滑明显，工业增加值及财政收入增幅均出现逐季回落的情况。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前三季度我国的出口增幅同比下降了4.8%，而在去年我国出口总额高达8.4万亿人民币，占到国内生产总值的37%，这就直接导致了工业增加值的回落。一季度全国规模以上工业企业的增长速度是16.4%，二季度15.9%，三季度就降到了12.9%.GDP增速亦明显放缓，前三季度数据依次为10.6%、10.1%和9%.再看财政收入，一季度增速是35.5%，二、三季度则为31.4%和10.5%，明显逐季回落。中国经济已经从持续升温转入降温状态，开始步入下行通道，且下滑之快超乎预期。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.2政府再次反周期加大交运基建投资，全力&ldquo;保增长&rdquo;</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在出口面临巨大压力，居民消费因经济预期不乐观而难以刺激的形势下，中央决定再次启用97年应对亚洲金融危机的方案&mdash;&mdash;加速交运基建投资以抵缓冲经济下行的冲击。4万亿刺激经济规划应声出台，近期发改委对该规划进行了详细解读：全部投资预计在明后两年内完成，中央财政直接投资1.18万亿，带动地方政府及其他主体投资2.82万亿；保障性安居工程2800亿；农村民生工程和农村基础设施大体3700亿；铁路、公路、机场、城乡电网建设18000亿；医疗卫生、文化教育事业400亿；生态环境方面投资3500亿；自主创新结构调整1600亿；重灾区重建1万亿。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 容易算出，政府把4万亿投资规划的近45%都投给了交运基建板块，意味着交运基建行业继97亚洲金融危机之后再次承担起了护航经济&ldquo;软着陆&rdquo;的重任，并旋即步入脉冲式景气周期。我们预计，今年全国交通整体完成的投资额为1.155万亿，同比增长22.7%，2009年将完成1.610万亿。与上次有所不同的是，97年金融危机时国家以公路基建投资为突破口，并由此走出经济低迷，而本轮投资的重心落在铁路基建，期冀以发展明显滞后的铁路网来摆脱经济困局。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们认为，交通运输基建行业已成为中央反经济周期的有力操作工具，即经济下行拐点出现后投资幅度就会大幅增加，而与全国固定资产投资并不相关。因此不同于&ldquo;经济下行中规避周期性行业&rdquo;的一般性投资规律，交运基建业恰恰是我国经济走弱途中最佳的投资标的。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.3铁路建设是本次投资的重中之重</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如上节所述，加速交运基建是此次政府经济刺激方案的重头戏，而铁路基建更是其中的重中之重，占到明年新增4550亿投资的61.5%.我们预计2008-2010年我国铁路实际完成的投资额度为3200亿、6000亿和10000亿，年均复合增长率达178%，占整体交运基建投资的比重也将从07年的19%猛升至37%.</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.中国铁路建设全面跨入新一轮繁荣扩张期</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.1.我国铁路运输业发展概况</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 运力紧张。铁路运输具有运输量大、受天气影响小、污染小、运费低、运速高、能耗低等优势，大面积提速后其运输优势更为明显，是理想的客运和货运方式。但是，我国目前的铁路运力非常紧张，正以全球8%的营业里程完成全球25%的运输量，是世界上最繁忙的铁路网络之一。与其他国家对比，我国铁路路网密度明显偏低，但运输密度显著偏高。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 行业发展缓慢。1978-2007近30年内我国铁路营运里程的复合增长率为1.4%，仅是建国后到改革开放前的一半，也远低于公路、管道及航空运输里程的增速。究其原因，由于铁道部的垄断性质，我国铁路建设的融资渠道过于单一，严重依赖铁道部投资，地方政府和社会资金的占比极小，从而导致整个铁路运输业发展缓慢，供需关系紧张。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国家此次加速铁路基建投资是补偿性的、必须的。综上可以看出，长久以来我国铁路运输业的发展一直处于&ldquo;欠帐&rdquo;状态，而我国未来将较长时期地处于工业化和城市化进程中，资源分布及地区经济的不平衡性也仍会在较长时间内继续存在，铁路运输需求必将持续增长。也就是说，发展、健全铁路网是早晚要完成而且越早完成越好的一项大任务。因此我们认为，政府此次选择加速铁路基建以拉动内需是补偿性的、必须的，并非为了投资而投资，既可缓冲短期经济下行的冲击，也符合国民经济长远发展的利益。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.2.铁路建设前景：新一轮投资大幕徐徐拉开</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入2008年10月份，铁路基建的&ldquo;大手笔&rdquo;开始频频涌现。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，多条客运专线及高铁集中开工，包括京石客专（439亿，4年）、石武客专（1168亿，4年半）、贵广铁路（858亿，6年）、兰渝铁路（774，6年）、津秦客专（338亿，4年）、宁杭客专（240亿，3年半）以及南广铁路（300亿，4年）等，审批速度明显加快，最密集时甚至在一个星期内就批复两个项目。&ldquo;十一五&rdquo;规划中1.25万亿的铁路投资规模得到调整，目前国务院审批的已有2万亿，在建项目投资总额达到1.2万亿。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11月27日，铁道部出台了《中长期铁路网规划（2008年调整）》方案，《调整方案》将2020年全国铁路营业里程规划目标由10万公里调整为12万公里以上，投资总规模也由原先的2万亿调整至5万亿，由于2007年国务院批准的《中长期综合交通网计划》中已经对铁路中长期建设规划进行了大范围的调整，因此这次公布的的《调整方案》只是对2007年《中长期综合交通网规划》的微调，其实质意义在于明确响应对国家先前公布的4万亿投资规划。一切事实都在表明，我国铁路建设的新一轮投资大幕正徐徐拉开，行业景气值得期待。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.3铁路建设资金来源分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建设的资金构成分为两大部分，资本金及借贷资金。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 资本金。铁路建设项目要求资本金至少要达到项目总金额的35%，不过从以往的项目经验看，实际支出的资本金比例多在40-45%之间，甚至是50%以上。资本金主要来源于铁路建设基金，每年500-600亿元；铁路内部积累，约500亿每年；合作建路方资金投入，07年的数据为500亿元。按照明后两年1.6万亿元的投资规模计算，需要项目资本金5600-8000万元。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 借贷资金。主要来源于国家开发银行，其后依次是商业银行贷款、世行贷款以及发债融资等，对应明后两年1.6万亿元的投资规模，需要贷款8000-10400万元。我们认为如此巨大的融资规模很可能会倒逼铁道部改革现有的融资模式，从根本上突破长期以来制约铁路建设发展的瓶颈。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.4铁路建设的成本结构分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 各类型铁路的建设成本。我国幅员辽国，地貌复杂，即便建设同一类型的铁路，成本差异也会很大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建设投资的具体构成。铁路新线建设的投资主要分为四大部分：基本建设投资，约占总投资的85%；建设期利息，约占3&mdash;&mdash;5%；机车车辆购置费，占10%；铺底流动资金1-2%.</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 占新线总投资85%份额的&ldquo;基本建设&rdquo;可概况为12项具体内容，其中主要环节在拆迁征地、路基、桥涵、隧道和轨道。拆迁和征地费在不同地区差别很大，最少占工程总投资的3%，但像京津城际这样的线路就高达20%.路基一般占工程投资的5&mdash;&mdash;20%，但随着线路技术标准的提高，桥涵和隧道的比重日趋提高，该部分占比则相应缩小。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.5.铁路建设产业链上各环节受益程度分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按照受益于铁路建设的先后顺序，铁路基建产业链条由四个环节组成：咨询设计业建筑施工业铁路装备制造业（包括轨道设施、机车及通信信号制造业等）铁路运营业（包括铁路局、物流公司等）。鉴于铁建咨询设计子行业尚未有公司上市，因此本报告只重点分析后面三个环节。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建筑施工业&mdash;&mdash;最核心的环节。建筑施工业占铁路固定投资总额的85%，是整个产业链中最重要的部分。目前从事铁路工程施工的主要是&ldquo;中铁工（工总）&rdquo;和&ldquo;中铁建（建总）&rdquo;两大集团。&ldquo;中铁工&rdquo;下属第一到十工程局，再加大桥、隧道、电气化、建工、海外，共有15个施工企业：&ldquo;中铁建&rdquo;下属十一到二十五集团公司、中土、建设集团、电气化集团共18个施工企业。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 新建铁路的施工过去一直由两大集团及其前身垄断，任务由铁道部工程管理部门直接下达。2005年、2006年，建设部和铁道部几次联合发文，推动铁路建设市场的开放，中交建设、中国建筑、中国水电建设等中字头的公司和地方一些有实力的工程公司开始进入铁路施工领域，但所占市场份额非常小，中铁工、中铁建仍然保持着双寡头垄断地位。代表性上市公司：中国铁建（601186），中国中铁（601390），中铁二局（600528）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路装备制造业&mdash;&mdash;并不如想像中那么受益。该子行业可以细分为三个板块，轨道设施制造、机车制造及通信信号制造。轨道设施主要由钢轨、轨枕、道床、扣件等构成，约占工程总投资的7-10%；机车制造市场基本被南北车集团平分，机车购置费的占整体投资的比例为10%左右；通信信号制造一般占总投资的3.5-7.5%，具有较强的行业技术特点，尤其是信号产品，基本由中国铁路通信信号集团公司设计生产和安装。代表性上市公司：中国南车（601766），晋西车轴（600495），时代新材（600458），北方创业（600967），晋亿实业（601002）和南方汇通（000920）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路运营业&mdash;&mdash;存量线路有待观察，物流板块锁定增长。铁路建设对存量线路的影响相对复杂，要视周边具体情况而定。对某些线路，新线能够带来路网效应，增加其盈利，但有些线路势则会遭到分流，属负面效应。就相关上市公司而言，如果不参与新线运营或成为所在集团的资产整合平台，则未来新开通的客运专线及煤炭运输通道给目前运营造成压力的可能性会较大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就物流板块而言，由于我国铁路物流尚处于起步阶段，且实际控制人为铁道部，提价动力充足，尤其在目前大兴铁路建设、资金紧张、铁路运价明显低于公路的情况下，货运及集装箱使用费存在继续上调的预期。代表性上市公司：广深铁路（601333），大秦铁路（601006），铁龙物流（600125）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.6.铁路建设风险提示</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投资规模低于预期的风险。投资的实际完成情况主要取决于两大因素，即是否有充足的资金保障和可行项目。资金方面，铁道部已经为123个大中型铁路建设项目争取到10877亿元的银行贷款承诺，且地方政府和其它社会主体投资超过7000亿元，达到所签协议项目总投资规模的20%以上，因此本轮铁路基建的资金来源相对可靠。项目方面，由于新线工程多集中于技术难度大的客运专线和高铁项目，需要非常充分的前期论证，因此最终能否有足够的项目去支撑投资规划还有待跟踪核算。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海外经营风险。由于我国海外的铁路建设项目多集中在中东、北非等地区，在当前全球经济放缓的背景下，因资金不足、政局不稳而导致项目金额降低、盈利空间压缩、甚至停建的可能性明显加大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业主压价风险。业内企业承担的基本都是铁路建设和其他公共基础设施工程，铁道部和交通部不定期公布交通基础建设项目的参考价格，如果参考价格下调或者上升幅度不能覆盖施工企业的成本增幅，则可能利润空间缩水。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 专业人才不足的风险。铁路建设需要大量包括设计、施工、项目管理等方面的专业人员，在投资规模突击性扩大的情况下，施工单位现有人员可能难以满足工程需要，而且铁路施工技术要求高难度大，短期内寻找专业的外包施工队伍也并非易事，可能对项目工期及质量带来一定不利影响。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汇率波动风险。业内公司的海外业务和外汇资产都可能有较大增长，当国际业务收入以人民币计价时，数值可能因为人民币与外汇汇率的变化而发生较大波动，影响公司盈利。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安全生产风险。业内公司的业务多发生在野外或地下，作业环境复杂、艰苦，属高危行业，保障安全生成的压力较大。在当前加速投资的背景下，如果项目前期准备不足、仓促开工可能会造成施工事故，进而拖慢施工进度，影响投资额的完成。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.城市轨道基建&mdash;&mdash;另一位分享投资盛宴的VIP</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 借鉴发达国家的经验教训，虽然城市轨道交通的建造成本较高，却是解决交通拥堵的有效途径。而且我国正处在较长时期的城市化进程之中，城轨交通建设也随之进入加速阶段，逐渐发挥出运量大、速度快、能耗低、占地少和环保的优势，日益建立起在城市公共交通系统中的骨干地位。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.3铁路建设资金来源分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建设的资金构成分为两大部分，资本金及借贷资金。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 资本金。铁路建设项目要求资本金至少要达到项目总金额的35%，不过从以往的项目经验看，实际支出的资本金比例多在40-45%之间，甚至是50%以上。资本金主要来源于铁路建设基金，每年500-600亿元；铁路内部积累，约500亿每年；合作建路方资金投入，07年的数据为500亿元。按照明后两年1.6万亿元的投资规模计算，需要项目资本金5600-8000万元。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 借贷资金。主要来源于国家开发银行，其后依次是商业银行贷款、世行贷款以及发债融资等，对应明后两年1.6万亿元的投资规模，需要贷款8000-10400万元。我们认为如此巨大的融资规模很可能会倒逼铁道部改革现有的融资模式，从根本上突破长期以来制约铁路建设发展的瓶颈。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.4铁路建设的成本结构分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 各类型铁路的建设成本。我国幅员辽国，地貌复杂，即便建设同一类型的铁路，成本差异也会很大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建设投资的具体构成。铁路新线建设的投资主要分为四大部分：基本建设投资，约占总投资的85%；建设期利息，约占3&mdash;&mdash;5%；机车车辆购置费，占10%；铺底流动资金1-2%.</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 占新线总投资85%份额的&ldquo;基本建设&rdquo;可概况为12项具体内容，其中主要环节在拆迁征地、路基、桥涵、隧道和轨道。拆迁和征地费在不同地区差别很大，最少占工程总投资的3%，但像京津城际这样的线路就高达20%.路基一般占工程投资的5&mdash;&mdash;20%，但随着线路技术标准的提高，桥涵和隧道的比重日趋提高，该部分占比则相应缩小。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.5.铁路建设产业链上各环节受益程度分析</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按照受益于铁路建设的先后顺序，铁路基建产业链条由四个环节组成：咨询设计业建筑施工业铁路装备制造业（包括轨道设施、机车及通信信号制造业等）铁路运营业（包括铁路局、物流公司等）。鉴于铁建咨询设计子行业尚未有公司上市，因此本报告只重点分析后面三个环节。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路建筑施工业&mdash;&mdash;最核心的环节。建筑施工业占铁路固定投资总额的85%，是整个产业链中最重要的部分。目前从事铁路工程施工的主要是&ldquo;中铁工（工总）&rdquo;和&ldquo;中铁建（建总）&rdquo;两大集团。&ldquo;中铁工&rdquo;下属第一到十工程局，再加大桥、隧道、电气化、建工、海外，共有15个施工企业：&ldquo;中铁建&rdquo;下属十一到二十五集团公司、中土、建设集团、电气化集团共18个施工企业。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 新建铁路的施工过去一直由两大集团及其前身垄断，任务由铁道部工程管理部门直接下达。2005年、2006年，建设部和铁道部几次联合发文，推动铁路建设市场的开放，中交建设、中国建筑、中国水电建设等中字头的公司和地方一些有实力的工程公司开始进入铁路施工领域，但所占市场份额非常小，中铁工、中铁建仍然保持着双寡头垄断地位。代表性上市公司：中国铁建（601186），中国中铁（601390），中铁二局（600528）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路装备制造业&mdash;&mdash;并不如想像中那么受益。该子行业可以细分为三个板块，轨道设施制造、机车制造及通信信号制造。轨道设施主要由钢轨、轨枕、道床、扣件等构成，约占工程总投资的7-10%；机车制造市场基本被南北车集团平分，机车购置费的占整体投资的比例为10%左右；通信信号制造一般占总投资的3.5-7.5%，具有较强的行业技术特点，尤其是信号产品，基本由中国铁路通信信号集团公司设计生产和安装。代表性上市公司：中国南车（601766），晋西车轴（600495），时代新材（600458），北方创业（600967），晋亿实业（601002）和南方汇通（000920）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁路运营业&mdash;&mdash;存量线路有待观察，物流板块锁定增长。铁路建设对存量线路的影响相对复杂，要视周边具体情况而定。对某些线路，新线能够带来路网效应，增加其盈利，但有些线路势则会遭到分流，属负面效应。就相关上市公司而言，如果不参与新线运营或成为所在集团的资产整合平台，则未来新开通的客运专线及煤炭运输通道给目前运营造成压力的可能性会较大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就物流板块而言，由于我国铁路物流尚处于起步阶段，且实际控制人为铁道部，提价动力充足，尤其在目前大兴铁路建设、资金紧张、铁路运价明显低于公路的情况下，货运及集装箱使用费存在继续上调的预期。代表性上市公司：广深铁路（601333），大秦铁路（601006），铁龙物流（600125）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.6.铁路建设风险提示</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投资规模低于预期的风险。投资的实际完成情况主要取决于两大因素，即是否有充足的资金保障和可行项目。资金方面，铁道部已经为123个大中型铁路建设项目争取到10877亿元的银行贷款承诺，且地方政府和其它社会主体投资超过7000亿元，达到所签协议项目总投资规模的20%以上，因此本轮铁路基建的资金来源相对可靠。项目方面，由于新线工程多集中于技术难度大的客运专线和高铁项目，需要非常充分的前期论证，因此最终能否有足够的项目去支撑投资规划还有待跟踪核算。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海外经营风险。由于我国海外的铁路建设项目多集中在中东、北非等地区，在当前全球经济放缓的背景下，因资金不足、政局不稳而导致项目金额降低、盈利空间压缩、甚至停建的可能性明显加大。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业主压价风险。业内企业承担的基本都是铁路建设和其他公共基础设施工程，铁道部和交通部不定期公布交通基础建设项目的参考价格，如果参考价格下调或者上升幅度不能覆盖施工企业的成本增幅，则可能利润空间缩水。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 专业人才不足的风险。铁路建设需要大量包括设计、施工、项目管理等方面的专业人员，在投资规模突击性扩大的情况下，施工单位现有人员可能难以满足工程需要，而且铁路施工技术要求高难度大，短期内寻找专业的外包施工队伍也并非易事，可能对项目工期及质量带来一定不利影响。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汇率波动风险。业内公司的海外业务和外汇资产都可能有较大增长，当国际业务收入以人民币计价时，数值可能因为人民币与外汇汇率的变化而发生较大波动，影响公司盈利。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安全生产风险。业内公司的业务多发生在野外或地下，作业环境复杂、艰苦，属高危行业，保障安全生成的压力较大。在当前加速投资的背景下，如果项目前期准备不足、仓促开工可能会造成施工事故，进而拖慢施工进度，影响投资额的完成。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.城市轨道基建&mdash;&mdash;另一位分享投资盛宴的VIP</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 借鉴发达国家的经验教训，虽然城市轨道交通的建造成本较高，却是解决交通拥堵的有效途径。而且我国正处在较长时期的城市化进程之中，城轨交通建设也随之进入加速阶段，逐渐发挥出运量大、速度快、能耗低、占地少和环保的优势，日益建立起在城市公共交通系统中的骨干地位。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据交通运输协会城市轨道交通专业委员会统计，目前国内人口数百万以上的40多个特大城市中，已有超过30个开展了城市快速轨道的建设或建设前期工作。此外还有14个大型城市上报了城市轨道交通网规划方案，拟规划建设55条线路，长约1500公里，总投资近5000亿元，按5年建设周期计算，年均投资规模将达到1000亿元。在国家加速基建、刺激内需的政策背景下，我们愿意更乐观地将08-10年城轨交通基建投资规模扩大到1000亿、1200亿和1300亿元。相关的地铁车辆设备制造商必会受益匪浅，最具代表性的上市公司即为该领域龙头中国南车（601766）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.重点推荐公司</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在明年我国上市公司盈利增长普遍回落的预期下，能有确定性增长的公司就显得非常难能可贵。我们建议投资者重点关注股东背景雄厚、施工资质高、业绩预期良好的铁路及城轨交通基建类上市公司，推荐建筑施工类的中国铁建（601186）、中国中铁（601390）、中铁二局（600528）及机车霸主中国南车（601766）。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国铁建（601186）：铁路建设黄金期的最大赢家。公司在我国铁路工程承包市场上始终处于领先地位，独立修建的铁路里程占到我国建国以来修建铁路里程的50%以上。按照新签合同额统计，中国铁建近年来在铁路工程承包市场上的占有率一直保持在45-50%之间，在中国铁路基建市场占有绝对的垄断地位和竞争优势。鉴于公司的订单主要来源于铁道部，而铁道部采用成本加成定价法，因此我们预计公司未来的毛利率不会明显上升，但是收入增长将拟合行业投资的增幅。预计公司08-10年的每股收益为0.32元、0.46元和0.58元。对应08年11月28日的收盘价10.04元，公司08、09年的动态PE分别为31.4和21.8倍，给予&ldquo;买入&rdquo;评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国中铁（601390）：一次性汇兑损失无碍巨擘地位。公司与中国铁建（601186）并称为铁建双寡头，占据我国铁路工程承包市场40%左右的份额。公司三季报显示，08年1-9月份，由于将H股募集资金通过结构性存款累计净做了15亿美元的澳元结构性存款，结果产生汇兑净损益19.39亿元，导致三季度业绩亏损5.5亿元，不过公司亦公告截至9月30日，结构性存款已全部到期，且不存在任何金融衍生产品，即此次汇兑损失属一次性损失。我们认为公司全年业绩虽然受到不小的冲击，但实际主营状况的蒸蒸日上却无法掩饰。剔除掉汇兑非经常性损益，公司前三季度累积实现净利润近32亿元，与07年全年盈利持平。预计公司08-10年的每股收益为0.12元、0.27元和0.40元。对应08年11月28日的收盘价5.80元，公司08、09年的动态PE分别为48.3和21.5倍，给予&ldquo;买入&rdquo;评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国南车（601766）：逆经济周期的高速动车组。公司处于轨道交通设备制造业，在国家大力投资铁路基建的政策背景下，业绩增长非常确定。按照铁道部的最新规划，明后两年机车车辆购置投资预计为3000亿元左右，南车将分到至少一半的份额，即1500亿元。而在公司三个月前的招股书中，公司仍沿用&ldquo;十一五&rdquo;规划中年均500亿的机车投资规模来判断行业发展前景，业绩值得期待。由于高铁里程短、动车组保有量少，我国动车组的需求将进入爆发式增长阶段，预计010年，将有700列动车组投入运营，是2005年保有量的17.5倍，南车股份拥有全球最大的高速动车组生产能力，制造的CRH2型时速200公里动车组是第一台国产化动车组。同时，由南车股份下属四方股份生产的拥有自主知识产权的我国第一列时速300公里高速动车组已于2007年底正式下线，规模和历史业绩显示了南车股份在动车组领域的国内领导者地位。此外，中国南车还是我国最大的城市地铁制造商，随着城市轨道交通景气的到来，下游需求有充分保障。我们预计公司08-10年的每股收益为0.17元、0.23元和0.26元。对应08年11月28日的收盘价4.13元，公司08、09年的动态PE分别为24.3和18倍，给予&ldquo;买入&rdquo;评级。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中铁二局（600528）：铁建大单超预期，灾后重建锦上花。中铁二局是国内首家上市的铁路建筑施工企业，在技术力量、质量控制、施工设备等方面均处于同行业领先水平，而且最终实际控制人为中国中铁（601390）的大股东中铁工，属于铁道部系统内企业，在获取铁路建设订单时具有明显优势。10月28日中铁二局发布公告称，截止到08年10月27日，公司累计中标工程287.99亿元，其中铁路工程中标142.85亿元，超出2008年度计划承揽工程项目总额179亿元的60.89%，比2007年度承揽工程项目总额高出49.08%.公司还具有突出的灾后重建概念。根据四川省发展和改革委员会李国栋处长在&ldquo;四川灾后重建的商机&rdquo;研讨会的发言，全省灾后重建&ldquo;1 9&rdquo;规划草稿近日已顺利完成，即将进入下一环节的审核和评估。方案获准通过后将对外公布，并计划在8年内实施完成，其中2008&mdash;&mdash;2010年为三年恢复重建时期，2011&mdash;&mdash;2015年为五年发展、提高时期，初步概算四川灾后重建投资将会超过1万亿元人民币。中铁二局在四川运营多年，与地方政府关系良好，此次灾后重建有望获得数量丰厚的工程订单。我们预计公司08-10我们预计公司08-10年的每股收益为0.34元、0.43元和0.55元。对应08年11月28日的收盘价8.27元，公司08、09年的动态PE分别为24.3和19.2倍，给予&ldquo;增持&rdquo;评级。2倍，给予&ldquo;增持&rdquo;评级。</font></p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2463909.html</guid>
<subject>酒店资讯</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店资讯</category>
<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 12:50:15 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>经济型酒店七大问题</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2462697.html</link>
<description>
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">某日卓跃咨询接到友人电话，告知刚刚<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(2)" id="clickeyekey2" onmouseover="kwE(event,2, this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="kwC(event,2,&quot;&quot;)" onmouseout="kwL(event,this)">投资</nobr>了一家<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%9E%8B%E9%85%92%E5%BA%97">经济型酒店</span></span>，位置很好，试图模仿<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E5%A6%82%E5%AE%B6">如家</span></span>快捷的模式，邀请我去给整体指导指导，并就<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E9%85%92%E5%BA%97">酒店</span></span><clk></clk>公关专题作个<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(3)" id="clickeyekey3" onmouseover="kwE(event,3, this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="kwC(event,3,&quot;&quot;)" onmouseout="kwL(event,this)">培训</nobr>。该老兄的酒店位置确实不错，位于南京中央门长途汽车站，但到了现场一看却门庭冷落，而进了<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">客房</span></strong>之后，更令笔者大失所望</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">:</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">卫生条件较差，房间气味难闻，灯光昏暗，房间隔音效果不好！这哪里是经济型酒店，简直就是招待所！</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　虚假的繁荣</span></strong></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　当前经济型酒店可谓风起云涌，主导的经济型<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E9%85%92%E5%BA%97%E5%93%81%E7%89%8C">酒店品牌</span></span>如如家快捷、莫泰</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">168</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E9%94%A6%E6%B1%9F%E4%B9%8B%E6%98%9F">锦江之星</span></span>、速</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">8</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">等，他们大多放眼全国，以直营店、加盟店、合营店等形式跑马圈地、快速进行战略网点的布局，并一次次地受到风险投资机构的青睐，且已经有的通过</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">ipo</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">上市，获得实体经营与股市的双重高额回报和追捧，赚了个盆满钵满。比如以如家快捷创始人，原</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">ceo</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">季琦在快速催熟如家之后，又再次繁衍了汉庭等第二家甚至第三家类似的酒店，再加之曾经高达</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">90%</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以上的<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">客房</span></strong>入住率，在如此快速创富与创牌的大背景下，各地域性经济型酒店则如雨后春笋般遍地开花，它们或一<em><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">二</span><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E6%98%9F%E7%BA%A7%E9%85%92%E5%BA%97"></span><clk></clk>直接改造，或是招待所、小旅馆装修升级，抑或业外资本介入，也有废旧工厂主动转型直接改造介入的，大家都试图搭乘经济型酒店这班财富列车。只要我们在旅途中略微留意马路旁的酒店，挂名</em><span class="ttag"><em>星级酒店</em></span></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经济型</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">快捷</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">商务</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">名号，名称五花八门，外墙粉刷成或红、或蓝、或绿等的酒店比比皆是，已然成为一种<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(0)" id="clickeyekey0" onmouseover="kwE(event,0, this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="kwC(event,0,&quot;&quot;)" onmouseout="kwL(event,this)">潮流</nobr>。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　跟风已经是中国商业经济中的一个特色，当</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">土家烧饼</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">甫一抬头，国内各类</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">土家大王</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">土家族烧饼</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">土家特色饼</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">等便一哄而上，结果在短短一年之内导致一个速生产业的灭亡，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">阿呀呀</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">也遭遇过类似的命运，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">阿呀伊</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">咿呀咿</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">等遍地开花。如今则似乎轮到经济型酒店大行其道了，全国各地五花八门的经济型酒店一个个地冒了出来。而经济型酒店的大肆兴起，无非是受到理论上巨大市场潜力、较短的投资回报期，以及经济型酒店所附着土地资源升值空间的诱惑。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><clk></clk>　　看似风光无限的经济型酒店，事实上并没有看上去那么美好，尤其区域经济型酒店。根据一项调查显示，目前区域经济型酒店亏损面达</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">60%</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以上，多数并没有达到预期的投资回报，等于</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">起了个大早却赶了个晚集</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">。就当前区域型酒店暴露出的问题，总结起来有如下几个：入住率较低，人员<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(1)" id="clickeyekey1" onmouseover="kwE(event,1, this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="kwC(event,1,&quot;&quot;)" onmouseout="kwL(event,this)">服务</nobr>意识低下，安全保障性不高，卫生状况欠佳，信息化利用水平低，营销推广手段单一等。即便是一些区域型酒店</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">看上去很美</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，但也只是形似而神不似，没有归真。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　那么以上问题也就为区域经济型酒店的经营<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E7%AE%A1%E7%90%86">管理</span></span>者和投资者提出了一个课题，即目前中国经济发展水平和商务及<span class="ttag"><strong><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E6%97%85%E6%B8%B8">旅游</span></strong></span>经济能否支撑起全国遍地开花的经济型酒店规模？这是否是大治之前的大乱现象？经济型酒店充分发展究竟还需要多长时间的积累？在当前的经济环境下，区域经济型酒店的生存和发展空间究竟在哪里？就后者问题，本文试图加以分析并给出相应的解决方案。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　区域经济型酒店发展瓶颈七大破解术</span></strong></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　只有深入调研分析，才能把准脉搏，并由此发现问题、研讨问题，并给出相应的解决方案。就上文提及的一些问题点，至少区域经济型酒店可以从如下一些角度进行破解。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解一，定位差异化，忌走克隆路。目前全国性的经济型酒店基本都比较成熟，而且各自形成了自己的风格和定位，都有了自己稳定的客户群体。试图在后面完全模仿，或者试图与他们直接竞争，既缺乏先期介入优势也没有较为雄厚的资金实力，更缺乏相对较多的门店网点，基本上可以判定没有前途。因此，区域经济型酒店必须给自己寻找一个相对个性化和独特性的定位，而且通过这种定位，反而可以吸引顾客群体的关注和入住，挖掘客户的新兴奋点。比如可以考虑自费<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">旅游</span></strong>族、学生族、三口之家族、<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E6%97%85%E8%A1%8C%E7%A4%BE">旅行社</span></span>团接待、广告人酒店、女子酒店等等，结合自身实际打出差异化，避免人云亦云。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解二，卖相要好，彰显特色。全国性经济型酒店的差异化已经非常明显，比如如家快捷的明黄色，莫泰</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">168</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的前厅灯光，速</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">8</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的前厅红色标识和免费公共上网体验区和阅读区等。那么作为区域型酒店，就要结合酒店定位，进一步突出特色，比如可以结合地区文化进行表现和装潢，彰显地域文化氛围。如合肥的经济型酒店，则可以考虑将包公、黄梅戏等地域因素糅合到里面，甚至酒店从业人员的衣着配饰也不能太一般。经济型酒店装潢的一个原则是要秉承简洁而不简单，形成自己的特色</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解三，推广向下走，不能遍地撒网。正因为区域性因素，在酒店推广的时候，区域性酒店一方面没有实力争抢全国的客源，另一方面投入与产出比可能会不成比例，因此要考虑向下走，尽可能地把精力放到周边或者下辖区域的市场推广中去，要先能够确保稳定市场再图突破。比如南京的区域经济型酒店，则可以更多地考虑周边市场如扬州、泰州、合肥、马鞍山、苏锡常等周边城市和下辖市县开展。这样推广一来成本低，二来文化相近，三来效果直接，四是目标客户明确。在具体推广方法和手段上，要依据自己酒店的目标房客定位进行组合，采取</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">围绕、盯住、吸引、打动</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">八字方针开展工作，产生实效。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解四，尽早弥补管理和人力资源短板。对于中国市场而言，经济型酒店还是一个新兴的概念，对于区域经济型酒店来说，人力资源仍尚显匮乏，整体运营和管理同样存在着不少的短板，急需提升。经济型酒店主导品牌是建立在一定品牌优势和出色的经营管理规范基础上的，必须强调管理出效益，但这也正是区域性经济型酒店所缺乏的。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　经济型酒店一大特点就是在战略发展和市场定位清晰化的基础上尽可能的节省成本和费用，并使各项工作尽可能地标准化以利于扩张时的复制。比如服务要体现出标准化、物流则尽可能协同化、采购要简洁化、人力资源使用要充分化等。就人力资源的最大化利用问题，最突出的一点就是无论是酒店服务人员还是酒店的经营管理者，每个人都必须是一专多能或者身兼数职的，目前对大多数区域经济型酒店都是很大的挑战。那么这就要求酒店培养员工的工作能动性和服务意识，积极导入系列性的培训，要有客户为尊、服务客户的意识。笔者也培训过一些经济型酒店，整体感觉这方面都还比较欠缺，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解五，平衡单店经营和规模化扩张的矛盾。经济型酒店的一个特征是规模化复制和扩张，只有快速的规模化才能够进一步降低成本获得规模效益，从而提升企业的市场竞争能力，毕竟经济型酒店的最核心关键词是</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经济</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">两字，能够节省的都节省之后，剩下的只有规模化扩张之路了。国内型经济酒店主要品牌如锦江之星、如家快捷、速</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">8</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">等酒店等多采取授权加盟、建立直营店和合同化经营方式，因此获得了较好的收益和较快的增长。那么这无疑给区域经济型酒店提出了一个考验，即如何平衡单店经营和规模化扩张？很现实的一个问题是，当规模无法立即实现的时候，就只能在单店经营上下足功夫，投资和经营成本要尽可能地低，把该节省的都省掉，比如只有淋浴没有浴缸，床铺下面可以不铺设地板，可以不设衣橱只装订衣架，洗漱用品房客连续住宿可建议多次使用，房卡带光控功能以节省电源，窗帘用布尺寸小一些，同时入住率要尽可能地高，而且要足够有个性。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解六，地段已不是唯一考量依据。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">地段、地段，还是地段</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，从事房地产开发或服务的人都清楚，在这个行业中有一个黄金法则，即地段决定了房地产的升值空间或者现实的推广价值。但是在经济型酒店却不是这样，基于成本节省考虑，往往需要把工作重心放在非重点地段和位置的搜寻上，甚至将酒店开在小巷或者弄堂里，这也是经济型酒店与四<span class="ttag"><em><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E4%BA%94%E6%98%9F%E7%BA%A7%E9%85%92%E5%BA%97">五星级酒店</span></em></span>的重要区别之一。像如家快捷，多数地方位置选择相对较为偏僻，不少店面就是废旧工厂改造而来。这样做的目的，可以从租金上节省一大笔投资。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&nbsp; <br /></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　破解七，提升信息化和客户管理能力。如家快捷酒店曾经走过这样一个路程，值得区域经济型酒店借鉴。起初委托旅行社带客人，并与专业互联网公司<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E6%90%BA%E7%A8%8B">携程</span></span>旅行网签订合作协议以寻找客源，但这样做的问题点是，与这些合作方在带来客源的同时，也掠走了每间房几十元利润。为此，作为应对或者改善手段，他们导入了自订房信息系统，把所有<span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E8%BF%9E%E9%94%81%E9%85%92%E5%BA%97">连锁酒店</span></span>联网进行动态管理，并推出</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">家宾卡</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以增强房客的粘性。类似如家快捷等企业前面碰到的问题，作为后起的区域经济型酒店，不妨加以借鉴。比如根据实际情况或企业整体实力搭建独立的<strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">客房</span></strong><span class="ttag"><span onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E9%94%80%E5%94%AE">销售</span></span>预定网络、电话预定中心，具有一定特色和服务能力的会员卡等。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
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<subject>酒店营销</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店营销</category>
<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 09:35:05 CST </pubDate>
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<title>2009大预测：酒店业猜想</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2462316.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font face="宋体">&nbsp;<a title="2009大预测：酒店业猜想" href="http://www.haorujia.com/jz.asp?id=338" target="_blank">2009大预测：酒店业猜想</a></font></p>
<p><font face="宋体">&nbsp; 席卷全球的金融海啸给国内的酒店业带来了双重压力。一是市场供应量的大量存在，二是客流需求量的收缩;在经营上将带来巨大挑战</font> </p>
<p><font size="3">　　<strong>酒店业如何抵抗金融危机</strong></font></p>
<p><font size="3">　　面对不利的环境，应该如何应对？酒店业无法单独去应付这个问题。首要的是，政府需要建立起消费者的信心。近期出台的多项有利政策应该能帮助达到这个目的。</font></p>
<p><font size="3">　　在政府政策稳定消费信心后，酒店业可以预期得到稳定的客流供应。不过，客源入住的结构将会发生变化，这将对高端国际五星级酒店及国内业主自行管理的四、五星级酒店产生不同程度的压力。原有的一部分有支付能力的国际商务旅客应该会从高端国际品牌五星级酒店转而选择标准国际五星或四星级酒店。新注入市场的四星级国际品牌酒店势必瓜分国内五星级酒店的市场份额。而国内新的经济型酒店也会侵蚀国内四星级酒店的市场份额。由此判断，建设高端的奢侈品酒店将需要更成熟的考虑。</font></p>
<p><font size="3">　　奢侈品酒店要生存，前提是要有稳定的需求量。需求量从哪来？主要来源于高端的商户客源。高端客户的钱从那里来？进行高产值的商业活动。什么是高产值的商业活动？金融服务业。一个城市是否有高端酒店市场？必须根据它的生产结构来判断。因此，奢侈品酒店的所在地应该在未来几年里是停留在像北京、上海、广州和深圳这类级别的城市。当然，也不是说这些城市就可以无限量地建造这类高端的产品。因此，这里的关键词一是地点，二是数量。</font></p>
<p><font size="3">　　<strong>酒店开发与地产开发怎样紧密结合</strong></font></p>
<p><font size="3">　　地产开发是需要持续的，这是个硬道理。在二、三线城市，开发商也预示到不同类型的地产项目能够相互烘托，分担单一产品的风险。因此，综合体项目会更具吸引力。综合体项目的产生往往也是为了满足二、三线城市尽快达到&ldquo;城市化&rdquo;的目的。</font></p>
<p><font size="3">　　因此看来，市场上还会出现相当部分的综合体项目是一个趋势。二、三线城市未来综合体项目市场的前景是否乐观，最重要的是取决于项目的策划及顾问团队的整体水平。策划的主要目的是分析项目的定位及结构。</font></p>
<p><font size="3">　　比如如何考虑整体项目的定位，锁定客户目标群体，又比如怎么来组合类似酒店、酒店式服务公寓、办公大楼、商业和公寓等的功能。</font></p>
<p><font size="3">　　这类策划是很复杂的，需要充分考虑地点和市场的关系。同时，也需要提早清楚规划要求下所允许构筑的建筑体量。再比如说，怎样把一些好的公寓房型布局在需要有商业建筑外表的建筑物内将是一种需要妥协、磨合的设计过程。最后，各个功能对综合体交通出入口的要求、地下室停车场分区的要求、独立后勤区、机电设备的要求都需要在策划时作出充分的概念性论证。<img src="http://www.haorujia.com/Up_Pic/200901/20091321257431.gif" border="0" alt="" /></font></p>
<p><font size="3"><strong>酒店在综合体项目中的未来地位</strong> </font></p>
<p><font size="3">　　酒店开发在与地产开发项目中的角色需要理智明确，必须紧密结合。酒店可能有好几种情况下出现在一个综合体的项目中。如：（1）它可能是主角，是一个开发商想建立的品牌，它不太计较投入，更重视品牌效应。</font></p>
<p><font size="3">　　（2）它可能是一个来提升、拉动其他功能价值的产业，因此，它也可能有充裕的预算。（3）它可能是一个政府拍卖土地的前提条件，倘若位置不理想，开发商将谨慎投入，并把重点放在其他功能上。（4）开发商可能不想持有，但项目又需要酒店，那样的话，在过程中转让的机会很大，等等。这只是在综合体项目开发酒店的一些典型情况。总之，开发商在思考酒店设计时，需要注意提醒自己酒店的角色。因为，不同的开发目的会衍生不同的造价预算。</font></p>
<p><font size="3">　　设计是另一个重要的环节，怎样能用创意来满足&ldquo;城市化&rdquo;形象的要求及满足现实市场的要求，将成为设计者的挑战。假设综合体项目的酒店是主角, 那么在设计时应该注意酒店的功能完整性及独立性。酒店管理公司将严格要求酒店需要跟其他功能隔开，并控制衔接点的量跟面，以方便保安管理。</font></p>
<p><font size="3">　　另一个重要因素是垂直交通的安排。同样的，倘若是综合塔楼，酒店管理公司也会明确要求酒店竖向交通的独立性。综合体项目的成功要诀在于各个交通流线的合理性、顺畅性。我们常常认为一位医生要给病人治病,他首先必须知道一个健康的人应该是怎么样的。设计酒店，尤其是含酒店项目的综合体也是如此, 设计者首先要知道一个能顺畅运营的酒店是怎样的, 才能正确的、负责任地进行设计。设计酒店的关键在于其内部的功能要合理, 交通流线要顺畅, 就如健康的人重要并不是外表, 而是内脏的功能及各动脉的顺畅。</font></p>
<p><font size="3">　　跟几年前相比，市场复杂了许多，房地产产品也增加了许多，设计的创意也随着科技、材料、法规日新月异。开发商对市场的了解也大有提升，再者，开发商的专业性也随着竞争在不断提升。因此，要求会越来越具体，越来越高。我们认为今后的项目开发的过程，会更重视策划和设计。因为在经济明显放缓的情况下，房地产市场日益成熟、竞争日益激烈，唯有好的项目能笑到最后。我们可以预见开发商、策划公司和设计师在前期需要多次的进行集思广益的充分讨论，对综合体项目的功能比例进行磨合。因为，常常策划得出来并不见得设计能落实，能落实的设计，开发商不见得会中意。</font></p>]]>
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<subject>酒店资讯</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店资讯</category>
<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 08:47:39 CST </pubDate>
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<title>酒店案例分享：把客人当作家里人</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2390249.html</link>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font face="宋体"> &nbsp;临近毕业前老师曾对我说：当你选择干服务行业时，你就必须把你所要服务的对象当成你自己家的客人一样，更甚者如你的亲人。所以，从我走进开元旅业这个大家庭，来到萧山宾馆成为一名普通门卫的那一刻开始，我就一直牢记并用心释读着萧山宾馆的服务宗旨&mdash;&mdash;&ldquo;宾客至上，服务第一&rdquo;。在工作岗位上的每一天，我都把光临宾馆的每一位客人都当成自己家的客人那样全心对待。&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />　　<br />　　清楚地记得那是个非常热闹的夜晚，三对新人同登殿堂，让原本金碧辉煌的大堂显得更加喜庆。我正在大堂内值班，忽然看见一位中年女人摇摇晃晃地向我走来，着急地说：&ldquo;我的小孩不见了，我刚才在喝喜酒，一时高兴多喝了几杯，转眼间小孩就不见了，我找遍了宾馆也找不到，不会是谁把我的孩子带走了吧？这可叫我怎么办呀？&rdquo;说着说着就抽泣起来。我一听，赶紧安慰她：&ldquo;不要急，也许是小孩子贪玩，跑别处去了。你把小孩的外貌特征向我描述一下好吗？&rdquo;了解了小孩子的外貌特征之后，我就安排她到大堂休息，并让大堂服务员立即送上一杯红茶同时进行安抚，让其耐心等待。接着我把大堂各个角落找了一个遍，但是没有结果。随即我又马上通知大堂各个进出口的服务人员，告诉他们小孩子的体貌特征，让他们一有发现就立刻通知保安部。这之后，我没有坐下来等消息，而是又联系监控中心的同事，让他们帮忙在录像中查找线索。监控中心的同事二话不说，立刻开始翻看录像，终于从最后一段录像中发现十八楼有个孩子与走失的小孩子很相似，于是我打电话向楼层服务员询问，得知该小孩已经到十九楼去了。我急忙赶到十九楼，果然见到一个体貌特征与走失小孩一样的孩童，当时他正在宾馆的日本料理里玩耍，几位用餐的日本客人还不时地在逗他玩呢。我将小孩带到一楼大堂，领到那位女士面前，当看到这位母亲异常激动和兴奋的表情时，我知道她终于找回孩子了。我心中充满了喜悦，我用我的行动证明了我的价值&mdash;&mdash;一个服务员应有的价值。&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />　　<br />　　身为一名门卫，处在宾馆接待宾客的第一站，我深感自己岗位的重要性，而每一个真诚的微笑，每一句发自内心的&ldquo;您好，欢迎光临&rdquo;，便是我认识每一位宾客的开场白。我与我的同事用我们的微笑，用我们的行动，服务我们的每一位宾客。&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />　　<br />　　花开不是为了花落，而是为了绚丽!</font>&nbsp;]]>
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<subject>酒店管理</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店管理</category>
<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 18:38:58 CST </pubDate>
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<title>好如家连锁酒店焦作赛家商旅酒店迎来《兵者》剧组</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2390220.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">&nbsp;<font face="宋体">热烈欢迎《兵者》剧组入住好如家连锁酒店焦作赛家商旅酒店，《兵者》导演：刘心刚 副导演王宝江、副导演蒋伯州，主演：张丰毅、尤勇、瞿颖、黄觉、午马&nbsp;</font><font face="宋体">据蒋伯州介绍，目前剧组已经在焦作影视城置景，12月底开拍，3月份左右杀青。2008年12月初首批导演及演员已下榻我酒店，全部演员将在25日入住。在此期间我们酒店将负责《兵者》剧组的演职人员的食宿接待工作。</font></font>
<p><font face="宋体" size="4"></font>&nbsp;</p>
<p><font face="宋体" color="#e66b1a" size="4"><font color="#000000">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font>
<table style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-BREAK: break-all; WORD-WRAP: break-word" cellspacing="1" cellpadding="4" width="96%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="cn2" valign="top" colspan="2"><font size="4"><font color="#000000"><font face="宋体">刘心刚　　刘心刚，1962年出生，中央戏剧学院艺术硕士。&nbsp; <br />　　美术出身的刘心刚曾长期担任冯小刚的&ldquo;御用&rdquo;美工师，从《一声叹息》到《大腕》再到《手机》，都留下了&ldquo;美术：刘心刚&rdquo;的标记。在走上电视剧导演这条路之前，刘心刚也曾经在赵宝刚的《别了，温哥华》、《像雾像雨又像风》等多部优秀电视剧中担任美术设计。 <br />　　做为美工的主要作品 <br />　　电影：《悲情布鲁克》(1995)《一代天骄&mdash;成吉思汗》(1996)《共和国之旗》(1998)《塞龙夺锦》(1999)《一声叹息》(2000)《大腕》(2001)《天上草原》(2001)《手机》(2003) <br />　　电视剧：《北方故事》(1997)《永不瞑目》(1998)《像雾像雨又像风》(2000)《忠诚》(2000)《走向共和》(2001)《那什么拯救你，我的爱人》(2002)《别了！温哥华》(2003)《好想好想谈恋爱》(2004)《风吹云动星不动》(2005) <br />　　做为导演的主要作品有 <br />　　《好想好想谈恋爱》(2004)《风吹云动星不动》(2005)《五星饭店》（2007） </font><br />　　其中，他凭借执导电视剧《好想好想谈恋爱》荣获&ldquo;大众电视十佳导演&rdquo;奖。 <br />　　《五星饭店》成为继赵宝刚、丁黑等人之后，又一位执导海岩剧的新导演。</font></font> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</font></p>]]>
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<subject>酒店宣传</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店宣传</category>
<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 18:28:09 CST </pubDate>
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<title>一位国际酒店女老总的几个观点</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2390207.html</link>
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<![CDATA[<font size="4">&nbsp;&nbsp; 她是一位在国际酒店工作的女总经理，接触过两次，她谈到了从事酒店工作的许多感想，笔者整理成文字，想供读者参考，但她却不希望抛头露面，在这里只能不公开其名字，望读者理解。 <br /><br />观点一：在国际酒店更强调高效 <br /><br />她认为：作为酒店的高层，所承受的压力很大，每天都面临着新问题不能回避，只能去面对、解决。她说：每天工作13个小时，每周上六天班，是在紧张与高效的节奏中感受饭店。饭店是一个循环系统，哪个环节出了问题，都会影响为客人的服务，&ldquo;100－1=0&rdquo;理论告诉我们，不能出任何马虎。如水、电的供给，饭店的安全问题、客人投宿问题等等。作为饭店的高层，你必须随时研究市场的需求变化，否则你就会落伍。 <br /><br />观点二：女性更适合饭店 <br /><br />她说：一位女总经理可能要比男人付出的更多，饭店行业的性质决定你必须更多地操心。从事饭店行业20多年给我的感受是，饭店作为服务行业提供的是细致入微的服务，女性在服务方面更有独特的优势，其细心、敏感、洞察力强，更适合这项工作。 <br /><br />观点三：学国外酒店的执行力 <br /><br />她曾去英国攻读MBA，关于在国外的感受，她对笔者说：我当时去国外学习的目的是了解西方文化，因为酒店行业是人对人的服务行业，所以你首先得知道别人想要什么。西方人一般交流中说的话并不能完全表达出他想要的东西，你要根据他的文化背景去想才知道。她说，国外饭店与中国饭店的主要不同是：它的酒店制度执行力强，它有很好的监督、检查制度；中国的饭店也有很好的制度，但是执行、监督力度不大。这就是不同国度下人的思维习惯不同。更是中国许多饭店发展缓慢的原因之一。 <br /><br />观点四：&ldquo;喜欢酒店行业，有激情&rdquo;是从事饭店工作的最高境界 <br /><br />在谈到饭店人从事饭店工作的职业境界时，她先从层面的角度讲述：一线管理者，中层管理者、和高层管理者的岗位决定了其工作的不同。处在一个决策者的层面，就是每天检查、了解各部门的运行情况，有时候是通过会议讨论，做出一个判断或决策。包括对饭店中层人员有督导，政策的制定与调整等等。比如，一个价格较低的团队进驻酒店，决策层要考虑，是不是会对酒店的其它客人造成影响，会不会影响酒店的品牌效应等等。岗位的不同决定了工作性质的不同。但大家都是一样的，都是以顾客为中心，为饭店提供一流服务。 <br /><br />&ldquo;从事饭店工作，最主要的是要喜欢这个行业，有激情的投入到这个行业，我认为是最高的境界了。&rdquo; <br /><br />观点五：酒店人力资源面临重新洗牌 <br /><br />她认为：人力资源的原则是把适当的人放在适当的位置做适当的事。中国目前的饭店业人力资源出现了供不应求的局面，特别是饭店的基层工作人员，如服务员工作等，出现这种现象有多方面的原因。一是旅游院校培养的高学历的专业人才进入酒店工作，不愿从基层作起，加上其它行业的综合优势，很多大学生流入到了其他行业。目前大部分院校培养的中等技能职业人才经不起饭店行业市场的考验，进入酒店后还得从新培训，也就是教育的产品进入市场还需要一段时间。 <br /><br />她对笔者说：目前为止，饭店行业的基层服务行业的人源紧缺迫使酒店大量从外地引进外来人员，大量的流动人口资源中学历不高，经过培训可以上岗的劳动力构成了饭店基层服务业的主要部分；像北京、上海这样的大城市就大量使用来自武汉等中等城市的流动人员，那武汉等中等城市使用比它更小一级城市的流动人员。这样会造成饭店人力资源的供求不平衡的现象。 <br /><br />观点六：沟通最重要 <br /><br />她说：饭店行业从事的是人与人打交道的工作。每天你都要接触许多新面孔，接触很多新事物，同样也面临新问题，所以每天对自己来说都是一个挑战。沟通就显得最为重要，但沟通的基础来自于自身的实力。当你处理完一些你从未遇到过的新问题时，会觉得自己的见识、能力都得到了提升。这是我这么多年来一直从事饭店行业的动力，所以直到现在，虽然工作辛苦，但我觉得值，我从未后悔过。 <br /><br />她对笔者说：我喜欢与人打交道，从事饭店工作您会捕捉到更多的信息与知识，你必须提高自己，包括在人文、地理、政治等方面来丰富自己，给自己充电！ <br /><br />观点七：从事饭店工作会使你心胸开阔 <br /><br />当笔者问及她在国际饭店的最大感触是什么时，她说：国外饭店确实有许多值得我们学习的先进管理模式，这首先是因为它的历史比我们早，所以国外饭店的高层管理人员职业经理人形成的时间长；其次，国外饭店的培训制度，无论从培训体系，还是从培训计划上来讲都比国内饭店完善。所以说，国内饭店与国际饭店相比之下还有很大的差距。 <br /><br />最后笔者问她：现代很多女性，面对其它行业的诱惑，选择了离开，你怎么看待？她说：只要喜欢这个行业，就要一如既往的前行，从事饭店工作会使你心胸开阔，因为饭店是一个人与人沟通的行业。当然，强扭的瓜也不甜！（笑） <br /><br />后记： 她对笔者说：我对家庭的照顾是比一般人少，特别是晚上，都是很晚才回家的，所以只要有时间、有机会我都会很好地照顾家庭；业余时间，她比较喜欢看书和郊游。如有机会，她会去听音乐会，这对提高一个人的艺术修养很有帮助。她说：由于工作性质的原因，必须具备很好的审美能力和欣赏能力。比如酒店的装饰、背景音乐的鉴赏等等，都是艺术修养的体现 </font><br />]]>
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<subject>酒店管理</subject>
<author>inn114</author>
<category>酒店管理</category>
<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 18:22:34 CST </pubDate>
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