最近正在央视一套热播的《密战》，沈小涵和父亲沈伟国因为对保密工作重要程度的理解问题，经常发生争执，甚至一度辞职，离开父亲的管辖，自己到社会上去应聘，在笔试中无意中泄密322所得防火墙设计理念，而导致国家卫星设计机构的网络遭到黑客攻击，才领悟了父亲工作的重要性，深深的理解了父亲，并主动承认错误，协助安全机关破案！

    而现实中，接触到许多企业在经营过程因为老板的理念跟不上，导致企业发展停滞不前甚至倒退，为什么老板总改变不了呢？究其缘由，窃以为：老板可能也是还没感悟到，或有所感悟，但没有改变的方法和具体实施改变的步骤！

    平时，我也在做一些企业内训，发现有些企业员工理念就先进些，对培训的知识接受程度就快，培训效果就好点，有些企业则理念落伍，同样的培训内容，效果则一般。深思后，但从培训的角度来说，最好还是多设计一些案例，让参训人员自己演练，从中感悟，讲师点评，可能才会达到培训后就有所改变的效果！而讲师只在课堂上喊，说理，是不会从根子上改变参训人员的思想意识和行为准则的！

   那要改变老板的思想意识和经营理念呢？也需要用其在经营过程中的一些血淋淋的数据和经营中行为事实的剖析，也许才能对其有所影响，尤其是自己企业中发生的案例，否则，他们也很难有所改变！

   这就要求在咨询前或培训前，对目标企业或人员的调研室至关重要了！那么如何做好调研呢？除一般用的走访式、问卷式、抽查式等方法外，而调研人员的个体素质是关键，其发现问题、分析问题、解决问题的能力是成功的基础。