刚入司时，因为我是男生，让我接触工程部的工作，记得我上班第一天便要我到二楼棚内去打发泡胶，做防风保温（从没想过我会干这活）。很快，安排我这个完全的外行做工程部主管，工作压力比较大，但我没有拒绝，把这当作锻炼的机会。我与工程部的师傅们先处感情，再做管理。工作中我不懂便问，跟工程部师傅们一样地干活，很累，经常地我早8：00上班，晚上要忙碌到22：00左右（有些老管道、老线路经常出毛病）。渐渐地我了解了很多维修常识，工作上也逐步地适应了。工作中我得到了马叔、赵叔、发哥等人的大力支持，我的脾气不好，跟他们经常地发火，他们也从没有生我的气，我安排工作，他们都能尽快完成。那时候太忙了，有一次我上洗手间，解裤带的工夫儿便打进5个电话，你说叫人气不气。好在一切辛苦不白费，通过一阶段的改造，管道更新、电路改造更新，维修活渐渐地少了。

    入司不到一个月，公司又安排我做一部分工程部维修用件的采购工作。逐步地我的工作重点放在了工程采购上。后来公司新人不断加入，组织结构不断调整，又给我挂个衔--宣传部副经理（没正经理，我管自己一个人，哈）。有一次，让我帮人力资源部搞一次公司全员培训，做完之后，老总说了，以后培训工作就归你了。得，又挂个衔--培训部副经理（我管自己一个人，哈哈）。

    有一天，我在外面采购物品回来，催我到会议室，老总任命了两位副总，任命我作人力资源部副经理，负责人力资源部工作，理由是宣传、培训本来就是人力资源部的一部分工作。但我对人力资源管理没有经验，好多东西都不懂，好在，有分工。老总说给我半年时间让我把考核这块工作好好抓一抓。虽然我不懂人力资源管理，但我比较有信心，因为我自认为自己学习力比较强，我也真心希望自己能做出一套适合天鹅湖宾馆的绩效考核方案，这样自己能够得到锻炼提升，这也是我最想要的（一直以来我把工资、地位放在次要位置上，我最想要的是尽快地提升自己的能力，丰富自己的知识，有好多人不理解，哈，但我觉得自己的想法是对的）。可惜的是，自从我调到人力资源部就没有静下心来理一理思路。刚加大考核力度十天左右，各部门刚刚习惯了相对严格一点的日日检查考核，董事长调我和东龙到八楼顶帮着做防水，我极不情愿，因为影响了我正常的工作，但不能拒绝董事长的要求啊，可能他知道我有些不满，董事长亲自到楼顶帮着干了一天活。我更没的可说了。之后，公司陆续试用了几位总经理助理，每一位都有些点子，好多涉及到人力资源部一些东西的变动，接着又开始招聘总经理，主抓人力资源工作，这样，我的工作又陷入混乱状态，日常工作受到了很大影响。直接结果是人力资源部工作不到位。有一次我在工作会议上发脾气了，把老板批了，我也没想后果，好在我们老板人好不计较这些。那天，她又把大家一顿“扁”，说各部门工作都不到位，当着第二位新来的王总和新来的郭副总、周助理的面。我实在没压住火。我说：“您每次会议上说的最多的一句话就是各部门工作不到位，讲的都是试用都不合格的、很快就走人的那些“经理”的好，您不觉得让现这几位经理们伤心嘛！工作不到位，到底哪儿不到位？因为什么不到位？......”因为我比较激动，我说了好多，其他人都静静地听着一言不发。马总当即跟大家赔礼道歉。事后我觉得自己做得不好，人家是老板，哪有说老板不对的员工啊。但是我脾气倔，我也没有跟老总道歉。

    王总的到来，公司的组织结构又有调整。6月20号会议上高总宣布把我调为采购部经理，兼任公司新成立的工会副主席。当时我很有情绪，我说，我可以做采购部经理，但我要做专职采购，其他职称工作我不再担任。弄得王总、高总都不太高兴。可能是近期工作太多、太杂了，每天的工作都非常紧张的原因，我的心情始终不太好。我不想做采购经理，因为人力资源这块工作我还没有真正地做起来，我要做的事还没有开始，很可惜啊。傍晚高总打电话给我，说马总把她和王总给批评了，工作调整他们没有做我的谈话工作。其实我这次也是叫真儿了。我有点生马总的气，她想怎么样就怎么样，根本不考虑他人的想法，这些年她都习惯于这样做了，因为其他人只知道在她面前说好听的，从不敢提什么意见。我可不想这样，我有想法我一定要说出来。第三天，马总找我谈话，高总也在，我把我的想法也都说出来了。心情好了许多。其实，做采购工作比较适合我的性格。我喜欢涉交，采购这份工作很锻炼人。感谢马总对我信任的同时，我开始调整自己的心态。又是一个新的开始，这次是负责公司全面的采购工作，这个担子可不轻啊。我这个人最大的优点是无论干啥，我一定要干好。我认为，采购部不光是一个花钱的部门、消费的部门，它还是一个赢利的重要部门。学问很大。我说，采购也能做出品牌，我要做到，人们提到天鹅湖宾馆采购，一定会竖起大拇指（跟其它单位采购就是不一样）。通过采购过程中的宣传，能够为公司带来更多的客源。我相信我的能力。我还需要学习专业的采购知识，做一名合格的采购经理，不辜负老板的信任。

    有一个很大的收获--2007年11月7日我完成了一首企业歌曲《飞翔的天鹅》，得到了大家的认可，已经传唱。即使有一天我离开天鹅湖，这首歌也会继续流传在天鹅湖，我很高兴。

       安全第一，任何企业都应该树立起这样的观念，一定要给员工一个安全的工作场所，这是一种责任；如果企业内部管理不到位，企业就一定不能树立起自己的品牌，也无从谈企业的发展，只能说在同行业中随风走、趟浑水，社会竞争如此激烈，这样的企业总有一天会倒下，不会常盛不衰，只有把管理精细化、科学化，企业才能有长足的发展，才能树立自己的品牌，才能产生核心竞争力；虽有人说“好酒不怕巷子深”，但如今不同于过去，一定要把自己的品牌宣传出去，所以就需要一个合理的市场定位，然后不断开拓市场，大的市场，才能成就大的企业。

        快乐最重要，放下包袱，要知道自己在不断进步着。