中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下：
最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对提升其管理能力和IT系统应用有强烈的需求和愿望，但很难接受动辄几十到几百万的咨询费用、咨询成果难以落地、IT应用效果得不到保障等普遍的现实；
目前中国各类管理咨询公司数量已经超过3万家，从业人员超过100万，且以年均约10%的速度在增长。而咨询公司的“高额”项目收费并没有使自己产生多少的赢利，相反，激烈竞争、企业对咨询的理性认识以及咨询服务项目制模式使得大部分咨询公司接单少、单价低、项目时间不确定、顾问需求和利用率不均衡。顾问的人工成本已经成为咨询公司的最大开支项，新劳动法的实施增加了咨询公司的招聘风险。
中国人力资源的成本以每年约12%的速度在上升，特别是高端管理人才的薪资占较大的比重，在智力产业，人力成本已经占总支出的一半以上。企业对高端人员的招聘持谨慎态度。
中国100万的管理咨询从业人员，少部分在国内外顶级咨询公司里相对稳定，大多服务于中小咨询公司，或为独立顾问。咨询公司人员变化率往往超过20%。
中国有丰富行业知识和企业管理实践经验的行业专家主要分布在企业、公司、咨询公司、科研院所，数量以千万计，其中有相当部分的行业专家没有充分发挥其专长和能力，人力浪费现象比较严重。
中国大多数企业尤其是中小企业的管理处于初级阶段：基础条件不好、人员素质不高、企业执行力不强、治理体系混乱、不少企业还处于发展生命周期的生存阶段。企业不仅需要基础的提升，还需要人才、技术的配套，更需要有人帮助把好的、合适的管理基础体系落实到企业中去。
而咨询界人士应该都知道当年老麦肯锡以自己的痛苦经验立下了咨询公司不能介入企业经营的规矩，近百年来，咨询公司普遍恪守这条规则，为咨询赢得了不少好名声——不为企业失败承担责任，但由此而产生的“咨询成果不能落地”也让咨询公司的真正作用大受限制。国内咨询公司把国外成熟的咨询方法直接照搬过来遇到较大的问题，象北大纵横、新华信、和君创业、远卓咨询等公司在项目建议书、实施方案、甚至人员方面都基本与国际公司互通有无，在表面已经看不出太大的差别了，IT咨询公司象汉普、汉得、高维信诚等基本都成了国际大ERP软件公司的实施商，其共同的特点就是针对中国管理实践的创新不足……。
那么，企业如何能以较低的成本、得到管理和IT应用等方面的专业服务、把解决方案顺利付诸实施并能带来切实的价值呢？咨询公司又如何才能实现“方便、快捷、及时地得到所需要的各类顾问资源”，实现项目的“高质量交付、低成本投入”，并有效降低运营成本呢？管理咨询平台化运营服务是解决目前企业管理困境和咨询公司咨询资源困境的一种有效途径。
管理咨询服务平台的概念
其基本出发点是围绕整个管理服务链进行整合和创新。首先是把管理服务相关的要素和资源进行整合并形成资源优势，使企业和咨询公司能随时得到所需要的管理资源和管理人才，同时，通过平台化运营和创新的运营顾问服务模式，使为企业提供专业管理服务的成本和咨询公司的运营成本大幅降低，解决长期以来制约企业采购管理咨询服务的瓶颈和咨询公司运营成本高的瓶颈。
具体来讲，管理咨询服务平台是一个管理资源整合和管理咨询服务的综合平台。通过整合高端管理资源(包括咨询公司和高端管理顾问人才)，积累一大批经过资质认证的各行各业的管理专家和行业专家，以及国内外有专业能力和特色的管理咨询公司，为企业提供所需要的管理服务。借助于管理服务平台，企业在其发展的各个阶段都可以很方便地得到所需要的管理咨询和管理人才服务，咨询公司在项目需要时可以很方便地得到所需要的项目顾问和专家顾问，专业管理人士可以很方便地找到合适自己的项目或者工作职位实现自己的价值，从而形成一个管理顾问、行业专家、管理咨询公司、企业等各方互动共赢的综合服务平台。
帮助企业持续改善管理、获得所需要的管理资源、降低运营风险
一个企业的生存、发展和进步的四个基本要素：人才、技术、管理、资金。借助于管理咨询平台，管理咨询平台能辅助企业解决“人才”和“管理”两个关键因素：
过去企业特别是中小型企业对管理咨询望而却步，高昂的咨询费用、并不完全有效甚至脱离企业实际的咨询报告都是影响企业采购咨询的重要因素。确实，现行的这种项目制的咨询模式已经与企业特别是中小企业的需求渐行渐远。
对于企业发展中日益严峻的管理问题，管理咨询平台采用全新的解决思路。比如采用运营顾问的服务模式，针对企业发展阶段的管理改善需求，匹配出一个在专业和能力等方面最合适的专家团队，融入企业，为企业提供管理改善相关的战略目标制定、目标分解、管理诊断与改进、解决方案及其落实、IT应用辅助、重大决策辅助、管理制度完善、管理人才支持、企业内部培训、管理风险规避等服务。企业只需要支出很少的成本，就可以得到专家团队的长期稳定的支持，解决企业特别是中小企业管理咨询难、咨询贵、咨询不落地、管理基础薄弱等瓶颈问题，实现企业对管理服务的“随需所得-Get on Demand”。
借助于管理咨询平台的人才评价系统，企业可以很方便地得到在能力和企业文化等方面都适合的管理人才、专业人才甚至管理顾问，免除高级人才招聘试用期间的不确定性因素带来的风险。
管理咨询平台通过传统管理咨询方法和现代平台技术的结合，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的专业咨询服务。
帮助咨询公司提升咨询服务能力、降低运营成本
管理咨询公司运营中的很主要的瓶颈是项目顾问薪酬和销售成本高，加上项目合同额的日益减少以及项目汇款等问题，导致大部分咨询公司成为微利企业，反而是不少采用灵活运营模式的中小咨询公司的利润率更好一些。当前国内外成功的咨询公司（特别是中小型咨询公司）项目团队大多实行“核心骨干＋独立顾问”的形式，其中短期顾问占了较大的比例，甚至超过一半，一些中大型的咨询公司也更多地采用项目外包或短期雇佣行业专家等形式，来提高和弥补某些领域自身能力的不足、并降低成本。显然，建立弹性的顾问人力资源结构能有效减少因咨询公司平时顾问利用率不足造成的巨大浪费和费用支出，同时，行业专家的介入也大大增强公司在某些行业咨询能力的不足，使咨询公司的费用结构更具竞争力。
管理咨询平台的作用就如一个巨大的顾问资源和行业专家资源库，随时为咨询公司提供项目所需要的顾问和项目信息，实现咨询公司的对顾问的“随需所得-Get on Demand”。
帮助独立顾问、咨询顾问、行业专家和管理人士实现个人价值最大化
借助于管理咨询服务平台，咨询顾问和行业专家能根据自己的能力特长、时间和兴趣自主安排是否参加某个适合自己的项目、是否成为企业的运营顾问、可以得到无忧顾问的专业培训、可以在条件成熟时全职加入自己中意的咨询公司或者企业，从根本上解决高端管理人才工作与生活不平衡的问题、实现比较稳定的收入，最终使自身的能力和价值可以得到最大程度地发挥和提升。
持续评价、严格匹配、确保服务质量
管理咨询服务平台强调现代先进信息技术与传统管理咨询方法和体系的结合。平台以咨询公司和企业所需要的高端顾问和专业人才为核心进行深层次开发，形成一条完整的技术链，如顾问评测和顾问匹配技术、会员信用评价体系、顾问合作与服务监控体系等。这些技术都体现在管理咨询平台的系统中，这样才能显著提高平台的服务效率和服务品质，使企业和咨询公司能非常放心地使用人力结构的弹性管理，减少运营风险，这也是管理咨询服务平台的优势所在和立足之本。
现代电子商务技术的发展推动传统管理咨询行业的深刻变革，管理咨询服务平台正是这种变革的产物。随着象无忧顾问、中小企业管理引擎等管理服务平台的成功运营，企业对管理咨询的服务有了更多更好的选择。
管理资源整合与管理服务平台—让中小企业也有机会享受管理咨询的阳光雨露，让咨询公司更高效低成本地运营，让中国高端管理人士更健康、更愉快地生活和工作。管理咨询服务的平台化运营既是企业和咨询公司的呼唤，也是大势所趋。
“无忧顾问”管理咨询服务平台
“无忧顾问”成立于2005年，总部设在北京，在北京和大连设有分公司。
“无忧顾问”服务模式及特色
l 基于平台管理知识库、咨询案例库、管理标杆和模板的个性化解决方案定制
l 管理咨询专家与企业内部的专业人员相融合
l 现场服务与远程服务相结合
l 解决方案与方案导入全程服务：培训提升+联合制定解决方案+方案导入与辅导+持续完善
“无忧顾问”管理咨询服务产品
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企业战略及业务战略规划辅导 集团管控模式设计及应用辅助 产品编号：SM-001 适用企业：中小型企业、大中型企业子战略的制定 产品说明：专家与企业互动，在无忧顾问管理服务平台核心知识库基础上进行定制，建立企业往哪走、做什么、以及怎么做的指导框架 服务内容：“行业分析+培训+初步方案定制+方案研讨与完善” 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：20-40工作日 产品特点：专业的战略规划方案+专家定制实施+与企业互动完善，形成最终解决方案。针对性强、简明实用、容易操作 典型案例：某煤机制造公司、某电器控制设备制造公司、某连锁集团等 |
产品编号：SM-002 适用企业：集团公司 产品说明：专家与企业互动，在无忧顾问平台核心知识库基础上进行定制，在企业发展战略的框架下确定集团对下属分子公司的管控模式、集权与分权、集团级组织结构及其分工等相关问题 服务内容：“调研+培训+初步方案定制+方案研讨与完善+集团管控流程与制度定制设计” 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-50工作日 产品特点：专业的战略规划方案+专家定制实施+与企业互动完善，形成最终解决方案。针对性强、简明实用、容易操作 典型案例：中国长江动力集团、内蒙古某煤业集团等 |
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绩效考核体系设计及应用导入 企业组织与岗位体系设计 产品编号：OM-001 适用企业：各类企业 服务内容：调研+培训+讨论会+组织与岗位定制设计+相关管理制度定制设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：20-40工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的企业组织与岗位体系 产品特点：在构建其企业组织与岗位体系的同时，使公司各级员工具有定岗定责的意识 典型案例：中国长江动力集团、某大型电子制造集团、某连锁集团等 |
产品编号：PMS-001 适用企业：各类企业 服务内容：调研+培训+讨论会+绩效考核体系定制设计+相关管理制度定制设计 服务形式：现场项目形式 实施时间：20-30工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的绩效考核管理体系 产品特点：在构建绩效考核体系的同时，引导和激励各级员工按公司的管理思路正确努力地工作 典型案例：中国长江动力集团、某大型电子制造集团、某连锁集团等 |
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企业薪酬体系设计及应用导入 企业业务流程梳理与优化 产品编号：PS-001 适用企业：各类企业 服务内容：调研+培训+讨论会+薪酬体系定制设计+相关管理制度定制设计 服务形式：现场项目形式 实施时间：20-50工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出适合企业管理特色的薪酬管理体系及薪酬管理配套制度 产品特点：在构建薪酬管理体系的同时，引导和激励各级员工按照公司战略正确努力地工作 典型案例：中国长江动力集团、某建筑集团、某天燃气管理集团等 |
产品编号：BPM-001 适用企业：中大型企业 服务内容：调研+培训+流程定制辅导+流程优化与确认+配套管理制度定制设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-50工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的流程管理体系 产品特点：在构建其企业流程体系的同时，提升了企业各级员工的流程管理意识及能力 典型案例：中国长江动力集团、某大型电子制造集团、东风汽车集团、联想集团等 |
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集成产品开发（IPD）设计与应用导入 企业知识产权管理与运营保护（IPR） 产品编号：IPD-001 适用企业：中大型产品制造类企业，设计研究院所，军工企业等 服务内容：调研+培训+IPD流程定制辅导+IPD流程优化与确认+配套管理制度定制设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-60工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的研发管理流程体系 产品特点：在构建其企业集成产品开发体系的同时，提升了企业研发设计人员的协同研发和流程管理意识及能力 典型案例：柳工集团中央研究院、大唐电信集团中央研究院、中航一集团、中航某设计所等 |
产品编号：IPR-00x 适用企业：各类技术创新型企业、研究院所等 服务内容：知识产权（IPR）现状诊断+IPR开发与获取+IPR管理+IPR运营和保护+配套管理制度定制设计。其中IPR开发、IPR管理、IPR运营与保护为并列的三个咨询服务产品模块 服务形式：现场项目形式 实施时间：每个模块30-50工作日 产品说明：专家与企业各级领导和业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的研发管理流程体系 产品特点：快速构建系统化的知识管理和知识产权管理体系，在企业内建立把数据、信息、经验和能力转变成知识、把知识转换成知识产权、把知识产权转化成企业利润的一整套方式、方法、流程、支撑工具和管理机制 典型案例：某大型电子制造集团、大唐电信集团 |
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各业务环节成本管控分析及管控方案 产品编号：BCM-00x 适用企业：各类企业 服务内容：业务调研+成本分析+培训+成本管控方案定制+相关管理制度设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-50工作日（每个模块） 产品说明：无忧顾问咨询专家对企业业务链相关环节的成本管控现状进行诊断和分析，与企业各级领导和业务骨干协同工作，选择全部或者部分环节，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行成本管控方案定制设计。这些子模块包括：
产品特点：无忧顾问专家与客户企业协同工作，低成本快速定制解决方案；完成解决方案的同时提升了各级员工成本管理的意识和能力 典型案例：中国长江动力集团、某连锁集团、某专利事务所 |
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项目管理体系设计与导入 营销渠道规划与营销管理体系设计 产品编号：MS-001 适用企业：中大型企业 服务内容：调研+培训+讨论+营销渠道规划与营销体系定制设计+相关管理制度定制设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：20-40工作日 产品说明：专家与企业业务骨干协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上，快速定制出既有先进性、又适合企业业务特色的营销渠道建设与销售管理体系 产品特点：无忧顾问专家与客户企业协同工作，低成本快速定制解决方案；完成解决方案的同时提升了各级员工营销管理的意识和能力 典型案例：东风汽车集团、中国长江动力集团、某煤机制造集团、某电器设备制造公司等 |
产品编号：PM-001 适用企业：中大型企业，研发型中小企业，研究院所 服务内容：调研+培训+项目管理体系导入辅导+项目管理流程定制设计+相关管理制度设计 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-50工作日 产品说明：专家与企业各级人员协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，快速定制出既符合项目管理原理、又适合企业业务特色的项目管理体系 产品特点：基于成功项目管理体系标杆的快速定制解决方案具有较强的针对性和先进性；完成解决方案的同时提升了各级员工项目管理的意识和能力 典型案例：大唐电信集团、柳工集团、广东某地铁公司等 |
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IT系统实施项目第三方咨询服务 企业IT战略与 IT应用规划 产品编号：ITM-001 适用企业：各类企业 服务内容：需求调研+相关培训+业务讨论会+IT规划方案定制+IT系统选型指导 服务形式：现场项目形式 实施时间： 20-40工作日 产品说明：专家与企业各级人员协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上进行定制，制定出企业科学的IT需求以及IT应用规划方案，并指导企业进行IT系统选型 产品特点：基于大量企业IT应用规划标杆的快速定制解决方案具有较强的针对性和先进性；完成解决方案的同时提升了各级员工IT管理的意识和能力 典型案例：中国长江动力集团、某地铁公司、某连锁集团、某港口集装箱公司、大唐电信集团等 |
产品编号：ITM-002 适用企业：正在实施或将要实施IT系统的各类企业 服务内容：相关培训+IT需求确认+ IT实施方案审核和论证+IT实施过程控制辅助+项目交付成果审核和评估+项目验收辅助 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：平均每周不少于1个工作日的现场服务，其他时间远程服务 产品说明：顾问团队在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库标准流程和模板的基础上进行定制，帮助企业完成IT应用项目前的需求确认、项目实施过程控制和阶段成果验收评审、IT应用效果评价等。IT系统包括：ERP、PLM/PDM、SCM、CRM、OA、KM、MES、BI等 产品特点：IT项目实施全过程辅助协调和支持，弥补客户企业在IT系统应用过程中的信息不对称、经验和能力不足等问题，减少项目投资和实施风险 典型案例：大连港集团、某连锁集团、大连外经贸局、北京水务局等 |
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企业现场管理5S导入及辅助 企业IT系统的运营管控机制设计 产品编号：ITM-003 适用企业：已经实施应用了一个或多个IT系统的企业 服务内容：IT应用现状调研与评估+ITIL相关培训+IT管理运营方案定制设计+相关管理制度设计 服务形式：现场项目形式 实施时间：20-40工作日 产品说明：在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库标准流程和模板的基础上并参照ITIL标准进行定制，对于企业IT系统的管理和运营进行整理和规范，指导企业建立高效的IT系统 产品特点：IT管理顾问团队与企业长期协同工作，弥补客户企业对IT系统运营管理经验和能力不足，提升IT系统的运营效率和能力，使IT系统真正成为企业业务的支撑平台 典型案例：某发电设备集团、某港口集装箱集团等 |
产品编号：FM-001 适用企业：大中型企业 服务内容：调研+培训+讨论会+5S导入辅导+5S实施辅导+改善 服务形式：现场服务+远程服务，项目形式 实施时间：30-50工作日 产品说明：专家与企业各级人员协同工作，在无忧顾问管理服务平台知识库和案例库的基础上，由专家对企业各级参与员工进行跟踪辅导，通过培训、现场实践落实及效果跟踪改进、具体化等措施和方法，实现企业现场管理的根本改善 产品特点：基于大量企业现场管理及5S导入辅导的实施经验和操作模板进行快速定制，具有较强的针对性和先进性；完成解决方案的同时提升了各级员工现场管理的意识和能力 典型案例：某缝纫机制造公司、某汽车零部件制造厂等 |
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企业管理诊断与管理改进方案 企业管理持续改善及辅助 产品编号：MO-001 适用企业：各类企业 服务内容：企业日常运营管理诊断及分析+企业战略执行情况跟踪分析+管理持续优化指导+企业管理相关决策支持+管理培训 服务形式：远程服务+现场服务，以一个管理专家为核心的团队服务和辅导形式 实施时间：以年为单位。平均每月不少于5工作日的现场服务，其他时间远程服务 产品说明：根据企业发展现阶段的需求定制服务内容。长期顾问一般不直接参与企业具体的管理决策，运营顾问的服务成果体现在企业的日常管理运营中以及定期的管理建议中 产品特点：管理顾问团队与企业管理者长期协同工作，不断改进和完善企业的管理能力和水平、提升企业运营效率、减少企业经营风险 典型案例：某连锁集团、某发电设备制造集团等 |
产品编号：MD-00x 适用企业：各类企业 产品说明：管理专家团队在无忧顾问管理服务平台知识库和专业的企业内部管控模板的基础上，对行业和公司业务运营资料进行深入分析，现场与各级关键人员进行沟通交互，形成最终的诊断分析报告和解决方案框架 服务内容：战略诊断+业务诊断+内部管控诊断+销售与渠道诊断+供应链诊断+产品与技术研发诊断+HR诊断+企业文化诊断+IT系统运营诊断+综合分析与解决方案思路 服务形式：现场项目形式，每年一次 实施时间：每个模块5-10个工作日 产品特点：专业的战略规划方案+专家定制实施+与企业互动完善，形成最终的管理诊断风险评估及解决方案思路。针对性强、简明实用、容易操作 典型案例：中国长江动力集团、东风汽车集团、某连锁集团、大唐电信集团、柳工集团等 |
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企业IT应用诊断与改进方案 产品编号：ITMD-001 适用企业：已经实施应用了一个或多个IT系统的企业 产品说明：IT管理专家团队在无忧顾问管理服务平台知识库和专业模板的基础上，对公司IT系统运营资料进行深入分析，现场与各类最终用户等关键人员进行沟通交互，形成最终的IT应用诊断分析报告及IT改善方案 服务内容：现状数据整理分析+业务与IT匹配型分析+IT系统运营诊断+IT应用诊断及改善方案 服务形式：现场项目形式，每年一次 实施时间：20-40个工作日 产品特点：专业的IT战略规划方案+专家定制实施+与企业互动完善，形成最终解决方案。针对性强、简明实用、容易操作 典型案例：中国长江动力集团、东风汽车集团、某连锁集团、大唐电信集团、柳工集团等 |
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